人力資源部年度述職報告范文

第頁共頁尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是XXX公司的人力資源部主管，今天非常榮幸地向您們呈交我們部門的年度述職報告，希望能夠得到您們的支持和指導(dǎo)。在過去的一年中，我們?nèi)肆Y源部在公司的全面支持下，積極履行任務(wù)，針對人力資源工作中的一些難點和瓶頸進行了不少探索和實踐，全面地滿足了企業(yè)在人力資源管理方面的要求。一、工作任務(wù)完成情況1、招聘在公司的招聘工作中，我們嘗試了一些新的方法。比如：重點關(guān)注了校園招聘、職業(yè)介紹、獵頭推薦以及在線招聘等招聘途徑，更好地滿足企業(yè)在人才需求上的差異化需求。在校招和網(wǎng)絡(luò)招聘方面，我們還開展了與大學(xué)生溝通的活動，宣傳了公司的人才政策，為公司吸引到了一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。也開了一些社交媒體賬號，提高了公司的知名度，增加了人才的曝光率。2、員工培訓(xùn)管理公司絕大部分員工是未通過轉(zhuǎn)崗競聘進入的，故需不斷地進行知識和技能的培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)能力和整個公司的核心競爭力。在此方面，我們倡導(dǎo)和推行創(chuàng)新教育，切實做好職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃，幫助員工達(dá)到個人價值的提升。為此，我們配備了一批高素質(zhì)、專業(yè)性強的講師和培訓(xùn)師，幫助員工掌握更多的生產(chǎn)和管理技能，提高員工的工作效率和業(yè)績。3、薪酬管理公司將薪酬看作獲得優(yōu)秀人才和留住人才的重要途徑，將之作為一個企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高公司的工作積極性和競爭性。我們定期對公司員工進行績效考評，依據(jù)不同的績效對不同的員工給予不同的獎勵。在這個方面，我們制定了詳細(xì)的薪酬政策，極大地增強了員工的工作動力和提高了企業(yè)的核心競爭力。二、工作存在的問題及改善措施1、招聘管理存在不足盡管我們不斷地試著優(yōu)化公司的招聘工作，針對不同的招聘途徑有分別對付，但還是存在這樣那樣的不足。比如，我們在招聘管理過程中沒有充分考慮到新員工的后續(xù)融入、培訓(xùn)等問題，導(dǎo)致一些新員工的入職產(chǎn)生一定的難度。為此，我們將要針對這一問題進一步深入地探討管理，并找出更好的解決方案，優(yōu)化招聘流程，減少入職困難。2、員工培訓(xùn)縮弱部門在過去的一年里開辦的關(guān)鍵任務(wù)演講、能力培訓(xùn)等專業(yè)課程十分豐富，但員工進入工作后，培訓(xùn)率并不好，很多員工應(yīng)該接受教育的知識和技能裝備不應(yīng)該強制性遺棄。為此，我們將要努力促進員工學(xué)習(xí)積極性的提高，鼓勵員工參加職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，保護其中優(yōu)質(zhì)員工的復(fù)訓(xùn)，實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展。三、展望我們今后的發(fā)展趨勢將是加大對人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)的培訓(xùn)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化。既要保證全公司員工技能體系的良好形成和完善，還要注重提升員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的專業(yè)和高效。同時，我們將不斷地完善公司的人才梯隊，并逐漸實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。作為公司人力資源部門的管理者，我們深刻認(rèn)識到這個時代進步和科技發(fā)展的力量，也將停不