倍數(shù)增長-中小企業(yè)超常規(guī)發(fā)展之道

倍數(shù)增長—中小企業(yè)超常規(guī)發(fā)展之道目錄中國中小企業(yè)解決方案中國中小企業(yè)何去何從基于倍數(shù)增長的個性化咨詢倍數(shù)增長俱樂部中國中小企業(yè)現(xiàn)狀

美國次貸危機波及85%以上的中國企業(yè)、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出臺、企業(yè)競爭進入白熱化……企業(yè)利潤越來越小，成本越來越大，讓眾多企業(yè)苦不堪言；往日的經(jīng)驗，已不能解決企業(yè)今天的問題。2007年8月2日，世界最大的玩具企業(yè)美泰公司宣布召回96.7萬件佛山市利達玩具貼牌生產(chǎn)的玩具2007年8月11日，老板張樹鴻在自己的工廠自殺。相關(guān)新聞經(jīng)營環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍。競爭比十年前增加3.3倍。平均利潤逐年遞減10%。每年新增15萬家,死亡20萬家。60%在5年內(nèi)破產(chǎn),85%在10年內(nèi)消亡。平均壽命為2.9

年。

平均每小時有300家企業(yè)因各種原因倒閉。中國民企生存現(xiàn)狀07-08年全球金融海嘯，北京地區(qū)20%中小企業(yè)面臨經(jīng)濟危機，浙江溫州30萬中小企業(yè)的20%已經(jīng)倒閉，廣東90%中小企業(yè)資金緊缺，面臨破產(chǎn)的邊緣，種種跡象表明，我國的中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡

的時刻。

《中國經(jīng)濟報》09年6月，中國社會科學院白皮書顯示：到5月份為止，中國民營企業(yè)因為金融風暴已經(jīng)有40%的企業(yè)倒閉了。中國民企生存現(xiàn)狀不管你愿不愿意，也不管你是否意識到，中國企業(yè)已無可避免地站在生死存亡的歷史轉(zhuǎn)折點上。——--文言目錄中國中小企業(yè)解決方案中國中小企業(yè)現(xiàn)狀倍數(shù)增長俱樂部基于倍數(shù)增長的個性化咨詢中國中小企業(yè)何去何從

全球經(jīng)濟拐點，中國企業(yè)將何去何從？我們每天都在被

無窮的問題所困擾我們每天都在被

無窮的問題所困擾到底什么是問題?什么是企業(yè)的核心問題????為什么問題總是不能有效的解決?戰(zhàn)略人資源老板關(guān)注企業(yè)的三大本質(zhì)文言

中國成長型企業(yè)生存發(fā)展的核心問題:企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式的設(shè)計和贏利點的更新!

我們不能解決問題,因為我們根本不知道什么是問題!核心在于沒有醍醐灌頂?shù)膽?zhàn)略！企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題?創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期調(diào)整期

企業(yè)家在企業(yè)中的最大貢獻就是當好火車頭，把好方向盤!

我們現(xiàn)在應(yīng)該如何做?目錄中國中小企業(yè)何去何從中國中小企業(yè)現(xiàn)狀倍數(shù)增長俱樂部基于倍數(shù)增長的個性化咨詢中國中小企業(yè)解決方案戰(zhàn)略：行業(yè)選擇產(chǎn)品定位市場把握贏利模式：價值鏈和營銷模式人才+團隊：資源：企業(yè)的深層次問題文言

“各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,

明天更加殘酷,但是后天很美好,因為

絕大多數(shù)人都死在明天晚上.”

----阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云在全球財富論壇上的開場白戰(zhàn)略：做正確的事情的決定（在有限的時間、

空間里，利用最有限的資源做最賺錢

的事情）資源：巧婦難為無米之炊，資源整合是企業(yè)發(fā)

展的源動力人員：如果你有關(guān)羽，你就能過五關(guān)斬六將；如果你有孔明，你就能預(yù)知未來，

提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！提升企業(yè)的三要素

我們經(jīng)過五年的時間通過對近上萬

家企業(yè)做了最深入的調(diào)查；經(jīng)過在蒙牛內(nèi)部，潛心研究蒙牛5年248倍的增長。總結(jié)中國現(xiàn)狀，震撼推出：三年十倍速增長的經(jīng)營戰(zhàn)略。傾心為你打造一個拒絕空洞、摒棄虛榮、收獲極大的三年十倍速增長的經(jīng)營戰(zhàn)略！帶給您企業(yè)脫胎換骨的升級系統(tǒng)！??！企業(yè)家思考：您的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎?戰(zhàn)略清晰嗎？可行嗎？您有足夠的資金支撐企業(yè)的發(fā)展嗎？您有一流的團隊驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展嗎？如何解決上述問題？答案哪里找？解決方案：

三年十倍速增長的經(jīng)營戰(zhàn)略

總裁特訓營時間：4月19—21日北京

三天二夜人物：張文+150位企業(yè)家事件：打造中國行業(yè)冠軍商機、人脈、資源整合、——盡在其中！

研修模式時間：3天2夜地點：北京課程模式：名師授課、案例分析、公司編制、沙盤推演、團隊競爭、活動競賽等一系列活動

。教練輔導(dǎo)：配備經(jīng)驗豐富的班導(dǎo)，加強學員與教師之間的溝通和交流，隨時將學員對教學過程中的建議或意見反饋給教師。研修收益除了商機、資本、資源外您還會：1、學會如何規(guī)劃和制定您的企業(yè)戰(zhàn)略，如何在短時間內(nèi)讓您的企業(yè)象蒙牛一樣倍速成長2、獲取世界前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路，掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運營的渠道、手段及方法，教您資源整合，聚變式地創(chuàng)造企業(yè)價值，使企業(yè)實現(xiàn)象蒙牛一樣的跨越式發(fā)展3、掌握核心管人和企業(yè)文化打造的方法及技巧，發(fā)揮人才的最大效能，擁有一支屬于自己的象蒙牛一樣的團隊4、……讓您實現(xiàn)企業(yè)、人生的全面涅磐！課程三大承諾：本次總裁班在一天一夜聽完后，如果您不滿意，將無條件全額退款！本次班完成后，每家企業(yè)都能帶回自己公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。讓您的企業(yè)短期內(nèi)倍速發(fā)展，成為行業(yè)冠軍??！參加了本次總裁班，將永久免學費復(fù)訓?。?！報名條件

渴望企業(yè)在短期內(nèi)安全的高速成長的企業(yè)家渴望在短期內(nèi)攪動市場成為行業(yè)大鱷的老板渴望未來能與柳傳志、張瑞敏、馬云、牛根生等中國企業(yè)領(lǐng)袖平起平坐的董事長渴望在戰(zhàn)略、人、資本上尋求突破的總經(jīng)理以上級別愿意分享自己的管理經(jīng)驗是五年前激烈還是現(xiàn)在競爭激烈?是現(xiàn)在競爭激烈還是五年后激烈?您的行業(yè)目前競爭

激烈不激烈?

聽張老師的課很享受，有理論，又有哲理，同時，規(guī)律性很強，按規(guī)律做就能做對，課程深度早已經(jīng)超越了培訓師所給予的，也解決了我多年的困惑。張老師的預(yù)測學說和電梯理論可以成為張文論道，或者是張文定律，建議申請品牌保護。慶幸早聽了你的課！——云南丹彤集團張世光董事長學員感言五年前在行業(yè)協(xié)會聽了藍海戰(zhàn)略，我一直在用心的做，做了3年多，開始懷疑，今天聽了張文老師的三年十倍速課程，才明白，我浪費了4年多的精力和財力，早聽張文老師的課，多好！——杭州真彩圖文公司戴偉紅董事長字字精準，句句核心，實際可行，系統(tǒng)，全面！——江西草珊瑚藥業(yè)張建新總經(jīng)理......參加三年十倍速的學員不同程度高速增長達到75%我是07年1月份聽張老師的課，當時聽到那些我一直困惑的問題很激動，在經(jīng)營思路上給了我重大啟發(fā)。當時我們的市場只在西安市中心有3個超市一個批發(fā)部，發(fā)展到現(xiàn)在的10家便利超市。首先把我自己的思想給換了。由過去不發(fā)展到開始有序的快速發(fā)展。由過去的不愿意換人，到對公司不產(chǎn)生效益的都換掉。由過去的商貿(mào)又在銅川發(fā)展了一個最大的商場，又發(fā)展了幾個OEM產(chǎn)品（整合產(chǎn)能）?，F(xiàn)在營業(yè)額由06年的1000多萬發(fā)展的07年7500萬。08年上升到2個億?？冃Э己艘矎倪^去基本工資發(fā)展到業(yè)績工資，又發(fā)展到每天給員工分錢，大家把公司當自己事干開了等等。我相信張文老師，我做超市十年沒有弄清楚的事情，他在這里3天的時間就給了我答案?！兾黜斄⑼顿Y袁耀宏董事長登高遠望思而后行慶祝三年十倍速增長的經(jīng)營戰(zhàn)略課程四周年！慶祝三年十倍速增長的經(jīng)營戰(zhàn)略課程在上個月被北大等權(quán)威機構(gòu)評選為中國最值