工程監(jiān)理規(guī)劃編制實(shí)例修改樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、工程概況 21.1參建單位 21.2設(shè)計(jì)簡述 21.3項(xiàng)目建設(shè)目的 22、監(jiān)理工作范疇 2（依照監(jiān)理合同中商定監(jiān)理工作范疇填寫） 23、監(jiān)理工作內(nèi)容 24、監(jiān)理工作目的 55、監(jiān)理工作根據(jù) 56、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 67、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃 68、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 78.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 78.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 88.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 88.4監(jiān)理員崗位職責(zé) 88.5資料員崗位職責(zé) 98.6見證取樣員職責(zé) 98.7工程信息管理員職責(zé) 98.8安全管理員職責(zé) 109、監(jiān)理工作程序 109.1監(jiān)理工作總程序 109.2監(jiān)理審核工作程序 1210、監(jiān)理工作辦法及辦法 3210.1監(jiān)理工作辦法 3210.2監(jiān)理辦法 3910.3安全文明施工監(jiān)理工作辦法 4210.4合格工程量審核簽證監(jiān)理 4410.5監(jiān)理文檔管理 4511、監(jiān)理工作制度 4711.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批 4711.2開工報(bào)告 4811.3重要建筑材料及設(shè)備監(jiān)理 4811.4核定關(guān)于“施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告” 4811.5施工記錄 4811.6設(shè)計(jì)變更及工地洽商 4911.7質(zhì)量監(jiān)控 4911.8旁站監(jiān)理 5011.9建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作 5111.10積極開展住宅質(zhì)量通病治理工作 5311.11繼續(xù)做好住宅工程分戶驗(yàn)收工作 5311.12零星工程現(xiàn)場簽證 5411.13竣工驗(yàn)收及技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案 5411.14監(jiān)理告知 5411.15監(jiān)理日記 5412、監(jiān)理工作影像資料籌劃留存部位 5512.1地基與基本分部 5512.2主體構(gòu)造 5612.3建筑裝飾裝修 5613.監(jiān)理設(shè)施 571、工程概況1.1參建單位 建設(shè)單位：××××××××××（單位全稱與合同公章相一致） 設(shè)計(jì)單位：××××××××××（單位全稱與合同公章相一致） 監(jiān)理單位：××××××××××（單位全稱與合同公章相一致） 總包單位：××××××××××（單位全稱與合同公章相一致）1.2設(shè)計(jì)簡述1.2.1建筑設(shè)計(jì)簡述（闡明：工程總建筑面積、占地面積、地理位置、工程性質(zhì)、意義、建筑形式等）1.2.2構(gòu)造設(shè)計(jì)簡述（闡明：基本形式和主體構(gòu)造形式，詳細(xì)設(shè)計(jì)狀況用簡便語言描述）1.3項(xiàng)目建設(shè)目的工程總投資：人民幣╳╳億元進(jìn)度目的：合同工期X天（依照施工合同或監(jiān)理合同規(guī)定工期天數(shù)填寫）質(zhì)量目的：（依照施工合或監(jiān)理合同規(guī)定質(zhì)量級(jí)別填寫，并填寫安全、文明規(guī)定）2、監(jiān)理工作范疇（依照監(jiān)理合同中商定監(jiān)理工作范疇填寫）3、監(jiān)理工作內(nèi)容（如下為常規(guī)各階段監(jiān)理工作內(nèi)容在詳細(xì)編寫時(shí)應(yīng)依照監(jiān)理合同商定狀況進(jìn)行編寫）3.1施工準(zhǔn)備階段（1）審核、審查承包單位、分包單位及有關(guān)服務(wù)單位公司資質(zhì)和人員資質(zhì)（涉及特種人員）等；（2）監(jiān)督檢查承包單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)辦法，完善質(zhì)量管理程序與制度。監(jiān)理部編制專項(xiàng)《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》；（3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審：參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，對(duì)各專業(yè)技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化原則，向業(yè)主提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙建議或征詢報(bào)告；（4）審查承包單位上報(bào)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面辦法進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（5）在單位工程開工前檢查承包單位測量儀器標(biāo)定證書，測量人員上崗證，審查承包單位對(duì)交樁點(diǎn)復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相鄰承包單位之間測量資料、控制樁橛與否交接清晰，手續(xù)與否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通測量、軸（中）線及水準(zhǔn)樁設(shè)立，固樁狀況進(jìn)行審查；（6）對(duì)重點(diǎn)工程部位軸（中）線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批承包單位提交施工總進(jìn)度籌劃，分階段施工進(jìn)度籌劃；（8）材料質(zhì)量控制：審查工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，并對(duì)原則實(shí)驗(yàn)（配合比等）進(jìn)行審核，實(shí)行監(jiān)理見證取送樣制度；（9）監(jiān)督貫徹各項(xiàng)施工條件，審批普通單項(xiàng)工程、單位工程開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。（10）根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)法則、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等，編制具備可操作性監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；（11）組織召開或參加業(yè)主召開第一次工地會(huì)議，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底。3.2施工階段（1）質(zhì)量控制1）對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以邁進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)核心、重點(diǎn)部位要派監(jiān)理員旁站跟蹤監(jiān)理，訂立重要分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)估表；2）對(duì)施工測量、放樣進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)告知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證與否齊全、有效，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量規(guī)定材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入工地或投入使用；4）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5）對(duì)工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)巡視檢查；6）檢查承包單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)與否齊全，填寫與否對(duì)的，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)估自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；7）對(duì)承包單位檢查測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期進(jìn)行抽查，保證度量資料精確；8）監(jiān)督承包單位對(duì)各類土木和混凝土（砂漿）試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；9）監(jiān)督承包單位認(rèn)真解決施工中發(fā)生普通質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；10）在發(fā)生大、重大質(zhì)量事故以及其她緊急狀況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。（2）進(jìn)度控制1）督促承包單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定工期組織施工；2）對(duì)控制工期重點(diǎn)工程，審查施工單位提出保證進(jìn)度詳細(xì)辦法，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析因素，采用對(duì)策，以保證進(jìn)度3）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工籌劃執(zhí)行狀況、工程進(jìn)度及存在問題。（3）投資控制1）審查施工單位申報(bào)月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2）保證支付簽證各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；3）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。（4）安全監(jiān)理1）按《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，嚴(yán)格進(jìn)行量化監(jiān)理檢查、評(píng)分；建立專門安全監(jiān)理臺(tái)帳；2）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，規(guī)定施工單位整治或停工解決；3）施工單位不整治或不斷止施工，及時(shí)向關(guān)于主管部門報(bào)告。3.3施工驗(yàn)收階段（1）監(jiān)督、檢查承包單位及時(shí)整頓竣工文獻(xiàn)和驗(yàn)收資料，對(duì)承包單位所報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告審查，提出監(jiān)理意見；（2）依照施工單位竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。3.4合同管理工作（1）擬訂本建設(shè)合同體系及合同管理制度，涉及合同草案擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、訂立、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂工程各類合同條款，并參加各類合同商洽；（3）合同執(zhí)行狀況分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主解決與工程關(guān)于索賠事宜及合同爭議事宜。3.5委托其她服務(wù)監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)如下幾方面業(yè)務(wù)：（1）協(xié)助業(yè)主籌辦前期工程有關(guān)事宜，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或訂立合同；（2）協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案；（3）為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。4、監(jiān)理工作目的4.1質(zhì)量控制目的：（與前邊質(zhì)量目的相似，依照施工合同或監(jiān)理合同填寫）4.2投資控制目的：以xxxx年預(yù)算為基價(jià)，合同價(jià)為萬元；4.3工期控制目的：自xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日4.4安全、文明施工控制目的：（依照監(jiān)理合同填寫）5、監(jiān)理工作根據(jù)（可依照工程實(shí)際狀況需要填寫，但需涉及現(xiàn)行實(shí)驗(yàn)、測量、安全、驗(yàn)收等方面技術(shù)原則規(guī)范）設(shè)計(jì)規(guī)定由業(yè)主提供設(shè)計(jì)圖紙及修改補(bǔ)充圖經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)并簽字技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更書關(guān)于會(huì)議文獻(xiàn)（設(shè)計(jì)交底、會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要等）國家、地方、行業(yè)原則、強(qiáng)制性原則《工程測量規(guī)范》（GB50026-）《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（DBJT08-92-）《混凝土構(gòu)造施工圖平面整體表達(dá)辦法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（03G101）《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-95）《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-）《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-）《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢查原則》（JGJ/T139-）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-）《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50310-）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同（涉及業(yè)主與各承包訂立各種合同）6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（依照投標(biāo)時(shí)組織機(jī)構(gòu)或?qū)嶋H組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行編寫）（機(jī)構(gòu)框圖）7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃7.1監(jiān)理重要人員狀況一覽表（依照投標(biāo)時(shí)人員或經(jīng)變更后業(yè)主批準(zhǔn)人員填寫）（1）依照進(jìn)度合理安排人員，監(jiān)理重要人員：序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)職稱1×××工民建總監(jiān)理工程師高檔工程師國家級(jí)注冊監(jiān)理工程師2×××工民建總監(jiān)代表工程師國家級(jí)注冊監(jiān)理工程師3×××土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師4×××土建土建專業(yè)監(jiān)理員助工5×××土建土建專業(yè)監(jiān)理員助工6×××給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師7×××電氣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師8×××測量專業(yè)監(jiān)理工程師測量工程師9×××文檔資料員（2）依照監(jiān)理人員配備狀況和本工程建設(shè)進(jìn)度安排，監(jiān)理人員配備籌劃如下：時(shí)間3月4月……..X月12月監(jiān)理工程師土建8人X人X人X人X人安裝4人X人X人X人X人測量、實(shí)驗(yàn)2人X人X人X人X人監(jiān)理員土建4人X人X人X人X人安裝5人X人X人X人X人測量、實(shí)驗(yàn)1人X人X人X人X人文秘、資料5人X人X人X人X人8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員，從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴(yán)格按各自崗位職責(zé)進(jìn)行工作，監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)如下：8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)；（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目實(shí)行，負(fù)責(zé)XXXX工程建設(shè)工程現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部尋常工作，代體現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主和承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；（3）依照工程監(jiān)理任務(wù)組建XXXX工程建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，擬定項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)，依照不同施工施工階段安排不同專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員考核和獎(jiǎng)懲工作，擬定獎(jiǎng)金分派原則，更換不稱職監(jiān)理人員；（4）組織協(xié)調(diào)專家征詢組人員定期到施工現(xiàn)場理解施工進(jìn)展?fàn)顩r，并參加解決施工過程中某些疑難問題；（5）保持與業(yè)主密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理方意見和設(shè)想，及時(shí)調(diào)節(jié)監(jiān)理工作中浮現(xiàn)某些問題；（6）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部文獻(xiàn)和指令，主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)；（7）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見，組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)，匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查意見，同步與承包單位磋商施工組織設(shè)計(jì)審查意見；（8）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定，認(rèn)真做好施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)解決土建和設(shè)備安裝等有關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收問題，主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，組織解決工程中發(fā)生質(zhì)量事故；（9）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（10）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；（11）審查并訂立工程施工開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出文獻(xiàn)。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)利。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，進(jìn)一步消化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)總闡明，參加審查施工組織設(shè)計(jì)，摸清工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工程核心部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；（3）組織指引、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；（8）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。8.4監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投放工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。8.5資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案管理，制定收發(fā)文獻(xiàn)編號(hào)及存檔辦法；（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)性設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、施工記錄等關(guān)于資料編號(hào)整頓及登記工作;（3）記錄每天現(xiàn)場天氣狀況及人員考勤；（4）登記監(jiān)理工作臺(tái)帳。8.6見證取樣員職責(zé)（1）所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí)，見證人員必要在現(xiàn)場進(jìn)行見證；（2）見證人員必要對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；（3）見證人員必要和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位；（4）有專用送樣工具工地，見證人員必要新自封樣；（5）見證人員必要在檢查委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對(duì)試樣代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。8.7工程信息管理員職責(zé)在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料收集、分發(fā)、管理工作；熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地辦法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部文獻(xiàn)資料管理制度、檔案管理制度、《質(zhì)量手冊》；積極收集所監(jiān)項(xiàng)目所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場照像、攝像工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部保密工作，注意保守在監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文獻(xiàn)、資料等；（6）工程竣工后，按照關(guān)于規(guī)定，整頓所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理備案資料，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送建設(shè)單位及公司工程部各一份。8.8安全管理員職責(zé)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)和證明文獻(xiàn)，特殊工種上崗操作證；審核施工單位正式開工報(bào)告和安全監(jiān)督書，并訂立專業(yè)審核意見；審核施工單位施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和專項(xiàng)安全施工方案及安全保證體系，保證工程安全，文明施工；審核施工單位提交安全生產(chǎn)檢查記錄資料或管理圖表；審核工程安全事故解決報(bào)告；審核“四新”技術(shù)簽定書；審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢查、分某些項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并訂立現(xiàn)場關(guān)于安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)；做好開工前現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分某些項(xiàng)工程實(shí)行中安全檢查，并審查施工單位安全驗(yàn)收記錄；做好開工前現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對(duì)重要構(gòu)造、重要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等核心部位安全狀況除尋常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時(shí)并做抽檢和檢測工作；對(duì)現(xiàn)場危及安全因素經(jīng)提出后施工單位未采用辦法或辦法不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告狀況；監(jiān)理合同中其她安全業(yè)務(wù)；每周向總監(jiān)報(bào)告安全狀況報(bào)告。9、監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序9.2監(jiān)理審核工作程序9.2.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序在在“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表”上訂立審核意見總監(jiān)理工程師報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審核施工組織設(shè)計(jì)組織施工承包單位編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表”承包單位組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師審核如下重點(diǎn)內(nèi)容：1．承包單位報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序與否符合規(guī)定2．施工程序與順序與否合理，采用施工辦法與否可行，質(zhì)量保證辦法與否可靠3．工期安排與否符合施工合同規(guī)定開工、竣工日期4．進(jìn)度籌劃能否保證施工持續(xù)性和均衡性5．承包單位質(zhì)量保證體系與否健全6．安全施工、防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工保證辦法與否安排齊備7．季節(jié)性施工方案、專項(xiàng)施工方案可行性、合理性、先進(jìn)性，總平面布置與否適合現(xiàn)場實(shí)際8．其她必要內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不批準(zhǔn)修改后再報(bào)9.2.2開工報(bào)告審核監(jiān)理工作程序資料員資料員（接受工程開工/復(fù)工報(bào)審表及附件—填寫文獻(xiàn)解決簽—總監(jiān)批示后發(fā)給有關(guān)監(jiān)理師—返回后復(fù)印、登記、發(fā)放）總監(jiān)理師（由××專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)核查、授權(quán)××總監(jiān)代表負(fù)責(zé)審批、時(shí)間限制）有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（對(duì)開工報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)核查—提出意見）安全專業(yè)監(jiān)理工程師（對(duì)開工報(bào)告安全文明施工進(jìn)行核查—提出意見）信息專業(yè)監(jiān)理工程師（會(huì)簽）總監(jiān)理工程師（審核或?qū)徟?.2.3分包單位資格審核監(jiān)理工作程序選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)關(guān)于資料營業(yè)執(zhí)照級(jí)別證書專業(yè)允許證境內(nèi)承包工程允許證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備工程業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財(cái)務(wù)狀況信譽(yù)狀況其她必要文獻(xiàn)資料報(bào)送分包單位資質(zhì)關(guān)于資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”承包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)關(guān)于資料并填寫“分包單位資格報(bào)審表”建設(shè)單位對(duì)關(guān)于狀況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原表上簽注“批準(zhǔn)”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工承包單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)，清退分包單位不批準(zhǔn)，清退分包單位9.2.4建筑材料審核監(jiān)理工作程序定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等關(guān)于規(guī)定資料，并填報(bào)定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等關(guān)于規(guī)定資料，并填報(bào)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”；選定建筑購配件廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等關(guān)于規(guī)定文獻(xiàn)資料，并填報(bào)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”；選定設(shè)備制造廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品闡明書、產(chǎn)品合格證等關(guān)于文獻(xiàn)資料，并填報(bào)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”承包單位（直接供應(yīng)材料、購配件、設(shè)備建設(shè)單位）報(bào)來建筑材料質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)）；會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對(duì)建筑購配件、設(shè)備、建筑材料（必要時(shí)）制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對(duì)產(chǎn)品與否影響構(gòu)造安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定及違背現(xiàn)行法令、法規(guī)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格控制。專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用，簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”專業(yè)監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)使用，簽復(fù)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”專業(yè)監(jiān)理工程師到場建筑材料、購配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行平行檢查、監(jiān)理見證取樣送檢；對(duì)到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢查清點(diǎn)（會(huì)同設(shè)備安裝單位）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，回絕驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師1．驗(yàn)批工程驗(yàn)收2．材料、購配件使用于指定部位；洽商3．設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移送安裝單位清除出場承包單位9.2.5工程洽商監(jiān)理工作程序一方提出工程洽商規(guī)定，獲得另一方批準(zhǔn)后，共同填寫一方提出工程洽商規(guī)定，獲得另一方批準(zhǔn)后，共同填寫“工程變更單”并簽認(rèn)建設(shè)單位、承包單位提出工程洽商規(guī)定，填寫“工程變更單”并簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題，或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將“工程變更單”送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商規(guī)定主管設(shè)計(jì)工程師審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不批準(zhǔn)，返回重新研究批準(zhǔn)并簽認(rèn)批準(zhǔn)洽商，送建設(shè)單位征求意見不批準(zhǔn)洽商，批復(fù)返回重報(bào)審查洽商，提出意見建設(shè)單位批準(zhǔn)，在“工程變更單”上簽認(rèn)不批準(zhǔn)在“工程變更單”上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理有關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)9.2.6圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序資料室資料室（收到圖紙—驗(yàn)證、登記—發(fā)出圖紙信息）專業(yè)監(jiān)理工程師（借圖—審核—提出書面質(zhì)疑—交設(shè)計(jì)單位）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽名參加會(huì)議）專業(yè)監(jiān)理工程師（按照會(huì)議紀(jì)要標(biāo)注圖紙）專業(yè)監(jiān)理工程師（督促設(shè)計(jì)變更）專業(yè)監(jiān)理工程師（檢查承包商執(zhí)行狀況）9.2.7旁站監(jiān)理工作程序編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)編訂監(jiān)理旁站方案編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)編訂監(jiān)理旁站方案（總監(jiān)理工程師）審批（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）分階段編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則時(shí)明確詳細(xì)項(xiàng)目旁站辦法、規(guī)定和內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）安排人員實(shí)行旁站（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）開展旁站、并做好旁站紀(jì)錄（監(jiān)理員）發(fā)現(xiàn)異常問題（監(jiān)理員）督促資料員對(duì)旁站記錄歸檔和保存（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)書面整治告知單（專業(yè)監(jiān)理工程師）按規(guī)定整治（承包單位）報(bào)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)修改、完善批準(zhǔn)是否9.2.8監(jiān)理現(xiàn)場巡視工作程序監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視巡視檢查重點(diǎn)內(nèi)容：檢查承包單位施工與否符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)原則、施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；檢查正在施工部位施工狀況，涉及：勞動(dòng)力投入狀況、施工單位管理人員到位狀況、施工機(jī)具設(shè)備使用狀況、材料進(jìn)場使用狀況；檢查施工辦法及施工工藝或施工環(huán)境條件與否處在良好狀態(tài)；檢查工程質(zhì)量狀況：有無質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；檢查施工安全狀況：現(xiàn)場施工與否滿足安全操作規(guī)程、安全辦法貫徹狀況及安全隱患狀況；技術(shù)方面檢查涉及：基線、標(biāo)高、尺寸復(fù)測、抽查；材料品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)號(hào)級(jí)別與否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定、現(xiàn)場施工與否按已審批施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行規(guī)定；操作規(guī)程等規(guī)定；質(zhì)量問題整治貫徹狀況。沒有施工部位狀況，涉及：成品保護(hù)狀況；安全辦法貫徹狀況；深基坑施工時(shí)附近建筑物沉降狀況；停工時(shí)檢查復(fù)工條件。發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)《監(jiān)理巡視檢查登記表》（監(jiān)理人員）按規(guī)定整治（施工單位）是否填寫《監(jiān)理巡視檢查巡視登記表》歸檔、保存(監(jiān)理人員)總監(jiān)定期檢查總監(jiān)定期檢查9.2.9隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱檢項(xiàng)目隱檢項(xiàng)目質(zhì)檢員自檢合格；填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。施工單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查、實(shí)測實(shí)量簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師提出整治規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師修整后重報(bào)不合格進(jìn)入下道工程施工施工單位提前48小時(shí)告知合格9.2.10分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包單位施工至分項(xiàng)、分部工程完畢，自檢合格，報(bào)送：承包單位施工至分項(xiàng)、分部工程完畢，自檢合格，報(bào)送：所屬檢查批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請表。承包單位修整后重報(bào)修整后重報(bào)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；炯爸黧w構(gòu)造驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、施工、進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；炯爸黧w構(gòu)造驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘探等單位參加不合格在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格簽認(rèn)原表簽認(rèn)原表總監(jiān)理工程師9.2.11住宅工程分戶驗(yàn)收監(jiān)理工作程序存在問題存在問題無問題編制《分戶驗(yàn)收方案》，自檢合格后（施工單位）貫徹整治承包單位審核方案（監(jiān)理單位）1．每套住宅和公共某些驗(yàn)收項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)量與否滿足規(guī)定；2．抽查點(diǎn)分布圖與否滿足規(guī)定；3．質(zhì)量檢查人員責(zé)任分工與否明確；4．檢查工具與否齊備；總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師成立分戶驗(yàn)收小組（建設(shè)單位）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員物業(yè)公司分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查驗(yàn)收（檢查小組）填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收登記表》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）無問題存在問題貫徹整治（施工單位）9.2.12單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工作程序重要內(nèi)容：重要內(nèi)容：1工程概況2重要參建單位3工程施工狀況簡述4重要施工辦法、施工工藝5工程質(zhì)量評(píng)估根據(jù)6工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分7施工單位檢查評(píng)估成果8建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織狀況9工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況10工程質(zhì)量事故及其解決狀況11竣工資料審查狀況12工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程竣工驗(yàn)收前3天內(nèi)《單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》總監(jiān)理工程師公司工程部公司單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)加蓋公司公章監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收9.2.13工程暫停復(fù)工管理基本程序復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)承包單位由于建設(shè)單位因素提出暫停施工規(guī)定征求建設(shè)單位意見發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴(yán)重安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患；發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；承包單位未經(jīng)允許擅自施工，或回絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；其她必要暫停施工嚴(yán)重事件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考慮停工因素、停工后影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，明確指出停工范疇?？偙O(jiān)理工程師導(dǎo)致暫停施工單位積極進(jìn)行解決，消除暫停施工因素，爭取盡早復(fù)工，其她單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工因素消除，申請復(fù)工由于承包單位因素導(dǎo)致停工，項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”；由于建設(shè)單位因素導(dǎo)致停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。承包、建設(shè)單位對(duì)暫停施工因素消除狀況進(jìn)行檢查核算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查不合格，告知導(dǎo)致暫停施工單位總監(jiān)理工程師檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工，向承包單位簽復(fù)表總監(jiān)理工程師9.2.14工程款支付監(jiān)理工作程序依照已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)工程款支付項(xiàng)目，填報(bào)月總依照已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)工程款支付項(xiàng)目，填報(bào)月總“工程款支付申請表”，并附關(guān)于附件。承包單位合同內(nèi)項(xiàng)目：工程預(yù)付款：闡明施工合同中關(guān)于規(guī)定；月工程進(jìn)度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其他合同內(nèi)應(yīng)付款憑證。合同外項(xiàng)目：設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用：“工程變更單”及關(guān)于附件；費(fèi)用索賠：“費(fèi)用索賠審批表”及關(guān)于附件；其他合同外應(yīng)付款憑證。審核原則：施工合同中有所規(guī)定；各方之間已協(xié)商達(dá)到一致意見；申報(bào)工程款項(xiàng)目已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并已簽發(fā)支付證書；所申報(bào)款額與相應(yīng)憑證一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審核成果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進(jìn)行三方協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師審核“工程款支付證書”，支付工程款建設(shè)單位審核“工程款支付申請表”，簽發(fā)“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師協(xié)商一致，重新填報(bào)“工程款支付申請表”承包單位協(xié)商不成，祈求關(guān)于主管部門予以裁決后執(zhí)行9.2.15費(fèi)用索賠事件發(fā)生：費(fèi)用索賠事件發(fā)生：在規(guī)定期限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向告知書”；隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告；索賠事件結(jié)束，在規(guī)定期限內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請表”及關(guān)于詳細(xì)資料及證明材料。承包單位收集資料，隨時(shí)理解索賠事件發(fā)展?fàn)顩r，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)索賠規(guī)定進(jìn)行調(diào)研與核查總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或基本批準(zhǔn)索賠規(guī)定，初步擬定一種索賠額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不批準(zhǔn)索賠規(guī)定或規(guī)定重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)商獲得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”總監(jiān)理工程師協(xié)商不能獲得一致，提請上級(jí)主管部門裁決簽批“費(fèi)用索賠審批表”總監(jiān)理工程師支付索賠款建設(shè)單位9.2.16提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步批準(zhǔn)后填寫提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步批準(zhǔn)后填寫“工程變更單”并簽認(rèn)建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、建設(shè)單位初步批準(zhǔn)后填寫“工程變更單”并簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位初步批準(zhǔn)后填寫“工程變更單”并簽認(rèn)承包單位對(duì)“工程變更單”提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)或基本批準(zhǔn)，在變更單上簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不批準(zhǔn)，與關(guān)于各方進(jìn)一步磋商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出設(shè)計(jì)變更告知單或設(shè)計(jì)變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)建設(shè)單位批準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)上簽認(rèn)監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)，提出意見，規(guī)定設(shè)計(jì)單位重新研究項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)組織施工；涉及工期及造價(jià)變更辦理有關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位（子單位）工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序施工施工單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收施工單位進(jìn)行整治項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移送證書》制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵭屑?xì)則制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵭屑?xì)則監(jiān)督訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書1、施工單位與建設(shè)單位之間安全生產(chǎn)責(zé)任書2、總包單位與分包單位之間安全合同1、安全生產(chǎn)管理制度2、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3、安全生產(chǎn)操作規(guī)程4、安檢體系及人員到崗核查安全生產(chǎn)保證體系審查安全生產(chǎn)技術(shù)辦法審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案檢查施工機(jī)械安全狀態(tài)1、進(jìn)場施工機(jī)械完好狀況2、施工機(jī)械安全防護(hù)和控制裝置3、垂直運(yùn)送設(shè)備裝拆作業(yè)安全辦法檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境1、暫時(shí)用電與否符合規(guī)范規(guī)定2、排水系統(tǒng)與否暢通3、消防設(shè)施與否齊全4、易燃、易爆物資安全辦法5、出入口及高危作業(yè)區(qū)警示標(biāo)記6、現(xiàn)場防雷辦法等尋?，F(xiàn)場巡視檢查對(duì)高危作業(yè)/易發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查作好安全記錄繼續(xù)施工告知整治整治復(fù)驗(yàn)不整治指令停工整治報(bào)告建設(shè)單位報(bào)告上級(jí)安全監(jiān)督主管部門施工單位拒不斷工不整治安全監(jiān)理總結(jié)隱患不合格隱患合格9.2.19危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案審批程序監(jiān)理監(jiān)理單位組織審查施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)理工程師簽認(rèn)提出審查意見施工單位編制危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案提出會(huì)審意見對(duì)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，施工單位組織專家對(duì)該方案進(jìn)行論證施工單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部會(huì)審提出論證意見建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)施工單位按專項(xiàng)方案組織實(shí)行9.2.20工程移送管理程序移送簽字移送簽字移送簽字移送簽字督促監(jiān)理資料收集、整頓、歸檔、裝訂：監(jiān)理合同；監(jiān)理大綱（規(guī)劃）；監(jiān)理項(xiàng)目登記表；總監(jiān)任命書；監(jiān)理細(xì)則；監(jiān)理告知；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收備案資料。建設(shè)單位施工資料收集、整頓、歸檔、裝訂施工單位公司工程部協(xié)助建設(shè)單位將工程移送物業(yè)公司管理，協(xié)助辦理工程移送手續(xù)，會(huì)同建設(shè)、施工、物業(yè)單位對(duì)現(xiàn)場工程進(jìn)行交驗(yàn)，并形成交驗(yàn)記錄核查監(jiān)理部配備設(shè)施總監(jiān)理工程師匯總參建各單位名單及聯(lián)系方式專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)組織10、監(jiān)理工作辦法及辦法10.1監(jiān)理工作辦法10.1.1投資目的控制辦法與辦法（1）投資目的分解。1）按建設(shè)工程投資費(fèi)用構(gòu)成分解；2）按年度、季度分解；3）按建設(shè)工程實(shí)行階段分解；4）按建設(shè)工程構(gòu)成分解。（2）投資使用籌劃（3）投資目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（4）投資控制工作流程與辦法1）工作流程圖2）投資控制詳細(xì)辦法eq\o\ac(○,1)投資控制組織辦法建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任。eq\o\ac(○,2)投資控制技術(shù)辦法在設(shè)計(jì)階段，履行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理擬定標(biāo)底及合同價(jià)；對(duì)材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理擬定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。eq\o\ac(○,3)投資控制經(jīng)濟(jì)辦法及時(shí)進(jìn)行籌劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。eq\o\ac(○,4)投資控制合同辦法按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付。減少施工單位索賠，對(duì)的解決索賠事宜等。（5）投資控制動(dòng)態(tài)比較投資目的分解值與概算值比較概算值與施工圖預(yù)算值比較合同價(jià)與實(shí)際投資比較（6）投資控制表格10.1.2進(jìn)度目的控制辦法與辦法（1）工程總進(jìn)度籌劃（2）總進(jìn)度目的分解1）年度、季度進(jìn)度目的分解2）各階段進(jìn)度目的3）各子項(xiàng)目進(jìn)度目的（3）進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（4）進(jìn)度控制工作流程與辦法1）工作流程圖2）進(jìn)度控制詳細(xì)辦法eq\o\ac(○,1)進(jìn)度控制組織辦法貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度eq\o\ac(○,2)進(jìn)度控制技術(shù)辦法建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃體系，監(jiān)控承建單位作業(yè)實(shí)行籌劃eq\o\ac(○,3)進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)急工程實(shí)行較高計(jì)件單價(jià)；保證資金及時(shí)供應(yīng)等。eq\o\ac(○,4)進(jìn)度控制合同辦法按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方面進(jìn)度，以保證建設(shè)工程形象進(jìn)度。（5）進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)比較1）進(jìn)度目的分解值與進(jìn)度實(shí)際值比較2）進(jìn)度目的值得預(yù)測分析（6）進(jìn)度控制表格10.1.3質(zhì)量目的控制辦法與辦法（1）質(zhì)量控制目的描述1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目的2）材料質(zhì)量控制目的3）設(shè)備質(zhì)量控制目的4）土建施工質(zhì)量控制目的5）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目的6）其她闡明（2）質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（3）質(zhì)量控制工作流程與辦法1）工作質(zhì)量流程圖2）質(zhì)量控制詳細(xì)辦法eq\o\ac(○,1)質(zhì)量控制組織辦法建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。eq\o\ac(○,2)質(zhì)量控制技術(shù)辦法協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量檢查監(jiān)督eq\o\ac(○,3)質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目的規(guī)定，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。（4）質(zhì)量目的狀況動(dòng)態(tài)分析（5）質(zhì)量控制表格10.1.4合同管理辦法與辦法1．合同管理工作內(nèi)容1）協(xié)助業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目合同構(gòu)造；2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目關(guān)于各類合同（涉及施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加與各類合同談判；3）進(jìn)行上述各類合同跟蹤管理，涉及合同各方執(zhí)行合同狀況檢查；4）協(xié)助業(yè)主解決與本工程項(xiàng)目關(guān)于索賠事宜及合同糾紛事宜；5）向業(yè)主遞交關(guān)于合同管理報(bào)表和報(bào)告。2．工程變更管理工程變更是施工圖內(nèi)容一種補(bǔ)充，是施工及驗(yàn)收重要根據(jù)之一，也是工程結(jié)算、付款重要根據(jù)，更是合同管理一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，它對(duì)工程造價(jià)增長產(chǎn)生直接影響。依照造價(jià)文獻(xiàn)規(guī)定合同文獻(xiàn)及解釋順序，工程變更排在第三位。在施工全過程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商發(fā)生機(jī)率，控制因而而發(fā)生施工費(fèi)用索賠是極為重要。為此，駐地項(xiàng)目監(jiān)理部在解決工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)應(yīng)注重做好如下幾項(xiàng)工作或應(yīng)采用辦法：認(rèn)真、細(xì)致做好施工圖紙會(huì)審、認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以求將施工圖紙中設(shè)計(jì)問題在本次交底會(huì)議上予以解決，盡量減少施工過程中設(shè)計(jì)變更。督促和監(jiān)督承包方必要嚴(yán)格按圖施工，本工程承包方在施工全過程中必要應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、圖紙會(huì)審意見、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要規(guī)定進(jìn)行施工，除特殊狀況外任何專業(yè)施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。在第一次工地會(huì)議后，要組織召開專項(xiàng)會(huì)議擬定工程洽商管理辦法：書面確認(rèn)各方、特別是招標(biāo)人方有效簽字人及權(quán)限；變更產(chǎn)生工程造價(jià)變更解決時(shí)間：與工程同步進(jìn)行或在竣工結(jié)算時(shí)解決；擬定工程造價(jià)變更款與工程形象進(jìn)度款同步支付，為保證結(jié)算時(shí)不發(fā)生超付現(xiàn)象，應(yīng)擬定支付比例。以上應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。在工程施工過程中，發(fā)生工程變更因素普通是：不可預(yù)見狀況、招標(biāo)人因素、設(shè)計(jì)單位因素、承包單位自身因素。工程變更會(huì)簽審查規(guī)定：明確工程變更產(chǎn)生因素；明確變更部位及與變更部位關(guān)于施工圖圖號(hào)、變更項(xiàng)目先后狀況、技術(shù)規(guī)定闡明，能用簡圖畫清晰必要用簡圖，然后再用文字闡明，本頁內(nèi)容有空閑處應(yīng)標(biāo)注[如下無內(nèi)容]等字樣；簽發(fā)工程量要符合合同規(guī)定計(jì)量規(guī)則；屬于技術(shù)變更或施工變更，在審查時(shí)應(yīng)用文字闡明，即：技術(shù)變更或施工變更不發(fā)生施工索賠；工程變更應(yīng)有專項(xiàng)紀(jì)要確認(rèn)各方主管人員會(huì)簽，會(huì)簽人員要與各方書面委托書相符，會(huì)簽同步應(yīng)有簽字日期；會(huì)簽工程變更時(shí)有需要拆除已竣工程時(shí)，還應(yīng)注明已竣工程是何時(shí)完畢；工程變更涉及索賠時(shí)，應(yīng)按相應(yīng)權(quán)限辦理，必要時(shí)必要先請示后辦理；辦理工程變更時(shí)應(yīng)與其她專業(yè)人員會(huì)審，避免浮現(xiàn)“連鎖變更”。3、工程暫停及復(fù)工管理總監(jiān)理工程師依照關(guān)于規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》；普通狀況下，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求招標(biāo)人意見；因特殊狀況未能及時(shí)征求招標(biāo)人意見，但事后應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)人報(bào)告；工程暫停期間，項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定承包單位保護(hù)該某些或所有工程免遭損失或損害；工程復(fù)工：暫停因素消失，具備開工條件時(shí)，規(guī)定承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相應(yīng)附件，總監(jiān)審查后并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工；總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同關(guān)于單位按合同商定，組織解決因工程延誤所引起與工期、費(fèi)用關(guān)于種類問題。4、工程延期管理嚴(yán)格規(guī)定承包單位按施工合同商定，提出工程延期申請；項(xiàng)目監(jiān)理部受理工程延期申請條件（同步滿足如下條件）：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同商定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面延期意向報(bào)告；承包單位按合同商定，提交了關(guān)于工程延期事件詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終結(jié)后，承包單位在合同商定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。對(duì)的、合理解決工程延期事件：對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；向招標(biāo)人轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交工程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析研究，對(duì)減少損失提出建議；評(píng)估工程延期原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請根據(jù)合同條款精確；工程延期事件必要發(fā)生在被批準(zhǔn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路上；簽發(fā)《工程延期審批表》：最后評(píng)估延期天數(shù)，應(yīng)與招標(biāo)人協(xié)商一致后做出結(jié)論，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。5、費(fèi)用索賠管理加強(qiáng)預(yù)控和防范，通過合同管理防止或減少索賠事件發(fā)生；隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，收集關(guān)于資料；參加索賠解決過程，對(duì)的、合理受理索賠申請（同步滿足發(fā)下三項(xiàng)條件）：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同商定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告；承包單位按合同商定，提交了關(guān)于費(fèi)用索賠事件詳細(xì)資料和證明材料；費(fèi)用索賠事件終結(jié)后，承包單位在合同商定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式《費(fèi)用索賠申請表》。簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》：與招標(biāo)人和承包單位協(xié)商一致后做出結(jié)論，擬定批準(zhǔn)賠付金額，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。6、合同爭議管理合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面告知項(xiàng)目監(jiān)理部，祈求予以調(diào)解；項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出調(diào)解爭議申請后，在合同商定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》告知雙方；爭議雙方在合同商定期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出決定未提出異議，在符合施工合同前提下，此意見成為最后決定；合同一方不批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)解決定期，可按合同商定解決爭議最后辦法（提請仲裁或訴訟）辦理；在仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議關(guān)于證據(jù)。違約解決解決違約原則：加強(qiáng)預(yù)控，及時(shí)提示關(guān)于各方，防止或減少違約事件發(fā)生；對(duì)已發(fā)生違約事件，以事實(shí)為依照，以合同商定為準(zhǔn)繩，公平解決；認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商基本上擬定解決方案。違約確認(rèn)：未按合同商定履行職責(zé)和義務(wù)；發(fā)生其他使合同無法履行行為。違約事件解決：受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件申訴；監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出解決方案；與雙方協(xié)商一致基本上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要憑證；由于對(duì)方嚴(yán)重違約而提出某些或所有終結(jié)施工合同，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理并妥善解決。7、信息管理工作內(nèi)容合同信息管理是對(duì)質(zhì)量信息收集、加工解決、傳遞、輸出、存儲(chǔ)等活動(dòng)總稱，它是信息流所有活動(dòng)過程。詳細(xì)要做好如下幾方面工作：收集合同信息。合同信息管理第一項(xiàng)活動(dòng)。收集對(duì)象涉及動(dòng)態(tài)信息和反饋信息。收集合同信息必要真實(shí)、可靠、精確、有用，并保持信息完整性。加工解決合同信息。將收集信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工解決，形成新、用于管理信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算解決、分析、比較、判斷。傳遞合同信息。加工解決后信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)合同信息部門或人員。存儲(chǔ)。為了后來調(diào)用檢索加工后正常信息，所有可使用信息，都要存儲(chǔ)起來，建成信息檔案。檢索。把存儲(chǔ)合同信息迅速找出來科學(xué)辦法和手段。（6）輸出。合同信息要以一定形式提供應(yīng)需要信息部門和人員，以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、等形式輸出。10.2監(jiān)理辦法工程質(zhì)量控制重要辦法工程質(zhì)量監(jiān)理，是監(jiān)理在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督承包單位按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工與驗(yàn)收，滿足合同規(guī)定質(zhì)量級(jí)別，并對(duì)形成質(zhì)量諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對(duì)差別提出調(diào)節(jié)、糾正辦法，保證明現(xiàn)工程質(zhì)量級(jí)別目的。工序施工工藝和建筑材料，是形成工程質(zhì)量重要因素。嚴(yán)格控制工序施工工藝和工程材料質(zhì)量，就是控制了工程質(zhì)量核心某些，因而，在監(jiān)理工作中，依照工程不同階段需要，配合各種專業(yè)監(jiān)理人員，將控制施工工藝和控制工程材料有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量有并行控制?？刂妻k法用下圖表達(dá)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制詳細(xì)目的建筑材料控制施工工藝建筑材料控制施工工藝方法實(shí)驗(yàn)室檢測施工現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢測施工現(xiàn)場檢查目測、手檢抽樣檢查測試儀器設(shè)備檢查精準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)每天記錄實(shí)驗(yàn)報(bào)告施工階段質(zhì)量過程控制分為事前、事中控制和事后控制：事前控制，突出防止為主，防止偏差發(fā)生；事中控制，嚴(yán)格把關(guān)，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行糾偏；事后控制，及時(shí)分析、解決施工中產(chǎn)生質(zhì)量偏差。質(zhì)量事前控制監(jiān)理交底：工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織第一次工地會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底，以求得工作批；對(duì)定位、紅線、標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，同步對(duì)承包單位使用儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定不準(zhǔn)使用；資質(zhì)審查：對(duì)施工總承包單位定點(diǎn)材料實(shí)驗(yàn)室、材料及構(gòu)件定點(diǎn)供應(yīng)點(diǎn)及分包單位資格和實(shí)際能力審查；組織體系：督促承包單位在項(xiàng)目開工前，建立健全管理組織構(gòu)造、質(zhì)量目的和質(zhì)量保證體系；圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底：做好圖紙會(huì)審工作，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)闡明和技術(shù)資料，理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，核對(duì)全套圖紙關(guān)于數(shù)據(jù)和各專業(yè)圖紙之間關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）聯(lián)系解決；材料控制：對(duì)原材料控制對(duì)每一批進(jìn)廠原材料都應(yīng)由承包單位提出報(bào)審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、驗(yàn)收、取樣復(fù)試，合格后在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（監(jiān)A9）上填寫審查意見；開工令控制：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在承包單位《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》（監(jiān)A1）上簽字并訂立意見，并經(jīng)業(yè)主承認(rèn)后下達(dá)開工令；施工方案控制：a、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師檢查承包單位與否按經(jīng)批準(zhǔn)施工方案進(jìn)行施工，如發(fā)既有嚴(yán)重違背施工方案等問題，總監(jiān)理工程師經(jīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《工程暫停令》（B2）；b、施工方案修改應(yīng)經(jīng)原審批人重新審批；工程設(shè)備控制：對(duì)工程永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙采購或訂貨。承包單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和關(guān)于訂貨廠家狀況和單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申報(bào)。經(jīng)監(jiān)理工程師通報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可定貨。設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送產(chǎn)品合格證及關(guān)于設(shè)備技術(shù)參數(shù)資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。由業(yè)主提供設(shè)備，監(jiān)理協(xié)助設(shè)備選型、定貨、參加設(shè)備驗(yàn)收并移送承包單位。凡進(jìn)口設(shè)備、材料，配合商檢局開箱驗(yàn)收，必要具備海關(guān)商檢證明；施工現(xiàn)場及環(huán)境控制：對(duì)施工現(xiàn)場及環(huán)境也許影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行全面關(guān)注，必要時(shí)發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師告知單》、《工程暫停令》以引起承包單位注重，對(duì)低溫、高溫及異常氣候下施工，規(guī)定承包單位采用相應(yīng)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；對(duì)施工人員控制：檢查承包單位質(zhì)量檢查人員、技術(shù)人員到位狀況，必要時(shí)應(yīng)發(fā)出相應(yīng)指令；設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程重點(diǎn)部位、核心部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn)；編制和運(yùn)用監(jiān)理實(shí)行細(xì)則：對(duì)分部工程、特殊分項(xiàng)工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究基本上，編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，按監(jiān)理細(xì)則擬定控制點(diǎn)和原則，在監(jiān)理工作中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量事中控制協(xié)助承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，把影響工序質(zhì)量各種因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪鼏挝惶峤毁|(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表；督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性，加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制度，對(duì)核心部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師注意做好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)理記錄和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量原則提出專項(xiàng)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位，檢查承包單位與否嚴(yán)格按現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)既有不按規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整治意見或發(fā)監(jiān)理巡視單，如整治不力或堅(jiān)持不改，可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表直接向承包單位簽發(fā)書面整治告知單；對(duì)各分項(xiàng)、分部工程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，通過旁站、觀測、量測、測量現(xiàn)場檢查、實(shí)驗(yàn)等手段控制；項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后，應(yīng)及時(shí)派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但事先保證總包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收前已認(rèn)真做好自檢工作），必要時(shí)以整治告知單形式告知總包單位，待其整治后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收簽證一律不得進(jìn)行隱蔽；審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，在施工中若需要修改，應(yīng)通過業(yè)主現(xiàn)場代表請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究擬定后提出設(shè)計(jì)修改告知，監(jiān)理工程師參加會(huì)簽，經(jīng)業(yè)主承認(rèn)后交承包單位實(shí)行。監(jiān)理工程師會(huì)簽關(guān)于各種設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)審核對(duì)工程質(zhì)量與否有不利影響，必要時(shí)向業(yè)主提出書面意見；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，進(jìn)一步施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，及早發(fā)現(xiàn)，初期解決，防止漏檢和失檢。在發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師赴事故現(xiàn)場開展事故調(diào)查，分析事故因素責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)填寫《質(zhì)量缺陷與事故解決文獻(xiàn)》（監(jiān)A14），總監(jiān)理工程師提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計(jì)等關(guān)于單位會(huì)簽后，擬定事故解決方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)電話告知監(jiān)理部，同步向監(jiān)理部技術(shù)室和業(yè)主報(bào)告，并在24小時(shí)內(nèi)呈報(bào)書面事故報(bào)告，在現(xiàn)場與承包單位一起采用辦法，防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其他意外。積極參加本地質(zhì)量、安全監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位及勞動(dòng)局等關(guān)于各方參加達(dá)到事故調(diào)查及因素分析會(huì)議。工程質(zhì)量、安全事故解決方案一經(jīng)批準(zhǔn)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督檢查事故責(zé)任方實(shí)行事故解決方案，并對(duì)解決成果驗(yàn)收簽證；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)關(guān)于單位之間業(yè)主活動(dòng)。質(zhì)量事后控制按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收；分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，依照承包單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織關(guān)于監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)存在質(zhì)量問題及漏項(xiàng)工程限定整治期限和復(fù)檢時(shí)間。單位工程經(jīng)初驗(yàn)所有合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程初驗(yàn)報(bào)告上簽字承認(rèn)施工完畢日期，然后向業(yè)主提交初驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并請業(yè)主組織關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收。單位竣工驗(yàn)收，由承包單位提出申請報(bào)告，總監(jiān)理工程師在單位工程各分部工程驗(yàn)收及合格基本上，按國家驗(yàn)收規(guī)范原則，審核竣工資料和竣工圖，組織單位工程初驗(yàn)，在初合格后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)初驗(yàn)報(bào)告和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)請業(yè)主擬定組織竣工驗(yàn)收日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作。在工程保養(yǎng)階段，委派監(jiān)理工程師定期回訪，掌握工程使用狀況，做好訪記錄，發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能等質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)鑒定質(zhì)量問題，共同研究修補(bǔ)辦法，督促承包單位及時(shí)實(shí)行，并做好修補(bǔ)記錄。10.3安全文明施工監(jiān)理工作辦法10.3.1安全施工監(jiān)理（一）安全施工教誨督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行政策法令和上級(jí)、主管部門所頒發(fā)關(guān)于安全文明施工法規(guī)；要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止”，保證工程安全目的達(dá)到；規(guī)定各極施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必要熟悉關(guān)于施工安全規(guī)程；規(guī)定承包單位獨(dú)立操作者，須有本工程、本崗位操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門頒發(fā)有特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；規(guī)定承包單位職工在工作中必要全面接受安全監(jiān)理人員監(jiān)督和指引；規(guī)定承包單位在工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底；承包單位采用新施工辦法、添設(shè)新技術(shù)設(shè)備時(shí)，必要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新操作法教誨，經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)后方能實(shí)行；督促承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全發(fā)言，每周安全例會(huì)，定期安全培訓(xùn)，不斷增長安全意識(shí)，保持良好安全作業(yè)狀態(tài)；（2）安全檢查督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并訂立安全施工合同書；嚴(yán)格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)施工應(yīng)有完備完全辦法；經(jīng)常檢查承包單位思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，涉及向各班組技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教誨等狀況；定期與不定期地巡邏施工現(xiàn)場，重要施工機(jī)械、電氣設(shè)備安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令承包單位及時(shí)整治，并做好記錄逐級(jí)報(bào)告；督促承包單位定期、不定期地對(duì)其用電狀況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治。（3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定承包單位對(duì)每道工序都必要有安全技術(shù)辦法；監(jiān)督承包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同步進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)依照任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀況、設(shè)備狀況等提出詳細(xì)安全辦法；施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場，并設(shè)立安全設(shè)施；在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班尋常檢查，如遇到下列狀況安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令：施工中浮現(xiàn)安全異常狀況，經(jīng)提出后，承包單位未采用改進(jìn)辦法或改進(jìn)辦法不得力時(shí)；對(duì)已經(jīng)發(fā)生工程事故未進(jìn)行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)；構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目安全帽標(biāo)志或無指揮人員時(shí)。（4）電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理檢查承包單位與否嚴(yán)格按現(xiàn)場用電規(guī)定、原則執(zhí)行；監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊狀況應(yīng)和關(guān)于單位共同制定安全技術(shù)辦法后方能施工；施工現(xiàn)場電器設(shè)備安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動(dòng)用，現(xiàn)場電動(dòng)勸機(jī)械和手持電動(dòng)工具必要裝有防漏電保護(hù)裝置。（5）現(xiàn)場消防辦法監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立消防設(shè)施；現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度；消防器材任何人不得隨意動(dòng)用，規(guī)定承包單位設(shè)專人保管。10.3（1）施工現(xiàn)場場容施工工地明顯處應(yīng)設(shè)立統(tǒng)同樣式施工標(biāo)牌、內(nèi)容、工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等；檢查工地施工平面布置、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細(xì)否、筆跡工整規(guī)范否；施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，分片包干到人；施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水辦法，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必要設(shè)立沉淀池，運(yùn)送道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通；監(jiān)督現(xiàn)場零散碎料和垃圾渣土及時(shí)清理，渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行關(guān)于規(guī)定，懸挑構(gòu)造上不得堆放料具和雜物；施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯人隔，在施工過程中保持交通便道暢通。（2）施工現(xiàn)場料具管理規(guī)定各類材料堆放要整潔，散料之間圍檔高度不得低于0.5米；檢查料場排水辦法；督促承包單位根據(jù)材料性能采用必要防雨、防潮、防凍、防火辦法；規(guī)定施工現(xiàn)場注重施工材料合理節(jié)約。（3）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫規(guī)定現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生及關(guān)于規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證；督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。10.4合格工程量審核簽證監(jiān)理工程量計(jì)量和復(fù)核基本工作為依照工程量表中詳細(xì)列出需要完畢項(xiàng)目以及各項(xiàng)目工程量，對(duì)照承包單位投標(biāo)文獻(xiàn)一一進(jìn)行審查，理解合同文獻(xiàn)中項(xiàng)目與承包單位項(xiàng)目劃分區(qū)別，理解承包單位由于施工辦法、施工過程、施工進(jìn)度需要而對(duì)工程量安排特點(diǎn)，理解工程量形成和合計(jì)過程。監(jiān)理工程師對(duì)解決此類問題辦法和辦法為：10.4結(jié)合施工招標(biāo)文獻(xiàn)、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范及承包單位施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，掌握詳細(xì)工程項(xiàng)目工作范疇、工作方式和計(jì)量辦法；10.4.2依照工程進(jìn)度和質(zhì)量執(zhí)行狀況采用相應(yīng)過程計(jì)量辦法復(fù)核已完畢合格工程量，并提供應(yīng)投資監(jiān)理單位；10.4.3依照合同規(guī)定以及工程詳細(xì)狀況進(jìn)行額外工程量計(jì)量和復(fù)核。10.5監(jiān)理文檔管理監(jiān)理文檔管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作一種重要構(gòu)成某些，它為監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔管理工作對(duì)提高監(jiān)理人員管理水平及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改進(jìn)監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具備重要意義。10.5序號(hào)文獻(xiàn)類別分類號(hào)案卷名稱（一級(jí)目錄）二級(jí)目錄卷內(nèi)內(nèi)容1合同文獻(xiàn)（A類）A-01工程監(jiān)理合同文獻(xiàn)A-02施工承包合同文獻(xiàn)A-03勘察設(shè)計(jì)承包合同文獻(xiàn)A-04其她合同文獻(xiàn)2勘察、測繪、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（B類）B-01工程勘察測繪文獻(xiàn)B-02施工圖及闡明文獻(xiàn)B-03施工圖會(huì)審、交底、變更文獻(xiàn)B-04其她文獻(xiàn)3資質(zhì)文獻(xiàn)（C類）C-01總包單位資質(zhì)文獻(xiàn)C-02分包單位資質(zhì)文獻(xiàn)C-03特種作業(yè)人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)文獻(xiàn)C-04有關(guān)服務(wù)單位資質(zhì)文獻(xiàn)4工程進(jìn)度文獻(xiàn)（D類）D-01施工進(jìn)度籌劃報(bào)審文獻(xiàn)（總體、年）D-02施工進(jìn)度籌劃報(bào)審文獻(xiàn)（季、月、周）D-03工程延期（順延）文獻(xiàn)A7、B4、B5表D-04有關(guān)進(jìn)度控制文獻(xiàn)5工程造價(jià)審批文獻(xiàn)（E類）E-01工程施工概（預(yù)）算文獻(xiàn)E-02工程款支付文獻(xiàn)A5、A5-1、B3表E-03費(fèi)用索賠文獻(xiàn)A8、B6表E-04工程變更費(fèi)用文獻(xiàn)C2表E-05工程竣工結(jié)算文獻(xiàn)E-06有關(guān)工程造價(jià)控制文獻(xiàn)6工程監(jiān)理工作文獻(xiàn)（F類）F-A承包單位用表F-A1工程開工／復(fù)工報(bào)審、工程暫停令F-A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、季節(jié)性方案等F-A3事故報(bào)告F-A4工程竣工單F-B監(jiān)理單位用表F-B1監(jiān)理工程師告知及回答單F-B2不合格工程項(xiàng)目告知及回答單F-C各方通用表F-C1監(jiān)理工作聯(lián)系單7工程監(jiān)理過程控制文獻(xiàn)(G類)G-01監(jiān)理巡視檢查記錄G-02施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)G-03砼澆筑申請G-04工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)告單G-05平行驗(yàn)收記錄G-06平行檢測記錄（監(jiān)理抽檢記錄）G-07驗(yàn)收監(jiān)測記錄8工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案文獻(xiàn)（H類）H-01施工測量報(bào)驗(yàn)H-02工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審H-03住宅分戶驗(yàn)收記錄H-04分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄H-05單位工程質(zhì)量驗(yàn)收H-06其她工程質(zhì)量驗(yàn)收H-07旁站監(jiān)理記錄9安全監(jiān)理工作文獻(xiàn)（J類）J-01安全監(jiān)理日記J-02安全監(jiān)理月報(bào)J-03安全監(jiān)理檢查工作記錄檢查施工現(xiàn)場安全管理登記表J-04安全監(jiān)理睬議紀(jì)要J-05安全監(jiān)理巡視記錄J-06安全監(jiān)理工程師告知單及回答單J-07安全監(jiān)理工作聯(lián)系單J-08安全合同書J-09施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查記錄J-10其她安全監(jiān)理工作文獻(xiàn)10監(jiān)理工作指引文獻(xiàn)（K類）K-01監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案K-02監(jiān)理細(xì)則K-03監(jiān)理工作籌劃文獻(xiàn)K-04監(jiān)理工作管理文獻(xiàn)K-05其她質(zhì)量管理文獻(xiàn)11會(huì)議紀(jì)要（L類）L-01第一次工地例會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要L-02工地例會(huì)紀(jì)要L-03專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要L-04其她會(huì)議紀(jì)要12監(jiān)理工作報(bào)告（M類）M-01監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)M-02監(jiān)理工作專項(xiàng)報(bào)告M-03其她監(jiān)理工作報(bào)告13監(jiān)理日記（N類）N-01項(xiàng)目監(jiān)理日記N-02監(jiān)理人員日記14監(jiān)理工作總結(jié)（P類）P-01監(jiān)理工作階段小結(jié)P-02監(jiān)理工作總結(jié)P-03監(jiān)理專項(xiàng)總結(jié)P-04質(zhì)量評(píng)估報(bào)告分部/分項(xiàng)評(píng)估報(bào)告15監(jiān)理內(nèi)部文獻(xiàn)（Q類）Q-01監(jiān)理人員崗位任職授權(quán)文獻(xiàn)Q-02監(jiān)理人員資質(zhì)證明文獻(xiàn)Q-03監(jiān)理儀器設(shè)備登記資料Q-04監(jiān)理人員考勤表記錄Q-05工程建設(shè)規(guī)范原則文獻(xiàn)Q-06工程照片及影像資料Q-07其她監(jiān)理內(nèi)部文獻(xiàn)（監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要）16來往函件（R類）R-01建設(shè)單位函件R-02施工單位函件R-03設(shè)計(jì)單位函件R-04政府部門函件R-05其她部門函件闡明：項(xiàng)目監(jiān)理資料信息按類保存。A～R為“類號(hào)”，-01、-02、-03、……為“分類號(hào)”。如工程監(jiān)理合同文獻(xiàn)（A-01）中“A”為類號(hào)，“-01”為分類號(hào)。其中工程監(jiān)理文獻(xiàn)工作文獻(xiàn)分為四類，F(xiàn)-A類是承包單位用表，F(xiàn)-B是監(jiān)理單位用表，F(xiàn)-C是各方通用表。每類文獻(xiàn)都保存在一種文獻(xiàn)夾中，文獻(xiàn)夾（柜）中設(shè)分頁紙（分隔器）以保存各分類文獻(xiàn)。11、監(jiān)理工作制度11.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批由承包單位編制，并報(bào)其技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，于施工前二周報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織審查，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，監(jiān)理部從收到之日起二周內(nèi)審查完。11.2開工報(bào)告由承包單位編制并審查批準(zhǔn)，然后由總監(jiān)理工程師審批，并由承包單位報(bào)關(guān)于業(yè)務(wù)部門。11.3重要建筑材料及設(shè)備監(jiān)理材料申報(bào)承包單位在材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送進(jìn)場申報(bào)單并附有出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后方可用于工程。材料復(fù)驗(yàn)由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，承包單位應(yīng)作出負(fù)責(zé)解釋，在監(jiān)理以為確有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，由專業(yè)工程師填寫材料復(fù)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師審批后，到指定實(shí)驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)。此外，監(jiān)理部還要不定期抽樣檢查。設(shè)備監(jiān)理重要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主三方批準(zhǔn)后方可訂貨。設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證及關(guān)于設(shè)備技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設(shè)計(jì)規(guī)定后方可用于工程。11.4核定關(guān)于“施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告”承包單位應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送施工部位相應(yīng)“施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告”，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核定。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出，予以糾正。對(duì)已導(dǎo)致事實(shí)者，按質(zhì)量問題解決程序辦理。11.5施工記錄（1）基坑驗(yàn)槽由承包單位填報(bào)，自查復(fù)核通過后由勘探、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場檢查簽字。（2）隱蔽工程記錄及中間驗(yàn)收分包單位自檢合格后，由總承包單位復(fù)檢，在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前，將自檢資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在普通狀況下，隱蔽工程24小時(shí)，中間驗(yàn)收48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行抽檢，合格后方可進(jìn)入下道工序，對(duì)于特殊狀況，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)驗(yàn)收。（3）試壓記錄由承包單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認(rèn)證。（4）調(diào)試記錄由承包單位填寫，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。11.6設(shè)計(jì)變更及工地洽商（1）設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師（涉及總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師從控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行會(huì)簽，然后交承包單位施工。（2）工地洽商單承包單位提出工地洽商單，必要經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，再由承包單位提交設(shè)計(jì)辦理。11.7質(zhì)量監(jiān)控（1）質(zhì)量問題告知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭告知承建單位關(guān)于人員及進(jìn)進(jìn)行整治，并做好整治記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)填寫質(zhì)量問題告知單，經(jīng)總監(jiān)審批后及時(shí)發(fā)往關(guān)于單位，事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查貫徹整治狀況。（2）質(zhì)量問題解決由責(zé)任方提出解決方案，普通質(zhì)量問題由監(jiān)理部組織承建單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)，并對(duì)解決過程及成果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄，另對(duì)重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進(jìn)行解決。（3）工程質(zhì)量鑒定、推薦優(yōu)質(zhì)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是由分包單位進(jìn)行檢查評(píng)估，總承包單位復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)證，單位工程由承包單位在工程竣工后組織綜合鑒定，監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行一次核定，在此基本上推薦優(yōu)質(zhì)工程。（4）關(guān)于測量放線承包單位用業(yè)主指定控制點(diǎn)放線并填寫放線及復(fù)核記錄，報(bào)監(jiān)理復(fù)核，復(fù)測確認(rèn)后方可施工。11.8旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程重點(diǎn)部位、核心工序?qū)嵭腥^程持續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知承包商整治，旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。旁站監(jiān)理人員職責(zé)：總監(jiān)要對(duì)旁站監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期審核，對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員重要職責(zé)是：檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備狀況；在規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位，核心工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性原則執(zhí)行狀況；核查現(xiàn)場建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查報(bào)告等，并進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)；按規(guī)定內(nèi)容和范疇實(shí)行旁站監(jiān)理同步，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理范疇和內(nèi)容：旁站監(jiān)理范疇旁站監(jiān)理內(nèi)容基本工程樁基：靜壓樁與否按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)施工；與否使用合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備；承包單位關(guān)于現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員與否在崗；施工操作人員技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工工藝規(guī)定，特殊操作人員與否持證上崗；施工過程與否存在質(zhì)量和安全隱患，對(duì)施工過程中浮現(xiàn)較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員應(yīng)采用照相手段予以記錄。樁基檢測土方回填地下防水砼基本構(gòu)造工程混凝土施工后澆帶施工勁心柱吊裝隱蔽工程隱蔽過程全過程跟蹤監(jiān)督建筑材料見證取樣全過程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過程全過程跟蹤監(jiān)督定位放線、沉降觀測監(jiān)理人員在承包單位測量成果基本上進(jìn)行獨(dú)立測量復(fù)核其她需要旁站部位和過程：水電安裝中接地電阻、絕緣電阻測試、通水通球?qū)嶒?yàn)等；首層二構(gòu)造砌筑、鋁窗現(xiàn)場噴淋；首層裝修；合同規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定其她應(yīng)旁站部位和過程。旁站監(jiān)理方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方式。11.9建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能原則與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)參加建筑節(jié)能執(zhí)業(yè)繼續(xù)教誨。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場，應(yīng)備有國家、省、市關(guān)于建筑節(jié)能法規(guī)文獻(xiàn)及本工程有關(guān)建筑節(jié)能強(qiáng)制性原則。建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。施工圖會(huì)審：應(yīng)審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙與否通過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能原則施工圖不得使用。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底：項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。并對(duì)圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。建筑節(jié)能工程施工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性原則和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)、具備針對(duì)性監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：建筑節(jié)能專業(yè)工程特點(diǎn)；建筑節(jié)能監(jiān)理工作流程；建筑節(jié)能監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目的值；建筑節(jié)能監(jiān)理工作辦法及辦法。建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)辦法，提出審查意見。2、施工階段監(jiān)理工作監(jiān)理工程師應(yīng)按下列規(guī)定審核施工單位報(bào)送擬進(jìn)場建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（涉及墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明資料，詳細(xì)如下：質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和構(gòu)成材料質(zhì)保書、闡明書、型式檢查報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，如：現(xiàn)場攪拌粘結(jié)膠漿、抹面膠漿等，應(yīng)提供配合比告知單）與否合格、齊全，與否與設(shè)計(jì)和產(chǎn)品原則規(guī)定相符。產(chǎn)品闡明書、產(chǎn)品標(biāo)記上注明性能指標(biāo)與否符合建筑節(jié)能原則；與否使用國家明令禁止和裁減材料、構(gòu)配件、設(shè)備；有無建筑材料（產(chǎn)品）備案證明及相應(yīng)驗(yàn)證規(guī)定資料；按照委托監(jiān)理合同商定及建筑節(jié)能原則關(guān)于規(guī)定比例，進(jìn)行平行檢查或見證取樣、送樣檢測。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對(duì)國家明令禁止、裁減材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知施工單位限期將不合格建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤浮現(xiàn)場。當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)規(guī)定施工單位報(bào)送相應(yīng)施工工藝辦法和證明材料，組織專項(xiàng)論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工單位提出工程變更，發(fā)既有違背建筑節(jié)能原則，應(yīng)提出書面意見加以制止。對(duì)建筑節(jié)