2024年湖南省下半年監(jiān)理工程師合同管理模擬試題進(jìn)度管理技巧

一、單項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題C:董事會E:工程保險金2、某項目，建筑安裝工程費1000萬元，設(shè)備及工、器具購置費700萬元，工程建設(shè)其他費500萬元，漲價預(yù)備費250萬元，基本預(yù)備費180萬元，則該項目的靜態(tài)投資為萬元。00元/噸。協(xié)議約定2023年3月1日提貨，但施工企業(yè)逾期至2023年4月10日才提貨，而此時政府指導(dǎo)價已調(diào)整為4500元/噸。該施工企業(yè)給供應(yīng)商的A:4500元/噸計算并追加違約金B(yǎng):4000元/噸計算并追加違約金D:4000元/噸計算D:做好施工記錄5、某工程的大型設(shè)備通過國際招標(biāo)采用國外承包商制造C:監(jiān)理工程師6、設(shè)計施工總承包協(xié)議模式下，對于發(fā)包人規(guī)定中對某工程部分功能的規(guī)定錯誤，承包人在復(fù)核是未能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致承包人費用增長和延誤工期，則。A:發(fā)包人承擔(dān)費用并延長工期，支付合理利潤B:承包人承擔(dān)費用和延誤的工期D:發(fā)包人和承包人共同承擔(dān)費用，并延長工期E:專業(yè)監(jiān)理位不得進(jìn)行下一道工序。A.監(jiān)理工程師B.監(jiān)理員C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師8、某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m3,計劃單價為400元/m3;而9月份實際完畢工程量為4000m3,實際單價為410元/m3,則該工程9月份的進(jìn)度偏差為_萬元。C:施工準(zhǔn)備和施工過程A:專業(yè)性質(zhì)D:設(shè)計系統(tǒng)或組別E:工程變更單18、施工單位采購5噸水泥，現(xiàn)場過秤時發(fā)現(xiàn)，實際交貨數(shù)量為4.998噸。施B:訂購數(shù)量的貨款并扣除按少交部分計算的D:實際交付數(shù)量的貨款并扣除按少交部分計算的違約金E:專業(yè)監(jiān)理19、在建設(shè)工程施工過程中，因施工單位原因?qū)е聦岮:解除施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任A:提取部分材料，按實際交付數(shù)量付款B:按協(xié)議訂購的數(shù)量提貨，也按協(xié)議訂購數(shù)量付款E:專業(yè)監(jiān)理22、根據(jù)FIDIC《土木工程施工分包協(xié)議條件》,分包商收到工程師發(fā)出的分A:立即執(zhí)行B:拒絕執(zhí)行C:請承包商代表確認(rèn)后再執(zhí)行D:請業(yè)主代表確認(rèn)后再執(zhí)行并排列成一種有層次的、逐層展開的樹狀信息分類體系的分類措施是A.點分類法D.三維分類法A:總工期B:總工期加上遲延的時間C:總工期的限制時間D:總工期減遲延時間E:自我評估25、某建設(shè)項目采用評標(biāo)價法評標(biāo)，其中一位投標(biāo)人的投標(biāo)報價為2023萬元，工期提前獲得評標(biāo)優(yōu)惠80萬元，評標(biāo)時未考慮其他原因，則評標(biāo)價和協(xié)議價分別A:1920萬元，2023萬元B:1920萬元，1920萬元C:2080萬元，2023萬元D:2080萬元，1920萬元E:專業(yè)監(jiān)理有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1、工程發(fā)生質(zhì)量事故之后，國家或地方對應(yīng)級別主管部門應(yīng)組織成立調(diào)查組，A.現(xiàn)場調(diào)查取證B.提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采用的措施C.事故原因分析E.監(jiān)督施工單位實行技術(shù)處理方案A.其擁有的注冊資本D.訪問協(xié)調(diào)法A:提供本工程同意文獻(xiàn)(復(fù)印件)及用地、施工、勘察許可等批件(復(fù)印件)B:提供工程勘察任務(wù)委托書和建筑總平面布置圖D:提供地震安全性評價和環(huán)境評價5、如下屬于可行性研究各階段內(nèi)容的是_。A.機會研究B.初步可行性研究C.項目提議書D.可行性研究6、認(rèn)證機構(gòu)對獲準(zhǔn)認(rèn)證的供方質(zhì)量管理體系實行監(jiān)督管理的工作包括_。A.認(rèn)證注銷、暫停B.認(rèn)證有效期的延長C.供方通報、監(jiān)督檢查B:驗收8、建筑工程質(zhì)量事故，可按()分類。A.事故導(dǎo)致?lián)p失的嚴(yán)重程度D.事故導(dǎo)致的后果E.事故的責(zé)任D:網(wǎng)絡(luò)圖可以運用計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整B:賠償損失C:罰款D:記入不良信用名單 C.規(guī)定被檢查單位以檢查工作為主D.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查A:綜合效益的原則C:權(quán)責(zé)一致的原則D:監(jiān)理單位法人負(fù)責(zé)制的原則A:查對協(xié)議條款C:檢查隱蔽驗收記錄D:有母企業(yè)保險同意D:承包商對分包商的施工負(fù)有監(jiān)督、管理責(zé)任B.水文地質(zhì)勘察C.變更及工程費的調(diào)整A.應(yīng)征得債務(wù)人同意A:監(jiān)理工程師主持下發(fā)包人和承包人到達(dá)的和解協(xié)議B:建設(shè)行政管理機關(guān)主持下發(fā)包人和承包人到達(dá)的調(diào)解協(xié)議E:協(xié)議管理機關(guān)主持下發(fā)包人和承包人到達(dá)的調(diào)解協(xié)議C:完善的質(zhì)量保證體系20、【例5·多選題】下列各項中不屬于世界銀行規(guī)定的項目管理費包括內(nèi)容的B.法定增長的人工費D.因雨期停工后加班增長的人工費A.將其承接的工程轉(zhuǎn)包C.按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范原則組織施212E.將其承接的工程肢解后轉(zhuǎn)包給諸多分包商A.多種起點節(jié)點E.節(jié)點編號有誤A:事件導(dǎo)致了承包人施工成本的額外支出或總工期延誤25、【例1·多選題】下列屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的A:施工