地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)樣本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司全面管理體系（GMS）文獻(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司全面管理體系（GMS）文獻(xiàn)財(cái)務(wù)主管湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理手冊(cè)（合用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理）受控文獻(xiàn)受控文獻(xiàn)版本：審核：批準(zhǔn)：持有人：編號(hào)：HBRX-GMS-05月日發(fā)布月日實(shí)行

目錄手冊(cè)說(shuō)明 21湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理辦法 32項(xiàng)目目的管理辦法 83項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 114設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程 185設(shè)計(jì)變更管理辦法 256施工圖管理辦法 297施工圖審學(xué)規(guī)定 318施工圖設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定 329項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理規(guī)定 3310項(xiàng)目部工作規(guī)范 4911工程質(zhì)量管理辦法 5312項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法 5613工程施工合同管理辦法 5814施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)水電使用管理規(guī)定 6115項(xiàng)目部例會(huì)制度 6216分部、分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理辦法 6417工程交接驗(yàn)收管理辦法 6518項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 6719工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定 6920工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定 7521工程計(jì)量管理規(guī)定 7722工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定 7823配套工程成本控制辦法 8024工程決（結(jié)）算流程管理規(guī)定 8225安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定 8726工程技術(shù)資料管理規(guī)定 9127工程經(jīng)濟(jì)資料管理規(guī)定 9728項(xiàng)目應(yīng)急事件解決辦法 99

手冊(cè)說(shuō)明為了保障項(xiàng)目制穩(wěn)健推動(dòng)和有效實(shí)行，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司組織編制本手冊(cè)。為便于關(guān)于人員使用本手冊(cè)，特作闡明如下：1、本手冊(cè)是公司推動(dòng)和實(shí)行項(xiàng)目制大綱性文獻(xiàn)，合用于項(xiàng)目工程管理工作。2、除單獨(dú)規(guī)定，在本手冊(cè)中，湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”，所轄各種類(lèi)型、規(guī)模項(xiàng)目部統(tǒng)稱(chēng)“項(xiàng)目部”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱(chēng)“項(xiàng)目經(jīng)理”。3、本手冊(cè)運(yùn)用過(guò)程辦法原則（PDCA循環(huán)），辨認(rèn)項(xiàng)目管理及過(guò)程控制核心點(diǎn)，保持與公司管理體系文獻(xiàn)一致性。4、本手冊(cè)為公司受控文獻(xiàn)，手冊(cè)管理所有有關(guān)事宜由公司人力資源中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。5、手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管本手冊(cè)，不得損壞、丟失、隨意修改。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得將手冊(cè)提供應(yīng)公司以外人員。6、手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還人力資源中心，并辦理核收登記。7、在手冊(cè)有效期間，如有修改建議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總意見(jiàn)，及時(shí)反饋到人力資源中心。由人力資源中心組織評(píng)審，并對(duì)手冊(cè)進(jìn)行必要修改，以保證項(xiàng)目管理辦法持續(xù)改進(jìn)。8、本手冊(cè)由公司組織工程板塊關(guān)于部門(mén)討論，工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布后施行。

1湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理辦法1總則為加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理，提高項(xiàng)目綜合效益，依照《都市房地產(chǎn)管理法》及其她關(guān)于法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際狀況，制定本辦法。2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理2.1項(xiàng)目選?。河晒景l(fā)展中心依照都市發(fā)展前景、地理位置、都市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選取具備投資價(jià)值開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2.2可行性研究：由公司發(fā)展中心按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。2.3投資決策：依照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合公司自身狀況，對(duì)與否投資開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決策必要認(rèn)真慎重，貫徹實(shí)事求是、量力而行原則。決定投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)公司決策委員會(huì)審批。2.4土地合同訂立：項(xiàng)目擬定后，公司發(fā)展中心應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或合同），如土地使用權(quán)出讓?zhuān)ɑ蜣D(zhuǎn)讓?zhuān)┖贤⒑匣镩_(kāi)發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要詳細(xì)、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，精確載明合同各方責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)關(guān)于部門(mén)鑒證或公證。2.5開(kāi)發(fā)籌劃編制：土地合同簽定后，公司正式組建項(xiàng)目部?？偨?jīng)理應(yīng)組織各部門(mén)（含項(xiàng)目部）共同編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌劃，明確辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化、施工監(jiān)理委托、施工隊(duì)伍選取及進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)時(shí)間、人員安排、辦理環(huán)節(jié)等。明確資金籌措、完畢投資、成本控制、房產(chǎn)銷(xiāo)售等方式、辦法及相應(yīng)籌劃安排。公司發(fā)展中心負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)籌劃編制過(guò)程中詳細(xì)協(xié)調(diào)工作。2.6前期手續(xù)：前期手續(xù)以公司發(fā)展中心為主辦理，各階段需要其他部門(mén)、項(xiàng)目部配合時(shí)，其他部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件予以配合。重要手續(xù)涉及：2.6.1向開(kāi)發(fā)管理部門(mén)報(bào)批項(xiàng)目，申報(bào)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)允許證。2.6.2向籌劃部門(mén)申報(bào)固定資產(chǎn)投資籌劃，報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)。2.6.3向土地部門(mén)申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)。2.6.4向規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地允許證。2.6.5如系舊城改造項(xiàng)目，按本地政府拆遷政策委托拆遷管理部門(mén)辦理拆遷安頓，拆遷完畢后請(qǐng)關(guān)于部門(mén)驗(yàn)收。2.7規(guī)劃設(shè)計(jì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織。要貫徹充分運(yùn)用土地、完善使用功能、利于房產(chǎn)銷(xiāo)售、減少工程造價(jià)、美化周邊環(huán)境原則。大型項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)宜采用招標(biāo)方式擬定設(shè)計(jì)單位。規(guī)劃設(shè)計(jì)完畢后，公司發(fā)展中心向規(guī)劃部門(mén)報(bào)批，公司發(fā)展中心組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃允許證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證，設(shè)計(jì)管理中心予以配合和技術(shù)支持。2.8現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備2.8.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)委托測(cè)量與勘探，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘察資料。2.8.2項(xiàng)目部組織實(shí)行項(xiàng)目（場(chǎng)地）“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)爭(zhēng)取辦理“七通一平”。2.9施工圖設(shè)計(jì)與審查。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)按照公司《供方管理手冊(cè)》規(guī)定選取施工圖設(shè)計(jì)單位，辦理設(shè)計(jì)委托合同評(píng)審，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，組織設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)審。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工圖審查手續(xù)，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持與配合。2.10委托工程施工監(jiān)理：所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目原則上都要委托施工監(jiān)理。普通應(yīng)采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選取工程監(jiān)理單位；應(yīng)明確工程監(jiān)理職責(zé)、權(quán)限、與項(xiàng)目部職責(zé)分工，并應(yīng)有對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、獎(jiǎng)罰相相應(yīng)合同、經(jīng)濟(jì)、行政管理辦法或辦法。合同審算中心負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位考察、評(píng)價(jià)、選取，涉及招標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)予以配合。2.11編制項(xiàng)目工程管理方案：項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，工程副總經(jīng)理組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目工程管理方案，明確單項(xiàng)工程開(kāi)工順序、施工隊(duì)伍及資金調(diào)度、各單項(xiàng)（或單位）工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備及材料采購(gòu)準(zhǔn)備及時(shí)間、質(zhì)量控制目的、場(chǎng)地運(yùn)用及安排等，合同審算中心予以配合。2.12施工隊(duì)伍選取：項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)擬定后，合同審算中心應(yīng)按籌劃組織選取施工隊(duì)伍。詳細(xì)操作方式見(jiàn)《供方管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。施工隊(duì)伍擬定后，公司應(yīng)與其訂立正式施工合同，詳見(jiàn)公司《合同管理制度》。2.13開(kāi)工手續(xù)：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報(bào)建、開(kāi)工報(bào)告、施工允許證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、供水、供電、供氣等手續(xù)，公司發(fā)展中心負(fù)責(zé)公共關(guān)系建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)，必要時(shí)項(xiàng)目部參加公關(guān)工作。2.14自購(gòu)工程用設(shè)備、材料招標(biāo)與供貨：工程開(kāi)工前，合同審算中心協(xié)同項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位做好設(shè)備、材料選型、定位工作。合同審算中心應(yīng)依照設(shè)備、材料定位規(guī)定及施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)間安排選取供貨商，普通采用招標(biāo)或議標(biāo)方式擬定供貨商。供貨商擬定后，公司應(yīng)與其訂立正式供貨合同。合同審算中心負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)合同法律評(píng)審工作。2.15施工管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理。管理內(nèi)容重要涉及：2.15.1組織施工前圖紙會(huì)審，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)；2.15.2協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)特殊困難；2.15.3督促施工單位按合同規(guī)定完畢施工進(jìn)度，實(shí)事求是地對(duì)工期做出簽證；2.15.4清點(diǎn)、驗(yàn)收甲供材料，督促施工單位做好工程材料取樣檢查，檢查材料合格證；2.15.5督促施工單位做好分部、分項(xiàng)工程自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；2.15.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中浮現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故，必要向公司及關(guān)于行業(yè)主管部門(mén)反映，妥善解決；2.15.7協(xié)調(diào)解決兩個(gè)以上施工單位施工交叉關(guān)系；2.15.8督促施工單位進(jìn)行工程整治。2.15.9委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理項(xiàng)目，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照《委托監(jiān)理合同》、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”對(duì)以上施工管理工作進(jìn)行分工，避免與項(xiàng)目部工作交叉，并按合同商定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行尋常監(jiān)督。2.16工程造價(jià)預(yù)測(cè)及預(yù)算：項(xiàng)目定位前，合同審算中心、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)配合公司發(fā)展中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；項(xiàng)目定位后，合同審算中心應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理中心做項(xiàng)目投資估算；正式設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后，合同審算中心應(yīng)做設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算。合同審算中心應(yīng)視以上工作量大小外委編制或自行編制，以此作為控制項(xiàng)目投資、工程成本根據(jù)或目的。2.17工程款撥付：項(xiàng)目部依照工程進(jìn)度，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目季度、月度用款籌劃，交財(cái)務(wù)管理中心組織資金。施工單位按合同提報(bào)工程付款籌劃后，由項(xiàng)目部進(jìn)行初審，合同審算中心進(jìn)行復(fù)審，財(cái)務(wù)管理中心按照施工合同商定進(jìn)行核算無(wú)誤后撥款。2.18竣工驗(yàn)收：2.18.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）竣工后，先由項(xiàng)目部組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后向質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。2.18.2成片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部組織初驗(yàn)，然后報(bào)本地政府組織關(guān)于部門(mén)進(jìn)行綜合驗(yàn)收。2.18.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將工程項(xiàng)目資料綜合整頓后按規(guī)定期間向城建檔案館報(bào)送。2.19工程造價(jià)決算：工程竣工后，由合同審算中心審核施工單位提報(bào)工程竣工造價(jià)結(jié)算（必要時(shí)，可委托審計(jì)事務(wù)所或會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)），項(xiàng)目部配合，并與施工單位辦理工程造價(jià)結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)確認(rèn)工程造價(jià)結(jié)算編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，對(duì)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行竣工清點(diǎn)。2.20技術(shù)檔案管理：總經(jīng)理辦公室依照《檔案管理辦法》和相應(yīng)細(xì)則進(jìn)行管理。重要是：2.20.1收集、保管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目原始資料，涉及立項(xiàng)批文、用地允許證、建設(shè)用地規(guī)劃允許證、拆遷驗(yàn)收證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證、建設(shè)工程施工允許證、開(kāi)工報(bào)告?zhèn)浒缸C等。2.20.2收集開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全套工程資料，審查、保管施工單位提交竣工資料，涉及工程地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會(huì)審記錄、重要施工日記、材料化驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量事故解決報(bào)告、竣工決算書(shū)等。3房產(chǎn)銷(xiāo)售管理3.1對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段，營(yíng)銷(xiāo)中心就項(xiàng)目銷(xiāo)售前景、預(yù)期售價(jià)提出意見(jiàn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位即擬定項(xiàng)目重要銷(xiāo)售對(duì)象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)依照市場(chǎng)定位和掌握市場(chǎng)信息，對(duì)項(xiàng)目戶(hù)型設(shè)立、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)原則等提出相應(yīng)意見(jiàn)。3.2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制銷(xiāo)售籌劃，涉及銷(xiāo)售方略、銷(xiāo)售方式、平均售價(jià)、銷(xiāo)售進(jìn)度等，制定詳細(xì)銷(xiāo)售方案，擬定每樓層、每單元明細(xì)價(jià)格，定出底價(jià)，報(bào)公司重要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。3.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工先后，營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房預(yù)售允許證。為增進(jìn)銷(xiāo)售，有條件還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭委托。3.4營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)采用各種方式促銷(xiāo)商品房，如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告，制作售樓闡明書(shū)向潛在客戶(hù)分發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)制作廣告牌，有目地上門(mén)推銷(xiāo)，委托代理銷(xiāo)售等等。3.5銷(xiāo)售開(kāi)始后，應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并依照市場(chǎng)反映、銷(xiāo)售狀況對(duì)售房?jī)r(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)。3.6商品房銷(xiāo)售，除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外，別的均不得享有優(yōu)惠。特殊狀況需要予以?xún)?yōu)惠，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。3.7銷(xiāo)售商品房必要訂立書(shū)面合同，合同須具備如下基本內(nèi)容：3.7.1所售房產(chǎn)位置、面積、原則、附屬設(shè)施、交付時(shí)間；3.7.2房產(chǎn)單位售價(jià)、總價(jià)款、付款方式和定金；3.7.3合同雙方權(quán)利和義務(wù)；3.7.4違約責(zé)任和懲處方式；3.7.5爭(zhēng)議解決辦法及其她商定條款。3.8任何購(gòu)房客戶(hù)若未按合同商定付清房款，一律不得將所購(gòu)房產(chǎn)交付其使用，違者對(duì)負(fù)責(zé)人就所導(dǎo)致?lián)p失予以懲罰。3.9開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)為購(gòu)房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書(shū)。3.10房產(chǎn)銷(xiāo)售基本結(jié)束后，由財(cái)務(wù)管理中心牽頭組織，營(yíng)銷(xiāo)中心、合同審算中心、公司發(fā)展中心參加，共同編寫(xiě)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資效益總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同步，合同審算中心還應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理中心編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目收益狀況加以認(rèn)真分析。3.11公司在資金狀況容許條件下，可將所開(kāi)發(fā)重要位置商業(yè)用房、寫(xiě)字樓留作固定資產(chǎn)，用于對(duì)外租賃，獲得長(zhǎng)期租金收益。4物業(yè)管理4.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行房產(chǎn)銷(xiāo)售之前，公司應(yīng)依照項(xiàng)目狀況選定物業(yè)管理單位，由其承擔(dān)項(xiàng)目建成后管理。任何開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，既可由公司控股物業(yè)管理公司承擔(dān)管理任務(wù)，也可委托非公司控股物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司考察、評(píng)價(jià)、選取和尋常管理，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行物業(yè)公司尋常管理工作。4.2物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收接管后，負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施尋常管理和維護(hù)維修，并可按實(shí)際狀況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民（顧客）提供其她免費(fèi)或有償服務(wù)。4.3工程竣工后，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向客戶(hù)服務(wù)部反映，由客戶(hù)服務(wù)部協(xié)調(diào)質(zhì)保單位及時(shí)維修；質(zhì)保單位不能及時(shí)維修時(shí)，可以委托進(jìn)行維修，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)按實(shí)扣除質(zhì)保責(zé)任單位質(zhì)保金。4.4物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)業(yè)主收取關(guān)于費(fèi)用。4.5開(kāi)發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)決定物業(yè)管理委托事宜。5附則5.1本辦法由公司發(fā)展中心負(fù)責(zé)擬訂、解釋和修訂。5.2本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起施行。

2項(xiàng)目目的管理辦法1總則1.1為了明確項(xiàng)目目的擬定過(guò)程和目的內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，保證項(xiàng)目按事先制定籌劃、實(shí)現(xiàn)最后目的，特制定本辦法。1.2目的控制是指項(xiàng)目管理者依照項(xiàng)目跟蹤提供信息，對(duì)比原籌劃（或籌劃目的），找出偏差，分析因素，研究糾偏對(duì)策，實(shí)行糾偏辦法全過(guò)程。1.3公司采用PDCA過(guò)程辦法制定目的并進(jìn)行目的控制。1.4項(xiàng)目目的管理職責(zé)分派如下：公司總經(jīng)理提出項(xiàng)目目的，公司決策委員會(huì)討論、批準(zhǔn)目的，公司績(jī)效考核小組按照績(jī)效考核辦法測(cè)量偏差，公司決策委員會(huì)提出糾偏與改進(jìn)辦法，工程副總協(xié)助、監(jiān)督、檢查糾偏與改進(jìn)辦法實(shí)行，項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)執(zhí)行實(shí)行糾偏與改進(jìn)辦法，并及時(shí)溝通實(shí)行效果，公司考核小組按照績(jī)效考核辦法進(jìn)行再測(cè)量偏差。1.5項(xiàng)目目的控制程序：跟蹤實(shí)行、掌握信息因素與趨勢(shì)分析跟蹤實(shí)行、掌握信息因素與趨勢(shì)分析制定控制目的采用糾偏行動(dòng)制定控制目的采用糾偏行動(dòng)2項(xiàng)目目的制定2.1在獲得項(xiàng)目土地使用權(quán)或與合伙單位訂立合伙合同后，公司組織營(yíng)銷(xiāo)中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心等部門(mén)測(cè)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目的。測(cè)算后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審定后，提交公司決策委員會(huì)討論批準(zhǔn)。2.2公司決策委員會(huì)討論、批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目的。經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目的是評(píng)比項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效、發(fā)放績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金、進(jìn)行目的控制和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)根據(jù)。2.3每年項(xiàng)目生產(chǎn)籌劃發(fā)布后，各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定本項(xiàng)目年度籌劃，并報(bào)公司決策委員會(huì)討論批準(zhǔn)。2.4經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目年度籌劃是評(píng)比項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理年度績(jī)效、發(fā)放年度績(jī)效工資、進(jìn)行目的控制根據(jù)。2.5《季度生產(chǎn)籌劃》由項(xiàng)目部報(bào)工程副總審核、批準(zhǔn)。人力資源中心依照批準(zhǔn)后《季度生產(chǎn)籌劃》組織考核。季度目的作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理季度績(jī)效、發(fā)放季度績(jī)效工資根據(jù)。3項(xiàng)目目的控制辦法3.1項(xiàng)目目的控制辦法是以各種文獻(xiàn)、報(bào)表、圖表等為重要工具，以定期或不定期地召開(kāi)各類(lèi)關(guān)于人員參加會(huì)議為重要辦法，再加上溝通各方面信息通訊聯(lián)系制度。3.2為了強(qiáng)化目的控制，公司對(duì)各項(xiàng)目部采用目的控制辦法涉及：3.2.1項(xiàng)目控制文獻(xiàn)項(xiàng)目控制文獻(xiàn)是項(xiàng)目控制原則。項(xiàng)目實(shí)行中，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本、效益控制原則均來(lái)源于這些控制文獻(xiàn)，以控制文獻(xiàn)為根據(jù)。公司通過(guò)如下控制文獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行目的控制：⑴合同——詳細(xì)執(zhí)行《合同管理制度》。⑵管理辦法——公司各級(jí)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法。⑶工作規(guī)程——執(zhí)行本手冊(cè)及公司其她管理體系文獻(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)程。⑷職責(zé)劃分——公司通過(guò)明確部門(mén)職責(zé)、規(guī)定部門(mén)間工作接口關(guān)系，在各規(guī)章制度、工作流程中規(guī)定職責(zé)等方式來(lái)明確各部門(mén)職責(zé)分工。各項(xiàng)目部、各部門(mén)必要嚴(yán)格按照職責(zé)劃分各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并及時(shí)向上級(jí)提出職責(zé)劃分改進(jìn)意見(jiàn)。禁止推諉扯皮、推卸責(zé)任。⑸籌劃文獻(xiàn)——籌劃是項(xiàng)目實(shí)行工作進(jìn)行此前預(yù)先擬訂詳細(xì)工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)。公司各級(jí)人員要樹(shù)立“以籌劃為主”觀念，不斷提高預(yù)測(cè)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，保證完畢既定籌劃。未經(jīng)正式批準(zhǔn)，禁止擅自調(diào)節(jié)籌劃。為了在項(xiàng)目控制中及時(shí)獲得精確、有效、全面信息，保障項(xiàng)目控制活動(dòng)順利進(jìn)行，各項(xiàng)目部要及時(shí)提出各類(lèi)控制文獻(xiàn)改進(jìn)意見(jiàn)，總經(jīng)理、各職能部門(mén)要真實(shí)地記錄、及時(shí)地匯總、全面系統(tǒng)地分析意見(jiàn)或建議，不斷完善控制文獻(xiàn)，保證與各項(xiàng)目部建立全面溝通與協(xié)調(diào)一致工作關(guān)系。3.2.2項(xiàng)目控制會(huì)議公司通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)及其他與項(xiàng)目關(guān)于各類(lèi)會(huì)議來(lái)檢查、評(píng)估項(xiàng)目目的完畢狀況，分析問(wèn)題、找出對(duì)策，并安排下一階段重要任務(wù)和目的。詳細(xì)涉及：⑴籌劃完畢狀況；⑵籌劃未實(shí)現(xiàn)影響因素；⑶工作何時(shí)能完畢；⑷資源需求，與否采用糾偏辦法；⑸何時(shí)才干回到籌劃軌道；⑹下一步工作安排。3.3項(xiàng)目目的控制原則⑴針對(duì)將來(lái)控制原則；⑵主管人控制原則；⑶控制核心點(diǎn)原則；⑷例外（突發(fā)或應(yīng)急事件）原則；⑸靈活控制（動(dòng)態(tài)）原則；⑹提高效率原則。3.4為了進(jìn)一步強(qiáng)化目的控制辦法，公司在各項(xiàng)目部嚴(yán)格履行《績(jī)效考核辦法》，通過(guò)績(jī)效考核、且考核成果與績(jī)效工資直接掛鉤方式來(lái)跟蹤目的實(shí)行狀況，掌握實(shí)行信息。4偏差分析與糾偏4.1公司通過(guò)尋常對(duì)比分析、績(jī)效考核等方式測(cè)量項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)或完畢狀況，找出實(shí)際完畢狀況與籌劃目的之間偏差，進(jìn)而對(duì)偏差產(chǎn)生因素進(jìn)行分析。4.2偏差產(chǎn)生因素普通有：⑴資金供應(yīng)不到位；⑵項(xiàng)目定位不精確；⑶決策中有疏漏；⑷籌劃制定不合理等。鑒于各偏差產(chǎn)生因素關(guān)于聯(lián)或互為因果關(guān)系，因素分析時(shí)要找出“直接因素”和“間接因素”。4.3分析出偏差產(chǎn)生因素后，公司采用辦法進(jìn)行糾偏，并對(duì)辦法有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法1目對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目能滿足市場(chǎng)規(guī)定，關(guān)于法律、法規(guī)和強(qiáng)制性原則規(guī)定，公司項(xiàng)目策劃總體規(guī)定。2合用范疇本辦法合用于公司直管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理。本辦法所稱(chēng)設(shè)計(jì)涉及項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)。3職責(zé)3.1設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)管理中心是公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)：a）設(shè)計(jì)單位選取、設(shè)計(jì)委托合同洽談，與設(shè)計(jì)單位尋常溝通協(xié)調(diào)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；b）設(shè)計(jì)過(guò)程及其成果控制；c）重大設(shè)計(jì)變更管理；d）參加產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目策劃，審核交房原則；3.2公司發(fā)展中心公司發(fā)展中心是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作主管部門(mén)，參加設(shè)計(jì)單位選取、設(shè)計(jì)輸入擬定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從項(xiàng)目整體策劃方面提出對(duì)設(shè)計(jì)輸入規(guī)定。3.3營(yíng)銷(xiāo)中心參加設(shè)計(jì)輸入擬定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿足市場(chǎng)規(guī)定與盼望方面提出對(duì)設(shè)計(jì)輸入控制規(guī)定。3.4項(xiàng)目部參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選取、設(shè)計(jì)輸入擬定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量與安全、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面提出規(guī)定。3.5合同審算中心參加設(shè)計(jì)單位選取、設(shè)計(jì)輸入擬定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制規(guī)定。3.6公司領(lǐng)導(dǎo)層決定設(shè)計(jì)單位選取，決定設(shè)計(jì)方案選取，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。4管理辦法4.1設(shè)計(jì)管理總規(guī)定因公司不具備開(kāi)展設(shè)計(jì)工作資質(zhì)和資源，設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)委托給具備資質(zhì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行，公司通過(guò)訂立設(shè)計(jì)委托合同明確公司和設(shè)計(jì)單位職責(zé)和規(guī)定。公司重要是從設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改方面對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)管理工作流程如圖1所示。圖1設(shè)計(jì)管理流程圖

4.2設(shè)計(jì)單位選取4.2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位選取可以通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案評(píng)審、直接委托等方式選定，詳細(xì)執(zhí)行《供方管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。4.2.2方案評(píng)審a）對(duì)于入圍初選合格設(shè)計(jì)供方，公司通過(guò)對(duì)其提交初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審擬定設(shè)計(jì)供方選取。b）初選設(shè)計(jì)單位將方案設(shè)計(jì)文獻(xiàn)送達(dá)后，設(shè)計(jì)管理中心組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目部、公司發(fā)展中心、合同審算中心參加，對(duì)方案設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)請(qǐng)關(guān)于外部專(zhuān)家參加評(píng)審。c）方案設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容，重要檢查設(shè)計(jì)方案與否符合項(xiàng)目策劃總體規(guī)定、深度規(guī)定。評(píng)審項(xiàng)目安全性、合用性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和功能（含美學(xué)、環(huán)境景觀）等。d）依照方案評(píng)審成果，綜合考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)單位知名度、業(yè)績(jī)、類(lèi)似項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)水平等條件擬定設(shè)計(jì)單位。e）所有與設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)、選取有關(guān)記錄由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)保存。4.3設(shè)計(jì)策劃4.3.1公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，重要涉及設(shè)計(jì)階段有：項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)。4.3.2設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)每一設(shè)計(jì)階段總體策劃，并編制每一階段“設(shè)計(jì)工作籌劃書(shū)”，其重要內(nèi)容應(yīng)涉及：a）設(shè)計(jì)輸入、輸出、評(píng)審、確認(rèn)等各階段劃分和重要工作內(nèi)容；b）各設(shè)計(jì)階段中公司和委托設(shè)計(jì)單位職責(zé)和權(quán)限、工作接口關(guān)系；c）各階段進(jìn)度安排、進(jìn)度規(guī)定和配合部門(mén)；d）資源配備需求，如人員、信息、資金保證等內(nèi)容；e）其他必要規(guī)定?！霸O(shè)計(jì)工作籌劃書(shū)”經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)管理中心組織貫徹。4.3.3設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，規(guī)定設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程控制詳細(xì)策劃，并提交“設(shè)計(jì)籌劃”。設(shè)計(jì)管理中心在對(duì)“設(shè)計(jì)籌劃”進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)后，方可告知設(shè)計(jì)單位組織實(shí)行設(shè)計(jì)過(guò)程。4.3.4設(shè)計(jì)過(guò)程中接口管理在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)接口問(wèn)題，涉及公司內(nèi)部、與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)于設(shè)計(jì)重要信息傳遞，特別是對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)規(guī)定、各階段設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，以及必要設(shè)計(jì)更改作出明確配合規(guī)定。設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排好各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理人員職責(zé)分工，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商擬定互相之間工作接口和聯(lián)系方式。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心代表公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制等方面進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并隨時(shí)予以糾偏。4.3.5在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)“設(shè)計(jì)工作籌劃書(shū)”進(jìn)行必要修訂，并及時(shí)向關(guān)于部門(mén)傳遞。4.4設(shè)計(jì)輸入控制4.4.1設(shè)計(jì)輸入是保證設(shè)計(jì)成果符合性重要根據(jù)，設(shè)計(jì)輸入普通以《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和有關(guān)附件形式體現(xiàn)，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》擬訂。4.4.2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)基于市場(chǎng)調(diào)研、資源調(diào)查和各類(lèi)分析成果，涉及《可行性研究報(bào)告》、項(xiàng)目定位規(guī)定，還應(yīng)充分考慮關(guān)于法規(guī)、原則和市場(chǎng)需求，其內(nèi)容重要涉及：a）項(xiàng)目功能和性能規(guī)定（項(xiàng)目性質(zhì)、容積率、綠化率、開(kāi)發(fā)面積等）；b）合用法律、法規(guī)規(guī)定和有關(guān)強(qiáng)制性原則；c）過(guò)去類(lèi)似設(shè)計(jì)關(guān)于信息；d）對(duì)擬定項(xiàng)目安全性和合用性至關(guān)重要特性規(guī)定，涉及安全、環(huán)保、舒服性及增長(zhǎng)賣(mài)點(diǎn)所必須其她規(guī)定；e）限額設(shè)計(jì)規(guī)定。4.4.3為保證設(shè)計(jì)輸入是充分、精確和適當(dāng)，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織公司關(guān)于部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審方式可以是召開(kāi)評(píng)審會(huì)議、組織會(huì)簽等形式。對(duì)于評(píng)審中發(fā)現(xiàn)不完善、含糊或矛盾規(guī)定應(yīng)予以解決，保證設(shè)計(jì)輸入已清晰、全面地表白了項(xiàng)目規(guī)定，并且這些規(guī)定在技術(shù)上是可行，在經(jīng)濟(jì)上是合理。4.4.4設(shè)計(jì)輸入評(píng)審成果及采用相應(yīng)辦法狀況由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)記錄和保存。4.4.5規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段重要設(shè)計(jì)輸入資料a）項(xiàng)目批準(zhǔn)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；b）1:500地形圖；c）1:500地下管網(wǎng)現(xiàn)狀圖；d）初步勘察報(bào)告；e）規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)定及設(shè)計(jì)使用功能規(guī)定；f）環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。4.4.6施工圖設(shè)計(jì)階段重要設(shè)計(jì)輸入資料a）設(shè)計(jì)合同、評(píng)審意見(jiàn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；b）1:500場(chǎng)地實(shí)測(cè)地形圖、1:500場(chǎng)地實(shí)測(cè)綜合管網(wǎng)圖；c）1:用地紅線圖；d）規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)定、市政設(shè)計(jì)規(guī)定；e）工程地質(zhì)報(bào)告；f）規(guī)劃、消防、人防、抗震、環(huán)保等部門(mén)初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)。4.5設(shè)計(jì)輸出控制4.5.1設(shè)計(jì)輸出應(yīng)采用便于可以針對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證方式提出，并且在發(fā)布前得到批準(zhǔn)。普通，項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出由三個(gè)階段輸出構(gòu)成：a）方案設(shè)計(jì)；b）初步設(shè)計(jì)（也可涉及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）；c）施工圖設(shè)計(jì)。4.5.2設(shè)計(jì)單位依照“設(shè)計(jì)籌劃”規(guī)定展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，并分階段編制出相應(yīng)設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)，為項(xiàng)目運(yùn)作提供恰當(dāng)信息。4.5.3設(shè)計(jì)輸出普通涉及圖紙、技術(shù)規(guī)定、驗(yàn)收規(guī)定、設(shè)計(jì)闡明等。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：a）滿足設(shè)計(jì)輸入各項(xiàng)規(guī)定；b）為采購(gòu)、施工、安裝、驗(yàn)證和控制提供根據(jù)；c）包括或引用產(chǎn)品采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收準(zhǔn)則；d）明確指出對(duì)產(chǎn)品正常使用、安全性產(chǎn)品特性。4.5.4設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交階段性設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入規(guī)定后，告知設(shè)計(jì)單位輸出正式設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。4.6設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果符合性進(jìn)行控制重要手段，也是設(shè)計(jì)管理重要工作內(nèi)容，其目是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成果滿足規(guī)定能力、辨認(rèn)任何問(wèn)題并提出必要辦法。公司普通在詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，普通以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位關(guān)于人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行解釋。公司以為有必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程詳細(xì)執(zhí)行《設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程》。4.7設(shè)計(jì)驗(yàn)證（必要時(shí)進(jìn)行）4.7.1為保證設(shè)計(jì)輸出滿足輸入規(guī)定，在設(shè)計(jì)恰當(dāng)階段，規(guī)定委托設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)成果之前，在內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。我司組織人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)驗(yàn)證由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織。4.7.2設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)除設(shè)計(jì)評(píng)審和對(duì)發(fā)放前設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審?fù)猓匾獣r(shí)可在不同設(shè)計(jì)階段安排其她合用設(shè)計(jì)驗(yàn)證辦法，其她驗(yàn)證辦法可以是對(duì)比計(jì)算、設(shè)計(jì)類(lèi)比或證明性實(shí)驗(yàn)。需要時(shí)，可將新設(shè)計(jì)與已證明類(lèi)似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。對(duì)有特殊規(guī)定可用模型進(jìn)行抗震實(shí)驗(yàn)或設(shè)備實(shí)驗(yàn)，將實(shí)驗(yàn)成果與計(jì)算成果進(jìn)行比較證明。4.7.3公司依照需要委派專(zhuān)業(yè)人員，也可邀請(qǐng)關(guān)于專(zhuān)家參加設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)。4.7.4設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄以及引起采用有關(guān)辦法（如引起設(shè)計(jì)更改）記錄由設(shè)計(jì)管理中心保存。4.8設(shè)計(jì)確認(rèn)4.8.1為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果符合規(guī)定規(guī)定（如：功能、性能、安全、環(huán)保、美觀、舒服等方面），公司按照策劃安排進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)確認(rèn)工作由設(shè)計(jì)管理中心組織實(shí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。依照需要，公司可以邀請(qǐng)客戶(hù)代表、專(zhuān)家參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。4.8.2設(shè)計(jì)確認(rèn)普通是對(duì)照“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”中每一項(xiàng)規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)與否滿足規(guī)定使用規(guī)定或已知預(yù)期用途所有規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。公司規(guī)定設(shè)計(jì)確認(rèn)在項(xiàng)目施工之前完畢。4.8.3普通，可采用設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)有：——概念性設(shè)計(jì)方案評(píng)審、批準(zhǔn)；——方案設(shè)計(jì)評(píng)審、批準(zhǔn)；——初步設(shè)計(jì)審批；——施工圖設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。4.8.4擴(kuò)初設(shè)計(jì)、詳規(guī)設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、總圖設(shè)計(jì)和報(bào)建圖設(shè)計(jì)，普通采用會(huì)議形式進(jìn)行。會(huì)議規(guī)定設(shè)計(jì)人員簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)內(nèi)容，公司參加設(shè)計(jì)確認(rèn)人員提出問(wèn)題及意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理中心將會(huì)議形成確認(rèn)意見(jiàn)、修改意見(jiàn)詳細(xì)記錄，并協(xié)商擬定設(shè)計(jì)修改完畢時(shí)限。會(huì)后，設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄由與會(huì)人員簽字后交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)管理中心留存一份。4.8.5施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審4.8.5.1施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)有效方式之一，其目重要是：使設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定，使建筑規(guī)劃、構(gòu)造、水電氣配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，做到圖紙表達(dá)清晰、對(duì)的無(wú)誤。4.8.5.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織公司直管項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審活動(dòng)。4.8.5.3設(shè)計(jì)管理中心、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要、簽字承認(rèn)、存檔，必要時(shí)規(guī)定設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充圖紙。施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審詳細(xì)執(zhí)行《施工圖設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定》。4.9.6設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄控制設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)保存設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄以及引起采用有關(guān)辦法記錄，并向關(guān)于部門(mén)傳遞。4.9設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更控制詳細(xì)執(zhí)行《設(shè)計(jì)變更管理辦法》。5登記表單《設(shè)計(jì)工作籌劃書(shū)》《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程1目設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果符合性進(jìn)行控制重要手段，也是設(shè)計(jì)管理重要工作內(nèi)容，其目是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成果滿足規(guī)定能力、辨認(rèn)任何問(wèn)題并提出必要辦法，保證設(shè)計(jì)成果滿足開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃總體規(guī)定。2合用范疇本規(guī)程合用于公司在進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，針對(duì)階段性或最后設(shè)計(jì)成果所實(shí)行評(píng)審活動(dòng)。3職責(zé)3.1設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)管理中心是公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。3.2公司發(fā)展中心公司發(fā)展中心參加方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從項(xiàng)目總體定位方面提出評(píng)審意見(jiàn)。3.3營(yíng)銷(xiāo)中心參加各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿足市場(chǎng)規(guī)定方面提出評(píng)審規(guī)定。3.4項(xiàng)目部參加各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度與安全規(guī)定方面提出評(píng)審意見(jiàn)。3.5合同審算中心參加各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制規(guī)定。3.6公司領(lǐng)導(dǎo)層參加各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)，決定設(shè)計(jì)方案選取，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。4設(shè)計(jì)評(píng)審總體規(guī)定4.1設(shè)計(jì)評(píng)審組織⑴公司內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，參加人員普通為工程副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)人員。公司以為有必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。⑵設(shè)計(jì)評(píng)審普通以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位關(guān)于人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行解釋。⑶評(píng)審會(huì)應(yīng)提前一天告知參加評(píng)審會(huì)議人員，評(píng)審主持人依照會(huì)議意見(jiàn)作出評(píng)審結(jié)論。⑷評(píng)審會(huì)議要做好評(píng)審會(huì)議記錄，并將評(píng)審結(jié)論填寫(xiě)于《設(shè)計(jì)評(píng)審登記表》，各位評(píng)審人員應(yīng)訂立意見(jiàn)和簽名。⑸設(shè)計(jì)評(píng)審資料由設(shè)計(jì)管理中心保存，工程竣工后歸入技術(shù)檔案。4.2設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)從各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)方面逐個(gè)進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，理解設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目“設(shè)計(jì)規(guī)定”，又要盡量防止“設(shè)計(jì)規(guī)定”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想發(fā)揮和體現(xiàn)。4.3評(píng)審時(shí)機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審普通在詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。5規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審5.1評(píng)審目方案設(shè)計(jì)階段重要工作是通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果理解，對(duì)規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及依照項(xiàng)目定位對(duì)戶(hù)型、面積定位進(jìn)行深化。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審重要目是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案與否滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目的需要，初步選取規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。5.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)：5.2.1重點(diǎn)評(píng)審設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)把握與項(xiàng)目定位符合性，在戶(hù)型比例，面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面與項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)與否一致。同步，還應(yīng)注意結(jié)合本地氣候、地質(zhì)條件，合理運(yùn)用規(guī)范與地方原則，以期順利通過(guò)有關(guān)部門(mén)審批。5.2.2設(shè)計(jì)方案既要保證項(xiàng)目品質(zhì)，又要保證容積率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。如：⑴對(duì)于大盤(pán)、分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在前期創(chuàng)品牌、提高品質(zhì)、塑造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要，大盤(pán)利潤(rùn)重要是在后期實(shí)現(xiàn)，如果不能在前期被市場(chǎng)認(rèn)同，將對(duì)后期導(dǎo)致較大壓力。⑵對(duì)于短、平、快項(xiàng)目，如何創(chuàng)造效益最大化，提高表面賣(mài)點(diǎn)是核心。5.2.3對(duì)技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)范把握。如：⑴建筑節(jié)能原則（不同都市執(zhí)行建筑節(jié)能原則級(jí)別不同，在成本上有一定變化）；⑵建筑級(jí)別分類(lèi)（各地依照不同原則對(duì)建筑級(jí)別進(jìn)行分類(lèi)，應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中靈活運(yùn)用，減少不必要成本投入）；⑶抗震原則、人防原則、防洪原則、水土保持原則、環(huán)保原則及相應(yīng)規(guī)范；⑷建筑材料推廣（有些材料可以在品質(zhì)不變狀況下減少成本，有些卻不可取，需要認(rèn)真分析）。5.2.4地方習(xí)慣做法。如：⑴掌握地質(zhì)狀況，合理選用基本形式（南北方由于地質(zhì)狀況不同，采用樁基本形式也各不相似，如：預(yù)制樁、粉噴樁、灌注樁、復(fù)合地基等都是常用，選取適合基本形式將有助于節(jié)約造價(jià)）；⑵采暖方式、室外管溝、給排水管材、屋面、隔墻材料（粘土磚、空心磚、加氣混凝土砌塊等材料本地化狀況）。5.3評(píng)審方式及規(guī)定5.3.1方案評(píng)審普通采用會(huì)議評(píng)審方式進(jìn)行。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備，明確評(píng)審會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審人員。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案直接影響項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和賺錢(qián)能力，在一定限度上決定著項(xiàng)目成敗。除了采用評(píng)審會(huì)議方式外，公司可通過(guò)公示，進(jìn)一步征詢(xún)社會(huì)公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜?、目的客?hù)意見(jiàn)。5.3.2規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)由總經(jīng)理主持，公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)管理中心、公司發(fā)展中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、合同審算中心、項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加。5.3.3會(huì)議所需資料設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)，公司發(fā)展中心配合準(zhǔn)備，涉及：⑴項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；⑵項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌劃書(shū)；⑶項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；⑷規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；⑸規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文獻(xiàn)⑹規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；⑺其她必要資料。5.4評(píng)審議程及結(jié)論5.4.1由設(shè)計(jì)單位對(duì)“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案”進(jìn)行解說(shuō)，重點(diǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目背景、項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)理念、與項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)符合性等內(nèi)容。5.4.2參加評(píng)審人員就設(shè)計(jì)方案刊登意見(jiàn)，主持人應(yīng)注意控制討論范疇，以便形成評(píng)審意見(jiàn)，避免分散注意力。5.4.3設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審狀況進(jìn)行記錄，形成《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)估表》，并將意見(jiàn)反饋給規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，由規(guī)劃設(shè)計(jì)單位對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行必要修改。修改后方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)重新審核，總經(jīng)理訂立批準(zhǔn)意見(jiàn)。6景觀設(shè)計(jì)評(píng)審6.1評(píng)審規(guī)定6.1.1景觀設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司發(fā)展中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、合同審算中心、項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加。6.1.2評(píng)審資料重要為景觀設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)狀地形圖及其她必要資料（如原有景觀、原有樹(shù)種、原有樹(shù)木位置等）。6.2評(píng)審控制點(diǎn)6.2.1檢查設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家方針政策，與否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、定額、原則。6.2.2與否與規(guī)劃設(shè)計(jì)緊密結(jié)合。6.2.3使用功能⑴與否滿足使用規(guī)定，充分考慮到以人為本原則；⑵與否合理組織各功能空間；⑶與否強(qiáng)調(diào)了人參加性。6.2.4審美原則檢查整個(gè)設(shè)計(jì)布局與否能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人景觀環(huán)境。6.2.5生態(tài)原則⑴與否遵循“景觀生態(tài)學(xué)”觀念，考慮到景觀可持續(xù)發(fā)展；⑵與否充分考慮了節(jié)能與環(huán)保。6.2.6節(jié)約原則⑴環(huán)境設(shè)計(jì)與否合理運(yùn)用了原有景觀資源，因地制宜地創(chuàng)造景觀；⑵與否符合施工條件，便于施工、安裝；⑶與否考慮到后期維護(hù)可行性。6.3設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審狀況進(jìn)行總結(jié)，形成《建筑景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)估表》，并將意見(jiàn)反饋給景觀設(shè)計(jì)單位，由景觀設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行必要修改。修改后方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，總經(jīng)理訂立批準(zhǔn)意見(jiàn)。7初步設(shè)計(jì)評(píng)審7.1評(píng)審總體規(guī)定初步設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，公司發(fā)展中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、合同審算中心、項(xiàng)目部、及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，針對(duì)設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。7.2初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審控制點(diǎn)7.2.1檢查初步設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家方針政策，與否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、定額、原則。7.2.2初步設(shè)計(jì)與否與規(guī)劃設(shè)計(jì)緊密結(jié)合。7.2.3與否滿足各項(xiàng)使用功能規(guī)定。7.2.4與否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所提出其她規(guī)定。7.2.5與否符合節(jié)約原則：⑴與否符合施工條件，便于施工、安裝。⑵與否考慮到后期維護(hù)可行性。⑶與否留下了再次設(shè)計(jì)余地。7.3設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審狀況進(jìn)行總結(jié)，填制《初步設(shè)計(jì)評(píng)審表》，并反饋給初步設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行下一步調(diào)節(jié)。修改后方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，總經(jīng)理訂立批準(zhǔn)意見(jiàn)。7.4擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)審依照項(xiàng)目需要，初步設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，公司可規(guī)定設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑方案設(shè)計(jì)。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)審規(guī)定與初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審類(lèi)似，可以參照?qǐng)?zhí)行7.1～7.3條款關(guān)于規(guī)定。8施工圖審查8.1施工圖審查目施工圖審查是對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中涉及技術(shù)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保及公眾利益方面進(jìn)行審查，檢查施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位規(guī)定，檢查施工圖設(shè)計(jì)深度與否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范，查找施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中“錯(cuò)、漏、碰、缺”，以便順利通過(guò)政府審圖部門(mén)施工圖審查，同步減少施工單位在施工中麻煩，有效減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生次數(shù)，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)控。8.2審查規(guī)定8.2.1施工圖審查形式涉及：⑴公司內(nèi)部審查；⑵公司委托技術(shù)專(zhuān)家審查；⑶施工圖會(huì)審。8.2.2施工圖審查內(nèi)容涉及：建筑施工圖審查、構(gòu)造施工圖審查、給排水施工圖審查、暖通施工圖審查、電氣施工圖審查、市政施工圖審查、園林設(shè)計(jì)施工圖審查等，詳細(xì)重要涉及如下內(nèi)容：⑴施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》和其她關(guān)于工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；⑵地基基本和構(gòu)造設(shè)計(jì)等與否安全；⑶與否符合公眾利益；⑷施工圖與否達(dá)到規(guī)定設(shè)計(jì)深度規(guī)定；⑸與否符合伙為設(shè)計(jì)根據(jù)政府關(guān)于部門(mén)批準(zhǔn)文獻(xiàn)規(guī)定；⑹公司規(guī)定設(shè)計(jì)輸入規(guī)定。8.2.3公司工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理中心、項(xiàng)目部、合同審算中心及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員進(jìn)行施工圖審查。8.2.4施工圖審查應(yīng)在正式技術(shù)交底前完畢。8.3施工圖審查要點(diǎn)：⑴設(shè)計(jì)圖紙與否符合工程建設(shè)國(guó)標(biāo)、規(guī)范。⑵設(shè)計(jì)圖紙及闡明與否完整、清晰、明確、齊全，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高與否對(duì)的，有否局部差錯(cuò)。⑶建筑、構(gòu)造、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上與否互相矛盾、管線走向與否合理、管線布置與否互相矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周邊環(huán)境有無(wú)沖突。⑷有無(wú)施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場(chǎng)條件難以解決技術(shù)或工藝難點(diǎn)。⑸特殊構(gòu)造或新材料、新工藝、新技術(shù)與否已滿足施工需要。⑹設(shè)計(jì)選用設(shè)備、材料原則與否適當(dāng)、有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。⑺配套使用圖集與否齊全，與否需要補(bǔ)充詳圖。⑻有無(wú)設(shè)計(jì)變更合理化建議。⑼與否會(huì)突破工程成本概預(yù)算。⑽建筑面積計(jì)算與否規(guī)范、精準(zhǔn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定。8.4公司內(nèi)部審查應(yīng)著重審查解決問(wèn)題除上述審查要點(diǎn)外，還應(yīng)注意審查解決如下問(wèn)題：⑴設(shè)計(jì)使用功能與施工圖與否符合公司產(chǎn)品規(guī)定，當(dāng)有售樓書(shū)時(shí)，與否與圖紙一致。⑵各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與否符合公司規(guī)定。⑶建筑材料、設(shè)備、裝飾材料與否符合公司規(guī)定。⑷為提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理減少工程成本而提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。8.5設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)施工圖審查狀況進(jìn)行總結(jié)，填制《工程施工圖審核登記表》，并反饋給施工圖設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行修改。9登記表單《規(guī)劃方案評(píng)估表》《建筑景觀方案評(píng)估表》《建筑單體方案評(píng)估表》《初步設(shè)計(jì)評(píng)審表》《施工圖審查評(píng)估表》

5設(shè)計(jì)變更管理辦法1目為了明確有關(guān)單位、關(guān)于部門(mén)和崗位在設(shè)計(jì)變更中職責(zé)權(quán)限和接口關(guān)系，加強(qiáng)施工期間設(shè)計(jì)變更流程管理，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)和進(jìn)度延遲，保證工程造價(jià)和進(jìn)度在預(yù)期目的控制范疇內(nèi)，特制定本辦法。2合用范疇本辦法合用于施工期間所有設(shè)計(jì)變更流程管理。按照設(shè)計(jì)變更提出方劃分，設(shè)計(jì)變更分為：A類(lèi)變更——公司為改進(jìn)產(chǎn)品而提出變更B類(lèi)變更——施工單位提出變更C類(lèi)變更——客戶(hù)提出變更D類(lèi)變更——設(shè)計(jì)單位（發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或失誤后）提出變更3職責(zé)分派現(xiàn)場(chǎng)工程師提出A類(lèi)變更，訂立B類(lèi)變更意見(jiàn)；告知監(jiān)理公司、施工單位，并監(jiān)督設(shè)計(jì)變更實(shí)行。項(xiàng)目部工程主管或項(xiàng)目經(jīng)理提出A類(lèi)變更，訂立B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)變更意見(jiàn)合同審算中心負(fù)責(zé)進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更“造價(jià)評(píng)審”。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“進(jìn)度和造價(jià)關(guān)聯(lián)性評(píng)審”；進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更“進(jìn)度評(píng)審”；告知設(shè)計(jì)管理中心實(shí)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)管理中心提出A類(lèi)變更；訂立B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)變更評(píng)審意見(jiàn)；辨認(rèn)變更是普通變更還是重大變更，審批普通變更。營(yíng)銷(xiāo)中心提出A類(lèi)、C類(lèi)變更；將變更告知客戶(hù)。公司技術(shù)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更“技術(shù)評(píng)審”?？偨?jīng)理提出A類(lèi)變更；審批重大變更。施工單位提出B類(lèi)變更；實(shí)行變更。監(jiān)理公司訂立B類(lèi)變更意見(jiàn)；監(jiān)督施工單位實(shí)行變更。設(shè)計(jì)單位提出D類(lèi)變更，參加進(jìn)行“技術(shù)評(píng)審”；按照規(guī)定完畢設(shè)計(jì)變更。

4設(shè)計(jì)變更控制流程圖A類(lèi)變更A類(lèi)變更B類(lèi)變更C類(lèi)變更營(yíng)銷(xiāo)中心評(píng)審客戶(hù)進(jìn)度評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總訂立變更意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)審、訂立變更意見(jiàn)造價(jià)評(píng)審（初審和復(fù)審）造價(jià)、進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審技術(shù)評(píng)審批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更告知營(yíng)銷(xiāo)中心告知、實(shí)行設(shè)計(jì)變更D類(lèi)變更NOYES5設(shè)計(jì)變更控制流程5.1公司勉勵(lì)為了改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出A類(lèi)設(shè)計(jì)變更。經(jīng)核算，設(shè)計(jì)變更有助于減少造價(jià)、增進(jìn)銷(xiāo)售、縮短工期，公司將予以提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)者一定獎(jiǎng)勵(lì)。5.2初步評(píng)審⑴對(duì)于B類(lèi)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程師做初步評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)工程師以為不合理，可予以否決；現(xiàn)場(chǎng)工程師以為可行，可訂立變更意見(jiàn)，并提交書(shū)面申請(qǐng)。⑵對(duì)于C類(lèi)變更，公司原則上不受理。當(dāng)客戶(hù)或營(yíng)銷(xiāo)中心代表客戶(hù)多次或強(qiáng)烈提出規(guī)定期，營(yíng)銷(xiāo)副總負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審，以為不合理，可予以否決；營(yíng)銷(xiāo)副總以為可行，可訂立⑶對(duì)于D類(lèi)變更，由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行初步評(píng)審。經(jīng)評(píng)審以為不合理，可予以否決；以為可行，可訂立變更意見(jiàn)。⑷《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》涉及：變更理由，時(shí)間規(guī)定，關(guān)于資料等。⑸《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》應(yīng)由申請(qǐng)人提交給設(shè)計(jì)管理中心，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)辨認(rèn)變更是普通變更還是重大變更。普通變更，設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)訂立變更意見(jiàn)，交工程副總審批后，實(shí)行變更。如果普通變更未引起進(jìn)度、造價(jià)發(fā)生變化，項(xiàng)目部可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。⑹重大變更，必要進(jìn)行進(jìn)度、造價(jià)、進(jìn)度與造價(jià)關(guān)聯(lián)性和技術(shù)評(píng)審。5.3進(jìn)度評(píng)審5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行“進(jìn)度評(píng)審”。5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理在接到《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》后，在2日內(nèi)完畢“進(jìn)度評(píng)審”，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》。評(píng)審結(jié)論以為不合理、不必要或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重延遲工期，可予以否決，退回申請(qǐng)人；如果以為可行，訂立“進(jìn)度評(píng)審”變更意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)管理中心。5.4造價(jià)評(píng)審5.4.1合同審算中心負(fù)責(zé)進(jìn)行“造價(jià)評(píng)審”。5.4.2合同審算中心在接到設(shè)計(jì)管理中心轉(zhuǎn)交《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》和《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》后在2日內(nèi)完畢“造價(jià)評(píng)審”初審，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》。評(píng)審結(jié)論以為不合理、不必要，或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致大幅度增長(zhǎng)造價(jià)，可予以否決，退回申請(qǐng)人；如果以為可行，訂立“造價(jià)評(píng)審”初審意見(jiàn)。如果造價(jià)高于3萬(wàn)元，應(yīng)提交工程副總進(jìn)行復(fù)審。合同審算中心應(yīng)在接到復(fù)審規(guī)定后2日內(nèi)完畢復(fù)審并回答給項(xiàng)目部。5.5造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審5.5.1工程副總負(fù)責(zé)進(jìn)行“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審”。5.5.2工程副總在接到項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》和《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》后2日內(nèi)完畢“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審”，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》。評(píng)審結(jié)論為不合理、不必要，或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重增長(zhǎng)造價(jià)，可予以否決，退回申請(qǐng)人；可行，訂立“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審”變更意見(jiàn)。5.6技術(shù)評(píng)審5.6.1當(dāng)變更涉及到重要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)變化或人身安全及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定期，應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)性評(píng)審驗(yàn)證。5.6.2公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行“技術(shù)評(píng)審”。5.7總經(jīng)理審批重大設(shè)計(jì)變更按以上程序評(píng)審結(jié)束后，須由總經(jīng)理進(jìn)行最后確認(rèn)。重大設(shè)計(jì)變更使工期延長(zhǎng)15天或造價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理可直接報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理，征詢(xún)總經(jīng)理意見(jiàn)，以免因正常評(píng)審而導(dǎo)致工作延誤。6“普通變更”和“重大變更”在項(xiàng)目施工圖會(huì)審結(jié)束后，由設(shè)計(jì)管理中心擬定“普通變更”和“重大變更”原則，報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)委員會(huì)審核，總經(jīng)理審批。普通，涉及如下方面變更作為重大變更：（1）所有外立面；（2）規(guī)劃布局；（3）設(shè)計(jì)構(gòu)造變化；（4）重大材料、設(shè)備原則、規(guī)格、檔次變化；（5）造價(jià)高于3萬(wàn)元或工期影響7天以上。7設(shè)計(jì)變更實(shí)行7.1設(shè)計(jì)變更經(jīng)評(píng)審、審批后，由設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。7.2設(shè)計(jì)單位完畢變更設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理中心須保存變更資料，并書(shū)面告知關(guān)于部門(mén)執(zhí)行變更。7.3“重大變更”需要向政府關(guān)于部門(mén)重新辦理報(bào)批手續(xù)，由公司發(fā)展中心負(fù)責(zé)辦理，設(shè)計(jì)管理中心予以協(xié)助。8附則8.1本辦法由公司決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)薷臅r(shí)亦同。8.2本辦法自頒布之日起施行。

6施工圖管理辦法1目施工圖紙管理是房地產(chǎn)公司技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)，為正常工程施工管理、良好物業(yè)管理所必須，并為最后竣工結(jié)算打下基本。2施工圖紙管理內(nèi)容2.1設(shè)計(jì)管理中心接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)圖紙應(yīng)及時(shí)整頓，編號(hào)和分發(fā)。2.2完整施工圖應(yīng)涉及總配圖及總闡明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、原則圖、通用圖、設(shè)計(jì)闡明書(shū)等。2.3施工圖紙數(shù)量應(yīng)滿足使用規(guī)定，必要時(shí)加曬。3施工圖紙管理程序3.1圖紙整頓。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類(lèi)，并按用途進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記。3.2圖紙分發(fā)3.2.1申報(bào)開(kāi)工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。3.2.2公司存檔2套，工程副總1套，設(shè)計(jì)管理中心、合同審算中心各1套。3.2.3項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)2套。3.2.4施工單位4套（為其保存4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。3.2.5分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3項(xiàng)目部圖紙保管，由項(xiàng)目部工程資料管理員統(tǒng)一保管、登記，專(zhuān)業(yè)工程師領(lǐng)用時(shí)，辦理借閱登記手續(xù)。3.4圖紙收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙管理辦法4.1工程竣工驗(yàn)收后普通在30天內(nèi)應(yīng)完畢竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制，并交一份給公司存檔備案。4.2普通少量局部變更可在原圖上更改。4.3對(duì)局部更改（變更量不不大于4.2條者）可在圖上增畫(huà)大樣圖或某些更改圖。4.4對(duì)改動(dòng)較大某些要重新繪制。4.5竣工圖普通應(yīng)繪制4套，繪制完畢后由監(jiān)理公司審核。4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交項(xiàng)目部技術(shù)人員。

7施工圖審學(xué)規(guī)定1目為使工程設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)規(guī)定（功能、原則、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其她等），減少設(shè)計(jì)誤差，明確設(shè)計(jì)規(guī)定，增進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2施工圖審學(xué)組織2.1普通性項(xiàng)目圖紙審學(xué)由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，對(duì)成片社區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或超過(guò)一定規(guī)模以及重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公司工程副總經(jīng)理組織審學(xué)。2.2參加審學(xué)人員：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管以及所有專(zhuān)業(yè)工程師、設(shè)計(jì)管理中心、合同審算中心、營(yíng)銷(xiāo)中心有關(guān)人員。2.3施工單位、監(jiān)理單位擬定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。2.4審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類(lèi)整頓形成《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》，送達(dá)設(shè)計(jì)單位以備解決答復(fù)。3施工圖審學(xué)內(nèi)容3.1施工圖設(shè)計(jì)與否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)中功能、原則、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面規(guī)定。3.2與政府批準(zhǔn)規(guī)劃、方案對(duì)照，與否有不符之處。3.3圖紙自身與否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程地方。3.4配套工程與否完善。3.5圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件設(shè)備有無(wú)實(shí)行性困難。4施工圖審學(xué)程序4.1按圖紙種類(lèi)應(yīng)先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。4.2按專(zhuān)業(yè)分，應(yīng)先建筑、再構(gòu)造、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。

8施工圖設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定1目為全面貫徹設(shè)計(jì)規(guī)定，使參加施工各單位人員思路一致，最大限度避免施工中浮現(xiàn)失誤，同步，也為解答《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提問(wèn)題。2施工圖設(shè)計(jì)交底組織2.1設(shè)計(jì)單位參加人員：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程設(shè)計(jì)人。2.2施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)施工員、預(yù)算員。2.3開(kāi)發(fā)公司參加人員：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理中心、合同審算中心關(guān)于技術(shù)人員。2.4監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。2.5由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工圖設(shè)計(jì)交底。2.6參加人員在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。3施工圖設(shè)計(jì)交底基本內(nèi)容3.1設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造規(guī)定，特殊部位以及關(guān)于原則。3.2構(gòu)造方案實(shí)行規(guī)定，核心構(gòu)造部位施工規(guī)定。3.3設(shè)備、電氣工程技術(shù)規(guī)定，技術(shù)參數(shù)核對(duì)。3.4對(duì)各專(zhuān)業(yè)間穿插施工規(guī)定。3.5采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工與工藝規(guī)定、消防規(guī)定。3.6其她需提出和交待內(nèi)容。4施工圖設(shè)計(jì)交底程序4.1擬定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已所有到位。4.2先由設(shè)計(jì)單位對(duì)《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提問(wèn)題統(tǒng)一解答。4.3按各專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行，做到互相學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間配合問(wèn)題解答。4.4設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進(jìn)行總結(jié)。

9項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理規(guī)定一、總則為加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理，確立以項(xiàng)目為中心工程管理構(gòu)架，明確工程管理職能部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理職能范疇及工作流程關(guān)系，規(guī)范和界定現(xiàn)場(chǎng)工程管理操作行為及工作界面，建立全過(guò)程一體化現(xiàn)場(chǎng)工程管理體系，特制定本規(guī)定。二、現(xiàn)場(chǎng)工程管理范疇和職能定位（一）需納入本規(guī)定管理范疇所有公司自管項(xiàng)目（涉及合伙合資公司由我司負(fù)責(zé)運(yùn)作，但外地項(xiàng)目部可根據(jù)本地實(shí)際狀況參照本規(guī)定）由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目部為中心組織實(shí)行，公司各職能部門(mén)配合和協(xié)助。（二）項(xiàng)目部職能范疇和定位1、作為業(yè)主代表，項(xiàng)目部是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工程管理詳細(xì)組織和決策者，是現(xiàn)場(chǎng)工程管理第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌把握現(xiàn)場(chǎng)范疇內(nèi)質(zhì)量、進(jìn)度、成本平衡關(guān)系，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全文明施工等方面控制協(xié)調(diào)和實(shí)行運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司下達(dá)工程管理各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定和任務(wù)；3、可以調(diào)配和使用公司所授權(quán)和批準(zhǔn)一切現(xiàn)場(chǎng)資源；4、可以就本項(xiàng)目詳細(xì)問(wèn)題和事項(xiàng)提請(qǐng)公司各工程管理職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決并有權(quán)予以追蹤；5、可以就本項(xiàng)目詳細(xì)問(wèn)題和事項(xiàng)邀公司各工程管理職能部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；6、可以安排監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于工作（除規(guī)定項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)以外）?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的確不能勝任本職工作，項(xiàng)目部可以向監(jiān)理公司提出撤換規(guī)定，對(duì)此有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部可針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理尋常工作狀況，提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部考核意見(jiàn)，供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為對(duì)監(jiān)理公司考核參照之一，也應(yīng)作為監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部考核參照。7、項(xiàng)目部供方選取按公司《供方管理手冊(cè)》執(zhí)行。三、現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作流程和辦法規(guī)定（一）招投標(biāo)階段（1）推薦、考察供方。項(xiàng)目部按照公司《供方管理手冊(cè)》關(guān)于規(guī)定，推薦施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等有關(guān)供方，參加公司組織對(duì)供方考察工作，提供項(xiàng)目部方面考察意見(jiàn)。（2）按照公司工程招標(biāo)及合同流程管理關(guān)于規(guī)定，對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文本（要約條件）中發(fā)包范疇、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，并對(duì)質(zhì)量目的、工期目的、文明施工安全生產(chǎn)目的等提出項(xiàng)目部方面意見(jiàn)。（3）協(xié)助合同審算中心，對(duì)于項(xiàng)目中所使用鋼材、水泥、商品砼、砌塊、管材等建材入圍品牌進(jìn)行認(rèn)證。（4）配合合同審算中心做好對(duì)承包商、供應(yīng)商或分包商年度評(píng)審認(rèn)證工作。（5）配合公司按照《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)行辦法》做好對(duì)承包商、供應(yīng)商或分包商后評(píng)估評(píng)價(jià)工作。（二）施工準(zhǔn)備階段1、項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)保存工程下列關(guān)于資料復(fù)印件（原件存公司）：（1）規(guī)劃允許、施工允許、消防批文等政府部門(mén)批文一份。（2）工程地質(zhì)資料、原場(chǎng)區(qū)地形圖、地下管線圖及都市規(guī)劃工程測(cè)繪報(bào)告書(shū)等與工程施工關(guān)于資料一份。（3）涉及工程范疇內(nèi)各類(lèi)供方合同、招投標(biāo)文獻(xiàn)或合同書(shū)各一份。（4）加蓋審圖印章設(shè)計(jì)施工圖一套（復(fù)印件）。2、項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)下列關(guān)于工作：（1）項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司設(shè)計(jì)管理中心向監(jiān)理公司進(jìn)行前期規(guī)劃、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、建筑特點(diǎn)或風(fēng)格等內(nèi)容交底工作。（2）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作及由多家承包單位同步施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)使用區(qū)域劃分。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將都市坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)或出資在場(chǎng)區(qū)內(nèi)測(cè)設(shè)控制點(diǎn)向監(jiān)理公司和承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和資料交底，責(zé)成監(jiān)理公司對(duì)承包單位報(bào)送測(cè)量放線控制成果、紅線定位及保護(hù)辦法進(jìn)行復(fù)核并記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)核定。（3）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織第一次工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。簡(jiǎn)介監(jiān)理公司與承包單位彼此結(jié)識(shí)，在第一次會(huì)議上由參建各方分別簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員分工以及開(kāi)工前施工準(zhǔn)備等狀況。由公司宣布對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理工作交底，最后共同擬定工程例會(huì)周期、地點(diǎn)、參加人員、重要議題等有關(guān)事宜。（4）項(xiàng)目部應(yīng)將施工承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、籌劃開(kāi)工時(shí)間、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)間、單體竣工及交付時(shí)間等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃與監(jiān)理公司溝通。（5）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審①項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師及公司設(shè)計(jì)管理中心對(duì)口專(zhuān)業(yè)工程師均應(yīng)認(rèn)真審視圖紙，對(duì)于功能明顯不合理及錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題盡量在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出并予糾正，對(duì)此，項(xiàng)目部及監(jiān)理公司應(yīng)予以貫徹。同步，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)督促承包單位熟悉圖紙，提出審圖意見(jiàn)，由項(xiàng)目部組織圖紙會(huì)審，由監(jiān)理單位整頓睬審紀(jì)要，最后由公司設(shè)計(jì)管理中心、項(xiàng)目部、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)，并將會(huì)審紀(jì)要送公司合同審算中心備案。②設(shè)計(jì)交底后現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目部可規(guī)定公司設(shè)計(jì)管理中心提供技術(shù)支持，詳細(xì)執(zhí)行《設(shè)計(jì)變更管理辦法》。（6）開(kāi)工①項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)上述施工準(zhǔn)備狀況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項(xiàng)原則進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格具備開(kāi)工條件，項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司溝通后，由監(jiān)理公司簽發(fā)開(kāi)工令。②當(dāng)由于承包單位因素導(dǎo)致遲延開(kāi)工時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目部可以規(guī)定監(jiān)理單位強(qiáng)行下達(dá)開(kāi)工令，并以開(kāi)工令下達(dá)時(shí)間作為合同工期計(jì)算起始時(shí)間。③當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度規(guī)定需要超常規(guī)運(yùn)作時(shí)，按如下流程操作?！诒O(jiān)理合同訂立前，需要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部提邁進(jìn)場(chǎng)并在工程關(guān)于質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面告知，以備政府主管部門(mén)檢查之用。——在施工允許證未拿到前，承包單位施工準(zhǔn)備工作已基本就緒需要提前開(kāi)工，由項(xiàng)目部與承包單位協(xié)商，項(xiàng)目部應(yīng)用工作報(bào)告單形式書(shū)面提請(qǐng)公司應(yīng)避免政府主管部門(mén)懲罰，公司決定維持開(kāi)工決定，由此產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由公司承擔(dān)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)辦法。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)有職責(zé)?！?dāng)項(xiàng)目部給承包單位施工準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促或設(shè)計(jì)施工圖不齊（邊設(shè)邊出邊審）或施工承包合同還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)等某些不具備開(kāi)工條件時(shí)，需要提前開(kāi)工，由項(xiàng)目部與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)商擬定開(kāi)工時(shí)間，同步督促有關(guān)單位盡快完善各自準(zhǔn)備工作。（三）施工階段1、質(zhì)量控制（1）項(xiàng)目部作為工程質(zhì)量第一和最后負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)理解關(guān)于狀況，檢查質(zhì)量狀況，即時(shí)發(fā)出指令。并責(zé)成監(jiān)理公司根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱規(guī)定，配備合格、充分監(jiān)理人員，實(shí)行旁站式管理，及時(shí)檢查驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量（見(jiàn)公司對(duì)監(jiān)理管理辦法）。（2）當(dāng)承包單位對(duì)監(jiān)理公司已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)節(jié)、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目部重新審批。（3）項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定承包單位在施工組織設(shè)計(jì)（方案）中報(bào)送重點(diǎn)部位、核心工序施工工藝（公司原則或工法）和保證工程質(zhì)量（如防滲漏、板厚控制）等事前控制辦法，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)項(xiàng)目部簽認(rèn)，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。此項(xiàng)應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司列入考核內(nèi)容。（4）對(duì)分項(xiàng)工程中檢查批劃分，由承包單位報(bào)送檢查籌劃，經(jīng)監(jiān)理公司與項(xiàng)目部共同商定后嚴(yán)格執(zhí)行。（5）項(xiàng)目部對(duì)承包單位規(guī)定分包工程范疇、內(nèi)容和報(bào)送分包單位資質(zhì)證明文獻(xiàn)、業(yè)績(jī)手冊(cè)、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見(jiàn)及時(shí)與監(jiān)理公司溝通，無(wú)異議時(shí)予以簽認(rèn)。（6）項(xiàng)目部對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送施工測(cè)量成果、沉降觀測(cè)資料，根據(jù)圖紙和關(guān)于國(guó)家本地規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)與公司溝通，符合規(guī)定后予以確認(rèn)。特別對(duì)于施工放線定位，項(xiàng)目部應(yīng)作重點(diǎn)把關(guān)，杜絕浮現(xiàn)問(wèn)題。（7）項(xiàng)目部對(duì)承包單位提前報(bào)送工程施工重要進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行審核，并對(duì)實(shí)物質(zhì)量按關(guān)于規(guī)定比例采用平行檢查或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可簽字批準(zhǔn)使用在工程上，當(dāng)已見(jiàn)證送檢材料復(fù)試報(bào)告（合格）未收到或未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)回絕簽認(rèn)，并簽發(fā)工程告知單，書(shū)面規(guī)定承包單位停止使用或?qū)⒉缓细癫牧稀?gòu)配件、設(shè)備撤浮現(xiàn)場(chǎng)，撤場(chǎng)時(shí)見(jiàn)證記錄由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提供。對(duì)已使用，應(yīng)由項(xiàng)目部督促其返工至合格為止。（8）公司指定材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，由公司負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)提供清單一份，注明其規(guī)格、型號(hào)、款式、顏色、品牌、廠家、質(zhì)量級(jí)別等，必要時(shí)進(jìn)行封樣管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按清單監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，不符合規(guī)定項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令退場(chǎng)。施工過(guò)程中需要由項(xiàng)目部進(jìn)行核價(jià)和簽證，項(xiàng)目部應(yīng)按《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》規(guī)定，送公司合同審算中心備案，以利抽查和驗(yàn)收。（9）土建材料驗(yàn)收規(guī)定：①所有進(jìn)場(chǎng)施工材料必要證件齊全，否則不容許進(jìn)場(chǎng)使用。②土建施工重要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門(mén)窗等必要備案證、合格證、檢查報(bào)告齊全；其她材料如木門(mén)、砌體材料、屋面瓦等必要有合格證、檢查報(bào)告。③材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。除某些材料如鋁塑門(mén)窗等須由質(zhì)監(jiān)部門(mén)指定實(shí)驗(yàn)室抽檢外，其她材料執(zhí)行送檢制度。④材料檢查合格，監(jiān)理單位應(yīng)告知施工單位準(zhǔn)許使用。⑤材料檢查不合格，應(yīng)加倍取樣送檢。再次檢查合格后，材料準(zhǔn)許使用；若不合格，材料作退場(chǎng)解決。⑥材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定對(duì)的存儲(chǔ)，注意防止材料受潮、日曬、污染、損壞。（10）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程變更實(shí)行控制，對(duì)變更超過(guò)公司關(guān)于規(guī)定，必要有公司合同審算中心和設(shè)計(jì)管理中心確認(rèn)合法根據(jù)（如工程簽證單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單等），并在施工圖中進(jìn)行標(biāo)記。實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)帶圖上崗操作，保證明物工程符合設(shè)計(jì)圖紙和變更規(guī)定。（11）對(duì)檢查批質(zhì)量驗(yàn)收，由承包單位報(bào)送自檢成果，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織承包單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司共同驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收結(jié)論不符合規(guī)定或未經(jīng)驗(yàn)收，書(shū)面告知承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。（12）項(xiàng)目部明確需報(bào)驗(yàn)隱蔽工程項(xiàng)目和內(nèi)容，在承包單位自檢合格前提下，對(duì)承包單位報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。對(duì)漏檢項(xiàng)目，項(xiàng)目部有義務(wù)書(shū)面或口頭提示承包單位報(bào)驗(yàn)，承包單位仍未執(zhí)行，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)后擬定解決方案，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（13）對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下達(dá)告知單，規(guī)定承包單位限期整治，檢查整治成果并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。（14）項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，也許導(dǎo)致事故或已導(dǎo)致事故時(shí)，應(yīng)即時(shí)與公司主管副總報(bào)告，并協(xié)助公司擬定解決或解決方案（涉及到重大技術(shù)問(wèn)題或方案時(shí)，應(yīng)由公司組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部門(mén)會(huì)商解決方案和關(guān)于施工組織和程序等，如涉及合約和費(fèi)用發(fā)生時(shí)，還應(yīng)請(qǐng)合同審算中心參加有關(guān)工作）。同步通過(guò)項(xiàng)目部下達(dá)工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治，整治完畢進(jìn)行復(fù)查，符合規(guī)定后，方可復(fù)工。（15）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)事前、事中、事后過(guò)程控制和平行檢查工作，對(duì)涉及（但不限于）如下施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢或組織全數(shù)檢查，并提供真實(shí)、準(zhǔn)的確測(cè)或檢查記錄：①砌體外墻頭縫實(shí)測(cè)（按區(qū)、段抽查）；②現(xiàn)澆樓板厚度實(shí)測(cè)（予留洞口處或鉆孔抽查）；③粉刷完畢房間凈高、開(kāi)間大小頭尺寸誤差實(shí)測(cè)（全數(shù)）；④門(mén)窗、衛(wèi)生間、屋面滲漏點(diǎn)檢查（全數(shù)）；⑤水電安裝工程各種功能性實(shí)驗(yàn)和檢查記錄（全數(shù)）；⑥穿墻孔封堵檢測(cè)。（16）項(xiàng)目部應(yīng)按照市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工地監(jiān)督會(huì)議上發(fā)布監(jiān)督籌劃督促承包單位在籌劃規(guī)定分某些項(xiàng)施工完畢后及時(shí)上報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，必要時(shí)可直接與質(zhì)監(jiān)站獲得聯(lián)系，確認(rèn)無(wú)誤后方可批準(zhǔn)繼續(xù)施工。（17）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定組織承包單位有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)進(jìn)行地基與基本、主體構(gòu)造分部工程驗(yàn)收時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并告知勘察、設(shè)計(jì)部門(mén)參加，符合規(guī)定后方可進(jìn)行下步工程施工。（18）項(xiàng)目部在裝飾工程施工前，一方面應(yīng)核對(duì)工程構(gòu)造實(shí)體與圖紙、變更內(nèi)容與否吻合，并督促承包單位在三周內(nèi)完畢主體構(gòu)造竣工圖，盡快完畢竣工圖審核工作。（19）外立面裝飾工程完畢后，在拆除腳手架之前，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理公司一起對(duì)裝飾工程效果進(jìn)行檢查，合格后方可拆除。（20）項(xiàng)目部均應(yīng)對(duì)工程使用功能或因違背強(qiáng)制性原則條文而影響竣工備案狀況進(jìn)行檢查，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。（21）項(xiàng)目部應(yīng)依照工程進(jìn)度和驗(yàn)收狀況，及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，并于驗(yàn)收后10天內(nèi)提供訂立評(píng)估報(bào)告。當(dāng)因齡期影響砼或砂漿強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告無(wú)法提供時(shí)，項(xiàng)目部可暫對(duì)觀感和實(shí)測(cè)檢查狀況評(píng)價(jià)，以不影響后續(xù)工程施工。當(dāng)因承包單位因素，檢查或?qū)嶒?yàn)資料遲遲不提供，已影響單位工程質(zhì)量評(píng)估時(shí)，應(yīng)有義務(wù)督促其完畢，并及時(shí)與公司溝通，共同采用辦法加以解決。（22）在監(jiān)理公司資質(zhì)范疇以外項(xiàng)目，涉及政府配套部門(mén)施工項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，其工程質(zhì)保資料和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、管理。2、進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目部應(yīng)在保證工程質(zhì)量前提下，按照公司規(guī)定，科學(xué)有效地編制項(xiàng)目工程進(jìn)度籌劃和與之配套各項(xiàng)工作籌劃，其中涉及開(kāi)工手續(xù)、設(shè)計(jì)圖審查、承包合同訂立等，最后擬定實(shí)際開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、竣工備案、交房等重大節(jié)點(diǎn)籌劃。（2）項(xiàng)目部應(yīng)在保證工程質(zhì)量前提下，按照公司規(guī)定，會(huì)同公司銷(xiāo)售部門(mén)，科學(xué)有效地編制項(xiàng)目售樓處（搭建樣板房）或?qū)嵠肺莨こ踢M(jìn)度籌劃和與之配套各項(xiàng)工作籌劃，其中涉及各類(lèi)暫時(shí)手續(xù)、各類(lèi)設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)、各類(lèi)承包單位招標(biāo)、合同訂立和施工籌劃等，最后擬定獲得預(yù)售允許證、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、交付使用等節(jié)點(diǎn)籌劃，作為項(xiàng)目部考核節(jié)點(diǎn)。（3）項(xiàng)目部根據(jù)承包合同商定，對(duì)承包單位報(bào)送總進(jìn)度籌劃、月度籌劃及重要節(jié)點(diǎn)籌劃，在審查中及時(shí)與公司溝通，符合規(guī)定后簽認(rèn)。（4）項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)與公司各職能部門(mén)關(guān)系，貫徹有關(guān)職能工作完畢狀況，避免由于時(shí)間倉(cāng)促對(duì)施工質(zhì)量影響。（5）項(xiàng)目部應(yīng)掌握現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度狀況，理解影響進(jìn)度滯后各方面因素，及時(shí)與公司溝通，提示防止由公司因素導(dǎo)致工程延期及其有關(guān)費(fèi)用索賠建議。（6）因承包單位因素導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部應(yīng)告知承包單位采用糾偏辦法，并督促承包單位實(shí)行。當(dāng)承包單位項(xiàng)目部無(wú)力糾偏，應(yīng)及時(shí)與公司溝通，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)承包公司負(fù)責(zé)人解決。（7）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)決定，應(yīng)在承包公司實(shí)行搶工及時(shí)配合檢查檢查、監(jiān)理到位。（8）需承包公司暫時(shí)增長(zhǎng)合同以外工程或工作進(jìn)度完畢狀況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)貫徹。3、投資控制（1）工程款支付①工程款支付按公司現(xiàn)行關(guān)于工程款支付規(guī)定執(zhí)行。②項(xiàng)目部確認(rèn)工程計(jì)量原則是工程達(dá)到合格原則、必要符合合同商定付款條件，當(dāng)工程未經(jīng)驗(yàn)收、因質(zhì)保資料不齊無(wú)法驗(yàn)收（砼或砂漿強(qiáng)度報(bào)告因齡期因素不在此列）或承包單位因素返工工程量，項(xiàng)目部不予計(jì)量；當(dāng)合同條款沒(méi)有貫徹或合同付款條件未達(dá)到，不能支付。遇特殊狀況報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后方可支付。③超過(guò)合同規(guī)定范疇和內(nèi)容工程計(jì)量款項(xiàng)支付，應(yīng)有公司書(shū)面告知，否則項(xiàng)目部不予款項(xiàng)支付。④對(duì)于公司已經(jīng)批復(fù)支付額度，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)承包單位合同履行狀況及配合狀況，做出緩付、少付、不付決定。（2）公司對(duì)承包合同或設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以外工程項(xiàng)目，在實(shí)行前應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目部，明確范疇和內(nèi)容，便于項(xiàng)目部實(shí)行進(jìn)行。（3）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程變更簽證，按《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》執(zhí)行。4、工程變更管理（1）凡涉及工程造價(jià)增減、工程量變化變更（所有工程簽證單、技術(shù)核定單、涉及工程造價(jià)工作聯(lián)系單等變更均視同簽證核價(jià)）應(yīng)按《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》執(zhí)行。（2）不涉及工程造價(jià)工程變更①設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺陷提出工程變更，由設(shè)計(jì)單位編制變更文獻(xiàn)。②項(xiàng)目部或承包單位提出工程變更，原則上由設(shè)計(jì)單位編制變更文獻(xiàn)，亦可以技術(shù)核定單形式變更，但必要由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，③當(dāng)狀況特殊，項(xiàng)目部規(guī)定工程先變更后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，由項(xiàng)目部以書(shū)面形式告知監(jiān)理避免口頭指令產(chǎn)生誤解。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，事后項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。④當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙自身浮現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰（矛盾）影響施工，由項(xiàng)目部及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以設(shè)計(jì)單位傳真件為根據(jù)先行施工，并由設(shè)計(jì)部門(mén)補(bǔ)辦變更文獻(xiàn)。⑤公司設(shè)計(jì)部門(mén)提出工程變更規(guī)定或詳細(xì)做法，應(yīng)以書(shū)面形式告知，并通過(guò)項(xiàng)目部傳達(dá)指令，涉及構(gòu)造某些內(nèi)容，必要有設(shè)計(jì)單位書(shū)面確認(rèn)。⑥上述工程變更或技術(shù)核定，均應(yīng)經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部門(mén)承認(rèn)后由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，由項(xiàng)目部下達(dá)實(shí)行令，其變更根據(jù)（資料）統(tǒng)一由項(xiàng)目部下發(fā)，保證工程變更精確到位，資料不遺失，竣工圖編制與實(shí)物吻合。（3）涉及如下內(nèi)容工程變更，須事先經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部門(mén)書(shū)面確認(rèn)：建筑外部造型及效果、室內(nèi)裝修及景觀效果、建筑使用功能、構(gòu)造安全、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)及由于設(shè)計(jì)或技術(shù)因素導(dǎo)致成本明顯變化。5、合同管理（1）凡在項(xiàng)目工程范疇之內(nèi)無(wú)論承包合同、直接分包合同或供貨合同、技術(shù)服務(wù)合同（檢測(cè)）、合同書(shū)等，由公司負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供一份。遇工程特殊狀況時(shí)，當(dāng)合同（合同）還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)將合同（合同）重要內(nèi)容（工作范疇、內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)定等）向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師、監(jiān)理先行暫時(shí)交底。（2）正式合同拿到前，合同內(nèi)容需要提前執(zhí)行，經(jīng)書(shū)面請(qǐng)示公司批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部告知承包單位進(jìn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位履行合同，發(fā)生合同條款存在岐義時(shí)，由合同擬訂部門(mén)或公司法律部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款解釋?zhuān)?xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；當(dāng)超過(guò)合同規(guī)定內(nèi)容或合同需補(bǔ)充完善等其他因素而變更，按照公司《合同管理制度》及其補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。（4）發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制方面問(wèn)題，特別是因公司或項(xiàng)目部因素導(dǎo)致工程暫停，項(xiàng)目部如實(shí)記錄所發(fā)生實(shí)際狀況，并提請(qǐng)公司注意合同爭(zhēng)議解決期限規(guī)定。（5）監(jiān)理公司與各承包單位無(wú)合同關(guān)系，當(dāng)需要開(kāi)具罰款告知單時(shí)，由監(jiān)理公司出具備關(guān)建議，交項(xiàng)目部解決。（6）在合同執(zhí)行過(guò)程中，承包單位未經(jīng)允許擅自施工或回絕項(xiàng)目部管理，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停令。當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工，同步通過(guò)監(jiān)理單位訂立復(fù)工令。工程結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同履行狀況出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)。6、工地會(huì)議（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加每周由監(jiān)理總監(jiān)主持召開(kāi)工程例會(huì)，并審核會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與監(jiān)理公司會(huì)簽后及時(shí)下發(fā)，對(duì)議定事項(xiàng)貫徹，應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并將信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目部依照工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開(kāi)質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并起草會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部應(yīng)組織安排有關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)解決工作。（3）項(xiàng)目部組織召開(kāi)各種會(huì)議，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)公司人員參加時(shí)，應(yīng)配合項(xiàng)目部完畢關(guān)于議定事項(xiàng)和工作。項(xiàng)目部安排部門(mén)工作例會(huì)。7、文明施工安全管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)與承包單位針對(duì)合同中有關(guān)條款明確雙方職責(zé)，當(dāng)總、分包單位因安全生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。（2）承包單位應(yīng)按投標(biāo)書(shū)或承包合同商定履行文明施工承諾及國(guó)家、本地關(guān)于規(guī)定，做好文明施工和安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)督促承包單位文明施工。對(duì)于承包單位未按承諾及國(guó)家、本地關(guān)于規(guī)定進(jìn)行文明施工及安全生產(chǎn)行為，項(xiàng)目部應(yīng)采用積極辦法，并視需要可以采用緩付、少付工程款及罰款等手段。8、應(yīng)