建筑工程項目的進度管理-制定進度計劃

制定進度計劃知識目標(biāo)：1.熟悉建筑工程項目進度計劃的分類；2.熟悉施工總進度計劃的編制步驟。3.掌握單位工程施工進度計劃的編制步驟。能力目標(biāo)：1.能進行勞動量、機械臺班數(shù)及持續(xù)時間的計算；2.能進行單位工程施工進度計劃的編制。

制定進度計劃

學(xué)習(xí)任務(wù)：1.建筑工程項目進度計劃的分類；2.施工總進度計劃的編制步驟；3.單位工程施工進度計劃的編制步驟。1.建筑工程項目進度計劃的分類（1）按計劃時間分類。工程項目進度計劃按計劃時間可分為總進度計劃和階段性計劃。（2）按計劃表達方式分類。按計劃表達方式分類，工程項目進度計劃可分為文字說明計劃與圖表形式計劃。（3）按計劃對象分類。工程項目進度計劃按計劃對象分類，可分為施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃和分項工程進度計劃。（4）按計劃作用分類。工程項目進度計劃按計劃作用分類，可分為控制性進度計劃和指導(dǎo)性進度計劃兩類。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟2.1施工總進度計劃的編制步驟1.計算工程量根據(jù)批準(zhǔn)的總承建工程項目一覽表，分別計算各工程項目的工程量。由于施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，可按確定的工程項目的開展程序排列，應(yīng)突出主要項目，一些附屬、輔助工程及小型工程，臨時建筑物工程可以合并。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟將計算所得的各項工程量填入工程量匯總表中，如表2-1所示。表2-1工程項目工程量匯總表工程項目工程量匯總表2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟2.確定單位工程的施工期限3.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系（1）同一時間進行的項目不宜過多，避免人力物力分散。（2）要輔——主——輔的安排，輔助工程（動力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)及居住建筑群、汽車庫等）應(yīng)先行施工一部分，這樣即可以為主要生產(chǎn)車間投產(chǎn)時使用又可以為施工服務(wù)，以節(jié)約臨時設(shè)施費用。（3）安排施工進度時，應(yīng)盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量組織流水施工，從而實現(xiàn)火力、材料和施工機械的綜合平衡。（4）要考慮季節(jié)影響，以減少施工措施費。一般大規(guī)模土方和深基礎(chǔ)施工應(yīng)避開雨季，大批量的現(xiàn)澆混凝土工程應(yīng)避開在冬季，寒冷地區(qū)入冬前應(yīng)盡量做好圍護結(jié)構(gòu)，以便冬季安排室內(nèi)作業(yè)或設(shè)備安裝工程等。（5）確定一些附屬工程或零星項目作為后備項目（如宿舍、商店、附屬或輔助車間、臨時設(shè)施等），作為調(diào)節(jié)項目，穿插在主要項目的流水施工，以使施工連續(xù)均衡。（6）應(yīng)考慮施工現(xiàn)場空間布置的影響。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟4.編制施工總進度計劃首先，根據(jù)各施工項目的工期與搭接時間，以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，編制初步施工總進度計劃。其次，按照流水施工與綜合平衡的要求，檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且供應(yīng)是否能得到滿足，調(diào)整進度計劃。最后，編制正式的施工總進度計劃。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟

2.1工程管理的核心價值工程管理的核心價值一是為工程建設(shè)增值，即確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進度控制；二是為工程使用（運行）增值，即確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維護。2.2工程項目管理的核心價值工程項目管理的核心價值是目標(biāo)（時間、成本、質(zhì)量）控制。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟4.計算勞動量和機械臺班數(shù)及持續(xù)時間。（1）勞動量的計算。勞動量也叫勞動工日數(shù)，凡是以手工操作為主的施工過程，其勞動量均可按下式計算：Pi=Qi/Si或者Pi=QiHi式中：Pi——某施工過程所需勞動量，工日；Qi——該施工過程的工程量，㎡、m、t等；Si——該施工過程采用的產(chǎn)量定額，㎡/工日、m/工日、t/工日等；Hi——該施工過程采用的時間定額，工日/㎡、工日/m、工日/t等。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟例題2-1某單層工業(yè)廠房的柱基坑土方量為3240m3，采用人工挖土，查勞動定額得產(chǎn)量定額為3.9m3/工日，試計算完成基坑挖土所需的勞動量。解：P=Q/S=3240/3.9=830.8（工日）取831個工日。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟（2）機械臺班量的計算。凡是采用機械為主的施工過程，可采用下式計算其所需的機械臺班數(shù)。P機械=Q機械/S機械或P機械=Q機械H機械式中：P機械——某施工過程所需機械臺班數(shù)；Q機械——機械完成的工程量；S機械——機械的產(chǎn)量定額，m3/臺班、t/臺班等；H機械——機械的時間定額，臺班/m3、臺班/t等。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟例題2-2某工程基礎(chǔ)挖土采用W-100型反鏟挖土機，挖方量為3010m3，經(jīng)計算采用的機械臺班量為120m3/臺班，計算挖土機所需臺班量。解：P=Q/S=3010/120=25.08（工日）取25個臺班。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟（3）持續(xù)時間。施工項目工作持續(xù)時間的計算方法一般有經(jīng)驗估計法、定額計算法和倒排計劃法。1）經(jīng)驗估計法。根據(jù)過去的經(jīng)驗進行估計，一般適用于采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等的工程。先估計出完成該施工項目的最樂觀時間（A）、最悲觀時間（B）和最可能時間（C）三種施工時間，然后按照下式確定該施工項目的工作持續(xù)時間。T=（A+4C+B）/62.建筑工程項目進度計劃的編制步驟2）定額計算法。根據(jù)施工項目需要的勞動量或機械臺班量，以及配備的勞動人數(shù)或機械臺數(shù)，來確定其工作持續(xù)時間。Ti=Pi/（Ri*b）式中：Ti——某手工操作為主的施工項目持續(xù)時間，天；Pi——該施工項目所需的勞動量，工日；Ri——該施工項目所配備的施工班組人數(shù)或機械配備臺數(shù)，人或臺；b——每天采用的工作班制。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟3）倒排計劃法。倒排計劃法是根據(jù)流水施工方式及總工期要求，先確定施工時間和工作班制，再確定施工班組人數(shù)或機械臺數(shù)。根據(jù)Ri=Pi/（Ti*b），如果計算得出的施工人數(shù)或機械臺班數(shù)對施工項目來說是過多或過少了，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工工作面大小、最小勞動組合、可能得到的人數(shù)和機械等因素合理確定。如果工期太緊，施工時間不能延長，則可考慮之中多班組、多班制施工。2.建筑工程項目進度計劃的編制步驟5.繪制施工進度計劃圖、編排施工進度計劃繪制施工進度計劃圖，首先應(yīng)選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設(shè)工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非