下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《造船企業(yè)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程名稱:適用專業(yè):1.課程的性質(zhì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高職畢業(yè)生面臨著比以往更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求高職的學(xué)生必須成為既有專業(yè)知識(shí)又有經(jīng)濟(jì)頭腦,既懂技術(shù)又懂經(jīng)營和管理基本知識(shí)的應(yīng)用型、復(fù)合型人才,因此,對(duì)非管理專業(yè)學(xué)生開設(shè)《造船企業(yè)管理》課程是必要的,對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)也是必需的?!对齑髽I(yè)管理》課程是船舶工程技術(shù)專業(yè)必修課程,目的是讓學(xué)生增強(qiáng)對(duì)造船企業(yè)中現(xiàn)代管理方法和管理手段的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)學(xué)生具有適應(yīng)現(xiàn)代船舶企業(yè)管理模式的能力,使學(xué)生具備在造船企業(yè)中有關(guān)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí),并提高對(duì)船舶報(bào)價(jià)和有關(guān)造船資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織與管理等職業(yè)崗位所需要的基本能力,為學(xué)生頂崗和就業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。2.課程的設(shè)計(jì)思路本課程是以“船舶工程技術(shù)專業(yè)工作任務(wù)與職業(yè)能力分析表”中的造船企業(yè)的管理工作項(xiàng)目設(shè)置的。其總體設(shè)計(jì)思路是,以實(shí)際工作過程為導(dǎo)向,以船舶企業(yè)與生產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)域工作任務(wù)為課程主線,以現(xiàn)代船舶企業(yè)生產(chǎn)和管理的工作過程所需要的崗位職業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)學(xué)生的與技能特點(diǎn),采用造船企業(yè)管理的相關(guān)理論知識(shí)與典型案例相結(jié)合的方式來展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)領(lǐng)域、知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)典型案例分析與講解等工作項(xiàng)目來組織教學(xué),實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)來完成教學(xué)目標(biāo)。本課程以培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力為核心,采用模塊化結(jié)構(gòu)構(gòu)建課程內(nèi)容體系。根據(jù)本課程的大綱要求,我們采用模塊化結(jié)構(gòu)構(gòu)建課程內(nèi)容體系,即將課程的主要知識(shí)點(diǎn)分為八個(gè)模塊,在八個(gè)模塊中的內(nèi)容取舍上,基礎(chǔ)理論以“必需和夠用”為度,重點(diǎn)突出管理實(shí)踐技能的掌握。教學(xué)內(nèi)容課時(shí)分配模塊一管理基礎(chǔ)能力6模塊二計(jì)劃管理能力8模塊三設(shè)備管理能力4模塊四物質(zhì)管理能力4模塊五財(cái)務(wù)管理能力4模塊六人力資源管理能力4模塊七質(zhì)量管理能力6模塊八船舶報(bào)價(jià)和估價(jià)能力6合計(jì)648在教學(xué)過程中強(qiáng)調(diào)以調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性為核心,以參與和體驗(yàn)為基本方式,以模擬實(shí)踐教學(xué)為主線,實(shí)行強(qiáng)化能力培養(yǎng)的模塊式教學(xué)。在確立現(xiàn)代造船企業(yè)管理基礎(chǔ)能力培養(yǎng)目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,通過能力分解,構(gòu)建若干個(gè)能力模塊單元,即以一項(xiàng)(組)能力培養(yǎng)為一個(gè)模塊,系統(tǒng)進(jìn)行該項(xiàng)能力的打造與培養(yǎng)。同時(shí)在教學(xué)過程中,應(yīng)針對(duì)高職學(xué)生的特點(diǎn)和具體的崗位需求,在每個(gè)模塊中組織安排實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),具體有以下方式:1.案例分析。案例分析是現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)聯(lián)系實(shí)際的特色形式。通過案例教學(xué),能夠使學(xué)生把枯燥的理論主動(dòng)應(yīng)用到一個(gè)逼真的具體場(chǎng)景中,促使學(xué)生關(guān)注現(xiàn)實(shí)問題,激發(fā)其將理論運(yùn)用于實(shí)踐的嘗試熱情,培養(yǎng)學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力。2.頭腦風(fēng)暴。組織學(xué)生們暢所欲言、充分交流,打破思維定勢(shì),進(jìn)行開放性思考,以此培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和思考、表達(dá)等能力。3.小組討論。分別組成不同的小組對(duì)教師提成的問題進(jìn)行討論,提出決策性的方案和建議,并在小組間進(jìn)行研討和辯論。4.情景模擬。要解決的管理問題,由學(xué)生扮演其中的角色(也可輪流扮演),設(shè)身處地地分析與解決所面臨的問題。學(xué)生從所扮演角色的角度出發(fā),運(yùn)用所學(xué)知識(shí),自主分析與決策,以提高學(xué)生實(shí)際決策的技能。5.學(xué)生講授。鍛煉學(xué)生的語言表達(dá)能力,提高學(xué)生的資料收集整理能力,提高學(xué)生的綜合分析能力。并進(jìn)行三分鐘課堂演講:要求每一個(gè)學(xué)生用學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的某一方面的體會(huì),在班級(jí)或?qū)W校進(jìn)行三分鐘脫稿演講。6.管理沙龍。由教師選擇并給出討論的題目,鼓勵(lì)學(xué)生圍繞主題自由發(fā)言。相互討論。7.企業(yè)實(shí)地訓(xùn)練。有計(jì)劃地安排學(xué)生輪流到共建企業(yè),選定一定企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)環(huán)節(jié)的實(shí)踐操作。在學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中,采取邀請(qǐng)企業(yè)職能部門給予指點(diǎn)。8.調(diào)查與訪問。組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)查,深入企業(yè),訪問企業(yè)家與管理者,再由學(xué)生寫出調(diào)研報(bào)告。9.管理游戲。通過一個(gè)完整的游戲過程,讓他們?cè)诜钦降摹⒎蔷o迫的情景下學(xué)會(huì)管理技巧。10.信息資料收集。通過圖書資料收集,期刊雜志資料收集及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資料收集,提高學(xué)生的信息收集能力和分析能力。學(xué)生根據(jù)掌握的現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,結(jié)合某一實(shí)際撰寫論文教學(xué)過程中,要通過校企合作,校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等多種途徑,采取教學(xué)做一體化形式,充分開發(fā)學(xué)習(xí)資源,給學(xué)生提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)。教學(xué)效果評(píng)價(jià)采取過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合,重點(diǎn)評(píng)價(jià)學(xué)生的職業(yè)能力。該門課程為專業(yè)考查課,總學(xué)時(shí)為48學(xué)時(shí),學(xué)分為3。3.課程的目標(biāo)3.1專業(yè)學(xué)生的職業(yè)崗位及對(duì)本課程相關(guān)能力需求通過工作導(dǎo)向和典型造船企業(yè)生產(chǎn)管理等工作項(xiàng)目活動(dòng),使船舶工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生了解現(xiàn)代造船企業(yè)管理所需的專業(yè)知識(shí)和技能,進(jìn)一步查找和提高自身管理素質(zhì),初步具備參與造船企業(yè)管理的實(shí)際工作技能,為學(xué)生未來從事現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)管理工作打下能力基礎(chǔ)。本課程的任務(wù)是:使學(xué)生具備初步的基層管理工作的能力,主要可分解為兩大能力需求:1.以培養(yǎng)基層管理崗位綜合管理技能為主線。這種基層管理崗位綜合管理技能,是指在船舶企業(yè)單位基層的班組長、工段長、部門主管等管理崗位所需要的綜合性、一般性的管理技能。整個(gè)課程的教學(xué)內(nèi)容以這種綜合管理技能過為主線進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.提前培養(yǎng)學(xué)生六大關(guān)鍵能力。按照管理者進(jìn)行綜合管理的需要,本課程要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的六大職能能力,即制度管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、市場(chǎng)營銷能力、戰(zhàn)略分析能力、人力資源管理能力、財(cái)務(wù)管理能力。在本課程中,在介紹六大職能基本原理的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)放在基層管理者所需的實(shí)用技能上,這部分是本課程的主體與重心。3.2本課程能力目標(biāo)及素質(zhì)目標(biāo)能力目標(biāo):使學(xué)生具備初步的基層管理工作的能力。素質(zhì)目標(biāo):培養(yǎng)學(xué)生勤于思考、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)4.課程內(nèi)容和教育教學(xué)要求序號(hào)工作任務(wù)知識(shí)要求技能要求課時(shí)分配1管理基礎(chǔ)能力了解管理與企業(yè)的涵義,管理的內(nèi)容與方法、原則,掌握現(xiàn)代造船企業(yè)的管理體制和組織結(jié)構(gòu)能運(yùn)用管理的原則與方法,分析現(xiàn)代造船企業(yè)的基本特征62計(jì)劃管理能力了解造船企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)與指標(biāo)體系,掌握造船企業(yè)計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制方法,熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法在造船企業(yè)的應(yīng)用,并能采用恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化方法進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法在造船企業(yè)中進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理,達(dá)到降低成本和提前交貨的雙贏效果83設(shè)備管理能力了解造船企業(yè)設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)方法;了解造船企業(yè)設(shè)備的使用、保養(yǎng)和修理管理辦法;掌握造船企業(yè)設(shè)備的更新和改造的計(jì)算方法能運(yùn)用設(shè)備的最優(yōu)更新期等方法對(duì)造船企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行選擇和更新44物質(zhì)管理能力了解造船企業(yè)的物質(zhì)管理方法,并熟悉MRP、ERP的制定方法;了解庫存控制辦法掌握物料需求計(jì)劃的制定及計(jì)算方法45財(cái)務(wù)管理能力了解造船企業(yè)資金的籌集和分類;了解固定資產(chǎn)的分類、計(jì)價(jià)與折舊辦法;了解財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)能運(yùn)用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)造船企業(yè)的經(jīng)營及贏利情況46人力資源管理能力了解造船企業(yè)的人力資源管理的方式和特點(diǎn)掌握造船企業(yè)的人力資源管理的方法47質(zhì)量管理能力了解造船企業(yè)的質(zhì)量管理辦法,熟悉全面質(zhì)量管理保證體系和數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法掌握全面質(zhì)量管理體系和統(tǒng)計(jì)辦法68船舶報(bào)價(jià)和估價(jià)能力了解造船成本及船價(jià)組成;熟悉船價(jià)的估算方法;了解影響船價(jià)的主要因素;了解造船報(bào)價(jià)書和船舶估價(jià)表;運(yùn)用一些船價(jià)的組成要素對(duì)船舶進(jìn)行報(bào)價(jià)和估價(jià)69船舶工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力了解資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算辦法;工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算方法;工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本方法掌握資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)船舶企業(yè)的意義,運(yùn)用工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營65.實(shí)施建議5.1教材選用與編寫必須依據(jù)本課程標(biāo)準(zhǔn)編寫《造船企業(yè)管理》教材。要充分體現(xiàn)現(xiàn)代造船企業(yè)的管理的新模式與新要求,以及課程實(shí)施時(shí)的模塊化教學(xué)的課程設(shè)計(jì)思想,以培養(yǎng)學(xué)生的基層管理能力為重點(diǎn),結(jié)合船舶企業(yè)的具體管理案例來展開講解,在理論與實(shí)踐的結(jié)合中,切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)際能力。5.2教學(xué)建議1、本課程涉及到的數(shù)學(xué)知識(shí)面較寬,因此本課程應(yīng)按排在《高等數(shù)學(xué)》課后進(jìn)行。2、本課程講授重點(diǎn)為造船經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的基本概念、基本知識(shí),在教學(xué)過程中應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力與管理技能。3、在課堂教學(xué)過程中應(yīng)盡可能采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段,如圖片、視頻、動(dòng)畫等以提高教學(xué)內(nèi)容的直觀性。5.3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年叉車租賃與智能化改造服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度食品行業(yè)人工智能技術(shù)應(yīng)用合同
- 2025年度廠房裝修項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)合同書4篇
- 二零二五版櫥柜安裝與環(huán)保家居產(chǎn)品采購合同3篇
- 2025年度酒吧藝人版權(quán)授權(quán)與分成合同
- 2025年度廠房設(shè)施設(shè)備租賃合同4篇
- 二零二五年度綠色能源項(xiàng)目投資股份合同協(xié)議書
- 2025年度智能家居系統(tǒng)裝修工程節(jié)能評(píng)估管理合同
- 二零二五年度股權(quán)協(xié)議元轉(zhuǎn)讓與環(huán)保節(jié)能技術(shù)轉(zhuǎn)移合同
- 2025年度歷史街區(qū)保護(hù)性裝修設(shè)計(jì)合同
- 安徽華塑股份有限公司年產(chǎn) 4萬噸氯化石蠟項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
- 公司章程(二個(gè)股東模板)
- GB/T 19889.7-2005聲學(xué)建筑和建筑構(gòu)件隔聲測(cè)量第7部分:樓板撞擊聲隔聲的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量
- 世界奧林匹克數(shù)學(xué)競(jìng)賽6年級(jí)試題
- 藥用植物學(xué)-課件
- 文化差異與跨文化交際課件(完整版)
- 國貨彩瞳美妝化消費(fèi)趨勢(shì)洞察報(bào)告
- 云南省就業(yè)創(chuàng)業(yè)失業(yè)登記申請(qǐng)表
- UL_標(biāo)準(zhǔn)(1026)家用電器中文版本
- 國網(wǎng)三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(課堂PPT)
- 快速了解陌生行業(yè)的方法論及示例PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論