工程技術(shù)質(zhì)量管理制度樣本

工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度第一章總則1、工程技術(shù)、質(zhì)量是決定項(xiàng)目部生存和發(fā)展直接因素，為了全面貫徹國(guó)際質(zhì)量管理體系原則模式，貫徹公司“合同為本，質(zhì)量?jī)?yōu)先：樣板引路，成品優(yōu)良”質(zhì)量方針，達(dá)到以質(zhì)樹(shù)譽(yù)，以?xún)?yōu)取勝，為了使我項(xiàng)目部能更好發(fā)展，不斷提高工程技術(shù)質(zhì)量水平，規(guī)范工程技術(shù)質(zhì)量管理行為，結(jié)合公司《項(xiàng)目管理制度》關(guān)于規(guī)定和我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，從主線(xiàn)上做好本項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。以項(xiàng)目管理制度匯編為基本，體現(xiàn)項(xiàng)目日清管理精神。履行部門(mén)之間及部門(mén)人員之間工作交接采用《工作交接單形式》（見(jiàn)附件1），今特制定本項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量管理制度。2、在施工過(guò)程中，必要堅(jiān)持以“事前防止，過(guò)程嚴(yán)格控制，事后執(zhí)行三檢制度”，由專(zhuān)職質(zhì)檢人員把關(guān)，做到崗位責(zé)任制，層層把好技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，此外實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勵(lì)要貫徹“精神為主，物質(zhì)為輔”原則，懲罰要實(shí)行因素不查清不放過(guò)、負(fù)責(zé)人員未解決不放過(guò)、整治辦法未貫徹不放過(guò)、關(guān)于人員未受到教誨不放過(guò)原則嚴(yán)肅解決。3、提高項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理水平，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為。強(qiáng)化施工生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)監(jiān)控手段。4、對(duì)內(nèi)部一切技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理和嚴(yán)密組織，建立良好工作秩序，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理有序順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理最后目是為了推動(dòng)工程質(zhì)量可以上一種新臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高項(xiàng)目部社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。第二章、技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成成都二繞高速公路東段A4-1標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)由總工、工程科、實(shí)驗(yàn)室、計(jì)合科、材料科等人員按項(xiàng)目部自做分管理定2、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部?jī)?nèi)部正常工作，其重要職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司IS09001:質(zhì)量體系原則，規(guī)范施工過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理﹙2﹚、積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、組織開(kāi)展“五小”成果活動(dòng)；﹙3﹚、積極做好對(duì)下技術(shù)交底及按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)下指引施工；﹙4﹚、編寫(xiě)、收集、整頓工程施工第一手原始資料（涉及影像資料）；﹙5﹚、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核、反饋，同步對(duì)變更資料進(jìn)行整頓、上報(bào)及會(huì)簽。﹙6﹚、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目驗(yàn)交并做好竣工資料編制及移送；﹙7﹚、做好材料籌劃、保證材料供應(yīng)、做好材料檢測(cè)及驗(yàn)收工作。﹙8﹚、解決好有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，較好地完畢各項(xiàng)施工任務(wù)，并對(duì)其工作進(jìn)行指引；技術(shù)人員使用技術(shù)人員工作分工應(yīng)依照工程規(guī)模合理安排使用。在詳細(xì)分工時(shí)應(yīng)結(jié)合本人特長(zhǎng)特長(zhǎng)，注重綜合能力培養(yǎng)，使廣大技術(shù)人員盡快具備獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)工作能力。技術(shù)人員使用本著發(fā)揮特長(zhǎng)、人盡其才原則，內(nèi)部技術(shù)人員調(diào)節(jié)崗位由有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核并上報(bào)公司批準(zhǔn)。工藝設(shè)計(jì)管理施工工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容與構(gòu)成﹙1﹚、施工工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容重要涉及大型暫時(shí)設(shè)施及各種施工輔助設(shè)施。﹙2﹚、施工工藝設(shè)計(jì)構(gòu)成重要涉及設(shè)計(jì)闡明、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算單、施工工藝流程、操作細(xì)則（或作業(yè)指引書(shū)）等。普通施工工藝設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工單次負(fù)責(zé)人按技術(shù)人員完畢，所做技術(shù)資料由項(xiàng)目部技術(shù)科保存。特殊及高大難新項(xiàng)目施工工藝設(shè)計(jì)﹙1﹚、項(xiàng)目部能獨(dú)立完畢特殊施工工藝設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部獨(dú)立完畢，完畢后報(bào)工程公司審批。﹙2﹚、項(xiàng)目部不能獨(dú)立完畢特殊施工工藝設(shè)計(jì)由工程公司總工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)協(xié)助完畢。施工工藝過(guò)程管理﹙1﹚、普通施工工藝變更由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)完畢，并由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工審批后即可實(shí)行。變更在項(xiàng)目部技術(shù)部備案。﹙2﹚、特殊施工工藝變更由技術(shù)部門(mén)完畢，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)簽認(rèn)，報(bào)工程公司總工程師審批后才干實(shí)行。任何個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)施工工藝進(jìn)行變更。變更報(bào)工程公司技術(shù)質(zhì)量部備案。成熟工藝及作業(yè)指引書(shū)上報(bào)施工工藝設(shè)計(jì)實(shí)行后，被實(shí)踐驗(yàn)證是經(jīng)濟(jì)可行項(xiàng)目，由項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行成熟工藝及作業(yè)指引書(shū)收集整頓和上報(bào)。特殊施工工藝必要形成《成熟工藝》或《作業(yè)指引書(shū)》報(bào)工程公司技術(shù)質(zhì)量部?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1、圖紙審核項(xiàng)目部總工主持，由項(xiàng)目部技術(shù)科、計(jì)合科有關(guān)部門(mén)組織實(shí)行，在開(kāi)工前對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并由項(xiàng)目部工程科審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總。呈報(bào)上級(jí)技術(shù)分管部門(mén)和設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系解決。2、技術(shù)交底﹙1﹚、項(xiàng)目部參加設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)在工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部和施工隊(duì)關(guān)于人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容由工程科完畢。﹙2﹚、項(xiàng)目部工程科所分管工程按分部工程施工順序，在開(kāi)工前以書(shū)面形式向施工單位進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底書(shū)面資料均應(yīng)由工程科完畢，由總工審批、施工單位負(fù)責(zé)人接受，并履行簽字手續(xù)，原件由工程科統(tǒng)一編號(hào)、受控管理。﹙3﹚、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必要按《技術(shù)交底書(shū)》規(guī)定進(jìn)行各工序施工準(zhǔn)備和合理組織施工。工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)交底執(zhí)行狀況認(rèn)真監(jiān)督，如實(shí)記錄，及時(shí)填寫(xiě)《施工日記》。對(duì)不執(zhí)行《技術(shù)交底書(shū)》狀況，項(xiàng)目部工程科有權(quán)制止，并責(zé)令其停工整頓解決。﹙4﹚、每道工序或?qū)ｍ?xiàng)方案開(kāi)工前提前1天做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要交清施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工范疇、進(jìn)度籌劃、施工方案、辦法、工藝規(guī)定以及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量原則等內(nèi)容，并做到及時(shí)、精確。技術(shù)指引與監(jiān)控﹙1﹚、項(xiàng)目部總工應(yīng)隨時(shí)掌握施工方案執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中存在技術(shù)問(wèn)題。定期召集工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)和施工隊(duì)關(guān)于人員進(jìn)行方案研討，對(duì)施工方案不斷進(jìn)行完善和補(bǔ)充，形成會(huì)議紀(jì)要在生產(chǎn)部備存。主管工程師或技術(shù)員依照會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容以書(shū)面形式對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，使完善后方案起到指引現(xiàn)場(chǎng)施工作用。﹙2﹚、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)《項(xiàng)目管理制度匯編》中有關(guān)制度，做好基本管理工作。﹙3﹚、工程科、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械科、材料科等人員要進(jìn)行詳細(xì)分工，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)管轄人員工作內(nèi)容進(jìn)行安排、考核。工作安排要有交接單、考核要有記錄，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督。（4）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排暫時(shí)性工作負(fù)責(zé)貫徹并及時(shí)反饋。﹙5﹚、部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查、督促部門(mén)人員遵守項(xiàng)目部管理制度執(zhí)行狀況。﹙6﹚、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)每日下班及時(shí)收集各工段管理人員當(dāng)天完畢狀況，并上墻標(biāo)記。﹙7﹚、工程科為保證技術(shù)交底順利實(shí)行，在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行必要過(guò)程檢查和施工技術(shù)指引，發(fā)現(xiàn)由于違章作業(yè)導(dǎo)致技術(shù)事故隱患，有權(quán)責(zé)令施工單位限期整治，并及時(shí)向工區(qū)報(bào)告。對(duì)拒不執(zhí)行、野蠻施工單位有權(quán)按情節(jié)輕重予以懲罰。已竣工程量計(jì)量﹙1﹚、各主管工程師依照工區(qū)或施工隊(duì)上報(bào)《已竣工程數(shù)量表》和《計(jì)算單》對(duì)其所分管工程當(dāng)月發(fā)生實(shí)際工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核、簽認(rèn)、確認(rèn)無(wú)誤后，將當(dāng)月發(fā)生工程數(shù)量按合同內(nèi)和合同外工程數(shù)量分類(lèi)（合同外工程量應(yīng)附詳細(xì)工程量計(jì)算單），呈總工審核。﹙2﹚、總工對(duì)當(dāng)月發(fā)生合同內(nèi)、外工程數(shù)量進(jìn)行審核，由生產(chǎn)部計(jì)量工程師呈報(bào)工管中心并歸檔保存，以作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算和變更增量根據(jù)，技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步整頓?？偣へ?fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，定期將資料移送內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)歸檔技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，對(duì)不符合規(guī)定資料退還主管工程師重新整頓，對(duì)合格技術(shù)資料統(tǒng)一編號(hào)、歸檔管理。歸檔技術(shù)資料作為竣工文獻(xiàn)重要構(gòu)成某些，待竣工后，依照關(guān)于部門(mén)規(guī)定和規(guī)定并編入竣工文獻(xiàn)中。技術(shù)管理工作流程及用表附表1：工作安排交接單編號(hào)工作安排內(nèi)容簽發(fā)人接受人完畢時(shí)間及狀況安排日期：安排時(shí)間附件1-1：工程科工作流程資料收集方案研究初步方案制定 修改 修改報(bào)總工審批內(nèi)部方案研討學(xué)習(xí)報(bào)監(jiān)理審批技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)指引、檢查控制質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、本項(xiàng)目質(zhì)量檢查由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人均為兼職質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)，各有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部范疇兼職質(zhì)檢員。2、各級(jí)質(zhì)量檢查人員重要任務(wù)：依照國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于政策和法令設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收原則，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，是控制質(zhì)量直接責(zé)任著。3、質(zhì)量管理小組重要任務(wù)是審議通過(guò)和布置重大質(zhì)量決策，解決重大質(zhì)量事故，選報(bào)合格優(yōu)質(zhì)工程和先進(jìn)QC小組。第三章工程質(zhì)量責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量基本條件。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是施工作業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。﹙1﹚、貫徹國(guó)家質(zhì)量原則，領(lǐng)導(dǎo)QC小組工作，組織制定和貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和辦法。﹙2﹚、組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員嚴(yán)格按程序文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和技術(shù)辦法進(jìn)行施工，組織檢查貫徹狀況，制定相應(yīng)整治辦法。﹙3﹚、組織對(duì)分項(xiàng)工程檢查評(píng)估，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá)不到合格工程不予以計(jì)價(jià)，同步要追查施工負(fù)責(zé)人責(zé)任。﹙4﹚、定期組織質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量因素，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)攻關(guān)，制定對(duì)策，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。﹙5﹚、負(fù)責(zé)組織編制《工程質(zhì)量保證辦法》。2、總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制﹙1﹚、組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員貫徹貫徹施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)規(guī)定以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。﹙2﹚、參加質(zhì)量工作會(huì)議，定期組織工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。領(lǐng)導(dǎo)貫徹提高工程質(zhì)量技術(shù)辦法。﹙3﹚、組織調(diào)查質(zhì)量事故因素并提出解決意見(jiàn)。﹙4﹚、掌握本工區(qū)施工質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量通病以及難點(diǎn)工程組織和指引QC小組活動(dòng)。﹙5﹚、工程開(kāi)工后及時(shí)組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行貫徹和實(shí)現(xiàn)。﹙6﹚、工程開(kāi)工后及時(shí)組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行貫徹和實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量檢查工程師責(zé)任﹙1﹚、檢查所屬各施工隊(duì)及人員對(duì)國(guó)家、部頻規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法貫徹執(zhí)行狀況。﹙2﹚、參加開(kāi)工前檢查、施工中檢查、定期檢查、隱蔽工程檢查簽證及工程回訪等工作。﹙3﹚、參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會(huì)議，參加制定或?qū)彶殛P(guān)于工程質(zhì)量保證辦法。﹙4﹚、參加質(zhì)量檢查評(píng)估工作，核定質(zhì)量級(jí)別。﹙5﹚、參加對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查和解決。﹙6﹚、掌握質(zhì)量管理狀況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)辦法。﹙7﹚、參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，對(duì)的行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。﹙8﹚、發(fā)現(xiàn)下列狀況有權(quán)令暫時(shí)停止施工：違章作業(yè)，不聽(tīng)勸阻。違背施工工序，減少質(zhì)量原則，影像工程構(gòu)造，有質(zhì)量事故隱患。﹙9﹚、有權(quán)向上級(jí)反映工程質(zhì)量狀況。﹙10﹚、發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題追究質(zhì)量檢查人員責(zé)任：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不加制止，因而導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)。無(wú)端不及時(shí)參加隱蔽工程檢查簽證。驗(yàn)工計(jì)價(jià)不對(duì)的行使權(quán)利、營(yíng)私舞弊。4、主管工程師質(zhì)量責(zé)任﹙1﹚、提前及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證辦法。﹙2﹚、及時(shí)檢查并填寫(xiě)隱蔽工程檢查證，邀請(qǐng)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師辦理簽證手續(xù)。﹙3﹚、參加工程質(zhì)量評(píng)估，填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估表和各項(xiàng)施工原始技術(shù)資料。﹙4﹚、每月25日前收集并向項(xiàng)目部工程科上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。﹙5﹚、參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，對(duì)的行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。（6）、工程開(kāi)工后及時(shí)組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行貫徹和實(shí)現(xiàn)。﹙6﹚、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理檔案，編寫(xiě)質(zhì)量總結(jié)。工程技術(shù)科長(zhǎng)責(zé)任﹙1﹚、定期或不定期檢查所屬各施工隊(duì)及人員對(duì)國(guó)家、部頻規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法貫徹執(zhí)行狀況。﹙2﹚、監(jiān)督或檢查質(zhì)量管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理狀況并及時(shí)向總工程師回報(bào)。﹙3﹚、參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會(huì)議，參加制定或?qū)彶殛P(guān)于工程質(zhì)量保證辦法。﹙4﹚、參加質(zhì)量檢查評(píng)估工作，核定質(zhì)量級(jí)別。﹙5﹚、參加對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查和解決。﹙6﹚、掌握質(zhì)量管理狀況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)辦法。﹙7﹚、參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，對(duì)的行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。﹙8﹚、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量管理檔案及質(zhì)量總結(jié)。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)﹙1﹚、參加施工過(guò)程質(zhì)量控制、監(jiān)督﹙2﹚、參加砼、砂漿、防水材料等配合比選取。﹙3﹚、參加選定工程材料，及時(shí)掌握工地質(zhì)量狀況，指引材料正保證管和合理使用。﹙4﹚、做好各種工作記錄，負(fù)責(zé)本工地實(shí)驗(yàn)資料整頓工作，及時(shí)報(bào)表和工作總結(jié)。測(cè)量主管工程師﹙1﹚、按規(guī)程和設(shè)計(jì)規(guī)定組織交接樁及復(fù)測(cè)。﹙2﹚、參加對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)核﹙3﹚、按規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定組織實(shí)測(cè)，堅(jiān)持換手測(cè)量和復(fù)核制度，及時(shí)、精確為施工提供測(cè)量數(shù)據(jù)（4）、做好施工測(cè)量原始記錄﹙5）、負(fù)責(zé)各種測(cè)試儀器及時(shí)簽定工程質(zhì)量檢查與評(píng)估隱蔽工程檢查制度嚴(yán)格按國(guó)家、地方、行業(yè)原則及公司管理文獻(xiàn)執(zhí)行檢查、簽證制度。定期質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部每月由工區(qū)總工程師組織3至4次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通報(bào)或會(huì)議講評(píng)，限期消項(xiàng)，并追查責(zé)任，按章懲獎(jiǎng)。施工“三檢”制度組織工程施工人員及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄，做好上道工序有問(wèn)題決不進(jìn)行下道工序作業(yè)。4、質(zhì)量評(píng)估制度﹙1）、根據(jù)質(zhì)量檢查評(píng)估原則及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。﹙2）、項(xiàng)目部工程科定期或不定期對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)并按章進(jìn)行獎(jiǎng)罰。﹙3）、開(kāi)工前工程科對(duì)工程分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行劃分。第四節(jié)驗(yàn)工簽證質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)，未經(jīng)質(zhì)檢工程師所負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程技術(shù)管理員簽認(rèn)工程不準(zhǔn)計(jì)價(jià)結(jié)算（詳細(xì)驗(yàn)收見(jiàn)驗(yàn)收結(jié)算管理辦法及有關(guān)制度）。有一下?tīng)顩r之一，計(jì)價(jià)時(shí)予以緩計(jì)或不計(jì)。1、工程質(zhì)量不合格，須返工或解決：2、砼、砂漿試件不合格或無(wú)實(shí)驗(yàn)報(bào)告：3、無(wú)質(zhì)量評(píng)估表：4、發(fā)生質(zhì)量事故，沒(méi)上報(bào)：5、由于施工錯(cuò)誤返工而增長(zhǎng)工程量：6、隱蔽工程檢查簽證手續(xù)不全：7、原材料及構(gòu)件未經(jīng)檢查或?qū)嶒?yàn)：8、未辦變更設(shè)計(jì)手續(xù)，擅自變更：9、其她類(lèi)似狀況，對(duì)工程質(zhì)量有影響。第五節(jié)工程質(zhì)量事故及解決1、工程質(zhì)量事故分為重大質(zhì)量事故和普通質(zhì)量事故兩類(lèi)。（1）、重大質(zhì)量事故按公司質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。|（2）、工程雖未完全達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，但能滿(mǎn)足使用功能，業(yè)主批準(zhǔn)讓步接受。質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟(jì)損失在5千元如下者，部構(gòu)成質(zhì)量事故，但應(yīng)將發(fā)生后質(zhì)量因素，解決辦法及工程缺陷記入施工日記薄及關(guān)于竣工資料中。（3）、普通質(zhì)量事故：返修后工程可以滿(mǎn)足使用功能，直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上10萬(wàn)元如下者。2、事故報(bào)告：質(zhì)量事發(fā)生后應(yīng)及時(shí)報(bào)總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理并上報(bào)公司，口頭上報(bào)公司后應(yīng)在第二天內(nèi)以書(shū)面形式上報(bào)。質(zhì)量事故書(shū)面材料上報(bào)重要內(nèi)容如下：（1）工程項(xiàng)目名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)：（2）簡(jiǎn)要通過(guò)、經(jīng)濟(jì)損失：（3）因素分析：（4）應(yīng)急辦法、解決方案、整治籌劃安排：3、事故解決：四級(jí)（含四級(jí)）以上質(zhì)量事故上報(bào)公司解決，普通質(zhì)量事故由項(xiàng)目部組織解決。按照四不放過(guò)原則對(duì)事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行教誨并按細(xì)則進(jìn)行懲罰，提出書(shū)面報(bào)告。4、有如下?tīng)顩r之一按隱瞞事故論處：（1）、發(fā)生事故后不按規(guī)定期間上報(bào)，上報(bào)后未按“四不放過(guò)”原則解決。（2）、事故發(fā)生后，自行修變化更設(shè)計(jì)或用其他掩飾手段不如實(shí)上報(bào)。（3）、故意縮小事故損失，減少級(jí)別。5、如下?tīng)顩r須做返工解決：（1）、漿砌圬工、石料不合格，砂漿標(biāo)號(hào)不夠，模版材質(zhì)、平整度、縫隙不合格，焊接不合格，支撐不結(jié)實(shí)等。（2）、鋼筋規(guī)格與設(shè)計(jì)不符，幾何尺寸嚴(yán)重超標(biāo)，鋼筋間距和保護(hù)層厚度超差，焊接不合格等。（3）、砼配合比有誤，強(qiáng)度部符合規(guī)定，幾何尺寸或中心偏移，標(biāo)高有誤。影響使用。（4）、構(gòu)造有錯(cuò)誤，經(jīng)檢算需返工。（5）、嚴(yán)重違背操作規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量導(dǎo)致疑點(diǎn)，無(wú)法測(cè)定。（6）、裝修有嚴(yán)重問(wèn)題，影響使用。（7）、其他已經(jīng)構(gòu)成返工解決。6、有如下?tīng)顩r之一，按局部返工（返修）解決：（1）、砼有蜂窩、麻面、氣泡或局部狗洞，影響外表美觀。（2）、模版局部超差或某些支撐部結(jié)實(shí)。（3）、鋼筋加工或安裝局部有問(wèn)題，易于解決煩人。（4）、路基路塹坡度局部超差或有危石。（5）、局部裝修不合格，影響美觀者。（6）、其他必要進(jìn)行局部解決者。第六節(jié)質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量總結(jié)1、在工程開(kāi)工后及時(shí)組織編制質(zhì)量籌劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)辦法、單位工程登記表、專(zhuān)職質(zhì)檢人員名單及貫標(biāo)負(fù)責(zé)人，并在一種月內(nèi)上報(bào)公司工程技術(shù)部。2、項(xiàng)目部每月二十五前向技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)如下?tīng)顩r：（1）、質(zhì)量報(bào)表】（2）、質(zhì)量獎(jiǎng)懲狀況3、工程技術(shù)科每年六月份和十二月份向公司技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)半年和全年工程質(zhì)量工作總結(jié)。第七節(jié)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、如下?tīng)顩r對(duì)事故責(zé)任者予以紀(jì)律處分直至追究刑事責(zé)任：（1）、野蠻施工、違章作業(yè)（指揮），導(dǎo)致重大質(zhì)量事故。（2）、為難和打擊報(bào)復(fù)質(zhì)檢人員。（3）、質(zhì)檢人員玩弄權(quán)術(shù)、以權(quán)謀私。2、有如下?tīng)顩r之一者予以罰款解決：（1）、由于違章作業(yè)等因素導(dǎo)致質(zhì)量事故施工單位，除返工損失自負(fù)外，還將按損失費(fèi)用5%懲罰。對(duì)重要負(fù)責(zé)人視情節(jié)輕重予以懲罰。對(duì)于隱瞞不報(bào)者加倍懲罰。（2）、漿砌圬工施工中不按規(guī)定使用計(jì)量器具，對(duì)施工單位懲罰500~1000元，罰施工單位行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元。（3）、抽檢、砂漿試件不合格，要予以返工，并罰施工單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人各100元。（4）、砼自由傾落高度超過(guò)規(guī)范規(guī)定，不采用辦法，導(dǎo)致砼離析現(xiàn)象，罰施工單位1000元，罰施工單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元。（5）實(shí)驗(yàn)人員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，導(dǎo)致錯(cuò)評(píng)，罰實(shí)驗(yàn)人員200元。（6）、質(zhì)量檢查人員部堅(jiān)持原則，弄虛作假，不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)表每次罰質(zhì)檢員100元。（7）、質(zhì)量檢查人員和施工隊(duì)伍同流合污。弄虛作假，偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將該檢查人員退回公司，由公司進(jìn)行懲罰：導(dǎo)致質(zhì)量事故按責(zé)任大小進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重交由國(guó)家司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。（8）、技術(shù)人員不及時(shí)整頓技術(shù)資料或無(wú)端丟失技術(shù)資料，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。（9）、施工中發(fā)現(xiàn)其他違章指揮和違章作業(yè)狀況時(shí)，視情節(jié)輕重予以責(zé)任者200元罰款。（10）、對(duì)成品、半成品不嚴(yán)格質(zhì)量控制導(dǎo)致?lián)p失、在工程施工中不按章辦事偷工減料著，視情節(jié)輕重加重懲罰。（11）、質(zhì)量罰款告知單由質(zhì)量檢查人員簽發(fā)，如發(fā)現(xiàn)忽視質(zhì)檢人員罰款告知單，擅自取消罰款者，追究當(dāng)事人責(zé)任，追罰被取消受罰者，并以雙倍罰款對(duì)擅自取消罰款負(fù)責(zé)人員進(jìn)行懲罰。3、如下?tīng)顩r予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、工區(qū)完畢季、年度質(zhì)量指標(biāo)（分項(xiàng)工程、單位工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率均達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃中規(guī)定指標(biāo)），獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)。依照工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以各管理人員及工區(qū)一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、先進(jìn)個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)體現(xiàn)突出，個(gè)人管段內(nèi)質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)任何質(zhì)量事故工段管理人員予以100-200元／次獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、對(duì)質(zhì)量懲罰所收取款項(xiàng)，工區(qū)作一獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，將予以先進(jìn)施工單位或個(gè)人給獎(jiǎng)勵(lì)，總獎(jiǎng)勵(lì)金額以獎(jiǎng)勵(lì)基金一季月總額為基數(shù)，詳細(xì)比例見(jiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。附件2：有關(guān)質(zhì)量檢查登記表附件2-1：工程檢查記錄編號(hào)：MP12-05工程名稱(chēng)檢查內(nèi)容受檢單位檢查部位檢查狀況：解決意見(jiàn)：受檢單位：年月日檢查人員：年月日附件2-2：質(zhì)量檢查申請(qǐng)單編號(hào)：質(zhì)字-sq001工程部位質(zhì)檢內(nèi)容規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：日期：附件2-3:質(zhì)量整治告知單編號(hào)：質(zhì)字-zg001施工隊(duì)伍整治部位整治事由：整治規(guī)定：接受人：檢查人：日期：注：一式三份，生產(chǎn)部原件存檔，復(fù)印件反饋至施工隊(duì)、技術(shù)員。附件2-4：質(zhì)量懲罰告知單編號(hào)：質(zhì)字-cf001施工隊(duì)伍懲罰部位懲罰事由：懲罰金額：受罰人：改正辦法：懲罰人：批準(zhǔn)人：日期：注：一式多份，生產(chǎn)部原價(jià)留底存檔，財(cái)務(wù)復(fù)印做結(jié)算根據(jù)，另復(fù)印反饋給施工隊(duì)、技術(shù)員。第三章內(nèi)業(yè)檢查資料管理制度為了，保證工程正常順利進(jìn)行，確報(bào)工程內(nèi)業(yè)檢查資料與施工同步，不容許浮現(xiàn)滯后現(xiàn)象，并且資料要完整無(wú)缺，特做如下規(guī)定：1、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)類(lèi)文獻(xiàn)和有關(guān)對(duì)外往來(lái)文獻(xiàn)編制、收集和歸檔工作，如施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、監(jiān)理過(guò)程管理程序資料等，均由工程技術(shù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定、施工各種表格樣式、填寫(xiě)格式、質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)下發(fā)工作，同步做好各種設(shè)計(jì)文獻(xiàn)交底、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)交底，工程技術(shù)質(zhì)量交底工作。對(duì)于監(jiān)理和業(yè)主在施工期間下發(fā)技術(shù)質(zhì)量有關(guān)文獻(xiàn)或規(guī)定，及時(shí)向工地轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)，工地應(yīng)積極做好配合及信息反饋。3、工程技術(shù)科做好質(zhì)量管理體系貫徹工作和正常運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)質(zhì)量記錄收集管理工作，同步做好計(jì)量管理體系運(yùn)營(yíng)工作：有關(guān)各工區(qū)應(yīng)認(rèn)真履行程序文獻(xiàn)內(nèi)職責(zé)，保證我項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營(yíng)。4、各部位技術(shù)員兼職資料員，負(fù)責(zé)所屬部位工程范疇內(nèi)工序報(bào)驗(yàn)和施工原始資料填寫(xiě)、收集和整頓工作，集體填寫(xiě)表格種類(lèi)、采用原則及填寫(xiě)范例由生產(chǎn)部下發(fā)，技術(shù)員應(yīng)在工序檢收前及時(shí)填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)資料和各項(xiàng)施工原始記錄，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理簽字。工序驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收和資料填寫(xiě)嚴(yán)格按照總監(jiān)辦所批復(fù)分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字后存檔，最后簽認(rèn)后，印制復(fù)印件于計(jì)合科完畢分項(xiàng)工程計(jì)量工作。5、工程技術(shù)科資料人員負(fù)責(zé)施工資料收集、檢查、歸檔、分類(lèi)及其他資料管理工作，盡量做到邊施工邊進(jìn)行竣工資料整頓工作，同步做好各階段檢查工作，迎接上級(jí)和質(zhì)量監(jiān)督站履約檢查和階段評(píng)比。6、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)工程日記，每月25日及時(shí)上交工程日記，由工程技術(shù)科檢查、統(tǒng)一匯總。7、資料填寫(xiě)按《公路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》JTGF80/1-及《竣工資料管理辦法》和總監(jiān)辦、業(yè)主資料填寫(xiě)規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，填寫(xiě)工程中存在問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系解決。8、為保證竣工資料及時(shí)、精確、清晰、整潔，及時(shí)完畢計(jì)量配合工作，符合竣工資料整頓辦法規(guī)定，對(duì)各種資料填寫(xiě)做如下規(guī)定：各技術(shù)員和有關(guān)各部門(mén)必要及時(shí)把所檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確填寫(xiě)并報(bào)生產(chǎn)部資料員：資料填寫(xiě)除分部工程范疇內(nèi)不變化內(nèi)容外所有采用手寫(xiě)，簽字為手簽：資料要一致、整潔、干凈、不允涂改。工程科資料員按編制辦法規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行審核，不符合規(guī)定或監(jiān)理以為不合格資料不予接受，退回重新整頓。工序報(bào)驗(yàn)關(guān)于資料，盡量做到分項(xiàng)完畢后2天內(nèi)交清。9、隨工程進(jìn)度展開(kāi)，如監(jiān)理和業(yè)主隨時(shí)下發(fā)關(guān)于資料管理補(bǔ)充規(guī)定，工程科要及時(shí)整治，保證資料做到符合監(jiān)理及業(yè)主規(guī)定規(guī)定。第四章實(shí)驗(yàn)室管理制度第一節(jié)總則實(shí)驗(yàn)工作是工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是組織施工生產(chǎn)基本和根據(jù)，是保證工程質(zhì)量重要辦法。為保證緊密配合施工適時(shí)精確順利進(jìn)行，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，規(guī)范測(cè)試工作，特制定如下實(shí)驗(yàn)工作管理制度。1、實(shí)驗(yàn)人員必要遵守國(guó)家、行業(yè)、部門(mén)現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和規(guī)定，理解工程項(xiàng)目現(xiàn)行規(guī)范及動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定，及時(shí)精確提供各類(lèi)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2、實(shí)驗(yàn)人員要有吃苦耐勞、嚴(yán)格認(rèn)真、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，及時(shí)精確服務(wù)于施工一線(xiàn)。3、努力鉆研業(yè)務(wù)，掌握新技術(shù)、新辦法及先進(jìn)儀器操作要領(lǐng)。不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。4、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)《項(xiàng)目管理制度匯編》中有關(guān)制度，做好基本管理工作。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室設(shè)實(shí)驗(yàn)主管1人，專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)人員3人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目整個(gè)實(shí)驗(yàn)、資料整頓、保管、存檔等管理工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)儀器管理、檢定、標(biāo)記、驗(yàn)收、封存、報(bào)廢等工作。建立建全各類(lèi)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)賬及使用記錄，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司ISO9001：質(zhì)量體系原則。3、負(fù)責(zé)工程材料普通性能實(shí)驗(yàn)，對(duì)不能進(jìn)行檢測(cè)項(xiàng)目，要及時(shí)取樣到有有關(guān)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室做外委實(shí)驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)各類(lèi)配合比選定及工地施工質(zhì)量監(jiān)督、控制工作，并參于工程質(zhì)量檢查。5、負(fù)責(zé)各種實(shí)驗(yàn)原始記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告整頓、保存，直至形成竣工文獻(xiàn)。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)工作報(bào)表和實(shí)驗(yàn)總結(jié)。6、對(duì)工程各部位施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)監(jiān)控。7、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排暫時(shí)性工作負(fù)責(zé)貫徹及反饋。8、由實(shí)驗(yàn)室主任安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)資料收集、整頓和存檔。9、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)有關(guān)辦法詳見(jiàn)《二工區(qū)實(shí)驗(yàn)室管理辦法》第三節(jié)工程實(shí)驗(yàn)管理制度1、施工隊(duì)澆筑混凝土前要到實(shí)驗(yàn)室填寫(xiě)《砼澆筑申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件3-1），實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審查無(wú)誤后，填寫(xiě)《砼配合比告知單》（見(jiàn)附件3-2告知單里得注明試件制作組數(shù)及規(guī)定，并有拌合站負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽認(rèn)）告知拌合站開(kāi)拌，安排實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，并監(jiān)督拌合站制作試件。2、原材料進(jìn)場(chǎng)由材料部到實(shí)驗(yàn)室填寫(xiě)《材料實(shí)驗(yàn)委托單》（見(jiàn)附件3-3），實(shí)驗(yàn)室主管審查無(wú)誤后，安排實(shí)驗(yàn)人員會(huì)同材料員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢（送檢程序結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定）。送檢成果出來(lái)后當(dāng)天將《檢查成果告知單》（見(jiàn)附件4）反饋至材料科、工程技術(shù)科。不合格材料由實(shí)驗(yàn)室對(duì)材料科發(fā)送《質(zhì)量整治告知單》或《質(zhì)量懲罰告知單》，材料科再將告知單下發(fā)至供應(yīng)商手中。3、工程材料實(shí)驗(yàn)控制工程材料必要堅(jiān)持先檢查后使用原則，不合格材料無(wú)論在任何狀況下不準(zhǔn)用于工程主體。a、水泥、鋼材、防水材料等，物資部門(mén)應(yīng)提供加蓋公章出廠合格證，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣進(jìn)行檢查，不得漏檢。b、本地產(chǎn)粗細(xì)骨料，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)協(xié)助材料部門(mén)選取出產(chǎn)場(chǎng)地，先取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可采購(gòu)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查。c、實(shí)驗(yàn)室接到材料實(shí)驗(yàn)委托單后，要及時(shí)著手進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)，及時(shí)提交數(shù)據(jù)精確、結(jié)論明晰、訂立完備實(shí)驗(yàn)報(bào)告。4、施工過(guò)程實(shí)驗(yàn)控制a、施工過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)室與材料部門(mén)共同對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)檢查不合格材料及時(shí)告知退貨，并狀況出施工現(xiàn)場(chǎng)。b、各類(lèi)混凝土、砂漿配合比選定后，必要經(jīng)項(xiàng)目總工確認(rèn)后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要依照實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)節(jié)施工配合比。c、加強(qiáng)對(duì)混凝土施工過(guò)程控制，實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，對(duì)混凝土塌落度及和易性檢查，每一工班不得少于兩次，認(rèn)真按規(guī)范規(guī)定制作混凝土試件，并嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)混凝土、砂漿試件保管、養(yǎng)護(hù)等工作。d、在施工現(xiàn)場(chǎng)必要配備配合比配料牌，并依照砂、石含水量狀況認(rèn)真填寫(xiě)施工配合比。e、路基填筑工作，填層厚度須經(jīng)實(shí)驗(yàn)確認(rèn)，每層填筑完畢后，實(shí)驗(yàn)室要及時(shí)進(jìn)行密實(shí)度檢測(cè)，若檢測(cè)合格，由實(shí)驗(yàn)室簽發(fā)密實(shí)度合格證，方可繼續(xù)填筑，若不合格，則進(jìn)行返工解決。f、混凝土、砂漿計(jì)價(jià)，須經(jīng)實(shí)驗(yàn)室7天強(qiáng)度報(bào)告成果出來(lái)由實(shí)驗(yàn)室簽認(rèn)合格方可計(jì)價(jià)。第四節(jié)資料管理、總結(jié)、報(bào)表制度1、實(shí)驗(yàn)原始資料和實(shí)驗(yàn)報(bào)告是分析工程質(zhì)量技術(shù)根據(jù)，是工程竣工驗(yàn)交重要保證，是具備法律效力文本，必要實(shí)事求是填寫(xiě)。2、實(shí)驗(yàn)資料格式統(tǒng)一，記錄精確，清晰，訂立完備，實(shí)驗(yàn)報(bào)告須經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任復(fù)核簽字，并加蓋公章后方可生效。3、認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)工作總結(jié)及實(shí)驗(yàn)工作報(bào)表報(bào)公司工程部4、協(xié)同材料部門(mén)保管好各種材料出廠合格證，此項(xiàng)工作納入竣工文獻(xiàn)工作管理。第五節(jié)計(jì)量管理制度計(jì)量工作是公司生產(chǎn)和管理技術(shù)基本，對(duì)于完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，有著重要作用。施工過(guò)程中計(jì)量管理計(jì)量工作由實(shí)驗(yàn)人員兼任，在施工過(guò)程中實(shí)驗(yàn)人員要不定期進(jìn)行檢查。b、在施工過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)室要督促施工隊(duì)計(jì)量人員做好計(jì)量記錄、總結(jié)工作，以直觀反映出工程質(zhì)量狀況。2、計(jì)量器具使用、管理a、計(jì)量器具要按規(guī)定進(jìn)行檢定、標(biāo)記，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具，由于經(jīng)常使用，標(biāo)記易于損意，施工時(shí)，施工單位要注意保護(hù)。b、計(jì)量器具要由專(zhuān)人管理，以保證儀器對(duì)的使用。工班交接應(yīng)檢查計(jì)量器具與否精確。c、計(jì)量人員要依照實(shí)際狀況，對(duì)各工點(diǎn)計(jì)量器具進(jìn)行抽查或普檢，失準(zhǔn)儀器要及時(shí)校準(zhǔn)，未校準(zhǔn)器具不準(zhǔn)使用。第六節(jié)儀器設(shè)備管理儀器設(shè)備管理執(zhí)行《IS09001:質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)》中《檢查、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量裝置控制程序》。質(zhì)量、安全及責(zé)任追究制度質(zhì)量保證a、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)熟悉記測(cè)試規(guī)范，做到心中有數(shù)。在工作中要有高度質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍。b、建立有效質(zhì)量控制體系，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，將各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)誤差進(jìn)行分析，采用相應(yīng)對(duì)策予以消除或減到最低。2、安全規(guī)定實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行儀器操作，全面掌握儀器工作原理。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)定，杜絕盲目蠻干。責(zé)任追究獎(jiǎng)懲制度a對(duì)實(shí)驗(yàn)工作失誤，給單位導(dǎo)致?lián)p失，原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)詳細(xì)操作誰(shuí)負(fù)重要責(zé)任，實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)連帶責(zé)任。b、對(duì)在實(shí)驗(yàn)工作中認(rèn)真仔細(xì)、業(yè)務(wù)純熟、圓滿(mǎn)完畢各項(xiàng)任務(wù)組織和個(gè)人，實(shí)驗(yàn)室有權(quán)向有關(guān)部門(mén)反映予以一定精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)玩忽職守、不遵守各種規(guī)定、工作失誤個(gè)人，實(shí)驗(yàn)室主任有權(quán)建議關(guān)于部門(mén)予以調(diào)離崗位。c、實(shí)驗(yàn)儀器損壞、操作違規(guī)、視狀況予以100-1000元不級(jí)別罰款。屬故意行為，按相應(yīng)法規(guī)進(jìn)行懲罰。附件4-1：混凝土澆注申請(qǐng)單成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)：委托單位：申請(qǐng)單編號(hào)：施工部位：砼數(shù)：m3砼標(biāo)號(hào)：輸送方式：預(yù)測(cè)供砼時(shí)間：委托單位申請(qǐng)人及聯(lián)系人：電話(huà)委托單位負(fù)責(zé)任意見(jiàn)：簽名電話(huà)：委托單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名電話(huà)：實(shí)驗(yàn)室接受人：時(shí)間：商品混凝土公司接受人：時(shí)間：申請(qǐng)人：年月日附件4-2：成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)混凝土澆注配合比告知單委托單位：告知單編號(hào)：施工部位：開(kāi)盤(pán)時(shí)間砼數(shù)：（m3）砼標(biāo)號(hào)配合比種類(lèi)水泥粉煤灰特細(xì)砂機(jī)制砂碎石水外加劑備注5-16mm5-25mm理論配合比實(shí)際配合比附表4-3材料實(shí)驗(yàn)委托單成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)編號(hào)：01-材料名稱(chēng)品牌產(chǎn)地計(jì)量單位規(guī)格型號(hào)數(shù)量規(guī)定實(shí)驗(yàn)時(shí)間實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目批號(hào)委托部門(mén)委托人送樣日期接受部門(mén)接受人收樣日期闡明：本表一式兩份，雙方各執(zhí)一份附件4-4：實(shí)驗(yàn)檢查成果告知單檢查部門(mén)：編號(hào)01-存儲(chǔ)地點(diǎn)批號(hào)數(shù)量材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外觀質(zhì)量生產(chǎn)廠家擬用何處實(shí)驗(yàn)成果經(jīng)辦人：年月日物資部門(mén)負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人年月日測(cè)量管理制度第一節(jié)總則1、計(jì)量測(cè)試工作是工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是組織施工生產(chǎn)基本和根據(jù)，搞好工程測(cè)量，提高測(cè)量水平，是防止測(cè)量事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益重要手段。2、從事工程測(cè)量人員必要遵守國(guó)家、行業(yè)、部門(mén)先行法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。3、工程測(cè)量工作是一項(xiàng)艱難、細(xì)致集體活動(dòng)，每一種從事測(cè)量人員都要具備良好身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作工作作風(fēng)。養(yǎng)成愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備好習(xí)慣4、必要加強(qiáng)工程測(cè)量人員知識(shí)更新，不斷提高測(cè)量人員技術(shù)素質(zhì)，盡量采用先進(jìn)儀器設(shè)備和科學(xué)穩(wěn)定新技術(shù)、新辦法，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步需要。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)《項(xiàng)目管理制度匯編》中有關(guān)制度，做好基本管理工作。2、工程科配備3名專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員，下面橋梁施工隊(duì)各配備一名專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員。3、測(cè)量工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)，實(shí)行施工放樣，控制測(cè)量工作，負(fù)責(zé)大橋鉆孔樁、墩、臺(tái)帽放樣復(fù)核工作，道路中邊線(xiàn)、涵洞、天橋及小橋放樣及復(fù)核，施工隊(duì)測(cè)量人員負(fù)責(zé)接受工程科測(cè)量工程師在現(xiàn)場(chǎng)放樣樁橛，并在此基本上放出相應(yīng)護(hù)樁，以利工程施工。4、測(cè)量工程師要進(jìn)行詳細(xì)分工，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管轄人員工作內(nèi)容進(jìn)行安排、考核。5、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人需填寫(xiě)《測(cè)量放樣申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件5-1）遞交至測(cè)量工程師，測(cè)量完畢后請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，合格后即將放樣成果交與現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并都在《施工放樣技術(shù)交底》(見(jiàn)附件5-2)上簽字確認(rèn)后方可開(kāi)始施工。6、測(cè)量資料完畢后2天內(nèi)送工程科存檔。7、測(cè)量檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定，以書(shū)面形式告知有關(guān)施工隊(duì)，工程科依照質(zhì)檢工作管理制度進(jìn)行解決。8、測(cè)量復(fù)核成果要交總工復(fù)核。