效益工資分配專項(xiàng)方案

效益工資分配方案依據(jù)集團(tuán)企業(yè)“企業(yè)分配靠效益；職員收入憑貢獻(xiàn)”精神，為深入和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌，合理拉開分配差距，激發(fā)職員工作熱情，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)《工資制度改革實(shí)施方案》要求，工資結(jié)構(gòu)中固定部分（崗位基礎(chǔ)工資、工齡工資、積累貢獻(xiàn)工資）全額發(fā)放；效益貢獻(xiàn)工資按量化方法和產(chǎn)量及相關(guān)指標(biāo)掛鉤進(jìn)行分配。一、標(biāo)準(zhǔn)1、深化工資制度改革，量化工資分配方法，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求工資分配機(jī)制。2、尊重知識(shí)、尊重人才，逐步扭轉(zhuǎn)腦體倒掛分配機(jī)制。3、堅(jiān)持實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)，保持政策合理性和連續(xù)性。4、堅(jiān)持總量控制、分級(jí)管理，擴(kuò)大二級(jí)單位工資分配自主權(quán)，增強(qiáng)自我約束能力，搞活內(nèi)部工資分配。二、實(shí)施范圍企業(yè)所屬各單位三、效益貢獻(xiàn)工資分配措施（一）基礎(chǔ)生產(chǎn)車間1、把基礎(chǔ)生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資分為計(jì)件工資、質(zhì)量考評(píng)工資、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工資、生產(chǎn)管理考評(píng)工資、綜合考評(píng)工資五部分，企業(yè)制訂出對(duì)應(yīng)分配、考評(píng)措施，形成一套完整分配、考評(píng)體系。2、企業(yè)幫助、指導(dǎo)車間建立起適合本車間實(shí)際情況內(nèi)部二次分配方案，使方案細(xì)化到每個(gè)崗位，建立起一套操作性強(qiáng)、量化明了分配機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)廣大職員生產(chǎn)主動(dòng)性。其中，車間主任效益貢獻(xiàn)工資70%和本車間效益貢獻(xiàn)工資基數(shù)掛鉤，30%和企業(yè)效益貢獻(xiàn)工資基數(shù)掛鉤。（二）輔助生產(chǎn)部門（裝備部）1、把輔助生產(chǎn)部門效益貢獻(xiàn)工資分為效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資、質(zhì)量考評(píng)工資、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)工資、生產(chǎn)管理考評(píng)工資、綜合考評(píng)工資三部分，企業(yè)制訂出對(duì)應(yīng)分配、考評(píng)措施，形成一套完整分配、考評(píng)體系。2、因?yàn)殡?、鉗工和模修鉗工已歸屬各生產(chǎn)車間，所以，裝備部現(xiàn)有些人員效益工資和企業(yè)效益工資基數(shù)掛鉤。（三）營(yíng)銷部實(shí)施單獨(dú)分配方案，詳見營(yíng)銷承包方案。（四）其它部門1、把各部門效益貢獻(xiàn)工資分為效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資、職能工作考評(píng)工資、綜合考評(píng)工資三部分，企業(yè)制訂出對(duì)應(yīng)分配、考評(píng)措施，形成一套完整分配、考評(píng)體系。2、效益貢獻(xiàn)工資全部和企業(yè)效益貢獻(xiàn)工資基數(shù)掛鉤。四、單件工資含量確實(shí)定由人力資源部確定各車間單件工資含量。五、質(zhì)量考評(píng)工資分配措施由質(zhì)量確保部確定六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)工資分配措施由財(cái)務(wù)部確定七、生產(chǎn)管理考評(píng)工資分配措施由生產(chǎn)部制訂八、綜合考評(píng)工資分配措施由管理控制部制訂九、職能工作考評(píng)工資分配措施由管理控制部制訂十、效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)確實(shí)定（一）工人效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)制訂實(shí)施崗位基礎(chǔ)工資系數(shù)。（二）專業(yè)技術(shù)、管理人員、二級(jí)經(jīng)理助理、二級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理助理效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)制訂按[]一汽四環(huán)輪人字第31號(hào)文件實(shí)施（三）高級(jí)經(jīng)理效益貢獻(xiàn)工資制訂依據(jù)集團(tuán)企業(yè)、四環(huán)股份企業(yè)相關(guān)文件確定十一、效益貢獻(xiàn)工資額度核定（一）生產(chǎn)車間1、當(dāng)月效益貢獻(xiàn)工資=計(jì)件工資±質(zhì)量考評(píng)工資±經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)工資±生產(chǎn)管理考評(píng)工資±綜合考評(píng)工資2、各項(xiàng)工資計(jì)算措施（1）計(jì)件工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*90%（2）質(zhì)量考評(píng)工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*3%*質(zhì)量考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*3%*經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（4）生產(chǎn)管理考評(píng)工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*2%*生產(chǎn)管理考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（5）綜合考評(píng)工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*2%*綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（二）輔助生產(chǎn)部門（裝備部）1、當(dāng)月效益貢獻(xiàn)工資=效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資±質(zhì)量考評(píng)工資±經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)工資±生產(chǎn)管理考評(píng)工資±綜合考評(píng)工資2、各項(xiàng)工資計(jì)算措施（1）效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*90%（2）質(zhì)量考評(píng)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*3%*質(zhì)量考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*3%*經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（4）生產(chǎn)管理考評(píng)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*2%*生產(chǎn)管理考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（5）綜合考評(píng)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*2%*綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（三）營(yíng)銷部詳見營(yíng)銷部承包方案（四）其它部門1、當(dāng)月效益貢獻(xiàn)工資=效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資±職能工作考評(píng)工資±綜合考評(píng)工資2、各項(xiàng)工資計(jì)算措施（1）效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*90%（2）職能工作考評(píng)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*8*職能工作考評(píng)分?jǐn)?shù)/100（3）綜合考評(píng)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*2%*綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)/100十二、新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)1、企業(yè)制訂新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新過程中有功人員。2、車間配合新產(chǎn)品開發(fā)分為兩種情況：（1）在調(diào)試階段（含工藝、質(zhì)量改善需停線調(diào)試），按實(shí)際出勤工時(shí)100%核實(shí)，實(shí)際出勤工時(shí)由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)給定，生產(chǎn)部核定并上報(bào)人力資源部折合成標(biāo)準(zhǔn)件，納入車間當(dāng)月產(chǎn)量。（2）在小批量投產(chǎn)階段，勞動(dòng)定額由人力資源部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部共同制訂。3、輔助部門由技術(shù)中心給定出勤工時(shí)，生產(chǎn)部核定并上報(bào)人力資源部，人力資源部核定獎(jiǎng)勵(lì)額度。十三、管理和分工（一）成立效益貢獻(xiàn)工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：邱楓副組長(zhǎng)：王進(jìn)路組員：朱程忠盧兆家于森領(lǐng)導(dǎo)小組職能：負(fù)責(zé)效益貢獻(xiàn)工資分配方案修訂、更改、決議及重大問題仲裁。（二）成立效益貢獻(xiàn)工資分配小組組長(zhǎng)：王進(jìn)路副組長(zhǎng)：王波組員：劉占峰姜德立周建梅李秀賢邵云凱茍進(jìn)詩李德強(qiáng)程言祥崔學(xué)鳳莊彥波孟鳴李玉輝工作小組職能：負(fù)責(zé)效益貢獻(xiàn)工資分配所需多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、核定及方案日常實(shí)施中多種問題處理，其各自職責(zé)是：1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)管理考評(píng)措施，每個(gè)月10日前向管理控制部供各單位考評(píng)情況，同時(shí)向人力資源部提供各車間各產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。2、質(zhì)量確保部負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量考評(píng)措施，每個(gè)月10日前向管理控制部提供各單位指標(biāo)完成情況。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)措施，每個(gè)月10日前向管理控制部提供各單位指標(biāo)完成情況。4、管理控制部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果匯總，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，于15日前上報(bào)人力資源部。5、人力資源部負(fù)責(zé)核定單件工資含量，并依據(jù)各單位提供指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況及考評(píng)結(jié)果計(jì)算兌現(xiàn)效益貢獻(xiàn)工資。6、技術(shù)中心負(fù)責(zé)各部門新產(chǎn)品開發(fā)中完成工時(shí)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月8日前提供給生產(chǎn)部十四、其它1、各部門必需制訂出本單位切實(shí)可行二次分配方案，并上報(bào)人力資源部立案。2、車間在非正常生產(chǎn)時(shí)額外勞動(dòng)及企業(yè)指派其它任務(wù)，由生產(chǎn)部核定其工作量，人力資源部將其折合成標(biāo)準(zhǔn)件。3、多種假期工資處理，按一汽人字[]506號(hào)文件第五章相關(guān)要求實(shí)施。4、本方案在實(shí)施過程中，將廣泛聽取各方面意見和反應(yīng)，給予補(bǔ)充完善。附件一：?jiǎn)渭べY含量測(cè)算措施一、標(biāo)準(zhǔn)件確定標(biāo)準(zhǔn)件確實(shí)定是以各車間計(jì)劃年產(chǎn)量為最大產(chǎn)品。二、系數(shù)確實(shí)定1、工人系數(shù)實(shí)施崗位基礎(chǔ)工資系數(shù)2、干部系數(shù)實(shí)施[]一汽四環(huán)股輪人字31號(hào)文件三、理論工時(shí)和滿負(fù)荷工時(shí)確實(shí)定1、理論工時(shí)確實(shí)定以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)為準(zhǔn)2、滿負(fù)荷工時(shí)=年制度工作日*車間基礎(chǔ)生產(chǎn)工人數(shù)*8小時(shí)*0.8（工時(shí)利用率）