河道清淤施工組織設計樣本

某河清淤疏浚工程施工組織設計編制：審核：批準：水利建設工程有限公司二○○九年十二月月目錄TOC\o\h\z\t"標題3,3"1．工程概況 12．工程內容 13．工程特點及難點 14．項目管理目的 14.1工期目的 14.2質量目的 14.3安全目的 25．工程施工準備 26．重要分項工程施工方案 26.1積土區(qū)圍堰 26.2河道清淤 37．項目目的要素管理辦法 37.1工程施工質量管理 37.2工程施工進度管理 57.3工程安全生產管理 57.4環(huán)保及文明施工 68．工程重要資源需要量籌劃 78.1勞動力和重要工種需要量籌劃 78.2重要施工機械設備需用量籌劃 79．施工總平面布置 79.1生產設施 79.2生活設施 79.3通訊、照明和動力 7附圖一組織機構圖 9附表一工程進度籌劃表 10附表二勞務籌劃表 11附表三重要施工設備表 12附表四暫時用地籌劃表 13附表五重要管理人員表 141．工程概況某河清淤疏浚工程位于，建設規(guī)模280萬元。對圖紙表白范疇內河道按照設計原則進行清淤，使河道順暢、無淤積。工程建設單位及招標單位為某風景名勝區(qū)管理處。2．工程內容本標段整治重要工程內容：河道清淤疏浚及淤土棄置至指定位置。設計清淤范疇7m2，清淤設計河底高程0.000m，清淤方量612003．工程特點及難點1、本工程實行地點地處主城區(qū)，施工現場水、電供應保障度高。2、現場周邊有某些可供使用道路，小型設備進場比較以便，但挖泥船及駁泥船進場則較為困難。3、積土區(qū)位于城區(qū)中心地段，在吹土過程中應做好防止泥漿漫溢工作，保證市容和文明環(huán)保施工。4、因該河為市區(qū)旅游名勝，清淤作業(yè)時安全控制至關重要。4．項目管理目的4.1工期目的為保證工程按期順利完畢，我公司準備抽調業(yè)務素質好、技術能力強、能吃苦打硬仗管理和施工人員參加本工程項目施工，擬定該工程施工期為640天，開竣工日期以業(yè)主發(fā)出開工令為準。4.2質量目的一旦我公司承辦到該工程，將精心組織、精心管理、精心施工，嚴格實行工序管理，服從業(yè)主、監(jiān)理和質量監(jiān)督站等部門和人員管理監(jiān)督，保證該工程一次通過合格驗收原則。4.3安全目的設立專職或兼職安全生產管理人員，加強施工人員進場和施工期間安全生產教誨，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，杜絕安全事故浮現。5．工程施工準備1、熟悉圖紙及工程合用規(guī)范、原則，保證提供合格產品。2、踏勘現場，摸清工程周邊各種狀況，與社區(qū)、街辦和居民協商、補償、施工過程中也許影響工程正常開展各種障礙，涉及樹木、綠化及某些房屋等，為工程開工創(chuàng)造必要現場條件。3、租用附近民房作為施工暫時辦公、生活用房。4、施工用電通過供電部門辦理手續(xù)搭接網電，同步配備柴油發(fā)電機組，考慮柴油發(fā)電機組工作噪音隔離解決，以不影響居民正常生活為目的，保證居民不因而阻撓工程施工。5、從附近單位引接自來水作為生活用水，用河水作為施工和養(yǎng)護用水。6、組織設備保養(yǎng)、維修、租賃等工作，為工程順利實行做好充分物質準備。7、進行水準引測、校核和報驗，并做好保護工作，設立易識標志，防止破壞，直到工程結束。6．重要分項工程施工方案6.1積土區(qū)圍堰施工積土區(qū)位于環(huán)城東路人民公園橋東北側地塊，該地塊當前已完畢平整，面積較大，且距離清淤現場較近，比較適合伙為暫時積土區(qū)。1、積土區(qū)面積依照預測上岸土方進行設立，以防止圍堰過小導致二次施工；2、圍堰填筑采用挖機在原地取土并層層壓實，坡比為1：2比較適當，上頂寬1-1.2m；3、為保證上岸泥漿能使水和土充分分離，出水口應設立在遠離泥漿進口位置，且高程相對較低，這樣可使水加速流走，出水口設立在距離河邊距離較近位置，并加設pvc管，可使水流直接流入河道，4、在沖土過程中，對圍堰有專人巡視，遇有漫溢、決口等現象應及時采用可靠辦法，保證施工正常進行；6.2清淤施工1、依照該河道水面寬、水路順暢及淤土較大量特點選用挖泥船作業(yè)，用運泥船配合運土至棄土區(qū)；2、清淤時對清淤范疇及各拐點進行測量定位，并做好標志，做到心中有數；3、清淤作業(yè)時設立航標標志，各作業(yè)船按既定航線行駛，互不干擾；4、挖泥船定位應精確，在擬定定位可靠后方可進行清淤作業(yè)；5、清淤時按照先中間后兩邊順序進行，每一施工段清淤后移位前對該段水下高程進行測量，符合規(guī)定后進入下一段面施工。6、駁泥船運至棄土區(qū)附近后，由泥漿泵進行水利沖挖，送至積土區(qū)堆積；7、清淤疏浚過程中，要在挖泥船上及周邊一定距離做好明顯施工警示標記，同步自身船只應保持對附近游船安全距離。7．項目目的要素管理辦法項目目的要素管理是指為保證項目施工管理目的和各項技術經濟指標實現而展開質量、進度、安全、文明施工等幾種方面管理。7.1工程施工質量管理1、一旦我公司承辦到該工程，將精心組織、精心管理、精心施工，嚴格實行工序管理，服從業(yè)主、監(jiān)理和質量監(jiān)督站等部門和人員管理監(jiān)督，保證該工程一次通過合格驗收原則。2、建立健全施工質量管理保證體系，建立以公司重要領導人親自領導，各職能科室參加監(jiān)督內部質量管理體系與業(yè)主、監(jiān)理工程師參加監(jiān)督外部質量督查體系有機形成一種完整質量管理網絡。施工組織機構見“附圖一”。吹填班班長項目部：質量技術部公司職能科室監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師業(yè)主：工地代表吹填班班長項目部：質量技術部公司職能科室監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師業(yè)主：工地代表清淤班長清淤班長機電班班長3、在各分部工程或分項工程開工前，提交單項工程開工報告及施工組織設計給監(jiān)理進行審批，報告應表白設備規(guī)格、數量，材料檢查證明書，以及組織管理等重要質量控制系統，并提供放線、測量、施工平面布置示意圖等基本資料，經監(jiān)理驗證承認后開工。4、做好“三檢”工作，即班組自檢、質檢員初檢、技術負責人復檢，每道工序（工藝）驗收合格后報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，監(jiān)理工程核驗批準后轉入下道工序施工。5、加強原材料質量控制及試件復試工作，從源頭抓起，保證工程質量合格。6、依照本工程特點和我公司施工經驗，我方以為：清淤高程為本工程核心工序和核心部位，安排專人負責控制。7.2工程施工進度管理1、為保證工程按期順利完畢，我公司準備抽調業(yè)務素質好、技術能力強、能吃苦打硬仗管理和施工人員參加本工程項目施工，擬定該工程施工期為40天，如不能按期竣工，我方愿接受業(yè)主單位沒收工期保證金懲罰。2、在總進度籌劃安排下，詳細作出每旬工程項目籌劃和實行方案，畫出工程進度表,在實行過程中跟蹤管理，隨時掌握工程進度狀況,如發(fā)現執(zhí)行過程中不能實現，采用辦法及時調節(jié)以保證總工程進度實現。3、對核心部位、核心工序進行技術論證，形成施工工法，不把現場做實驗品，從而延誤工期。4、對工程項目資金?？顚Ｓ?，保證項目正常運轉。5、依照工程形象進度，保證人、材、物及時到位。本工程施工進度籌劃見“附表一”。7.3工程安全生產管理1、安全生產是施工項目管理重要控制目的之一，是衡量施工工程管理水平重要標志，咱們將把安全生產當作組織施工活動重要任務。2、建立以重要領導人親自抓、以施工負責人詳細貫徹、全體施工管理人員人人執(zhí)行現場安全生產管理保證體系，并明確各自職責目的。3、抓好人員進場安全教誨與培訓，增強和提高全體施工人員安全生產意識和安全生產知識，防止人不安全行為。4、做好安全技術交底工作，履行安全作業(yè)原則化，加強安全防護用品貫徹，船上作業(yè)人員均須配備救生用品，加大安全生產資金投入，為安全生產提供物質基本。5、經常性地及不定期地進行安全生產檢查，及時發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)，清除事故隱患，貫徹整治辦法，防微杜漸，有效控制安全事故發(fā)生。施工安全保證體系圖如下：安全生產部門：安全員項目部：安全領導小組公司：安全科上級部門：安全檢查組安全生產部門：安全員項目部：安全領導小組公司：安全科上級部門：安全檢查組機電班班機電班班長清淤班班長吹填班班長7.4環(huán)保及文明施工1、文明施工及環(huán)保是當代化施工一種重要標志，是施工公司一項基本性管理工作，也是公司形象窗口，應體現文明施工及環(huán)保宗旨。2、成立以施工負責人為組長、有關人員參加文明施工及環(huán)保領導組，從管理組織、制度等方面著手，完善組織管理工作，為文明施工及環(huán)保奠定基本。3、合理布置便道、暫時設施、水電、料場、加工場、堆土場等暫時設施，將對附近居民正常生活影響減小到最底限度，以求周遍群眾對項目支持，為工程順利實行做好基本工作。4、教誨施工人員不得隨意傾倒和排放生活垃圾，及時清理施工過程中產生垃圾，力求做到場地內整潔美觀，不影響市容市貌，使施工現場形成一道水利建設、美化市容亮麗風景線。8．工程重要資源需要量籌劃8.1勞動力和重要工種需要量籌劃1、勞動力籌劃是指工程實行全過程中各階段所需勞動力資源籌劃，重要工種籌劃是指工程實行中所需有一定技術含量重要技術工種籌劃。2、依照工程總工期規(guī)定和施工進度籌劃及該工程現場詳細狀況，考慮定額工日之外機械工日、進退場用工及其他在進度表中未列零星項目和暫時工程項目，綜合考慮定額生產率等因素，擬定本工程各階段勞務籌劃見“附表二”。8.2重要施工機械設備需用量籌劃1、本標段所需重要機械設備有：土方設備、土方疏浚設備、運送設備等。2、依照重要施工方案和進度籌劃，擬投入本工程機械設備見“附表四”。9．施工總平面布置依照工程現場狀況和施工需要，遵循有利施工，以便管理，因地制宜原則進行施工現場平面布置。9.1生產設施9.1.1發(fā)、配電間布置在暫時積土區(qū)位置，搭建工棚，安裝30Kw柴油發(fā)電機組備用。9.2生活設施租用鄰近居民房作為暫時設施，解決現場辦公、工人食宿問題，緩和施工現場場地狹小矛盾。9.3場內道路與排水在圍堰出水口處暫時接PVC管，保證排水進入某河。9.4通訊、照明和動力對外通訊，項目部管理人員所有配備移動電話，保持通訊。施工動力，工程施工用電高峰在30Kw左右，通過供電部門辦理手續(xù)搭接網電，同步配備柴油發(fā)電機組，以備在網電停電或不能滿足施工暫時特殊需要時應急發(fā)電，考慮柴油發(fā)電機組工作噪音隔離解決，以不影響居民正常生活為目的，保證居民不因而阻撓工程施工。工程暫時設施用地籌劃見“附表五”。施工現場詳細平面布置見施工現場總平面布置圖“附圖二”。項目經理項目副經理項目總工后勤組財務組安全組質檢組材料組工程組附圖一組織機構圖項目經理項目副經理項目總工后勤組財務組安全組質檢組材料組工程組清淤班施工組織機構圖機電班土方吹填班清淤班施工組織機構圖機電班土方吹填班附表一工程進度籌劃表工程總進度計劃分項工程名稱1234備注10天20天30天40天施工準備修筑積土區(qū)圍堰清淤清理退場附表二勞務籌劃表勞務計劃表工種自開工之日起每旬1234土方工5151510機電工2664其她4886合計11292920附表三重要施工設備表重要施工設備表序號名稱型號生產能力功率數量產地使用年限自有租賃到工日期1挖泥船20m3/h1泰興2自有開工之日2挖機1m31日本1租用開工之日3污水泵2(1/2)PW43-108m3/h4kw2臺揚州4自有開工之日4高壓泵3BA-945m3/h32.67.5kw2臺揚州4自有開工之日5插入式振搗器4臺1自有開工之日6測量放樣設備1套1自有開工之日7運泥船150噸23自有開工之日8發(fā)