綜采工作面制度匯編樣本

目錄采掘隊管理制度 2班前會制度 2交接班制度 3生產(chǎn)報告制度 5生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 6干部值班制度 7班組長活動日制度 8考勤制度 9安全質(zhì)量原則化管理制度 10“6+2”一站式安全管理工程制度 14WET管理工程制度 16區(qū)隊班日隱患排查制度 16事故報告、分析及追查制度 17機電設(shè)備運營、檢修、保養(yǎng)制度 18機電設(shè)備包機制度 23設(shè)備運營管理制度 24設(shè)備巡檢管理制度 25材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度 26職工培訓管理制度 29規(guī)程、辦法學習貫徹考試制度 31安全質(zhì)量檢查制度 32頂板事故防止解決制度 33安全質(zhì)量原則化自檢制度 34“三違”管理制度及考核原則 35“三違”幫教制度 35“三違”人員過關(guān)制度 36“三違”分析制度 36“三違”檔案制度 37“三違”自查自糾制度 37反“三違”制度 38“三違”人員思想轉(zhuǎn)化教誨制度 38礦壓監(jiān)測管理制度 39附件一：礦壓監(jiān)測人員崗位責任制 49附件二：掘進巷道頂板管理巡檢制度 50附件三：錨桿（索）支護工程質(zhì)量督查細則與懲罰原則 52敲幫問頂制度 55隱患排查治理方案 57隱患排查領(lǐng)導機構(gòu) 69作業(yè)規(guī)程管理制度 71區(qū)隊議事制度 78工程質(zhì)量考核驗收制度 78安全生產(chǎn)管理制度（一） 80安全生產(chǎn)管理制度（二） 81安全生產(chǎn)管理制度（三） 82交接班制度 84隱患排查制度 85機電設(shè)備管理制度 85機電設(shè)備檢修維護管理制度（一） 86機電設(shè)備檢修維護管理制度（二） 89大型設(shè)備專人檢查、專人負責制度 90機電事故追查解決制度 90機電管理考核制度 91包機制度 92材料管理制度 92各工種員工培訓考核制度 93各類人員工作業(yè)績考核制度 93勞動紀律補充規(guī)定 95請假制度 95運送管理制度 96運送隱患排查事故追究制度 96運送設(shè)備檢修維護制度 97油脂管理制度 97安全例會班前會制度 98習慣性違章整治辦法 99綜采工作面綜合管理制度 99支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測分析、解決制度 115第一章完善礦壓觀測組織機構(gòu)，明確責任 115第二章采面支護質(zhì)量與頂板監(jiān)測制度 116第三章掘進巷道支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、解決制度 119采掘隊管理制度班前會制度1、各班班長必要準時召開并主持班前會，隊領(lǐng)導、值班干部參加班前會。代班班長在班前會必要認真總結(jié)上一種班生產(chǎn)中存在問題，對質(zhì)量不合格人員提出解決決定并安排當班生產(chǎn)任務，對安全面問題做出詳細布置。一次做不到，扣班長50元。2、重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、分管副隊長、技術(shù)員必要親自參加并做出詳細布置，并詳細記錄，做不到一次扣50元。3、隊領(lǐng)導在班前會布置工作，必要保質(zhì)保量地完畢，當班不能貫徹問題要及時報告并闡明因素，否則對帶班班長一次扣50元。4、每個班前會必要按規(guī)定由隊領(lǐng)導或帶班班長領(lǐng)誓進行崗前宣誓，做不到一次扣班長50元。5、班前會期間全體人員必要嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得互相說話，不得睡覺，不得隨意進出、走動，否則浮現(xiàn)一次扣30元。6、班前會被提問或點名批評人員，必要站立，否則浮現(xiàn)一次扣30元。7、隊長、班長批準休假職工以外，其他人員必要準時參加班前會，遲到一次扣30元，月合計遲到次數(shù)達三次，除分次扣分外，加扣一種工，合計累罰，不參加班前會者不予以分工，且按曠工論處。8、班前會對隊領(lǐng)導提出批評或解決意見，必要暫時保存意見，會后互換，不得在班前會上與其爭執(zhí)或頂撞，否則停工進行解決，并按曠工解決。9、班前會內(nèi)容必要班班記錄，且內(nèi)容詳細、條理清晰。一次做不到，扣記錄人員30元，扣帶班班長50元。10、班前會時間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過40分鐘。11、在班前會活動過程中，安全培訓教誨時間20分鐘，安排各項工作、任務及現(xiàn)場危險因素預知、防范辦法等10分鐘。12、班前會活動程序。（1）、唱歌（咱們工人有力量）（2）、考勤員點名通報出勤人數(shù)。（3）、班長總結(jié)上一種班工作狀況并安排本班工作。（4）當班安全危險源確認。（5）、每日一題培訓。（6）、帶班領(lǐng)導安排當班工作。（7）、黨員、崗（網(wǎng)）員安全提示。（8）、隊長、副隊長小結(jié)。（9）、安全宣誓，班前會結(jié)束。交接班制度1、各班嚴格遵守交接班時間按點交班，時間以控制臺電工控制為準，準時告知交班。各班班長必要認真交接當班生產(chǎn)完畢狀況，交清工作面支護質(zhì)量及安全狀況、文明生產(chǎn)狀況，將當班存在問題向下一班交接清晰，以便下一班安排生產(chǎn)。2、各班交接時間原則上以正點（或延20分鐘）為準、交接手續(xù)填寫記錄和翻牌為根據(jù)，不許隨意推遲或提前，交接之前浮現(xiàn)問題由上班負責，交接后所有浮現(xiàn)問題由本班負責。如因生產(chǎn)影響提前下班，必要請示隊總值班批準。個別工種工作難度較大，延長40分鐘仍未解決完，可由班長及值班人員批準，下班繼續(xù)解決。3、接班人接班根據(jù)本工種范疇內(nèi)各項工作必要符合驗收原則，否則有權(quán)回絕接班。交班人可在不影響下班正常生產(chǎn)狀況下整治。4、接班人必要提前到工作面地點，對本工種范疇內(nèi)各環(huán)節(jié)進行檢查，當場不能整治問題告知當班班長。如現(xiàn)場不認真交接，交接后浮現(xiàn)問題由接班人及本班班長承擔。5、三機、電氣、泵站、煤機、支架、皮帶六大工種交接時必要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設(shè)備浮現(xiàn)大問題時由檢修班及時解決。因特殊狀況不能整治，接班班長核算后方可交接并及時向隊總值班報告，做好記錄，提交隊委會研究解決。6、各工種對本責任區(qū)文明生產(chǎn)進行仔細檢查，合格后方可交班。7、上、下兩巷絞車、保險繩及安全設(shè)施由泵電工和三機工交接班，皮帶機頭由皮帶機頭司機交接班。8、上、下兩巷文明生產(chǎn)及超前支護工程質(zhì)量由上、下端頭支護工負責交接。9、班長交接班，重要檢查工作面存在安全隱患和影響正常生產(chǎn)核心部位和崗點及對工作面文明生產(chǎn)檢查，存在問題必要及時整治，否則不得交接班。10、班長必要參加工種交接班，否則扣班長100元/次。11、全班重要工種離開工作面后，班長方可離開，否則扣班長100元/次。12、現(xiàn)場工作由于現(xiàn)場沒有交接班擅自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接記錄填寫不清晰不完全、內(nèi)容不真實一次扣負責人100元。13、上班事故影響下班生產(chǎn)按5元/分鐘合計，扣責任班合計相加，直至事故解決完。特殊狀況另行解決。14、各班交班時應將三機開空，特殊狀況應報告班長及當天值班人員批準。15、當班工程質(zhì)量、設(shè)備存在問題應如實報告記錄，故意隱瞞事故將追究其責任。16、原則上交班、接班崗位人員要提前做好交班、接班準備，并保證從結(jié)束班前會到入井接班時間不超過40分鐘，由于沒有做好交班準備工作存在遺留問題影響接班，必要真實、精確填寫交接記錄，以便分清責任。生產(chǎn)報告制度1、各班班長必要做到入井接班報告、班中兩次報告、交班升井報告。2、各班在下一種班開班前會30分鐘前各班班長必要向隊總值班報告工作面狀況，以防影響下班生產(chǎn)。各班班長報告必要要真實、精確。3、現(xiàn)場浮現(xiàn)暫時事故必要由班長或班長指定人及時、真實、精確報告。4、各班各崗位人員要及時、真實、精確向當班班長及隊值班人員報告本崗位突發(fā)各類事件。5、值班干部必要全面掌握當天生產(chǎn)狀況，遇到不能解決得突發(fā)事件必要及時報告隊長及礦生產(chǎn)指揮中心。6、各班組班長接班后必要對井下備用材料、配件、油脂、工具等狀況向當天隊值班人員全面、真實、精確報告。7、機電隊長、機電技術(shù)員在礦達標檢查之前，每周對工作面所有設(shè)備、電氣設(shè)施運營、維護、保養(yǎng)、維修進行一次全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在問題要安排專人進行整治解決，保證質(zhì)量原則化正常達標。8、機電隊長組織隊內(nèi)機電技術(shù)員、材料員每周對設(shè)備、電氣設(shè)施慣用配件、材料、油脂進行一次清理，及時編制下月材料籌劃。9、生產(chǎn)隊長、采煤技術(shù)員在礦達標檢查之前，每周對工作面采場內(nèi)頂板、煤壁、支架支護狀況、兩巷超前支護及工作面文明生產(chǎn)進行全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在問題要安排專人進行整治解決，保證質(zhì)量原則化正常達標。10、核算員負責每旬對全隊經(jīng)營狀況進行精確分析，并書面形式向隊長報告。11、各負責人負責準時將隊內(nèi)安排工作貫徹狀況在生產(chǎn)例會上進行報告。生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1、隊長、副隊長是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督和檢查第一責任者；分管副職及技術(shù)員對分管現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務負重要責任；班長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織第一負責人。2、班前會后，班長必要將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人。3、接班時，要一方面理解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決并報告值班室。4、認真交接班，現(xiàn)場問題必要當班解決，如的確不能解決時，交班時，必要將現(xiàn)場遺留隱患問題，向下一班班長交代清晰，并必要報告隊值班干部。5、班長必要認真組織生產(chǎn)，認真貫徹班前會安排每一項任務。6、班長必要在班中向值班人員報告當班井下生產(chǎn)狀況，不得影響到下一班；班長在下班后必要將本班一切生產(chǎn)狀況先向值班干部報告。7、禁止班長提前下班。上井后必要清點當班出勤人員。9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領(lǐng)導安排暫時工作，必要無條件貫徹，不得回絕。10、隊長、副隊長、分管副職及技術(shù)員按規(guī)定定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定期間、定負責人、定辦法進行整治貫徹。干部值班制度1、按排定期間值班，不得空崗，全權(quán)負責解決當天當班事務。2、要堅守崗位，及時接聽電話、告知，如各項工作、會議要告知到人，并寫在告示欄。3、要定期調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修狀況，對報告、告知各項任務和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。4、負責收集當天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長及時完畢當班單考核扣分貫徹到人員。5、負責貫徹當班記錄問題，對遺留問題要向下班交代清晰。6、負責填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日記、全體人員考勤。7、負責檢查貫徹需下井、回收配件和井下急需配件。8、當天浮現(xiàn)各類事故要及時組織采用有效辦法進行解決，并按規(guī)定召開事故分析會，查明因素，找出責任者，制定防范辦法，做好記錄。9、準時召開班前會和組織當天各種學習，要嚴格進行考核，保證效果。10、監(jiān)督看守好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻狀況，并嚴格貫徹制度。11、不得脫崗，特殊狀況要請其她管理人員暫時代替、午飯、晚飯不得超過1個半小時，且不準喝酒。12、當天值班干部對以上工作有一項未按規(guī)定做到扣其5分，合計累罰。班組長活動日制度1、班組長活動日時間由隊部告知。2、班組長活動日由副隊長主持,領(lǐng)導班子成員必要所有參加，每月組織次數(shù)不少于3次。3、班組長活動日,每個人都要改進心智模式,敞開心扉,談自己工作、學習、思想、心得體會,簡介自己經(jīng)驗,最后達到經(jīng)驗共享。4、要對全隊一周來管理決策、工作安排、工作貫徹,任務完畢狀況，進行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗,為下一周管理決策、工作安排提供參照.不斷提高管理水平.考勤制度1、全體（在冊）職工必要按規(guī)定上夠規(guī)定班數(shù)，無端缺勤視為曠工，曠一天扣三個工，扣工影響當月獎金。2、無端遲下井、早升井者當天不計工。3、放休由當班班長批準，持續(xù)休息三天及三天以上必要有請假條，由班長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。4、超過休假日期不及時報到，按曠工論處。5、病假工資、探親假工資等按礦關(guān)于規(guī)定及合同支付（必要有當天病假條及定點醫(yī)院證明）。6、對違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊長、副隊長、技術(shù)員、班長有權(quán)予以停工，停工按曠工解決。7、生產(chǎn)班、檢修班由班長考勤并填寫分工記錄，并及時報當天值班人員，特殊狀況確需改動時，必要由當班班長、值班人員批準并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。8、職工當月曠工一次當月獎金按50%計發(fā)，當月持續(xù)曠工兩次或合計曠工三次當月不得獎。9、當班班長必要組織好本班人員輪休，保證上班人員達到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷?，由班長自己負責，同步班長放休假權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。10、全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎勵和各種福利，按照集團道德紀律管理條例及程序上報礦有關(guān)部門，按規(guī)定解決。11、班長、隊辦公室其他人員及隊干考勤由隊長負責。安全質(zhì)量原則化管理制度1、加強領(lǐng)導、明確職責（1）成立質(zhì)量原則化管理機構(gòu)：組長：隊長副隊長成員：技術(shù)員各班組長（2）組長：詳細負責本隊質(zhì)量原則化工作安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。（3）成員：全面執(zhí)行隊關(guān)于質(zhì)量原則化工作決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反映現(xiàn)場實際狀況，提出整治方案，現(xiàn)場貫徹，詳細分工如下：a、技術(shù)員負責全隊技術(shù)辦法制定、貫徹，特別是對隱患解決要及時提出解決方案，制定辦法并貫徹貫徹并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題再次浮現(xiàn)。b、生產(chǎn)副隊長負責工作面工程質(zhì)量及巷道文明生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、解決后復查，生產(chǎn)班班長負責現(xiàn)場貫徹、整治問題。c、機電副隊長負責機電質(zhì)量原則化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路吊掛、機電配件、備品備件碼放、電纜吊掛、設(shè)備質(zhì)量原則化達標）監(jiān)督、檢查、解決后復查。機電班班長現(xiàn)場貫徹、整治問題。2、質(zhì)量原則化原則：執(zhí)行《安全質(zhì)量原則化原則》及集團公司、礦質(zhì)量原則化原則有關(guān)之規(guī)定。3、工作規(guī)定：（1）、材料上架，托盤入箱，其他材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放物料必要在規(guī)定地點，不得超過指定范疇。（2）、所有材料、設(shè)備、配件碼放都要掛牌標注。（3）、隨工作面前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整頓都不得破壞料場整體框架構(gòu)造，不得導致混亂，必要班班解決，班班保持，班班交接，料場內(nèi)浮煤、雜物要及時清理。（5）、作業(yè)場合未使用完材料、下班后必要重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。（6）、所有設(shè)備、備用件上灰塵每日由檢修班必要清掃一回。（7）、所有開關(guān)必要上架，且擺放整潔平穩(wěn)，電纜出入要標貼指向。（8）、皮帶架下浮煤必要每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨必要打地錨，支架、襯墊物必要牢固可靠，中間某些要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備平直。（9）、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到原則，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。（10）、電纜測試、接火芯線解決、防爆解決（涉及螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行原則。（11）、電纜吊掛必要整潔，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、解決、吊掛，所有電纜必要入鉤（除拖移電纜外）涉及信號線、電話線禁止浮現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（12）、各管路所有刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線原則。（13）、工作面拖移電纜、水管不得混雜，必要理順，多余某些必要貼幫盤放，禁止將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設(shè)備上。（14）、禁止電纜上浮現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。（15）、除料場外，巷道任何地方都禁止有材料、雜物，每一班都必要由班長檢查、安排解決，巷道內(nèi)浮煤、積水每班都必要清理（涉及皮帶、溜子兩幫，各角落浮煤、大塊）工作面煤必要出盡，做到下班后“掃地出門”。（16）、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上煤在當班完活后必要所有運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。（17）、嚴格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必要集中堆放掛牌，及時回收。（19）、割煤前一方面要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長現(xiàn)場指揮，規(guī)定幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道寬度高度、底板、底角，不符合規(guī)定及時解決，合格后掛網(wǎng)、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按原則操作。（20）、每個班組下班前都要由班長對所施工工程工程質(zhì)量和整條巷道文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清晰遺留問題。（21）、各班要對自己所施工工程質(zhì)量原則化全面負責，經(jīng)班長檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。（22）、隨著工作面前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道文明生產(chǎn)和已掘巷道工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人解決。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充辦法。（24）、原則化工作必要全員參加，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。（25）、加大質(zhì)量原則化培訓力度，積極參加集團公司、礦組織培訓活動，讓職工熟知自己崗位原則。（26）、質(zhì)量原則化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整治、不得遲延，不得推諉扯皮，做到誰當班誰負責。4、考核（1）、嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量原則化原則》及集團公司、礦質(zhì)量原則化原則有關(guān)之規(guī)定。（2）、當班浮現(xiàn)工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必要當班解決，如當班解決不了或解決不完要在交接班時交接清晰，但下一班必要接著解決，否則加倍解決。普通隱患或質(zhì)量問題解決，不能超過1天，重大隱患解決不能超過當班。整個過程必要在交接單中詳細記錄，以便分清責任，考核貫徹到負責人。（3）、值班人員必要當天貫徹，安排到班組解決，班組要貫徹到人，并要不折不扣地解決好，班長要督促驗收，下班后要報告解決狀況并簽字，否則按有關(guān)制度考核。（4）、存在問題要貫徹到班組并按規(guī)定懲罰，礦檢、公司檢查檢查出來問題如有扣款，則所扣款項由隊長貫徹到班組，由班長貫徹到個人，并負連帶責任。（5）、如當班浮現(xiàn)問題，班長未安排解決，按原則懲罰班長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當班及上一班班長各獎10分，其他崗位人員各獎勵5分，浮現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣10分，其他崗位人員各扣5分。（7）、凡在集團公司檢查中獲得名次，當班及上一班班長各獎20分，其他崗位人員各獎勵10分，浮現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣20分，其他崗位人員各扣10分。（8）、質(zhì)量原則化考核本著“誰分管誰負責”原則層層貫徹到人頭?！?+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動。一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完畢以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工互相之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識作用。警鐘長鳴：1、每周班前會由副隊長或技術(shù)員主持解說一次事故教訓，并分析清晰事故發(fā)生因素和后來在工作當中應采用此類事故防止辦法，提示自己在作業(yè)中時刻按章規(guī)范操作，同步提示其她工友做到“自保、互保、聯(lián)?！薄，F(xiàn)場交接班：上班人員即將下班時，下班作業(yè)人員進入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進入預定崗位時，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊及班組關(guān)于規(guī)定考核。手口示意：交接班時上班作業(yè)人員必要向下班作業(yè)人員對當班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在問題用“手”指出來，用“口”說清晰。隱患預警：1、崗前十分鐘交接班時上班班長、班組長及作業(yè)人員必要對下班人員講清晰當班存在隱患狀況，為下班解決隱患提供根據(jù)。2、遇有突發(fā)事故隱患時（如冒頂預兆），現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員必要以最迅速度使用工作面擴音電話閉鎖三機并大聲告知隱患存在地點、隱患詳細狀況，班長依照隱患狀況進行解決，同步控制臺電工及時報告調(diào)度室及區(qū)隊協(xié)調(diào)解決?！叭`”幫教：（詳見“三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核原則、“三違”人員過關(guān)制度）集體宣誓：班前會結(jié)束后進行集體宣誓，將集體宣誓長期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識。安全積分：為進一步加強現(xiàn)場安全管理，提高操作員工自主保安意識，讓安全理念變成每位員工一種自覺意識和習慣，時刻提示和引導人安全操作行為，在此后安全生產(chǎn)管理中，咱們在加大反“三違”、杜絕隱患同步，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長、安全意識強員工榮譽感自豪感，對她們予以褒獎，樹立起安全生產(chǎn)榜樣，實行安全員工積分榮譽級別制。積分原則：1、正常上一種班，當班無違章得2分。2、舉報“三違”一人次獎勵20分。3、提一條重大安全隱患獎勵20分。4、參加礦每月組織培訓考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分—90分者獎勵3分，不及格扣5分。5、浮現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。WET管理工程制度W即：Win力求取勝E即：Execute迅速執(zhí)行T即：Team團隊精神區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做好，迅速執(zhí)行好。（予以恰當獎勵，以激發(fā)其在此后工作積極性）二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有較好溝通。三是下一種班或第二天工作應注意什么？區(qū)隊班日隱患排查制度1、堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當天工作存在安全隱患問題。2、堅持“誰導致誰解決，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”原則，及時排查日浮現(xiàn)安全隱患，保證安全。3、堅持交接班制度和生產(chǎn)報告制度，及時交接和報告清晰本班問題，要把當班存在安全隱患問題交接報告清晰，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、隊干部及班長入井后要對分管業(yè)務認真檢查，升井后必要詳細填寫隱患排查記錄并對存在隱患要及時解決報告。5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對負責人要嚴肅解決，故意隱瞞事故追究其責任。浮現(xiàn)一切后果由本人自負。6、對于查處隱患要堅持安排到班組或個人。對于班組及個人未進行及時隱患整治要貫徹班組或個人責任，并按關(guān)于管理制度進行懲罰。懲罰力度按導致后果影響給于相應懲罰。事故報告、分析及追查制度1、隊建立事故追查記錄，追查時組織者指定專人做好記錄，并運用安全活動向職工重復解說事故案例，以提高安全意識和責任心。2、凡本隊發(fā)生采場事故或機電等各類事故都必要及時向隊值班人員報告，并由各分管領(lǐng)導組織關(guān)于人員按照四不放過原則進行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓。3、凡發(fā)生事故隱滿不報者對負責人要嚴肅解決，一切后果由本人自負。4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米如下冒頂事故、影響生產(chǎn)時間在20－30分鐘機電事故，應由班長積極組織人員及時解決，并在次日班前會認真追查分析，并按規(guī)定對責任者進行解決。5、發(fā)生普通事故，班長必要采用有效辦法積極組織解決，并在10分鐘內(nèi)向隊總值班和調(diào)度室報告，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊總值班報告后，由隊值班人員及時向隊長、副隊長和調(diào)度室報告，并組織安排關(guān)于人員及時趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生時間、地點、通過及有無采用相應辦法等狀況進行調(diào)查理解。在24小時內(nèi)組織關(guān)于人員按照“四不放過”原則進行追查分折，查明因素，找出事故責任，提出解決意見，制定防范辦法，提交事故報告。6、對以上工作由于負責人失誤導致不良后果者，由隊委會商量后扣負責人500~1000元。機電設(shè)備運營、檢修、保養(yǎng)制度1、檢修班負責本隊工作面機電設(shè)備尋常檢修，負責“三專兩閉鎖”、測試和檢查，保證工作面正常生產(chǎn)。2、檢修完畢，要帶負荷試機。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務一小時。（重點指機組或核心設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，另一方面是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性質(zhì)考核，如遇特殊狀況，（如整班停風、電）不能試機，必要經(jīng)值班干部、班長批準。如果生產(chǎn)班接班1小時發(fā)生機電故障，要追查檢修班責任，當擬定為機電班責任時，以小時計算，每小時扣責任者100元、檢修班長200元。凡超過3小時影響時間，每小時扣責任者150元，檢修班長300元。超過時間局限性1小時但多于半小時按1小時計算。其他班發(fā)生機電事故在確以為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）扣檢修人員100元/小時，檢修班長扣200元。3、檢修工必要服從檢修班班長安排，嚴格完畢所分派任務，完不成任務負責人當班不得分。4、各檢修工必要負責本崗位機電檢修和機電質(zhì)量原則化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機電質(zhì)量隱患，扣負責人100元/條。5、因檢修不到位導致設(shè)備損壞由檢修人員承擔責任，扣其100～500元，并按照礦關(guān)于規(guī)定進行懲罰。6、班長必要將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作體現(xiàn)，分清責任，對本班組人員進行考核打分。7、各班電工，當班如遇機電檢查，必要配合檢查，如查出問題，分清責任，貫徹到有關(guān)負責人。8、各班電工負責當天當班電氣設(shè)備故障解決，未及時解決每次扣50元，若自己沒有能力解決，必要及時報告值班室，否則，影響1小時扣100元。9、各班交接班人員（指小班電工、班長、核心崗位指定司機）實行班中設(shè)備使用狀況報告制度。規(guī)定上述人員在下一班班前會前必要向當天值班(交班時向接班人員)報告當班井下設(shè)備運營狀況及當班發(fā)生機電事故詳細狀況。有問題不報告依照情節(jié)輕重分析解決。導致影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔，并對班長（帶班）懲罰200元/次。班中報告可由班長指派專人，區(qū)隊只考核跟班班長。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未報告，導致下一班被動強割而損壞截齒現(xiàn)象）。10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極積極做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中浮現(xiàn)互相扯皮影響生產(chǎn)、檢修事故，依照情節(jié)輕重扣班長200-500元。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運送、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)事故生產(chǎn)班組承擔50%。11、凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時，班組要積極積極地和其他隊配合，宗旨是決不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則依照情節(jié)輕重扣責任班長100-300元。并扣除當班所有工作量分數(shù)30%。對因分工不均，在井下回絕工作和悲觀怠工者一律勾工解決。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者100元。情節(jié)嚴重者執(zhí)行內(nèi)部停工。12、檢修班必要認真檢修，保證全天設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員必要在現(xiàn)場交接班。在特殊狀況下，由隊委決定，需集體交接班必要集體交接班，否則扣班長200元。13、檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中浮現(xiàn)推委扯皮，怠工等狀況，是責任心不強導致影響生產(chǎn)，執(zhí)行隊內(nèi)有關(guān)考核原則。14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期解決，不能解決隱患要每天觀測并要報告。對于集團公司、礦所查問題要限期整治。期限為最多三天。需要換大件，必要提前一天向干部報告，宗旨是保證全天正常生產(chǎn)，否則，導致事故影響生產(chǎn)按責任性事故考核。15、凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，導致安全隱患，要及時向班長、值班干部報告，并積極采用補救辦法。16、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工闡明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)，必要配合下一班電工積極解決，并如實地和值班干部講清。特殊狀況必要經(jīng)跟班、值班干部批準告知檢修班解決方可離開。17、小班電工負責當天當班電氣設(shè)備故障解決，未及時解決每次扣100元，若自己沒有能力解決，必要及時報告值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時扣100元。18、小班電工必要巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴重隱患必要及時解決，否則當班無工無分。19、小班電工必要努力提高工作技能，發(fā)生事故積極解決。必要判斷故障產(chǎn)生因素并向值班室報告。報告不清及故障因素判斷失誤，當班無分。20、檢修班人員必要認真填寫板報和各種運營記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設(shè)備使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣2分/項。無交接班板報一次扣責任者2分，遲交一次扣5分。21、檢修班各分管班長隨時將工作面?zhèn)浼褂脿顩r理解清晰。需下井備件及時提供應機電管理干部。小型備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈匾幸讚p壞備件，電氣備件井下不能儲存必要提供應庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責任事故考核。22、各包機組需要加工配件，必要積極和技術(shù)員配合，倡導檢修班個人技術(shù)革新，不能浮現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責任性事故解決。對于革新者，由隊委會商量進行獎勵。23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未準時完畢任務，影響生產(chǎn)按責任性事故解決。24、設(shè)備油路是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)基本。若浮現(xiàn)設(shè)備油量局限性導致事故按責任事故考核檢修班責任者，由班長貫徹。25、設(shè)備水路、風路，也是保證設(shè)備正常運營基本，檢修班必要保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產(chǎn)需求。由接班班組驗收。在生產(chǎn)中浮現(xiàn)管路不通必要本班解決后方可生產(chǎn)。26、在交班時，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能解決而不解決，正常狀況下按責任事故考核。27、機組截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必要保證完好無缺。拉入皮帶責任自負。28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護必要完好。皮帶托輥檢修班必要保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔。29、在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件依照情節(jié)輕重對責任者扣款。30、在作業(yè)過程中探頭必要移至工作面，探頭線局限性需加線，由檢修班負責。由于割煤不注意導致探頭，包機牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定解決。31、巷道電纜要懸掛整潔。巷道照明系統(tǒng)要完好無缺。32、在生產(chǎn)過程中損壞：35—70mm2電纜、每個破口扣款100元；4—36mm2電纜每個破口扣款50元；導致停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責任事故）考核。33、檢修班必要對照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有及時和分管隊長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。34、工作面交接移送過程中，機電人員必要對本隊設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必要登記清晰，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對帳，移送原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移送單，移送不清，發(fā)生差錯。35、在作業(yè)過程中皮帶浮現(xiàn)折帶，扣責任者200元/米，扯帶100元/米。36、當班在生產(chǎn)中浮現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔礦扣款和隊事故考核。37、損壞大件責任班組除承擔隊內(nèi)扣款，并承擔礦一切扣款30%。38、機電設(shè)備證、牌必要保證完好無缺。39、在作業(yè)過程中，生產(chǎn)班要愛護機電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會上決定放炮掘進。沒有開火藥或開足火藥，由值班負責，沒有領(lǐng)或領(lǐng)夠火藥由炮工負責，沒有放炮由班長、司機負責。機電設(shè)備包機制度為保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設(shè)備實行包機制，特制定如下制度。1、井下所有使用設(shè)備必要有明確包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、包機人要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準備備品備件要提前向當班班長及值班干部報告。3、包機人對所包設(shè)備浮現(xiàn)故障負有直接責任。4、包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定各項規(guī)章制度。5、包機人應認真進行設(shè)備尋常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)辦法和質(zhì)量必要符合操作規(guī)程和質(zhì)量原則規(guī)定。6、設(shè)備尋常維護、保養(yǎng)應及時填寫記錄，包機組必要嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責任心不強，導致漏檢，浮現(xiàn)普通性機電問題，扣負責人50元/次，浮現(xiàn)嚴重性機電問題扣負責人200元/次；礦組織檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責任心不強，導致漏檢，浮現(xiàn)普通性機電問題，扣負責人100元/次，浮現(xiàn)嚴重性機電問題扣負責人300元/次。7、在礦組織檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無包機人，扣機電班長、機電技術(shù)員100元/件，機電隊長200元/件。設(shè)備運營管理制度1、各種機電設(shè)備安裝處頂板必要支護好，防止掉矸、片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機體、機架各連接件間無嚴重變形、開焊，無松動缺件。2、在設(shè)備運營過程中，必要符合有關(guān)技術(shù)性能規(guī)定等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。3、如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而導致絕緣限度減少。4、運動件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合規(guī)定。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點蝕缺陷。5、雖然工作面機電設(shè)備有一定過載能力，但要盡量減少設(shè)備重復起動次數(shù)。特別是當工作面輸送機起動不了時，應從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設(shè)備。6、工作面各種機電設(shè)備安全防護裝置必要齊全、敏捷、可靠，并按規(guī)定調(diào)節(jié)，不得任意甩掉任何一種保護裝置。7、各潤滑部位必要按規(guī)定注油。8、設(shè)備周邊雜物必要清理干凈，特別是采煤機和輸送機傳動裝置周邊及其上面碎煤要清除干凈，以便保證設(shè)備有良好散熱條件。9、對的使用操作設(shè)備，精心維護設(shè)備，保證機電設(shè)備符合質(zhì)量原則。10、生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必要達到95%以上。電氣設(shè)備必要消滅失爆。11、以上工作浮現(xiàn)問題，分清負責人，依照礦、隊有關(guān)制度進行考核。設(shè)備巡檢管理制度1、機電檢查工作由機電隊長全面負責，機電班長負責機電檢修班尋常檢修工作。2、尋常檢修工作由機電班長負責監(jiān)督貫徹，設(shè)備包機人要嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制度。3、每班檢修工作由班長負責貫徹，嚴格按工序管理貫徹。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風機自動切換要保證正常運營，保證安全生產(chǎn)。5、上井后各設(shè)備包機人要認真填寫有關(guān)記錄，重大問題必要向當班班長及值班干部報告。6、機電隊長、機電技術(shù)員組織隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)尋常檢修中由于負責人責任心不強，導致浮現(xiàn)普通性機電問題，扣負責人100元/次，浮現(xiàn)嚴重性機電問題扣負責人200元/次；礦組織檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)尋常檢修中由于負責人責任心不強，導致浮現(xiàn)普通性機電問題，扣負責人200元/次，浮現(xiàn)嚴重性機電問題扣負責人300元/次。材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度1、隊長、機電隊長職責：1）負責生產(chǎn)材料、配件等籌劃編制、審核工作。2）負責生產(chǎn)過程中材料、配件使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負責審核各班組材料配件消耗指標以及特殊生產(chǎn)條件下材料統(tǒng)籌安排工作。4）負責對各材料管理人員考核工作以及班組材料使用獎懲工作。5）負責對材料、配件修復任務下達以及零星工作安排。2、班長職責：1）負責本班指標完畢以及材料消耗管理工作。2）負責對職工參加節(jié)約材料意識管理，避免材料配件揮霍。3）負責本班材料按定額消耗，保證本班指標完畢。4）負責未使用完材料碼放、保存。5）負責材料設(shè)備、廢舊件回收。3、材料員職責1）負責對各種材料、備品備件及時支領(lǐng)，負責籌劃及時上報。2）負責及時將月材料、配件籌劃按定額進行編制，并報送到關(guān)于單位進行審批。3）負責將材料及時領(lǐng)回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負責各班材料配件進行發(fā)放并登記上帳。5）負責將庫存緊缺材料報主管領(lǐng)導，并闡明因素。6）負責庫房材料配件原則化工作，做到堆放整潔，查找以便，取放自如，月底前負責把各班組配件，材料等費用匯總狀況報隊里主管領(lǐng)導。7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整潔、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。8）建立隊、班組收支臺賬，負責材料配件收發(fā)，保管工作。9）嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領(lǐng)導批示不得隨意發(fā)放或外借。10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當天支領(lǐng)材料，配件上帳。4、管理辦法1）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣負責人2元。2）對于材料未及時領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣負責人200元。3）庫房內(nèi)材料配件堆放不整潔扣負責人100元。4）庫內(nèi)材料（地面辦公場合內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導批準不得外借。5）對于特殊工程用料要保證籌劃及時審批、材料及時領(lǐng)取和發(fā)放。6）外單位借用材料普通值班請示隊長經(jīng)批準后，由材料員現(xiàn)場點清借出主材數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對于各種應耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰領(lǐng)取誰簽字（班組）月底報到區(qū)隊，由區(qū)隊納入成本核算。8）對于個人操作不負責任而導致?lián)p壞材料，由責任者本人承擔材料費10%—30%。9）對于私拿材料，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責任者扣100元。10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必要由包機人嚴格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔30%，責任者承擔10%。11）油脂堆放處必要保持油桶平穩(wěn)，一律用手動泵吸油，禁止人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一種空油桶內(nèi)，禁止放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。否則扣當班電工、機組司機50元/次。12）所有大型配件（5000元以上）損壞扣責任者100-500元。本班承擔生產(chǎn)事故及礦扣材料費30%。13）對于小型配件（5000元如下）下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能導致配件損壞和丟失，做到貫徹到人，（原則上由機電隊長、機電技術(shù)員、檢修班長負責）?；厥罩校蓹C電班負責貫徹，如因個人疏忽，導致配件無端丟失，按原價10—30%懲罰責任者。14）對于在正常生產(chǎn)中用壞配件，不是個人操作因素損壞配件，必要由當天值班干部貫徹清晰。15）所有損壞部件當班必要回收到指定地點，由當班班長驗收。16）對于有修復使用價值配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復。17）對于領(lǐng)出配件，未使用就損壞或丟失，分清責任者執(zhí)行關(guān)于規(guī)定。18）所有設(shè)備損壞狀況必要由當班崗位工種向當天班長及值班干部報告清晰，并在交接班板報上寫明。19）使用油脂要依照實際需要核算用量，減少油脂揮霍。20）井下使用各類油脂必要規(guī)范存儲，并掛牌管理。禁止接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時，必要采用妥善辦法，防止油脂外流四溢，導致污染。21）井下盛裝各類油脂容器必要加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負責人集中回收，交回材料庫，禁止超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。22）各類油脂必要實行專桶專用，嚴防發(fā)生化學變化。23）油桶要編號、登記、領(lǐng)用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點數(shù)目，交給材料員上交供應科。職工培訓管理制度為進一步提高工人業(yè)務水平、操作技術(shù)以及崗位原則認同限度，同步也為了提高工人自主保安能力，增進安全生產(chǎn)。特制定培訓制度如下：1、新工人崗前培訓1）新工人入井前一周為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律。2）新工人入井前培訓內(nèi)容為：入井常識、區(qū)隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和辦法貫徹與考試。3）新工人入井前必要通過礦安全培訓，成績合格獲得安全技術(shù)資格證方可上崗。4）新工人分到班組，必要由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。5）在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責其安全、教會基本勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要暫時指派監(jiān)護人。特別新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面行為時，師傅（監(jiān)護人）必要負所有責任并對班長予以100元罰款。情節(jié)嚴重者要按礦關(guān)于規(guī)定解決。對新工人故意借機不下井，半途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴重者送交礦人力資源部辭退。6）其他井下隊組借調(diào)至本隊人員、轉(zhuǎn)崗人員，必要通過學習作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必要遵守本隊各項有關(guān)制度。7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議成果差者，獎金分派仍執(zhí)行班組平均分50%原則，并續(xù)簽師徒合同。2、業(yè)務培訓 1）機電工種由機電隊長全面負責；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責；技術(shù)方面由生產(chǎn)、機電技術(shù)員負責；隊長、副隊長負責監(jiān)督學習貫徹狀況。2）培訓人員名單由班組依照實際狀況提供。3）任何人不得無端不參加安排培訓，否則按曠工論處。4）參加培訓人員必要遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。5）培訓結(jié)束后，依照培訓內(nèi)容進行考試（涉及井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。對于個別針對性較強短期急訓，可以制定相應培訓獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責人牽頭實行。6）及時對嚴重“三違”人員進行安全再教誨。7）、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業(yè)務培訓。8）積極組織職工參加礦上組織關(guān)于安全知識培訓。3、集團公司、礦組織脫產(chǎn)培訓1）每月培訓人員名單由技術(shù)員依照培訓籌劃和生產(chǎn)狀況提出，報隊長批準后，培訓者方可參加培訓。2）任何人不得無端不參加安排培訓，否則上班也不予記工，由副隊長、技術(shù)員負責監(jiān)督。3）參加培訓者培訓完畢后必要準時歸隊上班，否則按曠工論處。4）參加培訓者在其星期天或培訓結(jié)束后休息天，由于生產(chǎn)狀況需歸隊上班，在接到告知后，必要上班或協(xié)商解決。有關(guān)待遇隊里解決。5）參加培訓者，不得浮現(xiàn)曠工、不遵守培訓紀律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)貫徹屬實者，除按保衛(wèi)科解決外，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部停工。6）參加培訓者因違背紀律，曠工等因素，被礦人力資源部開除者，培訓期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓隊里不出工分。（指第二次補訓）7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無端沒有參加考試者，隊里概不負責培訓期間工分，再次參加培訓也不出工分。規(guī)程、辦法學習貫徹考試制度1、全隊職工在每一項工程開工之前必要認真學習規(guī)程、辦法，并進行學習簽字、考試，普通辦法學習簽字，不進行考試。參加學習人員有一項不符合扣50元，并不準分工上崗。2、凡是參加規(guī)程學習人員，必要認真考試，合格后方可上崗操作。未學習規(guī)程者必要進行補學，不合格者要進行補學、補考，否則一次扣50元，并不準分工上崗。3、所有干部職工必要熟悉掌握施工過程中各項安全技術(shù)辦法，按章作業(yè)，按章指揮。4、規(guī)程、辦法貫徹由隊技術(shù)員負責，每月進行一次作業(yè)規(guī)程貫徹、學習、考試，否則浮現(xiàn)一次失誤扣其50元，5、依照集團公司、礦規(guī)定，由副隊長負責，技術(shù)員詳細貫徹開展常規(guī)性、階段性業(yè)務培訓，并做好相應記錄，由于工作不得當，浮現(xiàn)失誤一次扣副隊長100元，技術(shù)員50元，其她負責人50元。6、隊內(nèi)職工學習必要有專門學習筆記本，并接受隊內(nèi)定期檢查考核，對于記錄內(nèi)容不全，隨意涂改、記錄不規(guī)范筆記，發(fā)現(xiàn)一次扣其50元。安全質(zhì)量檢查制度1.隊定期組織所有管理人員，對綜采工作面及設(shè)備、工房、配件庫等進行一次全面細致檢查，如存在比較嚴重問題，對責任者要進行嚴肅解決或調(diào)離崗位。對存在問題要一一貫徹解決，對難度較大，解決不了問題要以書面形式一式三份上報礦領(lǐng)導及關(guān)于職能科室，本隊自留一份備案。2.隊干部應不定期對工作面各班質(zhì)量進行抽查，每月評比出質(zhì)量最佳班組予以獎勵，對質(zhì)量較差班組予以懲罰。技術(shù)員每月要在隊考核會上通報各班工程質(zhì)量狀況。3.各班必要狠抓工作面工程質(zhì)量，保證班班達到一級品，浮現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款50元。浮現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對班長罰款50元，隊跟班人員100元。在上級檢查中影響質(zhì)量達標要嚴肅追究各級責任，從重解決。4.每月礦逢五安全大檢查，各班要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一種班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中浮現(xiàn)問題，要嚴肅追查解決頂板事故防止解決制度1.井下作業(yè)嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,禁止空頂作業(yè)。2.入井人員在進入工作地點途中,隨時注意巷道支護完好狀況和頂幫變化,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。3.工作面及兩巷超前支護必要嚴格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程,支架禁止超高使用。4.當工作面頂板較破碎時可采用“帶壓移架”或“擦頂移架”,并采用追機移架,防止浮現(xiàn)冒頂事故。5.液壓支架和支柱初撐力必要達到規(guī)定規(guī)定,否則禁止生產(chǎn)。6.漏液、串液支架立柱和失效支柱必要及時更換,兩巷備用支柱不得少于20棵。7.工作面一但冒頂,無論體積大小,都必要及時采用有效辦法進行解決,防止事故進一步擴大。8.認真執(zhí)行現(xiàn)場揀矸和定期排放規(guī)定。9.工作面產(chǎn)生矸石要由專人負責揀出排至采空區(qū)。安全質(zhì)量原則化自檢制度安全質(zhì)量原則化工作是煤礦公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理重要基本工作,是加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理核心,是實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)基本,是實現(xiàn)公司規(guī)范化、科學化、制度化管理前提,是提高公司經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)重要保證和途徑。為搞好我隊質(zhì)量原則化工作,特制定本制度。一、成立安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導小組:組長：隊長副組長：副隊長成員：技術(shù)員班長質(zhì)檢員二、安全質(zhì)量原則化尋常工作由技術(shù)副隊長詳細負責。三、安全質(zhì)量原則化工作要滲入到每一種工序、每一種環(huán)節(jié),每一米巷道，實現(xiàn)動態(tài)達標。四、安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導小構(gòu)成員必要參加礦組織質(zhì)量原則化檢查工作。五、安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導小組每周組織一次自檢。六、安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導小組要對每次檢查出問題按照“五定”原則進行貫徹。七、對上級檢查考核獎、罰，安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導小構(gòu)成員分別承擔30%,別的70%貫徹到班組和人頭。八、保證頂板離層觀測工作正常開展?！叭`”管理制度及考核原則1、凡“三違”人員一方面要進行責任追究，分析其“三違”過程。2、“三違”人員學習結(jié)束后，必要參加考試，不合格者，繼續(xù)參加下期學習班學習。3、對“三違”人員懲罰除嚴格執(zhí)行《紅杏旺盛煤業(yè)有限公司“三違”懲罰辦法》外，同步還執(zhí)行如下解決決定：（1）、對違章性質(zhì)嚴重B類“三違”人員升級為A類“三違”。（2）、年度內(nèi)浮現(xiàn)一次B類和一次C類“三違”人員，按A類“三違”解決。（3）、年度內(nèi)浮現(xiàn)三次C類“三違”人員，第三次按A類“三違”解決。（4）、年度內(nèi)浮現(xiàn)兩次C類“三違”人員，第二次按B類“三違”解決。4、“三違”人員由幫教小構(gòu)成員一對一進行幫教學習，提高其安全結(jié)識?！叭`”幫教制度1、對“三違”人員由幫教小構(gòu)成員進行幫教，對其耐心、細致做好反思談心工作?！叭`”人員由幫教小組實行一對一進行包干教誨。2、對“三違”人員由幫教人員定期檢查、督促，使其徹底變化工作作風，按原則操作上崗。3、“三違”人員必要定期向幫教人員報告工作狀況?！叭`”人員過關(guān)制度一、隊成立“三違”幫教領(lǐng)導小組:組長:隊長成員:副隊長技術(shù)員工會主席班長二、“三違”人員必要過“三關(guān)”,即技術(shù)培訓考試關(guān),應知應會提問關(guān),“五必談”家庭走訪關(guān).三、“三違”人員一經(jīng)查出,必要停止工作,在班前會上做檢查,到技術(shù)員處過技術(shù)培訓關(guān),技術(shù)員依照三違事實通過和崗位工種,編制培訓教案,并組織學習,考試合格后算過第一關(guān).四、設(shè)立“三違”人員過關(guān)記錄,記清培訓時間、地點、內(nèi)容、參加人.五、對的回答出應知應會內(nèi)容80%以上方可過第二關(guān);隊長、副隊長、工會主席、班長分別談話,以為思想受到教誨,家屬簽字后方可過第三關(guān).六、建立三違人員檔案,記三違時間、通過、培訓成果、談話人簽字.“三違”分析制度1、對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”有關(guān)人員及當班所有職工進行追查分析。2、參加人員態(tài)度要端正、嚴謹，準時到場，不得缺席。3、分析事故時，當事人必要如實陳述違章通過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報者予以嚴格考核。4、認真做好分析記錄，必要如實填寫。5、在“三違”分析之中，有關(guān)人員要明確提出自己過錯，及改正辦法和想法。6、對分析后成果及懲罰，要在全隊各班班前會通報，對全隊人員進行反思教誨?！叭`”檔案制度1、區(qū)隊及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。2、檔案中要有“三違”人員“三違”記錄，及后期體現(xiàn)。3、違背“三違”人員必要入檔。4、“三違”檔案必要由專人負責管理。5、“三違”檔案管理員必要認真管好檔案?！叭`”自查自糾制度為了使現(xiàn)場逐漸操作規(guī)范化、質(zhì)量原則化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。1、充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員查處力度。2、對“三違”人員在隊三違亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”機制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。抓到“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實行輪流“上崗制”。3、更進一步做好對“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務。反“三違”制度1、隊干部、班組長、安全崗員要切實加強安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并予以必要罰款或批評或亮相。2、運用二.五學習經(jīng)常對職工進行安全知識教誨，學習《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等關(guān)于安全材料，吸取教訓，杜絕“三違”。3、教誨職工樹立安全為天，質(zhì)量為本思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。4、對在反“三違”活動中作出成績先進予以獎勵。對全隊安全工作每月進行總結(jié)，持續(xù)兩月無“三違“現(xiàn)象班組予以一定獎勵?！叭`”人員思想轉(zhuǎn)化教誨制度1、隊長是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作第一人。2、發(fā)生“三違”后，由副隊長主持并組織，當天值班或跟班隊長、班組長及關(guān)于人員進行追查分析，查明因素，分清責任，做到事但是天。3、對B類“三違”人員，必要及時停止工作，由副隊長按照“追查分析、經(jīng)濟懲罰、學習提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”工作思路，對“三違”人員進行幫教轉(zhuǎn)化學習。4、認真填好《“三違”人員追查分析表》（一式兩份，見附表），于每月月底前上報安監(jiān)處一份備查，基層單位自留一份建檔，紀錄表內(nèi)容必要真實、精確、整潔，不準編造或涂改。5、A類“三違”人員，必要追究有關(guān)人員連帶責任，涉及跟班干部、班組長、技術(shù)員、科隊負責人、副隊長等，并按職責分級懲罰。6、技術(shù)員、跟班干部、班組長等浮現(xiàn)“三違”者，要從嚴從重懲罰。7、由于自己違章作業(yè)，導致本人或她人受傷者，根據(jù)事故追查責任劃分，治療期間本人承擔醫(yī)療費20%。礦壓監(jiān)測管理制度為加強我礦礦壓監(jiān)測工作，精確掌握采掘工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，適時有效監(jiān)測礦山壓力，提高巷道支護質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，依照上級行業(yè)部門關(guān)于文獻精神，成立礦壓小組，結(jié)合我礦實際狀況，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。一、礦壓監(jiān)測領(lǐng)導小組㈠總工程師任領(lǐng)導小組組長。㈡礦壓監(jiān)測小組，配備專業(yè)人員，負責尋常礦壓監(jiān)測資料收集、整頓和分析。㈢采掘隊組至少配備專職或兼職礦壓監(jiān)測專業(yè)人員1人，負責本隊組礦壓監(jiān)測資料收集、整頓和分析。二、詳細規(guī)定㈠錨桿支護巷道礦壓監(jiān)測1、巖巷礦壓監(jiān)測規(guī)定如下⑴施工隊組及技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力及錨桿扭矩力實驗，并做好原始臺帳資料記錄。⑵礦領(lǐng)導、職能部門管理人員應定期對錨桿（索）原始臺帳記錄、錨桿拉力計、錨索張拉機具、錨桿扭矩扳手等檢測工具進行監(jiān)督檢查。⑶對于噴漿巷道，定期（每100m3做兩組，每組三塊）做混凝土強度檢查：將混凝土噴在15cm×15cm×15cm立方體模塊內(nèi)，規(guī)定噴射時與實際構(gòu)造部位相似，并在相似條件下養(yǎng)護28天后，送交有關(guān)質(zhì)檢部門進行強度實驗，強度標號不得不大于C20。⑷頂板巖性探查孔，施工隊組必要準時、按指定地點（巖巷原則上每20米施工一探查孔）負責打探查孔眼，然后由隊組技術(shù)人員協(xié)助礦壓小組用頂板窺視儀對頂板巖性進行窺視，同步隊組技術(shù)員在現(xiàn)場必要及時記錄打眼過程中頂板巖性狀況并按規(guī)定及時上報頂板巖性觀測孔資料，規(guī)定對頂板巖性探查孔進行編號管理。⑸礦壓小組對頂板巖性進行窺視后，要及時將探查資料進行認真分析并存檔備案，對頂板巖性探查孔資料進行分類編號管理。⑹按規(guī)定每次需要打頂板探查孔時，礦壓小組應提前一天告知隊組及技術(shù)人員，隊組接到告知后應提前備齊打眼工具做好有關(guān)準備工作，不得以任何理由推諉、扯皮。否則，礦壓觀測小組將對施工隊組進行懲罰。⑺施工隊組每次應及時將當天收集頂板探查巖性資料上交于技術(shù)科礦壓小組，以便于礦壓小組對資料整頓，同步結(jié)合鉆孔內(nèi)影像資料，質(zhì)量抽查狀況等進行匯總，報送礦領(lǐng)導。2、煤巷礦壓監(jiān)測規(guī)定如下煤巷錨桿支護巷道每掘進50～100m，施工單位必要至少打1個頂板巖性探查孔，由礦壓小組運用鉆孔窺視儀進行頂板巖性觀測和分析，施工單位技術(shù)人員必要在現(xiàn)場予以配合。探查孔觀測工作完畢后，必要編制頂板巖性探查孔柱狀圖，建立頂板巖性探查臺帳。當頂板巖性浮現(xiàn)異常變化時，必要采用針對性辦法。⑴為了加強錨桿支護頂板管理，進一步優(yōu)化錨桿支護參數(shù)，隨時理解頂板離層狀況，依照《煤礦安全規(guī)程》第44條第7款規(guī)定，在煤巷錨桿支護必要進行頂板離層監(jiān)測。⑵所有采用錨桿支護煤巷內(nèi)必要安裝頂板離層儀，對頂板離層狀況進行監(jiān)測，并用記錄牌板顯示，以便及時掌握頂板離層變化，監(jiān)測巷道支護質(zhì)量，保證掘進及回采期間安全。⑶所有頂板離層儀應按安裝時間先后進行編號，并掛牌管理，牌版上應清晰標明頂板離層儀編號、安裝日期、初始讀數(shù)、深、淺基點位置、觀測負責人等內(nèi)容。⑷所有頂板離層儀必要安設(shè)在巷寬中部或交岔點中心位置，頂板離層儀間隔距離普通為50米。安裝時，工作面迎頭距前一種頂板離層儀距離不得超過50m；“三帶一寬”及三、四岔門處必要及時增設(shè)頂板離層儀，安裝時，距掘進工作面迎頭距離不得超過20m。⑸現(xiàn)場應選用安裝簡便、測讀以便、具備直觀視覺顯示功能雙基點頂板離層儀，頂板離層儀應有生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品闡明書。深淺基點位置分別不低于錨索、錨桿端頭200mm，并在頂板離層儀牌板上明確標注詳細位置。⑹施工辦法：用錨桿機在頂板上打孔至預定深度。用端部帶槽安裝桿將上部錨固器推至鉆孔上部（深基點位置），輕拉一下細鋼繩確認錨固器已錨住，再將下部錨固器推至鉆孔中預定監(jiān)測位置（淺基點位置），檢查確認孔口套管組件連接牢固，然后將其插入鉆孔中，保證兩個刻度批示環(huán)移動不受任何卡阻并確認孔口套管組件已固定在鉆孔中，截去多余細鋼絲，將初始讀數(shù)調(diào)“0”，并固定頂板離層儀，保證監(jiān)測值精確性。然后安裝記錄牌，頂板離層儀牌板內(nèi)容填寫必要工整、清晰、真實，懸掛位置合理并便于觀測，巷道施工責任單位必要保證所屬區(qū)域內(nèi)離層儀和牌板清潔、完好。⑺正常條件下，掘進工作面50m以內(nèi)每天1次，50m之外每7天一次；回采工作面機、風巷出口50m內(nèi)每天1次，50m之外每7天一次，由施工隊組技術(shù)員負責觀測并記錄。其他巷道每10天一次，由指定單位負責。頂板離層觀測頻度必要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，監(jiān)測資料要定期分析并有解決記錄。⑻巷道進行移送時，連同記錄牌板一并移送給采煤隊組，采煤隊組技術(shù)員及時對接受頂板離層儀讀數(shù)、完好狀況進行核查，確認無誤后辦理交接手續(xù)，并對離層儀牌板內(nèi)容及時更新，繼續(xù)做好離層儀監(jiān)測管理工作，并如實填好記錄。⑼觀測記錄實行現(xiàn)場記錄牌、記錄本、記錄臺帳三對口制度。掘進期間兩次測讀數(shù)據(jù)浮現(xiàn)明顯變化時，必要加強安全監(jiān)測。⑽所有監(jiān)測數(shù)據(jù)必要真實有效，禁止造假。總下沉量超過40mm時必要及時報告礦壓小組并加強觀測，該離層儀觀測應改為每班一次，同步做好詳細記錄。⑾施工隊組技術(shù)員對當天匯總監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析解決，發(fā)現(xiàn)異常及時上報技術(shù)科礦壓小組，并和礦壓小組人員一起對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行認真分析，然后報告總工程師，由總工程師主持分析，并依照分析成果提出針對性辦法，整治貫徹。3、巷道頂?shù)装寮皟蓭鸵平勘O(jiān)測⑴巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其她測量工具量測。巷道每150m布置一種巷道變形量觀測站（采用十字布點法），（原則是不和頂板離層儀布置在同一處），測點布置時，一方面擬定3點（即頂板和兩幫各一種）。選取后，打眼楔入木楔并釘上測釘，且掛牌管理。兩幫測點距底板1.5m水平布置（當風筒、皮帶及其她設(shè)施妨礙兩幫測點布置時，可恰當調(diào)節(jié)測點高度，但必要保證兩幫測點水平）。⑵測讀辦法：測讀時，先自頂板掛垂線至底板，再用一松勁繩連接兩幫測點，取兩線交點為中心點。然后分四段測量，并建立臺帳通過比較各次記錄數(shù)據(jù)來得到巷道變形特性。采用鋼卷尺作為測量工具。⑶巷道變形觀測站距掘進工作面150m以內(nèi)每天一次，150m之外每周二和周五共2次；回采工作面機風巷150m⑷當發(fā)現(xiàn)巷道圍巖移近速度急劇增長或始終保持較大值時，由總工程師組織有關(guān)單位分析因素，并及時采用解決辦法。⑸巷道進行移送時，連同記錄牌板一并移送給采煤隊組，采煤隊組技術(shù)員及時對接受移近變形站完好狀況進行核查，確認無誤后辦理交接手續(xù)，繼續(xù)做好巷道移近變形監(jiān)測管理工作，并如實填好記錄。4、錨桿測力計監(jiān)測錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300~500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進行監(jiān)測，特殊地段可恰當加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測4個部位（頂板2個、兩幫各1個）。⑴安裝位置選取：在所施工煤巷中選取巷道變形較快，巷道壓力較大地點進行安裝錨桿測力計。⑵安裝環(huán)節(jié)：依次為打錨桿孔、安裝錨桿、將液壓枕及錨桿托盤套入錨桿、用螺母上緊露出錨桿、調(diào)節(jié)螺母緊固限度保證扭矩不少于200N.m、記錄初始值。⑶監(jiān)測規(guī)定：每周規(guī)定讀數(shù)不少于2次，并將初始值及每次讀數(shù)填入臺帳，發(fā)現(xiàn)數(shù)值變化異常及時報告技術(shù)科礦壓小組。⑷使用注意事項：①使用前檢查壓力表批示與否歸零，如不歸零應停止使用，并交與礦壓小組。②錨桿測力計工作面應與巖（煤）面充分接觸。③緊固螺母使錨桿測力計達到一定預應力。5、數(shù)據(jù)解決及分析施工隊組技術(shù)員對每次觀測數(shù)據(jù)進行匯總、并做出動態(tài)觀測曲線，發(fā)現(xiàn)異常及時上報礦壓小組，并和礦壓小組人員一起對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象以及因素、危害應及時報告總工程師主持分析，并依照分析成果提出整治辦法并貫徹，由技術(shù)科下發(fā)整治辦法聯(lián)系單。6、責任及懲罰⑴技術(shù)科門負責提供頂板離層儀型號和購買籌劃，礦供應統(tǒng)一購買，施工隊組領(lǐng)用，施工隊組技術(shù)員負責安裝。技術(shù)部門進行技術(shù)指引和測讀數(shù)據(jù)分析，對頂板離層儀安裝和讀數(shù)進行監(jiān)督檢查。⑵施工隊組負責頂板離層儀及巷道移近觀測站安裝、維護、數(shù)據(jù)觀測，并將觀測數(shù)據(jù)記錄在記錄牌、記錄臺帳上，同步每周一將記錄臺帳報技術(shù)科進行檢查。未及時上報記錄臺帳或記錄臺帳填寫存在填寫錯誤、未準時填寫、填寫不認真，每次罰施工隊組負責人100元，技術(shù)員50元。⑶頂板離層儀及巷道移近變形站必要按規(guī)定及時安裝（設(shè)立），凡未按規(guī)定及時安裝（設(shè)立），每次罰施工隊組負責人100元，技術(shù)員50元。⑷頂板離層儀安裝由施工隊負責打眼，技術(shù)員安裝，嚴格按照安裝規(guī)定安裝，凡離層儀深、淺基點安裝位置不合格，每次罰技術(shù)員和安裝人各100元，若安裝眼未按設(shè)計打夠深，每次罰隊長和施工人各200元。⑸頂板離層安裝后必要固定和調(diào)零并掛牌，保證離層儀有效監(jiān)測頂板離層狀況，每發(fā)現(xiàn)一處頂板離層儀未調(diào)“0”或未固定，罰技術(shù)員50元，罰安裝人100元。離層儀顯示牌未面向行人道或臟、模糊不清，每懲罰隊長和技術(shù)員各50元。⑹必要保護好頂板離層儀及其她礦壓監(jiān)測設(shè)施、設(shè)備，禁止人為破壞。離層儀被破壞，每懲罰當事人100元、采掘隊組500元；破壞離層儀牌板或丟失，每懲罰負責人100元，罰隊組200元。頂板離層儀使用一段時間后，若發(fā)現(xiàn)自然損壞時，及時報告技術(shù)科，經(jīng)現(xiàn)場審查確認后，及時采用補救辦法。⑺如礦壓小組已提前告知施工隊組第二天要打探查孔，而施工隊組接到告知后未及時安排打眼準備工作，而導致頂板探查孔未準時打設(shè)及探查，每次罰隊長和技術(shù)員各200元。⑻所有記錄臺賬必要做到數(shù)據(jù)真實有效，禁止弄虛作假。凡發(fā)現(xiàn)記錄臺帳與實際不符，每懲罰技術(shù)員100元，罰記錄人200元。㈡綜采工作面采煤工作面礦壓監(jiān)測指標應涉及“三量”及圍巖破壞特性。“三量”：涉及頂?shù)装逡平?、支架載荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特性：涉及端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落狀況等。綜采工作面礦壓監(jiān)測應符合下列規(guī)定：1、機頭、機尾端頭支架或過渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測線，工作面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測線。（如果要用在線壓力觀測，工作面每10架設(shè)一塊在線觀測壓力表，尋常維護由采煤隊組負責，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳播到地面。）2、移架前觀測支架工作阻力，移架后觀測支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，記錄頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落狀況及支柱安全閥啟動率，并做好記錄，按循環(huán)及時填入登記表中。3、用采集器定期采集資料，并輸入系統(tǒng)進行分析。及時整頓觀測數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓狀況，采用相應辦法。（每天在地面電腦上定期收集原始數(shù)據(jù)，并保存由電腦自動生成壓力曲線圖。）4、工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正常回采期間，每天監(jiān)測一次。5、綜采工作面支架至少每10架安裝一組數(shù)字壓力表，支架初撐力不得不大于泵站壓力80％，工作面泵站壓力不得低于30Mpa，乳化液濃度為3～5%，工作面兩巷超前支護，單體液壓支柱初撐力，柱徑為100mm不得小90KN，柱徑為80mm不得小60KN。6、裝面階段必要強化監(jiān)控，施工隊組必要對工作面支架全面檢測、驗收，杜絕裝面隱患。監(jiān)控數(shù)據(jù)要作為新工作面移送生產(chǎn)重要根據(jù)。7、工作面初放期間，礦壓監(jiān)測小組和初放領(lǐng)導小組在現(xiàn)場工作時必要“合二為一”，實行全員、全過程、全方位優(yōu)質(zhì)管理。工作面正?；夭善陂g，各工作面每小班至少觀測一次，檢查覆蓋率不得低于10%，觀測如實填寫在工作面壓力檢測牌板上，在地面建立臺帳并有數(shù)據(jù)分析資料。8、工作面兩巷單體液壓支柱必要配備專用測壓表，“監(jiān)控率”達到20%，觀測數(shù)據(jù)如實填寫在工作面壓力檢測牌板上，在地面建立臺帳并有數(shù)據(jù)分析資料。㈢綜采工作面兩巷壓力監(jiān)測采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護巷道）礦壓監(jiān)測應符合下列規(guī)定：⑴測站沿用巷道掘進期間，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工隊組必要將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦技術(shù)科審查后，移送給采煤隊組。⑵采煤隊組應每十天對巷道內(nèi)巷道移近變形測站觀測一次，并做好記錄。及時整頓數(shù)據(jù)，分析頂板離層狀況，采用相應辦法。⑶巷道超前加固后必要安裝頂板離層儀，頂板離層儀必要安設(shè)在巷寬中部或交岔點中心位置，頂板離層儀間隔距離普通為50米?！叭龓б粚挕碧幈匾皶r增設(shè)頂板離層儀，安裝時，距工作面迎頭距離不得超過25m。⑷每50m布置一種巷道變形量觀測測站，（原則是不和頂板離層儀布置在同一處），測點布置時，一方面擬定3點（即頂板和兩幫各一種）。選取后，打眼楔入木楔并釘上測釘，且掛牌管理。兩幫測點距底板1.2m水平布置。規(guī)定每周觀測一次，觀測值填入記錄臺帳。⑸回采工作面兩巷頂板離層儀及巷道移近變形站使用、觀測、記錄及分析辦法如無特殊闡明，參照掘進工作面頂板離層儀及巷道移近變形站有關(guān)規(guī)定。⑹采煤隊組技術(shù)員對每次觀測數(shù)據(jù)進行匯總、并做出動態(tài)觀測曲線，發(fā)現(xiàn)異常及時上報礦壓監(jiān)測管理小組，并和管理小組人員一起對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象以及因素、危害報總工程師主持分析，并依照分析成果提出辦法整治貫徹，由技術(shù)科下發(fā)整治辦法聯(lián)系單。㈣采煤工作面及兩巷礦壓監(jiān)測獎罰制度：⑴生產(chǎn)技術(shù)部門礦壓組下井抽查或各級別檢查，發(fā)現(xiàn)工作面兩巷無測壓表、測壓不及時、壓力檢測牌板上與現(xiàn)場數(shù)據(jù)不符，罰隊組負責人100元/次。⑵當班記錄不填寫、填寫不認真，罰當班隊長、測壓員、跟班干部、小班安監(jiān)員每人50元/次，導致后果將追究關(guān)于人員責任。⑶地面原始臺帳弄虛作假、無數(shù)據(jù)分析資料，每次罰技術(shù)員100元。⑷工作面壓力表必要保證100％合格率，發(fā)現(xiàn)損壞必要及時更換，否則罰隊組負責人、當班隊長各100元/次。⑸如果采用在線觀測工作面支架壓力，必要保證監(jiān)測數(shù)據(jù)正常實時上傳至地面。否則，罰隊組負責人100元/次。⑹工作面兩巷超前支架必要班班要記錄壓力狀況，發(fā)現(xiàn)一次未填寫或填寫不真實，罰技術(shù)員和當班隊長各100/次。⑺采煤隊組每月必要整頓觀測數(shù)據(jù)，認真分析工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，一次不分析，罰隊組負責人100元/次。⑻工作面及兩巷礦壓監(jiān)測獎罰制度未盡之處，參照掘進工作面礦壓監(jiān)測有關(guān)規(guī)定。三、其她1、礦壓小組每季度召開一次礦壓工作會議，認真總結(jié)經(jīng)驗，對監(jiān)控工作抓得實、效果好隊組、部門和個人進行表揚和獎勵；對礦壓監(jiān)測工作差隊組、部門和個人進行批評和懲罰。2、對的確不能勝任此項工作人員，各隊組、部門負責人要及時進行調(diào)節(jié)，保證工作正常順利開展。3、對此項工作開展不力部門，每次予以500元懲罰。4、施工隊組礦壓監(jiān)測人員如有變動,必要及時報告生產(chǎn)技術(shù)部門礦壓監(jiān)測小組,否則對施工隊組處在100元罰款。5、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：礦壓監(jiān)測人員崗位責任制附件二：掘進巷道頂板管理巡檢制度附件三：錨桿（索）支護工程質(zhì)量督查細則與懲罰原則附件一：礦壓監(jiān)測人員崗位責任制一、負責對采掘工作面頂?shù)装鍘r性探查、收集、整頓和分析工作，總結(jié)采場周邊礦山壓力顯現(xiàn)規(guī)律。二、對所負責煤、巖巷及回采工作面礦壓觀測資料必要要做到精確可靠，不漏掉任何礦壓異常現(xiàn)象。三、掌握回采工作面上覆巖層運動規(guī)律、回采空間圍巖與工作面支架互相作用關(guān)系并進行頂板來壓預報。四、對采掘工作面礦壓觀測過程中，發(fā)現(xiàn)巖性發(fā)生變化，應及時向關(guān)于領(lǐng)導報告，并向隊組技術(shù)人員下業(yè)務聯(lián)系單。五、負責研究和掌握采動影響與支撐壓力分布之間規(guī)律。六、負責監(jiān)督、指引采掘區(qū)隊礦壓監(jiān)測工作及監(jiān)測儀器儀表對的使用等工作。七、劃定回采煤層老頂級別和直接頂類別，為工作面支架選型和擬定合理參數(shù)提供根據(jù)。八、對正在使用支護和采煤設(shè)備適應性進行觀測分析。九、建立與自己肩負關(guān)于礦壓資料臺帳、牌版管理工作，做到臺帳與牌版相吻合。十、掌握巷道圍巖動態(tài)、圍巖構(gòu)造和巷道支護構(gòu)造效果，以謀求設(shè)計、施工經(jīng)濟性，反饋于設(shè)計、施工，提供井巷施工原始資料。附件二：掘進巷道頂板管理巡檢制度為了加大對井下重要通風、運送及岔門等巷道管理，及時掌握井下巷道失修及后路狀況，保證井下巷道使用安全，制定本規(guī)定：一、井下巷道尋常巡邏1、巷道、岔門巡邏單位分工范疇：1）采掘開施工單位環(huán)境衛(wèi)生區(qū)范疇內(nèi)巷道、岔門及后路巡邏由本單位每小班執(zhí)行。2）失修巷道、岔門、后路巡邏由礦技措隊執(zhí)行。2、各單位要建立井下巷道尋常巡邏制度，完善井下巷道尋常巡邏臺帳。3、尋常巡邏由專人負責巡邏，并要有巡邏記錄。4、井下總回風巷道尋常巡邏必要由兩人或兩人以上共同進行。其他巷道尋常巡邏則1人即可進行。二、井下巷道月度巡邏1、每