和昌國際城居住小區(qū)樓監(jiān)理規(guī)劃樣本

和昌.國際城居住社區(qū)(三期)2#、3#、5#、18#樓監(jiān)理規(guī)劃湖北東泰建設管理征詢有限公司十堰分公司二0一三年七月十日和昌國際城居住社區(qū)(三期)2#、3#、5#、18#樓監(jiān)理規(guī)劃審批表項目監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同，設計文獻、施工合同和施工組織設計等文獻，編制監(jiān)理規(guī)劃已完畢，請公司技術(shù)負責人審查技術(shù)負責人（總工程師）審查意見：技術(shù)負責人簽字：日期：湖北東泰建設管理征詢有限公司十堰分公司總監(jiān)理工程師呈報工程項目概況一、工程概況1、建設單位：和昌（湖北）置業(yè)有限公司2、建設地點：十堰市浙江路3、建筑名稱：和昌國際城居住社區(qū)（三期）4、建筑層數(shù):32層5、建筑高度：93.1米6、抗震設防烈度：6度7、構(gòu)造類型：框架剪力墻構(gòu)造第二章監(jiān)理工作范疇根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同商定本工程所有建設工程。監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制對所有隱蔽工程在進行隱蔽以邁進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，訂立重要分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評估表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時告知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并應檢查實驗、化驗報告單、出廠合格證與否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量規(guī)定材料、設備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙規(guī)定進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查；檢查施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)與否齊全，填寫與否對的，并對施工單位質(zhì)量評估自檢工作作出綜合評價；對施工單位檢查測試儀器、設備、度量衡定期檢查，不定期進行抽驗，保證度量資料精確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認真解決施工中發(fā)生普通質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其她緊急狀況，應及時報告業(yè)主。施工階段進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定工期組織施工；對控制工期重點工程，審查施工單位提出保證進度詳細辦法，如發(fā)生延誤，應及時分析因素，采用對策；建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工籌劃執(zhí)行狀況、工程進度及存在問題。施工階段投資控制1）審查施工單位申報月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；2）保證支付簽證各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同規(guī)定審核變更設計。第四章監(jiān)理工作目的1.工期：實現(xiàn)工程按期竣工目的。2.質(zhì)量級別：合格。3.造價：按合同造價，增（減）項按實結(jié)算。第五章監(jiān)理工作根據(jù)1）本工程施工合同；2）本工程監(jiān)理合同3）國家和我市關(guān)于工程建設反面法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4）設計圖紙和其她關(guān)于文獻（涉及經(jīng)上級主管部門批準施工組織設計、施工方案以及技術(shù)核定單）；5）現(xiàn)行工程建設規(guī)范和質(zhì)量檢查評估原則；6）為本工程制定關(guān)于技術(shù)文獻及規(guī)定。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表合同管理及信息報表投資控制組土建構(gòu)造組材料檢測組項目組織構(gòu)造圖：公司總工程師水電組現(xiàn)場監(jiān)理組織監(jiān)理組織機構(gòu)湖北東泰建設管理征詢有限公司項目總監(jiān)理工程師公司專家顧問組投資監(jiān)控合同管理信息管理組織管理進度監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控土建專業(yè)組設備專業(yè)組構(gòu)造裝飾管道電氣設備（2）監(jiān)理人員崗位分工姓名年齡專業(yè)職稱崗位備注王世意43工民建工程師總監(jiān)理工程師孫士權(quán)48房屋建筑工程工程師造價監(jiān)理工程師龔道鈺33建筑施工與管理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師王寧26工民建監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理員第七章項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備籌劃分部工程時間姓名基本某些主體某些裝飾（水電安裝）分部竣工驗收備注王世意孫士權(quán)龔道鈺王寧第八章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師職責擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)尋常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況，可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻和指令；審查承包單位提交開工報告，施工組織設計、技術(shù)方案、進度籌劃；審查訂立承包單位申請，支付證書和竣工結(jié)算；審查解決工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位合同爭議，解決索賠，審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；主持整頓工程項目監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)監(jiān)理實行細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行；組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；核查進場材料、設備、構(gòu)配件原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責通過監(jiān)理業(yè)務培訓，具備同類工程有關(guān)專業(yè)知識，在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作應履行如下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證。按設計圖紙及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序附合格證進場承包單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗否可可1、材質(zhì)核定流程圖承包單位提供樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查承包單位采購投入使用申報否總監(jiān)理工程師審核可磋商設計單位重大問題報建設單位磋商磋商2．技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位實行磋商3．隱蔽工程驗收流程圖承包單位驗收、承認申報分包可申報否監(jiān)理工程師復驗簽證工程隱蔽工程施工申請工程開工或每道工序竣工后承包單位自檢填寫（工程質(zhì)量評驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理訂立（工程質(zhì)量評驗單）進行下一道工序合格不合格4．施工階段質(zhì)量控制工作流程圖擬定項目工程總工期目的承包單位在開工前提交施工組織設計及施工進度籌劃監(jiān)理工程師審核申報否實行過程分階段提交詳細籌劃和變更籌劃監(jiān)理工程師審核申報否實施監(jiān)理工程師對實際值與籌劃值比較符合按籌劃執(zhí)行可可責成承包單位采用辦法滯后5．進度控制工作流程圖承包單位驗收合格后提出預檢收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織初驗，建設單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收、承包、監(jiān)理設計及其她關(guān)于單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評估級別進入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告申報否6．竣工驗收流程圖申報否監(jiān)理工作辦法和辦法一、施工階段投資控制造價控制原則控制實際額不超過籌劃額，例如變更設計控制；加強合同管理，嚴格控制索賠事項；造價控制做到業(yè)主投資有控制、承包單位不吃虧。造價控制任務健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實行籌劃；編制項目總造價、切塊、分解規(guī)劃；編制項目各階段、各年、季、月資金使用籌劃；按月進行工程計量、審核并訂立承包單位上報月進度報表及付款憑證；對承包單位作階段工程進度款價款結(jié)算單復核工作；控制設計變更對造價影響；參加重要設備、材料選用；參加合同修改、補充工作，著重考慮合同對造價影響；及時做好工程價款動態(tài)管理、對施工方案調(diào)節(jié)、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較；協(xié)助建設單位解決合同糾紛和索賠費用核定，協(xié)助建設單位與承包單位之間爭議；在施工過程中每月（季）進行投資籌劃值與實際值作比較，及時向建設單位提供造價控制動態(tài)分析報告或數(shù)據(jù)及關(guān)于憑證；審核施工預（決）算；加強經(jīng)濟信息管理，及時提供信息征詢。3．造價控制流程：承包單位依照月（度）工程量記錄填寫（度）工程量報表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師依照簽發(fā)工程驗收可書認定與否通過監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場核定量測認定承包單位記錄報表工程量監(jiān)理工程師簽認，在監(jiān)理月報填寫認證工程量批準否建設單位承包單位否可工程量計量流程圖二、施工階段進度控制1．進度控制原則：在工程項目實行過程中，隨時掌握工程進展，進行籌劃值與實際值比較分析，提出意見，保證施工總工期實現(xiàn)。2．進度控制任務審核工程施工總進度籌劃能否滿足總工期規(guī)定，并提出合理意見；審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平與否適應工程需要，并提出意見；依照承包單位施工總進度籌劃規(guī)定，敦促建設單位所供應材料與設備及時定貨、進場；督促承包單位季度、月度施工籌劃實行；督促承包單位按月提交施工籌劃完畢狀況表，并對籌劃值與實際值進行分析比較；依照工程實際狀況，調(diào)節(jié)工程進度籌劃，保證工程總進度目的實現(xiàn)；承包單位如因故修改籌劃，應向總監(jiān)理工程師聲明因素，提出詳細修改籌劃，經(jīng)批準后方可變更；參加承包單位（或建設單位）定期召開工程進度籌劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題報告，對其中關(guān)于進度問題提出監(jiān)理意見。進度控制工作流程見第9章三、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則：監(jiān)理工程師堅持“嚴格控制、積極參加、熱情服務”宗旨，通過“超前監(jiān)理、防止為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關(guān)”辦法，解決協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約目的規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。施工準備工作監(jiān)理：審核承包單位提出分包工程項目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)，未經(jīng)批準承包單位不得將工程分包出去；承包單位在工程開工前十五天應將經(jīng)其技術(shù)部門批準蓋章施工組織設計（涉及施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報送監(jiān)理組進行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位；熟悉圖紙和關(guān)于設計文獻、規(guī)范、規(guī)程、原則，參加圖紙會審，掌握設計意圖及技術(shù)規(guī)定，力求把施工圖紙中疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各關(guān)于參加方會審后，作為設計文獻之一，由監(jiān)理工程師負責督促執(zhí)行。原材料、半成品、成品及設備監(jiān)控：（1）用于工程上重要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進場時必要出具正式合格證和材質(zhì)化驗單等關(guān)于技術(shù)資料，承包單位還應按關(guān)于規(guī)定進行檢查復試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復核驗證，否則一律不準用于工程上；建筑配件、鋁合金門窗及重要設備在定貨前，承包單位應提出樣品（或看樣）及關(guān)于供貨廠家狀況、單價等資料向監(jiān)理單位申報，由監(jiān)理單位會同設計、建設單位研究批準后方可訂貨；冷拉鋼筋、冷撥鋼筋和對焊接頭鋼筋應抽樣檢查，其機械性能須符合規(guī)范規(guī)定；工程中所用構(gòu)件，如由于運送及安裝等因素浮現(xiàn)質(zhì)量問題時，應進行分析研究，采用解決辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方能使用；檢查加工訂貨重要材料、及配件等與否符合設計文獻或標書規(guī)定廠家、型號、規(guī)格和原則；材料實驗單位資質(zhì)審查憑證應提交監(jiān)理組審查、承認。復核簽證項目：建筑物軸線、標高復核；±0.00以上各層軸線、標高抽測；對所有模扳預留孔、預埋件標高、位置抽查；以上分某些項工程均應在承包單位自檢確認（簽字）后，提前一天交監(jiān)理工程師復核簽證隱蔽工程驗收項目：所有隱蔽工程均應在承包單位自行驗收確認（簽字）后，提前一～三天交監(jiān)理組各專業(yè)復驗簽證（同步必要提供配料單、大樣圖），未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽。分項工程隱蔽驗收項目及內(nèi)容：各項鋼筋混凝土中鋼筋綁扎（涉及埋件）驗收：重要檢查鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、搭接長度和焊接質(zhì)量。埋入構(gòu)造中避雷導線驗收：重要檢查導線持續(xù)性，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量。分布工程隱蔽驗收：分部工程驗收，系指分部工程已施工完畢驗收，重要驗收內(nèi)容是：對該分部施工全過程中質(zhì)量狀況（涉及質(zhì)量問題解決）作出質(zhì)量上綜合評估。因而，承包單位應在驗收前三天將工程驗收單提交監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)理組會同建設和承包等三方共同進行驗收簽證。給排水管強度實驗和嚴密性實驗驗收，重要檢查驗收各系統(tǒng)嚴密性和施工全過程質(zhì)量，并作出各系統(tǒng)質(zhì)量綜合評估。構(gòu)造工程質(zhì)量監(jiān)理：測量工程：建筑定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等。eq\o\ac(○,1)：對總承包尚提供測量方案進行審核并督促其貫徹，其中涉及對施工方所用儀器有效簽定書和崗位人員審核。eq\o\ac(○,2)：協(xié)調(diào)承包商與承包商及監(jiān)理方之間測量、監(jiān)測事宜，并及時對各分項、分部工程測量復核單簽證、承認和對測量工作評估意見。eq\o\ac(○,3)：施工測量質(zhì)量控制：定期對建筑物外邊控導點控制網(wǎng)和建筑物平面控制點進行復核，并督促承包商對控制點保護和完善通視條件，對總承包商所測定控制點坐標進行承認、簽證，并督促其定期校核；基坑工程：加強施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，并采用安全辦法保證施工人員安全及工程質(zhì)量，控制如下：1.基坑深度；2.基底清潔；3.鋼筋直徑；4.保護層厚度；5.基底防水。鋼筋工程：鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量及尺寸、鋼筋接頭部門及搭接長度以及間距、排距等須符合設計及規(guī)范規(guī)定，框架構(gòu)造節(jié)點鋼筋錨固長度及抗震構(gòu)造鋼筋必要符合關(guān)于規(guī)定。模板工程：嚴格控制軸線、標高及垂直度、模板及其支架強度、剛度穩(wěn)定性。混凝土工程：混凝土配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫解決須符合設計規(guī)定及規(guī)范規(guī)定。凡大體積混凝土及特種混凝土施工，應按經(jīng)批準專門編制施工方案或技術(shù)辦法施工?；炷猎噳K數(shù)量及強度應符合規(guī)范規(guī)定。裝修工程質(zhì)量監(jiān)理：對裝修材料進場前產(chǎn)品、樣品和裝修工程質(zhì)量實行實樣封存驗收。規(guī)定如下：內(nèi)外墻面、樓地面、平頂（含木制品和金屬制品）飾面材料?？偝邪鼏挝痪毾人蜆訖z查，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)原則資料，經(jīng)監(jiān)理組會同關(guān)于單位檢查承認后，對樣品進行封存簽字。后來進場材料質(zhì)量必要達到樣品原則，不符合樣品原則材料不準使用。對于供貨產(chǎn)地遠材料，提供樣品確有困難，承包單位也必要在事前將產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)原則資料（樣本）提供應監(jiān)理組，并經(jīng)關(guān)于單位確認簽證。進場材料質(zhì)量必要達到樣本和技術(shù)原則規(guī)定，不符合原則材料不準使用。承包單位對進場材料應依照不同材料進行妥善保管，由于保管不善或其她因素導致材料損壞變形，均不準使用。承包單位應注意材料是實行封樣驗收大，為避免材料進場因質(zhì)量不符樣品規(guī)定，引起供求糾紛及經(jīng)濟損失，在采購或訂貨時，應向供貨單位說清狀況，并把它寫入供（訂）貨合同條款中。在裝修工程開始之前，承包單位應向監(jiān)理組提供施工技術(shù)辦法、產(chǎn)品保護辦法，并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理組會同關(guān)于單位共同檢查承認。而后大面積施工質(zhì)量必要達到樣板質(zhì)量，達不到樣板質(zhì)量，可回絕工程竣工驗收。裝修工程驗收不是在施工過程中進行，應是在整個工程竣工交付使用前驗收，因此在施工過程中只有質(zhì)量檢查，不存在驗收。因而必要認真做好產(chǎn)品保護工作。安裝工程質(zhì)量監(jiān)理：（1）電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控基本規(guī)定：eq\o\ac(○,1)重要電器設備、材料，如變壓器開關(guān)柜、重要電纜，安裝前應檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書及外觀質(zhì)量，按“三.3”條規(guī)定實行。eq\o\ac(○,2)檢查埋入土建基本或構(gòu)造中接地連接質(zhì)量、導線規(guī)格、布局、方位，以及電阻測試值與否符合規(guī)范和設計規(guī)定，必要時會同土建監(jiān)理人員共同檢查。eq\o\ac(○,3)配合土建預埋電管和箱盒、過墻套管，依照土建施工進度，實地校核其標高、方位、走向、規(guī)格后，才干批準進入下一道工序。eq\o\ac(○,4)對電纜敷設、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設備支架等按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢查評估原則實物抽查，重要部位逐路檢查。eq\o\ac(○,5)對高壓電器、電纜絕緣性能，除檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書外，嚴格檢查其外表質(zhì)量，如高壓瓷件表面禁止有裂縫、缺損和瓷釉損傷，嚴格監(jiān)控耐壓實驗，泄露電流和絕緣電阻超差者，禁止使用。eq\o\ac(○,6)監(jiān)理人員直接參加電力變壓器及其附件器身檢查及相應測試。eq\o\ac(○,7)變電器受電前，監(jiān)理人員全面檢查受電條件，經(jīng)確認后才批準辦理申請受電手段。eq\o\ac(○,8)供電系統(tǒng)及重要屋宇設備系統(tǒng)電氣調(diào)試，監(jiān)理人員應直接參加。管道安裝質(zhì)量監(jiān)控基本規(guī)定：eq\o\ac(○,1)管道及配件產(chǎn)品質(zhì)量按“三.3條規(guī)定實行。eq\o\ac(○,2)認真檢查管線預埋及在土建構(gòu)造中預留孔、過墻套管標高、位置、規(guī)格，如有錯誤和缺漏，屬于施工問題，責成施工單位改正；屬于設計問題，告知設計單位補充圖紙，然后才干進入下道工序；必要時會同土建監(jiān)理人員一同解決。eq\o\ac(○,3)對于有干凈規(guī)定管道，安裝前應按規(guī)范規(guī)定干凈并加以保護，監(jiān)理人員跟蹤檢查eq\o\ac(○,4)跟蹤檢查各類短道壓力、氣密實驗檢查各類實驗記錄。eq\o\ac(○,5)對管道標高、走向、傾斜度、平直度，除檢查其施工記錄外，應現(xiàn)場實物抽查。eq\o\ac(○,6)對有探傷規(guī)定管道焊接，除檢查其探傷及評片資料外，必要時監(jiān)理人員隨機制定抽拍復驗，并按規(guī)定增拍及返工。工程質(zhì)量事故解決：（1）工程若發(fā)生質(zhì)量事故（特別是重大事故），承包單位應依照“三不放過”原則認真進行解決；（2）監(jiān)理組織要對事故進行全面地調(diào)查，并參加事故因素分析及解決方案討論，對重大事故應請建設單位、設計單位甚至市質(zhì)監(jiān)站等共同討論；（3）承包單位要對事故調(diào)查、分析成果及解決意見寫出詳細事故報告，并應及時逐級上報；（4）監(jiān)理組對事故解決執(zhí)行狀況要加強監(jiān)督檢查，并作驗收簽證。10．督促檢查安全防護辦法：（1）審核承包單位提出安全防護辦法方案，并監(jiān)督其實行；（2）施工過程安全防護辦法，應由承包單位負責定期檢查，監(jiān)理組配合監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，可直接向承包單位負責人提出，并督促其整治；（3）當安全與進度產(chǎn)生矛盾時，監(jiān)理工程師有權(quán)作出與否調(diào)節(jié)進度決定，并向建設單位備案。11．工程驗收及質(zhì)量評估：（1）分部工程需進行分階段驗收（如基本工程、主體構(gòu)造工程等），承包單位應初步驗收并整治合格后提前三天報請監(jiān)理組會同設計單位進行驗收（某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗），在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。（2）承包單位在單位工程竣工時，應一方面組織本單位關(guān)于人員對工程進行自驗收，經(jīng)檢查合格，方可向監(jiān)理申報初驗收。（3）監(jiān)理組在接到承包單位提交竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)既有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應書面告知承包單位并限定解決時間，解決完畢后，監(jiān)理組進行復驗。（4）當工程竣工時，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面評估，特別對工程上存在質(zhì)量問題以及解決狀況，要有詳細陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報告除送建設單位存查外，還應抄報市建委和市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量級別評估時參照。（5）工程初驗或復驗合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設單位提出竣工報告，由建設單位組織關(guān)于單位和人員正式驗收。（6）承包單位應設專人負責工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行“鄂建[]186號文獻和新驗收規(guī)范及其她關(guān)于規(guī)定收集、整頓工程檔案資料。工程開工前承包單位應將本工程檔案所有內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準后及時積累和整頓。工程竣工時承包單位將完整工程檔案報送建設單位。凡資料不全（竣工圖容許在竣工后2個月內(nèi)提交）工程不得正式驗收（7）竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移送證書。12．保修階段監(jiān)理工作（1）審查承包單位編制保修期責任籌劃（2）定期對工程回訪，督促檢查責任籌劃實行（3）督促維修，擬定工程缺陷責任（4）簽發(fā)保修期竣工證書（5）編寫工程最后竣工綜合報告四、合同管理1．合同管理原則：承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同規(guī)定對可以浮現(xiàn)各類問題，及時作出反映并提出解決意見。監(jiān)理在詳細項目監(jiān)理實行中要制定出完善管理程序、辦法和制度，通過有效管理對進度、投資（造價）和質(zhì)量進行控制。2．合同管理任務：（1）建設單位擬定本工項目合同構(gòu)造（2）協(xié)助建設單位起草與本工項目關(guān)于部門各類合同，并參加各類合同談判（3）加強合同分析工作。監(jiān)理向關(guān)于各方索取合同副本，理解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款執(zhí)行狀況進行分析，督促規(guī)定合同各方嚴格履行義務；（4）形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡系統(tǒng)化。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按關(guān)于條款分門別類進行整頓，并將合同工期、工序，價格以網(wǎng)絡形式列出，進行動態(tài)追蹤管理；（5）實行實效管理。監(jiān)理依照掌握工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度質(zhì)量核心因素，將及時提出明確解決意見，對于關(guān)于來往函件、文獻、建設單位批示和會議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反映；（6）加強索賠管理。依照實際發(fā)生事件，監(jiān)理將遵循公正、科學原則，按照有關(guān)合同條款進行實事求是解決。為了防止索賠事件發(fā)生，避免建設單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提示建設單位并保持自己發(fā)布關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟指令精確性。五、信息管理1．建立本工程項目信息編碼體系；2．負責本工程項目各類信息收集、整體和保存；3．運用電子計算機進行本工程項目投資（造價）、進度、質(zhì)量目的控制和合同管理，向建設單位提供關(guān)于本工程項目管理信息服務，定期提供各種監(jiān)理報表；4．建立工程會議制度，整頓各類會議記錄；5．督促承包單位及時整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。六、組織協(xié)調(diào)1．組織協(xié)調(diào)與建設單位簽定合同關(guān)系，參加本工程項目建設各單位配合關(guān)系，協(xié)助建設單位解決關(guān)于問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位關(guān)系；2．協(xié)助建設單位向各建設主管部門辦理各項審批事項；3．協(xié)助建設單位解決各種與本工程項目關(guān)于糾紛事宜。七、監(jiān)理文書資料1．監(jiān)理文書資料是項目監(jiān)理實行過程中直接形成，具備保存價值各種形式原始記錄。因而，監(jiān)理文書資料工作要與工程建設進程同步，從項目監(jiān)理組進場即應開始進行文書資料積累、整頓、審查工作，監(jiān)理合同終結(jié)完畢文書資料歸檔。2．項目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱制度。3．監(jiān)理文書資料內(nèi)容（略）（詳見監(jiān)理規(guī)范）4．工程竣工后，對監(jiān)理文書資料整頓歸檔。某些資料移送建設單位。第十一章監(jiān)理工作制度1．嚴格遵守公司制定（1）建設監(jiān)理工作守則；（2）監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；（3）公司人員考核制度2．嚴格執(zhí)行公司制定：（1）設計交底與施工圖圖紙會審制度；（2）施工組織設計審核制度；（3）隱蔽驗收制度；（4）施工現(xiàn)場緊急狀況解決制度；（5）工地例會制度（6）資料收集歸檔制度3．總監(jiān)理工程師經(jīng)常督促，定期檢查，監(jiān)理成員遵守執(zhí)行上述制度狀況。第十二章監(jiān)理設施公司檢測設備一覽表設備名稱規(guī)格型號設備凈值臺數(shù)經(jīng)緯儀010B9867．23壹臺水準儀Hi002A2864．11壹臺砼回彈儀HT-225A型4352．78壹臺攝像機JVC6245．00壹臺照相機STX-2865．00壹臺工程質(zhì)量檢測器400．002套接地電阻測試儀1542．31壹臺望遠鏡壹部鋼卷尺、靠尺、塞尺、吊線錘等慣用器材每個項目均予配備十三章安全監(jiān)理設施本工程安全目的是：安全生產(chǎn)、文明施工、杜絕重大事故，人員傷亡為零，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良項目。安全和文明是管理出來，要管理，就要有制度、辦法、辦法和手段安全生產(chǎn)和文明施工主體是施工單位，但監(jiān)理單位負有明確管理責任，為了達到本工程安全目的，咱們制定如下安全監(jiān)理辦法。安全保證體系1．安全監(jiān)理保證體系機構(gòu)公司經(jīng)理建筑專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)造專業(yè)監(jiān)理工程師電器專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師設備工藝監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員項目總監(jiān)工程項目2．安全監(jiān)理領(lǐng)導小組組長：公司技術(shù)部經(jīng)理副組長：項目總監(jiān)理工程師成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、業(yè)主現(xiàn)場代表、承包商現(xiàn)場管理人員注：小構(gòu)成員由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理、承包商人員構(gòu)成。3．區(qū)域責任序號安全控制名稱負責人備注1安全制度與管理施工安全應符合“建筑施工安全檢查原則”JGJ59-99規(guī)定和關(guān)于施工安全強制性原則條文。2現(xiàn)場文明施工3腳手架搭設規(guī)定4安全用電5起重作業(yè)與塔吊使用6“三寶、四口”防護注：施工安全強制性原則條文：（1）施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88；（2）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91；（3）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86。4.安全監(jiān)理職責序號名稱職責1項目總監(jiān)理工程師1．對本工程安全監(jiān)理負全面領(lǐng)導責任；2．貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針，國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和原則；3，審查施工方案及安全技術(shù)辦法；4、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)組織保證體系、建立健全安全生產(chǎn)責任制；5、每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查處問題指定專人負責限期解決6、主持安全監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻和指令。2專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員1、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教誨及分某些項工程安全技術(shù)交底；2、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項工程或各工序，核心部位安全防護辦法；3、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；4、不定期組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分原則》進行評價，提出解決意見并限期整治；5，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整治，并上報總監(jiān)審核、簽發(fā)。二、安全事故控制辦法1、施工準備階段安全控制（1）審查施工單位安全資質(zhì)eq\o\ac(○,1)營業(yè)執(zhí)照；eq\o\ac(○,2)施工允許證；eq\o\ac(○,3)安全資質(zhì)證書；eq\o\ac(○,4)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設立及安全專業(yè)人員配備等；eq\o\ac(○,5)安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度；eq\o\ac(○,6)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程和特種作業(yè)人員管理狀況；eq\o\ac(○,7)重要施工機械，設備等技術(shù)性能及安全條件；eq\o\ac(○,8)建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對公司安全業(yè)績考核狀況。（2）協(xié)助擬定安全生產(chǎn)合同書即協(xié)定建設單位與施工單位之間安全合同和總承包單位與分包單位安全合同。（3）制定安全監(jiān)理程序按照工程施工工藝工序規(guī)定制定出檢測驗收辦法，并在監(jiān)理過程中做好詳盡記錄和填寫表格，工作流程如下圖：工序施工前施工單位自薦，并告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查安全技術(shù)交底資料合格？記錄確認進行施工整治合格不合格（4）調(diào)查也許導致意外傷害事故其她因素。在施工開始之前，理解現(xiàn)場環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境關(guān)于資料，及時提出防范辦法。（5）掌握新技術(shù)、新材料工藝和原則。以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在事故隱患，并發(fā)出對的指令。（6）審查施工單位編制安全技術(shù)辦法和單項工程安全施工組織設計。（7）施工單位開工時所必要施工機械、材料和重要人員到場狀況和安全狀態(tài)。（8）審查施工單位安全自檢系統(tǒng)。（9）施工單位安全設施和設備在進入現(xiàn)場前（如吊欄、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）檢查，要詳細理解承包單位安全設施供應狀況。2．施工階段安全控制（1）工程項目安全監(jiān)理根據(jù)eq\o\ac(○,1)設計施工闡明書；eq\o\ac(○,2)本工程委托安全監(jiān)理合同書；eq\o\ac(○,3)通過審定施工組織中安全技術(shù)辦法及單項安全施工組織設計；eq\o\ac(○,4)《建筑施工安全檢查評分原則》及其他建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和原則；eq\o\ac(○,5)公司或項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制；eq\o\ac(○,6)施工現(xiàn)場防火規(guī)定；eq\o\ac(○,7)關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）項目安全監(jiān)理職責eq\o\ac(○,1)安全監(jiān)理受托于建設單位，按監(jiān)理合同規(guī)定范疇，全權(quán)解決關(guān)于施工中安全一切事宜。eq\o\ac(○,2)安全監(jiān)理與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但與施工單位應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查精神，基于與施工單位目的一致共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中各項制度，并按規(guī)定進行必要抽查和驗證。（3）安全監(jiān)理辦法eq\o\ac(○,1)審查各類關(guān)于安全生產(chǎn)文獻；eq\o\ac(○,2)審核進入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)和證明文獻；eq\o\ac(○,3)審核施工單位提交施工方案和施工組織設計中安全技術(shù)辦法；eq\o\ac(○,4)工地安全組織體系和安全人員配備；eq\o\ac(○,5)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造使用安全技術(shù)及安全辦法；eq\o\ac(○,6)審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；eq\o\ac(○,7)審核并訂立現(xiàn)場關(guān)于安全技術(shù)簽證文獻；eq\o\ac(○,8)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：·依照工程進展狀況，監(jiān)理人員對各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員與否按照安全技術(shù)防范辦法和規(guī)程操作；·對重要構(gòu)造、核心某些安全狀況，除進行尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時做抽檢和檢測工作；·對每道工序檢查后，作好記錄并予以確認。（4）如遇到下列狀況，監(jiān)理人員可下達“暫時停工指令”eq\o\ac(○,1)施工中浮現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改進辦法或辦法不符合規(guī)定期；eq\o\ac(○,2)對已發(fā)生工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；eq\o\ac(○,3)安全辦法未經(jīng)自檢而擅自使用時；eq\o\ac(○,4)擅自變更設計圖紙進行施工時；eq\o\ac(○,5)使用沒有合格證明材料或擅自替代、變更工程材料時；eq\o\ac(○,6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進入現(xiàn)場施工時。三、對本工程特點、難點安全事故防止辦法1．人工挖孔樁（1）施工準備工作本工程共有八棟房屋，基本形式多為人工挖孔樁，地下地形地貌變化較大，地下施工條件比較復雜，要認真摸清工程實地狀況，開挖土層地質(zhì)、水文狀況，有針對性地采用安全辦法。（2）安全防止辦法eq\o\ac(○,1)在施工組織設計中，要有人工挖孔樁施工方案，開挖辦法、排水辦法依照關(guān)于規(guī)范規(guī)定進行施工；eq\o\ac(○,2)保證作業(yè)人員施工安全；eq\o\ac(○,3)人工挖孔樁嚴格按照有關(guān)規(guī)定施工，開挖時應隨時注意孔樁下部開挖穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時加固解決。eq\o\ac(○,4)孔樁上口堆放土方要符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定，多余土方及時外運。2．腳手架工程（1）腳手架搭設嚴格按照腳手架設計方案施工。（2）所用架子工必要持證上崗。（3）要有足夠牢固性和穩(wěn)定性，保證作業(yè)人員人身安全。（4）要有足夠面積滿足堆料、運送、操作和行走規(guī)定。（5）構(gòu)造要簡樸，搭設拆除和搬運要以便，使用要安全。（6）外腳手架必要按規(guī)定與墻體拉結(jié)。（7）必要采用鋼管腳手架，禁止使用竹木腳手架。（8）搭設完畢后應進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后才準使用。（9）嚴格控制各式腳手架施工使用荷載。（10）在腳手架上同步進行多層作業(yè)狀況下，各作業(yè)層之間應設立可靠防護棚檔（如棚布、竹笆或小孔繩網(wǎng)等）。以防止上層墜物傷及下層作業(yè)人員，任何人不準擅自拆改架子。3．模板施工（1）模板施工前，要認真審查施工組織設計中關(guān)于模板設計資料，審查內(nèi)容如下：eq\o\ac(○,1)模板構(gòu)造設計計算書荷載取值，與否符合工程實際，計算辦法與否對的，審核手續(xù)與否齊全。eq\o\ac(○,2)模板構(gòu)造構(gòu)件大樣支撐體系、連接件等設計與否安全合理，圖紙與否安全。eq\o\ac(○,3)模板設計中安全辦法與否周全。eq\o\ac(○,4)模板進場后，要認真檢查構(gòu)件和材料與否符合設計規(guī)定。（2）保證模板工程施工安全基本規(guī)定。eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場施工負責人在模板施工前要認真向關(guān)于人員作安全技術(shù)交底，特別是新工藝，必要通過實驗，并培訓操作人員。eq\o\ac(○,2)作業(yè)高度在2M和2M以上時，要依照高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定，進行操作和防護。eq\o\ac(○,3)臨街及交通要道地區(qū)施工應設警示牌，避免傷及行人。eq\o\ac(○,4)操作人員上下通行，必要通過馬道，乘人施工電梯或上下扶梯等，不許攀登模板或腳手架上下。eq\o\ac(○,5)高處作業(yè)架子上，平臺上普通不適當堆放模板料，必要短時間堆放時，一定要碼平穩(wěn)，不能堆得過高。eq\o\ac(○,6)所用工具不用時要放在工具袋內(nèi)，以免墜落傷人。eq\o\ac(○,7)注意防火，木料及易燃保溫材料要遠離火源堆放。4．高處作業(yè)（1）臨邊作業(yè)安全防護eq\o\ac(○,1)基坑周邊、梯口與梯段邊、料臺周邊、挑平臺周邊，挑檐與雨篷邊、井架、施工用電梯、施工通道兩側(cè)邊等處應設立防護欄桿。eq\o\ac(○,2)各樓層周邊架設一道安全平網(wǎng)。eq\o\ac(○,3)各種垂直運送用平臺，樓層邊沿接料等處，裝設安全門。（2）洞口作業(yè)安全防護eq\o\ac(○,1)各種板與墻孔口和洞口設立牢固蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落防護設施。eq\o\ac(○,2)各種預留洞口、上人孔、天窗等處應設立穩(wěn)固蓋板。eq\o\ac(○,3)電梯井口必要設防護欄桿或固定柵門。eq\o\ac(○,4)各類通道口，上料口上方，必要設立防護棚，使在下面通行或工作人員，不受任何落物傷害。（3）懸空作業(yè)eq\o\ac(○,1)必要恰當建立牢固立足點，方可進行施工。eq\o\ac(○,2)凡作業(yè)所用索具、腳手架、吊欄、吊籠、平臺、塔架等設備，均必要通過技術(shù)簽定合格產(chǎn)品或通過技術(shù)部門簽定合格后，方可采用。5．交叉作業(yè)（1）各工種不得在同一垂直方向上同步操作。下層作業(yè)位置，必要處在依上層高度擬定也許墜落范疇半徑之外。（2）拆除腳手架與模板時，下方不得有其他操作人員。（3）處在超重機把桿回轉(zhuǎn)范疇之內(nèi)通道在其受影響范疇內(nèi)，必要搭設頂部能防止穿透雙層防護蓋或防護棚。6．暫時用電（1）審核承包單位提交暫時用電施工組織設計，并監(jiān)督其實行。（2）采用“三相四線制”配電系統(tǒng)，接地系統(tǒng)必要采用TN-S接零保護。（3）督促施工單位嚴格按照《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88原則執(zhí)行，建立用電安全技術(shù)檔案。第十四章建設工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理辦法（一）墻體裂縫防治技術(shù)辦法（1）砌筑砂漿應采用中粗砂，禁止使用山砂和混合粉。（2）蒸壓灰砂磚、粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊出釜停放期宜為45d（不應不大于28d），上墻含水率宜為5%～8%。混凝土小型空心砌塊臨期不應不大于28d，并不得在飽和水狀態(tài)下施工。（3）填充墻砌至接近梁底、板底時，應留有一定空隙。填充墻體墻砌筑完并間隔15d后來，方可將其補砌擠緊；補砌時，對雙側(cè)堅縫用高標號水泥砂漿嵌填密實。（4）砌體構(gòu)造坡屋頂臥梁下口砌體應砌成踏步形。（5）砌體構(gòu)造砌筑完畢后宜60d再抹灰，并不得少于30d.砌體在砌筑到窗臺標高處時，應先施工不少于6.0m通長窗臺混凝土壓頂后再砌筑上部墻體。禁止打窗間隔，后施工壓頂混凝土。（6）通長現(xiàn)澆鋼筋混凝土板帶應一次澆筑完畢。（7）框架柱間填充墻拉結(jié)筋應滿足磚模數(shù)規(guī)定，不得折彎壓入磚縫，埋置高度應符合設計規(guī)定。（8）采用粉煤灰磚、輕骨料混凝土小型空心砌塊等填充墻與框架柱交接處，應用15mm×15mm木條預先留縫，在加貼網(wǎng)片前澆水濕潤，再用1：3水泥砂漿嵌實。（9）采用天然和變化地基施工、應委托有資質(zhì)觀測單位對工程進行沉降觀測。（二）鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫防治技術(shù)辦法（1）現(xiàn)澆板混凝土應采用中粗砂。（2）混凝土應采用減水率高、分散性能好、對混凝土收縮影響較小外加劑，其減水率不應低于8%。（3）預拌混凝土含砂率應控制在40%以內(nèi)，每立方米粗骨料用量不少于1000kg，粉煤灰摻量不適當不不大于15%。（4）泵送混凝土進場時按檢查批檢查入模坍落度，高層住宅必要進行現(xiàn)場試配，普通不適當不不大于180mm，其她住宅不應不不大于150mm。（5）嚴格控制現(xiàn)澆板厚度和現(xiàn)澆板中鋼筋保護層厚度。陽臺、雨蓬等懸挑現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋下面，應設立間距不不不大于300mm鋼筋保護層墊塊，在澆筑混凝土時保證鋼筋不位移。（6）現(xiàn)澆板中線管必要布置在鋼筋網(wǎng)片之上（雙層雙向配筋時，布置在下層鋼筋之上），交叉布線處應采用線盒，線管直徑應不大于1/3模板厚度，沿預埋管線方向應增設￠6＠150、寬度不不大于450mm鋼筋網(wǎng)帶。禁止水管水平埋設在現(xiàn)澆板中。（7）現(xiàn)澆板澆筑時，在混凝土初凝前應進行二次振搗，在混凝土終凝邁進行兩次壓抹。（8）現(xiàn)澆板澆筑后，應在12h內(nèi)進行覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7d；對摻用緩凝型外加劑混凝土，不得少于14d。（9）現(xiàn)澆板養(yǎng)護期間，當混凝土強度不大于1.2Mpa 時，不得進行后續(xù)施工。當混凝土強度不大于10Mpa時，不得在現(xiàn)澆板上吊運、堆放重物。吊運、堆放重物時應減輕對現(xiàn)澆板沖擊影響。（10）現(xiàn)澆板板底宜采用免粉刷辦法。（11）支撐模板選用必要通過計算，除滿足強度規(guī)定外，還必要有足夠剛度和穩(wěn)定性，邊支撐立竿與墻間距不得不不大于300mm，中間不適當不不大于800mm。依照工期規(guī)定，配備足夠數(shù)量模板，保證按規(guī)范規(guī)定拆模。（12）施工縫位置和解決、后澆帶位置和混凝土澆筑應嚴格按設計規(guī)定和施工技術(shù)方案執(zhí)行。后澆帶應設在對構(gòu)造受力影響較小部位，寬度為700～1000mm。后澆帶混凝土筑應在主體構(gòu)造澆筑60d后進行，澆筑時宜采用微膨脹混凝土。（三）樓地面、屋面滲漏防治技術(shù)辦法（1）上下水管等預留洞口坐標位置應對的，洞口形狀為上大下小。（2）管道安裝前，上下水應增設套管，套管光滑外壁應先做毛化解決，再均勻涂一次401塑料膠，然后用篩洗中粗砂噴灑均勻。（3）現(xiàn)澆板預留洞口填塞前，應將洞口清洗干凈、毛化解決、涂刷加膠水泥作粘結(jié)層。洞口填塞分二次澆筑