2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進(jìn)貨員(采購(gòu)員)筆試歷年真題薈萃含答案

2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進(jìn)貨員(采購(gòu)員)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的發(fā)展目標(biāo)主要表現(xiàn)為（）A、利潤(rùn)的增加B、利潤(rùn)率的提高C、人員素質(zhì)的提高D、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高E、企業(yè)形象的樹立和改善2.聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一年之內(nèi)累計(jì)（）次延誤開發(fā)任務(wù)，取消聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商資格。A、3B、5C、63.采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。4.談判是溝通的過(guò)程，帶有意愿達(dá)成期待目的，妥協(xié)及解決問題。5.基層各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位業(yè)務(wù)外包管理的（）責(zé)任人。組織本單位各相關(guān)部門，全面落實(shí)集團(tuán)關(guān)于業(yè)務(wù)外包的各項(xiàng)管理要求。6.集團(tuán)專家?guī)煊杉瘓F(tuán)主管單位及采購(gòu)中心每年維護(hù)和更新一次。7.物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：材質(zhì)、工藝、人工、是否包含稅、（）、是否包含運(yùn)費(fèi)。8.采購(gòu)之基本目標(biāo)（）A、維護(hù)物料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保制造與銷售之進(jìn)行。B、在不違背安全與經(jīng)濟(jì)之利益下，對(duì)于物資作最低級(jí)成本的投資。C、以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)。D、公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護(hù)物資的最低成本。9.關(guān)于銷售訂單預(yù)留，以下描述正確的是（）。A、銷售訂單預(yù)留支持按存貨、訂單分別預(yù)留。B、自由庫(kù)存指沒有為任何銷售/出口訂單或需求分類預(yù)留的LP物料的庫(kù)存量，用于無(wú)需求來(lái)源的出庫(kù)作業(yè)，如無(wú)訂單的銷售出庫(kù)、材料出庫(kù)。C、預(yù)留庫(kù)存指為某銷售/出口訂單或需求分類預(yù)留的LP物料的庫(kù)存量，用于有訂單的出庫(kù)作業(yè)，如銷售出庫(kù)、材料出庫(kù)。D、挪料指已經(jīng)被某銷售/出口訂單或需求分類占用的庫(kù)存根據(jù)需要挪給其它的銷售訂單/出口訂單或需求分類。10.電梯運(yùn)行中突發(fā)故障，應(yīng)按報(bào)警按鈕報(bào)警，耐心等待救援，不可采取拍打按鈕、轎廂或強(qiáng)制撬門等行為，以免發(fā)生危險(xiǎn)。11.聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的優(yōu)惠政策不包括（）。A、保護(hù)聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商對(duì)集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)的積極性；B、聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商對(duì)集團(tuán)新產(chǎn)品（零部件），具有優(yōu)先開發(fā)權(quán)和優(yōu)先供貨權(quán)；C、聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的價(jià)格可高于聯(lián)合開發(fā)零部件的基準(zhǔn)價(jià)格。12.老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種情況。13.供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目（）A、質(zhì)量，交期，售后服務(wù)，規(guī)模多大，是否有ISO管理體系，機(jī)器有哪些B、規(guī)模多大C、是否有ISO管理體系，機(jī)器有哪些D、以上都是14.以下哪些單據(jù)可以直接開票？（）A、生產(chǎn)入庫(kù)單B、委外進(jìn)貨單C、委外領(lǐng)料單D、委外退貨單15.工單拆分的余數(shù)處理方式有哪些？（）A、增加工單B、累加至第一張工單C、累加至最后一張工單16.按照借款批準(zhǔn)權(quán)限，需總裁批準(zhǔn)借款的額度包括（）。A、集團(tuán)職能部門所有借款項(xiàng)目；B、青島子公司出差借款3000元以上；C、青島子公司業(yè)務(wù)費(fèi)等非生產(chǎn)費(fèi)用一次借款2000元以上；D、外地公司辦公品開支一次2000元以上。17.采購(gòu)中心要會(huì)同集團(tuán)各分管部門，對(duì)所聘任的招、評(píng)標(biāo)專家每年考評(píng)（），符合條件的可繼續(xù)聘任，對(duì)考評(píng)不合格的移出專家?guī)?，并補(bǔ)充完善好專家?guī)烊藛T。A、一次B、二次C、多次D、以上都不對(duì)18.配套物資年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目供貨能力評(píng)價(jià)包括（）。A、供貨及時(shí)性B、供貨份額C、供貨準(zhǔn)時(shí)率D、供貨完成率19.以下有關(guān)批次需求計(jì)劃的需求計(jì)算方式說(shuō)明中，正確的是？（）A、批次需求計(jì)劃的的需求計(jì)算方式有2種：凈需求和毛需求B、凈需求考慮庫(kù)存量C、凈需求可勾選“計(jì)算九大量”也可不勾選D、毛需求勾選“計(jì)算九大量”，則九大量會(huì)參與計(jì)算20.供應(yīng)商的規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展能力是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。21.供應(yīng)商選擇原則。22.以下關(guān)于“錄入取替代料”的單身“數(shù)量”的字段輸入，哪個(gè)是正確的？（）A、若單頭元件在"錄入BOM"輸入3個(gè)，則此數(shù)量字段亦需輸入3個(gè)B、此字段必須設(shè)為1，不管單頭元件在‘錄入BOM’的組成用量是多少C、將單頭元件的數(shù)量當(dāng)成是1的比率，來(lái)輸入單身數(shù)量的字段23.使用發(fā)票的單位和個(gè)人必須在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入或者發(fā)生納稅義務(wù)時(shí)填開發(fā)票，未發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以填開發(fā)票。24.積壓物資評(píng)審處理結(jié)果分類包括（）。A、暫存物資B、銷售物資、退貨物資C、生產(chǎn)改用物資D、報(bào)廢物資25.供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，對(duì)小批檢、試要求如下（）。A、一般件不需要小批檢、試；B、重要件需要1批小批檢、試；C、關(guān)鍵件需要2批小批檢、試；D、重要件需要2批小批檢、試。卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，對(duì)售后跟蹤的要求正確的是（）。A、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)一般件時(shí)根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；B、已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)重要件時(shí)根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；C、已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)關(guān)鍵件時(shí)必須售后跟蹤。2.對(duì)小麥、玉米、棉花等，用（）是最佳描述規(guī)格的方法。A、功能規(guī)格B、化學(xué)和物理規(guī)格C、品牌和商標(biāo)D、等級(jí)和樣品3.購(gòu)成本降低的方法？4.潤(rùn)滑脂在機(jī)械中受到運(yùn)動(dòng)部件的剪切作用時(shí)，能保持自己的形狀而不流動(dòng)，減低運(yùn)動(dòng)表面間的摩擦和磨損。5.堅(jiān)持（）是統(tǒng)計(jì)人員最重要．最基本的品質(zhì)，是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德的核心內(nèi)容。6.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定并標(biāo)明實(shí)質(zhì)性要求和條件。7.合同的雙務(wù)性是指，（）享有一定的權(quán)利，承擔(dān)一定的義務(wù)。A、買方B、買賣雙方C、賣方D、只能有一方8.零部件采購(gòu)方在初選供應(yīng)商過(guò)程中所發(fā)放的認(rèn)證說(shuō)明書應(yīng)包括圖樣、技術(shù)規(guī)范及（）。A、價(jià)格要求B、檢驗(yàn)指導(dǎo)書C、操作指南D、招標(biāo)文件9.各招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目（）對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)文件終生負(fù)責(zé)，對(duì)因技術(shù)要求具有傾向性、技術(shù)指標(biāo)不明確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等原因產(chǎn)生的廢標(biāo)、質(zhì)量等問題，集團(tuán)將進(jìn)行責(zé)任追究。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、以上都是10.由于潤(rùn)滑脂是半固體狀物質(zhì)，所以其密封作用和保護(hù)作用都不及潤(rùn)滑油好。11.以下屬于工單生產(chǎn)流程的是？（）A、廠內(nèi)工單->廠內(nèi)領(lǐng)料->廠內(nèi)退料->委外進(jìn)貨單B、委外工單->廠內(nèi)領(lǐng)料->廠內(nèi)退料->委外進(jìn)貨單C、委外工單->委外領(lǐng)料->委外退料->委外進(jìn)貨單D、廠內(nèi)工單->廠內(nèi)領(lǐng)料->生產(chǎn)入庫(kù)單->委外退貨單12.電梯運(yùn)行中突發(fā)故障，不正確的處置方式是（）。A、按報(bào)警按鈕報(bào)警B、強(qiáng)制撬門C、保持鎮(zhèn)靜，可做抱頭屈膝D、耐心等待救援13.“采購(gòu)人員選取信用可靠的廠商將采購(gòu)條件講明，并詢問價(jià)格或寄發(fā)詢價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后現(xiàn)價(jià)采購(gòu)”的采購(gòu)方式是指（）A、詢價(jià)采購(gòu)B、比價(jià)采購(gòu)C、議價(jià)采購(gòu)D、定價(jià)收購(gòu)14.風(fēng)險(xiǎn)是事件在未來(lái)發(fā)生的可能性及其后果的綜合，包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和（）等要素。A、風(fēng)險(xiǎn)投資B、風(fēng)險(xiǎn)損失C、合同欺詐D、供應(yīng)商不誠(chéng)信15.供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的各要素中（）是第一A、價(jià)格B、交期C、質(zhì)量D、信譽(yù)16.ERP的實(shí)質(zhì)是在哪個(gè)階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出面向供應(yīng)鏈的管理思想？（）A、物料需求計(jì)劃MRPB、閉環(huán)MRPC、訂貨點(diǎn)法D、制造資源計(jì)劃MRPII17.與供應(yīng)商發(fā)展伙伴關(guān)系帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)依賴單一供應(yīng)，也容易泄露公司內(nèi)部狀況。18.青島港陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)站的招標(biāo)公告，不對(duì)未注冊(cè)的用戶開放，即只有成為網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員才能查閱招標(biāo)公告信息。19.按照“老產(chǎn)品新供方”定義，其不包括（）。A、在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改進(jìn)后新供貨的老供方；B、已進(jìn)入《合格供方名錄》提供全新產(chǎn)品的供方；C、針對(duì)某一老產(chǎn)品而言，第一次為本公司供貨的供方。20.單據(jù)性質(zhì)中的“控制缺領(lǐng)”針對(duì)何單據(jù)有效？（）A、生產(chǎn)入庫(kù)單B、委外進(jìn)貨單C、工單D、返工工單21.如下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是采購(gòu)5R管理的內(nèi)容（）A、合適的供應(yīng)商B、合適的價(jià)格C、合適的方法D、合適的時(shí)間22.發(fā)放LRP采購(gòu)單可以發(fā)放成？（）A、采購(gòu)單B、工單C、請(qǐng)購(gòu)單D、訂單23.鼠標(biāo)單擊“錄入工單”單身字段時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈出展階的窗口，其展開方式有（）。A、單階、多階B、單階、尾階C、多階、尾階D、單階、多階、尾階24.ERP系統(tǒng)常見的控制模式有以下哪幾種類型？（）A、權(quán)限控制，防止公司資料外漏B、參數(shù)設(shè)置，應(yīng)對(duì)不同企業(yè)的管理模式需求C、線上自動(dòng)監(jiān)控，提高響應(yīng)速度D、事后差異分析，對(duì)比執(zhí)行效果25.錄入工單時(shí)，產(chǎn)品品號(hào)選擇何種屬性的品號(hào)（）。A、配置件B、自制件C、委外加工件D、虛設(shè)件卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.交付（）是出賣人的首要義務(wù)，也是買賣合同最重要的合同目的。A、貨款B、送貨單C、發(fā)票D、標(biāo)的物2.采購(gòu)是工商企業(yè)物流過(guò)程的起點(diǎn)。3.滅火器的存放環(huán)境溫度應(yīng)在10－25℃范圍內(nèi)。4.實(shí)施即時(shí)采購(gòu)（JIT）的前提條件是（）A、可靠的送貨B、充足的資金C、靈通的信息D、庫(kù)存較小5.采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)？6.潤(rùn)滑脂用于機(jī)械的摩擦部分，起（）和密封作用。7.因公務(wù)緊急，未能辦理出差審批手續(xù)的，出差前可以通訊方式向相應(yīng)的有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，出差回來(lái)后（）天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。A、1B、3C、78.采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)（）提出配套件價(jià)格建議報(bào)價(jià)格評(píng)審委員會(huì)。A、供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)資料B、計(jì)量稱重C、工藝、工時(shí)成本分析計(jì)算結(jié)果D、了解的同類零部件市場(chǎng)價(jià)格9.在談判中，變量是指（）A、通過(guò)談判可以找到的可衡量的結(jié)果；B、是談判中面臨的任何事情，比如價(jià)格、質(zhì)量、交付條款等；C、應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)；D、對(duì)談判雙方來(lái)說(shuō)總是相同的，E、是組成談判目標(biāo)的一系列要素；10.工廠需臨時(shí)采購(gòu)物資一批，總金額15萬(wàn)元左右，管理權(quán)限在工廠。甲、乙、丙三供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，后甲供應(yīng)商承擔(dān)供貨業(yè)務(wù)并供貨后，丙供應(yīng)商投訴，訴工廠采購(gòu)部暗箱操作，并稱其可供價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們實(shí)際采購(gòu)價(jià)。工廠采購(gòu)部應(yīng)該從哪些環(huán)節(jié)避免此事件的發(fā)生？11.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)或獲知乙方所供零部件存在質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故，甲方應(yīng)立即以傳真、電話、電郵的方式通知乙方，乙方必須在（）內(nèi)（特殊情況按甲乙雙方的議定時(shí)間）予以確認(rèn)并做出答復(fù)，逾期未做出答復(fù)，視為乙方默認(rèn)。A、24小時(shí)B、48小時(shí)C、72小時(shí)12.下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、前者強(qiáng)調(diào)最低采購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本；B、前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任；C、前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉。13.（）為集團(tuán)所有業(yè)務(wù)外包的招標(biāo)平臺(tái)，并負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的整理歸檔。14.小批量采購(gòu)是即時(shí)制采購(gòu)的一個(gè)基本特征。15.二類供方包括（）。A、行業(yè)地位一般的供方B、知名度一般的供方C、行業(yè)地位較低的供方D、知名度較低的供方16.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理子系統(tǒng)與易飛中的哪些系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)？（）A、存貨管理子系統(tǒng)B、采購(gòu)管理子系統(tǒng)C、工單/委外子系統(tǒng)D、銷售管理子系統(tǒng)17.超出出差審批范圍（時(shí)間、地域、出差費(fèi)用）的，可以通訊方式向相應(yīng)有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，出差回來(lái)后（）天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。A、1B、3C、718.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)中對(duì)銷售訂單進(jìn)行審核時(shí)，如果該客戶的信用額度不夠，則該張銷售訂單的狀態(tài)碼會(huì)成為（）。A、NAB、OPC、PED、SH19.在工單管理子系統(tǒng)中，退回委外驗(yàn)退件保存之后對(duì)何處有影響？（）A、退回委外驗(yàn)退件保存之后庫(kù)存數(shù)量減少B、退回委外驗(yàn)退件可對(duì)一張委外進(jìn)貨單進(jìn)行多次退回C、退回委外驗(yàn)退件保存之后，對(duì)應(yīng)的委外進(jìn)貨單中的“驗(yàn)退碼”會(huì)被勾上D、退回委外驗(yàn)退件保存之后應(yīng)付賬款減少20.以下關(guān)于維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃中“鎖定”的說(shuō)明，正確的是？（）A、除了可在“維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃”中手動(dòng)鎖定計(jì)劃信息，也可在“鎖定生產(chǎn)計(jì)劃”中，整批鎖定計(jì)劃信息B、生產(chǎn)計(jì)劃鎖定之后就不可取消鎖定C、“鎖定”可作為計(jì)劃發(fā)放的篩選依據(jù)D、若批次需求計(jì)劃先執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃再產(chǎn)生采購(gòu)需求者，必須先將生產(chǎn)計(jì)劃鎖定，才能產(chǎn)生出采購(gòu)計(jì)劃需求內(nèi)容21.詢價(jià)采購(gòu)方式中，請(qǐng)報(bào)價(jià)的數(shù)量至少應(yīng)有（）A、1個(gè)B、2個(gè)C、3個(gè)D、4個(gè)22.室內(nèi)儲(chǔ)存潤(rùn)滑油的基本要求不正確的是（）。A、定點(diǎn)存放B、靠近蒸汽管道C、系統(tǒng)地排列D、經(jīng)常通風(fēng)23.不屬于實(shí)體物品采購(gòu)的是（）采購(gòu)。24.月均庫(kù)存量的計(jì)算公式正確的是（）A、（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量）／2B、（年初庫(kù)存量+年末庫(kù)存量）／2C、月均庫(kù)存量之和／1225.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產(chǎn)品銷售量得以擴(kuò)大屬于（）。A、需求調(diào)整B、市場(chǎng)調(diào)整C、產(chǎn)品調(diào)整D、營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B,D,E2.參考答案:A3.參考答案:正確4.參考答案:正確5.參考答案:第一6.參考答案:正確7.參考答案:損耗8.參考答案:A,C9.參考答案:A,B,C,D10.參考答案:正確11.參考答案:C12.參考答案: 分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。 另外一般來(lái)說(shuō)公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰(shuí)的有優(yōu)勢(shì)誰(shuí)占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會(huì)從新的買大頭，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長(zhǎng)期往來(lái)的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。13.參考答案:D14.參考答案:B,D15.參考答案:A,C16.參考答案:A,B,C,D17.參考答案:A18.參考答案:A,B19.參考答案:A,B,D20.參考答案:正確21.參考答案: 必須把供應(yīng)商組合起來(lái)；每一種商品選擇兩三個(gè)供應(yīng)商；按價(jià)格帶來(lái)選擇供應(yīng)商；隨企業(yè)發(fā)展要不斷更換供應(yīng)商22.參考答案:C23.參考答案:錯(cuò)誤24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:A,B,C卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:D3.參考答案: 1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法 2、成本核算法 3、類比降價(jià)法 4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法