安全措施和應(yīng)急預(yù)案

平安措施和應(yīng)急預(yù)案平安管理指導(dǎo)思想對(duì)公司現(xiàn)有的平安管理體系進(jìn)行完善，并加以實(shí)施和保持，以隱患重于搶險(xiǎn)的指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、全員參與的、制度化的平安管理模式，從而在管理上確保全方位、多層次、快速有效的平安生產(chǎn)防護(hù)措施。平安生產(chǎn)制度為加強(qiáng)生產(chǎn)平安，防止發(fā)生傷亡事故，保障員工的人身平安，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)《黑龍江省勞動(dòng)愛(ài)護(hù)條例》及《黑龍江省平安生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定；嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋作業(yè)。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。道路清潔工人上班必學(xué)穿工作服、平安反光背心。道路清潔工人要依據(jù)本路段的人、車流狀況，合理支配作業(yè)時(shí)間和方式，主動(dòng)避開行人和車流高峰，以免發(fā)生意外。道路清掃和保潔時(shí)，應(yīng)按車行線反方向清掃，特殊在清掃中間護(hù)欄時(shí)要提高警覺(jué)，留意來(lái)車。大霧、大雪、雷暴天氣的晚上或早晨停止在車行道上作業(yè)，避開事故發(fā)生。保潔車輛不能太靠近車行道停放，以免發(fā)生事故。保潔車輛或電瓶運(yùn)輸車輛出車前必需進(jìn)行車輛檢查，發(fā)覺(jué)故障剛好解除。電瓶垃圾收集車在工作中不能過(guò)快，不搶道、不占地，避開車流高峰期作業(yè)。平安生產(chǎn)預(yù)案通過(guò)建立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)、3名段長(zhǎng)等5人的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)保證發(fā)生平安事故時(shí)把損失降到最低，應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)；平常打算：（1）組織小組成員學(xué)習(xí)搶修、急救、護(hù)理的基本學(xué)問(wèn)。（2）儲(chǔ)備救援所須要的藥物、材料等物資。事發(fā)期間：（1）事發(fā)后在第一時(shí)間趕到事發(fā)覺(jué)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理。（2）馬上上報(bào)平安生產(chǎn)事故的有關(guān)消息。（3）在事發(fā)覺(jué)場(chǎng)進(jìn)行人員的疏散和搶救，生產(chǎn)物資的愛(ài)護(hù)和轉(zhuǎn)移。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)工作，協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。（5）組織保潔人員維持正常的保潔作業(yè)工作。事發(fā)過(guò)后：（1）剛好復(fù)原保潔作業(yè)，做好善后工作。（2）總結(jié)教訓(xùn)，處理責(zé)任人。平安管理人員配備本公司各崗位作業(yè)管理員兼任平安員，實(shí)行一崗雙責(zé)，連同項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人等10人組成平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的管理工作。為了將平安隱患削減到最低，我公司不僅要對(duì)平安管理員進(jìn)行專業(yè)性的平安技術(shù)培訓(xùn)，還要對(duì)員工進(jìn)行平安基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作將結(jié)合員工崗前培訓(xùn)一起綻開。平安設(shè)施配備在辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所內(nèi)依據(jù)相關(guān)要求配備滅火器、安裝漏電愛(ài)護(hù)器、防盜報(bào)警器等平安設(shè)施。在作業(yè)小組配備急救藥箱，備足常規(guī)急救藥品如繃帶等，夏季期間為每一名清掃保潔員及重點(diǎn)崗位員工打算足夠的防暑降溫物品及藥品。平安檢查記錄1、班組檢查員工自查：每日班前（作業(yè)前）班后，員工必需對(duì)本崗位工作產(chǎn)所運(yùn)用器材、工具材料進(jìn)行平安檢查。班組檢查：每日班前（作業(yè)前）班后，班組負(fù)責(zé)本作業(yè)場(chǎng)所運(yùn)用的設(shè)備、工具材料是否合平安要求，查本班組崗位操作有無(wú)事故隱患、是否會(huì)損害自己和他人，并提出如何支配和防范措施。每日自查狀況做好記錄。各作業(yè)區(qū)域平安檢查由各作業(yè)區(qū)域平安生產(chǎn)責(zé)任人組織本區(qū)域平安員每月對(duì)管轄區(qū)域的平安大檢查。各作業(yè)區(qū)域結(jié)合自己實(shí)際狀況支配平安檢查，召開部門平安會(huì)議，總結(jié)平安工作閱歷，支配平安教化和培訓(xùn)支配，并做好每次檢查記錄。檢查中發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素或平安隱患馬上實(shí)行措施，剛好消退，如本作業(yè)區(qū)域解決不了的，應(yīng)剛好上報(bào)公司。公司內(nèi)部平安檢查由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)職能部門每季進(jìn)行聯(lián)合檢查。每次檢查做好記錄，檢查中發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻的平安隱患，由公司辦公室發(fā)出事故隱患整改通知書，限期整改。違反有關(guān)規(guī)定及平安生產(chǎn)制度的照章懲罰。同時(shí)每半年由項(xiàng)目辦公室按“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自評(píng)，填寫考試結(jié)果，上報(bào)公司并存檔。也可結(jié)合雞西地區(qū)的氣候特點(diǎn)以及季節(jié)改變狀況，進(jìn)行防暑降溫、防洪、防雨、防雷電、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性平安檢查。每次檢查做好記錄，發(fā)覺(jué)隱患剛好消退。平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容、要求如下：△平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容a查思想：即檢查項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域段長(zhǎng)、管理員、領(lǐng)班和員工對(duì)平安生產(chǎn)的思想的相識(shí)和平安意識(shí)，有否樹立平安“責(zé)任重于泰山”和是否把員工的平安放在第一位;b查制度：查各作業(yè)區(qū)域貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況；C查管理：各作業(yè)區(qū)域日常的平安管理工作；D查隱患：查作業(yè)區(qū)域工作場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備及工具用具等是否存有事故隱患?！髌桨采a(chǎn)檢查要求a做到班前（作業(yè)前）三不放過(guò)：裝備不完整不放過(guò)；不服合平安要求不合格不放過(guò)；出現(xiàn)事故苗頭不放過(guò)。b貫徹邊檢查邊整改的原則，對(duì)查出的平安隱患邊定措施邊整改，并做還記錄工作。對(duì)于短暫不能解決的隱患，不能存有僥幸心理，除實(shí)行有效措施外，應(yīng)定出整改支配，限期妥當(dāng)解決。惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案依據(jù)《黑龍江省勞動(dòng)愛(ài)護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定，我公司對(duì)于惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案如下：前期打算：建立由15人組成的應(yīng)急突擊隊(duì)，用于處理突發(fā)狀況及緊急任務(wù)。惡劣天氣預(yù)警前，打算好應(yīng)急處理所須要的材料、物資和急救藥品。檢查運(yùn)輸車輛的機(jī)械狀況，剛好修理，并選購(gòu) 好修理配件。關(guān)注氣象部門預(yù)報(bào)。下達(dá)動(dòng)員通知，引起重視，做好個(gè)人防護(hù)措施。高溫天氣，做好降溫打算，儲(chǔ)備降溫用品。期間：聽從主管部門支配。應(yīng)急突擊隊(duì)成員集中待命，狀況發(fā)生時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮。做好預(yù)防愛(ài)護(hù)措施，極力保證設(shè)施、設(shè)備的平安。狀況發(fā)生時(shí)從愛(ài)護(hù)人員生命平安的角度動(dòng)身，停止露天作業(yè)。惡劣天氣一結(jié)束馬上組織人員上路進(jìn)行復(fù)原性清掃。高溫天氣期間，由專人送降溫飲品、藥品，并適時(shí)調(diào)整工作時(shí)間。過(guò)后：總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，完善應(yīng)急處理方法。做好臺(tái)賬記錄。節(jié)假日清掃應(yīng)急預(yù)案節(jié)假日車流多，白色垃圾隨之增多，我們將在節(jié)假日前做好勞動(dòng)力支配，適當(dāng)加派人手，對(duì)人流集中的路段進(jìn)行特殊清掃保潔，具體支配如下：組建節(jié)假日應(yīng)急小組，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題。適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，合理調(diào)配作業(yè)人員，如調(diào)派人流較少路段的作業(yè)人員，緊急增援人流集中的路段。加大巡查力度，增派人員，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好有效解決。迎接重大活動(dòng)和檢查評(píng)比的保障預(yù)案活動(dòng)前打算制定重大活動(dòng)和檢查評(píng)比期間的崗位分工。檢查工具、清潔劑等保潔物資的庫(kù)存狀況，并選購(gòu) 到位。檢查運(yùn)輸車輛的機(jī)械狀況，剛好修理，并選購(gòu) 好修理配件。儲(chǔ)備候補(bǔ)隊(duì)伍，打算迎接突發(fā)保潔任務(wù)。下達(dá)動(dòng)員通知，引起思想上的重視?；顒?dòng)期間保持聯(lián)絡(luò)通暢，同主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，駕馭保潔動(dòng)態(tài)信息。明確管理人員分工，單位管理人員可增加1倍，加強(qiáng)路面巡查，以此提高信息反饋處理速度。明確保潔分工，淡斑保潔人數(shù)可增加二分之一，以此提高保潔作業(yè)速度。做好后勤保障工作。活動(dòng)過(guò)后總結(jié)閱歷和教訓(xùn)做好記錄存檔冬季供暖服務(wù)應(yīng)急預(yù)案突然停電應(yīng)急處置程序鍋爐房突然停電時(shí)，鍋爐會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)行，司爐工應(yīng)馬上關(guān)閉閥門，關(guān)閉鍋爐電源箱的總電源開關(guān)，并監(jiān)視鍋爐整體狀況，剛好向上級(jí)報(bào)告。鍋爐房停水應(yīng)急處置方案鍋爐房突然停水時(shí)，鍋爐水位下降至低水位警戒線，鍋爐自動(dòng)報(bào)警，司爐工應(yīng)馬上停止鍋爐運(yùn)行（若不動(dòng)手停爐，鍋爐將自動(dòng)停止），并關(guān)閉閥門，切斷鍋爐電源箱的總電源開關(guān)，并監(jiān)視鍋爐整體狀況，剛好向上級(jí)報(bào)告。待供水正常后再開爐。鍋爐房應(yīng)急處置方案鍋爐正在運(yùn)行中，發(fā)覺(jué)異響或報(bào)警器發(fā)出警報(bào)，第一發(fā)覺(jué)人馬上關(guān)閉閥門，關(guān)閉鍋爐，切斷鍋爐限制電源，撤離現(xiàn)場(chǎng)，并通知公司負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位。應(yīng)急處置人員接到調(diào)讀通知后，攜帶便攜式一氧化碳報(bào)警器一臺(tái)，馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主單位平安員馬上切斷鍋爐主閥門（檢修平臺(tái)），公司平安員組織疏散二車間下風(fēng)口人員，同時(shí)平安主管在平安地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)警戒，防止無(wú)關(guān)人員靠近。鍋爐房發(fā)生火情處置方案啟動(dòng)燃?xì)馇袛嚅y，切斷電源、啟動(dòng)消防裝置。鍋爐出現(xiàn)異樣狀況處置方案如鍋爐燃燒機(jī)聲音異樣、煙管風(fēng)鳴、漏水或二次燃燒、鍋爐上水泵發(fā)生問(wèn)題，不能正常上水等狀況時(shí)，馬上停爐后實(shí)行相應(yīng)措施剛好處理。無(wú)論發(fā)生以上哪種狀況，經(jīng)處理后應(yīng)馬上電告公司負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位。平安防范措施強(qiáng)調(diào)平安防范意識(shí)，平安責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安管理制度及各項(xiàng)操作規(guī)程。薪酬支付和各種保險(xiǎn)本公司承諾為員工依法簽訂用工合同，能夠依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和本公司工作考核結(jié)果按月剛好、足額發(fā)放員工薪酬。接收后的二個(gè)月內(nèi)依據(jù)其個(gè)人狀況，向政府社會(huì)保障部門辦理繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及意外損害險(xiǎn)等相關(guān)保障，并簽定勞動(dòng)用工合同。依據(jù)本項(xiàng)目的《作業(yè)服務(wù)量清單》供應(yīng)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，為保證本項(xiàng)目在接收后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司將與雞西市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、雞西市人才市場(chǎng)、龍煤雞西礦業(yè)公司聯(lián)系并托付優(yōu)先聘請(qǐng)下崗職工、生活困難職工、優(yōu)先任用再就業(yè)人員和企業(yè)分流人員。后勤保障通勤保障由于高速馬路沿線長(zhǎng)度跨度大，本著屬地管理的原則，有先聘請(qǐng)和運(yùn)用離工作區(qū)域較近的員工。對(duì)于個(gè)別較偏遠(yuǎn)地區(qū)，公司將派通勤車進(jìn)行接送。物資裝備依據(jù)保潔工作的作業(yè)特點(diǎn)，我公司選用傳統(tǒng)竹制掃把和鐵皮簸箕，其優(yōu)點(diǎn)在于靈活、耐用。清潔保潔人員除配備抹布、面漆刀外，同時(shí)配備用于清洗亂涂亂貼的清洗劑、涂料等。依據(jù)廚師、司爐工、臨時(shí)電工等工種作業(yè)特點(diǎn)，打算相應(yīng)的勞動(dòng)用具。勞動(dòng)愛(ài)護(hù)員工每人定制帶有平安反光標(biāo)記的短袖、長(zhǎng)袖各兩套工作服（含帽子），雨衣一套，過(guò)冬棉服一套。衛(wèi)生保健為員工每人每月發(fā)放毛巾、香皂、洗衣服等衛(wèi)生用品，定期組織員工進(jìn)行健康體檢。就餐支配派駐收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)的工作人員，可隨甲方就餐時(shí)間一同就餐，有必要時(shí)，每人每餐為甲方繳納相應(yīng)的用餐費(fèi)。道路上的員工午餐自備，每人賜予適當(dāng)補(bǔ)助。休息場(chǎng)所派駐收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)的工作人員，可在工作崗位臨時(shí)休息；道路上的員工必要時(shí)，為其配備雨傘、雨衣、便攜小帳篷等臨時(shí)休息設(shè)備。意外損害賠償在此項(xiàng)正常的支出預(yù)算外，在賬面留置10萬(wàn)元作為出現(xiàn)的意外損害先行賠付保證金，用于現(xiàn)行賠付和對(duì)保險(xiǎn)賠付范圍外的經(jīng)濟(jì)賠償。主動(dòng)幫助相關(guān)部門對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行妥當(dāng)處理，并剛好告知保險(xiǎn)公司，辦理賠付事宜。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施為員工購(gòu)買人身意外損害保險(xiǎn)，規(guī)避因意外帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為道路養(yǎng)護(hù)清掃保潔項(xiàng)目供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障。與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安管理員簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確平安生產(chǎn)管理目標(biāo)為事故發(fā)生率為零。提高平安管理員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)分析實(shí)力培育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度，剛好整改平安生產(chǎn)隱患。在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)保潔員的平安愛(ài)護(hù)意識(shí)，做好平安防范工作。管理制度我公司在現(xiàn)行的管理機(jī)制基礎(chǔ)上結(jié)合《黑龍江省收費(fèi)馬路養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》、《勞動(dòng)從業(yè)者行為規(guī)范》、《黑龍江省城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)方在招標(biāo)文件中關(guān)于《選購(gòu) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和主要技術(shù)參數(shù)及要求》。針對(duì)高速馬路保潔服務(wù)和物業(yè)管理服務(wù)的特殊性、重要性、單獨(dú)制定和完善內(nèi)部的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、考核方法、獎(jiǎng)懲措施等，以此規(guī)范服務(wù)人員的工作方法，使員工在作業(yè)中有章可循。項(xiàng)目經(jīng)理管理制度仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定等，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，搞好管理工作。定期向公司報(bào)告管理中心工作的狀況，提交公司有關(guān)綜合管理的支配建議。仔細(xì)完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)制定切實(shí)有效，制訂和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)定全體員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證經(jīng)營(yíng)管理工作的正常進(jìn)行。建立健全管理中心的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持高速項(xiàng)目工作例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。督促屬下管理人員的日常工作，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成狀況，并正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)管理人員，做好人員的考核工作。督察員管理制度考勤考績(jī)、工作日志、每月工作質(zhì)量完成狀況；對(duì)重大節(jié)日期間、重要節(jié)點(diǎn)工作問(wèn)題著重督查、協(xié)調(diào)狀況；做好重點(diǎn)督查辦理狀況工作及調(diào)研報(bào)告的完成狀況等。全面深化地了解員工的工作學(xué)習(xí)狀況。每個(gè)督查員對(duì)任職期間的工作進(jìn)行全面總結(jié)。管理員管理制度管理員要不斷學(xué)習(xí)本職工作學(xué)問(wèn)，提高自身素養(yǎng)，提高所屬員工的技能技巧及管理水平，樹立“以人為本”的理念。增加員工服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神。管理員常常須要開展新的工作，必需學(xué)習(xí)駕馭多方面的工作職能，做一個(gè)多元化的管理者；管理員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤奮自律，公正廉潔，講效率，留意工作方式方法和作風(fēng)；管理員必需遵循公司制度，只有充分理解公司的制度，熟知公司賜予職務(wù)本身的責(zé)任及所賜予的權(quán)力，才能發(fā)揮屬下的潛力，并贏得下級(jí)的敬重，上級(jí)的信任，同事的理解與協(xié)作；管理員要對(duì)自己分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)度，工作效率，工作質(zhì)量，成本限制，勞動(dòng)紀(jì)律，工作考核，平安衛(wèi)士等工作負(fù)全責(zé)；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。督查考評(píng)制度督查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作的住址領(lǐng)導(dǎo)，督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部門清掃保潔工作的檢查考核。制定月考評(píng)制度，由督查考評(píng)科統(tǒng)計(jì)、匯總。檢查考評(píng)實(shí)行百分制倒扣分形式。平安管理制度加強(qiáng)公司各崗位工作的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、改善勞動(dòng)條件，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者在清掃過(guò)程中的平安，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。公司對(duì)各項(xiàng)工作必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員要堅(jiān)持“管工作必需管平安”的原則。對(duì)在工作方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賜予肅穆處理。財(cái)務(wù)管理制度做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)仔細(xì)審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的精確性。會(huì)計(jì)人員依據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采納定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥當(dāng)保管。會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必需將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必需有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必需加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必需聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度每個(gè)職工應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)各自崗位或工種技術(shù)。由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、制度，講解基本學(xué)問(wèn)。在單位統(tǒng)一支配下，參與在崗培訓(xùn)。技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持自學(xué)有關(guān)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。單位定期或不定期舉辦各種形式的技術(shù)課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故分析、培訓(xùn)班等，進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。單位依據(jù)培訓(xùn)制度，人員技術(shù)狀況，每年制定培訓(xùn)支配。車輛設(shè)備、工具用具運(yùn)用管理制度道路清掃及其他配套運(yùn)用的車輛及設(shè)備，廚刀具、電工具、水暖具等工具用具可依據(jù)實(shí)際須要購(gòu)置、配置。購(gòu)置道路清掃、保潔等專用車輛及設(shè)備，應(yīng)當(dāng)依據(jù)技術(shù)服務(wù)和配件供應(yīng)的狀況，并符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)用便利、堅(jiān)實(shí)耐用、便與修理的原則。依據(jù)內(nèi)部限制制度，車輛設(shè)備、工具用具等由綜合保障部進(jìn)行管理，并做好登記臺(tái)賬。財(cái)務(wù)部為車輛設(shè)備、工具用具等的核算部門，財(cái)務(wù)部會(huì)同綜合保障部對(duì)其每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，保持帳、物一樣。各崗位具體配備工具用具的種類、規(guī)格和數(shù)量由區(qū)段管理人員按實(shí)際需求提出需求支配，經(jīng)主管人員確認(rèn)后，報(bào)公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。庫(kù)管人員依據(jù)審核批準(zhǔn)的工具用具審核支配，制定具體的工件用具清單，運(yùn)用人員、管理人員領(lǐng)導(dǎo)簽單。公司備品庫(kù)配備較為齊全的工具用具，以便臨時(shí)借用。應(yīng)急管理制度以人為本，平安第一把保障員工的生命平安和身體健康、最大程度地預(yù)防和削減事故造成的人員傷亡和財(cái)物損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的平安防護(hù)。預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與特別態(tài)結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加群現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的清掃保潔、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、等工作。強(qiáng)化一線人員的緊急處置實(shí)力，“早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主?？茖W(xué)好用，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、好用性和可操作性。分級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急工作依據(jù)事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級(jí)。上下班及請(qǐng)假制度嚴(yán)禁工作人員上班期間外出進(jìn)行消遣活動(dòng)。嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)閑聊、打牌、玩嬉戲以及賭博等活動(dòng)。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。因病需休息的，憑鄉(xiāng)級(jí)以上醫(yī)院證明?；榧?、喪假本人應(yīng)事前提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。激勵(lì)制度為充分發(fā)揮全體員工在服務(wù)工作中的主動(dòng)作用，公司將建立完善的激勵(lì)機(jī)制嘉獎(jiǎng)制度激勵(lì)制度以物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方法充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，發(fā)揮員工的聰慧才智和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)管理。物質(zhì)嘉獎(jiǎng)以物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)作用達(dá)到調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，降低勞動(dòng)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)管理水平。精神嘉獎(jiǎng)以精神嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，增加員工的榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)員工的行為，主要表現(xiàn)在對(duì)于工作主動(dòng)主動(dòng)、工作優(yōu)秀的員工通報(bào)表?yè)P(yáng)，在班組會(huì)議中把他的工作作為規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而對(duì)一線作業(yè)員工進(jìn)行確定，讓其能最大限度的發(fā)揮主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，也能帶動(dòng)其他員工的工作熱忱。企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制良好的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，追求和建立良好的企業(yè)文化將是雞西實(shí)德保潔服務(wù)有限公司的工作重點(diǎn)之一，我們的企業(yè)精神是“實(shí)干興邦、德興惠民”。自我約束機(jī)制我公司將嚴(yán)格遵照《黑龍江省收費(fèi)馬路養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》、《黑龍江城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)方《選購(gòu) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和主要技術(shù)參數(shù)及要求》來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，員工的作業(yè)行為必需依據(jù)規(guī)定的作業(yè)方式和要求來(lái)進(jìn)行，員工的作業(yè)行為及結(jié)果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范員工的作業(yè)行為。信息反饋和處理機(jī)制依據(jù)保潔作業(yè)量的動(dòng)態(tài)改變或主管部門支配的緊急任務(wù)來(lái)剛好調(diào)整作業(yè)方式；依據(jù)群眾看法或建議來(lái)調(diào)整作業(yè)方式、方法；考核過(guò)程中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題剛好整改；通過(guò)“服務(wù)質(zhì)量征詢表”來(lái)主動(dòng)征詢看法等幾個(gè)方面。我公司通過(guò)上述管理機(jī)制貫徹實(shí)施，在員工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺(jué)處理問(wèn)題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機(jī)制上保障保潔作業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)退場(chǎng)交接制度進(jìn)退場(chǎng)交接的總體目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙移交。即：不因?yàn)榻唤佣斐傻缆非鍜弑嵆霈F(xiàn)保潔作業(yè)漏洞、固定崗位點(diǎn)員工出現(xiàn)空崗、缺崗等現(xiàn)象。交接前與招標(biāo)單位取得聯(lián)系，協(xié)商移交手續(xù)，為慎重起見(jiàn)，委派專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前介入高速路清掃保潔的管理工作，盡快地熟識(shí)保潔人員、地理位置和作業(yè)環(huán)境。馬上依據(jù)已經(jīng)聯(lián)系的車輛、工具、服裝單位，購(gòu)置專用掃帚、簸箕等保潔工具、清掃材料和帶反光標(biāo)記的工作服等，為順當(dāng)實(shí)施保潔作業(yè)作好物質(zhì)上的打算。馬上著手招錄廚師、電工、司爐工及保潔人員，并依據(jù)已達(dá)成的培訓(xùn)意向，實(shí)施第一批人員培訓(xùn)，為順當(dāng)實(shí)施作業(yè)服務(wù)做好人員上的打算。交接與招標(biāo)單位共同召開員工交接會(huì)議，會(huì)議上明確交接后的工作支配，努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。為避開因開會(huì)而造成對(duì)作業(yè)服務(wù)的影響，會(huì)議按作業(yè)時(shí)間分場(chǎng)次錯(cuò)開實(shí)行。發(fā)放專用工具和車輛，熟識(shí)辦公和報(bào)到地點(diǎn)。管理人員依據(jù)先制定好的作業(yè)及人員支配支配開展工作。退場(chǎng)即使是在明確得知合同期滿后將由其他公司接手的狀況下，我單位照舊一如既往地做好保潔工作，決不影響到高速路的保潔質(zhì)量。假如主管部門須要，我單位在移交時(shí)可延長(zhǎng)作業(yè)，以防止出現(xiàn)保潔作業(yè)的漏洞。實(shí)行可行的措施，做好人員的思想穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)各崗位點(diǎn)員工的平穩(wěn)過(guò)渡。員工工作流程嚴(yán)格依據(jù)《選購(gòu) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和主要技術(shù)參數(shù)及要求》的規(guī)定制定作業(yè)流程，保障做到以下各項(xiàng)；道路養(yǎng)護(hù)及保潔服務(wù)工作流程流淌保潔必需運(yùn)用保潔袋等專用工具；清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，即：不花掃、漏掃；不見(jiàn)積水（無(wú)法解除的積水除外）；不見(jiàn)人畜糞便；不漏收堆；不亂倒垃圾（一律送到中轉(zhuǎn)站）；不隨意焚燒垃圾。路面凈、路護(hù)欄凈、涵洞清淤剛好、高架橋養(yǎng)護(hù)無(wú)隱患。清掃保潔，垃圾收集應(yīng)剛好送往中轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將垃圾倒在道路兩側(cè)或隨意亂倒，嚴(yán)禁焚燒垃圾。清掃保潔做到四個(gè)一樣，即：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，節(jié)日與平常一個(gè)樣，晴天與雨天一個(gè)樣，檢查與不檢查一個(gè)樣，嚴(yán)禁串崗、脫崗、坐崗、干私活等。清掃交接處要做到相互掃過(guò)2米以上，以保證清掃無(wú)漏洞。涵洞養(yǎng)護(hù)要確保水面無(wú)懸浮物，發(fā)覺(jué)河道被土石及異物等堵塞剛好清理。垃圾收集運(yùn)輸?shù)拇胧┍３止麣は涞壤娣湃萜鲀?nèi)垃圾不滿溢，垃圾日產(chǎn)日清，無(wú)積存垃圾。收集時(shí)對(duì)果殼箱等垃圾存放容器輕拿輕放，文明作業(yè)。收集作業(yè)完成后，剛好清理場(chǎng)地，將可移動(dòng)式垃圾存放容器（如垃圾桶、果殼箱）復(fù)位，四周2米內(nèi)無(wú)散落垃圾。按標(biāo)準(zhǔn)裝卸垃圾、密封運(yùn)輸，運(yùn)輸過(guò)程中避開垃圾拖掛、拋散和污水呈線狀滴漏等二次污染現(xiàn)象，對(duì)路面造成的污染保證剛好清洗。按指定地點(diǎn)、指定時(shí)間、指定運(yùn)輸路途運(yùn)輸垃圾，不得拒絕沿線居民向垃圾收集車內(nèi)傾倒生活垃圾，嚴(yán)禁從事單位垃圾有償清運(yùn)服務(wù)。保持作業(yè)車輛整齊完好，每天作業(yè)結(jié)束后清洗車輛，車輛外部無(wú)灰垢，無(wú)污漬，剛好對(duì)破損、殘缺部位進(jìn)行修理，保持車輛封閉性能良好。餐飲服務(wù)（廚師）工作流程進(jìn)入操作間前，更換好工作服，戴好工作帽，手洗干凈。切菜前檢查：菜刀、菜板、菜、生菜盆是否干凈。檢查灶具：先清理灶中的雜物，打開煤氣總閥和引風(fēng)設(shè)備，點(diǎn)燃準(zhǔn)轉(zhuǎn)正常后，關(guān)上引風(fēng)和煤氣開關(guān)。清理衛(wèi)士：灶具、用具干凈無(wú)油垢；灶臺(tái)、煙罩及墻壁無(wú)油垢，油鼓內(nèi)無(wú)油底，接受臺(tái)上下干凈，用具、調(diào)味品存放整齊無(wú)變質(zhì)，手布干凈利落無(wú)油漬。打算調(diào)味：灶上打算調(diào)味指需經(jīng)過(guò)加熱處理的調(diào)味品，如：蔥油、五香油、花椒油、紅油辣醬等。熱處理：將需煮制的（如白肉、白雞、鴨）和走紅的原料進(jìn)行處理。檢查配菜原料：依據(jù)菜單檢查配出的菜品是否齊全，配菜的原料是否精確，以確保精確無(wú)誤。加熱前打算：落實(shí)餐具打算狀況，將淀粉調(diào)和到確定稠度，油鼓中的油補(bǔ)齊，所運(yùn)用的工具一步到位。烹制調(diào)味：依據(jù)菜肴的口味要求進(jìn)行加熱和調(diào)味，火候相宜，調(diào)味精確。裝盤：按確定規(guī)定裝盤，干凈利落，造型美觀大方。烹調(diào)后調(diào)味：補(bǔ)充調(diào)味要汁欠光明、勻稱，附帶調(diào)味要求、裝盤干凈。供暖服務(wù)（司爐工）工作流程司爐工必需經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)、考核、持證上崗。作業(yè)時(shí)必需佩戴防護(hù)用品。嚴(yán)禁擅離工作崗位，接班人員未到位前不得離崗。平安閥應(yīng)符合下列規(guī)定：必需將平安閥送具備檢測(cè)資格的單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用；鍋爐運(yùn)行期間必需按規(guī)程要求調(diào)試定壓；鍋爐運(yùn)行期間必需每月進(jìn)行一次升壓試驗(yàn)，平安閥必需靈敏有效；必需每周進(jìn)行一次手動(dòng)試驗(yàn)。壓力表符合下列規(guī)定：必需每年將鍋爐本體的壓力表送具備檢測(cè)資格的單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用；必需每年將鍋爐本體以外的其他部位的壓力表送具備檢測(cè)資格的單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。鍋爐運(yùn)行前，將鍋爐的壓力值用紅線標(biāo)在壓力表的盤面上，嚴(yán)禁標(biāo)注在玻璃表面；鍋爐運(yùn)行中應(yīng)隨時(shí)視察壓力表的指針不得超過(guò)盤面上的紅線；如平安閥的排汽而壓力表尚未到達(dá)到工具壓力時(shí)應(yīng)馬上查明緣由，進(jìn)行處理；鍋爐運(yùn)行時(shí)，每班必需沖洗一次壓力表連通管，保證連通管暢通，并做回零試驗(yàn)，確保壓力表靈敏有效；鍋爐運(yùn)行中發(fā)覺(jué)鍋爐本體兩閥壓力表批示指示值相關(guān)0.5MPa時(shí)，應(yīng)馬上查明緣由，實(shí)行措施。水位計(jì)應(yīng)符合下列規(guī)定：鍋爐運(yùn)行時(shí)，必需標(biāo)明最高和最低水位線。鍋爐運(yùn)行時(shí)，必需嚴(yán)密視察水位計(jì)的水平，應(yīng)常常保持在正常水位線之間并有稍微變動(dòng)，如水位低而水位計(jì)不懂事應(yīng)馬上查明緣由，實(shí)行措施。鍋爐運(yùn)行時(shí)，水位計(jì)不得有泄露現(xiàn)象，每班必需沖洗水位計(jì)連通管，保持連通管暢通。鍋爐自動(dòng)報(bào)警裝置在運(yùn)行中發(fā)出報(bào)警信號(hào)時(shí)，應(yīng)馬上進(jìn)行處理。鍋爐運(yùn)行中啟閉閥門時(shí)，嚴(yán)禁身體正對(duì)著閥門操作。鍋爐如運(yùn)用提升式上煤裝置，在作業(yè)前應(yīng)檢查鋼絲繩及連接，確認(rèn)好堅(jiān)固。在料斗下方清掃作業(yè)前，必需將料斗固定。排污作業(yè)應(yīng)在鍋爐低負(fù)荷、高水位時(shí)進(jìn)行。停爐后進(jìn)入爐膛清除積渣瘤時(shí)，應(yīng)先清除上部積渣瘤。運(yùn)行中如發(fā)覺(jué)鍋筒變形，必需馬上停爐處理。燃油、燃?xì)忮仩t作業(yè)應(yīng)遵守下列規(guī)定：必需按設(shè)備運(yùn)用說(shuō)明書規(guī)定的程序操作；運(yùn)行中程序系統(tǒng)發(fā)生故障，應(yīng)馬上切斷燃料源，并剛好處理；運(yùn)行中發(fā)生自鎖，必需查明緣由，解除故障，嚴(yán)禁用手動(dòng)開關(guān)強(qiáng)行啟動(dòng)。鍋爐房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火。運(yùn)