2021年項(xiàng)目管理概論考試試題庫

《項(xiàng)目管理概論》考試試題庫-級(jí)項(xiàng)目管理工程研究生（5月）1987年由（B）組織發(fā)布了全球第一種PMBOK，并于1996年、、分別進(jìn)行了完善A.IPMA B.PMI C.CCTAD.PMRCPMBOK3.0定義知識(shí)領(lǐng)域不涉及（B）A.項(xiàng)目整體管理B.項(xiàng)目技術(shù)管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目采購管理PMBOK3.0定義了（D）個(gè)項(xiàng)目管理過程A.4個(gè)B.9個(gè)C.5個(gè)D.44個(gè)PMBOK3.0指南定義項(xiàng)目管理知識(shí)構(gòu)成某些不涉及（D）A.項(xiàng)目生命周期B.項(xiàng)目管理過程組C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域D.理解項(xiàng)目環(huán)境哪個(gè)文獻(xiàn)不屬于PMBOK3.0指南定義三個(gè)重要文獻(xiàn)（D）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范疇闡明書C.項(xiàng)目管理籌劃D.項(xiàng)目生命周期PMBOK3.0定義項(xiàng)目特性不涉及（C）A.暫時(shí)性B.獨(dú)特性C.費(fèi)用特性D.逐漸完善項(xiàng)目與尋常運(yùn)作相似之處不涉及（B）A.由人來做B.管理對(duì)象C.受制于有限資源D.需要規(guī)劃、執(zhí)行與控制哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目（A）A.設(shè)備尋常維護(hù)與點(diǎn)檢 B.環(huán)保新產(chǎn)品開發(fā)C.組建同窗聯(lián)誼會(huì) D.組織班級(jí)旅游活動(dòng)不屬于項(xiàng)目目的是（C）A.時(shí)間B.成本C.組織D.質(zhì)量老式項(xiàng)目管理來源于（D）A.軍工行業(yè)B.軟件行業(yè)C.航天工業(yè)D.建筑行業(yè)下列表述不對(duì)的是（D）A.項(xiàng)目管理理論以為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過程構(gòu)成：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程和項(xiàng)目管理過程B.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程也稱項(xiàng)目過程，通慣用生命周期表述C.典型項(xiàng)目生命周期程分為四個(gè)階段：概念、開發(fā)、實(shí)行和結(jié)束階段D.不同項(xiàng)目有著相似項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期定義普通不涉及（A）A.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限B.項(xiàng)目各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)從適合種技術(shù)工作C.項(xiàng)目各個(gè)階段可交付成果及參加人員D.如何控制和批準(zhǔn)項(xiàng)目各個(gè)階段隨著項(xiàng)目生命周期進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用變化趨勢是（C）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大隨著項(xiàng)目生命周期進(jìn)展，逐漸變大是（A）A.項(xiàng)目成功完畢也許性B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目不擬定性D.項(xiàng)目利益有關(guān)者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)和成本影響在項(xiàng)目生命周期哪個(gè)階段，項(xiàng)目變更代價(jià)最高（D）A.概念階段B.開發(fā)階段C.實(shí)行階段D.結(jié)束階段下列對(duì)項(xiàng)目管理過程表述不對(duì)的是（A）A.大多數(shù)項(xiàng)目管理過程會(huì)由于應(yīng)用領(lǐng)域不同而差別B.項(xiàng)目管理過程包括了PDCA戴明環(huán)管理理念C.項(xiàng)目管理過程互相交叉與重疊D.項(xiàng)目管理過程普通有5個(gè)管理過程組構(gòu)成：啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)行、監(jiān)控和收尾下列對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)過程組表述不對(duì)的是（C）A.啟動(dòng)過程組開始前，經(jīng)營需要和規(guī)定已經(jīng)形成文獻(xiàn)，涉及選取項(xiàng)目理由B.啟動(dòng)過程中，細(xì)化闡明項(xiàng)目范疇和組織樂意投入資源，任命項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起草，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)與籌辦資金D.啟動(dòng)過程組涉及2個(gè)項(xiàng)目管理過程：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范疇闡明書下列不屬于項(xiàng)目規(guī)劃過程組過程是（D）A.活動(dòng)定義B.費(fèi)用估算C.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目監(jiān)控過程組定義了如下過程，但不涉及（A）A.信息發(fā)布B.績效報(bào)告C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D.合同管理針對(duì)項(xiàng)目管理過程組、管理過程與知識(shí)領(lǐng)域描述，不對(duì)的是（D）A.項(xiàng)目啟動(dòng)過程組涉及2個(gè)管理過程，涉及項(xiàng)目整體管理知識(shí)領(lǐng)域B.項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控過程組涉及所有知識(shí)領(lǐng)域C.項(xiàng)目執(zhí)行過程組涉及7個(gè)管理過程D.項(xiàng)目收尾過程組涉及2個(gè)管理過程，涉及項(xiàng)目整體管理知識(shí)領(lǐng)域下列項(xiàng)目管理過程組中哪一種最耗費(fèi)時(shí)間與資金（C）A.啟動(dòng)過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行過程D.監(jiān)控過程下面對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤（D）A.是積極參加項(xiàng)目或其利益因項(xiàng)目實(shí)行或完畢而受到影響個(gè)人和組織B.同步會(huì)對(duì)項(xiàng)目目的和成果施加影響C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需清晰辨認(rèn)利害關(guān)系者，擬定她們規(guī)定與盼望D.項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目影響普通都是悲觀職能型組織缺陷是（A）A.項(xiàng)目構(gòu)成員責(zé)任淡化 B.不利于公司專業(yè)技術(shù)水平提高C.機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源閑置 D.職能與項(xiàng)目之間權(quán)力平衡困難如下除了（D），別的均是項(xiàng)目型組織長處A.目的明確及易于統(tǒng)一指揮 B.有助于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目控制C.有助于全面型人才成長 D.有助于公司技術(shù)水平提高項(xiàng)目復(fù)雜限度較低、涉及原則技術(shù)，較為適合選?。–）項(xiàng)目組織A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.協(xié)調(diào)型項(xiàng)目不擬定性高、規(guī)模大、周期長，較為適合選?。˙）項(xiàng)目組織A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.協(xié)調(diào)型項(xiàng)目經(jīng)理在（B）組織中權(quán)力最大A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.協(xié)調(diào)型項(xiàng)目經(jīng)理在其項(xiàng)目職權(quán)范疇內(nèi)授權(quán)工作（C）A.意味著項(xiàng)目經(jīng)理不再控制工作B.必要征得業(yè)主或上級(jí)職能經(jīng)理批準(zhǔn)C.并沒有減輕項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這個(gè)工作所負(fù)責(zé)任D.它執(zhí)行不依賴于其她正在進(jìn)行項(xiàng)目工作一種卓越項(xiàng)目經(jīng)理，可以保證團(tuán)隊(duì)成員（C）A.毫無疑問地精確地服從命令 B.當(dāng)進(jìn)展不順利時(shí)可以團(tuán)結(jié)一致C.發(fā)揮個(gè)人才干與開展團(tuán)隊(duì)工作并重 D.和項(xiàng)目經(jīng)理一起發(fā)現(xiàn)并討論所有問題在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，沖突最大階段是（B）A.組建階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.成效階段下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)（D）A.開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理原則 B.為公司提供項(xiàng)目管理征詢和指引C.為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn) D.為公司承擔(dān)詳細(xì)項(xiàng)目并達(dá)到項(xiàng)目目的下面關(guān)于項(xiàng)目章程描述，哪一項(xiàng)是不對(duì)的（D）A.項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目文獻(xiàn)B.項(xiàng)目經(jīng)理最佳是在制定項(xiàng)目章程之時(shí)被委派C.項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織資源D.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目實(shí)行組織最高管理層發(fā)出制定項(xiàng)目章程根據(jù)不涉及（C）A.合同B.項(xiàng)目工作闡明書C.項(xiàng)目管理籌劃D.項(xiàng)目初步范疇闡明書正式承認(rèn)項(xiàng)目存在文檔是（）A.甘特圖 B.工作分解構(gòu)造 C.項(xiàng)目章程 D.項(xiàng)目范疇闡明書下面關(guān)于項(xiàng)目初步范疇闡明書描述，哪一項(xiàng)是不對(duì)的（A）A.項(xiàng)目初步范疇闡明書擬定了項(xiàng)目范疇，并作為制定項(xiàng)目章程根據(jù)B.項(xiàng)目初步范疇闡明書運(yùn)用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人提供信息編制C.項(xiàng)目范疇闡明書內(nèi)容因項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜限度而異D.范疇定義過程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目初步范疇闡明書進(jìn)一步細(xì)化為項(xiàng)目范疇闡明書項(xiàng)目管理籌劃擬定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和（B）項(xiàng)目方式與辦法。A.管理B.結(jié)束C.籌劃D.完善項(xiàng)目實(shí)行過程中，浮現(xiàn)了偏差，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用甲行動(dòng)修正了偏差，并采用乙行動(dòng)防止偏差再次發(fā)生，請(qǐng)問甲乙行動(dòng)分別屬于（C）辦法？A.糾正，防止B.防止，糾正C.糾正，糾正D.防止，防止監(jiān)控項(xiàng)目工作過程對(duì)象普通不涉及（C）A.對(duì)照項(xiàng)目管理籌劃比較項(xiàng)目實(shí)際體現(xiàn)B.建立關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品以及關(guān)于文獻(xiàn)精確和及時(shí)信息庫，并保持到項(xiàng)目完畢C.監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人工作態(tài)度D.為狀態(tài)報(bào)告、績效測量和預(yù)測提供信息支持導(dǎo)致項(xiàng)目變更涉及如下幾種內(nèi)部因素，除了（A）A.不可預(yù)見事件B.項(xiàng)目管理系統(tǒng)C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體變更控制過程中幾種配備管理活動(dòng)不涉及（D）A.配備辨認(rèn)B.配備狀態(tài)核算C.配備核算與審計(jì)D.配備變更在大多數(shù)項(xiàng)目型組織中，都建立有完善項(xiàng)目整體變更過程程序，并規(guī)定一種負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或回絕變更規(guī)定（C）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目利害關(guān)系者C.變更控制委員會(huì)D.知識(shí)領(lǐng)域?qū)＜蚁铝心囊豁?xiàng)屬于行政收尾程序內(nèi)容（A）A.收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成敗、吸取教訓(xùn)，將項(xiàng)目信息存檔供組織將來使用B.結(jié)清與了結(jié)項(xiàng)目所有合同合同C.產(chǎn)品核算（所有工作均對(duì)的而又滿意地完畢了）D.合同提前終結(jié)（A）是指對(duì)項(xiàng)目涉及什么與不涉及什么定義域控制過程A.項(xiàng)目范疇管理B.合同管理C.項(xiàng)目工作闡明書D.項(xiàng)目管理籌劃闡明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何擬定項(xiàng)目范疇，制定詳細(xì)項(xiàng)目范疇闡明書，擬定與制作工作分解構(gòu)造，核算項(xiàng)目范疇，以及控制項(xiàng)目范疇文獻(xiàn)是：（A）A.項(xiàng)目范疇管理籌劃B.項(xiàng)目章程C.范疇規(guī)劃D.項(xiàng)目范疇闡明書你項(xiàng)目小組承擔(dān)了一種電子產(chǎn)品開發(fā)工作，到了項(xiàng)目中期，才發(fā)現(xiàn)客戶產(chǎn)品需要銷往歐洲市場，必要滿足RoHS/WEEE規(guī)定，但是你小組在設(shè)計(jì)時(shí)并沒有考慮上述環(huán)保規(guī)定，需要變更。這是一種由于如下什么因素引起變更祈求（B）A.外部偶發(fā)事件B.擬定產(chǎn)品范疇過程中錯(cuò)誤或疏漏C.增值性變更（增長項(xiàng)目價(jià)值）D.擬定項(xiàng)目范疇過程中錯(cuò)誤或疏漏項(xiàng)目范疇闡明書作用涉及：（D）A.闡明了項(xiàng)目可交付成果和為提交這些可交付成果而必要開展工作B.項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目范疇共同理解、擬定項(xiàng)目目的C.便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行更詳細(xì)規(guī)劃，在執(zhí)行過程中指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作D.以上三者都是分解用于制定：（D）A.管理籌劃B.溝通籌劃C.掙值D.工作分解構(gòu)造WBS在工作分解構(gòu)造中，可以安排在進(jìn)度表中，估算費(fèi)用，監(jiān)視和控制工作稱為：（A）A.工作細(xì)目B.可交付成果C.子項(xiàng)目D.工作單元下表所示軟件開發(fā)工作分解構(gòu)造，其中一種典型工作細(xì)目是（D）A.軟件開發(fā)B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)C.編碼D.語言選取軟件開發(fā)軟件開發(fā)系統(tǒng)分析需求調(diào)研需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)Seji硬件設(shè)計(jì)流程圖編碼語言選取工作分解構(gòu)造中，“滾動(dòng)式”規(guī)劃為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一種較好辦法（C）A.在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，提供一種及時(shí)詳細(xì)工作描述B.制定逐級(jí)分解細(xì)化工作內(nèi)容C.為項(xiàng)目后期工作逐漸完善、不斷詳細(xì)細(xì)化D.質(zhì)量控制范疇核算一種重要特點(diǎn)是（B）A.改進(jìn)成本估算 B.客戶對(duì)項(xiàng)目成果驗(yàn)收C.改進(jìn)進(jìn)度估算 D.完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目條件和環(huán)境變化會(huì)使項(xiàng)目范疇發(fā)生變動(dòng)，并導(dǎo)致（D）變化A.質(zhì)量 B.時(shí)間 C.成本 D.以上三者下述關(guān)于項(xiàng)目范疇控制描述，哪項(xiàng)是不對(duì)的（B）A.關(guān)懷是對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目范疇變更因素施加影響，并控制這些變更導(dǎo)致后果B.避免變更浮現(xiàn)，減少對(duì)項(xiàng)目目的影響C.保證所有祈求變更與推薦糾正，通過項(xiàng)目整體變更控制過程進(jìn)行解決D.在實(shí)際變更浮現(xiàn)時(shí)，用于管理這些變更并與其她控制過程結(jié)合為整體所有下列過程都被包括在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了（C）A.活動(dòng)定義 B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 C.資源規(guī)劃 D.制定進(jìn)度表項(xiàng)目工作組合被除數(shù)有籌劃地分解為更小構(gòu)成某些，叫做（A），為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基本A.籌劃活動(dòng) B.工作細(xì)目 C.工作分解構(gòu)造D.可交付成果活動(dòng)定義擬定最后成果是（A）A.籌劃活動(dòng) B.工作分解構(gòu)造C.可交付成果D.工作細(xì)目活動(dòng)定義成果涉及（D）A.活動(dòng)清單 B.活動(dòng)屬性 C.里程碑清單D.三者都是假設(shè)你有一種項(xiàng)目涉及如下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)1立即開始，預(yù)計(jì)工期為1天任務(wù)2在任務(wù)1完畢后開始，預(yù)計(jì)工期為4天任務(wù)3在任務(wù)2完畢后開始，預(yù)計(jì)工期為5天任務(wù)4在任務(wù)1完畢后開始，預(yù)計(jì)工期為8天任務(wù)5在任務(wù)3和4完畢后開始，預(yù)計(jì)工期1天這個(gè)項(xiàng)目核心途徑是多少天？（C）A.9天 B.10天 C.11天 D.18天假設(shè)你有一種項(xiàng)目涉及如下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)1立即開始，預(yù)計(jì)工期為1天任務(wù)2在任務(wù)1完畢后開始，預(yù)計(jì)工期為4天任務(wù)3在任務(wù)2完畢后開始，預(yù)計(jì)工期為5天任務(wù)4在任務(wù)1完畢后開始，預(yù)計(jì)工期為8天任務(wù)5在任務(wù)3和4完畢后開始，預(yù)計(jì)工期1天在PDM中，任務(wù)5與任務(wù)4關(guān)系是（D）A.開始完畢關(guān)系 B.完畢完畢關(guān)系 C.開始開始關(guān)系 D.完畢開始關(guān)系在船舶制造中，可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必要在完畢了所有管線工作后，才干完畢噴漆工作。在PDM中，噴漆和管線工作關(guān)系是（B）A.開始完畢關(guān)系 B.完畢完畢關(guān)系 C.開始開始關(guān)系 D.完畢開始關(guān)系一種項(xiàng)目核心途徑表達(dá)（B）A.通過網(wǎng)絡(luò)圖最短途徑 B.通過網(wǎng)絡(luò)圖最長路經(jīng) C.項(xiàng)目中最重要任務(wù) D.項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制法中，用箭頭表達(dá)活動(dòng)辦法是（A）A.ADM B.PDM C.CPM D.AON在箭線繪圖法ADM中，也許規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間邏輯關(guān)系，表達(dá)這種關(guān)系可借助（D）A.核心途徑分析B.非核心途徑分析C.時(shí)差里程碑D.虛活動(dòng)在建筑項(xiàng)目中，只有完畢了土建框架施工才干進(jìn)行內(nèi)部裝修，這種依賴關(guān)系是：（）A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B.可酌情解決依賴關(guān)系C.外部依賴關(guān)系 D.內(nèi)部依賴關(guān)系活動(dòng)資源估算過程經(jīng)常同（A）過程緊密配合A.費(fèi)用估算B.時(shí)間估算C.項(xiàng)目范疇擬定D.工作分解構(gòu)造運(yùn)用三點(diǎn)法進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)，最也許持續(xù)時(shí)間6天，樂觀持續(xù)時(shí)間4天，悲觀持續(xù)時(shí)間11天，則三點(diǎn)估算成果為（B）A.6天 B.7天 C7.5天 D.8天對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，將圖紙張數(shù)乘以每張圖紙所需工時(shí)，從而得出總工時(shí)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間辦法稱為（D）A.專家判斷 B.類比估算 C.三點(diǎn)估算 D.參數(shù)估算估算籌劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間根據(jù)來自于（A）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉詳細(xì)籌劃活動(dòng)工作內(nèi)容性質(zhì)個(gè)人或集體項(xiàng)目經(jīng)理客戶或業(yè)主工作分解構(gòu)造下列關(guān)于核心途徑法描述不對(duì)的是：（C）核心途徑法是運(yùn)用進(jìn)度模型時(shí)使用一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)進(jìn)行核心途徑法分析之前，必要完畢項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路線分析進(jìn)行核心途徑法分析時(shí)，需要考慮資源限制通過核心途徑法分析出來日期不一定是項(xiàng)目進(jìn)度表你負(fù)責(zé)一種建筑項(xiàng)目由于業(yè)重規(guī)定需要進(jìn)行進(jìn)度壓縮，你使用迅速跟進(jìn)辦法，在建筑圖紙完畢之前就進(jìn)行基本施工，這樣做會(huì)帶來什么后果A.導(dǎo)致返工 B.增長費(fèi)用 C.增長風(fēng)險(xiǎn) D.三者皆是如下哪一種是項(xiàng)目進(jìn)度表慣用表達(dá)形式（D）A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 B.橫道圖 C.里程碑D.三者都是為了避免項(xiàng)目延期導(dǎo)致罰款，項(xiàng)目經(jīng)理決定進(jìn)行進(jìn)度壓縮，預(yù)期成本會(huì)增長。加班時(shí)間或額外資源應(yīng)當(dāng)被安排在（C）A.所有活動(dòng) B.具備最長持續(xù)時(shí)間活動(dòng)C.處在核心途徑上且具備最低額外費(fèi)用活動(dòng) D.風(fēng)險(xiǎn)最大活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)領(lǐng)域3個(gè)過程不涉及下列哪個(gè)過程（A）A.費(fèi)用規(guī)劃 B.費(fèi)用估算 C.費(fèi)用預(yù)算 D.費(fèi)用控制（B）普通又稱為“生命周期費(fèi)用估算”，生命周期費(fèi)用估算普通與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合，減少費(fèi)用，縮短時(shí)間A.狹義項(xiàng)目費(fèi)用管理 B.廣義項(xiàng)目費(fèi)用管理C.內(nèi)部項(xiàng)目費(fèi)用管理 D.外部項(xiàng)目費(fèi)用管理如果一種項(xiàng)目EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么成本偏離是（B）A.3000人民幣 B.-3000人民幣 C.5000人民幣 D.-5000人民幣如果一種項(xiàng)目EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么這個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)是（A）A.費(fèi)用超預(yù)算，進(jìn)度提前 B.費(fèi)用超預(yù)算，進(jìn)度滯后C.費(fèi)用沒超預(yù)算，進(jìn)度提前 D.費(fèi)用沒超預(yù)算，進(jìn)度滯后如下（D）辦法通過估算最小任務(wù)成本，在把所有任務(wù)成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目總成本A.總分預(yù)算估算法 B.至上而下估算法 C.參數(shù)模型估算法 D.至下而上古算法實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)（EVT）中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV代表含義是：（A）A.既定期間點(diǎn)前已經(jīng)完畢工作量價(jià)值B.既定期間點(diǎn)前籌劃完畢工作量價(jià)值C.既定期間點(diǎn)前實(shí)際耗費(fèi)費(fèi)用D.既定期間點(diǎn)所耗費(fèi)費(fèi)用價(jià)值某個(gè)項(xiàng)目按照籌劃應(yīng)當(dāng)完畢工作量PV=200萬。當(dāng)前，已經(jīng)完畢工作價(jià)值EV=50萬，實(shí)際耗費(fèi)AC=100萬，其進(jìn)度偏差SV為（A）A.-150萬 B.150萬 C.50萬 D.-50萬某個(gè)項(xiàng)目按照籌劃應(yīng)當(dāng)完畢工作量PV=200萬。當(dāng)前，已經(jīng)完畢工作價(jià)值EV=50萬，實(shí)際耗費(fèi)AC=100萬，其費(fèi)用偏差CV為（D）A.-150萬 B.150萬 C.50萬 D.-50萬進(jìn)度效果指數(shù)SPI不不大于1表達(dá)（A）A、項(xiàng)目進(jìn)度超前B、項(xiàng)目進(jìn)度延后C、項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一某些時(shí)間D、項(xiàng)目進(jìn)度一種相對(duì)數(shù)字，項(xiàng)目經(jīng)理不必在乎這個(gè)問題某個(gè)項(xiàng)目按照籌劃應(yīng)當(dāng)完畢工作量PV=200萬。當(dāng)前，已經(jīng)完畢工作價(jià)值EV=50萬，實(shí)際耗費(fèi)AC=100萬，其費(fèi)用效果指數(shù)SPI為（C）A.50% B.-50% C.25% D.-25%某個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度如下圖所示，它反映是一種什么狀態(tài)（A）A.預(yù)算超支、進(jìn)度滯后B.預(yù)算超支、進(jìn)度超前C.預(yù)算盈余、進(jìn)度滯后D.預(yù)算盈余、進(jìn)度超前最大資金需求和費(fèi)用基準(zhǔn)末端值差別就是管理儲(chǔ)備最大資金需求和費(fèi)用基準(zhǔn)末端值差別就是管理儲(chǔ)備盼望鈔票流資金需求費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)間合計(jì)價(jià)值當(dāng)作外購決策時(shí)，最不也許考慮下列哪一項(xiàng)?（A）A. 成本/價(jià)格B. 供應(yīng)商技能C. 原則采購定單條款和條件D. 所采購商品或服務(wù)與項(xiàng)目整合限度特定采購行動(dòng)與公司戰(zhàn)略關(guān)系被稱為（A）A. 公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B. 公司采購關(guān)聯(lián)行為C. 公司規(guī)劃戰(zhàn)略D. 公司采購戰(zhàn)略對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部項(xiàng)目成本,某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪畢生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大影響?（D）A. 收尾B. 實(shí)行C. 安裝D. 構(gòu)思和設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)用（A）來對(duì)合同績效提供額外控制和衡量，并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做工作。A. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點(diǎn)在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理角色作用涉及所有下列事項(xiàng),除了（D）A. 優(yōu)先權(quán)設(shè)定B. 政策和方式程序C. 核心人員配備決策D. 范疇基準(zhǔn)籌劃制定已經(jīng)完畢了需求和功能規(guī)格制定，正在制定驗(yàn)收測試方略。在項(xiàng)目什么階段時(shí)刻，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)安排解決哪些與項(xiàng)目籌劃預(yù)測發(fā)生偏差事件?（B）A.當(dāng)未預(yù)料到事件發(fā)生時(shí)候，由于這種辦法節(jié)約你寶貴時(shí)間B.意外事件規(guī)劃應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期C.僅在風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃制定期間D.意外事件規(guī)劃重要地在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行如果一種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生機(jī)會(huì)是45次中浮現(xiàn)15次，基于類似事件經(jīng)驗(yàn)，在下個(gè)項(xiàng)目上,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率是多少?（D）A.90%B.45%C.15%D.33%風(fēng)險(xiǎn)事件盼望值是如何計(jì)算(A)A.事件發(fā)生也許性乘以事件發(fā)生成果B.事件發(fā)生也許性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生成果D.最大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生也許性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生成果下面哪一事項(xiàng)不是一種外部不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)?（D）A.政府管制變化B.自然災(zāi)禍C.故意破壞D.通貨膨脹項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一種電子郵件信息，規(guī)定她準(zhǔn)備一份詳細(xì)技術(shù)報(bào)告，并在電子郵件中附注了某些闡明。一周后，電子工程師所在部門經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道：該電子工程師已經(jīng)耗費(fèi)了45小時(shí)做出80頁報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:她以為報(bào)告只需要有4頁長。這里問題是:（A）A.缺少反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺少信任要進(jìn)行溝通，必然會(huì)浮現(xiàn)所有下列事項(xiàng),除了:（B）A.二或更多人參加B.信任氛圍C.信息傳送D.言語或非言語信息為了使項(xiàng)目經(jīng)理完全并且有效地回應(yīng)項(xiàng)目利害有關(guān)者個(gè)人擔(dān)憂或委屈，也許有必要:（C）A.規(guī)定對(duì)問題書面描述，并且通過項(xiàng)目辦公室來遞交B.安排與項(xiàng)目利害有關(guān)方經(jīng)理進(jìn)行討論C.與項(xiàng)目利害有關(guān)者建立更清晰溝通聯(lián)系D.讓項(xiàng)目業(yè)主作為一種仲裁人管理收尾涉及所有下列事項(xiàng),除了:（B）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.合同清算C.項(xiàng)目文獻(xiàn)檔案D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)在馬斯洛Maslow需要層次圖中,最高可達(dá)到點(diǎn)是（D）A.基本或生理上B.自尊C.團(tuán)隊(duì)承認(rèn)D.自我實(shí)現(xiàn)下列哪一項(xiàng)個(gè)人特質(zhì)不盼望在一種項(xiàng)目經(jīng)理身上看到?（A）A. 厭惡浮現(xiàn)問題B. 依賴團(tuán)隊(duì)來解決自己諸多沖突C. 理解項(xiàng)目技術(shù)D. 理解人事問題你和你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定對(duì)每項(xiàng)工作使用三次預(yù)計(jì)來估算工時(shí)。你團(tuán)隊(duì)也許在運(yùn)用:（B）A. 優(yōu)先圖示法PDMB. 籌劃評(píng)審技術(shù)PERT法C. 工作分解構(gòu)造WBSD. 核心路線法CPM核心籌劃過程有明確依賴關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣順序必要完畢。下列哪一項(xiàng)符合核心籌劃過程對(duì)的順序：.（A）A.范疇規(guī)劃--范疇定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期預(yù)計(jì)B.范疇定義--范疇規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期預(yù)計(jì)C.范疇規(guī)劃--范疇定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)工期預(yù)計(jì)D.活動(dòng)工期預(yù)計(jì)--范疇規(guī)劃--范疇定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序防止成本涉及所有下列事項(xiàng),除了（D）A.培訓(xùn)B.供應(yīng)商合格書C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.缺陷評(píng)估如果一家公司想要達(dá)到獲得MalcolmBaldrige國家質(zhì)量獎(jiǎng)，下列哪一原則將會(huì)是她們要進(jìn)行評(píng)估?（C）A. ISO9000B. 質(zhì)量方針C. 戰(zhàn)略規(guī)劃D. ANSI原則下列哪一質(zhì)量大師相信"零缺陷"是可達(dá)到?（C）A. DemingB. JuranC. CrosbyD. Taguchi線性責(zé)任圖能用在下列哪種情形：（B）A.表達(dá)在什么地方責(zé)任活動(dòng)與線性規(guī)劃重疊B.表達(dá)各種項(xiàng)目責(zé)任C.表達(dá)影響進(jìn)度線性活動(dòng)D.恰當(dāng)呈現(xiàn)線性曲線關(guān)系某些組織當(dāng)前使用6Sigma進(jìn)行質(zhì)量控制，與之形成對(duì)照普通是（B）A.2Sigma B.3Sigma C.4Sigma D.5Sigma項(xiàng)目人力資源管理涉及下面那些過程（D）A.人力資源規(guī)劃 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 D.三者都是擬定項(xiàng)目利害關(guān)系者信息和溝通需求是下面哪項(xiàng)工作一某些（A）A.溝通籌劃編制 B.范疇籌劃編制 C.質(zhì)量籌劃編制D.人力資源籌劃編制通過減少其發(fā)生概率來減少風(fēng)險(xiǎn)事件影響屬于（C）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.應(yīng)急籌劃哪種類型合同為買方提供了至少風(fēng)險(xiǎn)（A）A.固定總價(jià)合同 B.固定總價(jià)]加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同 D.成本加固定費(fèi)合同運(yùn)用下圖所示數(shù)字計(jì)算,活動(dòng)L有最早開始時(shí)間和最早完畢時(shí)間（D）。11,1312,1413,1515,17 BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387要整合和衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效，能用下列哪項(xiàng)技術(shù)辦法：(A)A.掙值管理B.蒙托卡羅辦法C.質(zhì)量管理籌劃D.運(yùn)用矩陣構(gòu)造也許影響項(xiàng)目溝通技術(shù)因素涉及所有下列事項(xiàng)，除了：（A）A.專門類型項(xiàng)目闡明書B.信息需要迫切性C.技術(shù)可用性D.項(xiàng)目盼望人員配備項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了關(guān)于數(shù)月來項(xiàng)目狀態(tài)一系列報(bào)告，用以表白在與合同方項(xiàng)目談判中浮現(xiàn)問題，這表達(dá)是什么形式溝通：（B）A.正式言語溝通B.正式書面溝通C.非正式言語溝通D.正式書面溝通下列哪一種不是外部可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)例子?（D）A.貨幣成本B.租借費(fèi)用C.有可用材料D.操作問題大多數(shù)質(zhì)量問題是由于幾種重要因素所導(dǎo)致，基于這樣一種概念工具稱為：（A）A.巴雷托Pareto分析B.籌劃評(píng)審技術(shù)PERT分析C.主線因素分析D.能力研究質(zhì)量成本涉及所有下列事項(xiàng)，除了：（D）A.評(píng)估成本B.內(nèi)部失效C.防止成本D.操作維修成本李四正要?jiǎng)?chuàng)立自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，考慮項(xiàng)目工作所需要資源。選取恰當(dāng)人是必不可少。然而，恰當(dāng)人不是隨時(shí)都可找到。為了保證能恰本地建立項(xiàng)目組織，Joan將需要尋找所有下列事項(xiàng)，除了:（C）A.當(dāng)需要恰當(dāng)人時(shí)，最想要人與否可用？B.過去與否有人完畢過此類項(xiàng)目工作？C.候選人與否與業(yè)主有組織關(guān)聯(lián)？D.她們能否作為團(tuán)隊(duì)一起工作得較好？張三是矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。在這種組織關(guān)系中，她普通不應(yīng)當(dāng)考慮什么？（D）A.為兩個(gè)經(jīng)理服務(wù)B.她績效評(píng)價(jià)將被如何解決？C.她忠誠有什么價(jià)值地位？D.制定項(xiàng)目章程下列哪一項(xiàng)回答了問題"應(yīng)當(dāng)做什么?"（C）已執(zhí)行工作預(yù)算成本已執(zhí)行工作實(shí)際成本籌劃執(zhí)行預(yù)算成本竣工預(yù)算用于采購籌劃編制三種技能是-（A）A.制造或購買分析，專家判斷和合同類型選取B.固定價(jià)、成本補(bǔ)償和單元價(jià)C.成本和進(jìn)度預(yù)測、發(fā)票解決和鈔票流推算D.合同類型選取、談判和鈔票流推算如下描述中哪一種最貼切描述了費(fèi)用估算：（B）A. 是對(duì)將來項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生也許性，不擬定性及夸大性進(jìn)行趨勢估定辦法B. 是組合并預(yù)測項(xiàng)目超過其生命周期費(fèi)用辦法C. 是制定預(yù)算，原則及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項(xiàng)目投資成本辦法D.是在不斷進(jìn)行基本上收集，分析，檢測，報(bào)告并管理成本一種辦法工作分解構(gòu)造(WBS)目是（C）A. WBS容許項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有項(xiàng)目活動(dòng)責(zé)任.B. WBS是項(xiàng)目所需工作文字性描述C. WBS將整個(gè)程序描述為細(xì)分要素匯總D. WBS描述了做什么，做多少以及什么時(shí)候做費(fèi)用偏差公式為（B）a. 費(fèi)用偏差（CV）=已完畢工作預(yù)算成本（EV）-籌劃工作預(yù)算成本（PV）b. 費(fèi)用偏差（CV）=已完畢工作預(yù)算成本（EV）-完畢工作實(shí)際成本（AC）c. 費(fèi)用偏差（CV）=進(jìn)度偏差（SPI）除以籌劃工作預(yù)算成本（PV）d. A和c如下哪一條最貼切描述了成本控制?（D）A. 是對(duì)將來項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生也許性，不擬定性及夸大性進(jìn)行趨勢估定辦法.B. 是組合并預(yù)測項(xiàng)目超過其生命周期費(fèi)用辦法C.是制定預(yù)算，原則及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項(xiàng)目投資成本辦法D.是在不斷進(jìn)行基本上收集，積累，分析，檢測，報(bào)告并管理成本一種辦法在一種小項(xiàng)目中，一種供應(yīng)商告知項(xiàng)目經(jīng)理她將用高質(zhì)量管道代替原有管道，此方案放到立項(xiàng)籌劃里，由于管道原先報(bào)價(jià)沒有。鑒于這種狀況，供應(yīng)商提出她們不增長項(xiàng)目成本。她同步告訴項(xiàng)目經(jīng)理由于管道有一點(diǎn)延遲，她將做其她超過進(jìn)度工作。項(xiàng)目經(jīng)理將把此變更記在那里?（D）A. 工作分解構(gòu)造B. 成本變更控制C. 范疇變更控制D. 項(xiàng)目進(jìn)度變更規(guī)定是一種項(xiàng)目重要某些，也是項(xiàng)目經(jīng)理控制范疇變更一種辦法。變更規(guī)定是—成果:（D）A. 一種有益變更，它發(fā)生在范疇被批準(zhǔn)之后B. 產(chǎn)品描述一種錯(cuò)誤或漏掉C. 一種修改“做或買”決定D. 上述所有1當(dāng)項(xiàng)目組尚未組建時(shí)，建立一條有助于團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)迅速溝通途徑至關(guān)重要。一條可行途徑是：（B）A. 頻繁召集所有人召開會(huì)議B. 有規(guī)律舉辦非正式聽證會(huì)C. 舉辦項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)D. 制定電子年鑒列出成員資歷和背景用于溝通籌劃工具技術(shù)是（A）A. 利益有關(guān)者分析B. 溝通技巧C. 信息挽救系統(tǒng)D. 以上均不是投入傾聽需要理解對(duì)方觀點(diǎn).為展示投入傾聽技巧項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):（D）A.模仿信息內(nèi)容B.探查內(nèi)容進(jìn)而建議C.評(píng)估內(nèi)容繼而建議D.改述內(nèi)容并反映自己觀點(diǎn)溝通障礙存在最也許導(dǎo)致（D）A. 生產(chǎn)力下降B. 敵對(duì)升級(jí)C. 士氣低落D. 沖突增長在項(xiàng)目溝通管理程序中，行政收尾涉及驗(yàn)證并將項(xiàng)目成果形成文獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)客戶正式接受項(xiàng)目產(chǎn)品。行政收尾工序產(chǎn)生輸出涉及：（A）A. 項(xiàng)目檔案，正式驗(yàn)收，獲得經(jīng)驗(yàn)B. 規(guī)定變更，項(xiàng)目紀(jì)錄，獲得經(jīng)驗(yàn)C. 獲得經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行狀況報(bào)告，變更規(guī)定D. 溝通管理籌劃，變更規(guī)定，項(xiàng)目檔案如下那一種不是非正式書面溝慣例子（C）A. 工程師記錄B. 電子郵件C. 管理籌劃D. 備忘錄溝通籌劃是擬定（A）信息及溝通需求程序.A. 利益有關(guān)者B. 承包商C. 客戶D. 小構(gòu)成員在面對(duì)面交流中,信息同步以語言和非語言形式傳遞.若非語言暗示與所說信息不相符,交流發(fā)生障礙.非語言溝通涉及運(yùn)用（D）A. 形體特性B. 標(biāo)記C. 符號(hào)D. 以上所有如下哪種工具或技術(shù)被運(yùn)用于信息發(fā)布過程?（C）A. 溝通管理籌劃，項(xiàng)目籌劃和信息發(fā)布系統(tǒng)B. 信息發(fā)送系統(tǒng)，信息收集和檢索系統(tǒng)和執(zhí)行狀況報(bào)告C. 溝通技巧，信息收集和檢索系統(tǒng)和信息發(fā)布系統(tǒng)D. 溝通技巧，工作成果和狀態(tài)報(bào)告溝通過程不涉及如下某些（C）A. 發(fā)布者/接受者B. 信息C. 功能D. 媒體為在職能組織中獲得成功，項(xiàng)目經(jīng)理必要依賴于：（B）A. 指令B. 正式權(quán)利C. 非正式權(quán)利構(gòu)造D. 廣泛控制籌劃評(píng)審技術(shù)(PERT):（A）A. 典型工序工期值預(yù)測有3倍估值B. 工序在箭頭事件導(dǎo)向C. 每個(gè)工序?qū)⒅挥幸淮晤A(yù)計(jì)D. 很容易以最小成本準(zhǔn)備在完畢項(xiàng)目進(jìn)度上，Roberta發(fā)現(xiàn)核心途徑顯示項(xiàng)目將在4月15日完畢。當(dāng)她研究進(jìn)度時(shí)，她發(fā)既有好多任務(wù)有工序移動(dòng)。任務(wù)B有10天工序移動(dòng)，而任務(wù)F有總共5天工序移動(dòng)。如果B任務(wù)開始推遲15天，項(xiàng)目完畢日期是什么時(shí)候?（B）A. 4月25日B. 沒有足夠信息計(jì)算C. 4月20日D. 4月10日項(xiàng)目質(zhì)量管理過程功能不涉及:（）A. 質(zhì)量方針、程序、籌劃、規(guī)格、規(guī)定和管理報(bào)告.B 建立技術(shù)過程、監(jiān)測