工程給排水室外排水低壓電氣施工組織設計方案樣本

第一章工程概況第一節(jié)工程簡介工程總體簡介工程名稱：zz工程建設地點：xx構造類型：xx工程總包單位：xx有限公司工程范疇：生活給排水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、低壓電氣系統(tǒng)。第二節(jié)安裝工程重要內(nèi)容一、室內(nèi)外給水安裝工程，詳細范疇如下：1、給水工程：①.給水工程：各住戶、商鋪水表（含水表）至戶內(nèi)用水預留閥門（水龍頭）；二、室內(nèi)外排水系統(tǒng)：室內(nèi)生活排水管道安裝、室外雨水、污水系統(tǒng)安裝、化糞池堆筑等；第三節(jié)工程質(zhì)量、安全和文明施工1、施工單位應嚴格按照國家頒布現(xiàn)行施工規(guī)范及安全操作規(guī)程施工，接受監(jiān)理公司監(jiān)督和指引2、工程質(zhì)量級別規(guī)定達到優(yōu)良工程原則（涉及資料整頓）。3、投標單位應依照建設部《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）、省建設廳《廣東省建設工程施工安全評價管理辦法（試行）》和市建設局《關于印發(fā)〈中山市建筑施工安全和文明施工評分實行辦法（暫行）告知〉》（中建委〔〕15號）精神，在人員安排、施工管理及檢查制度方面，貫徹貫徹安全生產(chǎn)、文明施工辦法，并規(guī)定和文明施工達到合格工程以上原則4、工程竣工后，承包單位應編制工程竣工圖，工程變更不大，由承包單位在原施工圖上加上注明，提交建設單位存檔，工程變更較大，由建設單位委托設計部門繪制竣工圖紙5、工程各專業(yè)工程及配套設施工程均應嚴格按照相應現(xiàn)行施工規(guī)范原則和規(guī)定進行施工所有安裝工程必要符合設計功能與原則，安裝質(zhì)量達到優(yōu)良，我公司將按ISO9002質(zhì)量體系原則進行施工管理，一次成優(yōu)。第二章施工進度籌劃第一節(jié)施工進度籌劃編排1、施工進度籌劃編制闡明依照施工圖紙和現(xiàn)場勘察實際狀況及標書進度規(guī)定，咱們一方面以足夠施工技術力量去保證工期，并通過精心策劃與安排，科學管理，實現(xiàn)縮短工期，準時竣工交付使用。在施工過程中，我公司積極接受專業(yè)監(jiān)理指引，做好各方面工作，爭取盡量地在總施工中統(tǒng)一布置籌劃內(nèi)穿插施工作業(yè)、見縫插針地創(chuàng)造工作面。在實際施工中，咱們將把核心路線上工作，或影響其他專業(yè)施工工序工作作為施工重要環(huán)節(jié)來抓。第二節(jié)工期保證辦法一、影響工期重要因素工程如期完畢是工程施工最基本規(guī)定，工期目的實現(xiàn)牽涉到多方面因素，對的地分析施工中影響工期因素有助于做出合理對策，在施工全過程注重影響工期因素是工程順利完畢核心。影響本工程工期因素重要有如下方面：綜合管理能力和技術素質(zhì)；有關各施工方密切配合；施工資源合理運用；嚴格、優(yōu)良籌劃管理；核心工序施工組織與施工。針對這些因素，我公司將采用相應辦法來實現(xiàn)本工程工期目的。二、強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮公司管理優(yōu)勢一種工程項目能否實現(xiàn)預期工期目的，很大限度上取決于施工單位綜合技術、管理水平，以及施工單位施工經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平。詳細到本工程，我公司將做到如下方面：1、運用公司管理優(yōu)勢，成立強勢項目經(jīng)理部近年來我公司著眼于不斷加強職工技術素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平，不但培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具備豐富經(jīng)驗施工管理人員和技術工人，同步無論在工程施工質(zhì)量、施工安全控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管理方面，都建立了可以適應時代規(guī)定管理體制和工作模式。我公司將選用從事過多項同類安裝工程、富有安裝經(jīng)驗人員擔當本工程安裝施工員，同步安排同樣身經(jīng)百戰(zhàn)直屬施工班組進行施工，可保證工程施工質(zhì)量，工程進度滿足招標文獻規(guī)定。2、加強專業(yè)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織布置，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我公司機電安裝施工綜合管理能力。工程項目經(jīng)理部將作為權威指揮協(xié)調(diào)機構，在統(tǒng)一布置下，通過統(tǒng)一指揮布置、精心策劃，貫徹、檢查、監(jiān)督每一項任務，每一道工序執(zhí)行狀況，調(diào)動各方面積極因素。保證各項工程進度籌劃。三、保證施工資源1、保證施工場地施工場地是進行正常施工一項基本規(guī)定，因而在施工每一種階段，注重同土建、裝修等班組專業(yè)協(xié)調(diào)好關系，保證施工現(xiàn)場及時交接。2、保證材料、設備供應材料、設備到貨期直接影響工程進度，依照圖紙及籌劃及時編制出材料設備進場籌劃表。材料品牌確認工作盡早完畢以便及時進行材料設備定貨。對于甲方規(guī)定品牌材料設備，我公司會及時向監(jiān)理及建設單位報送本工程詳細材料進場籌劃，以保證提供材料設備到貨期；對于甲方指定購買材料設備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定設備材料公司，以保證此某些設備材料及時到貨。對于應甲方規(guī)定材料變更，變更告知應迅速下達，我公司會迅速組織材料樣品以便甲方及時確認。3、優(yōu)化施工人員構造在我公司范疇內(nèi)選派技術純熟、富有經(jīng)驗施工人員為骨干，組建項目施工作業(yè)班組隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以保證勞動力資源充裕、及時、到位。4、優(yōu)化施工機具配備在本工程實行中，我公司依照不同施工需要，不同施工階段安排選取效率高、機械完好率好施工機具和先進施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5、合理使用資金依照工程進展需要，保證工程資金使用到位和有籌劃使用，在需大批量采購設備、材料時，調(diào)動我公司工程儲備資金，堅決避免因資金問題而影響工期。四、強化籌劃及合同管理工程籌劃管理，是工程順利完畢前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包括三內(nèi)容：組織持續(xù)地均衡施工，全面完畢各階段各項籌劃任務或指標，以最小消耗獲得最大效益。五、保證核心工序工期核心工序是指整個施工過程中占時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期施工工序，抓好核心工序施工是實現(xiàn)工期目的必要條件，對于本工程，著重應做好下列工作。1、施工準備工作工程合同訂立后，我公司將及時配合項目部組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，同步，職能部門（工程部、材料部、后勤保障部）立即貫徹勞動力、機具、設備、材料、后勤物資供應安排。在工期開始前按安全、實用原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。2、配合預埋工作進場后盡快組織人員進行預埋工作，在預埋質(zhì)量上，不能浮現(xiàn)錯埋、漏埋，坐標與標高精確，以減少安裝階段修改，同步保證安裝質(zhì)量。給水、消防、電氣照明和動力等管、線槽穿越各樓層，每層進出管、線槽亦需要按設計意圖精確地預留孔洞。這些工作一方面需要及時配合構造施工，另一方面必要在技術上保證不浮現(xiàn)錯埋與漏埋。為了做到這一點，我公司將在每個樓面實行預留預埋工作之前，綜合各專業(yè)圖紙，繪制出綜合圖，一目了然，依照綜合工藝布線需要，對原設計各專業(yè)管線發(fā)生干涉，交叉或工藝可行性差地方及時反映給設計院，使問題及早得到理順，減少日后不必要孔打鑿量和返工。3、安排好水管、線槽線管電纜敷設等工作量大核心線路上工作水管、線槽線管、電纜敷設等工作量大，必要安排大量人力施工，充分運用本工程作業(yè)面，組織好大平行、小流水施工。同步做好均衡施工，調(diào)劑好非核心線路上工序施工，不影響整個施工進度。第三章施工方案和技術工藝辦法第一節(jié)施工方案提綱系統(tǒng)調(diào)試論述了各系統(tǒng)施工完畢后調(diào)試辦法。第二節(jié)電氣系統(tǒng)安裝一、施工程序：1、事先送品牌→經(jīng)監(jiān)理業(yè)主承認→定貨材料設備報驗批準進貨→做樣板間→監(jiān)理業(yè)主三方確認原則→進入施工階段2、管路各回路按圖施工,走向明確。二、電線管暗裝敷設1、施工程序預制加工→測定盒箱位置→管路連接→變形縫解決→地線連接和油漆→隱蔽檢查驗收→隱蔽后復查2、電線管暗敷設隱蔽形式現(xiàn)澆混凝土樓板、墻、柱、梁內(nèi)配管。隨墻砌磚配管室內(nèi)地下埋管3、敷設管路都必要與土建主體工程密切配合施工并由土建主體工程施工中給出建筑物標高。4、配管要盡量減少轉(zhuǎn)彎，沿最短途徑，經(jīng)綜合考慮擬定管路敷設部位和走向，擬定盒、箱對的位置。5、依照現(xiàn)場實際敷設施工圖，加工好各種管彎和盒箱。6、管、盒、箱之間連接與明裝管相似。7、測定盒、箱位置依照施工圖規(guī)定，擬定盒、箱、輸入輸出孔位置，依照土建標出水平線為基準，標出盒箱實際安裝位置。8、固定盒箱盒、箱表面與建筑物、構筑物表面突出距離普通不不不大于15㎜，盒、箱中要加填滿塑料泡沫或其她填充物，防止水泥落入。盒、箱規(guī)定放置平整牢固，座標對的。9、暗敷線管安裝完畢，隱蔽前要會同業(yè)主或監(jiān)理對其全面檢查驗收，辦理好書面隱蔽檢查驗收記錄，方可交付隱蔽。10、在土建單位拆模后要對盒、箱位置和管道暢通進行復查，可在穿引線鐵絲過程檢查管路暢通。三、管內(nèi)穿線與結線1、施工程序引線與導線綁扎準備工作引線與導線綁扎準備工作帶護口穿引線帶護口穿引線清掃管清掃管管內(nèi)穿線管內(nèi)穿線導線連接或焊接選取導線導線連接或焊接選取導線接設備接設備放線線路檢查通路，測絕緣線路檢查通路，測絕緣2、在管內(nèi)較長或彎頭較多時，可以在敷設管路同步將引線一并穿好。3、管道內(nèi)有泥砂等雜物時，應用布條綁扎在引線上來回拉動，將管內(nèi)雜物清凈。4、放線（1）放線前應依照施工圖對穿入導線規(guī)格、型號進行核對，發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符或絕緣層質(zhì)量不好導線應及時退換。（2）放線時為使導線不扭結，最佳使用放線架。5、引線與導線綁扎如導線數(shù)量較多和截面較大，要把導線端部剝出線芯，用綁線纏繞綁扎牢固，使綁扎端接頭處形成一種平滑錐形過渡部位，然后再穿入管。7、管內(nèi)穿線穿放入管內(nèi)導線不應有接頭，管內(nèi)留有空間。8、導線連接質(zhì)量規(guī)定（1）割開導線絕緣層時，不應損傷線芯。（2）截面超過2.5mm2多股銅芯線終端應焊接或壓接端子后再與電器端子連接（設備自帶插接式端子除外）（3）使用錫焊法連接銅導線時，焊錫應灌得飽滿，不應使用酸性焊劑。9、銅導線直接連接與分支連接可采用閉壓端子連接。10、線路檢查和絕緣測量四、消防供水系統(tǒng)調(diào)試1、概況和目涉及消防供水系統(tǒng)，噴淋供水系統(tǒng)調(diào)試本工程噴淋水和消防水系統(tǒng)調(diào)試，分區(qū)域、分系統(tǒng)進行，并構成統(tǒng)一調(diào)試專責小組對調(diào)試進行指揮協(xié)調(diào)。依照本工程特點，我司擬出初步調(diào)試籌劃表，在調(diào)試前修改核算。2、調(diào)試前重要檢查工作項目（1）各系統(tǒng)安裝工作已全面或階段性竣工，功能齊全。（2）土建作業(yè)、墻面作業(yè)已全面完畢門窗已裝好，或已經(jīng)具備完善封閉保護條件。（3）管道系統(tǒng)已試壓沖洗完畢，各水池已通過消除異物和初步清洗。先試壓用于隔離設備盲板、軟接頭和其他暫時固定物已拆除，已檢查了管道系統(tǒng)上所有閥件方向與位置與否對的，啟閉與否靈活，并已糾正完畢。第四章施工準備第一節(jié)報裝、報建準備一但中標，及時到建設主管部門辦理施工報建，消防報備案，經(jīng)貿(mào)局辦報裝手續(xù)，進行合法施工，避免延誤工期。從一開始施工起，及時做每天施工資料，不間斷地完整資料。工程竣工同步資料竣工，及時配合總包單位做好竣工驗收工作。第二節(jié)勞動力準備工程順利實行，有賴于具備充分場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力勞動力，并進行必要培訓，是工程順利實行核心。勞動力準備按下列規(guī)定進行。一、組織勞動力進場二、勞動力培訓1、勞動力安全技能培訓勞動力在進場前，我公司一方面進行安全意識及安全技能教誨，特別是特殊工種和安全管理把關人員，如安全員、臨電工、焊工等崗位和工種，必要進行進場前考核。第三節(jié)施工臨設準備一、機電安裝暫時設施施工現(xiàn)場必要服從建設單位對施工總平面總體統(tǒng)籌管理和布置，密切與其她施工單位配合和協(xié)調(diào)。（臨設布置附圖）二、暫時設施按照我司質(zhì)量保證體系中關于文明施工及安全生產(chǎn)規(guī)定進行布置。第四節(jié)施工技術準備施工技術是整個施工管理核心，在施工前項目組充分地做好技術準備，施工前技術準備涉及：設計圖紙會審準備、施工根據(jù)準備、安全設計準備、質(zhì)量籌劃準備、施工現(xiàn)場和施工方案準備、施工前技術交底準備。設計圖紙會審準備依照工程承包關于規(guī)定，開工邁進一步核算對圖紙和技術文獻規(guī)定做好圖紙會審。施工根據(jù)準備施工根據(jù)準備涉及圖紙準備、熟悉合同文獻和有關施工驗收規(guī)范準備。1、圖紙準備施工圖紙由甲方提供，在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到甲方領取施工圖紙，施工圖數(shù)量應涉及報建圖和竣工圖。領取施工圖后應按我司質(zhì)量體系《程序文獻》規(guī)定進行登記、蓋三級受控章并發(fā)放至有關人員手中。2、熟悉合同文獻熟悉合同文獻四保證合同條款實行、保證工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)合同雙方關系，工程順利完畢核心。3、準備施工中用到施工驗收原則、規(guī)程、規(guī)范在施工前應配備一套在本工程中使用到施工驗收原則、規(guī)程、規(guī)范，并按我司質(zhì)量體系《程序文獻》規(guī)定蓋好一級受控章。安全和文明施工籌劃準備在施工前應制定安全和文明施工籌劃，明確本工程安全生產(chǎn)目的和文明施工目的，安全生產(chǎn)和文明施工辦法與獎罰辦法。質(zhì)量籌劃準備為保證本工程達到預定質(zhì)量規(guī)定，在施工前應制定本工程《質(zhì)量籌劃》，并按我司質(zhì)量體系《程序文獻》規(guī)定規(guī)定進行編制、審核及發(fā)放。編制施工階段組織設計方案及作業(yè)指引書為保證工程順利施工，在施工前應依照現(xiàn)場及實際狀況制定能直接指引施工施工組織設計方案和作業(yè)指引書，并按我司質(zhì)量體系《程序文獻》規(guī)定進行編制、審核和發(fā)放。制定施工組織和施工方案后，呈送甲方及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指引施工。施工前技術交底準備為將本工程質(zhì)量目的、安全目的、技術準備貫徹貫徹，按：項目部→專業(yè)組→施工班組順序進行對各級人員進行層級交底。項目部→專業(yè)組技術交底由項目經(jīng)理和主管施工人員主持。專業(yè)組→施工班組技術交底由施工邁進，施工交底內(nèi)容應涉及安全交底、施工技術交底、質(zhì)量通病防治交底、防止辦法交底、質(zhì)量規(guī)定等專項交底。第五節(jié)材設、機具準備在施工中將用到材料、設備及施工機具，由項目部制定《施工材料籌劃表》和《施工機具進場籌劃表》，送公司工程部籌劃內(nèi)調(diào)度組審核，審核后向公司材料設備部提出規(guī)定，材料設備部審批后由倉庫調(diào)撥或購買。第五章施工材料、機具組織第一節(jié)施工材料、設備準備施工材料設備準備涉及材料選型、審批、訂購及報驗，由項目部及時地選定材料設備員負責。一、材料、設備擬定品牌后，項目部材料設備員依照《材料設備總量/分期籌劃表》制定采購籌劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行材料設備采購。二、材料設備進場后，由材料設備員進行驗收，對于重要材料由施工員、材料員、質(zhì)安員聯(lián)合檢查，工程中使用設備需聯(lián)合建設單位、監(jiān)理及廠家進行開箱檢查，檢查合格后按我公司材料管理體系程序規(guī)定進行儲存或保管。三、檢查合格材料設備向甲方和監(jiān)理進行報驗，驗收合格后方可投入使用。為保證進場材料設備質(zhì)量達到本工程使用規(guī)定，材料設備采購廠家在本司《合格分供方名冊》中選用，如特殊材料不在《合格分供方名冊》中，按規(guī)定程序進行審核，審核合格后、方可購該廠家產(chǎn)品。第二節(jié)施工機具準備在施工中將用到施工機具，由項目部制定，《施工機具進場籌劃表》送公司工程部籌劃調(diào)度組審核，審核后向公司材料設備部提出調(diào)撥規(guī)定，材料設備部審批后由倉庫調(diào)撥或購買。施工機具種類、數(shù)量、規(guī)格、詳見附表一《重要施工機具配備籌劃表》施工機具在進場前，按照我司質(zhì)量體系《程序文獻》規(guī)定對施工機具進行檢查，經(jīng)檢查合格，方可調(diào)撥到工地。施工質(zhì)量保證辦法第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系我公司質(zhì)量保證體系，從材料進場到竣工驗收、維修保養(yǎng)均有完善程序管理，使整個施工過程施工質(zhì)量均得到優(yōu)良保證。二、管理構架及職責1、管理構架為使本安裝工程各項質(zhì)量辦法真正貫徹，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長質(zhì)量保證領導小組，監(jiān)督指揮組織構造圖見附圖。附圖：質(zhì)量體系要素及其相應控制管理職責管理職責質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本質(zhì)量成本回訪與保修服務控制程序工程質(zhì)量檢查與驗證檢最驗終和檢實驗驗和控試制驗程控序制程序半成品與成品保護工程防護控制程序回訪與保修服務控制程序工程質(zhì)量檢查與驗證檢最驗終和檢實驗驗和控試制驗程控序制程序半成品與成品保護工程防護控制程序不合格控制與糾正不糾合正格施控控制制程程序序工序管理點控制施工過程質(zhì)量控制程序施工過程控制施貯產(chǎn)工存品過試標程驗和質(zhì)控和量制可控程追制序溯程控序制程序采購質(zhì)量采顧進購客貨控提檢制供驗程產(chǎn)和序品試控驗制控程制序程序施工準備質(zhì)量質(zhì)量計劃控制程序任務承辦合同評審程序工程安全與責任質(zhì)安總監(jiān)制度工程安全與責任質(zhì)安總監(jiān)制度測量和實驗設備控制檢查測量和實驗設備控制程序質(zhì)量文獻和記錄質(zhì)量記錄控制程序文獻和資料控制程序人員培訓控制程序測量和實驗設備控制檢查測量和實驗設備控制程序質(zhì)量文獻和記錄質(zhì)量記錄控制程序文獻和資料控制程序人員培訓控制程序(1)項目經(jīng)理及項目工程師質(zhì)量保證崗位職責負責做好項目部內(nèi)外施工協(xié)調(diào)及尋常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進度，保證安裝工程質(zhì)量；項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量第一負責人，必要堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針。項目工程師對整個機電安裝工程質(zhì)量負責，是項目部保證工程質(zhì)量直接負責人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工質(zhì)量狀況，對項目經(jīng)理負責。（2）質(zhì)安員質(zhì)量保證崗位職責對本工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量安所有及質(zhì)安組對本工程質(zhì)量安全進行檢查，對項目經(jīng)理負責，對本工程進行定期檢查，和不定期抽查，監(jiān)督項目各機電分部質(zhì)量安全工作，對不符合質(zhì)量安全規(guī)定填寫《監(jiān)督檢查記錄》，限期整治，并擁有懲罰權。（3）工程管理部質(zhì)量保證崗位職責對本管理部負責保證本工程所使用原則、規(guī)程、圖紙工藝等文獻保證符合《文獻和資料控制程序》規(guī)定以及滿足本工程需要。（1）負責各工程項目保證質(zhì)量和違章執(zhí)罰，編寫和匯總質(zhì)安資料，并監(jiān)督、檢查本單位所屬專業(yè)質(zhì)量和施工資料。對質(zhì)量管理存在問題有直接報告和對各專業(yè)保證質(zhì)量管理否決權。（2）負責工程標記和可追溯性控制、檢查和實驗狀態(tài)控制管理：（3）負責施工不合格品控制、工程交付和服務控制管理。（4）組織開展QC小組活動，大力開展工程質(zhì)量“防通病”‘達原則’上水平群眾活動。（5）對整個工程質(zhì)量負責監(jiān)督檢查、檢測實驗、三級檢查驗收。（6）監(jiān)督檢查施工或參加進貨檢查和實驗。（7）監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢詳細工作。（8）參加過程檢查和實驗、最后檢查和實驗詳細工作。（9）負責對項目經(jīng)理部所持有計量器具進行保養(yǎng)，并建立使用臺帳。同步保證所有計量器具在檢查有效期內(nèi)使用，對臨近檢查期限計量器具送回公司計量部，由公司計量部送到檢測中心進行檢查。材料設備部質(zhì)量保證崗位職責負責對項目經(jīng)理部所使用所有材料進行檢查、實驗、貯存保管、發(fā)放，對所有材料設備質(zhì)量負責（涉及業(yè)主所提供材料設備）。質(zhì)量安全檢查小組質(zhì)量保證崗位職責各專業(yè)施工組質(zhì)量保證崗位職責是主管專業(yè)質(zhì)量保證管理第始終接負責人，負責其本專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理和治理檢查，負責編寫本本專業(yè)保證質(zhì)量詳細辦法，監(jiān)督和檢查本專業(yè)系統(tǒng)各施工班組按照質(zhì)量，對質(zhì)量問題及時予以制止和采用糾正辦法。三、影響質(zhì)量要素材料設備組材料設備組三級質(zhì)量檢查公司勞人部、質(zhì)安部物三級質(zhì)量檢查公司勞人部、質(zhì)安部物機具管理組管理人機具管理組管理人工程資料組質(zhì)量監(jiān)控工程資料組質(zhì)量監(jiān)控機具、計量器具規(guī)范有效性機具、計量器具規(guī)范有效性產(chǎn)品保護產(chǎn)品保護體系過程控制施工班組、質(zhì)安組、施工組體系過程控制施工班組、質(zhì)安組、施工組質(zhì)安部質(zhì)安組、施工線、技術服務部質(zhì)量保證體系質(zhì)安部質(zhì)安組、施工線、技術服務部質(zhì)量保證體系2、明確任務貫徹職責（1）對班組長交付工作任務前，必要編寫《單位工程施工質(zhì)量技術交底》，報公司技術負責人批準后，對班組長進行質(zhì)量技術、安全規(guī)定交底，并對其負責區(qū)域配備狀況等現(xiàn)場規(guī)定進行交底，同步規(guī)定施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。（2）如果沒有作業(yè)指引書（或施工方案）就不能保證質(zhì)量時，施工員應編寫作業(yè)指引書（或施工方案），對施工過程、施工辦法、控制點、檢查辦法、技術和質(zhì)量規(guī)定等進行明確規(guī)定，報項目部經(jīng)理批準后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清晰、貫徹施工任務，并明確質(zhì)量規(guī)定。使施工班組明確自身職責。（3）施工班組長在執(zhí)行施工任務時，必要全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并依照現(xiàn)場實際狀況與施工員商量解決，不能生搬硬套。（4）實行三級質(zhì)量管理制度，施工班組長、施工員、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長負責實行責任，施工員、質(zhì)量檢查員負監(jiān)督檢查責任。3、現(xiàn)場跟蹤，保證質(zhì)量（1）對于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質(zhì)量員除進行尋常巡邏之外，還必要對隱蔽施工區(qū)域施工班組長定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。質(zhì)量保證辦法本工程質(zhì)量目的：保證一次成優(yōu)，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程規(guī)定，為了達到以上質(zhì)量目的，重要從如下幾方面進行質(zhì)量保證：一、保證材料設備質(zhì)量1、項目經(jīng)理部材料設備員按照《進貨檢查大綱》負責對采購設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工產(chǎn)品質(zhì)量符合原則及可滿足圖紙、規(guī)范和合同規(guī)定，檢查工作結束后，應填寫進貨登記表，由項目經(jīng)理審核。進貨檢查期間和檢查結束后，項目經(jīng)理部材料設備按《檢查和實驗狀態(tài)控制程序》進行標記。3、所有檢查和實驗記錄應由項目經(jīng)理部工程資料員按《文獻與資料檔案管理辦法》整頓、編目、歸檔、備查。 4、所有材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗收合格通過后方可進場使用，同步必要嚴格執(zhí)行我司《進貨檢查和實驗控制程序》、《檢查量和實驗控制程序》、《過程檢查和實驗控制程序》、《檢查和實驗狀態(tài)控制程序》、《不合格品控制程序》、《貯存控制程序進行控制》。5、倉管員依照《倉庫管理規(guī)定》對所有產(chǎn)品貯存、保管、領用、維護進行管理，對進入倉庫管理所有材料均規(guī)定進行產(chǎn)品標記，對施工班領用材料均規(guī)定有施工員開出領料單，防止施工班組領錯材料。6、對于業(yè)主提供產(chǎn)品材料，嚴格執(zhí)行我司質(zhì)量保證體系中《顧客提供產(chǎn)品控制程序》。我司對顧客提供產(chǎn)品實行進貨驗證、檢查、實驗。二、施工機具正常及計量器具備效性、技術管理部按照各專業(yè)提出籌劃提供經(jīng)檢查合格計量器具。2、技術管理部對所持有計量器具建立使用臺帳，必要記錄各計量器具檢查有效期，防止計量器具過期使用。3、技術管理部向各機電施工班組提供完好施工機具。4、技術管理部負責對所持有所有機具進行保養(yǎng)維修，保證機具良好運營狀況。5、施工機具調(diào)配保持相對使用固定性，并保存一定機具作為備用，這樣可以保證施工班組正常使用。三、施工人員技術素質(zhì)1、持證上崗、做好上崗前培訓教誨，消除人不穩(wěn)定因素。公司負責組織、實行對特種作業(yè)人員部訓和考核，以滿足本工程規(guī)定2、管理人員中和特種專業(yè)人員（如電工、焊工、等）必要持有省級或市級有效《上崗證》，并將所有資料復印后交工程資料員處存檔，才容許進場施工，避免由于人員技術素質(zhì)影響本工程質(zhì)量。3、制安工程負責人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長崗位職責，做到職責分明、層層貫徹、責任到人。4、施工人員進入工地工作時，按照我司質(zhì)量保證體系規(guī)定進行上崗前教誨，使其對本工地質(zhì)量規(guī)定，現(xiàn)場狀況等得到良好理解，建立對的質(zhì)量觀。5、對核心工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員質(zhì)量責任心。四、嚴格執(zhí)行施工及驗收原則、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴格按照國家關于原則、規(guī)程、規(guī)范進行驗收，規(guī)定達市優(yōu)良原則，本工程慣用某些規(guī)范如下：●CB50242—《建筑給排水及采曖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》●CB50150—91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》●CB50169—92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》●CB50254—96《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》●CB50303—《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》●中山市地方性工程文獻五、嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制定1、安裝工程質(zhì)量檢查是自上而下按施工程序\分階段進行。其流程如下先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）；質(zhì)安員及專業(yè)技術負責人（施工員）檢查（第二級）；質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部檢定（第一級）。重要部位及核心工序檢查，專業(yè)負責人和質(zhì)安員參加共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。六、堅持施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工邁進行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術人員對施工文獻進行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織圖紙會審。2、編制施工組織設計及質(zhì)量籌劃項目經(jīng)理部負責按照公司質(zhì)量保證體系文獻規(guī)定進行編制、報批《施工組織設計》、《質(zhì)量籌劃》。并負責將審批后《施工組織設計》、《質(zhì)量籌劃》對各部門及專業(yè)技術負責人進行交底，由各技術負責人對專業(yè)施工組進行交底。3、保證施工根據(jù)有效性工程資料組負責工程所需原則、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文獻符合國標及本工程規(guī)定，并負責對所有施工中用到文獻（涉及施工圖紙設計修改等外來文獻）按《文獻和資料控制程序》規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回罷手續(xù)。4、制定施工方案各專業(yè)施工組必要制定核心工藝、核心工序施工方案，向項目經(jīng)理批報，如果施工組在普通工序施工中沒有作業(yè)指引書則不能達到質(zhì)量規(guī)定，則專業(yè)施工組必要此外編寫作業(yè)指引書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指引。5、技術支持項目工程師負責對專業(yè)施工組施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)施工提供強有力技術支持。6、質(zhì)量技術交底施工員對班長交付工作任務前，必要編寫《單位工程施工質(zhì)量技術交底卡》，報項目經(jīng)理批準后，對班組長進行質(zhì)量技術、安全規(guī)定交底，并對其負責區(qū)域配合狀況等現(xiàn)象規(guī)定進行交底，同步規(guī)定施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。七、做好產(chǎn)品保護辦法工程產(chǎn)品保護，是保證工程技量、減少工程成本和按期竣工重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品防護辦法重要如下：1、全體駐場員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識教誨，加強產(chǎn)品保護意識。2、設備安裝前由材料設備組負責管理，材料設備要堆放整潔有序，露天放置產(chǎn)品，必要采用一定辦法進行防雨、防尖、防曬。3、合理安排施工工藝，避免工程產(chǎn)品對序后續(xù)工序?qū)е路恋K，減少工程產(chǎn)品損傷和污染，貴重終端產(chǎn)品在最后施工階段安裝。4、材料設備安裝后由施工班組負責防護，對于如水泵，機組等設備安裝后必要采用彩布條，薄膜等進行覆蓋，防止設備外觀污染及外殼損壞，并對該區(qū)域進行上鎖封閉管理。5、做好已竣工產(chǎn)品在交付前防水、防火、防盜、防震、防尖、防腐等防護辦法，區(qū)域竣工及時知會業(yè)主方，采用必要保安辦法。6、做好其她單位產(chǎn)品保護，避免糾紛。7、施焊或油漆作業(yè)時，做好圍蔽工作，防止飛濺落到完畢面上或設備上。8、管道試壓要安排系統(tǒng)放水排放點。9、排水管道在施工后與交付前，要封閉地漏口，以防止土建污水進入排水管導致堵塞。10、在安裝電電氣開關、插座面板時，必要戴白手套，防止對墻面導致二次污染，或者在土建裝飾對墻面進行最后一次粉刷前安裝插座面板，但必要調(diào)平調(diào)直。11、質(zhì)安員負責對產(chǎn)品防護辦法貫徹狀況進行監(jiān)督及擁有懲罰權。第三節(jié)預埋預留質(zhì)量保證辦法一、孔洞預留，在混凝土墻內(nèi)預留時，重要是采用木版制作成木盒，施工時置于鋼筋內(nèi)預埋而成由于孔洞預留涉及到構造鋼筋，因此需要土建按照設計規(guī)定進行鋼筋解決配合，而不能由專業(yè)預埋解決鋼筋，以免導致構造質(zhì)量事故。二、在磚墻上預留孔洞，應當繪制平面圖，可以在土建單位砌磚前，采用現(xiàn)場標記或者是向其提供圖紙形式進行配合，同步采用現(xiàn)場配合形式保證預埋質(zhì)量。三、對于圓型孔洞，如PVC管管經(jīng)可以滿足規(guī)定，普通建議采用PVC管代替木板盒，這樣達到環(huán)保、簡樸快捷目。四、所用木盒及PVC管在定位必修及時固定，對于不大于口徑孔洞還應填充某些物料，防止過多水泥沙漿填充。五、檢查驗收內(nèi)容：標高、位置、大小、固定狀況、與否凸出墻面等。第四節(jié)隱蔽工程質(zhì)量保證辦法所有預埋件、預留孔在施工后均要按關于手續(xù)辦理隱蔽驗收，在土建專業(yè)進行隱蔽時，派專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時解決問題，防止后期產(chǎn)品破壞。在土建專業(yè)拆模后，及時派人去進去通管通盒，檢查預埋質(zhì)量，對不符合規(guī)定及時解決。一、檢查驗收程序（見圖）施工班組自檢施工班組自檢 自檢查合格專業(yè)施工員驗收專業(yè)施工員驗收驗收不合格返工 驗收合格 驗收不合格返工質(zhì)安員驗收 質(zhì)安員驗收 重點部位隱蔽項目工程師驗收 抽檢 非重點部位隱蔽，驗收合格項目工程師驗收監(jiān)理驗收監(jiān)理驗收 驗收合格隱蔽隱蔽闡明：重點部位隱蔽：指不能返工或者返工會導致重大經(jīng)濟損失隱蔽，如鋼筋混凝土內(nèi)預埋。非重點隱蔽：指可以返工不會導致重大經(jīng)濟損失隱蔽，如磚墻內(nèi)電線管、水管預埋等。第七章安全、文明保證辦法安全管理目的:無重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在12‰如下,創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。安全生產(chǎn)、文明施工是施工項目重要控制目的之一,也是衡量施工項目管理水平重要標志,因而,施工項目組把實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工作為組織施工活動時重要任務去貫徹。安全、文明、環(huán)保管理架構及制度一、組織架構建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)、文明施工領導組織架構,有組織、有領導開展管理活動,依照管理生產(chǎn)必要管安全原則,項目經(jīng)理工科安全生產(chǎn)第一負責人,公司職安總監(jiān)領導質(zhì)安員監(jiān)督貫徹安全生產(chǎn)、文明施工工作。二、管理制度1、崗位責任制度 依照現(xiàn)場施工特點，對施工現(xiàn)場、生活設施區(qū)、加工場院區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)別別貫徹文明、衛(wèi)生、安全防火負責人，明確負責人崗位職責。建立各級人員安全生產(chǎn)、文明施工崗位責任制度，明確各級人員責任。組織工人學習操作規(guī)程和安全知識，參加安全檢查，堅持每天巡邏現(xiàn)場，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。2、經(jīng)濟責任制度3、持證上崗制度4、會議制度堅持安全生產(chǎn)、文明施工會議制度、定期分析安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)狀，針對實際制定辦法，解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在問題。第二節(jié)施工安全保證辦法一、培訓教誨安全教誨方針政策教誨勞動紀律教誨安全知識教誨安全技能教誨事故教誨法制教誨三級安全教誨安全教誨合格證經(jīng)常性安全教誨安全培訓特種作業(yè)人員培訓安全技能培訓二、安全技術保證辦法本工程由于配合量大、工期緊，土建、裝修及機電安裝等專業(yè)同期施工，會浮現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同步進行交叉施工場面，因此防火、防墜落、防觸電會是本工程重點防范對象，為了針對現(xiàn)場特點，切實做好施工安全工作，制定有關防火、防墜落、防觸電安全技術辦法。1、防火辦法項目部針對防火工作重要辦法有：建立健全防火制度和組織；認真貫徹防火責任制度；加強教誨和技術培訓；加強防火檢查和尋常防火管理和常防火管理，消除不安全因素；配備足夠滅火器材。（1）建立健全防火制度和組織以專業(yè)班組為單位設立義務消防隊，負責本工程義務消防工作。（2）認真貫徹防火負責人職責貫徹“誰主管，誰負責”原則，各級施工負責人要對自已主管工作防火安全負責；各班組負責人以至每個職工都要對自已管轄工作范疇內(nèi)防火安全負責，做到橫向到邊、縱向究竟、縱橫結合，形成一種整體性、全方位型防火網(wǎng)絡。（3）加強宣教和技術培訓向項目部職工宣傳“防止為主、消防結合”消防工作方針和“誰主管、誰負責”消防工作原則。向職工廣為宣傳消防法規(guī)，著重宣傳防火知識和滅火知識。做好職工掌握消防器材操作和維護保養(yǎng)知識。（4）加強防火檢查和尋常防火管理，消除不安全因素1）貫徹“三級”防火檢查班組長和職工每天班前班后必要對本崗位及施工地段進行自檢。質(zhì)安總監(jiān)每周檢查一次。項目部每月進行二次聯(lián)合檢查。三級防火安全檢查，必要在檢查完畢后，按規(guī)定填寫防火安全檢查表，對檢查發(fā)現(xiàn)隱患要定人，限時間整治。2）施工現(xiàn)場防火規(guī)定和管理：施工現(xiàn)場平面布置圖，施工辦法和施工技術，均要符合消防安全規(guī)定，明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃物料堆放倉庫場地。開工前應將消防器材和設施配備齊全，倉庫、宿舍、工棚必要設立足夠消防設施，施工現(xiàn)場各動火點必要配備相應滅火器材。動火地點與氧氣瓶、乙炔瓶間距離不得少于10米，與其他易燃易爆物品距離不少于30米。焊、割作業(yè)時，氧氣、乙炔瓶間距不得少于5米，氣瓶不準臥放、乙炔瓶要有防回火裝置。施工現(xiàn)場未經(jīng)工地安全防火管理部門批準，禁止動火。凡經(jīng)關于部門批準動火施工人員，動火前要做到“八不”、“四要”、“一清”。動火審批程序嚴格執(zhí)行暫時動火“三級”審批制度，領取動火證后方能動火作業(yè)。施工現(xiàn)場動火審批制度凡須在施工現(xiàn)場進行動火作業(yè)，由質(zhì)安員提出意見，經(jīng)由項目經(jīng)理審批。動火施工完畢后，由動火作業(yè)人員文字闡明現(xiàn)場清理狀況并簽名，把正聯(lián)交回審批人存檔備案。3）消防重點監(jiān)督與管理。本工程防火重點部位：一是加工區(qū)域氧氣、乙炔氣、油漆及油品等易燃易爆物品倉庫；二是施工現(xiàn)場土建，裝飾施工作業(yè)易燃易爆物品天那水、油漆、木板材等物料施工場合；三是宿舍區(qū)；項目部對上述部位應予重點監(jiān)控和管理。氧氣、乙炔氣、油漆及油品等易燃易爆物品倉庫設立：各倉庫單獨設立，四周內(nèi)有不少于6米以上平坦空地作為庫區(qū)隔離帶和消防通道，通道上禁止堆放障礙物。倉庫應能保持良好通風，并要注意庫內(nèi)溫濕度變化，溫度過高時（超過38℃）要采用降溫辦法。倉庫內(nèi)使用照明燈具與易爆物品間至少保持1米以上距離。倉庫內(nèi)禁止使用碘鎢燈，以防溫度過高引起火患。對倉庫內(nèi)電氣設備，應經(jīng)常檢查維修，必要時設立避雷裝置。施工現(xiàn)場重點防火部位：組織規(guī)劃好易燃裝飾品區(qū)域施工順序，需動火作業(yè)施工工序應先裝飾工程施工完畢。內(nèi)裝飾階級施工，我方進入作業(yè)時不準使用大功率碘鎢燈具，并明確規(guī)定為非吸煙區(qū)。確需在內(nèi)裝飾區(qū)域動火作業(yè)時，必要嚴格執(zhí)行動火審批制度，消除、隔離動火部位易燃物品，按“八不”“四要”“一清”規(guī)定作業(yè)，動火點有專人監(jiān)控，且配備足夠消防器材。設備材料為易燃材料施工區(qū)域，如電線槽上方施工等，均應有防火辦法，符合規(guī)定才干動火施工。（4）滅火器材配備倉庫或料場要分組配備二氧化碳，干粉等滅火器，每組滅火器不少于二個，每組之間距離不不不大于30米。普通臨設每100平方米配備2個10l滅火器。 施工動火點由專人持滅火器監(jiān)護。2、防觸電辦法（1）施工用電必要執(zhí)行JGJ-88《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》和GB50194-93《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》，編制暫時用電施工方案和施工現(xiàn)場暫時用電布置圖（涉及系統(tǒng)圖、平面布置圖）。（2）電氣設備和線路必要絕緣良好，電線不得直接與金屬物等導體綁在一起，禁止電源線路拖地拉接。(3)實行三相五線制，做好接地零保護，在三相五線電路中，各種電動機殼電箱必要按規(guī)定接零接地，不充許在同一系統(tǒng)中某些設備接地，某些設備接零，并保證線路材質(zhì)、接頭、架設高度符合規(guī)定。(4)用電設備必要做到一機一閘一漏保開關一箱，并選用匹配閘刀開關過載電流規(guī)定保險絲,禁止濫用銅線或鐵絲代替保險絲.(5)檢修設備時或裝接電線電氣時,應拉閘停電不準帶電作業(yè),實行掛牌制度,配電房應有專人監(jiān)督,不得離開崗位。（6）任何狀況下，禁止任何人用手，腳摸試有無電流或漏電。一切線路接設必要按安全技術規(guī)程進行，應有足夠安全距離，局限性時，應采用停電辦法或用隔離防護辦法。（8）在高壓線下方，不得起重、吊裝、搭設工棚，對堆放易燃易爆材料等，以防意外事故發(fā)生。（9）手持電動工具：應有保護接地或接零，安裝有漏保開關，電源線不能破皮漏電。（10）電焊機：要有良好接地或接零保護，要單獨防漏電開關，每臺焊機設備二次側(cè)保護裝置，有防雨辦法，焊鉗與焊把線必要絕緣良好。（11）施工現(xiàn)場防觸電重點部位：潮濕部位施工，照明用電要使用安全電壓，機具設備要接地良好，防漏電保護開關動作正常。密封式單進出口或狹小施工部位使用電動工具時，電源線不準有破損，禁止使用花線，焊工焊接時，焊線無破損，必須戴手套換焊條。金屬構造施工部位，使用電動工具時電源線不準有破損，禁止使用花線，焊工焊接時，焊線無破損，必要戴手套換焊條。防墜落辦法本工程施工面積大，各工種穿插施工、人員走動頻繁，發(fā)生高處墜落也許性大，因而施工前制定周密防護辦法，防患于未然是十分必要。防止高處墜落事故重要辦法1）從事高處作業(yè)人員要定期體檢，患有高（低）血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、精神病及其她不適于高處作業(yè)疾病人員，不得從事高處作業(yè)。2）施工地點復檢土建總包方公函，做好施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”防護，凡樓梯口、電梯口、預留洞口、接料平臺應設牢固嚴密防護門、欄，防護蓋板；陽臺、樓板、屋面懸崖、陡坡應設牢固臨邊防護高處一律佩戴安全帶。（2）施工現(xiàn)場高處作業(yè)審批制度；由施工員提出意見質(zhì)安總監(jiān)審批。4、防高空落物傷人協(xié)調(diào)好工種施工，避免交叉作業(yè)，浮現(xiàn)交叉作業(yè)時，上下施工班組要協(xié)商好施工位置，上層施工班組要負責做好高空落物下方遮蓋工作，上層施工班組零星碎料要堆放好，工具要入工具袋，工具備套手索，防止甩出傷人，下層施工班組，施工人員要提防上方落物傷人，在有遮蓋位置作業(yè)，必修戴好安全帽，并提示上層作業(yè)人員做好防落物工作。5、夜間作業(yè)安全辦法：夜間作業(yè)區(qū)域必要有足夠亮度照明，潮濕場合按規(guī)定使用安全電壓照明，“四口”“五臨邊”管溝等危險區(qū)域設立顯眼紅燈信號示警。三、安全檢查辦法班組自檢安全員檢查臨邊設施檢查定期檢查突發(fā)事故應急方案貫徹“安全第一、防止為主”方針，制定突發(fā)事故應急方案：交叉作業(yè)高空落物傷人及高空墜落事故應急方案；火災應急方案觸電事故應爭方案第三節(jié)文明施保證辦法文明施工是施工公司整體實力和綜合管理水平反映，項目部將文明施當作公司生存和發(fā)展基方略之一，樹立良好公司形象和社會信譽。一、場容布置1、在辦公室、倉庫、加工場入口處設立公司標志牌。2、辦公區(qū)暫時設施按施工平面圖布置、搭配整潔。3、在辦公區(qū)內(nèi)顯眼處設立宣傳告知欄。4、在建筑物墻上張貼宣傳質(zhì)量、安全、防火、文明施工等內(nèi)容標語牌。5、在各建筑物屋檐懸掛關于質(zhì)量、安全、防火、文明施工等內(nèi)容橫幅。6、在辦公室外墻上設立“七牌兩圖”7、配備足夠消防滅火器材8、施工現(xiàn)場開關箱符合規(guī)范規(guī)定、使用統(tǒng)一規(guī)格、顏色并在正面噴有公司標記開關箱。9、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一佩戴工地工作胸卡，并統(tǒng)一安全帽使用。領導、公司部門人員使用紅色安全帽；工地施工管理人員使用藍色安全帽；施工作業(yè)人員使用黃色安全帽。二、辦公室布置施工辦公室門口設立施工銘牌。辦公室內(nèi)臺凳統(tǒng)一布置，裝設電腦、消毒碗柜，電開水器。依照公司文明施工規(guī)定，辦公室懸掛系列圖表。資料分類入盒，放在資料柜內(nèi)，施工圖紙分類擺放整潔。三、倉庫布置倉庫內(nèi)貨架，擺設整潔。材料分門別類存儲，擺放整潔，并標志清晰。油漆、乙炔、氧氣等危險品設立專門倉庫存儲，同步配備足夠滅火器材，設立防火禁令牌和危險標志。第四節(jié)做好環(huán)保工作一、環(huán)保工作內(nèi)容施工用水排污解決；施工垃圾棄置解決；施工噪聲解決二、環(huán)保組織管理體系嚴格遵守國家、地區(qū)、行業(yè)關于環(huán)保工作規(guī)定，在執(zhí)行ISO900質(zhì)量體系同步，建立健全施工環(huán)保工作務例和管理制度及管理體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。三、環(huán)保詳細辦法1、貫徹門前三包環(huán)境保潔責任制，所有施工現(xiàn)場以外公用場地禁止堆放材料、機具、垃圾等雜物。2、暫時占用人行行道及道路，必修嚴格執(zhí)行申報審批規(guī)定。3、設立專職清運隊伍，對淤泥、垃圾進行定期清運，對于開挖淤泥及時清走或做好圍敝辦法，全面解決工地臟亂差問題，保證符合衛(wèi)生規(guī)定，對通道、施工區(qū)域進行定期清掃，并對通道進行灑水防止塵土飛揚。施工現(xiàn)場、辦公區(qū)要設立廢物及垃圾收集池。合理安排施工作業(yè)時間，在深夜不使用沖擊鉆、空壓機發(fā)生巨大噪音施工機械及打大錘、敲擊金屬發(fā)生噪音施工作業(yè)。施工機械做好檢修工作，特別是廢氣排放檢測，將廢氣污染降到最低。施工期間密切與本地交管部門做好疏通工作，密切與本地環(huán)保部門及本地民政部門關系，聽取她們意見，及時改進環(huán)保工作。第五節(jié)保護好其她單位成品和半成品辦法一、吊頂、墻面安裝作業(yè)過程，注意保護墻體，不亂鑿亂開孔洞，在配合天花施工中，避免弄彎天花龍骨，保持吊頂、墻面整潔，不得有在墻面亂寫亂劃或損壞墻面不文明行為。二、砌體做好與土建班組施工配合，不得任旨在砌體上開槽開孔。三、地面在土建已完畢地面上運送材料、設備時，必要鋪墊木板予以隔離，特別是土建已鋪裝大理石地板磚等裝飾材料地面范疇施工，要采用必要辦法鋪墊隔離已防止損壞地面。四、梁、柱吊運材料、設備、需借用構造梁、柱受力時不得超了梁、柱抗壓抗彎強度，捆扎鋼絲繩時，應以木板包交保護梁、柱。五、幕墻材料設備運送、注意切勿碰撞損壞幕墻，在玻璃幕墻范疇施工項目應與土建、裝飾密切配合，盡量在幕墻施工前完畢，不可避免，需在幕墻安裝后施工項目（如增長工程），應搭架裝設鍍鋅鋼板等予以隔離保護，以免損壞玻璃幕墻。在幕墻旁進行焊接與切割作業(yè)時，認真作好產(chǎn)品保護辦法，以免焊渣飛濺到幕墻上，損傷幕墻。第六節(jié)安全、文明、環(huán)保資料檔案管理依照中山地區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站編制《安全管理資料匯編》中，關于施工現(xiàn)場安全管理檢查評價表規(guī)定，項目部建立相應安全管理資料：安全生產(chǎn)保證體系專項安