天津石化班組管理工作手冊樣本

目錄第一篇基本篇第一章班組建設(shè)第一節(jié)班組概述一、班組在公司中地位和作用二、班組職責(zé)與重要任務(wù)第二節(jié)班組設(shè)立一、班組設(shè)立二、班組長三、工會小組長職責(zé)四、班組安全員職責(zé)五、班組政治宣傳員職責(zé)六、班組質(zhì)量員職責(zé)七、班組考勤員職責(zé)八、班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)第二章班組十項(xiàng)工作制度 -、貫徹崗位責(zé)任制二、嚴(yán)格交接班制度三、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制四、認(rèn)真做好設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)五、保證班組安全生產(chǎn)六、堅(jiān)持文明生產(chǎn)（施工）七、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算八、積極開展崗位練兵九、保證產(chǎn)品質(zhì)量十、加強(qiáng)班組思想政治工作第三章班組建小家活動一、“建小家”活動基本內(nèi)容：二、“建小家”活動應(yīng)解決好幾種關(guān)系：第四章班組民主管理一、班組民主管理特點(diǎn)二、班組民主管理意義三、班組民主管理重要活動內(nèi)容四、班組民主管理應(yīng)注意幾種問題第二篇管理篇第一章班組素質(zhì)工程第一節(jié)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組和“知識型職工”工作規(guī)定第二節(jié)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組和爭當(dāng)“知識型職工”工作內(nèi)容第三節(jié)爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”基本條件第二章班組勞動競賽第一節(jié)概述第二節(jié)班組達(dá)標(biāo)競賽第三節(jié)星級班組長和知識型職工原則第四節(jié)班組技術(shù)創(chuàng)新第三章班組“三基”工作第一節(jié)概述班組“三基”工作內(nèi)容及規(guī)定班組經(jīng)濟(jì)核算概述班構(gòu)成本核算實(shí)行辦法班構(gòu)成本核算考核原則第三篇專業(yè)篇第一章班組HSE工作第一節(jié)班組HSE教誨第二節(jié)班組HSE技能培訓(xùn)內(nèi)容一、尋常專項(xiàng)培訓(xùn)二、崗位操作及專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。三、安全活動規(guī)定第三節(jié)班組參加車間HSE工作第四節(jié)班組HSE核心裝置要害部位監(jiān)控規(guī)定班組TPM管理工作第一節(jié)基本常識第二節(jié)班組設(shè)備工作第三章班組ISO9000管理系統(tǒng)第一節(jié)基本認(rèn)知第二節(jié)班組ISO9000工作第四章班組ISO14001管理系統(tǒng)班組ISO14001管理工作一、公司環(huán)境方針二、班組職責(zé)三、環(huán)境因素辨認(rèn)四、班組環(huán)境管理規(guī)定第一篇基本篇第一章班組建設(shè)第一節(jié)班組概述一、班組在公司中地位和作用班組地位是指班組在公司中所處位置，它重要地位重要體當(dāng)前如下幾方面：1．班組是公司生產(chǎn)（經(jīng)營）基本環(huán)節(jié)。當(dāng)代社會，社會化大生產(chǎn)成為普遍，規(guī)定社會分工更細(xì)，分工協(xié)作更密切，分工與協(xié)作必要像鏈條同樣一環(huán)扣一環(huán)緊密結(jié)合，而班組就是這根鏈條上最基本，最重要環(huán)節(jié)。2．班組是公司管理最后落腳點(diǎn)。公司班組是公司“細(xì)胞”，是公司最基層組織。公司中一切工作，最后都要通過班組得到貫徹。公司管理成敗得失，都離不開班組引線穿針，辛勤快動。班組是公司一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動最后落腳點(diǎn)。3．班組是公司全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制最基本單位。提高經(jīng)濟(jì)效益，是公司工作中心，也是班組工作中心。這就規(guī)定每個(gè)班組都能做到以最小消耗和勞動完畢既定工作量，為公司獲得良好經(jīng)濟(jì)效益打下基本；每個(gè)班組管理達(dá)到了科學(xué)化、規(guī)范化，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處，也就使得整個(gè)公司管理上檔次，經(jīng)濟(jì)效益得到保證。4．班組是公司實(shí)行民主管理必要層次。加強(qiáng)民主管理，必要調(diào)動全體職工積極性、積極性，群策群力，形成合力，才干實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立特色型班組目的。抓好班組民主管理，是當(dāng)代公司一種明顯特點(diǎn)，是職工當(dāng)家做主體現(xiàn)。5．班組是增強(qiáng)公司活力源頭。公司活力源泉，就在于發(fā)揮職工積極性、智慧和創(chuàng)造力。增強(qiáng)公司活力，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，都將會在班組體現(xiàn)。6．班組是提高職工技術(shù)水平重要陣地和推動公司技術(shù)進(jìn)步重要力量。班組不但是一種生產(chǎn)組織，也是公司進(jìn)行培訓(xùn)，開展勞動競賽，技術(shù)比武，崗位練兵基地。只有職工提高了技術(shù)，掌握了先進(jìn)理論，能操作當(dāng)代化設(shè)備，才干使公司技術(shù)進(jìn)步成為現(xiàn)實(shí)。公司技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q不但僅在于高精尖技術(shù)人員多少和她們自身學(xué)識、能力，班組也是公司技術(shù)進(jìn)步不可缺少重要力量。二、班組職責(zé)與重要任務(wù)班組重要職責(zé)是依照車間下達(dá)任務(wù)，詳細(xì)安排生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完畢本組生產(chǎn)或工作任務(wù)。合理調(diào)節(jié)勞動組織，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，維護(hù)職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)，努力提高工作效率，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，注意保管使用設(shè)備、工具和材料等。不斷減少產(chǎn)品成本，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益，精確、及時(shí)、規(guī)范做好各項(xiàng)原始記錄，及時(shí)為上級職能部門提供精確、完整資料和數(shù)據(jù)。1．組織職工貫徹貫徹黨和國家路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德。2．組織職工嚴(yán)格遵守“三制兩紀(jì)”，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量地完畢上級下達(dá)工作任務(wù)。3．做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基本工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。4．搞好民主管理，做好班組建家工作。5．組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，提高整體素質(zhì)。6．組織職工開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動。開展健康有益文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組凝聚力。7．安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高班組管理水平。班組設(shè)立一、班組設(shè)立應(yīng)依照勞動強(qiáng)度和工藝流程特點(diǎn)，合理擬定班組中人數(shù)。班組人員搭配設(shè)立要合理,設(shè)立班組時(shí)要考慮到每個(gè)人性別、性格、年齡、學(xué)歷、能力、興趣,爭取讓組建后班構(gòu)成員能做到互助互補(bǔ)。要注意班組設(shè)立后綜合實(shí)力.其中班組長設(shè)立是核心,班組長要業(yè)務(wù)素質(zhì)高，溝通管理能力強(qiáng)。二、班組長班組長是班組生產(chǎn)經(jīng)營管理直接指揮者和組織者，是公司最基層負(fù)責(zé)人。與其她管理者不同是：班組長既是“司令”，又是“政委“，還是“戰(zhàn)士”。因而，要建設(shè)好一種班組，班組長必要是事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、民主意識強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精、作風(fēng)過硬帶班人。1、班組長職責(zé)班組長基本職責(zé)，就是要依照公司經(jīng)營目的和車間生產(chǎn)籌劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證全面均衡地完畢生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。（1）組織安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)籌劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作，嚴(yán)格按照技術(shù)原則和工藝原則搞好生產(chǎn)、及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題。（2）抓好班組管理。以安全生產(chǎn)為中心，以基本工作為重點(diǎn)，建立健全和貫徹執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為重要內(nèi)容各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好經(jīng)濟(jì)核算和原始記錄，推廣應(yīng)用先進(jìn)管理辦法，增進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動規(guī)范化、科學(xué)化。（3）搞好精神文明建設(shè)。組織政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，實(shí)行全員民主管理、開展班組達(dá)標(biāo)、“安康杯”、“技術(shù)創(chuàng)新”等勞動競賽，搞好勞動保護(hù)工作，關(guān)懷群眾物質(zhì)文化建設(shè)。（4）班組長應(yīng)具備素質(zhì)2、作為一種先進(jìn)班組長應(yīng)具備如下素質(zhì)：（1）思想道德素質(zhì)班組長必要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,對社會主義當(dāng)代化事業(yè)有堅(jiān)定信念,對的理解和執(zhí)行黨路線、方針、政策、認(rèn)真貫徹貫徹公司經(jīng)營決策。樹立效益、科技、信息、等一系列新觀念,強(qiáng)化質(zhì)量、民主、法制、文明意識。講究工作辦法,具備良好思想素質(zhì)。加強(qiáng)自身素養(yǎng),做到：堅(jiān)持原則不含糊,、發(fā)揚(yáng)民主不武斷、熱情真誠不落俗、平等待人不搞特別待遇。（2）職業(yè)道德素質(zhì)班組長要愛崗敬業(yè),嚴(yán)以律己。以身作則,勇挑重任。平等待人,辦事公道。實(shí)事求是,誠實(shí)質(zhì)樸。顧全大局,團(tuán)結(jié)合伙。（3）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

1）純熟掌握本工種,本崗位生產(chǎn)基本技能。2）精通本崗位、本工段,本車間產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、工藝流程、操作要領(lǐng)。3)熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具性能、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識,并能排除較復(fù)雜故障。4)對生產(chǎn)中浮現(xiàn)緊急狀況和技術(shù)質(zhì)量問題,有對的堅(jiān)決組織解決能力。

5）善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造。（4）管理素質(zhì)

班組長要有科學(xué)管理,民主管理和當(dāng)代化管理意識。要以主人翁姿態(tài),積極學(xué)習(xí)掌握當(dāng)代化管理知識。要有明確管理目的,清晰管理思路,提高管理水平。

班組長要具備籌劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動管理等基本知識和技巧,制定制度時(shí)要體現(xiàn)民主管理(班構(gòu)成員通過),還要體現(xiàn)科學(xué)性和可行性。（5）心理素質(zhì)班組長要有積極向上良好心態(tài),養(yǎng)成自制美德,要掌握消除心理壓力辦法,以應(yīng)付工作學(xué)習(xí)中也許遇到難題和挫折。（6）班組長領(lǐng)導(dǎo)辦法1）建立以班組長為中心班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長再能干，精力、體力、能力都是有限。班組長應(yīng)充分發(fā)揮成員聰穎才智，在班組內(nèi)建立一種可靠核心，使自己在布置工作、安排活動時(shí)，能得到核心成員支持和贊同，使班組長意見和安排可以得到通過和順利實(shí)行，不至于受到孤立。同步，核心成員還可以協(xié)助班組長作某些成員思想工作。

2）遇到事情同群眾商量。班組長要在實(shí)際工作中走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主。班組事既是班長事，也是班構(gòu)成員事情。班組長要依托群眾、相信群眾，定期開好班務(wù)會，全班討論班組生產(chǎn)、技術(shù)、生活福利等方面工作，虛心、耐心聽取群眾意見?？咳藗兞α堪寻嘟M工作做好。3）抓住典型，推動班組工作。班組長要善于發(fā)現(xiàn)班組中典型人物，運(yùn)用她們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，通過示范表演、現(xiàn)身說法和宣傳簡介等對班構(gòu)成員進(jìn)行教誨，在班組中形成學(xué)先進(jìn)大好局面。4）關(guān)懷成員，從嚴(yán)治組。班組長要關(guān)懷成員，理解每一種成員性格、習(xí)慣、脾氣、特長、能力、興趣和家庭狀況，做到理解人、尊重人、信任人、關(guān)懷人。對于成員中家庭狀況存在一定問題，要竭力為她們排憂解難；針對每個(gè)成員學(xué)習(xí)興趣，盡量為她們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。對成員要愛得深，也要管得嚴(yán)。要堅(jiān)持原則，對違背制度人和事要敢抓敢管，是非分明，對不良行為要敢于斗爭，使班組樹立良好風(fēng)氣。三、工會小組長職責(zé)依照工會小組任務(wù)，工會小組長應(yīng)履行如下職責(zé)做好工作：1、理解成員思想狀況，開展各種思想教誨活動，做好思想工作。2、協(xié)同班組長組織貫徹好職工素質(zhì)工程，開展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)競賽，完善職工素質(zhì)檔案，并做好勞動競賽宣傳、評比、總結(jié)、表揚(yáng)工作。3、抓好建“小家”工作，把“知、參、學(xué)、做、幫、建”六個(gè)方面與班組詳細(xì)工作相結(jié)合，做到有放矢、常建常新。4、關(guān)懷成員生活，組織生活互助，做好困難補(bǔ)貼工作，對傷、病職工進(jìn)行家訪探視。5、主持民主生活會。對的開展批評與自我批評，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。6、實(shí)事求是地向上級工會和黨政領(lǐng)導(dǎo)反映成員呼聲和規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益。7、做好發(fā)展新會員、收繳會費(fèi)和工會小組其她尋常工作。四、班組安全員職責(zé)1、班組安全員由班組長或副班組長兼任，接受車間安全員業(yè)務(wù)指引，做好本班組安全工作。2、組織開展班組各項(xiàng)安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作意見或建議，堅(jiān)持班前發(fā)言，班后安全總結(jié)。3、對新工人（涉及實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行班組、崗位安全教誨，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演習(xí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告。5、檢查監(jiān)督本班組各崗位人員對的使用和管理好勞動保護(hù)用品、各種防護(hù)器材及滅火器材。6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)理解狀況、維護(hù)好現(xiàn)場，保護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。五、班組政治宣傳員職責(zé)1、向班構(gòu)成員宣傳黨路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想政治工作。2、組織、動員班構(gòu)成員參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報(bào)活動。3、宣傳先進(jìn)人物事跡，加強(qiáng)職業(yè)道德教誨，提高社會道德素養(yǎng)。4、辦好班組園地板報(bào)、宣傳好人好事。5、組織開展有益文娛體育活動。6、按廠、車間下發(fā)政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定本班組政治學(xué)習(xí)籌劃。六、班組質(zhì)量員職責(zé)1、加強(qiáng)班組技術(shù)、質(zhì)量管理，檢查督促班構(gòu)成員認(rèn)真執(zhí)行工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。2、宣傳貫徹“質(zhì)量第一”方針，積極開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動。3、組織班構(gòu)成員開展崗位練兵，積極采用與推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。4、組織班構(gòu)成員開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。5、負(fù)責(zé)登記技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳。七、班組考勤員職責(zé)1、協(xié)助班組長對班構(gòu)成員進(jìn)行勞動紀(jì)律教誨，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2、掌握本班組出勤狀況，精確、及時(shí)填報(bào)考勤登記表。3、協(xié)助車間、勞動工資部門，做好定員、定額工作，研究制定提高考勤率和工時(shí)運(yùn)用率和工時(shí)運(yùn)用率和工時(shí)運(yùn)用率辦法。4、協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資、獎勵政策和規(guī)定，解決好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。5、協(xié)助班組長領(lǐng)取、發(fā)放班構(gòu)成員工資、獎金等。八、班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)1、協(xié)助班組長貫徹各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物質(zhì)消耗狀況，提出增產(chǎn)節(jié)約辦法和改進(jìn)意見。2、準(zhǔn)時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算工作，發(fā)布核算成果，記好臺帳。3、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)活動分析會。4、及時(shí)提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長做好評獎工作。第二章班組十項(xiàng)工作制度以崗位責(zé)任制為中心班組管理制度是天津石化長期生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)晶，是具備石化特色、行之有效班組管理制度。班組尋常工作要以十項(xiàng)制度為重要根據(jù)，員工要在此基本上規(guī)范自己生產(chǎn)作業(yè)行為，建立良好生產(chǎn)、工作秩序，提高班組管理水平，保證安穩(wěn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。一、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任是按詳細(xì)崗位明確每個(gè)人應(yīng)肩負(fù)任務(wù)和責(zé)任，詳細(xì)工作要體現(xiàn)出如下內(nèi)容：1．每個(gè)人必要清晰自己管轄范疇、任務(wù)、責(zé)任。人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有原則，工作有檢查。2．員工必要持合格證上崗，純熟掌握本崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況。3．作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)原則和規(guī)范，做到堅(jiān)守崗位，恪盡職守。4．服從命令，聽從指揮，積極配合，全面完畢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解各項(xiàng)指標(biāo)。二、交接班制度交接班過程中生產(chǎn)崗位工人要在上班和下班交接中交清狀況，保證生產(chǎn)持續(xù)、安全運(yùn)營。應(yīng)明確如下規(guī)定：1．明確交接班方式、程序和規(guī)定。2．交接班必要嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎互相合伙。3．接班者和交班者要按巡回檢查路線內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口檢查和交接。4．嚴(yán)格執(zhí)行：“十交”,“五不接”規(guī)定。對本轄區(qū)要害部位或遇到重大狀況，必要要逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。接班人員未到崗,當(dāng)班人員要監(jiān)守崗位,不得離崗。5．由于生產(chǎn)特點(diǎn)，接班工人應(yīng)提前到崗預(yù)檢,時(shí)間普通不少于15分鐘。6．交接班必要有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。7．班前會上，班長和安全員要進(jìn)行安全發(fā)言。特別是在節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等狀況下，必要要有針對性發(fā)言。8．對交接班日記和生產(chǎn)原始記錄要做到齊、準(zhǔn)、潔、不許弄虛作假、倡導(dǎo)用仿宋字記錄。9．在交接班過程中,浮現(xiàn)緊急事故時(shí),由交班人員負(fù)責(zé)解決,接班人員要協(xié)助解決。交接班完畢,接班人員要在接班日記上簽字,交班人員方可離崗,后來浮現(xiàn)問題由接班者負(fù)責(zé)。接班班長接班后,要依照車間批示和本班工作及注意事項(xiàng)布置工作。三、巡回檢查制度每個(gè)生產(chǎn)崗位操作人員都必要嚴(yán)格遵守“四定”、“一掛”規(guī)定，通過對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝指標(biāo)、重點(diǎn)場合和重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行有規(guī)律檢查，從操作現(xiàn)場獲得信息，反饋到控制中心，調(diào)節(jié)和指引對的生產(chǎn)操作?！八亩ā笔牵憾ㄆ陂g、定檢查點(diǎn)、定檢查內(nèi)容、定巡檢路線?！耙粧臁笔牵壕褪窃诟髯詸z查點(diǎn)上掛一塊巡檢牌，以表白崗位人員的確按點(diǎn)、按路線進(jìn)行了檢查。巡回檢查詳細(xì)內(nèi)容1．要清晰崗位生產(chǎn)和工藝流程特點(diǎn)、按照擬定檢查路線和檢查內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真巡回檢查。2．每個(gè)崗位要有明確崗位名稱，檢查站數(shù)量。每個(gè)檢查站巡檢牌要統(tǒng)一規(guī)范。要注明點(diǎn)號、點(diǎn)名、檢查內(nèi)容和檢查時(shí)間。3．要按照規(guī)定，崗位工人在巡檢中應(yīng)攜帶關(guān)于工具及聽診器和抹布，按照“聽、摸、看、嗅”檢查辦法，定路線、定點(diǎn)、定期間、定內(nèi)容進(jìn)行檢查。4．對巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，要有明確記錄、報(bào)告和解決程序。5．針對季節(jié)特點(diǎn)、開停工等特殊狀況，對巡回檢查應(yīng)有明確規(guī)定，以滿足安全生產(chǎn)需要。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1．崗位工人必要對本轄區(qū)設(shè)備做到“四懂”、“三會”，純熟掌握和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，禁止超溫、超壓、超速運(yùn)營。2．實(shí)行定機(jī)、定期保養(yǎng)和特護(hù)、三級保養(yǎng)制度。3．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，做到“五定”、“三級過濾”。4．純熟掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點(diǎn)分布狀況，消除設(shè)備臟、缺、銹和泄漏率,達(dá)到規(guī)定和規(guī)定。5．嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)動設(shè)備定期切換,強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對備用設(shè)備接班后及時(shí)盤車一次轉(zhuǎn)動180度,單日白班紅色標(biāo)記上。多次運(yùn)營機(jī)泵每次停泵后應(yīng)及時(shí)再盤車,標(biāo)記與本班同。設(shè)備浮現(xiàn)異常,及時(shí)檢查因素,及時(shí)告知值班長,車間及廠生產(chǎn)調(diào)度,緊急狀況下應(yīng)按照關(guān)于規(guī)程采用堅(jiān)決辦法或及時(shí)停車,并上報(bào)上述各部門,不清晰因素不排除故障不得盲目開車。及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防汛、防雷、防靜電、防腐蝕工作。五、安全生產(chǎn)制度1．生產(chǎn)中要貫徹“安全第一、防止為主、全員動手、綜合治理”方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)全過程，每個(gè)崗位工人應(yīng)增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高遵章守紀(jì)自覺性。2．嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)需要，明確本崗位安全職責(zé)。3．按照“安全活動日”規(guī)定,提高自身自我保護(hù)意識和提高增進(jìn)安全生產(chǎn)能力。4．進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場，必要穿工作服，室外作業(yè)必要戴安全帽，高空作業(yè)必要系安全帶，禁止酒后上崗。5．崗位工人必要會對的使用防護(hù)用品、消防器材和安全設(shè)施。現(xiàn)場防護(hù)用品、消防器材和安全設(shè)施必要處在完好狀態(tài)。6．對事故要執(zhí)行“四不放過”原則，分析因素，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。7．崗位工人必要通過廠、車間、班組三級安全教誨，并持有安全考試合格證方可上崗。六、文明生產(chǎn)（施工）制度工人生產(chǎn)過程中要做到文明生產(chǎn)（施工）,遵循規(guī)定生產(chǎn)活動方式，體現(xiàn)公司文化，從而樹立良好公司形象。內(nèi)容涉及：1．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律和工作紀(jì)律。2．做好崗位及轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場要做到“一平二靜三見四無五不缺”，即地面平整；門窗玻璃凈，四周墻壁凈；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材;油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。工具和物品實(shí)行定置管理，文獻(xiàn)資料檔案化。3．要依照科學(xué)檢修，文明施工規(guī)定，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。4．要增強(qiáng)環(huán)保意識，保護(hù)好花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。5．樹立良好職業(yè)道德，做到衣冠整潔，行為規(guī)范，誠實(shí)守信，禮貌待人，語言文明。七、班組經(jīng)濟(jì)核算制度班組經(jīng)濟(jì)核算是要依托工人來當(dāng)家理財(cái)，以減少成本，提高效益為目的，把勤儉辦公司方針貫徹到基層。內(nèi)容涉及：1．班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡要扼要。2．核算內(nèi)容普通涉及七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)運(yùn)用率、設(shè)備運(yùn)用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。3．班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、精確。4．進(jìn)行核算班組應(yīng)有兼職核算員，對各種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)布，做到施工有預(yù)算，竣工有核銷，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。八、崗位練兵制度崗位練兵是以生產(chǎn)崗位為重要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，提高崗位工人技術(shù)水平。涉及：1．本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”原則，按照各自崗位應(yīng)知、應(yīng)會和系統(tǒng)操作規(guī)定，制定明確培訓(xùn)籌劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時(shí)間四貫徹。2．按照嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格規(guī)定原則，從實(shí)際出發(fā)，制定嚴(yán)格崗位技術(shù)級別原則。3．采用抽簽問答、模仿演習(xí)、知識競賽、每日一題等各種形式，開展崗位練兵活動。4．對崗位練兵定期進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會考核，由主管部門確認(rèn)考核級別。九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度質(zhì)量負(fù)責(zé)制規(guī)定崗位人員樹立質(zhì)量意識，熟知《產(chǎn)品質(zhì)量法》，應(yīng)保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量原則。內(nèi)容涉及：1．每個(gè)崗位都要明確產(chǎn)品和工作質(zhì)量原則和規(guī)定，并有保證質(zhì)量技術(shù)辦法和組織辦法。2．嚴(yán)格質(zhì)量檢查，堅(jiān)持崗位自檢和專職人員檢查相結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān)。3．明確崗位上浮現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)報(bào)告和解決程序。4．班組長要對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，要履行全面質(zhì)量管理，組織好本班組QC小組活動。十、班組思想政治工作制度班組思想政治工作是通過經(jīng)常性教誨活動，將物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)貫徹到班組，保證公司各項(xiàng)任務(wù)順利完畢。內(nèi)容涉及：1．班組思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持說服教誨和疏導(dǎo)教誨相結(jié)合，物質(zhì)勉勵和精神勉勵相結(jié)合，解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合,以及身教重于言教原則。2．依照本班組職工思想實(shí)際，采用各種有效形式，做好班構(gòu)成員思想工作，樹立良好班風(fēng)。3．形成以班長為核心骨干隊(duì)伍，班長和班組骨干成員要提高自身思想素質(zhì)，發(fā)揮表率和骨干作用。4．培養(yǎng)愛國、敬業(yè)、愛崗思想，倡導(dǎo)講思想、講道德、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、有文化、守紀(jì)律，積極開展勞動競賽和合理化建議活動，努力完畢上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。第三章班組建小家活動一、“建小家”活動基本內(nèi)容：“建小家”活動是把黨各項(xiàng)方針政策和工會各項(xiàng)職能，以及自身改革、建設(shè)任務(wù)更好貫徹到工會小組，扎根于群眾之中。使職工在團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上小環(huán)境中直接、深刻地感受到自己是公司主人，感受到“職工之家”溫暖，不斷激發(fā)主人翁積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)本單位改革、發(fā)展目的做出更大貢獻(xiàn)。其基本內(nèi)容如下：知：小組工作要周知全體成員，協(xié)助行政組長做好“五公開”，即：工作任務(wù)、獎金分派、考勤、勞保用品發(fā)放、職工困難補(bǔ)貼等公開。參：搞好班組民主管理，使職工人人參加決策、參加管理、參加分派，貫徹班組民主管理職責(zé)。學(xué)：搞好政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，活躍小組文化生活，建立文明、整潔、有家庭氛圍活動陣地，發(fā)揮工會小組課堂作用。做：立足本崗，搞好本職，環(huán)繞班組中心工作，開展各種形式競賽和合理化建議活動，搞好班組、工序間團(tuán)結(jié)協(xié)作，完畢小組各項(xiàng)工作任務(wù)。幫：搞好互助互濟(jì)，幫生活、幫思想、幫工作，做到矛盾不上交，普通問題不出組，不斷增強(qiáng)小組凝聚力和向心力。建：搞好小組組織建設(shè)，民主選舉工會組長，并形成小組骨干核心。二、“建小家”活動應(yīng)解決好幾種關(guān)系：1、要擺正建“小家”與建“人們”之間關(guān)系。只有“人們”建好了，基層工會才干在更大范疇內(nèi)發(fā)揮作用，才干有能力指引工會小組建“小家”活動；另一方面只有把“小家”建設(shè)好，“人們”才有堅(jiān)實(shí)基本，才干推動工會工作群眾化、民主化建設(shè)。2、要解決好“建小家”與班組建設(shè)關(guān)系。工會小組“建小家”是公司班組建設(shè)系統(tǒng)工程中一種有機(jī)構(gòu)成某些，目是推動和保證班組建設(shè)工作更好進(jìn)行，而不是代替班組建設(shè)工作。因而“建小家”要做到五個(gè)有助于：有助于班組經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高；有助于班組管理素質(zhì)增強(qiáng)；有助于班組建設(shè)整體水平提高；有助于班組思想政治工作開展；有助于班組人際關(guān)系改進(jìn)。3、要解決好形象建家與實(shí)質(zhì)建家關(guān)系。形象建家是指“建小家”過程中建設(shè)活動室、活動角，改進(jìn)作業(yè)、休息環(huán)境；實(shí)質(zhì)建家是指工會小家本質(zhì)性工作如民主管理、思想政治工作、增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)等。形象建家普通作為“建小家”突破口，通過改進(jìn)職工休息工作環(huán)境，使職工感到建家好處，但它僅是建家開始第一步。更重要是建家內(nèi)容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)，提高職工兩個(gè)素質(zhì)陣地，使工會小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全”職工之家。第四章班組民主管理職工民主管理，是職工依照法律和關(guān)于規(guī)定，通過一定組織形式，參加公司管理，行使民主權(quán)力活動。它涉及三方面含義：一是職工民主管理主體是全體職工群眾；二是職工民主管理要依照法律管理；三是職工民主管理是參加性管理。其作為一種民主形式，是社會主義民主構(gòu)成某些。一、班組民主管理特點(diǎn)1．直接性：每個(gè)職工均有機(jī)會直接參加管理，直接體現(xiàn)職工群眾當(dāng)家作主權(quán)利。2．基本性：班組工作既是公司管理基本和公司一切工作落腳點(diǎn)，又是公司民主管理基本環(huán)節(jié)，也是提高公司整體管理水平重要基本和前提。3．經(jīng)常性：班組民主管理貫穿于班組工作各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持班組民主管理經(jīng)常化，對于增進(jìn)班組民主管理走向規(guī)范化，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識具備重要意義。4．全員性：班組工作好壞涉及到班組所有成員切身利益。只有把全體職工積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，才干真正把民主管理工作落到實(shí)處。5．融合性：班組民主管理應(yīng)寓于經(jīng)常性專業(yè)管理之中。只有班組民主管理與專業(yè)管理有效結(jié)合起來，堅(jiān)持做到“人人有事做，事事有人做，工作有原則，辦事有考核”，才干使公司民主管理和專業(yè)管理同步具備夯實(shí)、健全地基本，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢和經(jīng)濟(jì)效益提高才有堅(jiān)實(shí)可靠保證。二、班組民主管理意義1．有助于激發(fā)廣大職工主人翁責(zé)任感。2．有助于加強(qiáng)公司各項(xiàng)基本工作。3．有助于普遍提高職工群眾管理公司水平。三、班組民主管理重要活動內(nèi)容1．貫徹貫徹上級職代會決策中涉及本班關(guān)于事宜。從實(shí)際出發(fā)，發(fā)動職工出主意、想辦法，制定競賽方案和保證辦法，保證完畢各項(xiàng)任務(wù)。2．討論班組生產(chǎn)作業(yè)籌劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出貫徹詳細(xì)辦法。3．討論制定和貫徹班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。4．討論決定班組獎金分派辦法和關(guān)于職工生活福利事項(xiàng)。5．聽取班組長工作報(bào)告，民主評議班組工作。6．民主選舉班組長、職工代表；民主評比、推薦先進(jìn)生產(chǎn)者，并對職工晉級和獎懲提出建議。7．組織班組職工對班組某項(xiàng)工作進(jìn)行民主評議，環(huán)繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度、內(nèi)某些配乃至公司各項(xiàng)工作進(jìn)行民主評議。8．發(fā)動班組職工提合理化建議、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決班組生產(chǎn)、技術(shù)和工作中遇到難題。9．準(zhǔn)時(shí)召開班組民主生活會。每季度召開一至兩次，由工會小組長主持。環(huán)繞班組工作開展批評與自我批評，達(dá)到班組職工自我教誨、自我管理目。四、班組民主管理應(yīng)注意幾種問題1．建立和健全班組民主管理制度。使班組各項(xiàng)民主管理有章可循。2．選好工會小組長。民主選舉素質(zhì)好、能力強(qiáng)、善于團(tuán)結(jié)、樂于助人、辦事公道、會做群眾工作同志擔(dān)任。3．對的解決全局與局部利益關(guān)系。要樹立全局觀，對的解決單位與職工之間利益關(guān)系，接受上級工會指引，貫徹上級職代會決策，貫徹上級下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。第二篇管理篇第一章班組素質(zhì)工程實(shí)行職工素質(zhì)工程是應(yīng)對激烈市場競爭、搞好生產(chǎn)經(jīng)營和全面提高天津石化綜合競爭力需要，是為天津石化第三次大發(fā)展做好人才儲備需要，是職工提高參加崗位競爭能力需要，是天津石化加強(qiáng)公司文化建設(shè)重要內(nèi)容。職工素質(zhì)工程是以基層單位為主體，以全體職工為對象，以提高職工思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識技能和當(dāng)代心理素質(zhì)為重要內(nèi)容一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。素質(zhì)工程以全面提高職工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律當(dāng)代職工隊(duì)伍為目的。第一節(jié)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組和“知識型職工”工作規(guī)定學(xué)習(xí)型班組是依照班構(gòu)成員構(gòu)成新特點(diǎn)，在員工學(xué)歷層次大大提高和競爭上崗基本上，結(jié)合班組建設(shè)和時(shí)代進(jìn)步，發(fā)展起來新型班組。一方面要建立健全適合班組學(xué)習(xí)特點(diǎn)制度。為指引和推動素質(zhì)工程在我公司全面實(shí)行，班組應(yīng)按照如下規(guī)定開展工作。一、班組中要選出一種技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論實(shí)踐水平高員工當(dāng)學(xué)習(xí)委員。搞好班組技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、崗位練兵工作。二、每月都要制定好學(xué)習(xí)籌劃，并發(fā)布上墻。學(xué)習(xí)委員要依照每位職工文化素質(zhì)不同給她們量身定做學(xué)習(xí)籌劃。三、班長與培訓(xùn)員按照黨委和人事教誨科下發(fā)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)劃，制定本班組學(xué)習(xí)內(nèi)容、近期目的和實(shí)行辦法，有詳細(xì)工作分工和負(fù)責(zé)人，有明確人才培養(yǎng)目的和任務(wù)，要充分運(yùn)用工作學(xué)習(xí)相結(jié)合辦法對職工進(jìn)行培訓(xùn)。每年要有培養(yǎng)目的籌劃。四、技術(shù)工人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于6天。五、班組通過開展政治學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使廣大職工思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。在職工中普及終身學(xué)習(xí)理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)制度和氛圍，在班組內(nèi)形成爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”活動氛圍。第二節(jié)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組和爭當(dāng)“知識型職工”工作內(nèi)容一、在班組建立職工素質(zhì)檔案，把職工基本狀況、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)記錄、職工民主評議、技能考核、參加培訓(xùn)、獲得獎勵狀況全面、精確、及時(shí)地體當(dāng)前職工素質(zhì)檔案中。職工素質(zhì)檔案由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)保管，按月填寫，年終匯總并及時(shí)更新。二、班組每月要針對職工德能勤績進(jìn)行一次績效考核?？冃Э己艘c完善職工素質(zhì)檔案、開展職工培訓(xùn)、組織練兵比武、實(shí)行獎懲相結(jié)合。三、每月政治學(xué)習(xí)不少于3-4次，并有學(xué)習(xí)記錄，通過學(xué)習(xí)使職工思想道德素質(zhì)、遵紀(jì)守法、道德誠信、時(shí)事政治、文明用語等綜合思想素質(zhì)有一定提高。四、開展技術(shù)知識學(xué)習(xí)，每位職工每月一次技術(shù)答題，答題重要以《崗位練兵手冊》、操作規(guī)程、工藝流程、設(shè)備管理制度為重要內(nèi)容。記錄要筆跡工整，臺賬整潔。五、組織崗位操作人員加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，每月一次。開展以“讀一本好書、學(xué)一門新知識、掌握一項(xiàng)新技能、崗位練一招絕活、參加一項(xiàng)技術(shù)革新”為目的系列活動。六、每月組織職工參加一次事故預(yù)案應(yīng)急解決和反事故演習(xí)。積極配合安全員進(jìn)行各種預(yù)案與演習(xí)，以達(dá)到鍛煉職工、防止事故和解決應(yīng)急事故能力?；顒佑杏涗?，筆跡工整。七、每月組織三次安全學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)。八、組織職工認(rèn)真參加各種形式勞動競賽和安康杯競賽。九、堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。十、班組應(yīng)在平時(shí)工作中，依照自己崗位特點(diǎn)開展技術(shù)革新、創(chuàng)造創(chuàng)造工作。按照在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量質(zhì)量、減少操作難度、保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)營等方面有明顯改進(jìn)和推廣價(jià)值，使用后顯現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益原則開展先進(jìn)操作發(fā)創(chuàng)造工作。十一、每年組織一次職工開展關(guān)于班組管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容職工小論文征集活動?；钴S職工學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。十二、班組可以通過合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、脫產(chǎn)培訓(xùn)、讀書自學(xué)等活動形式，引導(dǎo)職工在干中學(xué)，在干中練，在練中比，在比中創(chuàng)，使職工逐漸達(dá)到“精一門，會兩門，學(xué)三門技能。第三節(jié)爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”基本條件1、學(xué)習(xí)型班組基本條件1）在職工中普及終身學(xué)習(xí)理念，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)制度和氛圍，建立班組學(xué)習(xí)小組和學(xué)習(xí)制度，并獲得一定實(shí)效。2）有創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目的和實(shí)行辦法，有詳細(xì)工作分工和負(fù)責(zé)人，有明確人才培養(yǎng)目的和任務(wù)。3）維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)利，為職工接受職業(yè)教誨與培訓(xùn)提供平等機(jī)會和保障辦法。4）職工學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造得到充分必定和尊重，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作增進(jìn)學(xué)習(xí)局面，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果與工作成就共享與互動，推動了組織持續(xù)發(fā)展。5）班長成為學(xué)習(xí)帶頭人，班組內(nèi)有形與無形教誨資源得到充分運(yùn)用，建立了終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用勉勵機(jī)制。6）職工隊(duì)伍思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明限度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。通過開展"創(chuàng)爭"活動，班組得到發(fā)展，社會、經(jīng)濟(jì)效益得到提高，班組創(chuàng)新力和競爭力不斷增強(qiáng)。2、知識型職工基本條件1）熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，擁護(hù)黨基本路線、基本大綱，有科學(xué)、對的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有良好職業(yè)道德，甘于奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取。2）確立終身學(xué)習(xí)理念，有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)規(guī)定、明確學(xué)習(xí)目的和完善學(xué)習(xí)籌劃，結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)增進(jìn)工作。3）具備所從事工作崗位必備文化和專業(yè)基本知識。有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化良好習(xí)慣，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中發(fā)揮突出作用，學(xué)習(xí)事跡突出，成效明顯。4）具備較強(qiáng)實(shí)踐能力，具備適應(yīng)崗位變化規(guī)定、適應(yīng)公司發(fā)展需要技能和本領(lǐng)。5）有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，善于運(yùn)用學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)知識，充分發(fā)揮自身潛能，敢于創(chuàng)造，不斷創(chuàng)新，在本職工作崗位上有突出業(yè)績并有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。第二章班組勞動競賽第一節(jié)概述班組勞動競賽是公司班組之間、班員之間，以出眾完畢生產(chǎn)任務(wù)為目的展開爭先進(jìn)，創(chuàng)一流，先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，互相增進(jìn)競賽活動。開展班組勞動競賽是班組建設(shè)重要內(nèi)容，也是增進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作提高一項(xiàng)有效辦法。班組勞動競賽組織管理是順利開展勞動競賽重要環(huán)節(jié)。班組長是班組勞動競賽直接組織管理者，應(yīng)做到如下七個(gè)方面：一、提高結(jié)識，做好競賽宣傳發(fā)動工作。其基本規(guī)定是，采用班組會、互相談心、班組園地（黑板報(bào)）及師徒之間、上下工序之間等形式，通過宣傳發(fā)動，使班構(gòu)成員提高對勞動競賽結(jié)識，激起“我要賽”熱情，形成一種勞動競賽氛圍，共同搞好競賽活動。二、擬定競賽目的，制定競賽籌劃。擬定競賽目的，就是選好班組勞動競賽題目，解決賽什么問題。選題要根據(jù)車間給班組下達(dá)年度生產(chǎn)、工作任務(wù)和管理方面規(guī)定來考慮，做到三看：一看車間對班組工作總規(guī)定是什么；二看實(shí)現(xiàn)車間規(guī)定和完畢班組生產(chǎn)、工作任務(wù)核心是什么；三看解決問題潛力在哪里。在分析研究基本上提出競賽課題意向。競賽課題擬定之后，班組長要按照擬定課題制定競賽籌劃，涉及競賽課題及順序、競賽課題內(nèi)容、原則及條件、競賽時(shí)間及周期、競賽方式、辦法和規(guī)定等。三、環(huán)繞競賽重點(diǎn)，分別下達(dá)指標(biāo)。競賽目的實(shí)現(xiàn)，要靠班組職工共同努力，這就規(guī)定班組長要把競賽目的進(jìn)行分解，并使目的數(shù)據(jù)化、詳細(xì)化，貫徹到班組每個(gè)人，明確職責(zé)、進(jìn)度和指標(biāo)負(fù)責(zé)人，真正做到人人肩上有指標(biāo)，競賽目的全班挑。四、加強(qiáng)半途檢查，搞好目的管理。在競賽過程中，班組長要對競賽進(jìn)行經(jīng)常檢查。每次檢查要有記錄，有階段性評比，以此作為競賽最后考核和評比根據(jù)。班組要設(shè)立競賽目的圖，精確及時(shí)地將競賽進(jìn)度、成績記錄下來，發(fā)布于眾，讓每個(gè)職工及時(shí)理解競賽進(jìn)度狀況，勉勵職工不斷進(jìn)取，不斷提高成績。五、開展互幫活動，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。石油化工生產(chǎn)持續(xù)性特點(diǎn)決定了生產(chǎn)過程互相聯(lián)系和密切協(xié)作關(guān)系，誰離開了集體協(xié)助與配合，要完畢生產(chǎn)任務(wù)是不也許。因而，在班組勞動競賽中，班組長要及時(shí)引導(dǎo)人們，為實(shí)現(xiàn)共同目的發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，互相創(chuàng)造條件，開展互幫活動，保證班組競賽目的實(shí)現(xiàn)。六、協(xié)助解決困難，不斷勉勵斗志。在競賽活動中，由于參賽人員技術(shù)水平不完全相似，指標(biāo)完畢狀況會浮現(xiàn)差距，對指標(biāo)上不去，或者發(fā)展不平衡狀況，班組長要及時(shí)協(xié)助分析，提出改進(jìn)辦法，協(xié)助后進(jìn)者解決困難，不斷激發(fā)人們競賽熱情，使競賽健康發(fā)展。七、開展總結(jié)評比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)評比工作，在競賽項(xiàng)目完畢后來進(jìn)行。開展總結(jié)評比，要做好如下工作。1、考核競賽獲得經(jīng)濟(jì)效益和成果，按競賽條件（用數(shù)據(jù)和事實(shí)發(fā)言）評比競賽優(yōu)勝者。2、堅(jiān)持物質(zhì)獎勵與精神勉勵相結(jié)合，表揚(yáng)獎勵優(yōu)勝者。3、總結(jié)推廣競賽優(yōu)勝者先進(jìn)思想、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，動員和勉勵班組全體職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。4、在總結(jié)評比基本上，找出存在問題，修訂競賽籌劃和考核條件，準(zhǔn)備下一階段競賽。第二節(jié)班組達(dá)標(biāo)競賽一、班組達(dá)標(biāo)競賽形式班組達(dá)標(biāo)競賽以保達(dá)標(biāo)、爭先進(jìn)、創(chuàng)免檢活動形式開展。達(dá)標(biāo)班組由車間按公司原則和本單位詳細(xì)原則進(jìn)行考核，自行確認(rèn)，考核成果報(bào)本單位備案；達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組由車間將自考成果每月向本單位申報(bào)，由單位達(dá)標(biāo)考核小組逐月考核驗(yàn)收；免檢班組由各單位按逐月考核狀況向公司申報(bào)，由公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組考核驗(yàn)收，公司達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批命名。班組達(dá)標(biāo)競賽活動以加強(qiáng)班組基本管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以提高班組整體素質(zhì)為目，重要環(huán)繞公司安全生產(chǎn)、三制兩紀(jì)、基本管理，民主管理、成本核算五個(gè)方面進(jìn)行。通過開展班組達(dá)標(biāo)競賽，不斷提高班組工作和管理水平，夯實(shí)“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，以保證公司安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。二、班組達(dá)標(biāo)競賽實(shí)行意見班組是公司最基本生產(chǎn)單位，班組建設(shè)是公司基層建設(shè)重要構(gòu)成某些。近年來，公司堅(jiān)持以開展班組達(dá)標(biāo)競賽活動形式增進(jìn)班組工作和管理水平提高，加強(qiáng)了基層建設(shè)。為了適應(yīng)公司推動改革、強(qiáng)化管理、重塑形象規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，以保證公司安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定全面深化班組達(dá)標(biāo)競賽。1、深化班組達(dá)標(biāo)競賽，要堅(jiān)持“抓競賽、促管理、提素質(zhì)、創(chuàng)效益”指引思想，以全面提高班組工作水平、適應(yīng)能力、創(chuàng)效能力、自主管理能力為目的，以推動廠（二級公司）、車間加強(qiáng)班組管理為著眼點(diǎn)，以建機(jī)制、抓考核、樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)為重要手段，努力通過達(dá)標(biāo)競賽不斷深化，增進(jìn)班組管理水平不斷提高，保證安全生產(chǎn)，在公司加強(qiáng)基層建設(shè)過程中發(fā)揮作用。2、深化班組達(dá)標(biāo)競賽，要規(guī)范活動參加范疇。凡是車間一級直屬班組（或工段），均應(yīng)參加班組達(dá)標(biāo)競賽，重點(diǎn)是生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)崗位班組。3、深化班組達(dá)標(biāo)競賽，要進(jìn)一步規(guī)范班組工作原則。公司制定統(tǒng)一班組工作原則，作為達(dá)標(biāo)競賽中班組工作遵循根據(jù)。各單位要結(jié)合公司規(guī)定和自身工作特點(diǎn)，本著求實(shí)、求效、簡要、精確原則，制定出本單位班組工作原則和考核算施細(xì)則，在班組工作中執(zhí)行，并作為評價(jià)班組工作根據(jù)。4、深化班組達(dá)標(biāo)競賽，重在協(xié)助班組規(guī)范工作程序，提高工作效率。各單位要本著“利于工作、便于考核、科學(xué)合理、實(shí)事求是”原則，歸并、整頓出班組必要建立臺帳內(nèi)容，可以統(tǒng)一管理，一并編入班組達(dá)標(biāo)手冊中，使班組工作目的明確、責(zé)任清晰、記錄以便、富有條理。5、深化班組達(dá)標(biāo)競賽，要繼續(xù)堅(jiān)持“保達(dá)標(biāo)、爭先進(jìn)、創(chuàng)免檢、奪紅旗”爭創(chuàng)體系，繼續(xù)實(shí)行班組日查、車間周查、廠（二級公司）月查、公司定期驗(yàn)收和不定期抽查檢查考核方式?！斑_(dá)標(biāo)班組”和“先進(jìn)班組”由各單位制定考核評價(jià)細(xì)則予以擬定；公司每年按照各單位班組達(dá)標(biāo)競賽組織狀況和班組工作水平，將100個(gè)免檢班組名額分派到各單位，由各單位從先進(jìn)班組中擇優(yōu)推薦，公司負(fù)責(zé)抽查、確認(rèn)。每年公司從100個(gè)免檢班組中選出10個(gè)最佳班組，授予“紅旗班組”稱號。6、公司對免檢班組、紅旗班組實(shí)行動態(tài)管理。每年免檢班組、紅旗班組都只考核當(dāng)年工作，以當(dāng)年工作優(yōu)劣擬定榮譽(yù)歸屬。每年免檢班組、紅旗班組獎牌頒發(fā)后，公司即開始不定期抽查。免檢班組、紅旗班組凡浮現(xiàn)下列狀況之一者，即予以摘牌、取消稱號：1）未完畢承擔(dān)年度生產(chǎn)、工作任務(wù)；2）發(fā)生上報(bào)公司安全責(zé)任事故；3）發(fā)生廠外質(zhì)量事故或環(huán)保重大事故；4）班構(gòu)成員發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為（重要指受到行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分和弄虛作假行為）；7、班組建設(shè)核心是提高班組長素質(zhì)和工作能力。公司將逐漸建立對免檢班組班組長實(shí)行年度輪訓(xùn)制度，用培訓(xùn)辦法，解決班組長在管理思想、工作意識、工作能力等方面存在問題。各單位要關(guān)懷班組長成長，把好選配、培訓(xùn)、指引等各個(gè)環(huán)節(jié)，用班組長素質(zhì)不斷提高，帶動班組工作不斷進(jìn)步。8、班組達(dá)標(biāo)競賽富有群眾性特點(diǎn)，在活動中一定要尊重職工首創(chuàng)精神，發(fā)揮好職工主人翁積極性。要教誨職工認(rèn)清達(dá)標(biāo)競賽目意義，協(xié)助職工明確達(dá)標(biāo)競賽內(nèi)容，引導(dǎo)職工用崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)新實(shí)際行動，在班組達(dá)標(biāo)競賽中建功業(yè)、長才干。要把班組工作貫徹與建班組“小家”活動結(jié)合起來，讓職工在“家”氛圍中認(rèn)清責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)、多做貢獻(xiàn)。9、加強(qiáng)班組建設(shè)是公司當(dāng)前一項(xiàng)非常重要而急迫任務(wù)，深化班組達(dá)標(biāo)競賽是增進(jìn)班組建設(shè)重要手段。由于班組達(dá)標(biāo)競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，各單位一定要高度注重，建立組織，制定方案，提供必要政策、資金等方面保證，保證活動獲得實(shí)實(shí)在在效果。各單位班組達(dá)標(biāo)競賽活動方案要報(bào)公司班組達(dá)標(biāo)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。10、為加強(qiáng)對班組達(dá)標(biāo)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組達(dá)標(biāo)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)于處室負(fù)責(zé)人構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在公司工會。三、班組工作原則1、班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力。“兩長”、“五大員”（班組長、工會小組長、政治宣傳員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、考勤員）配備齊全，個(gè)人素質(zhì)好，業(yè)務(wù)純熟，責(zé)任清晰，敢抓善管。2、職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬。每月一次政治學(xué)習(xí)堅(jiān)持好、效果好。職工敬業(yè)愛崗，熱愛本職，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。崗位練兵堅(jiān)持好、效果好，所有職工勝任本職，一崗多能。3、管理水平較高。貫徹以崗位專責(zé)制為中心班組十項(xiàng)制度。抓好安全生產(chǎn)，貫徹好安全活動日?；竟ぷ骱粚?shí)，基本資料真實(shí)有效。班組無嚴(yán)重違紀(jì)事件和重大上報(bào)責(zé)任事故。4、結(jié)合實(shí)際搞好各種形式勞動競賽。堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。堅(jiān)持經(jīng)常開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小指標(biāo)競賽等活動，保證安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。5、實(shí)行班務(wù)公開和民主管理。每月召開一次民主管理睬，通報(bào)班組制度建設(shè)執(zhí)行狀況、職工獎懲狀況、班組任務(wù)完畢狀況等，對班組工作實(shí)行民主管理。6、建好職工“小家”。堅(jiān)持和豐富“知、參、學(xué)、做、幫、建”建家規(guī)定，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧班組工作環(huán)境。7、完畢任務(wù)好。能全面完畢當(dāng)年各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，各種指標(biāo)達(dá)到規(guī)定規(guī)定。四、班組達(dá)標(biāo)競賽考核驗(yàn)收原則內(nèi)容序號考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)原則分（一）安全生產(chǎn)(30分）1全面完畢生產(chǎn)（工作）任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定規(guī)定。產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、物耗、能耗未達(dá)到指標(biāo)，浮現(xiàn)生產(chǎn)及設(shè)備異常未及時(shí)解決，導(dǎo)致普通生產(chǎn)事故扣5分，浮現(xiàn)重大生產(chǎn)及設(shè)備事故，影響各項(xiàng)指標(biāo)完畢，取消評比資格。102定期進(jìn)行安全教誨和考核，人均成績達(dá)到85分以上，并持證上崗，按規(guī)定規(guī)定搞好安全活動并有記錄，安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故。1、無安全考試成績，無證上崗，一人次扣5分。2、安全技術(shù)考試平均成績未達(dá)到85分，每減少1分扣1分。3、無安全活動記錄，少一次扣5分。4、發(fā)生普通責(zé)任事故一次扣10分，發(fā)生重大責(zé)任事故一次取消評比資格。103穿戴合格，嚴(yán)格執(zhí)行禁煙令，安全員、勞動保護(hù)檢查員佩帶標(biāo)志，認(rèn)真使用“兩書”。穿戴不合格，一人次扣2分；發(fā)現(xiàn)吸煙，一人次扣5分；“兩員”未佩帶標(biāo)志，一人次扣2分；“兩書”使用未達(dá)到規(guī)定，扣5分。10（二）三制兩紀(jì)(20分）4以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容十項(xiàng)制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，十項(xiàng)制度上墻。按規(guī)定巡檢和交接。制度不健全，缺一項(xiàng)扣2分，未上墻扣5分，未按規(guī)定巡檢交接和掛牌，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。55嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，出勤率不不大于97%。做到“十要十不”。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，每人次扣5分，出勤率每減少1%扣2分。未做到一項(xiàng)扣5分。106遵守工藝紀(jì)律，完畢工藝指標(biāo)。違背工藝紀(jì)律，一次扣3分。未完畢工藝指標(biāo)扣3分。5（三）基礎(chǔ)管理(20分）7原始記錄和各種報(bào)表要整潔、筆跡工整、真實(shí)精確。外觀臟、亂、涂改、差錯(cuò)每一處扣1分，虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。58文明生產(chǎn)，禮貌待人，環(huán)境整潔。發(fā)生不文明現(xiàn)象，扣2分。環(huán)境衛(wèi)生不清潔扣2分。59堅(jiān)持班前會、班后會制度，并有記錄，會議內(nèi)容必要交待當(dāng)天各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況。無記錄扣4分，內(nèi)容不全扣1分。未交待指標(biāo)完畢狀況扣2分。510每月一次崗位技術(shù)練兵，有籌劃、有考核、有記錄。無籌劃、無檢查、無考核、無記錄扣4分。5（四）民主管理(20分）11每月堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廠工會當(dāng)月布置學(xué)習(xí)內(nèi)容，并有記錄，出勤率達(dá)97%以上。班組風(fēng)氣正，遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)無記錄扣2分，出勤率未達(dá)到97%扣2分,有違法行為，取消評比資格。412班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力，“兩長”、“五大員”配備齊全，班組長組織工作能力強(qiáng)，民主意識強(qiáng)，群眾威信高，辦事公道，作風(fēng)正派，有工作日記。（涉及勞動紀(jì)律，生產(chǎn)狀況，職工思想分析，月工作籌劃和小結(jié)等）。五大員配備不齊扣1分，班組長組織領(lǐng)導(dǎo)能力差扣2分，民主意識不強(qiáng)，辦事不公道，責(zé)任心不強(qiáng)扣3分，工作日記記錄不詳實(shí)扣2分，無工作日記扣1分。413每月召開一次班務(wù)公開和民主管理睬，通報(bào)班組制度建設(shè)及執(zhí)行狀況，職工獎懲狀況，班組任務(wù)完畢狀況等。未召開班務(wù)公開和民主管理睬扣2分，記錄不詳實(shí)扣2分。414每月至少提出一條合理化建議，并有記錄，全班全年人均一條合理化建議。當(dāng)月未提合理化建議扣2分，全年未實(shí)現(xiàn)人均一條合理化建議，每差一條扣全年考核總分2分。415班組工作做到“五必談”、“五必訪”，按照職工小家“知、參、學(xué)、做、幫、建”建家規(guī)定，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧班組工作環(huán)境。未做到“兩個(gè)五”其中一項(xiàng)扣2分，鬧不團(tuán)結(jié)一人次扣2分，浮現(xiàn)上訪一次扣2分。4（五）成本核算（10分）16認(rèn)真執(zhí)行班構(gòu)成本核算實(shí)行辦法，明確本班成本發(fā)生點(diǎn)，向全班交待成本指標(biāo)，同步做好每個(gè)職工指標(biāo)分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到日核算、旬分析、月考核，及時(shí)召開班組經(jīng)濟(jì)核算分析會，有內(nèi)容、有改進(jìn)辦法。未實(shí)行班構(gòu)成本核算扣10分，指標(biāo)不明確扣2分。指標(biāo)沒分解到個(gè)人扣5分，未進(jìn)行分析，無記錄扣3分。沒進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算班組，不納入當(dāng)年“紅旗班組”“最佳先進(jìn)班組”考核評比。10第三節(jié)星級班組長和知識型職工考核原則一、“五星級”班組長考核原則序號星級考核內(nèi)容考核原則原則分1思想級事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，思想規(guī)定進(jìn)步，表率作用發(fā)揮突出。帶領(lǐng)班組職工堅(jiān)決貫徹黨路線、方針、政策，及上級批示決定，職工承認(rèn)率在95%以上。團(tuán)結(jié)同志、關(guān)懷集體，年終評比中獲得公司級以上先進(jìn)個(gè)人、集體稱號。職工群眾承認(rèn)率未達(dá)到95%以上不得星。其他一項(xiàng)未達(dá)到原則扣5分202技術(shù)級本人技術(shù)過硬，是技師或大專以上學(xué)歷，可以純熟掌握本班組各崗位工藝技術(shù)指標(biāo)，并能進(jìn)行獨(dú)立操作，能帶領(lǐng)班組職工積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，所在班組職工在技術(shù)考核中合格率達(dá)到９５％以上，本人成績應(yīng)在本部門前三名，如在公司以上技術(shù)比武中獲得前三名。一項(xiàng)未達(dá)到原則扣5分。所在班組職工在技術(shù)考核中合格率未達(dá)到90%以上扣10分。本人成績未達(dá)到前三名不得星。203創(chuàng)新管理級班組管理有特色、有創(chuàng)新，并獲得明顯實(shí)效，班組各項(xiàng)制度健全，班組凝聚力強(qiáng)，本人及班構(gòu)成員無違紀(jì)現(xiàn)象，班組獲得廠級以上先進(jìn)集體稱號。班組管理無特色、無創(chuàng)新扣2分，班組各項(xiàng)制度不健全一項(xiàng)扣1分，班組沒有凝聚力扣5分，班構(gòu)成員有違紀(jì)現(xiàn)象一人次扣2分，班長有違紀(jì)不得星。204安全生產(chǎn)級本人可以認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，浮現(xiàn)生產(chǎn)異常能精確判斷及時(shí)解決，杜絕違章操作，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”指引方針，積極組織班構(gòu)成員開展班組安全學(xué)習(xí)，提高班構(gòu)成員安全意識，因本人或班構(gòu)成員違規(guī)操作導(dǎo)致人員傷亡及設(shè)備事故，取消參選資格。不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程扣2分。不能對的判斷異常故障，違章操作一次扣5分。未準(zhǔn)時(shí)組織班組職工參加班組安全學(xué)習(xí)一次扣5分。浮現(xiàn)人身傷亡及設(shè)備事故不得星。205效益級帶領(lǐng)班組職工全面完畢廠部下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在此基本上，本班組在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)完畢上名列本部門前列。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)到部門最佳水平不得星。20注：每個(gè)星級必要達(dá)到15分以上才有資格參加評比，弄虛作假取消資格。二、知識型職工（“四好一爭”）原則一好：職業(yè)道德好。要做到“六要”、“四禁止”、“四個(gè)同樣”?！傲保杭匆拿鳎獔F(tuán)結(jié)，要誠信，要學(xué)習(xí)，要遵紀(jì)，要尊敬；“四禁止”：即禁止班上喝酒，禁止崗上睡覺，禁止崗上看報(bào)，禁止脫崗串崗；“四個(gè)同樣”：即黑天白天同樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在同樣，節(jié)假日尋常日同樣，好天氣壞天氣同樣。二好：操作技能好。要做到每名職工都達(dá)到中級工技術(shù)級別原則，并努力向高檔工、技師、高檔技師邁進(jìn)。三好：安全生產(chǎn)好。要做到“三無”、“三不傷害”。“三無”：即無違紀(jì)，無違章，無事故；“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。四好：崗位形象好。要做到“一潔”、“二齊”、“三做到”。“一潔”：即崗位衛(wèi)生清潔；“二齊”：即現(xiàn)場物品擺放整潔，勞動用品、工作服穿戴整潔；“三做到”：即要做到舉止文明、站直坐正，說話和氣、笑臉相迎，互相協(xié)助、共同提高。一爭：爭當(dāng)知識型職工。第四節(jié)班組技術(shù)創(chuàng)新班組技術(shù)創(chuàng)新活動是班組勞動競賽發(fā)展過程中一種重要階段，它標(biāo)志著以勞動熱情、勞動態(tài)度為重要特性體力型競賽，逐漸向開發(fā)職工智力、推動技術(shù)進(jìn)步智力型競賽轉(zhuǎn)變。一、活動重要內(nèi)容班組技術(shù)創(chuàng)新活動要以推動黨全心全意依托工人階級指引方針貫徹，保證完畢效益、發(fā)展、改制三大任務(wù)為主線，以增強(qiáng)公司科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為主攻方向，以引導(dǎo)職工環(huán)繞減少成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化構(gòu)造、加強(qiáng)管理、加快發(fā)展、增長效益，提素質(zhì)、獻(xiàn)計(jì)策、攻難關(guān)、做貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組要重點(diǎn)組織開展如下活動：1、廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。崗位練兵、技術(shù)比武是協(xié)助職工掌握技能、提高素質(zhì)有效辦法。班組要在強(qiáng)化職工技術(shù)、技能培訓(xùn)基本上，重點(diǎn)深化班組崗位練兵，要突出針對性、經(jīng)常性；要組織好各崗位練兵、比武活動，給職工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、交流機(jī)會，激發(fā)和保護(hù)職工學(xué)業(yè)務(wù)積極性，營造崇尚技能、發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才良好環(huán)境，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、提高素質(zhì)?；顒又校靼嘟M要堅(jiān)持做到：（1）練兵、比武要學(xué)用結(jié)合、學(xué)練結(jié)合，干什么練什么，干什么比什么。（2）練兵、比武要豐富形式，多采用傳幫帶、一幫一、結(jié)對子、技能講座技術(shù)研討會等形式，集中集體智慧，發(fā)揮技術(shù)能手作用。（3）比武要保證可比性、公平性和先進(jìn)性，要把比武與培養(yǎng)和選拔技術(shù)能手、推廣先進(jìn)工作（操作）法有機(jī)結(jié)合起來。2、進(jìn)一步開展群眾性合理化建議活動。合理化建議活動是推動技術(shù)進(jìn)步，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，立足崗位做貢獻(xiàn)有效途徑，也始終是公司組織嚴(yán)密、機(jī)制健全、效果明顯一項(xiàng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。開展合建活動，要充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工積極性，把合理化建議集中征集與尋常征集、積極提出與自主實(shí)行統(tǒng)一起來。合理化建議活動要把著力點(diǎn)放在創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)、完善管理、提高效益上，要把工作重點(diǎn)放在提高合理化建議質(zhì)量和推廣應(yīng)用上，創(chuàng)造濃郁技術(shù)創(chuàng)新氛圍。3、大力開展各種形式勞動競賽活動。環(huán)繞公司重點(diǎn)工作，各班組要重點(diǎn)組織職工依照本單位、車間、部門工作需要和崗位特點(diǎn)，結(jié)合工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、核心點(diǎn)開展勞動競賽。在活動中要把技能型競賽與知識型競賽統(tǒng)一起來，充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工積極性，努力把職工智慧轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果。4、開展職工先進(jìn)操作法征集命名推廣活動。為了給職工搭建更多、更高層次展示技能和才智舞臺，切實(shí)把職工聰穎智慧和工作熱情引導(dǎo)到推動公司技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)公司竟?fàn)帉?shí)力上來，各班組要積極組織開展職工先進(jìn)操作法征集活動，公司每年都要組織評比出十大先進(jìn)操作法，并以職工姓名予以命名。參加評審操作法，必要是公司職工獨(dú)立或聯(lián)合創(chuàng)造或創(chuàng)造，在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少操作難度、保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)營等方面有明顯改造和推廣價(jià)值，且使用顯現(xiàn)出較高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過職工先進(jìn)操作法征集命名活動開展，進(jìn)一步推動職工創(chuàng)新意識增強(qiáng)和公司技術(shù)創(chuàng)新活動深化，帶動全員學(xué)業(yè)務(wù)攻難關(guān)熱潮形成，不斷加快公司發(fā)展步伐。各班組都要注重先進(jìn)操作法總結(jié)、宣傳、推廣應(yīng)用工作，積極引導(dǎo)職工踴躍參加到操作法創(chuàng)造、改進(jìn)和創(chuàng)新中來，從中學(xué)理論、練技能、長才干，爭做敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出模范。二、重要考核指標(biāo)1、職工個(gè)人提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新條數(shù)，以及在本班組全體職工中所占人數(shù)比例。2、職工個(gè)人、班組提出合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新采納率。3、職工個(gè)人、班組提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果被采納后來實(shí)行率。合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新競賽，不同于合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新獎勵。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新競賽，側(cè)重于活動好差，人數(shù)、條數(shù)、采納、實(shí)行、效益兼顧考核。4、由專人負(fù)責(zé)合理化建議錄入、歸檔、審核，以編號、班組、專業(yè)為條件進(jìn)行歸類。對可行合理化建議和不可行合理化建議進(jìn)行匯總。第三章班組“三基”工作第一節(jié)概述“三基”工作是公司組織當(dāng)代化大生產(chǎn)客觀規(guī)定，是提高各項(xiàng)管理工作基本，是石化公司在長期管理實(shí)踐中形成優(yōu)良老式?！叭惫ぷ骰緝?nèi)容是：一、基層建設(shè)：指車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和班組建設(shè)。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)。班組建設(shè)是公司基層建設(shè)重要構(gòu)成某些，是一項(xiàng)綜合性基本建設(shè)任務(wù)。它涉及班組思想、組織和任務(wù)建設(shè)。二、基本工作：指為公司各項(xiàng)專業(yè)管理提供資料根據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件所必不可少工作，涉及原則化、定額、計(jì)量、信息和規(guī)章制度等。三、基本功訓(xùn)練：指對職工思想素質(zhì)和基本技能訓(xùn)練，涉及思想政治教誨、職業(yè)教誨、崗位培訓(xùn)和作風(fēng)培養(yǎng)。第二節(jié)班組“三基”工作內(nèi)容及規(guī)定“三基”工作是公司工作原則和規(guī)范,是咱們傳家寶。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),不斷夯實(shí)“三基”工作,提高班組管理水平,特規(guī)定詳細(xì)內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)班組建設(shè),貫徹各項(xiàng)制度。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天津石化公司班組工作暫行條例》,深化細(xì)化班組工作.。2、進(jìn)一步貫徹以崗位專責(zé)制度為核心班組管理十項(xiàng)制度,以制度規(guī)范職工行為.。3、班組管理工作納入車間尋常管理工作,每月對班組工作進(jìn)行研究、分析、檢查、考核、總結(jié)。4、充分發(fā)揮班組“兩長”、“五大員”骨干作用,共同抓好班組各項(xiàng)管理工作。5、班組長職責(zé)明確,熟悉班組各崗位操作技術(shù),團(tuán)結(jié)同志,辦事公道,做到工作有秩序,辦事有原則,檢查有記錄,考核有根據(jù)。6、堅(jiān)持每年對班組長系統(tǒng)培訓(xùn)一次,努力提高班組長綜合素質(zhì)。7、進(jìn)一步開展班組達(dá)標(biāo)暨“爭先進(jìn)、創(chuàng)免檢、奪紅旗”競賽活動，完善考核原則，健全考核體系，貫徹勉勵政策，全面提高班組管理水平，培養(yǎng)更多學(xué)習(xí)型班組和知識型職工。8、嚴(yán)格執(zhí)行《班構(gòu)成本核算實(shí)行辦法》，健全班構(gòu)成本核算考核體系，保證各項(xiàng)降本增效辦法貫徹。二、搞好基本功訓(xùn)練，提高職工綜合素質(zhì)。1、各班組應(yīng)有一套完整崗位練兵制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、各班組每年制定提高職工素質(zhì)籌劃，并逐項(xiàng)抓好貫徹。3、各班組每月要組織一次崗位練兵活動，參加人數(shù)不少于90%。4、各班組每季度應(yīng)組織一次較大規(guī)模技術(shù)比武活動，并按規(guī)定選派選手參加廠和公司組織技術(shù)比武活動。5、認(rèn)真做好各工種技術(shù)比武工作，實(shí)行持證上崗制度，技術(shù)級別與績效考核掛鉤，不斷提高職工技術(shù)水平。6、開展職工先進(jìn)操作法征集、評審、推廣工作，帶動職工技術(shù)創(chuàng)新工作，努力提高職工實(shí)際操作水平。三、夯實(shí)基本工作，提高管理水平。1、《班組達(dá)標(biāo)手冊》要用仿宋字書寫，內(nèi)容要詳實(shí)、精確，及時(shí)做好檢查、考核、評比工作。2、建立職工素質(zhì)檔案，每月組織考核確認(rèn)，為績效考核提供根據(jù)。3、各種記錄、臺帳、報(bào)表等原始資料要統(tǒng)一規(guī)范，逐漸向原則化、規(guī)范化邁進(jìn)。4、對關(guān)于基本資料要按照關(guān)于規(guī)定及時(shí)整頓歸檔立卷。5、開展各種形式勞動競賽，不斷增進(jìn)各項(xiàng)基本管理工作躍上新臺階。6、各班組要建立職工小家園地并及時(shí)更新內(nèi)容。7、開展班組安全互助活動，發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作網(wǎng)絡(luò)作用，提高職工安全意識，防止發(fā)生“三傷害”事故，保證各項(xiàng)HSE工作目的實(shí)現(xiàn)。第四章班組經(jīng)濟(jì)核算第一節(jié)概述班組經(jīng)濟(jì)核算要依托職工來當(dāng)家理財(cái)，以減少成本，提高效益為目的，把勤儉辦公司方針貫徹到基層。內(nèi)容涉及：一、班組核算應(yīng)本著干啥、管啥、算啥原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡要扼要。二、核算內(nèi)容普通涉及七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)運(yùn)用率、設(shè)備運(yùn)用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。三、班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、精確。四、進(jìn)行核算班組應(yīng)有兼職核算員，對各種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)布，做到費(fèi)用有預(yù)算，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。第二節(jié)班構(gòu)成本核算實(shí)行辦法班組是公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接承擔(dān)者，是公司最主線核算單位。為加強(qiáng)班構(gòu)成本核算，對成本實(shí)行全面預(yù)測、分析和控制，最大限度地減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實(shí)行辦法。第一條、主生產(chǎn)車間班構(gòu)成本核算內(nèi)容是變動成本，涉及重要原材料、輔助材料和燃料動力消耗。要把實(shí)物量轉(zhuǎn)化為價(jià)值量；輔助車間班組核算重要內(nèi)容是進(jìn)行費(fèi)用控制，如能源費(fèi)用（水、電、汽）、材料費(fèi)（機(jī)、物、料）、辦公費(fèi)以及修理費(fèi)。第二條、班構(gòu)成本核算要以生產(chǎn)班組為單位。有計(jì)量，要以計(jì)量數(shù)據(jù)為根據(jù)，無計(jì)量，要通過科學(xué)界定辦法，分清班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分別承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第三條、班組長是班組核算第一人負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)對班構(gòu)成員進(jìn)行成本意識教誨，對核算進(jìn)行組織、指引、檢查、分析，提出控制成本詳細(xì)規(guī)定和辦法，對各崗位職工完畢經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況進(jìn)行考核，并實(shí)行獎懲。第四條、生產(chǎn)班組要擬定一名政治思想好、業(yè)務(wù)水平較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)同志為兼職核算員。負(fù)責(zé)每天對班組工人生產(chǎn)記錄卡進(jìn)行復(fù)合并填寫“班組核算表”，一式兩份，經(jīng)班長審核后，一份留存，一份交車間核算員。第五條、班組核算員要認(rèn)真地將日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)精確及時(shí)地向班構(gòu)成員張榜發(fā)布核算成果。第六條、班組工人要立足本崗，精心操作、保證安全生產(chǎn)。要清晰班內(nèi)成本發(fā)生點(diǎn)，通過對生產(chǎn)過程有效控制，減少成本，認(rèn)真完畢自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄卡，下班時(shí)交給核算員，原始記錄要真實(shí)精確，禁止弄虛作假。第七條、班組要把成本核算作為班前、班后會重要內(nèi)容，對本班組核算成果進(jìn)行講評，必定成績，找準(zhǔn)問題，明確努力方向。第八條、班構(gòu)成本核算要做到日核算、旬分析、月總結(jié)，對照盈虧點(diǎn)、對照同行業(yè)先進(jìn)水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，針對生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，完善辦法，不斷減少生產(chǎn)成本。第九條、班構(gòu)成本核算重在控制，各車間要把本部門成本發(fā)生點(diǎn)按班組分解。第十條、班組核算要貫徹到班組每一種成員，同步要培養(yǎng)班組核算骨干，使班組核算真正成為車間成本管理工具。第三節(jié)班構(gòu)成本核算考核原則序號原則基本分扣分原則1核算內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，符合本部門實(shí)際狀況。20有漏項(xiàng)扣2--10分針對性不強(qiáng)，扣1--5分。2指標(biāo)明確，計(jì)量或測算辦法科學(xué)精確，責(zé)任貫徹。15無分解指標(biāo)扣1--5分。計(jì)算數(shù)據(jù)不精確扣1--5分。責(zé)任不貫徹扣1--5分。3班組長對成本核算工作有指引，理解詳細(xì)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。15班長責(zé)任不清晰扣1--5分。班長對成本核算不熟悉扣1--5分?？己瞬回瀼乜?--5分。4有明確兼職核算員，有詳細(xì)核算資料，較好地運(yùn)用微機(jī)輔助系統(tǒng)。10無明確核算員，扣1--3分。核算資料不詳實(shí)、齊全扣1--5分。未運(yùn)用好計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)扣1--2分5班組核算基本資料精確真實(shí)有原始憑證保存完好。6資料不全扣1--2分。資料與計(jì)算成果浮現(xiàn)偏差扣1--3分。原始資料丟失扣1--3分。6班組核算有旬分析、月總結(jié)，并定期召開分析會，有關(guān)資料齊全。10未進(jìn)行旬分析，扣1--3分。未開總結(jié)分析會，扣1--2分。無有關(guān)資料，扣1--5分。7班前班后會有講評，有針對性舉措安排，交接班記錄上能體現(xiàn)。6無講評扣1--3分。有問題無舉措扣1--2分。無記錄反映扣1分。8定期發(fā)布班組核算信息，加強(qiáng)溝通。4發(fā)布不及時(shí)扣1--2分。無信息溝通痕跡扣1--2分。9有明確成本發(fā)生點(diǎn)和控制點(diǎn)，并貫徹責(zé)任。8未辨認(rèn)成本發(fā)生點(diǎn)扣1--4分。成本控制點(diǎn)不明確扣1--3分。負(fù)責(zé)人不詳細(xì)扣1分。10班構(gòu)成員對成本核算內(nèi)容辦法理解清晰，都能詳細(xì)運(yùn)用6對成本核算內(nèi)容不清晰扣1--3分。對成本核算辦法不會運(yùn)用扣1--3分。第三篇專業(yè)篇第一章班組HSE工作HSE：H：（health）健