全過程造價控制的要點分析

第1章緒論項目的施工管理工作流程是相當復雜的，往往一個工程項目的不同分部分項工程會同時施工,從而出現(xiàn)了點多面寬、施工管理零散、管控難度大的情況。為確保施工建造項目能及時交付和投入使用，企業(yè)管理者總是將注意力重點放在了對項目的時間把控上，從而忽視了對建筑工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量把控。另外，各個工程建設項目之間存在著唯一性和獨特性，而普通工程建設項目的造價管理工作方式也并沒有充分應用到工程建設中，所以，在造價管理工作的實施中也會出現(xiàn)某些問題,比如工程技術(shù)專業(yè)知識人員的缺乏、造價管理工作方式的局限、施工中的工程質(zhì)量管理體系不完善、施工技術(shù)標準要求的不統(tǒng)一、施工產(chǎn)品價格不斷變化等等,而這些問題都會影響施工的造價管理工作，甚至都會影響建筑行業(yè)未來的發(fā)展。工程項目的企業(yè)成本費用控制，即在工程項目資本按規(guī)劃要求配置和使用的條件下，怎樣正確有效的利用工程項目資本，以避免不必要的資金損失，降低成本，擴大效益，從而進一步發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量，縮小建造時間，這將成為下一個熱門話題。第二章建設項目成本控制的問題分析2.1預算不精細部分人員在對成本預算進行編制時，沒有率先開展市場調(diào)研，一般情況下選擇了類似的項目進行分析，或者是根據(jù)之前的限額指標數(shù)據(jù)等對其進行預算，這對原材料采購、機械設備租賃等造成了消極影響，讓其實際支出和預算方面的差距更加明顯。公司項目成本在控制過程中有嚴格的要求，要確保其精細化和準確化，對影響成本的各類因素進行分析，之后要能夠結(jié)合相關(guān)的措施來進行應對，但是，在實際進行預算處理時，對于部分因素可能會忽略，預算的效果難以發(fā)揮。而且，部分公司的項目投標人在獎懲方面也存在一定的差距，對中標率造成了一定的影響。這也對負責人造成了錯誤認知，在預算時可能會對成本等進行忽略，更注重個人利益。2.2項目管理不到管理人員或者相關(guān)負責人在執(zhí)行方面出現(xiàn)問題，對公司的工程項目費用造成了浪費。雖然在基礎(chǔ)材料，比如：鋼筋等方面會出現(xiàn)一定的超過預算的情況，也對其進行了一定的處理和改正，但是，后續(xù)的項目的超預算的情況仍然沒有避免，具體問題是：一是在施工流程方面的設計出現(xiàn)了問題，各個工序之間的銜接不流暢；其次是因為原材料價格出現(xiàn)了波動，采購人員需要加大資金才能夠采購到相應量的原材料；三是一線施工人員的技術(shù)存在問題，比如：在捆綁方面出現(xiàn)了錯誤，必須要進行返工，這也影響了預算，而且，工程進度需要按時完成，必須要加大人員的投入，在人員增加方面缺少規(guī)劃，影響了預算的準確性；四是在成本管控方面使用的方式比較傳統(tǒng)，缺乏科學性。該項目在成本控制模式方面制定了不合理的方法，比如財務部門主要負責成本控制，但是財務人員在執(zhí)行時制對費用支出等進行記錄時，問題發(fā)現(xiàn)的時間比較晚，大都是發(fā)現(xiàn)實際費用超出預算成本后，才開始追根溯源找問題，項目成本管控的進行極為被動。五是在成本管控方案的執(zhí)行方面存在問題：綠城所采取的經(jīng)營管理模式以粗放型為主，項目人員的工作效率不高，在成本控制方面，基本上采取的是任務下放的形式，在監(jiān)督和評估方面沒有相關(guān)的制度提供保障，這也對成本預算造成了消極的影響，導致出現(xiàn)了超出預算的情況，雖然從開始出現(xiàn)問題到分配成本人員進行控制，但是經(jīng)濟損失已經(jīng)不能挽回，在項目經(jīng)濟效益方面不能取得較好的成績。2.3建設項目結(jié)算成本控制問題(1)結(jié)算模式不夠規(guī)范綠城·桂語江南項目在結(jié)算時，施工單位的質(zhì)量整改依舊在進行，這也表明其驗收方面存在一定的問題，但是，出于各種原因，又開展了驗收工作。比如：結(jié)算的工程質(zhì)量不符合相關(guān)的要求、標準，在工程進度方面，和合同的約定存在較大的出入等等，這些都需要進行嚴格落實，但是，并沒有對其進行后續(xù)處理，結(jié)算核對已經(jīng)開始啟動，對于工程驗收質(zhì)量難以保證，而且，質(zhì)量問題的后續(xù)維修仍然需要資金支持，這也是一項支出。此外，由于結(jié)算環(huán)節(jié)的開展十分倉促，很多需要審核的數(shù)據(jù)沒有核查清楚，在篩查方面也需要進行完善。項目工程的質(zhì)量和這些因素息息相關(guān)，要確保其能夠妥善處理，避免再次形成費用，合理節(jié)省開支。(2)成本支出審核不嚴謹在結(jié)算時需要遵守相關(guān)規(guī)定，確保其有序性，結(jié)算工程費用的審核工作是十分必要的，且要保證其準確性，只有這樣，對于部分潛在的問題才能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。在結(jié)算開展時，工程部門對施工單位遞交的簽證單的真實性已經(jīng)難以確定，結(jié)算時也就不具備參考意義，不能稱為結(jié)算依據(jù)。但是，項目組織對其并不重視，施工單位對其進行解釋、辯解之后會對其進行認可。結(jié)合之后的審核結(jié)果而言，其中很多變更簽證單資料存在嚴重問題，由于前期的審核不嚴謹，使得工程結(jié)算額增加。此外，在結(jié)算時對于施工單位出現(xiàn)的計費不嚴謹，重復計費等現(xiàn)象，項目管理組對其核實存在問題，形成了問題遺漏等。在審核方面缺乏嚴謹性，影響了工程造價的控制，成本支出增加。2.4建設項目竣工階段的成本控制問題分析(1)按照合同等約定編制竣工結(jié)算建筑施工項目應嚴格按照國家有關(guān)標準及規(guī)定，施工單位負責在工程竣工后，遵照合同、招標投標文件約定編制竣工結(jié)算。這樣一來，甲方避免施工單位在設計變更、變更簽證價款結(jié)算方面利用一些不利于甲方的手段把結(jié)算價抬高。(2)審計部門僅對圖紙和工程變更單進行審核當前，我國的部分建設實施項目所采取的“模式”都是以管理部門為主，對其進行處理，但是管理項目結(jié)算的審計工作的負責主體是集團的審計部門，或者是接受集團委派的第三方，審計人員并沒有參與到施工項目中，這對于審計工作帶來了一定的困難，在審計內(nèi)容方面可能會存在不完善的情況。所以，在決算階段，審計人員需要對圖紙等基本內(nèi)容進行審核，更需要在施工現(xiàn)場，對工藝流程等進行了解和掌握，對具體的工藝工法等進行學習，尤其是在變更簽證等方面，要確保其合理性，能夠確保審核的嚴謹性，決算的精準性，資料的合理性進行評估。此外，在審計制度方面也需要健全，嚴格遵守相關(guān)的流程和要求，確保決算的嚴格性、實際性。第3章建設項目成本控制措施與對策3.1建設施工階段成本控制改進措施3.1.1建立健全現(xiàn)場簽證管理體系綠城·桂語江南項目在施工階段存在的成本控制問題比較明顯，在解決時需要對施工方案進行處理和完善，它對工期造成了拖延等影響，尤其是對于施工質(zhì)量不能夠正確管控。所以，對于上述問題的解決方式是：完善現(xiàn)場變更簽證管理制度。如果項目在實施的過程中，工程出現(xiàn)了變更等情況，對于之前的合同而言也會帶來消極影響，此時的合同可能會出現(xiàn)缺陷等情況，這也對價格等造成了消極影響，此時簽證單的準確與否尤為重要。項目的現(xiàn)場簽證管理十分重要，要對其嚴格管理，遵守相關(guān)流程和規(guī)定。3.1.2強化施工質(zhì)量的監(jiān)督管理(1)嚴格按照定額確定材料的用量，對施工單位采用限額領(lǐng)取材料的管理規(guī)定，這可以很好的避免材料的浪費，同時，提升施工單位的成本控制意識；(2)施工團隊也需要學習和落實成本控制的觀念，他們在施工時要能夠?qū)Σ牧系冗M行節(jié)約。這也是十分必要的，且取得的效果比較好。項目管理部門可以通過獎勵機制等對施工人員進行鼓勵，比如：在限額的材料下，完成對應的工程量，且工程質(zhì)量沒有折扣，此時，可以對其進行獎勵，讓更多的施工人員參與其中，形成節(jié)約意識。(3)發(fā)揮新的施工工藝的作用，結(jié)合先進的技術(shù)方式對施工材料最大化的使用，也能夠發(fā)揮一定的作用，達到成本控制的目的。(4)控制材料設備的價格同樣是成本控制的重要構(gòu)成部分，這也是讓項目的成本支出在預算范圍內(nèi)的一種控制方法。負責材料設備采購的人員要深入了解市場，多和不同的供貨商進行溝通比較，在供貨商選擇時，盡可能考慮性價比高的，這對于原材料的價格控制具有積極作用。而且，項目管理人員應該在項目實施的過程中積極了解、結(jié)合當前的施工情況，對于不合理的地方進行改正，確保施工環(huán)境的安全、有效，對施工中的問題等進行規(guī)避，確保工程質(zhì)量符合標準，減少返工次數(shù)，這也是對成本的合理控制，能夠減少損失。3.2結(jié)算階段成本控制優(yōu)化措施結(jié)算階段的工作對于員工的專業(yè)性要求比較高，且要保持細心，各部門需要相互合作，確保結(jié)算的順利完成。結(jié)合實際情況而言，綠城·桂語江南項目管理部門負責結(jié)算的員工在專業(yè)水平方面存在一定的問題，需要對其能力進行提升，結(jié)算工作可能會出現(xiàn)疏漏等情況，這也會對成本控制造成不利影響。項目管理人員需要對其進行關(guān)注。首先，可以發(fā)揮各個部門的作用，讓其相互配合，各部門的負責人在結(jié)算工作進行時要能夠貢獻自己的力量。積極參與其中，減少差錯。其次，可以對相關(guān)負責人員開展培訓，對成本部門、財務部門的員工進行重點培訓，可以對他們的自身能力進行提升，也能夠積累相關(guān)經(jīng)驗，尤其是對于軟件使用等，要能夠積極進行。確保結(jié)算工作順利進行，對結(jié)算工作的效率、質(zhì)量等進行保障。3.3優(yōu)化成本制度3.3.1落實考核制度每個企業(yè)都有完善的績效考核制度，它的本質(zhì)是為了對企業(yè)的效益進行保證，并不是為了壓榨員工的價值。這也意味著建筑施工企業(yè)需要制定完善的績效考核制度，只有這樣，才能夠?qū)T工的工作效率進行保證，在項目支出方面才能夠合理控制。在項目建設的成本控制方面，需要對責任進行明確，讓個人能夠承擔相應的責任。所以，成本控制需要對控制目標進行細化處理。首先，可以成立相關(guān)的小組，這也是細化處理的一種方式，不同階段的目標都需要明確，能夠?qū)€人、部門進行詳細的規(guī)定，在監(jiān)督和落實方面都需要重視。其次，項目的負責人要積極履行自己的職責，要能夠積極參加不同階段的成本控制的實際工作，要能夠?qū)Ξ斍暗木唧w情況進行了解和熟知，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以采取獎勵措施，制定明確的獎懲方案，對出現(xiàn)的錯誤盡可能的進行彌補，保證工程進度的完整性和有序性。此外，在項目成本控制方面可以學習先進的經(jīng)驗，也可以制定相關(guān)的規(guī)定，確保其精細化、科學化等。3.3.2強化審批制度一是可以結(jié)合公司的崗位情況，對員工的能力進行評估，根據(jù)崗位選擇人，而不是根據(jù)人增加崗位。第二，明確各崗位的職責，對于失責、越權(quán)情況要嚴格處罰。第三，在此基礎(chǔ)上，強化材料領(lǐng)用的審批流程：領(lǐng)用材料時，由施工部門負責人提前一天填寫領(lǐng)用材料申請表，送審主管部門，審核通過后交給財務部門，符合相關(guān)規(guī)定后方可通過。之后，材料管理員需要對材料等進行發(fā)放，必須要簽字。此外，項目開始建設時，需要對不同階段、部門等的需求等進行研究，合理規(guī)劃，減少浪費以及不足的出現(xiàn)，結(jié)合實際情況對物資進行處理。

總結(jié)建設單位需要對工程造價進行合理控制，但是，必須確保工程項目的質(zhì)量符合相關(guān)要求，項目在不同的階段，比如：投資決策階段等都需要對其額度進行控制，要能夠?qū)Σ煌A段的項目的物資、人力等各方面進行合理控制，確保能夠獲得較高的經(jīng)濟利益，也能夠獲得一定的社會認可。工程造價的控制、管理并不是一蹴而就，需要動態(tài)的檢測。市場經(jīng)濟的變化情況很難準確掌握，這對于工程投資的確定、控制帶來了一定的限制，其環(huán)境更為復雜，建設單位需要對工程造價進行更為嚴格的管理，確保管理的全面性，更需要對重點項目進行把控，要能夠結(jié)合價值思維的核心，對經(jīng)濟效益進行滿足，不僅能夠通過多種渠道對工程造價進行合理控制，也能夠確保項目建設的利潤不會被壓縮。結(jié)合項目全過程造價管理應用狀況及存在主要問題的分析，提出了相應的解決措施。參考文獻[1]許建英.淺析工程造價在建筑工程中的重要性及控制措施[J].江西建材,2020(05):217+219.[2]周建云.住宅小區(qū)安裝工程預結(jié)算造價管理對策淺談[J].建材與裝飾,2020(17):138+140.[3]王文杰,馬瑜.建設工程新技術(shù)新工藝的造價管理分析[J].江西建材,2020(05):199+201.[4]張潔晶.分析建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建材與裝飾,2020(16):109+112.[5]王華.談如何有效控制高層建筑安裝工程的造價構(gòu)架[J].建材與裝飾,2020(16):138+140.[6]張樹琴.土建工程造價管理及其施工圖預算編制辦法分析[J].建材與裝飾,2020(16):157+160.[7]楊彩霞,侯慶剛.公路工程設計階段的全面造價管理分析[J].綠色環(huán)保建材,2020(06):131+133.[8]張剛.加強道路橋梁工程造價管理與控制的對策[J].綠色環(huán)保建材,2020(06):134+137.[9]方儒麟.全過程工程造價管理與