基于EVA的互聯(lián)網(wǎng)科技類公司財務(wù)績效評價研究

摘要：當(dāng)前社會處于信息化時代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)科技類公司的迅猛發(fā)展提供優(yōu)越的環(huán)境，同時也對其提出了更高要求。以往形勢下的管理模式、理念已較難滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要與時俱進、創(chuàng)新創(chuàng)效。尤其是作為公司重要管理內(nèi)容的財務(wù)績效評價，更是亟須優(yōu)化完善，以為公司發(fā)展提供更好支撐。文章從EVA績效評價的優(yōu)劣勢切入，闡述了互聯(lián)網(wǎng)科技類公司實行EVA績效評價的必要性，并對實施過程中遇到的問題和難點進行分析，查找問題產(chǎn)生根源，根據(jù)分析結(jié)果，提出針對性解決措施，以期為互聯(lián)網(wǎng)科技類公司優(yōu)化財務(wù)績效評價體系、實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展提供必要參考。關(guān)鍵詞：EVA；互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)績效評價互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展極大程度上改變了人們的生活方式和思維模式，已成為日常生活中不可或缺的重要部分。在此大環(huán)境下，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新興產(chǎn)業(yè)牢牢抓住這一機遇迅猛發(fā)展，績效評價模式作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，也逐漸成為管理者的關(guān)注重點。互聯(lián)網(wǎng)公司具有經(jīng)營風(fēng)險高、融資模式單一、輕資產(chǎn)等特點，與傳統(tǒng)實體公司相比具有顯著差別，因此傳統(tǒng)的績效評價體系于互聯(lián)網(wǎng)公司而言并不適用。鑒于此，如何確定并完善適合自身實際發(fā)展特點的績效評價體系是當(dāng)前情況下互聯(lián)網(wǎng)公司需要著重思考的關(guān)鍵問題之一。一、相關(guān)概述（一）EVA理論相關(guān)概述經(jīng)濟增加值是指企業(yè)扣除全部投入資本的成本、所得稅后凈經(jīng)營利潤的剩余收益，通俗來講，判斷企業(yè)是否真正盈利的標準是投資人與債權(quán)人的投資能否給企業(yè)創(chuàng)造高于投資成本的收益，而經(jīng)濟增加值即為企業(yè)收益中真正盈利的部分，其計算公式可以記作經(jīng)濟附加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-資本總額*加權(quán)平均資本成本。EVA則是經(jīng)濟增加值模型的簡稱，其核心思想是企業(yè)投資所得收益在補償了全部資本成本后的剩余收益才能增加股東財富，主要特點是從股東的角度出發(fā)考慮利潤問題，更加重視公司經(jīng)營所投入的資本成本，通過企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤和投資者投入資本總成本兩個指標來對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行分析，進而得出一個更為全面準確的評價。EVA指標與傳統(tǒng)會計指標的最大區(qū)別在于前者的核心要點是“資本利潤”，而不是通常的“會計利潤”。EVA從投資人與債權(quán)人的角度出發(fā)度量資本在一段時期內(nèi)的凈收益，只有凈收益高于資本的社會平均收益，資本才能“增值”，進而符合價值管理的財務(wù)目標；而傳統(tǒng)的會計指標所衡量的是企業(yè)一段時間內(nèi)產(chǎn)出和消耗的差異，而非將重點放在資本的投入規(guī)模、投入時間、投入成本和投資風(fēng)險等因素上，與EVA指標評價相比具有一定程度上的局限性。因此，采用EVA作為企業(yè)經(jīng)營績效的評價考核標準能夠在一定程度上增加評價結(jié)果的全面性和科學(xué)性，為企業(yè)管理者的決策判斷提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助其更加慎重科學(xué)地做出相應(yīng)決策。（二）財務(wù)績效評價財務(wù)績效評價是指企業(yè)運用某種方法或程序，利用某種財務(wù)指標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行合理全面的評價，其主要包括企業(yè)資產(chǎn)、負債以及盈利狀況等方面，通過大致對比最終所得結(jié)果與行業(yè)標準結(jié)果來得出財務(wù)績效評估結(jié)果。企業(yè)在進行財務(wù)績效評價時應(yīng)綜合考慮自身實際生產(chǎn)經(jīng)營情況、戰(zhàn)略目標及規(guī)劃、外部環(huán)境狀況等多種因素來選擇并確定最合適的評價指標，以此來達成規(guī)避風(fēng)險、完善制度、促進發(fā)展的目標。進行財務(wù)績效評估時要遵循綜合性原則、可操作性原則、重要性原則及可靠性原則等四大原則來選擇合適的財務(wù)績效指標，常見的財務(wù)績效指標包括盈利能力指標、資產(chǎn)管理指標、現(xiàn)金流量指標、市場指標四種類型，常用的財務(wù)績效評價方法主要有沃爾評價指標體系及經(jīng)濟增加值法兩種，后者即為我們當(dāng)前所論述的EVA指標評價體系。財務(wù)績效評價一方面可以幫助企業(yè)全方位的了解自身財務(wù)狀況，通過與優(yōu)秀企業(yè)及行業(yè)標準進行比較來發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢及不足，從而對自身發(fā)展進行改善和提高；另一方面可以為政府部門提供較為科學(xué)和準確的依據(jù)，以便其在必要時對我國經(jīng)濟發(fā)展狀況進行調(diào)控和管理，為我國市場狀況及經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)穩(wěn)定提供保障。（三）互聯(lián)網(wǎng)公司特點一是以技術(shù)研發(fā)為核心競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的主要盈利方式為通過提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)來吸引用戶，并通過用戶對服務(wù)的使用來獲取廣告費、會員費、傭金以及增值服務(wù)費等。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，用戶對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的要求和標準也日漸提高，互聯(lián)網(wǎng)公司唯有不斷提高自身科學(xué)技術(shù)水平，通過向用戶提供更高層次的服務(wù)來達到留住客戶、吸引客戶的目的，因此對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，技術(shù)研發(fā)是增強核心競爭力、保障自身穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。二是輕資產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的主要經(jīng)營發(fā)展方式為向用戶提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因此其大部分資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)，而非同傳統(tǒng)行業(yè)一般需要固定的廠房及機器設(shè)備等硬性設(shè)施，這在很大程度上減少了其在實體設(shè)施方面的資金投入，這也是其具有輕資產(chǎn)這一特點的主要原因之一。三是經(jīng)營風(fēng)險較高、收益具有不穩(wěn)定性?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的發(fā)展階段可以劃分為發(fā)展初期、發(fā)展中期、發(fā)展后期三部分，在公司的實際發(fā)展過程中，由于前兩階段公司始終處于虧損狀態(tài)，相當(dāng)一部分公司因此出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，從而無法維持公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，難以支撐其到達第三階段，因此互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營發(fā)展具有高風(fēng)險性，且第三階段收益與第一二階段存在極為明顯的差異，其收益具有極不穩(wěn)定性。二、EVA績效評價的優(yōu)劣勢（一）優(yōu)勢一是真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。EVA績效評價體系在傳統(tǒng)評價體系的基礎(chǔ)上加以修改和調(diào)整，將權(quán)益資本成本納入評價體系，剔除可能存在的虛假因素，充分全面考慮生產(chǎn)經(jīng)營成本的真實性，且在進行財務(wù)績效評價時將企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)費用、股權(quán)資本、廣告支出等多方面的費用包含在內(nèi)，提高了最終結(jié)果的廣度和深度。同時，EVA績效評價體系所需的數(shù)據(jù)信息均可以在財務(wù)數(shù)據(jù)報表中得以體現(xiàn)，減輕了數(shù)據(jù)分析的負擔(dān)，且在一定程度上避免了人為因素影響數(shù)據(jù)真實性的可能，保證所得數(shù)據(jù)信息的真實可靠性。二是有效減少短期經(jīng)營行為的出現(xiàn)。EVA績效評價體系在客觀上減少了財務(wù)數(shù)據(jù)信息失真的可能性，避免某些經(jīng)營管理者為美化短期報表利潤而犧牲公司長遠發(fā)展的情況出現(xiàn)，迫使企業(yè)管理者將眼光放長遠，以長期發(fā)展的眼光對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，從而在保障數(shù)據(jù)信息真實性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司的健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是有效降低資金浪費問題出現(xiàn)的可能性。EVA績效評價體系將股權(quán)成本納入考慮范圍，采用一定的計算方式來對現(xiàn)存資金進行分析和規(guī)劃，清晰明確地向投資者展示各個投資項目的潛在價值，最大限度上發(fā)揮資金的價值，減少不必要的資金投入，提高資金使用效率。四是強化股東利益與公司績效的內(nèi)在聯(lián)系。EVA指標將公司所有的財務(wù)目標聯(lián)系起來，摒棄了傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)新性地提供了“公司經(jīng)濟價值的增長才能帶來股東財富的增長”這一新理念和新思路，促使管理者在進行經(jīng)營管理工作時重視提高資金使用率，考慮公司的長久穩(wěn)定發(fā)展方向，重視股東利益最大化的實現(xiàn)及保證公司的健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）劣勢一是計算繁瑣且取數(shù)困難。EVA績效評價體系同傳統(tǒng)績效評價體系相比所涉及的范圍更廣、層次更多，若公司自身的規(guī)模較大、業(yè)務(wù)涉及十分廣泛，則其所包含的資金總額和權(quán)益金額相對更高且更復(fù)雜，這在相當(dāng)一部分程度上增加了EVA相關(guān)指標的量化難度，且由于現(xiàn)行會計準則中并未對EVA的相關(guān)內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)定，因此只能以公司現(xiàn)披露的財務(wù)數(shù)據(jù)信息為支撐來進行相關(guān)指標的具體化，這在一定程度上增加了計算難度。二是不利于同其他公司進行橫向比較。EVA績效評價體系的核心指標是經(jīng)濟增加值，但經(jīng)濟增加值只是一個數(shù)值，即客觀反映某一公司在經(jīng)營規(guī)模未發(fā)生巨大變化的前提條件下企業(yè)經(jīng)營者是否在不同時期內(nèi)為股東創(chuàng)造了經(jīng)濟價值，只能為該公司經(jīng)營發(fā)展狀況的縱向比較提供數(shù)據(jù)支撐，無法為自身同其他公司的橫向比較提供相關(guān)信息。三、實行EVA績效評價的必要性（一）現(xiàn)代企業(yè)制度提出的客觀要求隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生。與傳統(tǒng)企業(yè)制度相比，現(xiàn)代企業(yè)制度認為經(jīng)營一個企業(yè)的根本目的是促進股東價值最大化的實現(xiàn)。由于公司所有者與管理者之間的權(quán)益劃分存在一定的不合理之處，管理者為實現(xiàn)以最少的勞動付出換取最高的物質(zhì)回報而實行某些短期經(jīng)營行為、為實現(xiàn)自身利益的最大化而忽略整體利益，對公司的長久穩(wěn)定發(fā)展而言是一大阻礙要素。因此，為最大限度上提高公司管理者與經(jīng)營者之間的權(quán)益劃分合理性，保障公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)代公司急需尋找到二者之間的平衡點和利益共同點，以此在某種層面上實現(xiàn)二者目標的統(tǒng)一化，促進股東利益的最大化。EVA績效評價體系以一種聯(lián)系平衡公司經(jīng)營者與管理者關(guān)系的紐帶作用被現(xiàn)代企業(yè)制度所廣泛應(yīng)用，是在現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求及各大公司的不斷探索下所形成的一種新的績效評價體系。（二）完善薪酬考核制度及績效評價體系的必然要求在當(dāng)前的新時代背景下，公司制度不斷完善，管理方法不斷更新，員工的工作需要在一定程度上也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的薪酬考核制度和績效評價體系在新的時代背景下存在著一定的不合理性和不全面性，已經(jīng)無法很好地滿足公司發(fā)展所提出的新要求和新標準。各大公司唯有與時俱進，不斷更新完善自身薪酬考核制度及績效評價體系，才能滿足公司迅速發(fā)展所提出的新要求和新標準。EVA績效評價體系則是滿足上述需要的重要方式之一，它從多個角度綜合考慮提出了相應(yīng)的建議以推動薪酬考核制度及績效評價體系的完善健全。例如，根據(jù)企業(yè)自身實際發(fā)展情況及外部環(huán)境具體狀況來合理制定某一時期的理想經(jīng)濟增加值，只有達到該目標時才會給予員工獎勵薪酬，且獎勵薪酬無上限，即當(dāng)公司的經(jīng)濟增加值越高，公司所有者所獲得經(jīng)濟收益就越多，所有者給予管理者的獎勵薪酬就越多，這在某種層面上將公司管理者與所有者的目標達成了統(tǒng)一，保障了公司的可持續(xù)發(fā)展。四、現(xiàn)行互聯(lián)網(wǎng)科技類公司財務(wù)績效評價體系存在的問題（一）財務(wù)觀念陳舊，組織結(jié)構(gòu)趨于僵化對互聯(lián)網(wǎng)科技類公司來說，思想觀念的滯后勢必會帶來發(fā)展理念的落后，甚至?xí)绊懝镜拈L遠發(fā)展。畢竟互聯(lián)網(wǎng)科技類公司最核心的競爭力即為科技水平，而從整體社會經(jīng)濟環(huán)境來看，科學(xué)技術(shù)日新月異，更新迭代速度極快，對相關(guān)信息的獲取稍有滯后就會落后于同行業(yè)企業(yè)，因此思想觀念的更新極為重要。同時組織機構(gòu)作為工作推進的重要載體，其結(jié)構(gòu)的科學(xué)性對企業(yè)發(fā)展的影響十分重大。但就實際情況而言，部分互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)管理觀念處于落后狀態(tài)，已無法很好地滿足新時代背景下公司發(fā)展所提出的新標準和新要求，在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。而且由于公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)較為僵化，監(jiān)督促進力度較弱，部分財務(wù)管理者選擇安于現(xiàn)狀，缺乏積極進取的創(chuàng)新意識，在互聯(lián)網(wǎng)科技類公司特殊性的綜合影響下導(dǎo)致其工作效率低下，難以適應(yīng)和滿足當(dāng)今時代提出的各項要求。（二）技術(shù)尚不完善，存在信息泄漏風(fēng)險信息安全是公司安全管理中的重中之重，強有力的信息安全管理是公司平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，畢竟對于公司而言，不論是其經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，還是其對于自身發(fā)展所作的各項規(guī)劃，都屬于公司發(fā)展的核心信息，特別是對于互聯(lián)網(wǎng)科技類公司來說，科學(xué)技術(shù)研發(fā)等相關(guān)信息更是其需要高度保密的內(nèi)容。一旦信息泄露，不僅會產(chǎn)生信息安全風(fēng)險，由此帶來的資金風(fēng)險等也十分嚴重。但從實際情況來看，部分互聯(lián)網(wǎng)科技類公司的安全管理有待提升。這是因為，互聯(lián)網(wǎng)公司的顯著特征之一即為實體資產(chǎn)僅占據(jù)較少部分，其絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營活動以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)支撐，該生產(chǎn)經(jīng)營形式雖在一定程度上減少了管理成本與實體設(shè)施建設(shè)投入，但由于其對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度極高，公司內(nèi)部的核心數(shù)據(jù)信息都通過互聯(lián)網(wǎng)進行傳輸和流通，這不可避免地增加了信息泄露及信息盜用的風(fēng)險，不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。（三）管理制度落后，影響公司穩(wěn)定發(fā)展完善的管理制度體系是公司平穩(wěn)運行、順利發(fā)展的重要保障，只有制度體系健全、制度規(guī)定科學(xué)，公司在開展各項工作時才能有度可依、有章可循，才可有效避免因規(guī)定不清、制度不全而引起的工作流程不暢甚至是混亂等情況，從而有助于公司的穩(wěn)定發(fā)展。若是管理制度落后，更新不夠及時，那么極有可能出現(xiàn)既有制度不適用當(dāng)前形勢的情況，不僅難以發(fā)揮出管理制度應(yīng)有的作用，甚至?xí)聿槐匾膯栴}。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理制度向各大公司提出了新的管理要求，將股東利益最大化地實現(xiàn)當(dāng)作公司一切生產(chǎn)經(jīng)營工作的根本目的。但從現(xiàn)實情況來看，部分公司現(xiàn)行的管理制度并不完善，或是存在既有制度無法很好地調(diào)節(jié)平衡公司管理者與所有者之間的利益劃分等問題，這在一定程度上存在二者為實現(xiàn)自身利益最大化而不顧公司長久穩(wěn)定發(fā)展的風(fēng)險和隱患，不利于公司的可持續(xù)健康發(fā)展；或是管理制度不健全，存在制度缺失的情況，導(dǎo)致公司在具體工作中存在制度空白。（四）人才儲備不足，缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才當(dāng)前形勢下，人力資本已成為公司的重要資本，公司間的競爭也在一定程度上轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁帲绕涫菍τ诨ヂ?lián)網(wǎng)科技類公司來說，人才更為重要。這是因為互聯(lián)網(wǎng)科技類公司是以科學(xué)技術(shù)為核心競爭力，創(chuàng)新能力和科研水平至關(guān)重要，而人才是公司資本中最具活力的部分，是科技創(chuàng)新的重要來源和關(guān)鍵支撐。即便是對于財務(wù)人員來說，互聯(lián)網(wǎng)科技類公司對其也有著更高要求。傳統(tǒng)的財務(wù)會計人才已無法很好地滿足公司發(fā)展的需要，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)知識兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才所占據(jù)的重要地位日益凸顯。但就實際狀況而言，大部分的互聯(lián)網(wǎng)科技公司內(nèi)部的工作人員更多的還是以專業(yè)領(lǐng)域為主，屬于專才，而所擁有的復(fù)合型人才數(shù)量較少，難以滿足公司快速發(fā)展的需要，存在著極為明顯的人才漏洞，這不僅是阻礙公司發(fā)展的重要因素之一，更是相當(dāng)一段時期內(nèi)公司需要重點考慮的問題之一。五、基于EVA的互聯(lián)網(wǎng)科技類公司績效評價體系改進建議（一）更新財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)科技公司普遍使用的是以會計利潤為核心的傳統(tǒng)財務(wù)績效評價體系，各大公司對EVA績效評價體系這一先進財務(wù)管理模式和管理方式的認識程度和重視程度仍處于較低水平。因此，要在遵循自上而下、由內(nèi)而外的原則在公司內(nèi)部對EVA績效評價體系展開推廣和學(xué)習(xí)。一是公司管理層要充分意識到EVA績效評價體系對公司發(fā)展的重要意義，以身作則學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和操作方式，從而在公司內(nèi)部樹立起學(xué)習(xí)EVA績效評價體系的良好風(fēng)氣。二是要積極開展EVA績效評價體系相關(guān)知識的專業(yè)講座，通過專業(yè)人士的講解和指導(dǎo)來幫助員工快速了解并正確應(yīng)用EVA績效評價體系的理論知識和實際操作方式。三是以一定的標準劃分EVA績效評價小組，并定期統(tǒng)一召開討論會議，目的是促進各小組之間就實際操作過程中遇到的問題及總結(jié)的經(jīng)驗進行討論和分享，提高執(zhí)行效率，提升員工認同感。四是將EVA績效評價體系的使用和推廣納入公司規(guī)章制度，并對相關(guān)內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)定，增加員工的責(zé)任感，使其變?yōu)槌Ｒ?guī)化理念。（二）引進先進信息技術(shù)，加大安全管理力度信息安全是公司平穩(wěn)發(fā)展的重要保障，為實現(xiàn)基于EVA的績效評價體系的優(yōu)化完善，可以積極引進先進技術(shù)，完善信息管理機制，提高信息安全系數(shù)，從而為信息安全尤其是資金安全提供技術(shù)支撐。一是要對公司自身實際情況進行深入分析，了解公司實際需求和未來發(fā)展需要，并對當(dāng)前現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)的實用性、安全性、性價比等各方面進行詳細研判，評估其與公司自身的匹配度，根據(jù)評估結(jié)果對信息系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，以提高系統(tǒng)適用性。二是要加固系統(tǒng)安全防護等級，比如在登錄資金管理系統(tǒng)時，要設(shè)置登錄密碼、人臉識別等多重驗證，確保登錄系統(tǒng)的人員為指定人員，避免不相關(guān)人員通過系統(tǒng)掌握職權(quán)外的信息；要加強防火墻，設(shè)置定期強制性修改密碼等功能；要聘請專業(yè)技術(shù)人員定期對管理系統(tǒng)進行升級維護、消除系統(tǒng)bug等，從多個方面、多個角度提高信息安全性。三是要強化系統(tǒng)軟硬件配置，對于互聯(lián)網(wǎng)科技類公司來說，其信息傳輸和存儲過多地依賴互聯(lián)網(wǎng)，而軟硬件配置的高低與信息安全與否有著直接關(guān)系，因此需要及時更新軟硬件配置，確保安全系數(shù)最佳。（三）健全財務(wù)管理制度，完善薪酬獎懲機制財務(wù)績效評價體系的科學(xué)性和合理性需要健全完善的薪酬獎懲機制作保障，提高員工積極性則可獲得財務(wù)績效的增加。公司經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)股東利益的最大化，這是站在股東角度進行考慮所得出的結(jié)果，但忽略了企業(yè)管理者的利益訴求，這在很大程度上降低了工作積極性，因此要加強管理者利益與股東利益的聯(lián)系，調(diào)動其工作積極性?；诖耍皇且獙VA績效評價的最終結(jié)果與薪酬獎懲相掛鉤，使其成正比，將公司所有者與公司管理者的利益有效結(jié)合，使兩者的目標趨于一致，即為公司謀取更多的經(jīng)濟收益，從而有效避免管理者為實現(xiàn)自身利益最大化而忽視公司發(fā)展的情況出現(xiàn)。二是建立以EVA績效考核體系為核心的監(jiān)督管理部門，并從各個部門選擇一位員工為代表進行加入，由該部門負責(zé)其他各個部門日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況及工作效率的記錄和考核，并以此為薪酬獎勵的劃分依據(jù)之一。三是建立層級分明的薪酬獎懲機制