材料員述職報(bào)告

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：您們好！本人作為材料員，在過去的時(shí)間里認(rèn)真履行職責(zé)，服從公司的安排與領(lǐng)導(dǎo)的指揮，努力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在向大家匯報(bào)工作。一、工作職責(zé)作為材料員，我是企業(yè)物資管理的重要組成部分，我的工作職責(zé)主要是完成以下幾個(gè)方面的工作：及時(shí)準(zhǔn)確地編制、收集、整理和維護(hù)相關(guān)的物資信息和管理文件，為企業(yè)提供必要的物資保障。在企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)及其他方面積極參與，并根據(jù)需求和事件的情況，分類、區(qū)分、標(biāo)示、分類、保管和使用物資。全面跟進(jìn)企業(yè)物資庫存的情況，及時(shí)提出物資補(bǔ)充方案，或者將庫存過剩的物品統(tǒng)計(jì)清除。做好管控工作，確保物資流向的流程和記錄管理，保障物資管理工作的順利開展和物資損失的減少。二、工作成果在過去的時(shí)間里，我兢兢業(yè)業(yè)、不斷學(xué)習(xí)、勤奮工作，為企業(yè)物資管理提供了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。在具體實(shí)踐中，取得了以下這些成果：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)刷新物資信息，對(duì)應(yīng)辦公用品、廢舊物資、文物樣品等類別進(jìn)行分類，根據(jù)庫存情況定期統(tǒng)計(jì)、分析并“踢掉”過期陳舊或沒用的物資，有效縮短了物料周轉(zhuǎn)速度，為公司節(jié)約了一定的成本。建立物資入庫、出庫、盤點(diǎn)、報(bào)廢臺(tái)賬，制定物料管理全過程文件規(guī)范，確保物品的使用記錄、流動(dòng)、閉環(huán)檢查等事項(xiàng)有據(jù)可查。實(shí)行“安全管理第一、密封管理為主”的物資管理原則，通過了現(xiàn)場(chǎng)安全管理驗(yàn)收。在經(jīng)過多輪道物資信息管理準(zhǔn)確高效，近三年庫存物資數(shù)量及金額日漸穩(wěn)定。全面推進(jìn)企業(yè)管理模式變革，增強(qiáng)信息化管理和數(shù)字化辦公的理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)物料管理知識(shí)和物流供應(yīng)鏈知識(shí)，并與公司IT團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，將物資管理流程數(shù)字化，方便大家隨時(shí)了解物資庫存情況，分享實(shí)時(shí)庫存錄入情況，更好的借助信息技術(shù)，完善公司班子上下層的溝通交流平臺(tái)。指導(dǎo)新員工加入物資材料管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)教育，讓他們了解到各種物資的特點(diǎn)和具體細(xì)節(jié)操作方法，并具備相關(guān)物資的技術(shù)操作能力和管理知識(shí)。同時(shí)，全面統(tǒng)計(jì)售后客戶投訴信息，將問題分類，每年面向售后客戶開展物資管理、客戶服務(wù)滿意度和客戶投訴內(nèi)容等相關(guān)的展示活動(dòng)，并對(duì)自己進(jìn)行整理評(píng)估，追求自我提高。三、存在的問題雖然我在物資管理方面取得了一些成績(jī)，但出現(xiàn)了以下問題：因庫管法規(guī)流程制定和多層人員交接等原因，有些物資管理畫面有遺漏，導(dǎo)致了某些物品物流管理不夠精細(xì)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；同時(shí)在物料庫存檔案管理方面出現(xiàn)偏差。具體為：根據(jù)人事變動(dòng)，信息系統(tǒng)記錄有所點(diǎn)綴，但是實(shí)際數(shù)據(jù)無法數(shù)過而遺漏了一些物品的流向，造成庫存實(shí)際數(shù)量和系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)沒有完全一致；某些物品信息保管/管理工作沒有落實(shí)到位，無法順暢苛求和記錄數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了物資管理過程中的一些問題，如：庫存流程記錄不全面，配件損失不少,操作過程中物品名字有洋文縮寫等。以上問題仍需努力界定，全力搜索解決方法，盡快完善物資管理檔案信息和增強(qiáng)物資管控過程記錄的精確度，持之以恒推進(jìn)物資管理工作的高效化和系統(tǒng)化。四、工作總結(jié)通過對(duì)自己過去某些時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，我意識(shí)到，作為一名材料員，能夠“肩負(fù)物資配備重任，支撐企業(yè)生產(chǎn)管理”的工作職責(zé)，對(duì)公司從物資管理、權(quán)益財(cái)務(wù)等管理理念和實(shí)際工作的推進(jìn)都起到了重要的推進(jìn)作用，正因?yàn)樵趯?shí)際工作中做好了自己的任務(wù)，我才取得了一定的成績(jī)。但這只是個(gè)新的起點(diǎn)，面