2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代公司管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代公司管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.資本金制度2.職能制組織優(yōu)點(diǎn)。3.股份有限公司的特點(diǎn)及相對(duì)其它形式公司有什么優(yōu)點(diǎn)？4.簡(jiǎn)述重組資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式。5.試述公司人事管理的基本原則。6.企業(yè)文化有哪些功能？7.試述組建公司的基本過程。8.公司行業(yè)管理包括哪些基本內(nèi)容？9.試述組建公司的基本原則。10.公司的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易11.公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？12.行業(yè)協(xié)會(huì)13.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的特征。14.簡(jiǎn)述控制的特點(diǎn)？15.公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？16.在董事會(huì)中常見的委員會(huì)有哪些？17.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)18.經(jīng)理股票期權(quán)19.經(jīng)理股票期權(quán)20.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理21.工藝創(chuàng)新的要求？22.簡(jiǎn)述中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異。23.簡(jiǎn)述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。24.行業(yè)協(xié)會(huì)25.期股卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.長(zhǎng)期償債能力2.股份有限公司發(fā)起人3.試述交易費(fèi)用理論對(duì)企業(yè)的本質(zhì)問題的認(rèn)識(shí)。4.組建公司需要哪些外部條件？5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想需要樹立哪些觀念？6.上市公司的兼并、收購(gòu)程序有哪些？7.工作豐富化8.設(shè)備選擇總的原則是什么？9.簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理制度基本原則。10.經(jīng)理股票期權(quán)11.有限（責(zé)任）公司12.定性決策13.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？14.簡(jiǎn)述公司章程的作用。15.股東大會(huì)16.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)17.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易18.期股19.人合公司20.改革開放時(shí)期我國(guó)公司存在哪些問題？21.經(jīng)營(yíng)杠桿是22.全面質(zhì)量管理的管理思想有哪些？23.簡(jiǎn)述企業(yè)資本公積金主要來源。24.阻礙管理溝通的因素主要有哪些？25.試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.為什么說兼并和收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？2.祥述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。3.公司的總體戰(zhàn)略包括（）。A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、事業(yè)組合戰(zhàn)略4.指定公司章程要遵循哪些原則？5.差異化策略6.現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？7.最近10年我國(guó)公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？8.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)9.試述合理組織生產(chǎn)過程的特點(diǎn)？10.工作豐富化11.現(xiàn)代公司實(shí)行兼并、收購(gòu)的目標(biāo)是什么？12.現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？13.公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？14.如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？15.我國(guó)企業(yè)管理思想發(fā)展的新趨勢(shì)是什么？16.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)17.股份公司對(duì)資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？18.簡(jiǎn)述公司的資產(chǎn)所有權(quán)管理。19.公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？20.簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)制度的功能。21.管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？22.試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。23.合伙企業(yè)24.論述公司人事管理的原則。25.責(zé)任制卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 是國(guó)家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的債權(quán)利等所作的法律規(guī)定2.參考答案: 將管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)，便于組織內(nèi)部的信息溝通順暢。同時(shí)， 提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的工作負(fù)擔(dān)。3.參考答案: ①是一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式，為企業(yè)提供籌集資金的渠道，也為投資者提供了簡(jiǎn)便、靈活的投資場(chǎng)所。 ②有一套科學(xué)的管理組織系統(tǒng)，建立起適合大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，使企業(yè)所有者、投資者和經(jīng)營(yíng)者之間建立起相互激勵(lì)相互制約的體制。 ③將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)置于社會(huì)的監(jiān)督之下，有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和公眾化。當(dāng)投資者認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)不當(dāng)時(shí)會(huì)拋售手中的股票，將資本轉(zhuǎn)向其他的公司（即“用腳投票”），這會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)者形成強(qiáng)大的壓力，鞭策其努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。4.參考答案: （1）在所有兼并、收購(gòu)過程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以及資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。兼并、收購(gòu)是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的一條有效途徑，它可以使公司在資產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)份額等諸多方面獲得突破性進(jìn)展。但應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是，每一次兼并、收購(gòu)并非公司資產(chǎn)的簡(jiǎn)單相加，更不是資本的盲目擴(kuò)張。1+1>2。 （2）同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)效益，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，也必須通過出售、拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易型戰(zhàn)略手段進(jìn)行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)或低效耗費(fèi)。 （3）根據(jù)公司內(nèi)部條件、發(fā)展規(guī)劃和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整和重組資本結(jié)構(gòu)，既可鞏固前期內(nèi)部發(fā)展和外部交易成果，又為下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)筑了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.參考答案: （1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則； （2）責(zé)任制原則； （3）激勵(lì)原則； （4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則； （5）民主管理原則。6.參考答案: （1）導(dǎo)向功能 （2）凝聚功能 （3）激勵(lì)功能 （4）約束功能 （5）輻射功能7.參考答案: （1）組建的可行性分析。 （2）公司章程制定。 （3）公司設(shè)立審批。 （4）公司登記注冊(cè)。8.參考答案: (1）在國(guó)家中長(zhǎng)期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，指定行業(yè)規(guī)劃。 A.行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 B.行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃和骨干項(xiàng)目規(guī)劃。C.行業(yè)技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃。 D.行業(yè)的調(diào)整改組、組織結(jié)構(gòu)合理化規(guī)劃。 (2）制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。 (3）建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。 (4）建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。 (5）幫助公司培訓(xùn)職工。 (6）制定行業(yè)管理機(jī)制。9.參考答案: ⑴經(jīng)濟(jì)效益原則 ⑵優(yōu)勢(shì)原則 ⑶自愿原則 ⑷公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則 ⑸公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則10.參考答案: 是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。11.參考答案: （1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 （2）有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。 （3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （4）有利于資源綜合利用。 （5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。12.參考答案: 由企業(yè)自愿參加而組成的，是為會(huì)員企業(yè)服務(wù)的非盈利性組織，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行自我管理的組織，不是政府機(jī)構(gòu)。13.參考答案: (1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。 (2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程。 (3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。 (4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。 (5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。14.參考答案: （1）控制具有整體性。包含兩層含義：一是完成計(jì)劃的參與控制是組織全體成員的共同任務(wù)，二是受控對(duì)象是組織的各個(gè)方面。 （2）控制具有動(dòng)態(tài)性。控制應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部條件隨時(shí)都在發(fā)生變化，即使調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，以提高控制的適應(yīng)性和有效性， （3）控制主要是對(duì)人的控制，組織的各項(xiàng)工作都要靠人來完成，控制首先是對(duì)人的控制。 （4）控制是提高職工工作能力的重要手段，控制不僅僅是監(jiān)督，更重要的是指導(dǎo)、幫助以及員工的參與。通過參與控制工作，可以有效的提高職工的工作能力和自我控制能力。15.參考答案: （1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。 (2）公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 (3）由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約， 從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。16.參考答案: （1）執(zhí)行委員會(huì) （2）財(cái)務(wù)委員會(huì) （3）審計(jì)委員會(huì) （4）管理發(fā)展委員會(huì) （5）人事任免委員會(huì)17.參考答案: 在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。18.參考答案: 是指經(jīng)理人在未來以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。19.參考答案: 指授予經(jīng)理人員在未來以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)。20.參考答案: 是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部21.參考答案: 要求產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間進(jìn)行合理的組合；要求在公益創(chuàng)新中進(jìn)行自主研發(fā)；努力實(shí)現(xiàn)工藝的集約化，智能化和實(shí)現(xiàn)綠色工藝運(yùn)作。22.參考答案: （1）中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān) （2）中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。 （3）中心式多角化兼并、收購(gòu)是公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。23.參考答案: ⑴BCG模式。BCG模式是美國(guó)波士頓顧問群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)周 轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。 ⑵GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展起來。 ⑶產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè)組合矩陣。24.參考答案: 是由企業(yè)自愿參加組成的，是為會(huì)員企業(yè)服務(wù)的非盈利性組織，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行自我管理的組織，不是政府機(jī)構(gòu)。25.參考答案: 指投資者與經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式獲取一定比例的本企業(yè)股份。卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 指公司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力2.參考答案: 是指設(shè)立公司的承擔(dān)者。主要擔(dān)任訂立發(fā)起人協(xié)議，認(rèn)購(gòu)公司股盼，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，籌辦公司事務(wù)等責(zé)任。3.參考答案: 交易費(fèi)用理論是整個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論大廈的基礎(chǔ)。1937年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中首次提出交易費(fèi)用理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以相互替代的資源配置機(jī)制，由于存在有限理性、機(jī)會(huì)主義、不確定性與小數(shù)目條件使得市場(chǎng)交易費(fèi)用高昂，為節(jié)約交易費(fèi)用，企業(yè)作為代替市場(chǎng)的新型交易形式應(yīng)運(yùn)而生。交易費(fèi)用決定了企業(yè)的存在，企業(yè)采取不同的組織方式最終目的也是為了節(jié)約交易費(fèi)用。4.參考答案: ⑴公司擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán) ⑵有公司法適應(yīng)的法律、條例 ⑶清除地區(qū)、部門壁壘 ⑷國(guó)家宏觀政策和環(huán)境5.參考答案: （1）計(jì)劃觀念； （2）市場(chǎng)觀念； （3）競(jìng)爭(zhēng)觀念； （4）效益觀念； （5）開拓觀念； （6）戰(zhàn)略觀念。6.參考答案: （1）聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問。 （2）保密和安全。 （3）事先在股市上收購(gòu)。 （4）確定關(guān)聯(lián)交易。 （5）確定報(bào)價(jià)時(shí)間。 （6）確定出價(jià)的方法。 （7）向反托拉斯的權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢。 （8）提出收購(gòu)出價(jià)通告。 （9）發(fā)送出價(jià)文件。 (10）目標(biāo)公司的反應(yīng)。 (11）對(duì)目標(biāo)公司董事會(huì)的限制。 (12）出價(jià)限期的延長(zhǎng)及出價(jià)的修改。 (13）終止通知。 (14）可接受的撤回。 (15）無條件接受。 (16）股東會(huì)議。 (17）辦理交割手續(xù)。 (18）強(qiáng)制性購(gòu)買。 (19）購(gòu)買后的審計(jì)。7.參考答案: 是縱向擴(kuò)大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋，即在一定的程度上使員工承擔(dān)一部分管理方面的工作。8.參考答案: 生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保型、成套性、靈活性、耐用性、經(jīng)濟(jì)性。9.參考答案: （1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則； （2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則； （3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則； （4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。10.參考答案: 指授予經(jīng)理人在未來以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。11.參考答案: 是指股東以其出資為限，對(duì)公司的股東負(fù)有有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn) 對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司12.參考答案: 當(dāng)決策系統(tǒng)的主要信息不能用確切的數(shù)量表示時(shí)，這種決策稱為定性決策。13.參考答案: （1）財(cái)產(chǎn)約束的功能。 （2）自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。 （3）提高資源配置效益功能。 （4）規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。14.參考答案: （1）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施； （2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則； （3）公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力； （4）公司章程是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。15.參考答案: 是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。16.參考答案: 是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法。17.參考答案: 就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。18.參考答案: 指投資者欲經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式（個(gè)人出資、貸款、獎(jiǎng)勵(lì)部分轉(zhuǎn)化等）獲取一定比例的本企業(yè)股份。19.參考答案: 指公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。20.參考答案: （1）公司行為的行政化。 （2）公司組建的非規(guī)范化。 （3）公司經(jīng)營(yíng)的非法性。 （4）公司經(jīng)營(yíng)行為的權(quán)力化和壟斷化。 （5）集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。 （6）公司行業(yè)分布的畸形化。 （7）公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。21.參考答案: 指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。22.參考答案: （1）一切為用戶服務(wù)； （2）一切以預(yù)防為主； （3）一切用數(shù)據(jù)說話； （4）質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的； （5）質(zhì)量第一、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求繁榮。23.參考答案: （1）股票發(fā)行的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。也可以是另外出資。 （2）法定資產(chǎn)重估增值 （3）資本匯率折算差額 （4）接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)24.參考答案: 阻礙管理溝通的因素是十分復(fù)雜的，但大致可以歸納為以下四個(gè)方面： （1）物理方面的溝通障礙。 （2）管理方面的溝通障礙。 （3）心理方面的溝通障礙。 （4）語言方面的溝通障礙。25.參考答案: （1）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離。 （2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系。 （3）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系。 （4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。卷III參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: （1）首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。 （2）其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成本，使其可支配 資本迅速增值。 （3）再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.參考答案: （1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì) （2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司股份越來越擴(kuò)散化，一家大公司往往由一個(gè)或若 干個(gè)大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制。 （3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì) （4）公司經(jīng)營(yíng)多元化趨勢(shì)。 （5）公司管理“民主化”趨勢(shì)。自20世紀(jì)60年代以后，西文國(guó)家公司實(shí)行所謂的民主化管理，吸收職工參與公司決策、監(jiān)督、檢查和管理，其主要表現(xiàn)如下：A.公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的工會(huì)代表制度化B.工廠委員會(huì)中的工人代表制度C.公司職工建議制度 （6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)（主指新興產(chǎn)業(yè)：如IT業(yè)）3.參考答案:A,B,C4.參考答案: (1）章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。 (2）章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。 (3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。5.參考答案: 是使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾 不同6.參考答案: (1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 (2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn) (3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 (4）有利于資源綜合利用 (5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品7.參考答案: （1）有關(guān)公司的立法不斷完善； （2）股票市場(chǎng)正式開業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的發(fā)展； （3）股份公司迅速增加； （4）企業(yè)集團(tuán)公司、跨國(guó)公司得到發(fā)展； （5）房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點(diǎn)。8.參考答案: 指由于某些產(chǎn)品或技術(shù)通過外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)會(huì)提高交易成本，所以跨國(guó)公司要進(jìn)行跨國(guó)投資，并在母子公司或子公司之間進(jìn)行中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，以獲得更多的利益。9.參考答案: 合理組織生產(chǎn)過程要求連續(xù)性、平行性、均衡性、比例性和柔性。 （1）連續(xù)性：按照零庫(kù)存思想那個(gè)，產(chǎn)品始終處于被加工的狀態(tài)是最理想的狀態(tài)。生產(chǎn)過程的停頓、等待造成了庫(kù)存，而庫(kù)存則是一種浪費(fèi)。生產(chǎn)過程的連續(xù)性好 能夠使運(yùn)輸路線短、生產(chǎn)周期短、在制品數(shù)量少、節(jié)約生產(chǎn)面積和庫(kù)房面積，這就減少了運(yùn)輸費(fèi)用和在制品費(fèi)用，加速了資金流轉(zhuǎn)。 （2）平行性：平行交叉作業(yè)可以縮短生產(chǎn)周期。 （3）均衡性要求在相等的時(shí)間內(nèi)完成大體相等的工作量，避免時(shí)松時(shí)緊的不正常狀態(tài)。生產(chǎn)不均衡的后果是：松時(shí)人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費(fèi)、勞動(dòng)紀(jì)律松弛；緊時(shí)加班加點(diǎn)突擊生產(chǎn)，容易粗制濫造忽視質(zhì)量，工人疲勞，易出安全事故，還容易引起設(shè)備過度磨損，事故多、停產(chǎn)多也難以完成任務(wù)，造成惡性循環(huán)。 （4）比例性：生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持一定比例。如果比例不符合要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力將被生產(chǎn)能力最地的瓶頸環(huán)節(jié)所制約，其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力則有剩余而得不到的充分利用。 （5）柔性：產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快和消費(fèi)者需求的多樣化，而人員設(shè)備則是相對(duì)穩(wěn)定的，生產(chǎn)系統(tǒng)必須具有柔性，即同一組設(shè)備和工人具有加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速地轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，還能保持較高的生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。10.參考答案: 縱向擴(kuò)大員工的工作范圍，增加員工在工作的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋。11.參考答案: 一、中心式多角化策略 中心式多角化兼并、收購(gòu)的確可以使公司規(guī)模快速成長(zhǎng)。中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入?？傊行氖蕉嘟腔娌?、收購(gòu)是公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。 二、復(fù)合式多角化策略 復(fù)合式多角化的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤(rùn)來源。因此，對(duì)一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通過公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散化，避免資金過多地集中與某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 三、垂直式整合策略 公司進(jìn)行垂直式收購(gòu)的冬季，可能是基于整體策略上的需要，希望通過收購(gòu)行動(dòng)，跨入新的具有成長(zhǎng)性的行業(yè)，也可能是基于目標(biāo)公司價(jià)格便宜，計(jì)劃買后再整個(gè)或分開出售而從中獲利。但是大多數(shù)垂直式兼并、收購(gòu)是為了整合后“綜合效果”的發(fā)揮，包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲取新技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品組合或市場(chǎng)。 四、水平是整合策略 水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備的需要。經(jīng)過收購(gòu)可取得目標(biāo)公司的現(xiàn)成產(chǎn)品生產(chǎn)線，現(xiàn)成的生產(chǎn)技術(shù)、品牌和營(yíng)銷渠道，有利于公司產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。12.參考答案: 監(jiān)督機(jī)制： （1）董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督 （2）監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督 （3）股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督 （4）市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督 激勵(lì)機(jī)制： （1）經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消 費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。 （2）以現(xiàn)期績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長(zhǎng)的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營(yíng)好。 （3）以未來績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。13.參考答案: （1）向下級(jí)發(fā)布命令。向下級(jí)發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。 （2）提供有效領(lǐng)導(dǎo)。 （3）進(jìn)行有效激勵(lì)。 （4）堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。14.參考答案: 內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等。 ⑴職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)。 ⑵戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，往往要找出幾個(gè)對(duì)公司成功起決定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實(shí)定位的不同而不同。這些對(duì)公司成功起決定性作用的因素正是所謂的“戰(zhàn)略因素”。 ⑶發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會(huì)審視公司過去的表現(xiàn)，以分離出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利或不利的因 素。 ⑷價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是系統(tǒng)考察一個(gè)企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析 方法。15.參考答案: （1）管理者必須強(qiáng)化從行政管理向職業(yè)性專家式的管理（管理者職業(yè)化）。 （2）中國(guó)傳統(tǒng)的“人”的管理思想（家族式經(jīng)濟(jì)人）轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的社會(huì)人的管理。 （3）經(jīng)驗(yàn)管理思想科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。（吸收先進(jìn)的管理思想與最新的科學(xué)成果的有機(jī)結(jié)合）。 （4）粗放型的管理轉(zhuǎn)向集約化管理。16.參考答案: 是指經(jīng)理人員不得為自己或他人進(jìn)行屬于公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的行為，并且不得兼任其他與本公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司、企業(yè)的經(jīng)理或董事。17.參考答案: （1）籌集方式。 （2）籌集時(shí)間。 （3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國(guó)家規(guī)定的限額。 （4）驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明。 （5）投資者在出資中違約及其責(zé)任。18.參考答案: （1）所有者對(duì)有限責(zé)任公司的管理。有限責(zé)任公司可以設(shè)立股東會(huì)，也可以不設(shè)立股東會(huì)。設(shè)立股東會(huì)的，股東會(huì)由全體股東組成，是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)；不設(shè)立股東會(huì)的，可以設(shè)立董事會(huì)，由董事會(huì)履行公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)。 （