中華講師網(wǎng)陳凱文卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)管理課程專項(xiàng)方案

《卓越團(tuán)體五項(xiàng)管理》課程方案第一部分課程優(yōu)勢(shì)一、幫助企業(yè)打造鐵軍團(tuán)體；二、幫助企業(yè)提升團(tuán)體管理水平；三、幫助企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)體骨干人才；四、《卓越團(tuán)體五項(xiàng)修煉》對(duì)企業(yè)價(jià)值1、處理“三?！泵Ｈ宦殕T思想茫然，沒(méi)有方向；職員方向和企業(yè)方向不能形成協(xié)力，甚至分道揚(yáng)鑣；盲目職員做事情沒(méi)有計(jì)劃；職員做事情沒(méi)有方法和手段；忙碌職員做事情不分輕重緩急；職員做工作只講過(guò)程，沒(méi)有結(jié)果；2、提升“三效”效率職員工作效率低，做事磨磨蹭蹭；上班時(shí)間玩電腦，下班加班加點(diǎn)；效果職員效率雖高，但工作質(zhì)量較差；職員只講過(guò)程，不講結(jié)果；效能職員做事只講眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；部門(mén)只顧掃門(mén)前雪，不顧團(tuán)體；建立“三自”自信職員缺乏自信，能量得不到釋放；職員缺乏她信，得不到團(tuán)體認(rèn)可；自發(fā)職員不能主動(dòng)做事，靠監(jiān)督；職員做事不是用神，而是用形；自制企業(yè)規(guī)章制度越來(lái)越厚，越來(lái)越細(xì)；管理監(jiān)督層比基層職員全部多，機(jī)構(gòu)臃腫；第二部分課程介紹一、課程版本基礎(chǔ)版：引用行業(yè)經(jīng)典案例；高級(jí)版：老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題及處理之道；二、培訓(xùn)課時(shí)一天三、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分企業(yè)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、和銷售支持部門(mén)等全體職員。第三部分課程綱領(lǐng)第一節(jié)團(tuán)體測(cè)評(píng)1、決定企業(yè)績(jī)效四種人產(chǎn)出東西很好；效能高不過(guò)速度很慢；效能高二十一世紀(jì)慢功出細(xì)活是極難生存；做事速度極快；產(chǎn)出結(jié)果又多又好動(dòng)作又慢；效能低搞不清楚方向；效能低很快就要“陣亡”了；做事情速度很快；但常常方向根本是錯(cuò)；產(chǎn)出結(jié)果不是我們要，到頭來(lái)白忙一場(chǎng)；效率高效率低效率高效率低第二節(jié)心態(tài)管理1、心態(tài)有兩種2、兩種心態(tài)對(duì)人影響3、主動(dòng)心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比4、主動(dòng)心態(tài)六項(xiàng)關(guān)鍵原因5、心態(tài)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6、檢測(cè)你對(duì)工作是否激情高效7、怎樣開(kāi)啟連續(xù)激情動(dòng)力？案例：多富翁到負(fù)翁再到富翁傳奇案例：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定打分案例：現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)第三節(jié)目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)2、目標(biāo)關(guān)鍵性3、人生要幸福，目標(biāo)要完美4、目標(biāo)設(shè)定方法5、設(shè)定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6、怎樣設(shè)定目標(biāo)7、目標(biāo)分解四大步驟8、用SWOTANALYSIS確定個(gè)人目標(biāo)案例：XX企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)２０１０年目標(biāo)計(jì)劃第四節(jié)時(shí)間管理1、什么是時(shí)間2、什么是時(shí)間管理3、時(shí)間檢測(cè)4、時(shí)間是怎樣浪費(fèi)？5、不要“WorkHard”，要“WorkSmart”6、高效優(yōu)先序打靶7、授權(quán)和指派案例：自我評(píng)定案例：高效能人士１天第五節(jié)學(xué)習(xí)管理1、知識(shí)關(guān)鍵性2、學(xué)習(xí)目標(biāo)3、學(xué)什么？向誰(shuí)學(xué)？案例：只用４年，資產(chǎn)從56元到3000萬(wàn)第六節(jié)實(shí)施力1、激發(fā)行動(dòng)六大步驟2、怎樣將《卓越團(tuán)體五項(xiàng)修煉》落到實(shí)處3、高效工具使用方法第四部分陳凱文老師介紹優(yōu)替時(shí)代（北京）品牌營(yíng)銷策劃董事長(zhǎng)；中央電視臺(tái)《奮斗》欄目品牌顧問(wèn)、特約評(píng)論員；中央電視臺(tái)CCTV2、CCTV3廣告顧問(wèn)；清華大學(xué)總裁班特聘講師；北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席策劃師；陳凱文，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，從事市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)研究及大學(xué)教育工作5年。后曾任職于BVI徐福記國(guó)際集團(tuán)、香港泛美集團(tuán)、河南夢(mèng)想食品集團(tuán)、遼寧依生生物制藥集團(tuán)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。專注于品牌策劃及營(yíng)銷管理達(dá)，是中國(guó)為數(shù)不多海陸兩棲品牌營(yíng)銷教授。陳凱文于提出《打靶營(yíng)銷》理論體系及操作系統(tǒng)。《打靶營(yíng)銷》是繼《定位》理論后，在中國(guó)最具影響力品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)含有極強(qiáng)理論指導(dǎo)及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值?！洞虬袪I(yíng)銷》理論體系及操作系統(tǒng)是完全依據(jù)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況，基于互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)模式。其關(guān)鍵主張包含“目標(biāo)正確”、“價(jià)值重組”、“渠道卡位”、“市場(chǎng)引爆”。其操作系統(tǒng)包含《洞察和估計(jì)》、《品牌和產(chǎn)品》、《市場(chǎng)和渠道》、《創(chuàng)意和推廣》、《管控和激勵(lì)》五個(gè)部分?！洞虬袪I(yíng)銷》理論體系及操作系統(tǒng)正在以下組織或品牌中得到應(yīng)用：店連店打折網(wǎng)：認(rèn)為用戶提供“打折信息”為關(guān)鍵價(jià)值，以“生活服務(wù)類商家”為主體，以“O2O”為模式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。夢(mèng)想食品“醒心“果肉餅干：“當(dāng)餅干王子愛(ài)上水果皇后”；錦好棗園“貴妃紅“灰棗：“女性休閑養(yǎng)生紅棗開(kāi)創(chuàng)者”；有機(jī)黑蒜“牟山黑蒜”：“人參、黑蒜、冬蟲(chóng)草，中國(guó)養(yǎng)生新三寶“；好嘉利“鮮花傳情“玫瑰鮮花餅：“九朵玫瑰一個(gè)餅“；休閑湘菜生態(tài)專題餐廳“魚(yú)湘洞庭府”：“每次全部是新感覺(jué)”；五糧液“五糧情“：