創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過程管理

該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工2.4.4創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過程管理（1）質(zhì)量分級管理、分層控制流程圖1）落實(shí)交底制度在編制時強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及專業(yè)承包管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向?qū)I(yè)承包管理人員和施工操作班組交底。2）組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。3）落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。4）堅持樣板引路對每個分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。5）建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。6）土建和機(jī)電一體化管理通過土建和機(jī)電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，消除了土建和機(jī)電分家的現(xiàn)象，并在項(xiàng)目成立了機(jī)電部，將機(jī)電管理納入項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理中，打破了以前兩家處于總包與專業(yè)承包的關(guān)系。機(jī)電管理部的現(xiàn)場管理、計劃管理等實(shí)行一體化管理，便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了以前土建和機(jī)電安裝的配合難、影響大問題。7）內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項(xiàng)目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，積極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。8）持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會診制度，絕不讓同一問題出現(xiàn)第二次，做到持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)示意圖：9）員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)①體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進(jìn)員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。②堅持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。（2）技術(shù)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)1）圖紙會審和準(zhǔn)備工程所需的規(guī)程規(guī)范。2）測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備計劃。3）施工人員培訓(xùn)教育計劃及測量定位與高程引測。4）施工方案編制計劃、試驗(yàn)工作計劃、樣板工序、樣板間計劃及新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用計劃。（3）施工材料質(zhì)量控制凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗(yàn)報告、復(fù)試報告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項(xiàng)目總工程師、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，其中，三材等重要物資要經(jīng)過各種物質(zhì)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識方法，分類堆放、標(biāo)識，嚴(yán)防誤用和錯用現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下，及時退場，并跟蹤記錄。（4）對專業(yè)承包方的質(zhì)量控制1）簽訂專業(yè)承包合同中，明確對專業(yè)隊伍的質(zhì)量要求、人員保證。2）專業(yè)隊伍進(jìn)場后，依據(jù)專業(yè)承包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，同時，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。檢查其計量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。3）在施工過程中，將專業(yè)隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入專業(yè)隊伍，對專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程作為施工過程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行控制。堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。4）在每個分項(xiàng)施工完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織專業(yè)承包方進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保專業(yè)承包所施工的質(zhì)量滿足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。5）特殊工序的質(zhì)量控制和主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要創(chuàng)建過程精品，要求我們即要對工程的全過程進(jìn)行控制，又要對特殊工序、特殊節(jié)點(diǎn)以及主要的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。全過程控制是對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。特殊工序和主要分項(xiàng)要有專人負(fù)責(zé)，要有系統(tǒng)的規(guī)劃。（5）影像資料收集計劃序號要求采集圖片的工程部位圖片質(zhì)量要求1結(jié)構(gòu)施工主要階段全貌清晰2地基驗(yàn)槽（基坑全景）清晰3基礎(chǔ)底板放線清晰4底板鋼筋（節(jié)點(diǎn)及全景）清晰5底板混凝土澆注過程清晰6水平構(gòu)件模板支架清晰7墻體模板支撐清晰8柱模板支撐清晰9梁柱節(jié)點(diǎn)支設(shè)清晰10鋼筋機(jī)械連接清晰1