工程施工組織設(shè)計(jì)-樣本

雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：湖南省西湖建筑集團(tuán)有限公司9月13日湖南省西湖建筑集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表工程名稱雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程構(gòu)造類型/構(gòu)造層次/工程規(guī)模/我項(xiàng)目部依照施工合同已完畢了施工組織設(shè)計(jì)（分某些項(xiàng)施工方案）編制，請(qǐng)公司質(zhì)安部及總工予以審批。附：（施工組織設(shè)計(jì)）方案編制人（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）：年月日公司質(zhì)安部意見：審核人：年月日公司總工意見：審批人：年月日施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：天雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程致：（監(jiān)理名稱）我方已完畢雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程工程施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）編制并經(jīng)我單位主管技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）：總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）：年月日審批意見（僅對(duì)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案）：建設(shè)單位（蓋章）：建設(shè)單位代表（簽字）：年月日1工程概述1.1工程概況1.1.1工程概況工程地點(diǎn)：湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)工程項(xiàng)目：雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程本次提質(zhì)改造項(xiàng)目位于雨花區(qū)境內(nèi)，地礦醫(yī)院院內(nèi)，重要內(nèi)容：依照委托規(guī)定，涉及道路長(zhǎng)度400米，換板路面面積約2160.77平方米，改造路面面積約1045.75平方米，新建道路面積約274.55平方米，路面面積共約3481.07平方米。1.1.2本工程主工程內(nèi)容為：（1）（電氣某些，路燈某些，弱點(diǎn)某些，給水、雨水某些，污水某些土方某些）和市政工程（拆除工程、換板路面工程、改造路面工程、新建路面工程、人行道工程等。1.1.3本工程施工特性為：(1)工程區(qū)位于醫(yī)院院內(nèi)，交通運(yùn)送不便；（2境比較復(fù)雜以及過于分散，人員流動(dòng)大，施工難度較大。（3）工期緊，受雨季、氣象等條件影響，有效施工天數(shù)不多。1.2供水、通訊條件1.2.1供水條件本工程供水重要是施工用水及生活設(shè)施用水等。供水設(shè)施涉及取水設(shè)備、供水池及供水管等。生產(chǎn)用水采用7.5kw抽水機(jī)直接就近抽取。生活用水?dāng)M運(yùn)用本地居民原有供水系統(tǒng)。1.2.2通訊條件項(xiàng)目部重要成員配備手機(jī)，在工地施工現(xiàn)場(chǎng)采用手機(jī)聯(lián)系。1.3施工工期及技術(shù)規(guī)定工期規(guī)定：依照招標(biāo)檔規(guī)定，籌劃工期：80日歷天，籌劃開工日期：9月18日，籌劃竣工日期：12月8日。技術(shù)規(guī)定：依照招標(biāo)文獻(xiàn)質(zhì)量規(guī)定來控制，其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。1.4施工總體規(guī)劃闡明設(shè)計(jì)根據(jù)及重要技術(shù)原則：（1）《雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程》招標(biāo)文獻(xiàn)；（2）《雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程》施工圖紙及有關(guān)資料；（3）關(guān)于規(guī)范、規(guī)程、原則等，重要有：1）《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）；2）《都市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ/37-）；3）《建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50015-）；4）《都市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB50289-98）；5）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50013-）；6）《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS122-）7）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》 8）其她有關(guān)國(guó)家、地方規(guī)范原則和政策法規(guī)。2管理目的我公司針對(duì)本工程指引思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列原則，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完畢本工程施工任務(wù)，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。2.1質(zhì)量目的嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，精心組織施工，保證達(dá)到如下目的：——分項(xiàng)工程合格率100%?！獱?zhēng)取創(chuàng)優(yōu)良工程2.2工期目的依照我公司技術(shù)水準(zhǔn)和咱們同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，按照施工總進(jìn)度籌劃控制目的，精心組織，合理安排，保證達(dá)到各項(xiàng)工程按期完畢。2.3安全及文明施工目的加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員安全思想教誨，提高施工人員安全意識(shí)，同步加大安全辦法費(fèi)用投入，購(gòu)買安全用品，注重安全防護(hù)，整潔美觀，以便實(shí)用，保證明現(xiàn)：——杜絕人身死亡事故；——杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；——爭(zhēng)創(chuàng)無事故工程。嚴(yán)格按國(guó)家、地方、公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格按《文明施工規(guī)定及考核辦法》執(zhí)行，保證達(dá)到“四化”工地：——硬化：辦公室、生活區(qū)及獨(dú)立施工區(qū)道路硬化；——凈化：生活區(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)做到工未完、料未凈、場(chǎng)要清；——綠化：辦公、生活區(qū)周邊開辟綠地；——美化；臨建布置及重要擬建建筑物按我公司CI形象進(jìn)行布置。在保證工程質(zhì)量和工期前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采用有效辦法，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)場(chǎng)內(nèi)公用設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境污染。2.4服務(wù)目的信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受總承包控制與監(jiān)督，做好“三項(xiàng)服務(wù)”。（1）施工前服務(wù)：開工邁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工資源準(zhǔn)備等。對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等提供合理化建議；（2）施工中服務(wù)：滿足建設(shè)方、監(jiān)理部門對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、施工等方面規(guī)定，本著和諧合伙原則在施工場(chǎng)地、工序交接、機(jī)具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供以便。（3）后服務(wù)：按照國(guó)標(biāo)和標(biāo)書規(guī)定在保修期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到24小時(shí)全天候隨叫隨到。3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立為保證優(yōu)質(zhì)、按期、安全、文明地完畢該工程任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是我公司成立由項(xiàng)目經(jīng)理任指揮長(zhǎng)，由工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有、器材物質(zhì)部、財(cái)務(wù)及綜合辦公室等部門有關(guān)人員構(gòu)成工程項(xiàng)目指揮部，以保證該工程所需各種資源及時(shí)到位和全面履行合同中我公司各項(xiàng)承諾；二是我公司配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名構(gòu)成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能（1）按照公司法人代表與建議方訂立工程承包合同，嚴(yán)格履行所有合同條款。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。（3）項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目人員解釋和闡明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度籌劃及配套籌劃。（4）做好施工準(zhǔn)備，貫徹詳細(xì)籌劃，形成切實(shí)可行實(shí)行籌劃系統(tǒng)。（5）協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，解決矛盾。（6）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。（7）組織好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等核心性會(huì)議。（8）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，履行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。3.3專案各部門職責(zé)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理受我單位委托，全面負(fù)責(zé)施工期間各種重大決策擬定和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、目的實(shí)行控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門關(guān)系，是我單位現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)立圖在本工程施工項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由項(xiàng)目總工接替。3.3.2項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)施工期間各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間各種對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.3.3工程技術(shù)部1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及湖北省關(guān)于技術(shù)政策和技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度。協(xié)助工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)干部思想政治工作。2)認(rèn)真審視技術(shù)文獻(xiàn)、施工資料，切實(shí)搞好施工前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與核算。建立工地實(shí)驗(yàn)室，搞好材料調(diào)查和材料實(shí)驗(yàn)及其他專業(yè)實(shí)驗(yàn)。搞好交接樁和樁位復(fù)測(cè)，布置加密樁和控制樁。3)依照投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)編寫《實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》、《作業(yè)指引書》等。并按程序報(bào)批。在施工中嚴(yán)格按經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4)組織編寫上報(bào)本項(xiàng)目年、季、月、旬施工籌劃、材料籌劃、機(jī)械設(shè)備籌劃。5)組織本項(xiàng)目科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動(dòng)，并增進(jìn)科技成果推廣和應(yīng)用。6)參加本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)。7)參加本項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，做到管技術(shù)必要管安全、質(zhì)量，并在施工組織設(shè)計(jì)和方案中有切實(shí)可行安全和質(zhì)量保證辦法，以技術(shù)保安全質(zhì)量。8)搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指引，各專業(yè)工程師必要跟班作業(yè)，搞好施工中過程控制。9)抓好竣工自驗(yàn)，參加驗(yàn)收工作，編寫分項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)，組織編制竣工文獻(xiàn)，認(rèn)真填寫施工日記。作好施工原始記錄。管理好技術(shù)檔案、儀器設(shè)備。3.3.5質(zhì)量安所有1)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)以及各級(jí)頒發(fā)安全質(zhì)量條例、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度和辦法，開展安全質(zhì)量活動(dòng)。2)組織開展本項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，推動(dòng)安全原則工地建設(shè)，督促檢查安全、質(zhì)量，保證文明施工等各項(xiàng)保證辦法工作貫徹。3)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整治意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)停止生產(chǎn)和指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)。4)參加生產(chǎn)會(huì)議和安全質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)安全事故與質(zhì)量事故調(diào)查分析。負(fù)責(zé)不合格品控制監(jiān)督、檢查，組織對(duì)質(zhì)量事故評(píng)審處置工作，監(jiān)督糾正和防止辦法實(shí)行。5)監(jiān)督檢查和配合關(guān)于部門進(jìn)行對(duì)新工人上崗“三級(jí)教誨”和調(diào)換工作崗位安全教誨。組織檢查本單位持證上崗狀況。6)參加本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工驗(yàn)收。7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系切實(shí)有效運(yùn)營(yíng)。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作督促與檢查。3.3.6工程合同部1)負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作。2)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門搞好經(jīng)營(yíng)決算和施工概預(yù)算編制，建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包工作。3)參加訂立經(jīng)濟(jì)合同及督促合同執(zhí)行狀況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程竣工后及時(shí)辦理竣工決算，并進(jìn)行工程價(jià)款決算。4)組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位及本單位業(yè)務(wù)部門報(bào)送關(guān)于報(bào)表和記錄數(shù)據(jù)。3.3.7財(cái)務(wù)部1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作方針、政策、法律、法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家關(guān)于財(cái)經(jīng)政策、法令。堅(jiān)持原則，模范遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2)搞好本項(xiàng)目資金管理，依照資金使用籌劃合理使用資金，做到項(xiàng)目資金?？顚Ｓ谩?.3.8材料設(shè)備部1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械車輛設(shè)備技術(shù)工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，做到嚴(yán)格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、不斷提高完好率和使用率。2)參加安全生產(chǎn)會(huì)議，制定機(jī)械設(shè)備安全管理辦法。3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備調(diào)配和保養(yǎng)維修工作，做到設(shè)備合理有效運(yùn)用。4)按照實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和材料籌劃，組織材料供應(yīng)、運(yùn)送和儲(chǔ)存工作。5)配合技術(shù)科、質(zhì)檢科搞好材料質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。6)詳細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)依照市場(chǎng)信息調(diào)節(jié)材料采購(gòu)籌劃，保證施工需要。3.3.9辦公室1)隨時(shí)掌握理解項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司管理、職工動(dòng)態(tài)等狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出建議。2)負(fù)責(zé)起草本項(xiàng)目工作籌劃、總結(jié)、狀況簡(jiǎn)報(bào)等，并復(fù)核關(guān)于文獻(xiàn)告知，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目上請(qǐng)下達(dá)工作。3)依照領(lǐng)導(dǎo)決定起草各種會(huì)議告知，作好會(huì)議記錄。搞好會(huì)議服務(wù)和接待工作。4)嚴(yán)格按照本單位程序文獻(xiàn)規(guī)定，搞好工程項(xiàng)目部來文解決和登記工作。5)搞好工程項(xiàng)目部后勤保障工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 資料科資料科質(zhì)量安全科工程技術(shù)科4施工進(jìn)度籌劃4.1、目的工期:為保證工程在建設(shè)方規(guī)定期間內(nèi)順利、安全、保質(zhì)竣工，合理地安排施工進(jìn)度籌劃是施工組織核心，是合理地組織人、機(jī)、法、環(huán)、料等生產(chǎn)要素前提。4.1工期目的按照施工總進(jìn)度籌劃控制目的，精心組織，合理安排，并在建設(shè)方規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)、安全竣工。4.2施工進(jìn)度籌劃闡明依照建設(shè)方提供工程工期規(guī)定，結(jié)合我公司建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在保證工程優(yōu)質(zhì)、安全基本上，對(duì)各重要項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃安排詳見表四：施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。4.3保證施工進(jìn)度籌劃完畢條件依照編制施工進(jìn)度籌劃，編制關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等擬定、定貨、進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間表。資金是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃重要條件之一，我公司按施工進(jìn)度完畢狀況每月向建設(shè)方報(bào)量，并請(qǐng)建設(shè)方按合同商定支付進(jìn)度款。4.4保證施工進(jìn)度辦法合理安排單位工程施工時(shí)間及施工順序是優(yōu)質(zhì)、安全、高速完畢本工程施工核心，我公司擬采用如下辦法保證施工進(jìn)度。（1）充分做好施工準(zhǔn)備為使現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)入正常施工，減少磨合期，前期應(yīng)充分做好暫時(shí)水電設(shè)計(jì)和布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，重新編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并組織工程技術(shù)人員編制施工預(yù)算和工料分析，在此基本上做好各種材料采購(gòu)和供應(yīng)工作。（2）健全組織機(jī)構(gòu)，選派精干管理力量，設(shè)專人協(xié)調(diào)管理。我公司將為本工程配備最精干、施工管理經(jīng)驗(yàn)最豐富項(xiàng)目經(jīng)理部去組織施工，并設(shè)專人負(fù)責(zé)收集保證施工進(jìn)度各項(xiàng)數(shù)據(jù)。（3）優(yōu)化工序搭接，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理為最大限度地運(yùn)用有限工期，我公司選取最優(yōu)化工序搭接安排，全方位展開施工，同步強(qiáng)化施工組織管理，必要時(shí)組織兩班制，展開24小時(shí)施工。（4）積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮我局技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工方案。（5）配備先進(jìn)設(shè)備。（6）選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量以及工期，施工中有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選取素質(zhì)好、技術(shù)水準(zhǔn)高施工隊(duì)伍上崗操作。（7）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。（8）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。（9）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4.5防雨保證辦法工程跨雨季施工，且受施工場(chǎng)地周邊環(huán)境制束，施工時(shí)應(yīng)采用相應(yīng)辦法，保證工程施工質(zhì)量及工期目的實(shí)現(xiàn)。（1）進(jìn)場(chǎng)后在業(yè)主協(xié)助下，與區(qū)氣象局獲得聯(lián)系。汛期加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)理解天氣預(yù)報(bào)，進(jìn)行雨情分析，以便及早采用堅(jiān)決辦法。（2）進(jìn)場(chǎng)后做好詳細(xì)防雨籌劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，提前準(zhǔn)備好防雨器材(如彩條布等)。并成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織貫徹，人員貫徹，材料貫徹，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，把損失減少到最低限度。因各方面因素,本工程遲遲末能正式及正常地施工,現(xiàn)全面開工日期定在年9月18日,竣工日期:爭(zhēng)取12月08日竣工,保證12月15日前全面竣工。5重要施工辦法及技術(shù)辦法5.1重要施工方案（1）、施工前需對(duì)全路段進(jìn)行封閉，需醫(yī)院予以配合，貼施工公示提示,對(duì)施工路段封閉翻用1.8米高鋼板活動(dòng)圍擋。（2）、原有混凝土路面、及人行道破除，采用小挖機(jī)挖除，人工配合，人工清理，小型鏟運(yùn)機(jī)上料，智能環(huán)保專用車外運(yùn)。（3）、對(duì)兩側(cè)人行道恢復(fù)，采用透水磚及植草磚進(jìn)行人工鋪貼，路緣石砌筑。（4）、原有混凝土路面進(jìn)行機(jī)械破除并清理后，級(jí)配碎石鋪貼基層，夯實(shí)機(jī)夯實(shí)，澆筑混凝土，采用商品混凝土。（5）、檢查井及化糞池清淤前必要通風(fēng)換氣，防止發(fā)生中毒事故。（6）電纜溝開挖，按圖規(guī)定，測(cè)量放線釘樁，直線某些樁距10m，彎道某些樁距5m，平交口處樁距1-5m，按樁位置打白灰線，以線為準(zhǔn)按設(shè)計(jì)規(guī)定寬度向外挖溝，溝底夯實(shí)清理，電纜線鋪設(shè)并回填土方，面層澆筑混凝土。（7）新建HDPE雙壁波紋管，一方面開往溝槽，拆除原有管道，嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，不得擾動(dòng)基面，凹槽開挖寬度應(yīng)為管道1.1倍，開挖時(shí)，對(duì)基底設(shè)計(jì)標(biāo)高0.2-0.3m原狀土，安裝管道前采用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，墊層采用砂礫回填，鋪設(shè)均勻。（8）電纜接線井砌筑，挖機(jī)井口開挖，人工清理修整，井底夯實(shí)并采用c15混凝土澆筑10cm厚墊層。人工MU10實(shí)心粘土磚砌筑電纜接線井，壁內(nèi)采用1:3水泥砂漿抹面，井口安裝鑄鐵井蓋400*400。（9）瀝青路面鋪攤，人工集料撒布，攤鋪機(jī)進(jìn)行鋪攤粗式混凝土瀝青（AC-25C），人工輔助，壓路機(jī)進(jìn)行碾壓3-4遍，每次碾壓重疊1/3輪寬，碾壓由兩側(cè)到邊，保證有效壓實(shí)寬度，再依次上述鋪攤方式進(jìn)行細(xì)式混凝土瀝青（AC-13C）鋪攤5.2、施工階段劃分1、本工程劃分為三段，第一段為：市政工程（拆除工程、換板路面工程、改造路面工程，第二段為：電氣某些，路燈某些，弱點(diǎn)某些，給水、雨水某些，污水某些土方某些，第三段為：新建路面工程、人行道工程等，依照三個(gè)施工段組織流水施工。5.3、施工順序1、我施工單位進(jìn)行分段施工，詳細(xì)如下：（1）、對(duì)院內(nèi)原有混凝土路面、人行道、路緣石進(jìn)破除，破除后并澆筑C30混凝土恢復(fù)。（2）、拆除院內(nèi)原路燈桿并安裝新路燈（3）、地下雨、污排水管道開挖、污水井砌筑、DN400/DN300雙壁波紋管安裝、電纜井砌筑、電纜線預(yù)埋等（4）、對(duì)院內(nèi)化糞池清淤及新建化糞池蓋板（5）、原有道路瀝青攤鋪、新建道路瀝青攤鋪5.4施工準(zhǔn)備工作5.4.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（2）提交設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃。（3）提交施工作業(yè)籌劃。5.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）安排20T吊車吊挖機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（2）修建暫時(shí)設(shè)施等。5.4.3施工測(cè)量放樣重要測(cè)量?jī)x器有：激光經(jīng)緯儀J2-JDA一臺(tái)，S3普通水平儀二臺(tái)。由技術(shù)級(jí)專門配備兩名經(jīng)驗(yàn)豐富測(cè)量放線員，針對(duì)工程進(jìn)度，分階段采用不同測(cè)量辦法，做測(cè)量放線工作，滿足工程施工進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。（1）測(cè)量準(zhǔn)備工作：A、對(duì)建設(shè)方提供圖紙和高程控制點(diǎn)進(jìn)行踏勘、分析和復(fù)測(cè)，評(píng)估其精度和運(yùn)用也許性，選取其中精度較高幾點(diǎn)作為方格網(wǎng)和高程控制網(wǎng)連測(cè)起算點(diǎn)和起算方向。B、理解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程總體布局、工程特點(diǎn)、施工布置、進(jìn)度狀況、周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)地形、定位根據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。C、檢查儀器，檢定鋼尺。在施工放樣前對(duì)所用經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺按計(jì)量規(guī)定進(jìn)行檢查校正，使所用儀器保持完畢狀態(tài)。（2）控制測(cè)量：測(cè)設(shè)時(shí)依照甲方提供控制點(diǎn)，選取其中精度可靠留點(diǎn)作控制，使其符合規(guī)定規(guī)定。本標(biāo)段工程施工內(nèi)容涉及對(duì)既有雨污合流排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，對(duì)既有排水管道進(jìn)行疏通清理，以及對(duì)化糞池進(jìn)行更新建設(shè)。本工程中詳細(xì)技術(shù)規(guī)定，應(yīng)滿足《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）；《建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50015-）；《都市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB50289-98）；《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50014-）；《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS122-）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》等技術(shù)規(guī)范。5.5重要施工辦法軟地基解決：一方面挖機(jī)清除原有軟土層后，重新分層回填20厘米黃色粘性土進(jìn)行夯實(shí)機(jī)夯實(shí)。（2）混凝土路面及人行道破除及出渣：采用小挖機(jī)挖除，人工配合，人工清理，小型鏟運(yùn)機(jī)上料，智能環(huán)保專用車外運(yùn)。（3）水泥混凝土路面澆筑：對(duì)混凝土路面進(jìn)行機(jī)械破除并人工清理，廢棄砼智能環(huán)保渣環(huán)衛(wèi)車外運(yùn)后，采用級(jí)配碎石鋪貼基層5cm厚并用夯實(shí)機(jī)夯實(shí)，采用C15商品混凝土進(jìn)行澆筑，后期采用草袋灑水養(yǎng)護(hù)不少于7天。（4）人行道C30透水磚、植草磚鋪設(shè)：先采用小型炮機(jī)破除原有人行道混凝土路面，人工清理，面層夯實(shí)并找平，廢棄砼渣環(huán)衛(wèi)車外運(yùn)，墊層采用C20商品混凝土進(jìn)行澆筑15cm厚，人工鋪攤結(jié)合層3cm厚1:3干硬性水泥砂漿，依照水平線用水平尺找平，接著向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼透水磚、植草磚，后期采用人工灑水養(yǎng)護(hù)不少于7天。（5）路緣石：按圖規(guī)定，測(cè)量放線釘樁，直線某些樁距10m，彎道某些樁距5m，平交口處樁距1-5m，按樁位置打白灰線，以線為準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)規(guī)定寬度向外刨槽，刨槽寬度應(yīng)較路緣石寬度寬1-2cm，刨槽結(jié)束后，槽底修理平整、夯實(shí)，采用水泥砂漿鋪設(shè)墊層，路緣石相接處均用1：1水泥砂漿勾縫，縫寬1cm，安砌后勾縫砂漿灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)不少于3天。（6）側(cè)石鋪設(shè)：按圖規(guī)定，測(cè)量放線邊線引出側(cè)平石邊樁，直線某些樁距10-15m，路口轉(zhuǎn)彎弧位為1-5m，按設(shè)計(jì)標(biāo)高澆筑平石底座采用水泥砂漿鋪設(shè)，側(cè)石相接處均用1：1水泥砂漿勾縫，縫寬1cm，安砌后勾縫砂漿灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)不少于3天。（7）雨水井砌筑：挖機(jī)開挖井孔，人工清理井底并夯實(shí)，井底澆筑10cm厚C20混凝土墊層，人工紅磚砌筑井壁，壁內(nèi)1:3水泥砂漿抹面，（8）井蓋座更換：先以井中心為圓心畫圓，采用割鋸機(jī)割縫，風(fēng)鎬破除構(gòu)造層，破除范疇不大于設(shè)計(jì)規(guī)定尺寸，且不得擾動(dòng)路面構(gòu)造，井蓋預(yù)留邊沿某些采用人工鑿除，基底應(yīng)清理干凈，混凝土澆筑前應(yīng)用水沖洗、濕潤(rùn)。井口砌磚應(yīng)按污水井砌筑原則控制，必要砂漿飽滿、砌筑規(guī)范、尺寸精確，砌筑井口直徑應(yīng)與污水井蓋有效直徑吻合，骨架安裝應(yīng)與井口位置吻合，保證底部保護(hù)層厚度，污水井蓋安裝后開合方向應(yīng)與行車方向相反。（9）新建HDPE雙壁波紋管：一方面開往溝槽，拆除原有管道，嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，不得擾動(dòng)基面，凹槽開挖寬度應(yīng)為管道1.1倍，開挖時(shí)，對(duì)基底設(shè)計(jì)標(biāo)高0.2-0.3m原狀土，安裝管道前采用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，墊層采用砂礫回填，鋪設(shè)均勻，墊層總厚度不不大于0.2m，管道安裝采用人工下管，使管道平穩(wěn)放在溝槽位置上，從槽底一端集中下管，在槽底將管道移至安裝位置，進(jìn)行安裝，管道長(zhǎng)短調(diào)節(jié)，應(yīng)用手鋸切割，斷面垂直平整，避免損壞，如鋪設(shè)后意外損壞時(shí)，須采用修補(bǔ)或換管辦法，管道接口解決采用電熱熔焊接，并用100mm寬膠條填實(shí)電熱熔焊接處縫隙。管道鋪設(shè)完畢檢查合格后，采用閉水檢查法檢查管道密閉性。管道安裝檢測(cè)合格后，及時(shí)回填土，回填從管底部位開始，用人工回填至離管頂0.7m處別的部位用機(jī)械從管道軸線兩側(cè)同步回填，回填時(shí)分層夯實(shí)，以保證管道及污水井不產(chǎn)生位移。（10）化糞池清淤：炮機(jī)破除原有化糞池井蓋，并人工清理化糞池內(nèi)淤泥、糞便，化糞池重新采用雙層雙向直徑14鋼筋@200進(jìn)行植筋，蓋板采用25cm厚c25混凝土澆筑。（11）檢查井清淤：檢查井采用人工清淤，淤泥手推車歸堆，并采用智能環(huán)保車外運(yùn)。（12）電纜溝開挖：按圖規(guī)定，測(cè)量放線釘樁，直線某些樁距10m，彎道某些樁距5m，平交口處樁距1-5m，按樁位置打白灰線，以線為準(zhǔn)按設(shè)計(jì)規(guī)定寬度向外挖溝，溝底夯實(shí)清理，電纜線鋪設(shè)并回填土方，面層澆筑混凝土。（13）電纜接線井砌筑：挖機(jī)井口開挖，人工清理修整，井底夯實(shí)并采用c15混凝土澆筑10cm厚墊層。人工MU10實(shí)心粘土磚砌筑電纜接線井，壁內(nèi)采用1:3水泥砂漿抹面，井口安裝鑄鐵井蓋400*400。（14）瀝青路面鋪攤（分：粗、細(xì)）：一方面人工全面清掃路面后，用鼓風(fēng)機(jī)將面層灰塵吹凈，以利于瀝青與基本粘結(jié)，用灑水車噴灑少量水，以濕潤(rùn)路面基層表面，再噴灑改性乳化熱瀝青，人工集料撒布，攤鋪機(jī)進(jìn)行鋪攤粗式混凝土瀝青（AC-25C），人工輔助，壓路機(jī)進(jìn)行碾壓3-4遍，每次碾壓重疊1/3輪寬，碾壓由兩側(cè)到邊，保證有效壓實(shí)寬度，再依次上述鋪攤方式進(jìn)行細(xì)式混凝土瀝青（AC-13C）鋪攤，鋪攤完畢后再進(jìn)行封閉交通養(yǎng)護(hù)不少于7天。6勞動(dòng)力籌劃人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)行有效選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力籌劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以保證工期、質(zhì)量、安全目的實(shí)現(xiàn)。6.1施工人員優(yōu)化性選取6.1.1人員素質(zhì)為全面達(dá)到本工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目的，對(duì)工程施工管理人員項(xiàng)目管理水平以及操作工人技術(shù)水準(zhǔn)、純熟限度規(guī)定較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場(chǎng)前短期培訓(xùn)不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。6.1.2人員數(shù)量依照工程規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期規(guī)定，按比例配備一定數(shù)量施工管理人員及勞動(dòng)力，即避免窩工，又不浮現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得既有勞動(dòng)力得以充分運(yùn)用。6.2保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)辦法（1）編制勞動(dòng)力需用量籌劃，施工前依照施工進(jìn)度籌劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行勞動(dòng)力需用量籌劃，并依照工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指引性籌劃并及時(shí)調(diào)節(jié)，避免勞動(dòng)力資源揮霍。（2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，依照本工程分項(xiàng)工程特殊規(guī)定，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)交底，使施工人員理解該工程特點(diǎn)，抓緊純熟規(guī)范規(guī)定，高質(zhì)量地完畢額定任務(wù)，保證籌劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（3）在本工程范疇內(nèi)依照施工進(jìn)度需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（4）制定合理可行勉勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為工程成本減少竭力。6.3勞力及任務(wù)劃分組建3個(gè)專業(yè)化施工隊(duì)按劃分兩個(gè)施工區(qū)組織平行流水施工。6.4人員動(dòng)員周期及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)辦法接到中標(biāo)告知書后，項(xiàng)目經(jīng)理部人員和各施工隊(duì)先遣人員即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員在被授權(quán)代理人帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)與業(yè)主訂立施工合同，施工隊(duì)先遣人員則在項(xiàng)目經(jīng)理部人員參加下選定最后駐地位置、熟悉駐地環(huán)境、聯(lián)系材料供應(yīng)為展開施工生產(chǎn)做準(zhǔn)備。在訂立正式合同后，各施工隊(duì)后續(xù)人員隨后進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并保證在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后按預(yù)定籌劃展開施工。項(xiàng)目部所有人員均先后由公司統(tǒng)一組織，乘車到達(dá)施工地點(diǎn)。詳細(xì)勞動(dòng)力籌劃見附表五7重要施工機(jī)械設(shè)備及材料用量籌劃7.1重要施工機(jī)械設(shè)備籌劃本工程施工機(jī)械選取上本著選取使用年限短完好率高設(shè)備，依照施工需要恰當(dāng)添置某些新設(shè)備以滿足本合同施工需要。保證施工工期。我公司擬安排機(jī)務(wù)人員構(gòu)成機(jī)電部，擔(dān)任本合同施工機(jī)械管理、機(jī)械操作、車輛駕駛，機(jī)械維修和保養(yǎng)工作。接到中標(biāo)告知書后，報(bào)業(yè)主和工程師批準(zhǔn)，及時(shí)組織機(jī)務(wù)管理，操作和維修人員進(jìn)場(chǎng)，持證上崗，并由分管機(jī)務(wù)工作項(xiàng)目副經(jīng)理，結(jié)合本合同技術(shù)規(guī)定，對(duì)機(jī)械操作、保修、安全操作規(guī)程再學(xué)習(xí)。對(duì)擬用于本合同機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢修，須添置某些讓采購(gòu)員抓緊采購(gòu)，保證施工中設(shè)備運(yùn)用率，組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，每種設(shè)備要有充分備用零件和設(shè)備維修保養(yǎng)人員，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證設(shè)備完好率達(dá)100%，保持緊張待發(fā)狀態(tài)，隨時(shí)啟運(yùn)。7.1.1配備機(jī)械設(shè)備、儀器原則：（1）針對(duì)工程任務(wù)狀況和專業(yè)特點(diǎn)配備相應(yīng)設(shè)備儀器；（2）注重機(jī)械化施工，機(jī)械設(shè)備力求成套配備；（3）力求設(shè)備儀器先進(jìn)性，更好地滿足施工生產(chǎn)需要。7.1.2機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)（1）施工工期安排依照附表中施工進(jìn)度籌劃安排，按照各分項(xiàng)工程有效工期，考慮設(shè)備配備數(shù)量。（2）招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范對(duì)施工單位設(shè)備配備方面規(guī)定。（3）本工程工程量及設(shè)備完好率通過詳細(xì)核算本工程施工任務(wù)（工程量），擬定要完畢本合同所有工程所需要機(jī)械設(shè)備型號(hào)以及數(shù)量。施工機(jī)械配備計(jì)算由施工圖核算出完畢每項(xiàng)工程所需機(jī)械種類和臺(tái)班數(shù)量，按有效施工期推算每種機(jī)械工作天數(shù)，臺(tái)班總數(shù)除以有效工作天數(shù)，就得出每種機(jī)械應(yīng)配備數(shù)量，同步考慮到在施工中設(shè)備完好率。（4）考慮施工機(jī)械一定備用量7.1.3設(shè)備動(dòng)員周期及運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)辦法在收到進(jìn)場(chǎng)告知書后，就要做好設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，涉及設(shè)備維修保養(yǎng)、大型設(shè)備機(jī)械解體和聯(lián)系運(yùn)送車輛等，訂立正式合同后隨后運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。投入本工程運(yùn)送車輛以自行方式到達(dá)工地，測(cè)量、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及小型機(jī)具隨同項(xiàng)目部辦公用車或運(yùn)送車輛到達(dá)工地，等機(jī)械由大型平板拖車運(yùn)送到工地。我公司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素基本上，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備籌劃見附表一。7.2重要材料用量籌劃依照合同所需外購(gòu)及本地材料品種、規(guī)格和質(zhì)量規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理按照本合同段施工進(jìn)度籌劃安排，向材料科下達(dá)采購(gòu)籌劃，經(jīng)業(yè)主和工程師批準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。為保證施工物資供應(yīng)及暫時(shí)儲(chǔ)存，在施工場(chǎng)地周邊可設(shè)材料庫(kù)、堆料場(chǎng)，同步應(yīng)加強(qiáng)各種材料防盜、防火、防潮等安全辦法，對(duì)各種材料入庫(kù)保管、出庫(kù)發(fā)放制定完善管理辦法，做好原材料涉及植被苗木檢測(cè)工作。所有周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部依照生產(chǎn)進(jìn)度籌劃和工程量籌劃，由公司依照工程進(jìn)度需要分別進(jìn)場(chǎng)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)使用率及周轉(zhuǎn)次數(shù)。工程用材料組織供應(yīng)：所有工程用材料均由我司程序文獻(xiàn)所規(guī)定合格供貨商供應(yīng)，供應(yīng)材料必要進(jìn)行驗(yàn)證檢查和材料實(shí)驗(yàn)。到場(chǎng)材料必要按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢查合格材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記，不合格材料不得放行和使用。重要工程用材在開工前作出材料需用籌劃，并按進(jìn)度籌劃進(jìn)行分解，按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，保證工程需要。8質(zhì)量保證辦法工程施工將全面貫徹執(zhí)行ISO9001原則，建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職管理人員，按照ISO9001質(zhì)量保證體系編制《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量程序文獻(xiàn)》，進(jìn)行質(zhì)量管理。8.1工程質(zhì)量方針、目的質(zhì)量目的：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《工程施工驗(yàn)收管理規(guī)范》，精心組織施工，保證達(dá)到如下目的：——單位工程合格率100%——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)良工程8.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)8.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部安全員質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員8.2.2質(zhì)量管理責(zé)任制各職能部門嚴(yán)格按照ISO9001體系原則和規(guī)定進(jìn)行施工，各部門職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目設(shè)立三級(jí)技術(shù)與質(zhì)量責(zé)任制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙自審并參加會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)貫徹。（3）安全員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查重要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并監(jiān)督整治。對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整治告知單位，并監(jiān)督整治以達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量規(guī)定，對(duì)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收核定其質(zhì)量級(jí)別。定期向項(xiàng)目總工程師書面報(bào)告近期質(zhì)量檢查狀況及解決狀況。（4）施工員施工現(xiàn)場(chǎng)直接指引者，施工前對(duì)每一道工序進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指引、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定施工內(nèi)容，監(jiān)督整治。（5）質(zhì)檢員：重要是負(fù)責(zé)本職工作中與質(zhì)量關(guān)于數(shù)據(jù)測(cè)定和記錄，負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師提供各種檢測(cè)數(shù)據(jù)和在質(zhì)量評(píng)估表中如實(shí)填寫數(shù)據(jù)。8.3質(zhì)量保證體系依照對(duì)質(zhì)量“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)理，施工單位保證”規(guī)定，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立質(zhì)量保證體系如下：8.3.1質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證目標(biāo)保證質(zhì)量保證組織保證信息保證經(jīng)濟(jì)保證思想教育目標(biāo)制定施工方案制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制信息回饋網(wǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量評(píng)比下達(dá)責(zé)任組織施工信息回饋制質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制實(shí)行獎(jiǎng)罰制信息回饋到各級(jí)部門班組責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量競(jìng)賽目實(shí)行獎(jiǎng)罰制信息回饋到各級(jí)部門班組責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量競(jìng)賽目標(biāo)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比（三檢）8.4質(zhì)量保證辦法8.4.1質(zhì)量保證技術(shù)辦法（1）在施工準(zhǔn)備階段做好施工組織設(shè)計(jì)編制和審批工作。在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程施工工藝，提出本工程質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)控制籌劃，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制。對(duì)施工難度大、技術(shù)規(guī)定高、工藝復(fù)雜或有特殊規(guī)定分項(xiàng)工程編制專門作業(yè)籌劃和施工辦法。（2）全面認(rèn)真審視合同規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和本地關(guān)于部門有關(guān)文獻(xiàn)、法規(guī)。擬定施工總體布置，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制籌劃。選定機(jī)械設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核與控制測(cè)量，調(diào)遷施工隊(duì)伍，組織機(jī)械到場(chǎng)、修建暫時(shí)設(shè)施，做好“三通一平”。（3）堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開工邁進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開工邁進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必要以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。所有技術(shù)交底、施工詳圖、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)都必要符合復(fù)核無誤后下發(fā)。（4）認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”。堅(jiān)持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師終檢”三檢制度，并將檢查報(bào)告呈交監(jiān)理工程師審簽，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字承認(rèn)后才干進(jìn)行下道工序作業(yè)。（5）嚴(yán)把“五關(guān)”，即圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程實(shí)驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)檢人員進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，把質(zhì)量問題杜絕在發(fā)生前。對(duì)于浮現(xiàn)特殊質(zhì)量問題，必要及時(shí)查明因素、查清責(zé)任、解決負(fù)責(zé)人、提出質(zhì)量問題解決方案，并按相應(yīng)事故類別上報(bào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)駐工地代表，以求盡快解決。（6）為保證工程創(chuàng)優(yōu)，除采用先進(jìn)科學(xué)管理模式和手段外，還在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上下功夫。為此咱們?cè)趯?shí)行本工程中將運(yùn)用：a、采用先進(jìn)管理模式，把微機(jī)管理納入管理中，提高管理效率；b、采用全站儀、測(cè)深儀對(duì)工程進(jìn)行精準(zhǔn)放樣，提高放樣精度。（7）設(shè)計(jì)變更控制：無論何種因素，需要作出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必要經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行。（8）工程回訪與質(zhì)量保修：按照招標(biāo)書規(guī)定進(jìn)行回訪和調(diào)查，配備足夠人力、物力對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，做到迅速、及時(shí)。本合同項(xiàng)目質(zhì)量保修期為一年（自竣工驗(yàn)收并對(duì)外移送之日起算）。8.4.2施工過程控制施工過程中質(zhì)量控制堅(jiān)決實(shí)行“自檢、復(fù)檢、終檢”“三檢”制度。（1）自檢：各工序施工完畢后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，合格后填寫自檢記錄，申請(qǐng)復(fù)檢。（2）復(fù)檢：由質(zhì)檢工程師對(duì)自檢成果進(jìn)行全面復(fù)查，并檢查自檢記錄與否真實(shí)、規(guī)范，然后申請(qǐng)終檢。（3）終檢：由質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)檢成果進(jìn)行復(fù)檢，直到檢查合格簽字承認(rèn)。8.4.3質(zhì)量否決制度（1）所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必要所有符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定合格原則。對(duì)于不合格工序工程必要進(jìn)行返工，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（2）凡是發(fā)生不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)和專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任。發(fā)生不合格分部工程流入下道工序施工要追究項(xiàng)目總工程師責(zé)任。8.5擬采用重要材料及原材料合格率保證辦法（1）為保證本工程原材料廠質(zhì)量，對(duì)顧客提供產(chǎn)品項(xiàng)目部按公司公司原則ISO9001《質(zhì)量管理程序文獻(xiàn)》關(guān)于條款執(zhí)行。（2）項(xiàng)目部設(shè)備器材科負(fù)責(zé)顧客提供物資搬運(yùn)、驗(yàn)證、貯存和維護(hù)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行解決，做好關(guān)于質(zhì)量記錄。8.6建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度、實(shí)行“三檢制度”（1）崗位責(zé)任制：建立項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員各作業(yè)班組，直至個(gè)人崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行目的管理。（2）三檢制：建立完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采用班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢“三檢制”程序進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)行。（3）兩結(jié)合：定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。（4）三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。（5）五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測(cè)量樁號(hào)和資料不全不施工；材料無合格證和未通過檢查不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。（6）五個(gè)“三條”：一是堅(jiān)持個(gè)人、班組、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查錄制度；二是堅(jiān)持工種之間工序交接卡制度；三是堅(jiān)持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。（7）三個(gè)把關(guān)：嚴(yán)把原材料關(guān)；嚴(yán)把施工工藝關(guān)；嚴(yán)把驗(yàn)評(píng)原則關(guān)。（8）三個(gè)強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)各種尺寸線要精確無誤；強(qiáng)調(diào)配合比一定要搞重量化；強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)。（9）三個(gè)底數(shù)清：現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量底數(shù)清；施工人員技術(shù)水準(zhǔn)底數(shù)清；施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測(cè)工具精確性底數(shù)清。（10）三個(gè)控制：控制操作者不明白施工原則不容許施工；控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來但是夜；控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員簽證不準(zhǔn)通過。9安全生產(chǎn)保證辦法為了全面貫徹貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)保方針、政策、法令、法規(guī)規(guī)程、規(guī)定，提高工程建設(shè)安全管理水平，達(dá)到規(guī)范化、當(dāng)代化、法規(guī)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全“雙零”目的，并爭(zhēng)創(chuàng)無事故工程?！沤^人身死亡事故；——杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；——爭(zhēng)創(chuàng)無事故工程。9.1安全管理保證辦法安全生產(chǎn)、文明施工是當(dāng)代施工一種重要標(biāo)志，是施工公司管理綜合素質(zhì)反映，針對(duì)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，我公司承諾：該工程創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工”原則化工地。9.1.1安全管理總則（1）安全方針：“安全第一，防止為主”方針，制定安全管理辦法，做好安全教誨工作，堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素告知書，“治理隱患，保障安全”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，對(duì)事故解決堅(jiān)持“三不放過”原則。（2）安全目的：“增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全無事故”是本項(xiàng)止管理目的。安全實(shí)行一票否決制。9.1.2安全管理保證體項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖如下：（2）施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全第一負(fù)責(zé)人，下設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理安全員為組長(zhǎng)，成員以安?？崎L(zhǎng)為主施工安全小組，負(fù)責(zé)指引和監(jiān)督 安全施工，制定安全生產(chǎn)管理辦法及辦法，是工程施工安全最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有權(quán)解決一切施工違章行為。（3）專職安全員各施工專業(yè)配備一種專職安全員，詳細(xì)負(fù)責(zé)尋常安全檢查工作。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)上工地不帶安全帽、穿拖鞋及高空作業(yè)不系安全帶等違章行為進(jìn)行糾正和懲罰。10.1.3安全管理保證體系堅(jiān)持“安全第一，防止為主”工作方針，建立健全安全管理體系，配備一切必要安全防護(hù)設(shè)施，制定完善安全規(guī)程，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉辦安全教誨培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，消除不安全因素，杜絕一切安全事故發(fā)生，安全保證體系見下圖：安全方針：安全方針：安全第一，防止為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全目的：1、杜絕違章指揮和重復(fù)事故；2、保證無重大傷亡事故安全責(zé)任制安全控制安全教誨安全工作系統(tǒng)安全教誨各專業(yè)處各施工隊(duì)保證施工全過程安全目的實(shí)現(xiàn)保證安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全管理辦法系統(tǒng)管理辦法費(fèi)安全管理辦法安全獎(jiǎng)懲條例防人身工傷事故防觸電事故定期檢查防車輛事故防水害火災(zāi)事故不定期檢查9.2安全生產(chǎn)保證辦法9.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)辦法安全籌劃：依照工程實(shí)際狀況編制安全生產(chǎn)籌劃和檢查籌劃。安全技術(shù)交底：每一道工序開工前，做好詳細(xì)施工方案和實(shí)行辦法，并報(bào)監(jiān)理審批。同步做好施工前安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查。專項(xiàng)安全會(huì)議：遇特殊作業(yè)或特殊部位，施工前必要召開專項(xiàng)安全生產(chǎn)會(huì)議，以保證安全生產(chǎn)。安全記錄：是安全生產(chǎn)活動(dòng)中各階段最原始安全住處和客觀證據(jù)，還可以有追溯性規(guī)定事件、行為在采用糾正，防止辦法時(shí)提供證據(jù)，有也許成為負(fù)責(zé)人法律行為根據(jù)。在收集記錄時(shí)必要及時(shí)、精確、真實(shí)、有效，內(nèi)容精確完整，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，做到防止為主。管理時(shí)分類分項(xiàng)保存，做好標(biāo)記，按文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)管理程序規(guī)定進(jìn)行妥善保存。9.2.2健全管理制度（1）個(gè)人崗位責(zé)任制：依照文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干。（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把有關(guān)人員安全施工職責(zé)考核與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段增進(jìn)安全工作，制定有關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（3）檢查制度：工地每月由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭，組織關(guān)于人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、原則工作面全面檢查，并填寫檢查成果，張榜發(fā)布。（4）持證上崗制度：施工現(xiàn)場(chǎng)合有工作人員一律填寫牌號(hào)，掛牌持證上崗。（5）培訓(xùn)制度：對(duì)全體員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)初安全培訓(xùn)。9.3安全教誨（1）對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行“三級(jí)”教誨，重點(diǎn)是普通知識(shí)，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委安全規(guī)程規(guī)范等教誨，對(duì)一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，必要通過關(guān)于部門或公司安全審查和安全操作考核。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)程，每周舉辦一次安全會(huì)議，重要是強(qiáng)調(diào)由于生產(chǎn)變化而應(yīng)注意事項(xiàng)。（3）結(jié)合專業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，組織安全技能訓(xùn)練，提高施工安全操作水平，防止安全事故發(fā)生。（4）受季節(jié)、自然條件變化影響，針對(duì)變化生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件進(jìn)行教誨，以增長(zhǎng)安全意識(shí)，盡快適應(yīng)變化條件，減少人為失誤。（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能全面教誨。9.4現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法（1）按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員必須勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈和安全帶等。按照勞動(dòng)保護(hù)法關(guān)于規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)津貼和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼。（2）照明安全：在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、暫時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)立足夠照明，照明度滿足規(guī)定規(guī)定。在不便于使電器照明工作面應(yīng)采鄧特殊照明設(shè)施。在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)合照明供電電壓不應(yīng)不不大于36V。（3）接地及避雷裝置：凡也許漏電傷人或易受雷擊電器及建筑物均應(yīng)設(shè)立接地或避雷裝置，建立定期檢查制度。（4）油料存儲(chǔ)和運(yùn)送：油料等存儲(chǔ)在規(guī)定設(shè)立特殊材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并用專車進(jìn)行運(yùn)送。（5）消防：在工地建立一支消防隊(duì)伍負(fù)責(zé)全工地消防工作，并配備必要消防設(shè)備和救濟(jì)設(shè)備。在合同規(guī)定管轄范疇內(nèi)履行防火安全職責(zé)，配備必要常規(guī)消防設(shè)備器材，保證消防水源充分和供水系統(tǒng)正常。消防設(shè)備型號(hào)和功率滿足消防任務(wù)需要，消防設(shè)備器材應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使其處在良好待命狀態(tài)，同步和本地消防部門建立密切聯(lián)系，對(duì)職工進(jìn)行消防安全訓(xùn)練。建立防火責(zé)任制，按國(guó)標(biāo)設(shè)立警告并配備相應(yīng)消防器材，并設(shè)立監(jiān)護(hù)實(shí)行，對(duì)油庫(kù)及機(jī)修車間按規(guī)定布置滅火器、消防池及消防沙。（6）信號(hào)a、在施工區(qū)設(shè)立必要信號(hào)裝置；b、原則道路信號(hào)；c、報(bào)警信號(hào)；d、危險(xiǎn)信號(hào)；e、控制信號(hào)；f、安全信號(hào)；g、批示信號(hào)。工地負(fù)責(zé)維修和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)所有信號(hào)裝置，并按監(jiān)理人批示，經(jīng)常補(bǔ)充或更換失效信號(hào)裝置。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電線路、設(shè)施安裝和使用必要符合建設(shè)部頒發(fā)《施工暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》規(guī)定，用電線路必要按暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)布設(shè)，禁止任意接電線。（8）雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必要采用可靠防寒、防雪和防凍辦法。高聳建筑物，應(yīng)設(shè)立避雷設(shè)施，遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)濃霧等惡劣天氣不得從事高處作業(yè)，強(qiáng)風(fēng)暴后，應(yīng)對(duì)高處作業(yè)設(shè)施逐個(gè)進(jìn)行檢查，發(fā)既有松動(dòng)、變形、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。（9）施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面規(guī)定位置線路停放，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全檢查，合格后方能使用。（10）現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員必要按GB5036-85《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》經(jīng)專門培訓(xùn)、考核后，持證上崗。（11）各種車輛嚴(yán)格按規(guī)定行駛，加強(qiáng)檢查，禁止酒后駕車，防止交通事故。（12）施工人員應(yīng)對(duì)的使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要配帶安全帽，高處作業(yè)必要掛安全帶，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。（13）電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具安頓應(yīng)符合國(guó)家關(guān)于原則和安全技術(shù)規(guī)程，在裝好保護(hù)接零同步，還應(yīng)按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)器。10文明施工和環(huán)保10.1文明施工10.1.1文明施工方針本工程文明施工方針：抓文明施工管理，促公司精神文明建設(shè)，樹公司良好公司形象。為此成立工地文明施工管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，下設(shè)醫(yī)務(wù)室，設(shè)立慣用醫(yī)療器械和醫(yī)藥衛(wèi)生用品，在各工區(qū)配備專職衛(wèi)生保潔員，堅(jiān)持每天清掃，每天檢查，為創(chuàng)立文明工地創(chuàng)造條件。建立健全衛(wèi)生管理制度，并按照制度進(jìn)行尋常工作及檢查，把衛(wèi)生管理工作貫徹到實(shí)處。10.1.2文明施工目的本工程文明施工目的：爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，精心組織，精心施工，樹立我公司在山東良好公司形象。貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部15#令《文明工地十二條》及《施工現(xiàn)場(chǎng)公司形象化制度管理》，搞好文明施工。由項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次檢查，并填寫文明工地檢查評(píng)分表，查出問題下達(dá)“整治告知書”，規(guī)定限期整治完畢，積極配合工地監(jiān)理及業(yè)主文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工地檢查，對(duì)查出問題不但要限期糾正，并且要針對(duì)文明施工中薄弱環(huán)節(jié)狠抓改進(jìn)和完善，使文明施工不斷地優(yōu)化和提高。10.1.4文明施工辦法文明施工是施工公司施工管理綜合素質(zhì)反映，在總結(jié)此前工程創(chuàng)立文明工地工作基本上，針對(duì)本工程自身特點(diǎn)，咱們將把創(chuàng)立文明建設(shè)工地與安全生產(chǎn)放在同等地位對(duì)待，貫穿項(xiàng)目施工全過程。重要保證辦法如下：（1）在批準(zhǔn)施工場(chǎng)地內(nèi)組織施工。需要暫時(shí)租用施工場(chǎng)地或暫時(shí)占用道路，應(yīng)當(dāng)依法辦理關(guān)于批準(zhǔn)手續(xù)，先批后用。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)院地管理是為了文明施工創(chuàng)造良好施工環(huán)境。施工場(chǎng)地內(nèi)所有物品必要嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖定位置，做到圖物相吻。同步依照工程進(jìn)度，適時(shí)地對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行整頓和整頓，或進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。10.2環(huán)保辦法10.2.1環(huán)保方針及目的環(huán)保方針：貫徹招待國(guó)家環(huán)保辦法規(guī)政策。公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組工區(qū)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)保工程師施工隊(duì)環(huán)保員10.2.2環(huán)保辦法（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)章，作好施工區(qū)環(huán)保工作，防止由于工程施工導(dǎo)致施工區(qū)附近環(huán)境污染和破壞。（2）配足生態(tài)保護(hù)設(shè)施和專業(yè)人員，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，共同搞好環(huán)保工作。（3）聘請(qǐng)本地環(huán)保專家到現(xiàn)場(chǎng)指引，與本地環(huán)保部門簽定聯(lián)合開展環(huán)保工作合同，積極請(qǐng)示報(bào)告環(huán)保工作。（4）將環(huán)保作為施工組織設(shè)計(jì)重要組織成某些，制定施工方案時(shí)，選用施工機(jī)械時(shí)充分考慮環(huán)保規(guī)定，避免因施工而對(duì)環(huán)境導(dǎo)致污染和破壞。（5）制定嚴(yán)格環(huán)保目的和獎(jiǎng)罰辦法，責(zé)任到人，定期進(jìn)行環(huán)保檢查。（6）對(duì)門前屋后有也許狀況下進(jìn)行恰當(dāng)綠化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)美觀，調(diào)理職工心緒。（7）定期清除垃圾，并將其運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或焚燒解決，不得在工地門前圍欄外堆放材料、淤泥、垃圾等。在經(jīng)批準(zhǔn)占用區(qū)域，必要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)占用范疇，占用期限及使用限制堆放建筑材料或機(jī)具設(shè)備。（8）禁止向水源中傾倒垃圾、生活污水和有害工業(yè)廢水等，防止污染水源。（9）工程竣工后，清除施工區(qū)、生活區(qū)廢棄物，按業(yè)重規(guī)定完畢環(huán)境恢復(fù)。（10）遵守國(guó)家法律，對(duì)野生動(dòng)物不準(zhǔn)捕殺或影響其生活繁殖區(qū)。（11）施工前擬定詳細(xì)環(huán)保辦法，保證野生植物或植被不受到破壞，，如確須移除，應(yīng)在關(guān)于專家或監(jiān)理工程師指引下科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行