《安全文化》之淺析機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)

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班組是企業(yè)的“細(xì)胞〞，是企業(yè)管理的最基層，是企業(yè)平安生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)平安生產(chǎn)最直接的承當(dāng)者、實(shí)施者、完成者。

機(jī)務(wù)部是集團(tuán)第三屆“品牌班組〞，是企業(yè)的重要組成局部，在企業(yè)開(kāi)展中擔(dān)負(fù)著重要的作用，加強(qiáng)機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)，是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)開(kāi)展的重要前提和根底。

平安文化是指在長(zhǎng)期平安管理活動(dòng)中培育形成的具有平安特色并表達(dá)平安管理者主體意識(shí)的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)【1】。機(jī)務(wù)品牌班組緊緊圍繞公司開(kāi)展目標(biāo)，嚴(yán)格遵照公司各項(xiàng)制度，致力于平安文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)“抓平安，強(qiáng)管理，優(yōu)效勞，促開(kāi)展〞的平安文化理念，融入機(jī)務(wù)平安生產(chǎn)及管理的全過(guò)程。

1.堅(jiān)持“以人為本〞，狠抓平安是機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的核心

平安生產(chǎn)的中心就是“以人為本〞，這是實(shí)施狠抓機(jī)務(wù)平安的前提和根本保證，也是加強(qiáng)機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的關(guān)鍵。

機(jī)務(wù)品牌班組在日常工作中主要擔(dān)負(fù)公司拖輪的航修、廠修任務(wù)，對(duì)船舶設(shè)備進(jìn)行綜合管理。結(jié)合機(jī)務(wù)平安工作的特殊性，面對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境，不平安因素始終是繞不過(guò)的一道坎，必須堅(jiān)持狠抓班組平安工作,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、平安學(xué)習(xí)。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)?公司平安文化手冊(cè)?、?生命第一員工平安意識(shí)手冊(cè)?、公司OA內(nèi)的有關(guān)平安的各類(lèi)文告和“平安管理體系文件〞，掌握好平安知識(shí)，牢記住企業(yè)平安目標(biāo)，增強(qiáng)班組員工對(duì)平安工作重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作素質(zhì)。

二、平安教育。

做好平安教育，摸準(zhǔn)員工脈搏，以平安法律、平安事故案例等知識(shí)引導(dǎo)和啟發(fā)員工從生命價(jià)值中體會(huì)平安生產(chǎn)工作的重要性，提升平安意識(shí)。通過(guò)平安教育使員工了解平安文化的內(nèi)涵及作用，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人，用典型的事例教育人，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用總體的目標(biāo)鼓勵(lì)人，使員工成為平安文化的建設(shè)者和傳承者。

三、平安會(huì)議。

每月定期召開(kāi)平安會(huì)議，每季度舉行“我要平安、我會(huì)平安〞主題演講，鼓勵(lì)班組員工進(jìn)行平安話題大討論，人人談?wù)J識(shí)、談缺乏、找差距，開(kāi)展內(nèi)部自查自糾，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“轉(zhuǎn)變〞，即“我要平安〞向“我會(huì)平安〞轉(zhuǎn)變，“他律〞向“自律〞轉(zhuǎn)變。從而使員工在思想上高度重視平安。

四、作風(fēng)建設(shè)。

“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象〞，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升班組平安文明程度。每個(gè)班組員工以品牌班組為榮譽(yù)，以品牌化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，提高工作積極性、主動(dòng)性，把平安工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，不怠慢不馬虎，做到“三不傷害〞，不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。展現(xiàn)班組良好的精神風(fēng)貌，恪盡職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取，使之成為班組平安文化建設(shè)的開(kāi)展動(dòng)力。

班組堅(jiān)持“以人為本〞，狠抓平安，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工平安自覺(jué)行為為目的，通過(guò)抓平安學(xué)習(xí)、平安教育、平安會(huì)議、作風(fēng)建設(shè)使平安工作水平得到提升，班組文化管理思想得到有效形成，機(jī)務(wù)品牌班組平安文化體系得到建立。

2.明確職責(zé)，強(qiáng)化管理是機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的根底

加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要全面落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真【2】。

班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各類(lèi)平安管理制度以及開(kāi)展的“設(shè)定平安高壓線、違規(guī)違章零容忍〞、“糾三違〞等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，多角度、多層面、全方位防控平安風(fēng)險(xiǎn)，求真務(wù)實(shí)抓好平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)平安事故零發(fā)生，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

“職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山〞。把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的個(gè)人，保證平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。重點(diǎn)明確機(jī)務(wù)經(jīng)理、指導(dǎo)輪機(jī)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)員、電工、船檢證書(shū)申辦員、倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)。開(kāi)展平安生產(chǎn)三個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化〞建設(shè)，即內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化拖輪航修、廠修的現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

機(jī)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)日常機(jī)務(wù)工作，做好機(jī)務(wù)品牌班組的平安管理和隊(duì)伍建設(shè)，是班組平安第一責(zé)任人。

指導(dǎo)輪機(jī)長(zhǎng)：做好月度、季度、年度定期類(lèi)輪機(jī)平安檢查，不定期的平安突擊檢查；做好輪機(jī)員平安考評(píng)工作。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)員：做好現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理，確保拖輪修理有條不紊進(jìn)行。在每次拖輪進(jìn)廠修理會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)即修理過(guò)程中的平安問(wèn)題，突出強(qiáng)調(diào)保護(hù)人身平安。做好平安檢查和平安隱患工作，做好“防火、防電、防盜〞工作。嚴(yán)禁違章操作，不得擅自使用廠里的設(shè)施設(shè)備，杜絕一切不平安因素，克服麻痹思想和松懈情緒。對(duì)設(shè)備設(shè)施、平安裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞保穿戴等進(jìn)行檢查，做好記錄。要求機(jī)務(wù)員樹(shù)立“搞技術(shù)、搞業(yè)務(wù)、必須抓平安〞的理念，做一名懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂平安的優(yōu)秀機(jī)務(wù)員。

電工：持證上崗，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。禁止帶電作業(yè)，務(wù)必確保二人作業(yè)，高空作業(yè)時(shí)系好平安帶，戴好平安帽，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，及時(shí)排查各類(lèi)故障及隱患，掌握好設(shè)備故障的診斷方式方法，有效保證設(shè)備的平安運(yùn)行。

船檢證書(shū)申辦員：針對(duì)船檢部門(mén)提出的各類(lèi)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求或需要改良的存有平安隱患的要及時(shí)與機(jī)務(wù)經(jīng)理做好溝通，第一時(shí)間做好改良。如救生筏、信號(hào)彈到達(dá)規(guī)定使用年限的、有損壞的做到及時(shí)更新；針對(duì)老舊拖輪單層高壓油管破損油濺排氣管情況，做好改造工作，防止火災(zāi)發(fā)生；針對(duì)舵機(jī)房與機(jī)艙水密門(mén)常開(kāi)啟、無(wú)警示語(yǔ)的情況，在門(mén)上紅字警示標(biāo)志“航行中保持關(guān)閉“，并要求航行中必須保持關(guān)閉狀態(tài)。

倉(cāng)庫(kù)管理員：倉(cāng)庫(kù)平安的第一責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)工作，材料物資擺放科學(xué)合理，注意環(huán)境整潔，定期實(shí)施平安檢查。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，非工作人員，未經(jīng)同意，不得入內(nèi)。

通過(guò)明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理，建立健全平安工作制度，實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高員工的平安文化素質(zhì)，樹(shù)立正確的平安生產(chǎn)觀，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，為班組平安文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

3.優(yōu)質(zhì)效勞是機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的有效保障

班組物資采購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)各船申領(lǐng)的物資，需更換的材料，做好物資的申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。平安帽、平安帶、絕緣手套、絕緣鞋、口罩、防護(hù)眼鏡等勞保用品做好“三證一標(biāo)志〞核查；平安物資、“三防〞物資、緊急物資要做到符合平安認(rèn)證、質(zhì)量保證、到位及時(shí)。

做好每季度船用勞保用品和船員個(gè)人勞保用品的發(fā)放，勞動(dòng)防護(hù)用品更換，消防設(shè)備檢測(cè)，纜繩更換，加油聯(lián)系等工作，切實(shí)保障平安生產(chǎn)。

針對(duì)節(jié)假日、雙休日突發(fā)性拖輪設(shè)備故障，堅(jiān)持“不過(guò)夜，不出海〞的原那么，及時(shí)安排人員下船組進(jìn)行維修，確保設(shè)備平安運(yùn)行，生產(chǎn)作業(yè)不受影響。

攻堅(jiān)克難，積極實(shí)施創(chuàng)新技改工作，做好進(jìn)口設(shè)施設(shè)備工程國(guó)產(chǎn)化改造，零部件使用性能、平安性能均符合船檢要求，拖輪維修周期明顯縮短，有效降低企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)。

通過(guò)優(yōu)質(zhì)效勞，有效保障企業(yè)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了班組平安文化建設(shè)。

4.促進(jìn)開(kāi)展是機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的根本目的

機(jī)務(wù)部以舟山港集團(tuán)第三屆品牌班組為起點(diǎn)，通過(guò)狠抓平安，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)了機(jī)務(wù)品牌班組工作水平的提升，有效滿足了公司平安開(kāi)展、和諧開(kāi)展、高效開(kāi)展的要求，確保公司拖輪適應(yīng)和滿足港口生產(chǎn)作業(yè)的需要，更好的效勞舟山江海聯(lián)運(yùn)效勞中心建設(shè)。

“抓平安、強(qiáng)管理、優(yōu)效勞、促開(kāi)展〞的機(jī)務(wù)品牌班組平安文化理念的形成，平安管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立，有效提升班組平安管理水平和平安文化建設(shè)水平，促進(jìn)班組平安文化建設(shè)與落實(shí)，滿足公司平安管理的需要，穩(wěn)固和深化公司省級(jí)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立工作。

平安文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略之舉，積極有效的平安文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的基石，是最終解決企業(yè)平安生產(chǎn)問(wèn)題的有效方法和重要途徑【3】。加強(qiáng)機(jī)