匯源果汁塔基樁基施工組織設(shè)計(jì)樣本

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱：疏勒縣四十一團(tuán)工業(yè)園匯源果汁新建塔基工程致：中通服項(xiàng)目管理征詢有限公司（監(jiān)理單位）我方已依照施工合同關(guān)于規(guī)定完畢了疏勒縣四十一團(tuán)工業(yè)園匯源果汁新建基站基本工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件：□施工組織設(shè)計(jì)（方案）（頁）施工單位（章）：新疆華東興隆建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審批意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師日期注：本表一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檔案各一份。喀什鐵塔公司新建基站匯源果汁基本工程施工組織設(shè)計(jì)5月喀什市

目錄1、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)2、施工方案及技術(shù)辦法3、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成4、施工前準(zhǔn)備5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理6、文明施工目的7、管理辦法8、分某些項(xiàng)工程施工方案9、質(zhì)量保證辦法10、安全生產(chǎn)辦法11、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成表（一）、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)1.1、建設(shè)方提供關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)1).建設(shè)方提供匯源果汁樁基工程施工圖；1.2、與本工程關(guān)于規(guī)范、規(guī)程1).《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）；2).《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50202-）；3).《混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50204-）；4).《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全規(guī)范》（JGJ46-88）。5).《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-J220-）（二）、施工方案及技術(shù)辦法2.1、工程概況工程名稱41團(tuán)匯源果汁新建基站合同工期25天籌劃日期25天工程地點(diǎn)：喀什市草湖鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)匯源果汁工業(yè)園重要工作內(nèi)容：測(cè)量放線—機(jī)械成孔—鋼筋籠制作安裝—灌注樁成樁基槽挖土→基本墊層→鋼筋制作安裝→塔基模板制作安裝→校核標(biāo)高、軸線→基本砼澆筑→拆?！靥钔梁粚?shí)施工過程中注意事項(xiàng)：在進(jìn)行技術(shù)交底同步必要進(jìn)行安全交底。砼振搗工必帶絕緣手托套，穿膠鞋，在施工時(shí)刻注意安全。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到文明、整潔、經(jīng)常清理、打掃，防止釘子扎腳。加強(qiáng)用電安全管理?；又休S線難以測(cè)量精確，應(yīng)復(fù)檢測(cè)水平板，將控制軸線彈在墊層上作為支?；鶞?zhǔn)線。對(duì)預(yù)埋螺栓用水準(zhǔn)儀找平，鋼尺重復(fù)測(cè)量精確無誤，待混凝土澆注未凝固前再次校正。2.2、施工工藝及施工技術(shù)辦法、分項(xiàng)工程施工方案（一）依照?qǐng)龅氐乜眻?bào)告及長(zhǎng)期灌注樁施工經(jīng)驗(yàn)，本次機(jī)械鉆孔樁施工成孔工藝采用正循環(huán)鉆機(jī)成孔?；炷凉嘧⒐に嚕翰捎盟聦?dǎo)管法灌注混凝土成樁，砂球作為隔水栓。施工技術(shù)辦法：１）施工放線依照建設(shè)方提供水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙，公司測(cè)量處專職測(cè)量人員進(jìn)行軸線及樁位測(cè)放。施工放線精度為：軸線偏差±10mm，樁位偏差±20mm，每個(gè)樁位測(cè)量絕對(duì)標(biāo)高，其精度±10（１）建設(shè)方將高程基準(zhǔn)點(diǎn)１個(gè)和座標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)4個(gè)引入施工現(xiàn)場(chǎng)，并有成果資料。向施工方移送基準(zhǔn)點(diǎn)和資料。（２）依照建設(shè)方提供建筑平面位置圖及樁位平面位置圖，技術(shù)組、質(zhì)檢組進(jìn)行檢查、核對(duì)樁位軸線縱橫間距。熟悉理解設(shè)計(jì)意圖。（３）測(cè)量處進(jìn)行樁位測(cè)量定點(diǎn)，技術(shù)組核驗(yàn)、質(zhì)檢組復(fù)核確認(rèn)無誤后請(qǐng)甲方復(fù)測(cè)驗(yàn)收后方可施工。２）成孔（1）鉆機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按順序進(jìn)行編號(hào)，并在指定位置安裝。①鉆機(jī)安裝后，經(jīng)設(shè)備管理員和質(zhì)檢員進(jìn)行核驗(yàn)合格后方可作業(yè)；②正循環(huán)鉆機(jī)采用龍門樁控制好樁位，再進(jìn)行人工開挖，以便開孔后鉆機(jī)對(duì)正樁位，減小孔位偏差。對(duì)正樁位后調(diào)平，使積極桿垂直并保持鉆機(jī)天輪、動(dòng)力盤中心、樁位中心三點(diǎn)成為一線；③開鉆前，當(dāng)班技術(shù)員檢查樁位編號(hào)、孔位偏差后方可開鉆。（2）在鉆進(jìn)過程中，如浮現(xiàn)鉆桿跳動(dòng)、機(jī)架晃動(dòng)、鉆不進(jìn)等異常狀況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查因素，對(duì)成孔設(shè)備要經(jīng)常檢查其機(jī)械性能與否正常，對(duì)設(shè)備及電器裝置要定期檢修維護(hù)，以防止發(fā)生機(jī)械和人身事故。（3）成孔質(zhì)量由機(jī)組嚴(yán)格按《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）進(jìn)行自檢，作好鉆進(jìn)中各項(xiàng)記錄。自檢合格后，機(jī)組交當(dāng)班技術(shù)員和甲方代表驗(yàn)收。凡不符合規(guī)定鉆孔在未妥善解決前不得進(jìn)行下一道工序。（4）有縮孔跡象樁孔在鉆至設(shè)計(jì)深度后，應(yīng)采用通孔辦法，以保證樁孔不縮徑，在安裝鋼筋籠前用井徑儀測(cè)量井徑，鉆進(jìn)到距設(shè)計(jì)孔底標(biāo)高20～30ｃm時(shí)停鉆，待具備灌注條件后，一次鉆到孔底，保證沉渣厚度滿足規(guī)范規(guī)定；成孔后須進(jìn)行泥漿置換，待甲方代表及監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序施工。（5）成孔質(zhì)量原則及驗(yàn)收內(nèi)容成孔深度+300mm只深不淺用重錘測(cè)；樁徑容許偏差±50mm；③孔底沉渣厚度＜300mm；④鉆孔垂直度＜1%；⑤泥漿比重＜1.2⑥當(dāng)班技術(shù)員填寫好當(dāng)班記錄，當(dāng)班樁位開孔、終孔編號(hào)、鉆機(jī)編號(hào)、鉆機(jī)調(diào)動(dòng)、驗(yàn)收樁位時(shí)間及當(dāng)班期間發(fā)生與施工關(guān)于事件記錄。３）鋼筋籠制作及固定（１）要按設(shè)計(jì)規(guī)定采用鋼筋級(jí)別、鋼號(hào)、直徑分類堆放。鋼材要有出廠質(zhì)量證明書。驗(yàn)收內(nèi)容：對(duì)標(biāo)牌、外觀進(jìn)行檢查并進(jìn)行機(jī)械性能測(cè)試。（２）鋼筋焊接前必要依照施工條件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。焊工必要持有上崗證，并須試焊合格。（３）電焊條應(yīng)具備合格證，鋼筋在加工過程中如發(fā)現(xiàn)脆性斷裂、焊接性能不良，明顯不正常現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分分析實(shí)驗(yàn)。（４）鋼筋在使用前要調(diào)直，制作鋼筋籠須搭架并規(guī)定架體水平，鋼筋籠主筋、加勁筋采用電弧焊接搭接焊方式，單面焊焊縫長(zhǎng)度10d，雙面焊5ｄ。（５）制作鋼筋籠，同一截面內(nèi)鋼筋接頭數(shù)不得多于主筋總數(shù)50%。（６）鋼筋籠制作誤差應(yīng)符合：主筋間距±10mm，鋼筋籠長(zhǎng)度±100mm，箍筋間距±20mm，鋼筋籠直徑±（7）鋼筋籠保護(hù)層偏差：水下灌注砼±20mm（８）分段制作好鋼筋籠，經(jīng)當(dāng)班質(zhì)檢員與監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可下入樁孔內(nèi)，入孔前鋼筋籠要除泥、除銹，否則不得入孔。采用吊車吊裝鋼筋籠就位。鋼筋籠固定采用鋼筋籠中吊裝架法，保證其位置精確。（９）灌注班長(zhǎng)和當(dāng)班技術(shù)員用水準(zhǔn)儀測(cè)定孔口標(biāo)高，嚴(yán)格控制孔口至樁頂深度，驗(yàn)收后鋼筋籠采用兩點(diǎn)式起吊，垂直下入孔內(nèi)，按標(biāo)高安放鋼筋籠（或按深度），當(dāng)班技術(shù)員檢查鋼筋籠安頓方向，擬定無誤后，用扶籠器固定在井口。４）混凝土拌制和運(yùn)送（１）混凝土為商品混凝土，坍落度為180～220mm，自卸式混凝土攪拌車運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)。（２）施工所用混凝土強(qiáng)度必要符合圖紙規(guī)定。（3）檢查混凝土塌落度，每一工作班不少于兩次（水下灌注塌落度控制在180mm～220mm）；（4）檢查混凝土質(zhì)量應(yīng)做混凝土試塊，進(jìn)行抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)。試塊數(shù)量按規(guī)范規(guī)定擬定。(５）灌注混凝土采用導(dǎo)管法灌注成樁。（1）在下導(dǎo)管前必要重測(cè)一次孔深，理解沉渣厚度，下導(dǎo)管前應(yīng)試連接、試壓，檢查隔水栓能否通過。兩管間用法蘭盤連接，法蘭盤要水平以保證導(dǎo)管垂直度。下導(dǎo)管應(yīng)避免掛鋼筋籠。導(dǎo)管底至孔底距離保持在0.5m以內(nèi)（2）采用砂球作隔水栓，砂球在導(dǎo)管中吊掛位置應(yīng)臨近水面，為保證水下灌注混凝土質(zhì)量，貯料斗內(nèi)混凝土初存量必要滿足初次灌注時(shí)導(dǎo)管底端能埋入混凝土中0.5～1m。（3）隨著混凝土上升，要恰當(dāng)提高和拆卸導(dǎo)管，導(dǎo)管埋入混凝土中最大深度不得超過6m，導(dǎo)管底端埋入混凝土面如下不得不大于2.0m，禁止把導(dǎo)管底端提出混凝土面。在混凝土灌注過程中，灌注技術(shù)員要經(jīng)常測(cè)量導(dǎo)管埋入深度，計(jì)算混凝土灌注量，作好記錄。（４）水下灌注混凝土應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，不得中斷，如發(fā)生堵導(dǎo)管、導(dǎo)管漏水事故，應(yīng)采用辦法及時(shí)解決。（５）防止鋼筋籠上浮，提高導(dǎo)管時(shí)要避免碰動(dòng)鋼筋籠。（６）保證設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，應(yīng)注意控制最后一次灌注量，超灌量不得低于30cm。（７）當(dāng)班技術(shù)員檢查灌注記錄及混凝土灌注質(zhì)量，作好當(dāng)班報(bào)表。７）混凝土試塊制作（１）先將試模內(nèi)外壁上雜物清除干凈，再將試模放在較為水平地方，然后在試模內(nèi)壁均勻涂上一層機(jī)油。（２）第一次在試模內(nèi)注入三分之一高度攪拌均勻混凝土，然后用搗捧在試模內(nèi)特別是四周重復(fù)搗沖20下。第二次將混凝土基本裝滿試模，再用搗捧重復(fù)插搗30～50下。第三次將混凝土樣添滿試模，稍經(jīng)插搗邊振后，將混凝土面抹平即可。（３）戴模試塊放在環(huán)境溫度15℃以上室內(nèi)，不準(zhǔn)露天存儲(chǔ)。混凝土試塊制成約24（４）除去試模模板上凝結(jié)混凝土，清洗試模。（５）將制作已夠28天試塊送檢查部門做抗壓實(shí)驗(yàn)。制作混凝土試塊及測(cè)量塌落度環(huán)境溫度不得低于＋15℃。養(yǎng)護(hù)池水溫度不得低于＋20℃，養(yǎng)護(hù)池水規(guī)定每（二）分項(xiàng)工程施工方案1）、定位放線及高程控制依照甲方提供總平面圖布置控制區(qū)域，根據(jù)擬建建筑物和基本之間互有關(guān)系位置，測(cè)量出擬建建筑物縱橫軸線控制樁，投測(cè)到地面上去，并依照基本放線圖放出土方開挖邊線，用灰線把基本開挖邊線在市地標(biāo)出，在離開挖邊線1m左右處延軸線方向打入定位木樁，釘上小釘標(biāo)示中心位置，供修抗立模之用。為保證縱橫軸線位置精確性，在矩形控制網(wǎng)邊上，測(cè)定集采中心線端點(diǎn)（即基本中心與矩形邊交點(diǎn)）沿縱軸、橫軸方向上分別設(shè)定四個(gè)水久性固定樁，表白軸線與固定樁位置關(guān)系，以此為根據(jù)控制整個(gè)施工過程中軸線及細(xì)部尺寸位置。2）、基本工程施工順序定位、放線→驗(yàn)線→基槽開挖→驗(yàn)槽→墊層→基本回填土。準(zhǔn)備工作檢查圖紙和資料與否齊全，認(rèn)真核對(duì)建筑物平面尺寸和基底標(biāo)高，看圖紙間有無項(xiàng)錯(cuò)誤和矛盾。理解擬建建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、臨近建筑物、地下基本、管線等狀況。清除施工現(xiàn)場(chǎng)合有障礙物。在基坑四周做好暫時(shí)排水溝。配備土方工程所需各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，組織安排好作業(yè)班次。土方工程開挖順序：測(cè)量放線→切線開挖→修坡→整潔→驗(yàn)槽。施工辦法：挖方擬定放坡系數(shù)為1:0.33.為保證基本座落于未擾動(dòng)土層上，土方機(jī)械開挖距基底200mm時(shí)人工開挖一次開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高，土方開挖后經(jīng)關(guān)于部門檢查驗(yàn)收，辦理完隱蔽驗(yàn)罷手續(xù)并做好施工記錄后方可進(jìn)行下道工序。如地基與設(shè)計(jì)不符，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門并按設(shè)計(jì)規(guī)定解決。暫時(shí)防護(hù)0.5m，大橫桿高出地面1.2m，中間距0.6m，掃地桿距地面0.18m，外面用密目網(wǎng)封閉。重要路口設(shè)警示標(biāo)牌，夜間設(shè)批示紅燈。鋼筋混凝土基本施工工藝原則：綁筋→支?！鄣谆蚰０鍍?nèi)清理→商品混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)。綁筋基本墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后，其上劃線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片。支模：基本模板每一臺(tái)階模板由四塊板拼釘而成，其中兩塊側(cè)板尺寸與相應(yīng)臺(tái)階側(cè)面尺寸相等：另兩塊側(cè)板長(zhǎng)度比相應(yīng)臺(tái)階側(cè)面長(zhǎng)度不不大于150-200mm，高度與其高度相等。四塊側(cè)板用側(cè)板用木檔上：另一端可釘在臺(tái)階下臺(tái)階側(cè)板木樁。清理在地基或基土上清除淤泥和雜物，并有防水和排水辦法，對(duì)于干燥土用水濕潤(rùn)，表面不得留有積水，并澆水濕潤(rùn)木模板，堵塞板縫合孔洞。施工混凝土墊層和混凝土條形基本時(shí)，為保證柱位置精確及混凝土施工質(zhì)量，嚴(yán)格檢查各軸線位置尺寸及構(gòu)造柱位置，檢查模板工作，并做好記錄。混凝土澆筑混凝土下料口距離所澆筑混凝土表面高度不得超過2m?；炷翝仓謱映掷m(xù)進(jìn)行，普通分層厚度為振搗器作用某些長(zhǎng)度1.25倍，最大不超過50cm。澆筑現(xiàn)澆柱下基本時(shí)，應(yīng)特別注意柱子插筋位置對(duì)的，防止導(dǎo)致位移和傾斜。用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)順序進(jìn)行，不得漏掉，做到振搗密實(shí)，移動(dòng)間距不不不大于振搗棒作用半徑1.5倍，振搗上一層時(shí)插入下層5cm，以消除兩層間接縫。澆筑混凝土?xí)r，經(jīng)常注意觀測(cè)模板、支架、管道和預(yù)留孔、預(yù)埋件有無走動(dòng)狀況?；炷琳駬v密實(shí)后，表面用木抹子槎平?；炷琉B(yǎng)護(hù)混凝土澆注完畢后，在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠濕潤(rùn)狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期不少于7晝夜。基本回填土方基槽回填前，應(yīng)對(duì)地下工程進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合規(guī)定，方可回填土方。清除溝槽內(nèi)積水和有機(jī)物后方可回填?；靥钔练显O(shè)計(jì)規(guī)定，控制土壤含水率在8-10%左右。回填順序：按基底由低至高分層夯填，在相對(duì)兩側(cè)或四周同步進(jìn)行，分層夯實(shí)。每次回填土深度不得超過20cm，用打夯機(jī)夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)不不大于0.94，填一層夯一層，并做好抽土做容重實(shí)驗(yàn)，復(fù)核后轉(zhuǎn)下一層施工。2、分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)辦法（1）模板工程①木工工作前應(yīng)檢查所用工具與否安全可靠，工作時(shí)穿衣布鞋，以防止釘子扎腳和空中滑落。②支模搭架時(shí)，操作面普夠腳手板，不得浮現(xiàn)探頭板等現(xiàn)象，扣件螺絲一定要擰緊，暫時(shí)固定卡子一定記住要把螺絲撲牢。③木板上有預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)在安裝后將洞蓋住。④木料堆放場(chǎng)地禁止煙火，并有消防辦法。（2）鋼筋工程①鋼筋制作時(shí)各種設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作，操作臺(tái)應(yīng)穩(wěn)固，成品與原材料應(yīng)分規(guī)格、品種堆放整潔，并保證道路暢通。②搬運(yùn)工人必要帶帆布?jí)|角、圍裙及手套。③綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架必要設(shè)腳手架和馬道。④在高空板扎和安裝鋼筋時(shí)，需注意不要將鋼筋集中堆放在模板或腳手架某一某些，以保證安全，在腳手架上不要隨便放置工具扎進(jìn)或短鋼筋，避免放置不穩(wěn)滑下傷人。9、施工用電安全辦法嚴(yán)格執(zhí)行《JGJ46-施工暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)供電采用三級(jí)供電二級(jí)保護(hù)方式，編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格實(shí)行，配備專職電工，禁止非電工從事供電作業(yè)，完善內(nèi)業(yè)檔案資料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路及設(shè)施定期和不定期檢查，及時(shí)清除事故放患。（1）支線架設(shè)①配電箱電纜架設(shè)套管，電線進(jìn)出整潔，大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。②支線絕緣好，無老化，破損和漏電現(xiàn)象。③支線沿墻或電桿架空設(shè)，并用絕緣子固定。④過道電線采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并做標(biāo)記。（2）現(xiàn)場(chǎng)照明①普通場(chǎng)合采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)合和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具，采用符合規(guī)定安全電壓。②照明導(dǎo)線用絕緣子固定。禁止使用花線或塑膠質(zhì)線。③照明燈具金屬外殼必要接地或接零。④室個(gè)照明燈具距離地面不得低于3m；室內(nèi)距離地面不得低于2.4m。（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成3.1.施工組織形式本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，由持我單位具備相稱經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格管理。3.2．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行工程質(zhì)量及進(jìn)度控制，以保證工程按期優(yōu)質(zhì)完畢。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理體系如下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部重要成員項(xiàng)目經(jīng)理部重要成員職務(wù)及技術(shù)資質(zhì)見表1。項(xiàng)目經(jīng)理部重要成員表1職務(wù)姓名職稱及持證級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理肖建濤工程師、二級(jí)建造師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人雷青工程師施工技術(shù)組組長(zhǎng)曾強(qiáng)峰施工員安全組組長(zhǎng)許登輝安全員質(zhì)檢組組長(zhǎng)李超質(zhì)檢員3).項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)(１)對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理。(２)貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，明確內(nèi)部職能分工，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。(３)組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量籌劃并負(fù)責(zé)實(shí)行。(４)參加管理評(píng)審和關(guān)于合同評(píng)審工作。(５)對(duì)本項(xiàng)目部承擔(dān)工程對(duì)的解決進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系，貫徹公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。(６)負(fù)責(zé)施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量檢查，監(jiān)督并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)施工、技術(shù)組質(zhì)檢、安全組后勤管理組(７)認(rèn)真履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)質(zhì)量不合格工序或半成品(鋼筋籠)發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。(８)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教誨，在組織施工生產(chǎn)中堅(jiān)持把質(zhì)量提到第一位。(９)加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格按“ISO9002”(10)為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造必要資源條件，使之與工程產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定相適應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目的。4).項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)(１)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理工程技術(shù)質(zhì)量工作。(２)對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行質(zhì)量職責(zé)，向公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。(３)組織實(shí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)程、質(zhì)量原則。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)行。(４)負(fù)責(zé)召集公司技術(shù)質(zhì)量處、項(xiàng)目部參加業(yè)主組織交底或圖紙會(huì)審工作。(５)組織對(duì)工程質(zhì)量定期檢查和整治貫徹，負(fù)責(zé)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。(６)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工項(xiàng)目工程技術(shù)檔案收集整頓工作。(７)解決施工過程中發(fā)生技術(shù)與質(zhì)量問題，對(duì)重大問題和疑難問題向公司技術(shù)處或總工程師報(bào)告，祈求協(xié)助解決。(８)應(yīng)用記錄技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄填報(bào)，保證產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性。(９)組織對(duì)檢查和實(shí)驗(yàn)員及其狀態(tài)控制，制定實(shí)行糾正和防止辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治。(10)開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)教誨和崗位技能培訓(xùn)，保證操作人員按規(guī)范作業(yè)。5).施工技術(shù)組組長(zhǎng)：曾強(qiáng)峰崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目部尋常技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，分析工程質(zhì)量存在問題因素，制定改進(jìn)辦法，并填報(bào)每月質(zhì)量檢查記錄、分析表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。(２)參加業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審工作。(３)對(duì)本單位施工圖紙、工程技術(shù)資料進(jìn)行管理，保證工程使用文獻(xiàn)、資料所有符合公司對(duì)文獻(xiàn)資料規(guī)定。(４)向各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各工序技術(shù)交底，重要涉及：本道工序必要具備施工條件，應(yīng)采用施工辦法和關(guān)于質(zhì)量原則。(５)對(duì)技術(shù)工種人員進(jìn)行資質(zhì)核查；(６)依照甲方移送基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行平面和高程控制測(cè)量，并請(qǐng)甲方核驗(yàn)，測(cè)量放線(７)下達(dá)鋼筋下料單；(８)依照施工布置和施工作業(yè)面現(xiàn)狀，制定施工流程，繪制各種施工圖表。(９)收交作業(yè)隊(duì)（班、組）報(bào)表，填寫施工日記。(10)記錄實(shí)際工作進(jìn)度并及時(shí)上圖（表）。(11)依照施工進(jìn)度，提出材料籌劃。負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣，并送樣到實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。(12)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、竣工資料收集、整頓和編寫。6).質(zhì)檢安全組1人組長(zhǎng)：李超崗位職責(zé)：(１)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量法律、法規(guī)和公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》及關(guān)于技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。(２)負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，做好對(duì)專業(yè)班組形成質(zhì)量記錄檢查、驗(yàn)收并簽字，對(duì)自身承擔(dān)質(zhì)量記錄輸入、輸出，并符合規(guī)定規(guī)定。(３)實(shí)行《施工組織設(shè)計(jì)書》中規(guī)定質(zhì)量技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格過程、工序質(zhì)量管理及各種配比參數(shù)貫徹，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(４)負(fù)責(zé)材料、半成品檢查、驗(yàn)收，對(duì)不合格提出解決辦法并經(jīng)批準(zhǔn)后組織指引實(shí)行。(５)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查，對(duì)灌注樁工程重要檢查：a.鉆機(jī)定位對(duì)點(diǎn)，鉆機(jī)垂直度檢查，下達(dá)開鉆命令；b.地質(zhì)工程師核驗(yàn)地質(zhì)狀況，與勘察報(bào)告對(duì)比，確認(rèn)樁端與否進(jìn)入設(shè)計(jì)持力層；c.檢查鋼筋籠質(zhì)量和鋼筋籠定位；d.檢查混凝土配合比、塌落度、導(dǎo)管埋深；e.制作混凝土試塊；f.隱蔽工程自檢、聯(lián)系監(jiān)理驗(yàn)收。(６)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程質(zhì)檢資料填報(bào)、收集、整編。并及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。(７)掌握工程質(zhì)量狀況，參加質(zhì)量管理檢查，貫徹糾正和防止辦法。(８)負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，接受監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)指引，負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。(９)制定安全生產(chǎn)管理辦法，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)行。(10)負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全技術(shù)尋常管理工作，參加安全檢查，對(duì)存在問題組織整治。(11)負(fù)責(zé)工程施工中生產(chǎn)安全工作，制定、執(zhí)行本項(xiàng)目部生產(chǎn)安全籌劃和國(guó)家及公司安全操作規(guī)程，并組織實(shí)行、監(jiān)督、保證其有效性。(12)協(xié)助進(jìn)行工人安全教誨和調(diào)換崗位、特殊工種人員安全培訓(xùn)。(13)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。(14)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段樹立安全標(biāo)記警示牌。四、施工準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作是保證工程施工和安裝順利進(jìn)行重要環(huán)節(jié)，它直接影響工程建設(shè)速度、質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，它也是加強(qiáng)科學(xué)管理，搞好文明施工先決條件，因而必要充分做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作涉及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備等工作。（一）、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工管理組織：按照項(xiàng)目法施工和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，結(jié)合本工程規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、速度。項(xiàng)目班子由精明強(qiáng)干專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員派駐工地，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，以施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、工期目的管理和成本控制為重要內(nèi)容，以以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，形成以施工項(xiàng)目全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制。2、項(xiàng)目班子配備：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子依照本工程特點(diǎn)，精心配備各職能部門及各業(yè)職崗位，由指揮、施工、材料、財(cái)務(wù)、勞資、保衛(wèi)等部門構(gòu)成，合理組織各專業(yè)施工隊(duì)組，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行科學(xué)安排，并建立健全相應(yīng)崗位責(zé)任制。3、勞動(dòng)力組織：針對(duì)本工程質(zhì)量目的，將素質(zhì)過硬、操作技術(shù)水平較高專業(yè)隊(duì)伍，構(gòu)成本工程施工隊(duì)伍，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組。在基本施工階段，構(gòu)成模板、鋼筋、混凝土等3個(gè)專業(yè)施工班組，并設(shè)木工班長(zhǎng)1名、混凝土班長(zhǎng)1名。其她工作由后勤班組負(fù)責(zé)。依照工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)配合勞動(dòng)力。各職能科室均在現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，由具備較強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)施工，保證工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。4、三通一平：本工程“三通一平”工作于開工前完畢，依照經(jīng)甲方代表或項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)后施工用電及施工用水施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)供電、供水敷設(shè)和安裝，做好施工道路平整。5、暫時(shí)設(shè)施：施工用辦公室、暫時(shí)倉庫、職工宿舍、食堂、施工附屬設(shè)施（各種價(jià)格棚）等本著合理運(yùn)用原則，由技術(shù)人員計(jì)算需要數(shù)量和所需面積，工程開工前在甲方指定區(qū)域內(nèi)搭設(shè)好，為文明施工做好充分準(zhǔn)備。6、勞動(dòng)力安排及人員進(jìn)場(chǎng)籌劃：（見表）工種人數(shù)（個(gè)）進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間模板工4按進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)鋼筋工3按進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)砼工4按進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)普工2按進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)電焊工3按進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)防水工1按進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)架子工2按進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)機(jī)械工3按進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)場(chǎng)7、物資與施工機(jī)械準(zhǔn)備（1）施工管理人員在工程施工前依照前期工程工程量清單做出各階段材料、施工機(jī)械設(shè)備等需用量籌劃。（2）針對(duì)本工程實(shí)際狀況合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，提出各自資源分批進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，按施工進(jìn)度計(jì)精心有序地組織進(jìn)場(chǎng)，做到井然有序。（3）對(duì)周轉(zhuǎn)材料按施工組織設(shè)計(jì)儲(chǔ)備充分。滿足周轉(zhuǎn)需求量。保證施工進(jìn)度。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙審查管理制度（1）接到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管理人員，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，對(duì)施工圖上每一種細(xì)節(jié)都徹底理解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審和施工前準(zhǔn)備工作。（2）審查圖紙由建設(shè)單位或其委托監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位代表參加，解決存在問題，寫出會(huì)議紀(jì)要，由設(shè)計(jì)人員通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更告知書。2、施工順序安排（1）先地下后地上：地上工程開工之前，盡量吧埋設(shè)于地下各種管道、線路、預(yù)埋件縣埋設(shè)完畢，以免在地上工程施工時(shí)產(chǎn)生干擾，即影響施工進(jìn)度，又導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)揮霍。（2）先土建后設(shè)備：土建施工先于電氣等建筑設(shè)備施工，互相間安排穿插施工，在基本施工時(shí)，依照定制詳細(xì)而可行籌劃，做好預(yù)埋、預(yù)留及工種間協(xié)調(diào)及配合工作，已達(dá)到加快進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、減少成本效果。3、技術(shù)交底制度（1）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作原則。（2）整個(gè)工程施工、各分某些項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故工程部位均須認(rèn)真做技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員向施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，運(yùn)用下達(dá)施工單位任務(wù)書時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。（4）所有技術(shù)交底資料，都列入工程技術(shù)檔案。4、材料驗(yàn)收制度（1）對(duì)原材料采購(gòu)保管和檢查要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不用，由其實(shí)水泥、磚、砂石、鋼材等，對(duì)其他材料均需有產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)合格報(bào)告單后方可使用。（2）做好原材料二次復(fù)試、見證取樣、送樣工作。（3）依照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和暫時(shí)倉庫設(shè)備。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，依照進(jìn)場(chǎng)籌劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收。（4）驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格 、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量“四驗(yàn)”制度。（5）驗(yàn)收時(shí)作好記錄，辦理驗(yàn)罷手續(xù)。5、工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收制度（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行質(zhì)量管理在“三檢”和專職檢基本上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照規(guī)范規(guī)定，予以整治。（2）由主任工程師組織質(zhì)檢人員定期做質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量監(jiān)控過程中存在問題，并提出解決辦法，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)班操作人員崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高其她施工技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工工藝原則，全面實(shí)行工程質(zhì)量予控活動(dòng)。（3）加大質(zhì)量跟蹤檢查制度、技術(shù)交底制度和工序交接制度，堅(jiān)持自檢、互檢、專檢三大檢查制度，凡上道工序不合格者，不能進(jìn)行下道工序。（4）嚴(yán)格工程質(zhì)量否決權(quán)，工程工程質(zhì)量和崗位效益掛鉤，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明原則。（1）接到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織管理人員，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，對(duì)施工圖上每一種細(xì)節(jié)都徹底理解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審和施工前準(zhǔn)備工作。（2）審查圖紙由建設(shè)單位或其委托監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位代表參加，解決存在問題，寫出會(huì)議紀(jì)要，由設(shè)計(jì)人員通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更告知書。2、施工順序安排（1）先地下后地上：地上工程開工之前，盡量把埋設(shè)于地下各種管道、線路、預(yù)埋件預(yù)先埋設(shè)完畢，以免在地上工程施工時(shí)產(chǎn)生干擾，既影響施工進(jìn)度，又導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)揮霍。（2）先土建后設(shè)備：土建施工先于電氣等建筑設(shè)備施工，但互相間安排穿插施工，在基本施工時(shí)，依照制定詳細(xì)而可行籌劃，做好預(yù)埋、預(yù)留及工種間協(xié)調(diào)及配合工作，以達(dá)到加快進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、減少成本效果。3、技術(shù)交底制度（1）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作原則。（2）整個(gè)工程施工、各分某些項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員向施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，運(yùn)用下達(dá)施工任務(wù)書時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)目工程操作交底。（4）所有技術(shù)交底資料，都列入工程技術(shù)檔案。4、材料驗(yàn)收制度（1）對(duì)原材料采購(gòu)保管和檢查要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格品堅(jiān)決不用，特別是水泥、砂石、鋼材等，對(duì)其他材料均需有產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)合格報(bào)告單后方可使用。（2）做好原材料二次復(fù)試、見證取樣、送樣工作。（3）依照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和暫時(shí)倉庫搭設(shè)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，依照進(jìn)料籌劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收。（4）驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量“四驗(yàn)”制度。（5）驗(yàn)收時(shí)做好記錄，辦理驗(yàn)罷手續(xù)。5、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度（1）在施工全工程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行質(zhì)量管理。在“三檢”和專職檢基本上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照規(guī)范規(guī)定，予以整治。（2）由主任工程師組織質(zhì)檢人員定期做質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量監(jiān)控過程中存在問題，6、工程技術(shù)檔案制度（1）準(zhǔn)備好各種材料表格及監(jiān)測(cè)器具，保證資料真實(shí)有效及時(shí)可靠。切實(shí)抓好工程技術(shù)資料工作，對(duì)竣工圖、質(zhì)檢資料、施工日記，保證資料及時(shí)、精確、齊全。（2）竣工圖圖面應(yīng)整潔，文字、符號(hào)一律采用碳素墨水書寫，筆跡端正清晰，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。（3）按檔案管理文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)編制竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)。7、技術(shù)復(fù)核制度（1）在分項(xiàng)工程正式實(shí)行工前，按原則規(guī)定重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、效核，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及辦法。（2）技術(shù)復(fù)核成果應(yīng)認(rèn)真填寫《分某些項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》。（3）對(duì)重要分項(xiàng)工程采用新材料、新工藝提早做出實(shí)驗(yàn)籌劃，以保證精確運(yùn)用。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員，根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)總平面圖，擬定建筑物定位，有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定定位放線圖；并依照甲方或監(jiān)理指定水準(zhǔn)點(diǎn)和測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)測(cè)在恰當(dāng)位置建立控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，報(bào)甲方或監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后，以此為根據(jù)，認(rèn)真細(xì)致做好軸線和搞成控制工作。（4）貫徹技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程，建立施工技術(shù)日記和工程技術(shù)檔案，做好技術(shù)情報(bào)工作，做好職工技術(shù)教誨與培訓(xùn)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）、施工設(shè)備配備及管理從整體上對(duì)資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證本項(xiàng)目工程資源優(yōu)勢(shì)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)及設(shè)備安頓均按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定布置和架設(shè)，并注意使用狀況和施工進(jìn)度變化做恰當(dāng)調(diào)節(jié)。施工設(shè)備灌注樁施工重要機(jī)械設(shè)備籌劃表名稱型號(hào)數(shù)量用電量正循環(huán)鉆機(jī)Φ700mm1臺(tái)1×15kw電焊機(jī)BX1-315-11臺(tái)1×20kw切割機(jī)3001臺(tái)3kw導(dǎo)管Φ21970m泥漿泵1臺(tái)1×15kw施工機(jī)具需用表序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)PC200-6臺(tái)12自卸汽車5T輛13柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)140KW6電焊機(jī)BX-300-2臺(tái)123.4KVA/臺(tái)7切割機(jī)臺(tái)11.1KW/臺(tái)10插入式振動(dòng)棒HZ-50A臺(tái)11.1KW/臺(tái)11振動(dòng)平板夯實(shí)機(jī)HZD200臺(tái)14.0KW2、施工設(shè)備管理和使用制度（1）施工設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制①實(shí)行人機(jī)固定，設(shè)專職機(jī)械維修工一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械維修及保養(yǎng)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人管理。②愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。③認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（2）實(shí)行操作證制度①對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。②各種機(jī)械設(shè)備使用嚴(yán)格把關(guān)，禁止無上崗證者操作機(jī)械。（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定①凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，必要測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才干驗(yàn)收投產(chǎn)使用。②遵守走合期使用規(guī)定，防止機(jī)件初期磨損、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。③現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備，按平面布置規(guī)劃固定點(diǎn)存儲(chǔ)，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周邊環(huán)境清潔，機(jī)械標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。④施工用電線路、用電設(shè)備安裝和使用符合國(guó)家安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程關(guān)于規(guī)定，設(shè)備安裝完畢，經(jīng)安全員檢查驗(yàn)收合格后方可使用。（4）合理組織機(jī)械施工①安排好機(jī)械施工籌劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，合理組織實(shí)行、調(diào)配。②組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合運(yùn)用，提高單機(jī)效率。③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前向操作者進(jìn)行安全操作交底，禁止違者作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。④清洗機(jī)械排出污水有排放辦法，不得隨處流淌。在攪拌機(jī)旁邊必要設(shè)有沉淀池，不得將泥漿水排放到下水道等處。（5）建立機(jī)械設(shè)備檔案：涉及原始技術(shù)文獻(xiàn)，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。（6）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修①由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)。②機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定保養(yǎng)定額工時(shí)，停機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)。③按機(jī)械預(yù)檢修籌劃進(jìn)行中修和大修。3、重要施工設(shè)備管理和使用技術(shù)（1）交流電焊機(jī)管理和使用技術(shù)①應(yīng)注意初、次級(jí)線，不可接錯(cuò)，輸入電壓必要符合電焊機(jī)名牌規(guī)定，禁止接觸初級(jí)線路帶電某些。②初級(jí)抽頭連接銅板必要壓緊，接線柱應(yīng)有電圈。合閘前詳細(xì)檢查接線螺帽、螺栓及其他部件應(yīng)無松動(dòng)或損壞。③移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，應(yīng)切斷電源，不得用拖拉電纜辦法移動(dòng)焊機(jī)，如焊接在突然停電應(yīng)切斷電源。(2)砼振搗器管理和使用技術(shù)①使用前檢查各部位應(yīng)鏈接固定，旋轉(zhuǎn)方向?qū)Φ?。②振搗器不得放在初凝砼、底板、腳手架、道路和干硬地面上進(jìn)行試振，如檢修機(jī)械作業(yè)間斷時(shí)，應(yīng)切斷電源。③插入式振搗器軟軸彎曲半徑不得不大于50cm，并不得多于兩個(gè)彎曲，操作時(shí)振動(dòng)棒應(yīng)當(dāng)自然垂直沉入砼，不得用力硬插、斜推或使鋼筋?yuàn)A住棒頭，也不得所有插入砼中。④振搗器應(yīng)保持清潔，不得有砼黏貼在電動(dòng)機(jī)外殼上防礙散熱。⑤操作人員必要穿絕緣膠鞋和絕緣手套。⑥作業(yè)后，必要做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處。（5）手持電動(dòng)工具管理和使用技術(shù)①為了保證安全，應(yīng)盡量使用二類電動(dòng)工具，檔使用一類工具時(shí)，必要采用其她安全保證辦法，如加裝漏電保護(hù)器、安全隔離變壓器等。條件未具備時(shí)，應(yīng)有牢固可靠保護(hù)接地裝置，同步使用者必要戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。②是此前應(yīng)先檢查電源電壓與否和電動(dòng)工具銘牌上所規(guī)定額定電壓相符，長(zhǎng)期擱置未用電動(dòng)工具，使用前必要用500V兆歐表測(cè)試定繞組與機(jī)殼之間絕緣電阻值，應(yīng)當(dāng)不得不大于7m，否則必要進(jìn)行干燥解決。③操作人員應(yīng)理解所用電動(dòng)工具性能和重要構(gòu)造，操作時(shí)要思想集中，站穩(wěn)、使身體保持平衡，并不得穿寬敞衣服、不帶紗手套，以免卷入工具旋轉(zhuǎn)部位。④使用電動(dòng)工具時(shí)，操作者所使用壓力不能超過電動(dòng)工具所容許限度，牢記單純求快而用力過大，致使電壓因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而損壞，甚至燒毀，普通電動(dòng)工具在使用2h左右即需停止操作，待其自然冷卻后再行使用。⑤電動(dòng)工具在使用中不得任意調(diào)換插頭，更不能不用插頭，而將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)，檔電動(dòng)工具不用或需要換工作頭時(shí)，應(yīng)及時(shí)拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭。拔插頭時(shí)，開關(guān)應(yīng)在斷開位置，以防突然啟動(dòng)。⑥使用過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)絕緣損壞，電源線或電纜保護(hù)套破裂，接地線脫落，插頭插座開裂，接觸不良以及斷續(xù)運(yùn)營(yíng)等故障時(shí)，應(yīng)即修理，否者不得使用。（二）、材料、購(gòu)配件管理1、材料、購(gòu)配件采購(gòu)管理本工程所需要工程材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照物資采購(gòu)程序來操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。依照工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出物資采購(gòu)籌劃，選取多家合格供應(yīng)方，通過對(duì)其材料規(guī)格性能、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或?qū)嶒?yàn)后，擬定長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨方。2、材料、購(gòu)配件使用、管理制度（1）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度①對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行堆放或碼放。②進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)、見證取樣實(shí)驗(yàn)或提交檢測(cè)報(bào)告，杜絕不合格材料、設(shè)備使用。③對(duì)原材料、購(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并保證其可追溯性，實(shí)行定額管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)行核對(duì)、檢查、驗(yàn)收，并建立完善檢查制度和必要手續(xù)。④對(duì)設(shè)備能源實(shí)行控制，按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)，（2）材料儲(chǔ)存與管理制度①進(jìn)庫材料須驗(yàn)收后入庫，并建立臺(tái)賬。②對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬務(wù)相符。（3）材料領(lǐng)發(fā)管理制度①嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時(shí)入賬上卡、手續(xù)齊全。②施工設(shè)備用料，以施工設(shè)備用料籌劃行總控制，實(shí)行限額發(fā)料。③建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)料狀況和節(jié)超狀況。（4）材料使用監(jiān)督管理制度①現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。②與否做到工完料清，規(guī)定“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場(chǎng)地清”。③每次檢查都要做到狀況有記錄，因素有分析，明確責(zé)任，及時(shí)解決。（5）材料回收管理制度①回收和運(yùn)用舊材料，規(guī)定實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新，包裝回收、修舊利廢。②施工班組必要回收余料，及時(shí)辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。（6）周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理①按工程量、施工方案編報(bào)需要籌劃。做好場(chǎng)外及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送組織工作。工程所使用架材和模板，必要保證周轉(zhuǎn)需求量。②各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，跺間應(yīng)當(dāng)留有通道。③露天堆放周轉(zhuǎn)材料由規(guī)格限制高度，并有防水防護(hù)辦法。④零配件要裝入容器內(nèi)保管，按合同發(fā)放，按退庫驗(yàn)收原則回收，作好記錄，⑤建立維修制度。（三）、減少成本辦法1、施工成本目的：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功能，縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)微利。2、技術(shù)辦法（1）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增長(zhǎng)工程收入。抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕揮霍。（2）制定合理施工組織設(shè)計(jì)，做好土方均衡，節(jié)約二次運(yùn)土費(fèi)。加強(qiáng)施工管理。做好模板設(shè)計(jì)，合理使用模板規(guī)格，重要以便才裝、使用脫模劑，增長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約模板費(fèi)用。（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格按規(guī)程操作，大搞一次成優(yōu)，減少返工損失，提高主體質(zhì)量，減少抹灰厚度。（4）加強(qiáng)勞動(dòng)力資源管理，提高機(jī)械使用率。合理使用機(jī)械，提高效率，減少磨損，減少機(jī)械費(fèi)。（5）加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少間接成本。控制施工進(jìn)度，合理縮短工期。（6）采用新有效管理辦法和技術(shù)，積極推動(dòng)新技術(shù)、新工藝，采用膠合板、定型模板等，提高功能，減少支出。六、文明施工目的1、文明施工目的貫徹文明施工管理責(zé)任制，搞好文明施工，創(chuàng)文明施工樣板工地。2、文明施工目的管理組織保證文明施工是工程順利進(jìn)行重要保證，也是施工公司保持良好社會(huì)形象窗口。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員‘安全員、班組長(zhǎng)、宿舍長(zhǎng)等參加文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，健全文明施工管理制度和崗位責(zé)任制，建立文明施工指揮系統(tǒng)，全程控制該工程文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)文明施工第一負(fù)責(zé)人。3、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）工程施工采用全封閉式作業(yè)，工地門口設(shè)立“三牌三圖”，建立公司特色標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯安全標(biāo)志及文明施工安全欄。（2）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人，是文明施工、環(huán)境衛(wèi)生保持經(jīng)?；?、制度化。現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌上崗與身份證相符。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有文明施工及環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)管理制度及除“四害”制度和辦法并上墻。（4）對(duì)工人在入場(chǎng)前遵紀(jì)守法前教誨，使每個(gè)工人遵紀(jì)守法。同步采用必要經(jīng)濟(jì)手段，加強(qiáng)對(duì)工人管理，杜絕擾亂本地社會(huì)治安現(xiàn)象。（5）保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊一切公共交通設(shè)施、郵電通訊設(shè)施、電力設(shè)施及其她一切管道設(shè)施和綠化設(shè)施，杜絕野蠻施工。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各種材料應(yīng)按指定位置存儲(chǔ)，并分規(guī)格碼放整潔，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物。做到無積水、無臭味、無垃圾，有排水辦法。（7）操作地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，做到完活腳下請(qǐng)，工完場(chǎng)地清。（8）要有嚴(yán)格成品保護(hù)辦法，禁止損壞污染成品。（9）現(xiàn)場(chǎng)施工暫時(shí)水電設(shè)專人管理，不得有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。（10）搞好環(huán)保，控制造影、粉塵、廢水、廢物對(duì)環(huán)境污染和危害。5、生活衛(wèi)生管理（1）現(xiàn)場(chǎng)“五有”設(shè)施齊全、設(shè)立到位生活區(qū)域設(shè)立醒目環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。（2）貫徹各項(xiàng)除四害辦法，控制四害滋生。排水、排污暢通。（3）宿舍統(tǒng)一使用36V安全電壓，尋常生活用品力求批準(zhǔn)并放置整潔。辦公室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整潔。（4）醫(yī)務(wù)人員對(duì)衛(wèi)生起監(jiān)督作用，定期檢查食堂等處衛(wèi)生狀況。（5）保健衛(wèi)生規(guī)定，設(shè)有醫(yī)務(wù)室，做好職工衛(wèi)生防病宣教。七、管理辦法1、管理體系建立完善管理體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度核心一環(huán)。本項(xiàng)目籌劃管理體系將以日、周以及總控籌劃構(gòu)成工期籌劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障籌劃、商務(wù)保障籌劃、資物保障籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全、防護(hù)籌劃及后勤保障籌劃在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明，進(jìn)一步全面，貫穿始終特色。為保證進(jìn)度籌劃管理體系能有序運(yùn)營(yíng)，成立工程施工進(jìn)度籌劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任工程施工進(jìn)度籌劃管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工期目的全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位進(jìn)度籌劃控制；負(fù)責(zé)組織實(shí)行人、財(cái)、物高效合理運(yùn)營(yíng)，及時(shí)解決糾正施工過程中浮現(xiàn)偏差，保證承諾實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)管理工作，經(jīng)理負(fù)責(zé)月、旬進(jìn)度及總工期，以階段目的控制為重點(diǎn)，并作為其重要指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績(jī)考核。2、管理辦法影響施工進(jìn)度籌劃因素在外部環(huán)境中，有交通運(yùn)送、設(shè)計(jì)深化、加工訂貨等；在內(nèi)部環(huán)境中，有物資進(jìn)出場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備使用、技術(shù)方案、流水段劃分等影響工期重要方面，為保證施工進(jìn)度籌劃按期、保質(zhì)、保量完畢施工任務(wù)，減少不必要環(huán)節(jié)影響。特制定如下辦法：（1）采用科學(xué)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控籌劃：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)依照工程總工期控制工程各階段里程碑目的；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)依照各階段分項(xiàng)工程工期目的控制分解成分部目的；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指引每日重要工序生產(chǎn)，運(yùn)用三級(jí)作業(yè)籌劃控制日籌劃和周期籌劃。（2）技術(shù)工藝保障；編制由針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，擇優(yōu)選取施工方案，貫徹施工籌劃，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍工作效率。采用小流水施工，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水。（3）與各專業(yè)隊(duì)伍訂立工期合同書，各專業(yè)隊(duì)伍必要按照自己工作量、工作時(shí)間配備足夠施工作業(yè)人員，貫徹各專業(yè)工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人。（4）開展工程達(dá)標(biāo)活動(dòng)有組織、有檢查、抓貫徹、及時(shí)調(diào)節(jié)執(zhí)行中問題并加以解決。（5）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要明確工序穿插和完畢時(shí)間、各工種必要服從大局、服從管理，必要在規(guī)定期間完畢下達(dá)施工任務(wù)。（6）加強(qiáng)施工機(jī)械保養(yǎng)和維修，減少機(jī)械故障，保證施工正常進(jìn)行，備用各類施工機(jī)械，可隨時(shí)調(diào)入使用。（7）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)一次成活，減少人為損壞和返修，安裝與土建密切配合雙方協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌籌劃。（8）科學(xué)技術(shù)就是第畢生產(chǎn)力，施工中盡量地采用新技術(shù)，新工藝以提高工程質(zhì)量及進(jìn)度。（9）加強(qiáng)建材采購(gòu)工作籌劃安排，要抓質(zhì)量，更要抓貫徹。（10）建立例會(huì)制度，施工中加強(qiáng)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，密切合伙，服從協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)迅速解決和施工關(guān)于各種問題，保證工期按籌劃進(jìn)行。（11）每日召開項(xiàng)目各種協(xié)調(diào)會(huì)，以保證每日進(jìn)度完畢。（12）依照不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理，在施工緊張狀況下，保持現(xiàn)場(chǎng)自井然有序。3、實(shí)行方案本工程為塔基工程，構(gòu)造質(zhì)量原則高，施工中要保質(zhì)保量如期完畢施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)承諾，在總體施工布置時(shí)充分考慮到各方面影響，執(zhí)行前緊后寬主導(dǎo)思想，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間總體布局，因而在基本工程、站房工程施工中要加大施工組織力度，合理安排，調(diào)動(dòng)一切積極因素，群策群力，精益求精，在保證施工質(zhì)量前提下，實(shí)當(dāng)前預(yù)定工期內(nèi)完畢所有施工任務(wù)。1、施工安排基本施工階段：在基本施工時(shí)，搞好墊層、基本施工，回填土工程及時(shí)插入。2、施工進(jìn)度籌劃管理技術(shù)和籌劃辦法工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合伙完畢，協(xié)調(diào)組織好各方面工作和管理，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全、保證工期減少成本核心。按總進(jìn)度籌劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)行狀況，制定、修正、協(xié)調(diào)下一節(jié)點(diǎn)實(shí)行規(guī)定。

八、分布分項(xiàng)工程施工方案（一）、施工要點(diǎn)為合理安排施工進(jìn)度籌劃，將工程分為鋼筋工程、模板工程、混凝土工程和建筑電氣接地工程等四個(gè)施工階段。依照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，在每個(gè)階段施工時(shí)，科學(xué)安排施工順序和工序穿插。施工順序?yàn)椋憾ㄎ环啪€→挖土→墊層→基本混凝土→回填土等五個(gè)施工過程。04月份施工，勞動(dòng)力、物資和機(jī)具依照施工過程詳細(xì)狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，個(gè)工種穿插進(jìn)行，使各工序緊湊有序，保證工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目的。依照本工程特點(diǎn)，對(duì)建筑物測(cè)量控制、鋼筋工程、模板工程、砼工程等分項(xiàng)工程采用相應(yīng)技術(shù)辦法。（二）分項(xiàng)工程施工方案1、定位放線及高程控制依照甲方提供總平面圖布置控制區(qū)域，根據(jù)擬建建筑物和基本之間互有關(guān)系位置，測(cè)量出擬建建筑物縱橫軸線控制樁，投測(cè)到地面上去，并依照基本放線圖放出土方開挖邊線，用灰線把基本開挖邊線在市地標(biāo)出，在離開挖邊線1m左右處延軸線方向打入定位木樁，釘上小釘標(biāo)示中心位置，供修抗立模之用。為保證縱橫軸線位置精確性，在矩形控制網(wǎng)邊上，測(cè)定集采中心線端點(diǎn)（即基本中心與矩形邊交點(diǎn)）沿縱軸、橫軸方向上分別設(shè)定四個(gè)水久性固定樁，表白軸線與固定樁位置關(guān)系，以此為根據(jù)控制整個(gè)施工過程中軸線及細(xì)部尺寸位置。Ⅱ、基本工程施工順序定位、放線→驗(yàn)線→基槽開挖→驗(yàn)槽→墊層→基本回填土。準(zhǔn)備工作檢查圖紙和資料與否齊全，認(rèn)真核對(duì)建筑物平面尺寸和基底標(biāo)高，看圖紙間有無項(xiàng)錯(cuò)誤和矛盾。理解擬建建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、臨近建筑物、地下基本、管線等狀況。清除施工現(xiàn)場(chǎng)合有障礙物。在基坑四周做好暫時(shí)排水溝。配備土方工程所需各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，組織安排好作業(yè)班次。土方工程開挖順序：測(cè)量放線→切線開挖→修坡→整潔→驗(yàn)槽。施工辦法：挖方擬定放坡系數(shù)為1:0.33.為保證基本座落于未擾動(dòng)土層上，土方機(jī)械開挖距基底200mm時(shí)人工開挖一次開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高，土方開挖后經(jīng)關(guān)于部門檢查驗(yàn)收，辦理完隱蔽驗(yàn)罷手續(xù)并做好施工記錄后方可進(jìn)行下道工序。如地基與設(shè)計(jì)不符，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門并按設(shè)計(jì)規(guī)定解決。暫時(shí)防護(hù)在距離開挖邊線四周設(shè)立暫時(shí)防護(hù)。局開挖邊2m處設(shè)立圍欄，立桿間距3m，埋入土中0.5m，大橫桿高出地面1.2m，中間距0.6m，掃地桿距地面0.18m，外面用密目網(wǎng)封閉。重要路口設(shè)警示標(biāo)牌，夜間設(shè)批示紅燈。鋼筋混凝土基本施工工藝原則：綁筋→支?！鄣谆蚰０鍍?nèi)清理→商品混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)。綁筋基本墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后，其上劃線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片。支模：基本模板每一臺(tái)階模板由四塊板拼釘而成，其中兩塊側(cè)板尺寸與相應(yīng)臺(tái)階側(cè)面尺寸相等：另兩塊側(cè)板長(zhǎng)度比相應(yīng)臺(tái)階側(cè)面長(zhǎng)度不不大于150-200mm，高度與其高度相等。四塊側(cè)板用側(cè)板用木檔上：另一端可釘在臺(tái)階下臺(tái)階側(cè)板木樁。清理在地基或基土上清除淤泥和雜物，并有防水和排水辦法，對(duì)于干燥土用水濕潤(rùn)，表面不得留有積水，并澆水濕潤(rùn)木模板，堵塞板縫合孔洞。施工混凝土墊層和混凝土條形基本時(shí)，為保證柱位置精確及混凝土施工質(zhì)量，嚴(yán)格檢查各軸線位置尺寸及構(gòu)造柱位置，檢查模板工作，并做好記錄?；炷翝仓炷料铝峡诰嚯x所澆筑混凝土表面高度不得超過2m?；炷翝仓謱映掷m(xù)進(jìn)行，普通分層厚度為振搗器作用某些長(zhǎng)度1.25倍，最大不超過50cm。澆筑現(xiàn)澆柱下基本時(shí)，應(yīng)特別注意柱子插筋位置對(duì)的，防止導(dǎo)致位移和傾斜。用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)順序進(jìn)行，不得漏掉，做到振搗密實(shí)，移動(dòng)間距不不不大于振搗棒作用半徑1.5倍，振搗上一層時(shí)插入下層5cm，以消除兩層間接縫。混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土澆注完畢后，在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠濕潤(rùn)狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期不少于7晝夜?；净靥钔练交刍靥钋埃瑧?yīng)對(duì)地下工程進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合規(guī)定，方可回填土方。清除溝槽內(nèi)積水和有機(jī)物后方可回填?；靥钔练显O(shè)計(jì)規(guī)定，控制土壤含水率在8-10%左右?；靥铐樞颍喊椿子傻椭粮叻謱雍惶?，在相對(duì)兩側(cè)或四周同步進(jìn)行，分層夯實(shí)。每次回填土深度不得超過20cm，用打夯機(jī)夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)不不大于0.94，填一層夯一層，并做好抽土做容重實(shí)驗(yàn)，復(fù)核后轉(zhuǎn)下一層施工。2、分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)辦法（1）模板工程①木工工作前應(yīng)檢查所用工具與否安全可靠，工作時(shí)穿衣布鞋，以防止釘子扎腳和空中滑落。②支模搭架時(shí)，操作面普夠腳手板，不得浮現(xiàn)探頭板等現(xiàn)象，扣件螺絲一定要擰緊，暫時(shí)固定卡子一定記住要把螺絲撲牢。③木板上有預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)在安裝后將洞蓋住。④木料堆放場(chǎng)地禁止煙火，并有消防辦法。（2）鋼筋工程①鋼筋制作時(shí)各種設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作，操作臺(tái)應(yīng)穩(wěn)固，成品與原材料應(yīng)分規(guī)格、品種堆放整潔，并保證道路暢通。②搬運(yùn)工人必要帶帆布?jí)|角、圍裙及手套。③綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架必要設(shè)腳手架和馬道。④在高空板扎和安裝鋼筋時(shí)，需注意不要將鋼筋集中堆放在模板或腳手架某一某些，以保證安全，在腳手架上不要隨便放置工具扎進(jìn)或短鋼筋，避免放置不穩(wěn)滑下傷人。9、施工用電安全辦法嚴(yán)格執(zhí)行《JGJ46-施工暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)供電采用三級(jí)供電二級(jí)保護(hù)方式，編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格實(shí)行，配備專職電工，禁止非電工從事供電作業(yè)，完善內(nèi)業(yè)檔案資料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路及設(shè)施定期和不定期檢查，及時(shí)清除事故放患。（1）支線架設(shè)①配電箱電纜架設(shè)套管，電線進(jìn)出整潔，大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。②支線絕緣好，無老化，破損和漏電現(xiàn)象。③支線沿墻或電桿架空設(shè)，并用絕緣子固定。④過道電線采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并做標(biāo)記。（2）現(xiàn)場(chǎng)照明①普通場(chǎng)合采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)合和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具，采用符合規(guī)定安全電壓。②照明導(dǎo)線用絕緣子固定。禁止使用花線或塑膠質(zhì)線。③照明燈具金屬外殼必要接地或接零。④室個(gè)照明燈具距離地面不得低于3m；室內(nèi)距離地面不得低于2.4m。九、質(zhì)量保證辦法1、建立質(zhì)量管理職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任者，對(duì)于工程質(zhì)量、方針、目的制定和實(shí)行全面負(fù)責(zé)。（2）對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解，明確其基本規(guī)定，控制要點(diǎn)，擬定質(zhì)量重點(diǎn)部位有重要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、核心與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)重要管理工作。（3）加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度各職能人協(xié)調(diào)與管理。2、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理：制定工序質(zhì)量控制文獻(xiàn)，對(duì)核心工序進(jìn)行能力驗(yàn)證，制定檢查籌劃、檢查指引、進(jìn)行必要工藝實(shí)驗(yàn)，新材料、新工藝實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。施工過程質(zhì)量控制：（1）在施工過程中，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量因素實(shí)行有效控制，保證生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量規(guī)定過程。（2）貫徹現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行明確責(zé)任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控質(zhì)量原則，貫徹以樣板指引施工原則，定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證狀況，并作出客觀評(píng)價(jià)報(bào)告。4、工序管理點(diǎn)控制：（1）對(duì)質(zhì)量目的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)，核心部位和施工部位需要控制重要質(zhì)量特性設(shè)立管理點(diǎn)。（2）貫徹管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任，在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和“三工序”活動(dòng)。5、不合格控制與糾正：（1）對(duì)不合格質(zhì)量或也許形成不合格質(zhì)量，及時(shí)組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查與分析，提交鑒定報(bào)告，提出與否返工、返修、報(bào)廢等解決意見。（2）貫徹糾正辦法責(zé)任部門，負(fù)責(zé)糾正辦法協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。（3）查明質(zhì)量問題發(fā)生發(fā)直接因素和潛在因素，防止再次發(fā)生。6、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度：（1）預(yù)檢由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，施工隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)人員，質(zhì)檢員和關(guān)于施工班組長(zhǎng)參加，預(yù)檢合格方可進(jìn)行下道工序施工，預(yù)檢記錄由關(guān)于人員簽字后列入工程檔案。（2）隱檢由建設(shè)單位或委托監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位，施工單位各方代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，隱蔽工程檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工，隱檢記錄由關(guān)于人員簽字后列入工程檔案。（3）施工班組檢查施工班組以QC小組為核心做好班組質(zhì)量檢查，施工班組開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”三工序活動(dòng)，施工班構(gòu)成員進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。（4）工程使用功能測(cè)試由公司技術(shù)、質(zhì)量部門、西歐昂木技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、關(guān)于施工班組長(zhǎng)參加，在工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)之前必要對(duì)建筑進(jìn)行整體使用功能測(cè)試，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定方可報(bào)驗(yàn)，依照質(zhì)量保證合同和工程項(xiàng)目復(fù)雜限度，制定使用功能分項(xiàng)調(diào)試籌劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，貫徹到人，分項(xiàng)調(diào)試過程中，做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量原則，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程交驗(yàn)。7、強(qiáng)化貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度：同步對(duì)各專業(yè)班組實(shí)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品符合原則。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理等不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理指令得到一切執(zhí)行。8、建立監(jiān)督機(jī)制：按分某些項(xiàng)工序檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不能施工”原則，使監(jiān)理順利開展工作。對(duì)也許浮現(xiàn)工作意見不統(tǒng)一狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指引后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作施工。9、技術(shù)管理層：各位項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等，全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，解決施工中技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中浮現(xiàn)質(zhì)量通病。10、生產(chǎn)職能保證層：貫徹實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程多項(xiàng)技術(shù)辦法和工作內(nèi)容，實(shí)行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量原則為準(zhǔn)則，加大二檢力度，嚴(yán)格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)）。11建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度：施工組織設(shè)計(jì)送審審批擬定后，由項(xiàng)目主任工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位要點(diǎn)。12、施工階段級(jí)配及試塊管理制度：（1）凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度級(jí)別砼、砂漿均屬級(jí)配管理范疇。（2）管理職責(zé)分工。①項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)估。②項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)復(fù)核，簽發(fā)配合比告知單。③施工員負(fù)責(zé)開具級(jí)配申請(qǐng)和計(jì)量工作檢查及監(jiān)控。13、計(jì)量器具管理制度：計(jì)量器具專人保管，專人使用，她人不得隨意動(dòng)用，以免導(dǎo)致人為損壞。計(jì)量器具要定期進(jìn)行效準(zhǔn)、鑒定、禁止使用未經(jīng)效準(zhǔn)檢查工具。重要施工監(jiān)測(cè)計(jì)量?jī)x器配備如下：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量2水準(zhǔn)儀S6臺(tái)13監(jiān)測(cè)尺2m靠尺把14鋼卷尺50m把16塌落度筒只17砼試模150×150×150mm組49吊線錘1kg個(gè)214、半品保護(hù)辦法（1）合理組織工序交叉作業(yè)，建規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任，貫徹交接手續(xù)，分片包干，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。（2）混凝土施工完后未到規(guī)定強(qiáng)度不得上人踩踏。（3）地面必要充分養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期禁止上人踩踏，禁止在做完地面上拌和砂漿。14、工程回訪與保修自竣工驗(yàn)收完畢之日第二天計(jì)算，按照保修回訪制度規(guī)定，對(duì)工程及各個(gè)部位及時(shí)實(shí)行保修。十、安全生產(chǎn)辦法（一）安全管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)小組，并構(gòu)成安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成完善安全管理體系，全面負(fù)責(zé)該工程安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理覆蓋整個(gè)施工過程點(diǎn)、線、面，橫向到邊，縱向究竟，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，配備專職安全，建立健全完善安全管理系。（二）安全生產(chǎn)管理目的杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，普通事故頻率控制在0.2‰以內(nèi)，創(chuàng)無事故工程，獲安全管理優(yōu)良級(jí)別。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，項(xiàng)目管理全體人員牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，健全組織，貫徹責(zé)任。制定