制造業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作探究

通過(guò)智能化實(shí)現(xiàn)“黑燈工廠”，這是制造企業(yè)正在追求的方向。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如果充分利用智能化技術(shù)來(lái)改造財(cái)務(wù)共享服務(wù)，那么，財(cái)務(wù)信息化也可以把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算從手工被動(dòng)化升級(jí)到智能自動(dòng)化，建成所謂現(xiàn)代化管理型的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化、系統(tǒng)化、流程化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)的前提是必須要先搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化工作，在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作的過(guò)程中，又面臨著各種各樣的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)信息化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一次蛻變和重生，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自我革新和改進(jìn)，最終提高企業(yè)的工作效率。一、制造業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀剖析（一）財(cái)務(wù)軟件仍以核算功能為主從用友公司最早在全國(guó)推行會(huì)計(jì)電算化工作以來(lái)，用友、金蝶、浪潮、久其等財(cái)務(wù)軟件公司都紛紛推出了自己的會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，基本上一定規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)都完成了會(huì)計(jì)電算化工作，只有極少數(shù)的小企業(yè)還停留在人工手工核算的階段。中國(guó)制造業(yè)基本完成了會(huì)計(jì)電算化取代人工手工核算的工作，但是就目前的情況來(lái)說(shuō)，絕大部分的財(cái)務(wù)軟件仍然停留在核算功能為主的層面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象比較普遍，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有有效地銜接在一起。就目前制造業(yè)的工作現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)軟件仍然是以會(huì)計(jì)核算功能為主。（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作仍在推進(jìn)中目前制造業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)仍然沒(méi)有全部上線，主流的業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括辦公OA系統(tǒng)、生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)、采購(gòu)結(jié)算系統(tǒng)、銷售發(fā)貨系統(tǒng)、研發(fā)工藝PLM系統(tǒng)等系統(tǒng)，目前上線應(yīng)用較為成熟的是辦公OA系統(tǒng)，基本上上了一定規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)都已上線運(yùn)用OA系統(tǒng)。采購(gòu)結(jié)算系統(tǒng)和銷售發(fā)貨系統(tǒng)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用系統(tǒng)，目前很多企業(yè)也已上線運(yùn)用。生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)上線難度最大，需要與生產(chǎn)車間的自動(dòng)化設(shè)備串聯(lián)到一起并交互數(shù)據(jù)，目前大部分企業(yè)都未成功上線運(yùn)用MES系統(tǒng)，大部分企業(yè)還處在準(zhǔn)備上線和實(shí)施階段。研發(fā)工藝PLM系統(tǒng)屬于企業(yè)的工藝應(yīng)用模塊，最終目的是在系統(tǒng)上出具工藝圖紙和工藝路線，需要與生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)連在一起。從目前制造業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體上線情況來(lái)看，基本還處于業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線不全、仍在推進(jìn)中的工作階段。（三）ERP系統(tǒng)上線仍然是制造業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的痛點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化工作來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)上線和運(yùn)用仍然是財(cái)務(wù)信息化工作的必經(jīng)之路，ERP系統(tǒng)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件只注重會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈形成一體化，ERP系統(tǒng)一般包括財(cái)務(wù)總賬、應(yīng)收應(yīng)付、報(bào)表等模塊、采購(gòu)模塊、銷售模塊、合同模塊、庫(kù)存模塊、項(xiàng)目模塊等，ERP系統(tǒng)上線運(yùn)用就標(biāo)志制造業(yè)企業(yè)有了自己的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠有效地指導(dǎo)決策。但是ERP系統(tǒng)在制造業(yè)的上線工作本身就是一個(gè)難點(diǎn)工作，需要企業(yè)各部門都配合實(shí)施，將企業(yè)的日常工作流程由線下搬到線上，并對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)目前制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施上線工作的開(kāi)展情況來(lái)看，絕大部分的制造業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)都沒(méi)有成功，仍然是制造業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。（四）業(yè)財(cái)融合缺乏信息化的有效抓手長(zhǎng)期以來(lái)，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是分離的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)僅僅是在事后對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行一個(gè)反映。近年來(lái)，業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)非常重要的理念，要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，財(cái)務(wù)由幕后走到臺(tái)前，財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)中，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供專業(yè)意見(jiàn)。但是，在實(shí)施工作中，財(cái)務(wù)人員往往被煩瑣的日常財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金工作羈絆，無(wú)法抽身，甚至都沒(méi)有足夠的時(shí)間走出辦公室，與業(yè)務(wù)人員溝通，成為業(yè)財(cái)融合工作有效推進(jìn)的痛點(diǎn)。因此，在最新的財(cái)務(wù)管理理念中，通過(guò)信息化工作手段，讓財(cái)務(wù)人員能夠足不出戶就能夠了解企業(yè)的最新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)人員在線上溝通，高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。但是在制造業(yè)的財(cái)務(wù)信息化工作中，財(cái)務(wù)人員仍然無(wú)法通過(guò)企業(yè)的信息化系統(tǒng)來(lái)獲取數(shù)據(jù)和挖掘數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合工作缺乏信息化的有效抓手。二、制造業(yè)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)（一）財(cái)務(wù)軟件由會(huì)計(jì)核算功能轉(zhuǎn)變?yōu)镋RP系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化的首要目標(biāo)就是要打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件僅僅完成會(huì)計(jì)核算工作既有工作局面，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的流程管理功能，將企業(yè)的各種線下固定流程搬到線上，由系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，把握業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和管理規(guī)范兩個(gè)設(shè)計(jì)原則，結(jié)合智能化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化。將固定的業(yè)務(wù)處理流程和固定的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從業(yè)務(wù)流程由線下完成變?yōu)榫€上完成，并在ERP系統(tǒng)上設(shè)置每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程對(duì)應(yīng)的單據(jù)，將各類業(yè)務(wù)單據(jù)格式統(tǒng)一、字段統(tǒng)一、包含的各類信息統(tǒng)一規(guī)則，每類業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄統(tǒng)一借方科目和貸方科目，借方金額、貸方金額由單據(jù)自動(dòng)確定，最終達(dá)到業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中完成業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)分錄同時(shí)自動(dòng)生成的目的。自動(dòng)智能化結(jié)算功能包括智能資金執(zhí)行、智能資金控制和智能資金分析。其中智能資金執(zhí)行包括：資金收付操作、資金上收下?lián)?、資金平衡調(diào)度、銀行自動(dòng)對(duì)賬和編制結(jié)算憑證等；智能資金控制包括：資金頭寸管理、資金計(jì)劃管控、付款排程管控和大額資金監(jiān)控等；智能資金分析的主要目的是實(shí)行公司或集團(tuán)的資金集中管控，大型企業(yè)集團(tuán)基本都運(yùn)用了資金池的管理思路，即通過(guò)信息化智能化的手段，實(shí)行企業(yè)的所有銀行U盾和資金能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)查詢、企業(yè)資金變動(dòng)能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行顯示和分析。智能稅務(wù)主要包括供應(yīng)商協(xié)同、稅務(wù)管理平臺(tái)和稅務(wù)統(tǒng)籌分析三部分。供應(yīng)商協(xié)同主要是針對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理，通過(guò)OCR錄入、智能收票、認(rèn)證管理、電票防重、查驗(yàn)管理、預(yù)警管理等模塊和功能解決進(jìn)項(xiàng)發(fā)票工作繁瑣、管理難度大的問(wèn)題。稅務(wù)管理平臺(tái)主要包括銷項(xiàng)發(fā)票管理、稅種管理、發(fā)票臺(tái)賬管理、納稅申報(bào)表管理、各種辦理事項(xiàng)報(bào)表管理等模塊，主要目的是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)完成各類稅費(fèi)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)完成納稅申報(bào)工作。稅務(wù)統(tǒng)籌分析主要包括稅費(fèi)管理、稅負(fù)測(cè)算平衡、納稅評(píng)估分析、指標(biāo)看板、稅務(wù)駕駛艙等模塊和功能，主要目的是形成智能化的稅收籌劃和稅負(fù)盈虧測(cè)算。并通過(guò)政策法規(guī)、稅務(wù)日歷、財(cái)稅咨詢、知識(shí)案例庫(kù)、電子檔案等輔助功能和模塊來(lái)提高企業(yè)的稅務(wù)管理工作水平。（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通、進(jìn)行有效銜接財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通的目標(biāo)是：第一，OA系統(tǒng)、大宗物流系統(tǒng)與用友系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和無(wú)縫對(duì)接，以用友軟件系統(tǒng)為載體，建立集團(tuán)大數(shù)據(jù)庫(kù)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)形成生產(chǎn)力。第二，提高會(huì)計(jì)核算的精度和廣度，保障全面預(yù)算能夠落地執(zhí)行。增加部門輔助核算、客商輔助核算、合同輔助核算，建立合同管理模塊，增加會(huì)計(jì)核算的廣度和維度。增加明細(xì)科目進(jìn)行核算，提高會(huì)計(jì)核算的精度。第三，提高客戶和供應(yīng)商管理水平。由集團(tuán)對(duì)客戶和供應(yīng)商編碼和名稱進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)每個(gè)客戶和供應(yīng)商建立唯一的客商代碼，將應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和預(yù)付賬款分開(kāi)核算，并按客商代碼進(jìn)行輔助核算，將客戶和供應(yīng)商賬目統(tǒng)計(jì)清楚。第四，提高固定資產(chǎn)管理水平。在用友系統(tǒng)中設(shè)置固定資產(chǎn)模塊，并在集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)一人，專職從事固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作。第五，提高資金管理水平。在用友系統(tǒng)中增加現(xiàn)金流量輔助核算，每月生成現(xiàn)金流量表，建立用友系統(tǒng)銀企通直連通道。第六，提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平。為每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目建立項(xiàng)目工號(hào)輔助核算，準(zhǔn)確歸集各研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用，爭(zhēng)取政府補(bǔ)助情況，享受稅收優(yōu)惠情況。第七，提高基建項(xiàng)目管理水平。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范操作流程，在用友系統(tǒng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目及在建工程建立項(xiàng)目工號(hào)，分項(xiàng)目核算，對(duì)各項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算。第八，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。目前存在大倉(cāng)庫(kù)和小倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，且各倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬林立，影響成本費(fèi)用歸集和產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性，建議在集團(tuán)建立統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)管理制度，在用友系統(tǒng)中建立倉(cāng)庫(kù)模塊，對(duì)原材料、產(chǎn)成品等物資按照規(guī)范流程進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理。待形成歷史數(shù)據(jù)的積淀后，再引入經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量的管理模式。同時(shí)提高倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的管理效率，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)在用友系統(tǒng)中實(shí)時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。第九，在用友系統(tǒng)中規(guī)范業(yè)務(wù)流程，集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)都按照規(guī)范流程執(zhí)行，保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確性和可靠性。以后財(cái)務(wù)工作中如需調(diào)整利潤(rùn)，會(huì)計(jì)人員無(wú)權(quán)直接調(diào)整最終數(shù)據(jù)，調(diào)整需從業(yè)務(wù)源頭進(jìn)行調(diào)整，保證業(yè)務(wù)鏈條的合理性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)智能化升級(jí)需要扎扎實(shí)實(shí)，堅(jiān)持不懈，久久為功，不斷創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，不斷優(yōu)化已有場(chǎng)景，更重要的是培養(yǎng)一支有智能化意識(shí)的智能開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。（三）形成數(shù)據(jù)看板、構(gòu)建高管管理駕駛艙財(cái)務(wù)信息化的最終目標(biāo)還是為公司高管決策服務(wù)，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化和業(yè)財(cái)融合工作完成后，應(yīng)該形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)看板，構(gòu)建所謂的管理駕駛艙，幫助企業(yè)高管進(jìn)行最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。三、制造業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作推進(jìn)的有效抓手（一）做好工作規(guī)劃、謀而后動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐為最終目標(biāo)。ERP管理需要結(jié)合將來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)行全面的規(guī)劃，然后根據(jù)實(shí)際情況分階段分步驟地進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。我們認(rèn)為公司信息化總體需求具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，建立公司統(tǒng)一的全面集成的信息化應(yīng)用平臺(tái)，要適應(yīng)后續(xù)出現(xiàn)的企業(yè)多法人公司、多地點(diǎn)、多領(lǐng)域應(yīng)用、多業(yè)務(wù)協(xié)同的集團(tuán)型管控應(yīng)用需求；建立高效準(zhǔn)確的成本核算與控制體系：基于MPS/MRP計(jì)劃管理的實(shí)際成本核算與標(biāo)準(zhǔn)成本分析體系；建立共享服務(wù)平臺(tái)，共享服務(wù)是集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器，為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供高效支持后續(xù)整個(gè)集團(tuán)跨法人組織、跨事業(yè)部（未來(lái)）的費(fèi)用預(yù)算編制、調(diào)整、監(jiān)控與分析：擁有多層面跨組織的預(yù)算編制、執(zhí)行與控制功能；支持后續(xù)整個(gè)集團(tuán)對(duì)下屬公司或事業(yè)部（未來(lái)）資金使用的監(jiān)控與協(xié)調(diào)：針對(duì)各個(gè)分子公司或事業(yè)部（未來(lái)）實(shí)現(xiàn)資金使用的事先計(jì)劃、事中控制、事中分析。結(jié)合成本管理，提高公司在成本核算的水平，提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表和成本數(shù)據(jù)，以及成本分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品品種進(jìn)行科學(xué)分析和研判，搞清楚哪些產(chǎn)品盈利、哪些產(chǎn)品虧損。第二，通過(guò)銀企聯(lián)云，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管和控制。銀企聯(lián)云產(chǎn)品是以云計(jì)算的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)與多家銀行系統(tǒng)的直聯(lián)，一點(diǎn)接入實(shí)現(xiàn)企業(yè)銀行賬戶的付款、余額查詢、回單查詢等功能的云服務(wù)。銀企聯(lián)云產(chǎn)品面向的客戶包括所有的對(duì)公企業(yè)或各類平臺(tái)，是企業(yè)或平臺(tái)與金融機(jī)構(gòu)或者非金融機(jī)構(gòu)的“橋梁”，將金融機(jī)構(gòu)或者非金融機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品進(jìn)行接口和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化后輸出給客戶。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一點(diǎn)接入，就完成了對(duì)接各家金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。通過(guò)稅務(wù)云，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)工作的管理。稅務(wù)服務(wù)是基于數(shù)字化商業(yè)這一新型商業(yè)模式；為企業(yè)提供以電子發(fā)票管理、紙質(zhì)發(fā)票管理、增值稅進(jìn)銷項(xiàng)管理、稅務(wù)核算及申報(bào)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)檔案管理、個(gè)稅管理等為核心的全方位稅務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)做最佳稅務(wù)決策，是一個(gè)具有連接、高效、智能新特性的企業(yè)稅務(wù)服務(wù)云平臺(tái)。它解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及稅務(wù)及發(fā)票的管理、核算、風(fēng)險(xiǎn)管控、個(gè)稅專項(xiàng)扣除等方面的難題；全方位實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅、票的一體化、數(shù)字化管理。做好智能化的綜合財(cái)務(wù)分析工作，將企業(yè)的供產(chǎn)銷、人財(cái)物、權(quán)責(zé)利等情況向企業(yè)管理層提供客觀可靠的數(shù)據(jù)和分析，并將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，保證企業(yè)戰(zhàn)略落地，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)支撐轉(zhuǎn)型、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以顧客需求為導(dǎo)向，將企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)集中有限資源及精力專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)；采用會(huì)計(jì)工廠的運(yùn)營(yíng)模式，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)內(nèi)部各單位和外部客戶提供專業(yè)化的共享服務(wù)，在支撐轉(zhuǎn)型、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、提供服務(wù)方面均能起到顯著成效，幫助企業(yè)創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)整體規(guī)劃建議，建議先推進(jìn)成本核算及合并報(bào)表應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)；之后，再推進(jìn)稅務(wù)云、銀企直連的系統(tǒng)應(yīng)用；之后再推進(jìn)全面預(yù)算的管理及財(cái)務(wù)共享服務(wù)。通過(guò)三步走，從集團(tuán)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理財(cái)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)幫助鳳寶鋼鐵從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、共享模式轉(zhuǎn)型。（二）按照各系統(tǒng)上線計(jì)劃，組成項(xiàng)目工作組強(qiáng)力推進(jìn)工作針對(duì)財(cái)務(wù)信息化的各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該分步驟分階段的組織上線工作，在各系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)