班組建設(shè)實(shí)施辦法

程家溝礦班組建設(shè)實(shí)施辦法二0一四年一月程家溝礦2014年班組建設(shè)實(shí)施辦法班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是保障礦井安全的第一道防線，是安全生產(chǎn)工作的最終落腳點(diǎn)，是基層建設(shè)的核心，是礦井安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，影響和制約我礦安全生產(chǎn)的一個(gè)主要因素，就是基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，班組管理簿弱，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施沒(méi)有在班且現(xiàn)場(chǎng)得到很好的貫徹落實(shí)。為強(qiáng)化我礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)提高我礦基層班組管理水平，根據(jù)上級(jí)單位和公司基層建設(shè)實(shí)施辦法，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定本實(shí)施辦法。一、目標(biāo)規(guī)劃堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”核心安全理念和“六化一落實(shí)”安全工作方法，學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理辦法，以提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)新和完善班組管理各項(xiàng)機(jī)制，選樹(shù)典型，示范引領(lǐng)，營(yíng)造氛圍，整體推進(jìn)，進(jìn)一步完善班組“十制”、“八記錄”各項(xiàng)管理制度。“十制”即：班組生產(chǎn)管理責(zé)任制；班組勞動(dòng)管理責(zé)任制；班組安全管理責(zé)任制；班組質(zhì)量管理責(zé)任制；班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制；班組設(shè)備管理責(zé)任制；班組成本管理責(zé)任制；應(yīng)急事件管理責(zé)任制；精神文明管理制；民主管理制?！鞍擞涗洝奔矗喊嘟M長(zhǎng)工作記錄；月度工作計(jì)劃及考勤記錄；安全記錄；培訓(xùn)記錄；員工工作創(chuàng)新元和2000元。3、年度推選五個(gè)季度產(chǎn)生的“明星班組”和三名“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”參加公司“紅旗班組”和“金牌班組長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)選上的“標(biāo)桿班組”，“金牌班組長(zhǎng)”各獎(jiǎng)勵(lì)3000元。附一：班組建設(shè)考核細(xì)則星級(jí)班組建設(shè)考核細(xì)則一、【一園地5分】缺一項(xiàng)扣１分1、安全生產(chǎn)宣傳材料。2、法律法規(guī)宣傳材料。3、學(xué)習(xí)心得體會(huì)。4、工資公開(kāi)分配資料。5、維權(quán)電話。二、【一日記５分】缺一項(xiàng)扣１分１、班前工作安排情況。２、當(dāng)班任務(wù)完成情況。３、安全生產(chǎn)記錄。４、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。５、出勤記分和獎(jiǎng)罰情況。三、【安全管理20分】１、工傷事故：（１）、當(dāng)月每發(fā)生一起輕傷事故扣５分；（２）、每發(fā)生一起重傷事故扣20分（以安監(jiān)站記載為準(zhǔn)）。２、“三違行為”：（１）、發(fā)現(xiàn)一人次“三違”行為扣５分（以罰款票據(jù)為準(zhǔn)）。３、事故隱患：（１）、工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)一處事故隱患扣５分。４、安全活動(dòng)：（１）、安全活動(dòng)無(wú)記錄或無(wú)內(nèi)容一次扣２分；（２）、上級(jí)安全工作精神落實(shí)不到位或整改不力的扣5－10分。５、安全知識(shí)：（１）、考核成績(jī)80分以下一人次扣１分，班組長(zhǎng)不達(dá)90分一次扣10分。６、通風(fēng)情況：（１）、通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)一次故障的扣５分。四、【生產(chǎn)管理20分】１、生產(chǎn)任務(wù)：（１）、完不成任務(wù)（有量可計(jì)）每降低１％扣１分；（２）、完不成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)有一項(xiàng)扣２分；（３）、本區(qū)隊(duì)完不成不得分。２、合理組織安排生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)和工作實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理：（１）、生產(chǎn)工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)、無(wú)考核有一項(xiàng)扣５分。五、【勞動(dòng)管理20分】１、出勤率和勞動(dòng)率：（１）、每月出勤率達(dá)到99％，每降低１％扣１分，出現(xiàn)礦工的扣10分。（２）、班組人均出勤工數(shù)缺一個(gè)工扣一分。（３）、效率完不成每降１％扣１分。２、勞動(dòng)紀(jì)律：（１）、違反勞動(dòng)紀(jì)律每一人扣0.5分。３、工資分配：（１）、沒(méi)有分配標(biāo)準(zhǔn)、不按標(biāo)準(zhǔn)記分、不如實(shí)記錄工作量的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；（２）、無(wú)故加分或背黑?，F(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣5分。４、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度：（１）、班組長(zhǎng)沒(méi)有勞資部門聘書(shū)扣２分。５、班組培訓(xùn)：（１）、按計(jì)劃參加安全或技能培訓(xùn)100％，缺一人扣２分。６、持證上崗：（１）、各工種持證上崗率達(dá)100％，每降１％扣0.5分。六、【質(zhì)量管理５分】１、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：（１）、按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，不達(dá)標(biāo)不得分。七、【設(shè)備管理10分】１、專職負(fù)責(zé)掛牌到人：（１）、未掛牌或標(biāo)志不清的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。２、目常保養(yǎng)、定期維修：（１）、設(shè)備清潔不達(dá)要求發(fā)現(xiàn)一次扣一分；（２）、每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次設(shè)備未定期保養(yǎng)維修扣１分。３、設(shè)備事故：（１）、每發(fā)現(xiàn)一次一般設(shè)備事故扣１分；（２）、每發(fā)現(xiàn)一次失爆扣３分，造成設(shè)備重大損失的扣５分。八、【成本管理５分】１、降低物耗：（１）、超物耗定額使用的，每超１％扣0.5分；（２）、本班組有不合理使用或浪費(fèi)材料配件行為的扣３分；（３）、搞好節(jié)約，積極修舊利廢，沒(méi)有效果扣１分。九、【應(yīng)急事件管理５分】１、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：（１）、班組人人都有應(yīng)急處理理念，思維超前，缺不扣0.5分；（２）、班組人人都知道一般突發(fā)事件處理方法，有一人不知扣0.5分；（３）、班組組織演練或模擬，缺少扣３分。十、【民主管理５分】１、民主生活：（１）、每季度不召開(kāi)民主生活會(huì)扣３分。２、民主評(píng)議班組長(zhǎng)：（１）、每半年不民主評(píng)議班組長(zhǎng)扣２分。３、一資分配受小組監(jiān)督，做到公平、公開(kāi)、公正：（１）、不執(zhí)行“四公開(kāi)”、“五上墻”、“六簽字”扣３分。４、合理化建議活動(dòng)：（１）、每月一次，沒(méi)有扣１分。５、技改創(chuàng)新活動(dòng)：（１）、沒(méi)有扣１分。附二：白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法白國(guó)周是中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)，在多年的煤礦生產(chǎn)工作中，踐行自己的班級(jí)管理法，打造本質(zhì)安全型班組，保障了安全生產(chǎn)。白國(guó)周從事礦工行業(yè)22年來(lái)，沒(méi)有出過(guò)一次磕傷、碰傷，帶過(guò)的230多名員工，也未出賣一例工傷，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。同時(shí)，培養(yǎng)了13名班組長(zhǎng)，這些班組長(zhǎng)所帶的班組也沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，被所在公司譽(yù)為班組長(zhǎng)的“黃埔軍?！?。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人張德江、王國(guó)了解其事跡后作出了重要的指示，國(guó)家煤礦安監(jiān)局就學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了專題研究和部署，現(xiàn)整理出來(lái)，便于大家學(xué)習(xí)和借鑒。【理念引領(lǐng)法】理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行?！景嗲岸Y儀法】主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家?guī)ш?duì)，集體下井?！尽叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法】“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人心談：注意觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)得導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受至批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高?！臼种缚谑鼋话喾ā慨?dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況，未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手傳手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井?！净ブ?lián)保法】互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際情況，要求全班每個(gè)人都能做至即是施工者，又是安監(jiān)員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫助、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人應(yīng)認(rèn)老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)合一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平?jīng)]有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，以井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任。”【“三不少”隱患排查法】“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班班組長(zhǎng)交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。【三快三勤現(xiàn)場(chǎng)管理法】“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)的即時(shí)檢查到位。手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤思考、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班不員工溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法：親情和諧法主要包括親情文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友帶著家