新華煤礦調(diào)度室管理規(guī)定樣本

目錄第一章調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限 4一、調(diào)度室工作職責(zé)范疇 4二、調(diào)度室工作權(quán)限 5第二章調(diào)度人員素質(zhì)規(guī)定 6一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì) 7二、調(diào)度人員工作作風(fēng) 7第三章調(diào)度室崗位責(zé)任制 7一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制 7二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 8三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 9四、調(diào)度室記錄員崗位責(zé)任制 10第四章調(diào)度室管理制度 11一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 11二、調(diào)度員值班制度 12三、主任、記錄員值班制度 15四、調(diào)度質(zhì)量原則化工作程序 15五、調(diào)度室報(bào)告制度 16六、調(diào)度會(huì)議制度 18七、調(diào)度資料管理制度 19八、調(diào)度室保密制度 19九、調(diào)度室培訓(xùn)制度 20第五章調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)管理制度 21一、雨季“三防”值班制度 21二、上傳下達(dá)管理規(guī)定 22三、下井人員清點(diǎn)制度 22四、九項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度制度 23（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定 23（二）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定 24（三）采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定 25（四）高溫火點(diǎn)調(diào)度管理規(guī)定 25（五）巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定 26（六）過(guò)老巷調(diào)度管理規(guī)定 27（七）水患調(diào)度管理規(guī)定 27（八）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定 28（九）重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定 28第六章應(yīng)急救援管理規(guī)定 29一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演習(xí)制度 29二、應(yīng)急救援預(yù)案環(huán)節(jié)要點(diǎn) 30三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)管理規(guī)定 33四、《調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》實(shí)行管理規(guī)定 35五、監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下報(bào)告制度 35匯編闡明煤礦調(diào)度工作是公司管理工作中一種重要構(gòu)成某些,是煤礦生產(chǎn)中一門(mén)重要管理科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織尋常生產(chǎn)指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡樞紐。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室管理水平，使之盡快適應(yīng)高原則當(dāng)代化礦井生產(chǎn)需要，使調(diào)度室管理工作進(jìn)一步原則化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，咱們依照公司《調(diào)度室質(zhì)量原則化原則》規(guī)定，結(jié)合我礦詳細(xì)狀況，在原有制度基本上，對(duì)我礦調(diào)度室工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過(guò)程中，有不當(dāng)之處，但愿各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。第一章調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限一、調(diào)度室工作職責(zé)范疇1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、批示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織關(guān)于部門(mén)和單位采用辦法積極解決，搞好各類(lèi)事故組織急救和分析解決工作。2、組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完畢。3、按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢核對(duì)照籌劃完畢狀況，有針對(duì)性地提前采用辦法，消除也許浮現(xiàn)影響生產(chǎn)因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)一步井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。通過(guò)各種渠道理解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的決策提供精確根據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)籌劃安排，負(fù)責(zé)組織好尋常生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，保證礦井安全有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各關(guān)于部門(mén)，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程實(shí)行進(jìn)展?fàn)顩r，保證各類(lèi)工程按質(zhì)準(zhǔn)時(shí)完畢。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作原則，也是咱們開(kāi)展各項(xiàng)工作重要前提和主線保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排或上級(jí)告知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行狀況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層報(bào)告狀況和問(wèn)題，要及時(shí)向調(diào)度主任、關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告，按領(lǐng)導(dǎo)批示組織關(guān)于單位和部門(mén)進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集關(guān)于調(diào)度早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度晚會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況。凡涉及影響安全生產(chǎn)問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)貫徹礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門(mén)值班和調(diào)度值班狀況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行報(bào)告。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排、緊急命令傳達(dá)和貫徹，并依照領(lǐng)導(dǎo)批示，對(duì)執(zhí)行不好單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或有關(guān)懲罰。11、建立完整原始記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)行人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織尋常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象單位和人員進(jìn)行懲罰。2、有權(quán)召集、參加關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議，接到告知單位人員必要準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出決定各單位必要嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、在組織急救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦一切人力、物力進(jìn)行急救。接受命令單位，必要嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好急救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政解決意見(jiàn)。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)籌劃編審工作。5、依照工作需要，有權(quán)理解和督察生產(chǎn)籌劃、安全辦法和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)貫徹狀況，關(guān)于單位和人員必要如實(shí)報(bào)告并提供有關(guān)資料。6、依照工作需要和領(lǐng)導(dǎo)批示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室業(yè)務(wù)工作提出有關(guān)工作規(guī)定。遇有重大或緊急狀況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排。7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度告知（通報(bào)）傳達(dá)貫徹不好單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰決定。8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，依照授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。第二章調(diào)度人員素質(zhì)規(guī)定一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、調(diào)度人員應(yīng)知各級(jí)調(diào)度人員要熟知礦井開(kāi)采煤層、主采煤層、開(kāi)采條件、開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提高運(yùn)送方式、供電方式、壓風(fēng)能力、供風(fēng)狀況、礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力（涉及通風(fēng)能力核定）等。2、調(diào)度人員應(yīng)會(huì)各級(jí)調(diào)度人員要純熟掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳播系統(tǒng)以及各類(lèi)查詢(xún)系統(tǒng)操作和應(yīng)用。二、調(diào)度人員工作作風(fēng)1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快工作作風(fēng)。2、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)一線，理解生產(chǎn)全過(guò)程，解決生產(chǎn)問(wèn)題做到及時(shí)、精確、快捷。3、有較強(qiáng)全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，解決問(wèn)題冷靜堅(jiān)決，遇有重大事故發(fā)生時(shí)及時(shí)啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，決不能瞎指揮。第三章調(diào)度室崗位責(zé)任制一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在主管副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，依照煤炭安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、籌劃，對(duì)尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)安排和決策負(fù)責(zé)督促檢查和貫徹。3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本狀況，保證礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)下達(dá)告知、通報(bào)、命令和工作安排，并檢查督促貫徹。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其她輔助單位關(guān)系，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。7、對(duì)影響安全生產(chǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)問(wèn)題，組織人員及時(shí)解決。8、在事故救援時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車(chē)輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作狀況，按月召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，在總結(jié)前段工作同步，對(duì)此后工作進(jìn)行布置安排。10、組織礦調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量原則化建設(shè)工作，依照上級(jí)和集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量原則化原則規(guī)定，每月進(jìn)行檢查。12、負(fù)責(zé)向礦和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告工作，提供狀況。二、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目的、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)行，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員共同完畢所肩負(fù)任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在問(wèn)題。2、掌握礦井年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時(shí)理解安全質(zhì)量狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題和事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行解決和救援搶險(xiǎn)工作。3、理解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè)備調(diào)配使用狀況，理解大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)重大隱患時(shí)，督促關(guān)于單位和部門(mén)采用辦法，及時(shí)解決。5、負(fù)責(zé)貫徹貫徹上級(jí)下達(dá)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、批示、告知、通報(bào)、調(diào)度命令和關(guān)于會(huì)議精神，跟蹤貫徹各單位貫徹貫徹狀況，并要及時(shí)做好報(bào)告。7、參加關(guān)于調(diào)度會(huì)議，督促貫徹會(huì)議安排有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中浮現(xiàn)核心性問(wèn)題，組織人員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗(yàn)收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所承擔(dān)工作。9、負(fù)責(zé)完畢礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦暫時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，保證調(diào)度工作正常進(jìn)行。三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，貫徹上級(jí)關(guān)于安全工作批示、指令、命令。2、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井尋常安全生產(chǎn)組織和指揮工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息整頓匯總、數(shù)據(jù)上報(bào)、傳播。4、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井關(guān)于安全生產(chǎn)方面規(guī)定和規(guī)定。5、負(fù)責(zé)接受、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級(jí)以及本公司內(nèi)部告知、通報(bào)、命令、批示、文獻(xiàn)，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定規(guī)定和批示意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹貫徹。6、對(duì)影響安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并對(duì)問(wèn)題解決進(jìn)行追蹤調(diào)度。7、掌握礦井災(zāi)害防止籌劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報(bào)程序及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。8、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析安全動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完畢生產(chǎn)作業(yè)籌劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。9、依照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，及時(shí)精確提供安全生產(chǎn)信息、有關(guān)資料和數(shù)據(jù)報(bào)表。10、掌握煤炭洗選、發(fā)運(yùn)和存煤狀況，合理組織生產(chǎn)，保證礦井生產(chǎn)正常。11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和交接班制度，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、重要事項(xiàng)和未解決完問(wèn)題、事項(xiàng)交接清晰，做到問(wèn)題不落地，解決有著落。12、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)有關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其她涉及安全管理方面資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止外傳。13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。四、調(diào)度室記錄員崗位責(zé)任制1、全面掌握礦井年、季、月生產(chǎn)籌劃安排以及指標(biāo)完畢狀況。2、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井關(guān)于安全生產(chǎn)方面批示精神。3、負(fù)責(zé)上級(jí)文獻(xiàn)、告知、通報(bào)以及調(diào)度資料收集、整頓和存檔工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等工作不斷完善和改進(jìn)。5、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)旬、月、年度調(diào)度工作總結(jié)并及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任對(duì)調(diào)度員尋常工作進(jìn)行檢查并督促問(wèn)題貫徹整治。7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)調(diào)度室所保存資料按上級(jí)規(guī)定規(guī)定進(jìn)行歸類(lèi)、整頓和存檔。第四章調(diào)度室管理制度一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度每天必要有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。1、負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，采用辦法保證全方位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必要遵循“三大規(guī)程”和關(guān)于規(guī)章制度，禁止瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映狀況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊狀況必要由同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天7：00邁進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)天未辦以及待辦事宜要向接班人交待清晰。5、負(fù)責(zé)貫徹貫徹領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)批示精神，組織、分析、解決當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生各類(lèi)事故。6、每天7：00調(diào)度會(huì)，向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況，遇有特殊狀況和突發(fā)事件要隨時(shí)報(bào)告，狀況要真實(shí)、精確，不得浮現(xiàn)差錯(cuò)。7、緊急狀況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范疇內(nèi)各類(lèi)人員、車(chē)輛、物資；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、解決各類(lèi)突發(fā)事件。8、礦屬各科室隊(duì)組每天必要安排至少一名管理人員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天本單位安全生產(chǎn)工作。值班人員無(wú)端不得離開(kāi)值班室，如有特殊狀況離開(kāi)需提前報(bào)告調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。二、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行十二小時(shí)工作制，每日兩班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃、各類(lèi)規(guī)程辦法及領(lǐng)導(dǎo)批示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間矛盾和浮現(xiàn)問(wèn)題。1、調(diào)度室肩負(fù)著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。在根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)籌劃基本上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，運(yùn)用一切也許運(yùn)用途徑與手段實(shí)現(xiàn)公司在每一階段發(fā)展目的。2、值班調(diào)度員必要熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區(qū)隊(duì)各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范疇，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息有關(guān)生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。3、值班調(diào)度員必要掌握所轄范疇內(nèi)生產(chǎn)、運(yùn)送、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)基本狀況；熟悉重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害防止籌劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故報(bào)告程序和關(guān)于規(guī)定及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行報(bào)告；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好急救、處置和善后事宜；對(duì)事故發(fā)生、處置過(guò)程以及成果要做好詳細(xì)記錄（涉及事故分析狀況和解決意見(jiàn)）。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情詳細(xì)記錄，并及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同步告知值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6、按照作業(yè)籌劃組織完畢班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，積極調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真貫徹，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和成果，并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。8、對(duì)基層單位報(bào)告狀況，在認(rèn)真接受同步要弄清晰并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤狀況下及時(shí)處置和向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，理解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必要認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，填寫(xiě)《調(diào)度員交接班記錄》。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、批示、告知及特殊事項(xiàng)必要一一交清，詳細(xì)做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、命令執(zhí)行狀況；交清當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況并闡明欠產(chǎn)因素；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類(lèi)事故影響范疇和解決進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在問(wèn)題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并依照交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐個(gè)詢(xún)問(wèn)、貫徹，保證生產(chǎn)指揮持續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有例行檢查程序，由其她人查出后對(duì)交接班兩人同步進(jìn)行懲罰。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快規(guī)定：a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)要扼要，禁止在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、告知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)批示、告知，及時(shí)告知辦公室貫徹。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要及時(shí)傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自解決。c、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)漏掉，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。d、禁止室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到慣用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按規(guī)定期間休班，特殊狀況可以互相替代。對(duì)不請(qǐng)假超過(guò)休班天數(shù)每天罰款100元。休班必要填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交記錄員存檔。三、主任、記錄員值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室主任，記錄員每旬在調(diào)度臺(tái)值班一次。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持尋常工作外，要嚴(yán)格履行值班調(diào)度職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織急救。5、值班期間，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，禁止違章指揮，違章調(diào)度，并隨時(shí)與當(dāng)班調(diào)度員溝通，保證工作質(zhì)量。6、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格交接班制度，并做好值班記錄。四、調(diào)度質(zhì)量原則化工作程序1．每日按照上班時(shí)間做好交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意問(wèn)題接清、接全。2．接班后，核對(duì)各隊(duì)組班作業(yè)籌劃任務(wù)，記錄好班作業(yè)籌劃和出勤人員，查看上班調(diào)度記錄，熟悉狀況，明確當(dāng)班重點(diǎn)、核心，辦好上班未完事項(xiàng)。3．對(duì)早7點(diǎn)、下午3點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)布置生產(chǎn)核心問(wèn)題，填寫(xiě)重點(diǎn)問(wèn)題追蹤調(diào)度記錄，并及時(shí)調(diào)度進(jìn)度，直至按一切結(jié)束。4．班中準(zhǔn)時(shí)調(diào)度基層作業(yè)籌劃完畢狀況，解決好生產(chǎn)，安全上浮現(xiàn)問(wèn)題，作好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害解決及防止籌劃規(guī)定順序逐個(gè)實(shí)行。5．班中，認(rèn)真接受、收聽(tīng)上級(jí)告知、通報(bào)、電話批示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)迅速貫徹貫徹。6．每小班結(jié)束聽(tīng)取各區(qū)隊(duì)小班報(bào)告，對(duì)各小班報(bào)告工作量進(jìn)行核算，作好記錄。7．一種工作日結(jié)束，22點(diǎn)前，作好三個(gè)小班生產(chǎn)任務(wù)完畢數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日記。8．每日早7點(diǎn)前作好上日全天安全生產(chǎn)狀況匯總，編寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)值班日?qǐng)?bào)。早會(huì)上由礦值班人員進(jìn)行報(bào)告。9．參加生產(chǎn)會(huì)議人員認(rèn)真作好會(huì)議記錄，重點(diǎn)問(wèn)題交值班調(diào)度員傳達(dá)，貫徹貫徹。10．每月結(jié)束后，由記錄員作出調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門(mén)。每逢周五，由坐臺(tái)調(diào)度員編寫(xiě)本周及下周重點(diǎn)工作匯。11．每日、每旬、每月作業(yè)籌劃完畢數(shù)據(jù)，尋常發(fā)生職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由記錄員做好日、旬、月記錄。12．每月下旬、每季下半月、每年后一種月由主任預(yù)測(cè)全月、全季、全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況及存在問(wèn)題，提供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。13．當(dāng)一種月各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，由記錄員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺(tái)帳文獻(xiàn)生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)和分析資料整頓歸檔，妥善保管。五、調(diào)度室報(bào)告制度1、調(diào)度逐級(jí)報(bào)告制度。井下各區(qū)隊(duì)、調(diào)度室必要按照規(guī)定期間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室報(bào)告當(dāng)天、當(dāng)班作業(yè)籌劃完畢狀況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天工作重點(diǎn)。礦調(diào)度室必要按領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)調(diào)度室規(guī)定期間和內(nèi)容逐日把當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷(xiāo)存、貨款回收等狀況，向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告。2、周五報(bào)告制度。礦井每逢周五，要將生產(chǎn)籌劃完畢狀況、本周生產(chǎn)活動(dòng)分析和下周生產(chǎn)安排和辦法，于當(dāng)天中午12點(diǎn)此前報(bào)告當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。3、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告制度。（1）各單位提交工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等關(guān)于申請(qǐng)單必要在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點(diǎn)此前報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室告知關(guān)于單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而浮現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)，按影響時(shí)間每10分鐘扣責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。（2）施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度室報(bào)告開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工狀況，如不按規(guī)定報(bào)告，每浮現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。（3）對(duì)沒(méi)有提交申請(qǐng)單又沒(méi)有通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度室批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行籌劃外項(xiàng)目作業(yè)，對(duì)其她單位導(dǎo)致影響，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。每影響10分鐘扣責(zé)任者和單位值班人員各100元；導(dǎo)致嚴(yán)重后果，礦組織關(guān)于人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行解決。（4）現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)其她因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)必要向調(diào)度室報(bào)告開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定報(bào)告、每少報(bào)告一次罰款50元。（5）現(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長(zhǎng)必要向調(diào)度室報(bào)告，如不按規(guī)定規(guī)定報(bào)告、報(bào)告不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，同步對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班人員各罰款50元。（6）生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必要向調(diào)度室報(bào)告當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和當(dāng)班作業(yè)籌劃；同步交班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必要向調(diào)度室報(bào)告本班安全生產(chǎn)狀況，報(bào)告內(nèi)容必要真實(shí)精確。每遲報(bào)一次扣責(zé)任者50元，一次不報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容不真實(shí)扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊(duì)跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室報(bào)告安全生產(chǎn)狀況，每少報(bào)告一次罰款50元。六、調(diào)度會(huì)議制度1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議：每逢周二下午16點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，重要分析安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，擬定和貫徹生產(chǎn)安排和辦法，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)籌劃完畢。2、生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)。每天（夏季8:30，冬季9:00）召開(kāi)，重要任務(wù)是報(bào)告、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作狀況，及存在問(wèn)題和貫徹狀況。3、參加會(huì)議有關(guān)規(guī)定。（1）各單位必要按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，并作好會(huì)議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹貫徹，無(wú)端不參加會(huì)議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。（2）生產(chǎn)會(huì)議安排各項(xiàng)工作必要按規(guī)定期間進(jìn)行貫徹，不得超過(guò)規(guī)定期間；的確因其他因素完不成者，必要向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征得分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可恰當(dāng)延時(shí)，但不得影響其她單位工作。無(wú)端不準(zhǔn)時(shí)完畢者，視影響狀況和限度，按關(guān)于規(guī)定懲罰,并對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人罰款100元。（3）對(duì)于生產(chǎn)會(huì)議安排工作進(jìn)度完畢狀況，當(dāng)天必要向調(diào)度室報(bào)告貫徹狀況，后來(lái)每班向調(diào)度室報(bào)告一次，無(wú)端不報(bào)告者，每少一次對(duì)貫徹負(fù)責(zé)人罰款50元。（4）調(diào)度室要及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議安排工作進(jìn)展和貫徹狀況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。（5）各單位必要建立生產(chǎn)會(huì)議安排工作貫徹狀況記錄薄，并認(rèn)真填寫(xiě)貫徹貫徹狀況。無(wú)記錄薄，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元；每少一次記錄或一次貫徹記錄不全面，扣當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)50元。七、調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，依照不同步間、不同內(nèi)容資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存檔，其詳細(xì)方式和存儲(chǔ)時(shí)間規(guī)定如下：1、資料存儲(chǔ)規(guī)定：調(diào)度資料存檔要有專(zhuān)用資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存儲(chǔ)有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上；（2）上級(jí)告知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)告知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專(zhuān)項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害防止演習(xí)、質(zhì)量原則化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；（5）其他資料保存1年以上；（6）調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外發(fā)布。八、調(diào)度室保密制度為了保證公司經(jīng)濟(jì)效益提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息管理，特制定本制度：1、保密范疇：凡調(diào)度室擁有礦井資料、文獻(xiàn)、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類(lèi)圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有保密范疇內(nèi)各類(lèi)內(nèi)容，均由專(zhuān)人保管。（2）保密材料要實(shí)行分類(lèi)建檔，編號(hào)管理。（3）保管人員要有高度責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得擅自轉(zhuǎn)借她人。確需轉(zhuǎn)借，必要有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借資料由保管人員準(zhǔn)時(shí)收回歸檔。（5）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整頓、編號(hào)。九、調(diào)度室培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針，加強(qiáng)礦井職工安全教誨與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提高公司安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。1、調(diào)度室全體人員必要定期接受安全教誨與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。

2、記錄員年初負(fù)責(zé)編制全年以及每季度培訓(xùn)籌劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)每季度對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。3、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定必要與煤礦安全調(diào)度工作息息有關(guān)，宣傳貫徹上級(jí)安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在重要矛盾和問(wèn)題，內(nèi)容祥實(shí)、規(guī)范。4、調(diào)度室主任負(fù)責(zé)每星期組織一次集中學(xué)習(xí)，規(guī)定在礦調(diào)度人員所有參加，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后依照記錄自學(xué)。5、集中學(xué)習(xí)主持人必要提前準(zhǔn)備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)籌劃。6、每次集中學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí)，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，無(wú)端不參加學(xué)習(xí)者每次罰款50元。第五章調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)管理制度一、雨季“三防”值班制度1、雨季防排水值班制度按照當(dāng)年《雨季“三防”工作實(shí)行意見(jiàn)》規(guī)定日期開(kāi)始執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險(xiǎn)人員必要服從值班礦領(lǐng)導(dǎo)指揮。2、雨季“三防”值班人員要每天收聽(tīng)收看天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化狀況，做好氣候變化應(yīng)急準(zhǔn)備。3、雨季“三防”值班人員必要堅(jiān)持24小時(shí)值班調(diào)度，實(shí)行軍事化管理，時(shí)刻處在高度警備狀態(tài)，一旦遇到險(xiǎn)情，要及時(shí)組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，各單位要迅速組織人員到各負(fù)責(zé)地點(diǎn)緊急集合，時(shí)刻待命。4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告防水值班狀況，每天8：30由調(diào)度員向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告夜間降雨及排水狀況。5安通隊(duì)每天18:00負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室報(bào)告當(dāng)天礦井排水狀況，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室報(bào)告當(dāng)天降雨?duì)顩r。二、上傳下達(dá)管理規(guī)定1、接受上級(jí)機(jī)關(guān)電話告知、通報(bào)時(shí)，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整頓，另謄寫(xiě)一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。2、接受上級(jí)傳真電文時(shí)，要按正式文獻(xiàn)手續(xù)辦理，編號(hào)登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。依照領(lǐng)導(dǎo)批示催辦，辦理成果要做詳細(xì)記錄，保存查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送傳真，需另存一份電子版文檔。3、傳真電文接受記錄簿書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，不得涂改，編號(hào)要符合規(guī)定，以便查詢(xún)。4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月傳真電文目錄整頓打印后存檔，裝訂要整潔規(guī)范。5、對(duì)于基層反映生產(chǎn)活動(dòng)狀況和浮現(xiàn)重大問(wèn)題，要認(rèn)真記錄，并如實(shí)、迅速向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。二、下井人員清點(diǎn)制度1、每班下井前，各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向調(diào)度室報(bào)告本單位當(dāng)班下井人數(shù)。當(dāng)班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應(yīng)向調(diào)度室報(bào)告各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)度室、區(qū)隊(duì)礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。2、在其她單位報(bào)告完下井人數(shù)后，調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際下井人數(shù)進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)“上下井人員登記表”及“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)精確。3、每班結(jié)束后，調(diào)度各區(qū)隊(duì)升井人數(shù)，填寫(xiě)好“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并讓當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4、外來(lái)人員必要填寫(xiě)“新華煤礦外來(lái)人員下井準(zhǔn)入證”，由陪伴人員負(fù)責(zé)貫徹，各分管人員簽字后交調(diào)度室記錄員存檔。5、安全監(jiān)察部門(mén)、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)清點(diǎn)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月不定期間進(jìn)行抽查。三、九項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度制度（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面安裝調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立采煤工作面專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄簿。2、自工作面安裝辦法規(guī)定開(kāi)始安裝之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)，時(shí)間、工作量、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；生產(chǎn)指揮精確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要精確，保證調(diào)度指揮精確性。3、每天夜班22：30分前，依照一天安裝狀況，填寫(xiě)好采煤工作面安裝報(bào)表。4、工作面安裝報(bào)表要有工作面長(zhǎng)度、籌劃安裝支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)型號(hào)。5、對(duì)安裝過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題和矛盾要判斷精確，解決堅(jiān)決，做到信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場(chǎng)勘查紀(jì)要、籌劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。6、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。（二）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面初次放頂調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面試生產(chǎn)開(kāi)始之日起，每天三班調(diào)度采煤隊(duì)工作面推動(dòng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)，時(shí)間、推動(dòng)度、合計(jì)推動(dòng)度、支架壓力、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；生產(chǎn)指揮精確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要精確，保證調(diào)度指揮精確性。3、每天夜班22：30分前，依照一天安裝狀況，填寫(xiě)好采煤工作面安裝報(bào)表。4、工作面初放報(bào)表需要增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、頂板活動(dòng)狀況描述、頂板垮落位置、長(zhǎng)度等信息。5、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。6、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結(jié)束后，要有工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員簽字。7、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。（三）采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面回架調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立采煤工作面回架調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面開(kāi)始回架之日起，每天三班調(diào)度采煤隊(duì)工作面撤出狀況，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)，時(shí)間、工作量、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；生產(chǎn)指揮精確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要精確，保證調(diào)度指揮精確性。3、每天夜班22：30分前，依照一天回架安裝狀況，填寫(xiě)好采煤工作面回架報(bào)表。4、工作面收回架報(bào)表需要增長(zhǎng)工作面長(zhǎng)度、支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)。5、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。6、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改7、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。（四）高溫火點(diǎn)調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到高溫火點(diǎn)調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立高溫火點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通安通隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，以保證調(diào)度指揮精確性。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題和矛盾要判斷精確，解決堅(jiān)決，做到信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)高溫火點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改6、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。（五）巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到巷道貫通調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立巷道貫通專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄簿。2、巷道貫通記錄要有簽字齊全貫通警戒告知書(shū)。3、自生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)貫告示知書(shū)之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進(jìn)展?fàn)顩r，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)，時(shí)間、進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；生產(chǎn)指揮精確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要精確，保證調(diào)度指揮精確性。4、每天夜班22：30分前，依照一天進(jìn)尺狀況，填寫(xiě)好掘進(jìn)工作面貫通報(bào)表。5、巷道貫通報(bào)表要有貫通地點(diǎn)詳細(xì)狀況描述（水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)狀況）以及貫通誤差分析等。6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題和矛盾要判斷精確，解決堅(jiān)決，做到信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速。7、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)貫通地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。8、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改9、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。（六）過(guò)老巷調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到過(guò)老巷調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立過(guò)老巷專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄簿。2、當(dāng)采掘工作面接近老巷區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部、采掘隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，報(bào)告時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，以保證調(diào)度指揮精確性。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題和矛盾要判斷精確，解決堅(jiān)決，做到信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速。4、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改5、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。（七）水患調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到水患調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立水患專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄簿。2、當(dāng)浮現(xiàn)受水患威脅區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)狀況，報(bào)告時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，以保證調(diào)度指揮精確性。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題和矛盾要判斷精確，解決堅(jiān)決，做到信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)水患專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改6、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。（八）瓦斯異常調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到瓦斯異常調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦司質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立瓦斯異常專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通防隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，以保證調(diào)度指揮精確性。3、規(guī)定上報(bào)公司項(xiàng)目要準(zhǔn)時(shí)間規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題和矛盾要判斷精確，解決堅(jiān)決，做到信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)瓦斯異常區(qū)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改6、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。（九）重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到重點(diǎn)工程調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面規(guī)定，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定，建立重點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度工程進(jìn)展?fàn)顩r，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)，時(shí)間、工程量、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；生產(chǎn)指揮精確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要精確，保證調(diào)度指揮精確性。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題和矛盾要判斷精確，解決堅(jiān)決，做到信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改6、浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。第六章應(yīng)急救援管理規(guī)定一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演習(xí)制度（一）管理規(guī)定1、由安全監(jiān)察部門(mén)、調(diào)度室牽頭，于每年年初依照有關(guān)規(guī)定對(duì)《新華煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修編，并制定應(yīng)急演習(xí)籌劃和演習(xí)報(bào)告。2、礦調(diào)度室由記錄員負(fù)責(zé)管理，建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演習(xí)有關(guān)內(nèi)容。3、將應(yīng)急救援預(yù)案修編完畢后，要及時(shí)告知并下發(fā)到所有有關(guān)單位學(xué)習(xí)存檔。4、調(diào)度室要依照每年《應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)籌劃》提前組織好應(yīng)急救援演習(xí)工作。5、在演習(xí)結(jié)束后，調(diào)度室要收集各單位演習(xí)過(guò)程中存在問(wèn)題和采用相應(yīng)辦法，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）懲罰1、在演習(xí)過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)組織不利單位或個(gè)人酌情予以相應(yīng)懲罰；2、對(duì)未及時(shí)上交報(bào)告單位，將予以200—500元不等懲罰；3、對(duì)演習(xí)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)改正或采用辦法單位，予以500元懲罰；4、對(duì)演習(xí)過(guò)程中不聽(tīng)從指揮單位或個(gè)人，予以500—1000元懲罰。二、應(yīng)急救援預(yù)案環(huán)節(jié)要點(diǎn)（一）信息報(bào)告與處置1、礦調(diào)度室值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報(bào)告后，要做好災(zāi)情詳細(xì)記錄，并及時(shí)向當(dāng)天調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)或礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任報(bào)告，值班礦領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、及時(shí)向礦應(yīng)急總指揮報(bào)告。事故發(fā)生后，事故狀況明確，經(jīng)礦長(zhǎng)審視后，必要在1小時(shí)之內(nèi)報(bào)縣安全監(jiān)察局；事故狀況不明，經(jīng)礦長(zhǎng)審視后，必要及時(shí)向縣安監(jiān)局報(bào)告事故狀況，隨后再及時(shí)報(bào)告事故搶險(xiǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，并下達(dá)命令撤出受威脅區(qū)域人員。礦井24小時(shí)調(diào)度值班電話：8000（內(nèi)部電話），直撥電話：。2、新華煤礦搶險(xiǎn)辦公室依照總指揮批示，按國(guó)家和上級(jí)關(guān)于規(guī)定及時(shí)將所發(fā)生事故基本狀況報(bào)告給煤礦安全監(jiān)察局等上級(jí)關(guān)于部門(mén)?！繇憫?yīng)分級(jí)新華煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到報(bào)告后，迅速作出判斷，擬定警報(bào)和響應(yīng)級(jí)別。如果事故很小，局限性以啟動(dòng)新華煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報(bào)，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預(yù)測(cè)事故難以控制，則及時(shí)發(fā)出“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”警報(bào)，下達(dá)啟動(dòng)新華煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案命令。依照安全生產(chǎn)事故災(zāi)害嚴(yán)重限度、可控性、救劫難度和影響范疇，將響應(yīng)分為五級(jí)：五級(jí)：發(fā)生普通事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴(kuò)大。四級(jí)：發(fā)生普通事故，危害也許發(fā)展、后果也許擴(kuò)大，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故。三級(jí)：發(fā)生較大事故。二級(jí)：發(fā)生重大事故。一級(jí)：發(fā)生特別重大事故◆響應(yīng)程序1、應(yīng)急指揮1）新華煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，及時(shí)按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報(bào)告程序”（見(jiàn)附件1），告知總指揮部成員和各專(zhuān)業(yè)組人員到調(diào)度室集中，告知關(guān)于急救搶險(xiǎn)隊(duì)伍及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2）總指揮部全體成員接到告知后迅速趕到調(diào)度室，聽(tīng)取事故簡(jiǎn)樸狀況簡(jiǎn)介，接受總指揮命令，分頭開(kāi)始行動(dòng)。3）應(yīng)急啟動(dòng)后，規(guī)定盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開(kāi)通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報(bào)警告知公司員工家屬，調(diào)配救援所需應(yīng)急資源，派浮現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)人員和技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2、應(yīng)急行動(dòng)1）新華煤礦關(guān)于急救人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，知情人員要及時(shí)向礦關(guān)于人員報(bào)告詳細(xì)事故狀況。2）迅速成立現(xiàn)場(chǎng)急救指揮部，現(xiàn)場(chǎng)一切急救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場(chǎng)急救指揮部指揮，現(xiàn)場(chǎng)急救總指揮由專(zhuān)業(yè)急救組組長(zhǎng)和事故單位行政一把手擔(dān)任。3）急救組和技術(shù)組依照現(xiàn)場(chǎng)狀況協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)急救指揮部進(jìn)行事故初始評(píng)估，劃分現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)（危險(xiǎn)區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定急救方案和安全辦法。4）礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)組按照各自職能和總指揮命令及急救方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。5）在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則前提下，積極開(kāi)展人員救濟(jì)、工程搶險(xiǎn)、警戒與交通管制、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等工作。3、擴(kuò)大應(yīng)急1）在事故急救搶險(xiǎn)過(guò)程中，若事態(tài)擴(kuò)大，急救力量局限性，事故（事件）無(wú)法得到有效控制，急救組和現(xiàn)場(chǎng)急救指揮部要及時(shí)向新華煤礦應(yīng)急總指揮部報(bào)告。2）新華煤礦搶安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮決定向上級(jí)機(jī)關(guān)求救，祈求兄弟單位或政府部門(mén)進(jìn)行增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)行擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。3）必要時(shí)新華煤礦總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場(chǎng)周邊人員進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或祈求地方政府組織周邊群眾進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。4、應(yīng)急恢復(fù)1）搶險(xiǎn)救援行動(dòng)完畢后，進(jìn)入暫時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場(chǎng)指揮部要組織現(xiàn)場(chǎng)清理、人員清點(diǎn)和撤離。2）急救結(jié)束后，專(zhuān)家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活籌劃，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織實(shí)行?！魬?yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，危害不再發(fā)展，災(zāi)害不再擴(kuò)大，環(huán)境符合關(guān)于原則，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，宣布現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。1．及時(shí)將事故發(fā)生通過(guò)、初步分析因素、急救過(guò)程、傷亡狀況、經(jīng)濟(jì)損失以及必要基本信息上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司按規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。2．及時(shí)將事故發(fā)生、上報(bào)、急救以及有關(guān)物證等資料移送事故調(diào)查解決小組。3．認(rèn)真總結(jié)，寫(xiě)出應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法。新華煤礦總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，應(yīng)急救援辦公室進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)評(píng)審。（二）后期處置1．善后處置礦工會(huì)、辦公室、黨群負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)對(duì)事故受影響及遇難人員親屬進(jìn)行安頓、補(bǔ)償，做好思想教誨工作，保證社會(huì)穩(wěn)定。人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行征用物資補(bǔ)償，核算救災(zāi)發(fā)生費(fèi)用。財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故救援費(fèi)用支付。后勤部負(fù)責(zé)人制定污染物收集、清理與解決等事項(xiàng)方案，由有關(guān)單位按方案處置。調(diào)度室負(fù)責(zé)人組織關(guān)于單位按照安全質(zhì)量原則化等規(guī)定恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序，消除事故后果和影響。救護(hù)隊(duì)、綜合部在應(yīng)急工作結(jié)束后，認(rèn)真核對(duì)參加應(yīng)急人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)保險(xiǎn)受理和賠付工作。綜合部負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故善后解決法律征詢(xún)和理賠工作。2．工作總結(jié)與評(píng)估

應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，安全監(jiān)察部及時(shí)認(rèn)真分析事故因素，制定防范辦法，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類(lèi)似事故發(fā)生。辦公室應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)人員相應(yīng)急過(guò)程和應(yīng)急保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，相應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束一種月內(nèi)，將總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)縣安監(jiān)局。三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)管理規(guī)定1、為認(rèn)真貫徹"安全第一、防止為主、綜合治理"安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依照安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適應(yīng)于礦井工程施工所有單位。3、分管安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)井下工程開(kāi)工、停產(chǎn)、復(fù)工前工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)，由有關(guān)職