項目管理自測作業(yè)答案樣本

項目管理一、判斷題1.項目生命周期是由項目經(jīng)歷階段構成序列。項目各階段劃分原則是從某種交付成果完畢為標志，大多數(shù)項目生命周期大體可劃分為概念階段、設計階段、實行階段、和終結階段四個階段。答案:對的2.項目是一種組織為實現(xiàn)目的，在一定期間、人員和其她資源約束條件下，所開展一種有一定獨特性一次性工作。答案:對的3.項目管理（MPM）是運用各種知識、技能、辦法與工具，為滿足或超越關于各方對項目規(guī)定與盼望所開展各種管理活動。答案:對的一、多項選取題1.項目管理與普通管理差別在于（）A.管理對象不同B.管理辦法不同C.管理周期不同D.管理目不同答案:A,B,C2.項目管理過程應遵循原則是（）A.不同項目選取不同管理過程B.不同項目管理過程有不同內容和不同工作順序C.有些項目管理過程中活動需要由既定前提條件D.大型項目管理過程需要更加集成和進一步，小型項目或子項目管理過程相對簡樸E.項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動答案:A,B,C,D,E3.下列關于項目管理目說法，對的是（）A.項目管理主線目是滿足或超越項目所有有關利益者對項目需求與盼望B.項目業(yè)主/客戶規(guī)定和盼望以最小投資獲得最大收益和項目產(chǎn)出物功能C.項目承包商或實行者規(guī)定盼望以最小成本獲得最大利潤，項目供應商規(guī)定或盼望可以獲得更多銷售收入D.項目設計者或研制者規(guī)定或盼望可以留下傳世之作或有所收益E.項目所在社區(qū)規(guī)定和盼望不要破壞環(huán)境和導致污染，項目政府主管部門規(guī)定和盼望擴大就業(yè)和提高社會福利等。答案:A,B,C,D,E4.下列關于項目負責人能力規(guī)定說法，對的是（）A.堅強領導能力B.人才開發(fā)能力C.非凡溝通技巧和良好人際交往能力D.解決壓力和解決問題能力E.管理時間能力答案:A,B,C,D,E一、單項選取題1.可行性研究是（）A.研究項目籌劃B.基于項目籌劃C.推薦候選技術籌劃D.不推薦候選技術籌劃答案:B2.在進行估算成本時，你必要考慮直接成本，間接成本，普通管理成本和總管理成本。（）不是直接成本。A.項目經(jīng)理工資B.分包商成本C.項目所用材料D.電費答案:D3.下列選項中，不屬于項目負責人權力是（）A.挑選項目團隊成員B.懂得項目關于決策C.對項目團隊資源進行分派D.決定項目預算答案:D4.項目管理特性不涉及（）A.對象B.內容C.手段D.重復性E.過程答案:D5.項目管理核心任務是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目的管理D.組織協(xié)調答案:C6.隨著項目生命周期進展，資源投入（）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大答案:C7.你項目存在一種中檔水平并且未定義清晰地風險，這時規(guī)定你進行成本估算，最佳解決辦法是（）A.在考慮所有也許浮現(xiàn)成果前提下進行成本估算B.請團隊成員們協(xié)助估算成本C.依照你有信息，計算一份參數(shù)估算D.提供一份類比估算答案:A8.為了制定預算，如下都需要評估，除了（）A.應急成本B.直接成本C.沉沒成本D.間接成本答案:C9.項目開始標志是（）A.擬定項目發(fā)起人B.擬定項目預算C.擬定項目結束日期D.擬定項目成果答案:D10.項目目的是（）A.項目最后成果B.關于項目及其完畢時間描述C.關于項目成果及其完畢時間描述D.任務描述答案:C11.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機項目管理信息系統(tǒng)，重要用于項目（）A.信息檢索和查詢B.目的控制C.人、財、物管理D.信息收集和存儲答案:B12.你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當描述你所遇到苦難最也許因素？A.范疇定義不充分B.所需要資源不具備C.進度籌劃編制中困難D.缺少足夠預算答案:A13.在制定項目籌劃過程中，應當運用（）來減少項目風險？A.項目進度籌劃B.工作分解構造C.減輕籌劃D.項目目的闡明答案:C14.項目“一次性”含義是指（）A.項目持續(xù)時間很短B.項目有擬定開始和結束時間C.項目將在將來一種不擬定期間結束D.項目可以在任何時間取消答案:B15.進度籌劃在項目初期重要用途是（）A.擬定項目成本B.溝通項目里程碑C.制定工作分解構造D.估算活動持續(xù)時間答案:A16.你被指派去負責一種新項目。組織使用是強矩陣構造。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。A.有限成本B.遞減成本C.固定成本D.間接成本答案:C第1題項目目的是（）A.項目最后成果B.關于項目及其完畢時間描述C.關于項目成果及其完畢時間描述D.任務描述答案:C您答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第2題項目“一次性”含義是指（）A.項目持續(xù)時間很短B.項目有擬定開始和結束時間C.項目將在將來一種不擬定期間結束D.項目可以在任何時間取消答案:B您答案：B題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第3題可行性研究是（）A.研究項目籌劃B.基于項目籌劃C.推薦候選技術籌劃D.不推薦候選技術籌劃答案:B您答案：B題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第4題項目管理特性不涉及（）A.對象B.內容C.手段D.重復性E.過程答案:D您答案：D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第5題你項目存在一種中檔水平并且未定義清晰地風險，這時規(guī)定你進行成本估算，最佳解決辦法是（）A.在考慮所有也許浮現(xiàn)成果前提下進行成本估算B.請團隊成員們協(xié)助估算成本C.依照你有信息，計算一份參數(shù)估算D.提供一份類比估算答案:A您答案：A題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第6題項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機項目管理信息系統(tǒng)，重要用于項目（）A.信息檢索和查詢B.目的控制C.人、財、物管理D.信息收集和存儲答案:B您答案：B題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第7題進度籌劃在項目初期重要用途是（）A.擬定項目成本B.溝通項目里程碑C.制定工作分解構造D.估算活動持續(xù)時間答案:A您答案：A題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第8題在進行估算成本時，你必要考慮直接成本，間接成本，普通管理成本和總管理成本。（）不是直接成本。A.項目經(jīng)理工資B.分包商成本C.項目所用材料D.電費答案:D您答案：D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第9題項目管理核心任務是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目的管理D.組織協(xié)調答案:C您答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第10題項目開始標志是（）A.擬定項目發(fā)起人B.擬定項目預算C.擬定項目結束日期D.擬定項目成果答案:D您答案：D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第11題你被指派去負責一種新項目。組織使用是強矩陣構造。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。A.有限成本B.遞減成本C.固定成本D.間接成本答案:C您答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第12題下列選項中，不屬于項目負責人權力是（）A.挑選項目團隊成員B.懂得項目關于決策C.對項目團隊資源進行分派D.決定項目預算答案:D您答案：D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第13題隨著項目生命周期進展，資源投入（）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大答案:C您答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第14題下列關于項目管理目說法，對的是（）A.項目管理主線目是滿足或超越項目所有有關利益者對項目需求與盼望B.項目業(yè)主/客戶規(guī)定和盼望以最小投資獲得最大收益和項目產(chǎn)出物功能C.項目承包商或實行者規(guī)定盼望以最小成本獲得最大利潤，項目供應商規(guī)定或盼望可以獲得更多銷售收入D.項目設計者或研制者規(guī)定或盼望可以留下傳世之作或有所收益E.項目所在社區(qū)規(guī)定和盼望不要破壞環(huán)境和導致污染，項目政府主管部門規(guī)定和盼望擴大就業(yè)和提高社會福利等。答案:A,B,C,D,E您答案：A,B,C,D,E題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第15題項目管理與普通管理差別在于（）A.管理對象不同B.管理辦法不同C.管理周期不同D.管理目不同答案:A,B,C您答案：A,B,C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第16題下列關于項目負責人能力規(guī)定說法，對的是（）A.堅強領導能力B.人才開發(fā)能力C.非凡溝通技巧和良好人際交往能力D.解決壓力和解決問題能力E.管理時間能力答案:A,B,C,D,E您答案：A,B,C,D,E題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第17題項目管理過程應遵循原則是（）A.不同項目選取不同管理過程B.不同項目管理過程有不同內容和不同工作順序C.有些項目管理過程中活動需要由既定前提條件D.大型項目管理過程需要更加集成和進一步，小型項目或子項目管理過程相對簡樸E.項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動答案:A,B,C,D,E您答案：A,B,C,D,E題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第18題項目管理（MPM）是運用各種知識、技能、辦法與工具，為滿足或超越關于各方對項目規(guī)定與盼望所開展各種管理活動。答案:對的您答案：對的題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第