恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程驗(yàn)收管理制度樣本

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 15第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 22第四章工程質(zhì)量管理 24第一節(jié)基本規(guī)定 24第二節(jié)勘察工程 26第三節(jié)基礎(chǔ)工程 26第四節(jié)土石方工程 35第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 37第六節(jié)裝修工程 47第七節(jié)水電安裝工程 55第八節(jié)園林園建工程 59第九節(jié)材料驗(yàn)收 61第十節(jié)分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理 64第十一節(jié)資料管理 67第五章商品房交付使用管理 67第一節(jié)交樓工作的組織管理 67第二節(jié)交樓現(xiàn)場管理 69第三節(jié)維保修管理 69第四節(jié)營銷部與買受人的樓宇交接 71第五節(jié)物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 72第六章附則 72第一章工程建設(shè)過程管理第一條項(xiàng)目收地時(shí)開發(fā)部必要委托有資質(zhì)測繪部門對用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，予以開發(fā)部負(fù)責(zé)人降三級工資處分，綜共籌劃部考核。第二條新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由綜共籌劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人。會議召開三天內(nèi)由綜共籌劃部負(fù)責(zé)將方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未準(zhǔn)時(shí)召開會議，每延遲一天，扣罰綜共籌劃部經(jīng)理50元；綜合策劃案浮現(xiàn)漏編、錯(cuò)編，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。工程技術(shù)部考核。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃案審查會內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃案會簽審批表）：1、制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)籌劃及分批銷售籌劃。2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)（出圖）籌劃。3、制定招標(biāo)及合同提交籌劃。4、制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)籌劃。5、結(jié)合本地配套費(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及籌劃。6、施7、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。8、施9、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路關(guān)系等。10、施工場地劃分、圍蔽及暫時(shí)設(shè)施規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。11、施工場地土方平衡：考慮場地豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。12、總工室制定社區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（涉及供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾解決等），保證滿足首期交樓需要。上述第1至5項(xiàng)由綜共籌劃部考核；其他項(xiàng)由工程技術(shù)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查并考核。未貫徹，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并制定整治籌劃。管理及監(jiān)察部考核。第三條工程部必要在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后三天內(nèi)沿社區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，予以工程部經(jīng)理降三級工資處分。管理及監(jiān)察部考核。第四條營銷部必要在項(xiàng)目開工前擬定售樓部、樣板房位置，擬定銷售平面及銷售圍蔽平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修原則，明確售樓部和樣板房軟裝工程數(shù)量及關(guān)于規(guī)定，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)集團(tuán)營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。綜共籌劃部考核。審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營銷中心書面告知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。第五條在每期工程開工前須召開一次由工程部經(jīng)理組織工程技術(shù)部、全體監(jiān)理人員、管理及監(jiān)察部和施工單位管理人員以上參加第一次工程建設(shè)專項(xiàng)會議。未召開，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。會議內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別簡介各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部簡介公司運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；3、施工單位簡介工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證辦法；4、工程部對質(zhì)量控制辦法、工作面移送原則進(jìn)行交底；5、工程部就施工單位問題進(jìn)行解答。會議第六條地區(qū)公司行政人事部和集團(tuán)信息化中心必要在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控。否則，每延遲一天，扣罰行政人事部負(fù)責(zé)人、信息化中心負(fù)責(zé)人20元。管理及監(jiān)察中心考核。運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好如下工作：1、運(yùn)用視頻監(jiān)控 保證工程管理人員進(jìn)一步現(xiàn)場開展管理工作，監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理每天不少于四次（分別是9:00、11:00、15:00、17:00）進(jìn)行視頻考勤，工程部經(jīng)理每天不少于一次進(jìn)行視頻考勤。2、對勘察、樁基本、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查；3、大宗材料驗(yàn)收均須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，監(jiān)督工程師驗(yàn)收狀況及材料進(jìn)出場狀況；4、督促工程部尋常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程師出勤狀況）；5、記錄大型土石方重要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料；6、重大事件維權(quán)取證；7、掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。第七條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前20天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部必要組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持，由總工室涉及到按合同總價(jià)包干項(xiàng)目，如道路、鋼構(gòu)造等，在招標(biāo)前招投標(biāo)部聯(lián)合工程部組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加圖紙會審。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。綜共籌劃部考核。會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露，須對參加會審有關(guān)人員問責(zé)解決。工程技術(shù)部考核。第八條項(xiàng)目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)完畢審批。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基本、基坑支護(hù)、鋼構(gòu)造安裝、大體積混凝土澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必要報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，如對工程造價(jià)有影響，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見；凡是作為結(jié)算根據(jù)并影響造價(jià)方案，施工單位必要明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部構(gòu)成評審小第九條各樓棟動工前須委托規(guī)劃局承認(rèn)測繪部門進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零時(shí)完畢驗(yàn)線，未按此執(zhí)行給公司導(dǎo)致?lián)p失，予以開發(fā)部、工程部、總工室負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。綜共籌劃部考核。第十條配套工程報(bào)建1、配套工程指是滿足項(xiàng)目交付使用所需永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。2、首期工程動工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專項(xiàng)會議，討論并制定水、電、氣、暖等配套工程報(bào)建方案（詳細(xì)內(nèi)容涉及接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時(shí)間、相應(yīng)收費(fèi)原則等），每延遲一天扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人100元。綜共籌劃部考核。3、在擬定配套工程報(bào)建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必要到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項(xiàng)目各期建設(shè)及交付使用水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同步，必要依照項(xiàng)目分期進(jìn)度獲得各期配套工程接入源點(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)，該項(xiàng)工作納入集團(tuán)籌劃考核。如本地?zé)o負(fù)荷，必要制定解決方案并實(shí)行，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。綜共籌劃部考核。第十二條地區(qū)公司在開盤60天前，由主管營銷領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部、營銷部、合同管理部、物業(yè)公司及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，會議須擬定：1、確認(rèn)符合本地測繪部門規(guī)定圖紙，按圖完畢預(yù)售面積計(jì)算，同步委托本地房管局承認(rèn)測繪部門進(jìn)行面積測繪。地區(qū)公司對預(yù)測成果進(jìn)行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，對各項(xiàng)目初次開盤樓棟及新增物業(yè)類型銷售面積須再報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心審核。2、對銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必須配套項(xiàng)目開通條款及交樓所需驗(yàn)罷手續(xù)條款進(jìn)行會審并擬定，保證合同條款合理性、可行性。3、確認(rèn)每一樓棟戶型、朝向，特別須注意總工室下發(fā)鏡像圖紙樓棟。4、擬定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營銷中心、管理及監(jiān)察中心審批。5、確認(rèn)合同交樓原則，涉及工程竣工原則、獲得驗(yàn)收證照原則、配套工程開通原則等，保證交樓實(shí)體與樣板房、沙盤模型、報(bào)建圖一致。6、確認(rèn)物業(yè)管理合同備案完畢時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并納入地區(qū)公司籌劃考核。7、對項(xiàng)目內(nèi)也許影響銷售及交樓公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)立狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證展示模型與實(shí)際設(shè)立狀況一致，由本地公證處作公示公證。未準(zhǔn)時(shí)召開會議，每延遲一天，扣罰主管營銷領(lǐng)導(dǎo)500元。綜共籌劃部考核。開盤30天前，由董事長組織召開會議對上述內(nèi)容予以審定。第十三條每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完畢銷售環(huán)境圍蔽，及銷售方案中規(guī)定售樓部、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理50元。綜共籌劃部考核。因設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)等因素導(dǎo)致開盤延期，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降薪、降職直至撤職處分。第十四條營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在問題，提出整治規(guī)定，并報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)行，有關(guān)工作納入地區(qū)公司籌劃考核。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜共籌劃部考核。第十五條每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心聯(lián)合營銷中心對銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查，地區(qū)公司對存在問題必要及時(shí)整治。否則，第十六條每期工程各類戶型三層樓面構(gòu)造完畢后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完畢第三層中各戶型磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。（）每期工程第三層磚砌體完畢后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗(yàn)。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。完畢“三層會驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室整頓出驗(yàn)收意見，提出存在問題及整治辦法，以書面形式發(fā)給“三層會驗(yàn)”參加部門及預(yù)決算部、開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。三層會驗(yàn)時(shí)，工程部必要建立材料樣板間，由材料籌劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰負(fù)責(zé)人500元?？偣な铱己恕５谑邨l工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法施工樣板由技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，其她施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，予以工程部經(jīng)理降一級工資懲罰。工程技術(shù)部考核。各部門在接到工程部驗(yàn)收告知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降一級工資懲罰。工程部考核。一、施工過程中需做樣板有：1、主體構(gòu)造鋼筋及模板；2、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；3、預(yù)制構(gòu)件安裝等；4、煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；5、外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；6、室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；7、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角解決、木飾面、石膏線；8、大堂、電梯前室所有裝修；9、室外園建裝飾、道路及廣場鋪裝面層等。二、對于第十八條裝修工作面移送（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、主體單位、裝修單位、管理及監(jiān)察部等成立聯(lián)合驗(yàn)收小組，物業(yè)公司參加。裝修工作面原則上必要整棟移送；個(gè)別狀況，工程部必要保證至少每十層辦理工作面移送手續(xù)。2、裝修工作面移送原則：（1）外立面施工完畢，腳手架拆除完畢。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水實(shí)驗(yàn)合格，室內(nèi)不得浮現(xiàn)滲漏水。（3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合規(guī)定，無空鼓、開裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門位置、洞口尺寸及墻厚符合規(guī)定，不得浮現(xiàn)大小頭。（5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位標(biāo)高符合規(guī)定。（6）室內(nèi)開關(guān)插座底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合規(guī)定。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移送。單位成立若干驗(yàn)收小組，以單元為單位逐級、逐戶、逐房間對裝修工作面進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《住宅裝修工作面驗(yàn)收表》，參加驗(yàn)收人員必要簽名確認(rèn)，驗(yàn)收完畢后24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。（2）驗(yàn)收完畢后48小時(shí)內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)人主持召開專項(xiàng)會議制定整治籌劃，限期主體單位一種月內(nèi)所有整治完畢；會后24小時(shí)內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗(yàn)收表內(nèi)容送達(dá)主體單位及其高層。由原驗(yàn)收小組復(fù)驗(yàn)合格，方可辦理移送手續(xù)，同步工程部可依照工程進(jìn)度款追加支付辦法，向地區(qū)公司董事長提出予以主體單位追加支付進(jìn)度款獎(jiǎng)勵(lì)申請。（3）主體施工單位須4、因主體單位無力整治或整治不力，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開專項(xiàng)會，協(xié)調(diào)主體單位以商定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額方式，將整治任務(wù)委托裝修單位或其她單位負(fù)責(zé)。因主體單位回絕協(xié)調(diào)，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總審批批準(zhǔn)，地區(qū)公司可直接委托其她單位整治，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場拍照、記錄等工作；合同管理部全程指引工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書面告知主體單位及其高層。工程技術(shù)部考核。未辦理裝修工作面移送就進(jìn)行裝修工程施工，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。因質(zhì)量問題整治嚴(yán)重不及時(shí)導(dǎo)致工作面移送滯后，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分，綜共籌劃部考核裝修工作面驗(yàn)收流于形式第十九條批量裝修進(jìn)場時(shí)間最早不得早于合同交樓前12個(gè)月（不含冬歇期）。否則，予以主管工程領(lǐng)導(dǎo)、招投標(biāo)部、綜共籌劃部、工程部降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條住宅工作面移送進(jìn)度款追加支付辦法1、精裝修工作面按籌劃合格移送時(shí)：15層及如下住宅，按已完±0.00以上工程總價(jià)3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造價(jià)2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價(jià)6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移送不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完±0.00以上工程造價(jià)6%控制。2、工作面移送籌劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。工作面移送由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐級驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移送。驗(yàn)收合格原則為重大問題100%整治、普通問題80%整治完畢。3、竣工驗(yàn)收合格后：追加支付至承包人已竣工程總造價(jià)86%。4、竣工資料移送并獲得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已竣工程造價(jià)4%工程進(jìn)度款。5、經(jīng)三次追加支付工程進(jìn)度款后，總工程進(jìn)度款項(xiàng)支付至已竣工程造價(jià)90%。第二十一條每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜共籌劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等重要施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)并排名，評價(jià)成果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后報(bào)管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評比并形成專項(xiàng)報(bào)告。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價(jià)會（合同金額300萬如下由工程部獨(dú)立評價(jià)），并將對參建施工單位評價(jià)意見經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后報(bào)送招投標(biāo)中心、合同管理中心、管理及監(jiān)察中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部；合同管理部同步將評估為不合格參建單位報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室備案核算，核算后報(bào)招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《恒大集團(tuán)暫不合伙單位庫》，未組織，扣罰工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。招投標(biāo)監(jiān)察中心對各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交招標(biāo)臺帳及其有關(guān)資料中投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)既有違規(guī)再次使用《恒大集團(tuán)暫不合伙單位庫》內(nèi)暫不合伙單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降三級工資懲罰。不合格單位重要體現(xiàn)為：隊(duì)伍資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，導(dǎo)致工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工公司，中標(biāo)后不進(jìn)場或進(jìn)場后退場，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供重要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差材料供應(yīng)商。第二十二條工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府規(guī)定，保證工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工因素被政府通報(bào)、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降薪、降職處分。并將解決成果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部考核。對重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司董事長須1小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，同步主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則予以降三級工資處分。1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量安全事件，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織解決并收集有關(guān)證據(jù)，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確樂意承擔(dān)有關(guān)責(zé)任外，其他狀況依照預(yù)估損失按如下流程進(jìn)行解決：損失在20萬元如下（含20萬元），由工程技術(shù)部組織工程部、總工室等有關(guān)部門及有關(guān)單位進(jìn)行因素分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)貫徹，批準(zhǔn)文獻(xiàn)應(yīng)抄送預(yù)決算部及合同管理部。損失在20萬元以上，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等有關(guān)部門及有關(guān)單位進(jìn)行因素分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)貫徹，批準(zhǔn)文獻(xiàn)應(yīng)抄送預(yù)決算部及合同管理部。我方承擔(dān)損失超過100萬元（不含100萬元），還應(yīng)報(bào)管理及監(jiān)察中心審批后執(zhí)行。2、如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用，由預(yù)決算部依照我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批批準(zhǔn)費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該某些費(fèi)用，在責(zé)任單位完畢費(fèi)用分?jǐn)偙壤_認(rèn)后正式扣除。未執(zhí)行本規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以問責(zé)、降薪、降職、撤職直至開除處分。發(fā)生質(zhì)量、安全事故后，工程部及時(shí)收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)影像，作為維權(quán)基本資料。第二十三條樁基本、地下室、主體、低壓配電等工程在竣工后三個(gè)月內(nèi)工程部必要獲得有關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。綜共籌劃部考核。第二十四條地區(qū)公司必要在每期樓棟第一批外立面竣工后1個(gè)月內(nèi)，由地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會，明確各專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工備案需要達(dá)到工程進(jìn)度驗(yàn)收原則及時(shí)限，明確負(fù)責(zé)人和責(zé)任目的，會議每延遲一天扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人50元。綜共籌劃部考核。第二十五條建設(shè)工程竣工原則：1、毛坯竣工原則:工程全面竣工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范疇內(nèi)道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)總規(guī)規(guī)定全面竣工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），所有暫時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）主體工程竣工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程竣工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工原則。2、精裝竣工原則:在毛坯竣工基本上,室內(nèi)裝飾工程所有竣工。主體工程竣工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工原則。第二十六條建設(shè)工程交樓原則：各項(xiàng)工程全面竣工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品原則，衛(wèi)生達(dá)五星級原則，完畢有關(guān)驗(yàn)收并獲得如下驗(yàn)收合格證書或意見書（詳細(xì)依照合同商定及本地政府規(guī)定）：1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；3、電梯使用允許證；4、人防驗(yàn)收備案表；5、消防驗(yàn)收意見書；6、環(huán)保驗(yàn)收意見書；7、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；8、交樓允許證。毛坯交樓主體工程竣工后180天內(nèi)，豪裝交樓主體工程竣工后270天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓原則。第二十七條地區(qū)公司必要按每期工程合同交樓前9個(gè)月、6個(gè)月、3個(gè)月由董事長（或主持工作一把手）分三次組織有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等有關(guān)部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必須配套工程開通及消防驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)會，保證在合同交樓30天前完畢。否則必要制定交樓應(yīng)急預(yù)案，報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按此實(shí)行，予以開發(fā)部經(jīng)理撤職、項(xiàng)目總經(jīng)理降六級工資、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、有關(guān)驗(yàn)收未完畢，予以項(xiàng)目總經(jīng)理撤職、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長降六級工資處分。第二十八條每期工程竣工前必要保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完畢有關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并獲得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級原則。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。綜共籌劃部考核。第二十九條毛坯交樓，開發(fā)部必要在毛坯竣工后30天內(nèi)獲得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓，開發(fā)部必要在精裝竣工后30天內(nèi)獲得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜共籌劃部考核。第三十條毛坯交樓，工程部、開發(fā)部必要在毛坯竣工后75天內(nèi)獲得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案承認(rèn)書》；豪裝交樓，工程部、開發(fā)部必要在豪裝竣工后75天內(nèi)獲得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜共籌劃部考核。第三十一條毛坯交樓，開發(fā)部、工程部必要在毛坯竣工后85天內(nèi)獲得《竣工驗(yàn)收備案表》；豪裝交樓，開發(fā)部、工程部必要在豪裝竣工后85天內(nèi)獲得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜共籌劃部考核。第三十二條開發(fā)部必要在合同商定房產(chǎn)證辦理時(shí)間180天前獲得該期樓宇《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全某些戶圖；獲得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理20元。綜共籌劃部考核。第三十三條面積實(shí)測和確權(quán)辦理1、獲得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必要獲得本地房管局或房管局承認(rèn)測繪部門出具面積實(shí)測成果，并提交給預(yù)決算部。未準(zhǔn)時(shí)完畢，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。營銷部考核。2、預(yù)決算部收到實(shí)測確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財(cái)務(wù)部。未及時(shí)復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人各100元。營銷部考核。第三十四條開發(fā)部、預(yù)決算部必要精確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，面積誤差比必要控制在－0.3%至－0.6%（含本數(shù)）范疇內(nèi)。超過此范疇?wèi)魯?shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又浮現(xiàn)面積誤差比超過0至0.6%（含本數(shù)）或－0.6%（不含本數(shù)）至－3%范疇，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若浮現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3％，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價(jià)面積與合同商定計(jì)價(jià)面積之差與合同商定計(jì)價(jià)面積之比）。營銷部考核。第三十五條工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，導(dǎo)致套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。第三十六條對工程建設(shè)長期滯后但未能采用有力辦法，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，予以綜共籌劃部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、三線都市項(xiàng)目總經(jīng)理問責(zé)、降薪、降職直至撤職處分。管理及監(jiān)察中心考核。由于工程建設(shè)因素導(dǎo)致交樓延期，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以工程部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、董事長(或主持工作一把手)降薪、降職直至撤職處分。由于資格審查流于形式且招標(biāo)質(zhì)量很差，導(dǎo)致開盤或交樓延期，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以招標(biāo)部經(jīng)理、主管招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至撤職處分。由于開發(fā)報(bào)建因素導(dǎo)致開盤延期或交樓前配套未能開通或驗(yàn)罷手續(xù)不齊，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以開發(fā)部有關(guān)負(fù)責(zé)人及各級領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、撤職直至開除處分。第三十七條各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)籌劃，每年1月、7月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)行，不得提前兩個(gè)月以上開工或擴(kuò)大開工范疇。否則，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人及各級領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至撤職處分。第三十八條地區(qū)公司綜共籌劃部每月制定內(nèi)部工作籌劃，報(bào)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，并報(bào)管理及監(jiān)察中心備案；綜共籌劃部負(fù)責(zé)督促貫徹并考核，考核成果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，在計(jì)發(fā)本月各項(xiàng)獎(jiǎng)金中執(zhí)行，考核成果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。對籌劃質(zhì)量差、漏項(xiàng)嚴(yán)重或內(nèi)部考核流于形式，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，予以綜共籌劃部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降薪、降職、撤職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第三十九條地區(qū)公司董事長每月組織各有關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會，總結(jié)上月工作、布置下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到問題。會議決策由綜共籌劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。會議須對如下問題進(jìn)行討論，并制定解決辦法：1、分析每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前貨量及去化狀況，并制定下月推貨籌劃；2、審議各項(xiàng)目后兩月開工籌劃，保證不斷貨、不壓貨；3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報(bào)建圖與否一致；4、審議影響銷售及交樓公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)立狀況，并做好公示公證。5、各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)狀況；6、各項(xiàng)目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗(yàn)收狀況；7、各項(xiàng)目重大質(zhì)量問題整治解決；8、客戶投訴、品牌事件解決；9、各項(xiàng)目索賠與反索賠問題；10、開發(fā)建設(shè)其他問題。第四十條對地區(qū)公司各部門由于責(zé)任問題導(dǎo)致工作重大延誤，綜共籌劃部可提出降薪、降職直至撤職處分意見，報(bào)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后執(zhí)行。對綜共籌劃部督促不力、毫無作為，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，予以綜共籌劃部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降薪、降職、撤職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二章工程簽證管理第四十一條合同未商定價(jià)格乙供零星材料定價(jià)辦法1、總價(jià)不超過10萬元（含上?。﹩雾?xiàng)材料（同一批同類）為零星材料。2、工程部將需擬定單價(jià)零星材料清單至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必要在24小時(shí)內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時(shí)間為準(zhǔn)）擬定價(jià)格并將價(jià)格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部擬定價(jià)格必要是收貨價(jià)，工程部可以在材料采購部擬定價(jià)格基本上上浮不超過50%作為施工單位采購價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算根據(jù)，施工單位對采購價(jià)格不承認(rèn)，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)，每次予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元懲罰。采購部未準(zhǔn)時(shí)限規(guī)定將零星材料價(jià)格回傳工程部，每次扣罰采購部經(jīng)理500元；采購部擬定價(jià)格在市場上不能采購，每次扣罰采購部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。將大宗材料當(dāng)作零星材料，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。第四十二條合同未商定價(jià)格乙供大宗材料定價(jià)辦法1、總價(jià)超過10萬元（不含10萬元）單項(xiàng)材料（同一批同類）為大宗材料。2、預(yù)算金額在50萬（含50萬）如下，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部依照三三制原則必要在7天內(nèi)詢價(jià)并擬定價(jià)格；預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必要在7天內(nèi)擬定價(jià)格。各核價(jià)部門擬定價(jià)格必要是收貨價(jià)，50萬（不含50萬）如下，工程部可在擬定價(jià)格基本上上浮不超過20%作為采購價(jià)；50萬以上、100萬（不含100萬）如下，可上浮10%作為采購價(jià)；100萬元以上，不得上浮。預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算根據(jù)，施工單位對采購價(jià)格不承認(rèn)，工程部一天內(nèi)報(bào)董事長審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)，每次予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元懲罰。各核價(jià)部門未準(zhǔn)時(shí)限規(guī)定將大宗材料價(jià)格發(fā)回工程部，每次扣罰有關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元；各核價(jià)部門擬定價(jià)格在市場上不能采購，每次扣罰有關(guān)部門負(fù)責(zé)人1000元；由工程技術(shù)部考核。第四十三條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料采購辦法1、總價(jià)超過10萬元（不含10萬元）單項(xiàng)材料為大宗材料。2、預(yù)算金額在50萬（含50萬）如下，地區(qū)公司采購部依照三三制原則競價(jià)采購，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)采購到場（定制類材料30天內(nèi)采購到場）。預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上，由地區(qū)公司招投標(biāo)部組織招標(biāo)，采購部參加，訂立合同后，采購部負(fù)責(zé)采購，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，并由地區(qū)公司自行定標(biāo)。招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場。由于特殊因素不能按正常程序?qū)嵭姓袠?biāo)，預(yù)算金額50萬元（含50萬元）如下議標(biāo)，由地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；預(yù)算金額50萬元以上議標(biāo)，由地區(qū)公司審批。工程部未準(zhǔn)時(shí)將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購部未準(zhǔn)時(shí)采購，每延遲１天，扣罰招投標(biāo)部或采購部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。第四十四條工程委托書中須明確工程范疇、工期、計(jì)價(jià)根據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款按實(shí)際完畢工程量90%支付，無預(yù)付款。所有造價(jià)在5萬元以上委托須找兩家及以上單位競價(jià)；造價(jià)在20萬元以上工程不得辦理委托，必要訂立合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，予以工程部經(jīng)理降三級工資懲罰。工程部必要提邁進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等有關(guān)委托過程，如因工程部貽誤時(shí)間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而導(dǎo)致委托單價(jià)過高，予以工程部經(jīng)理降一級工資懲罰。由物業(yè)集團(tuán)或園林集團(tuán)成立委托施工隊(duì)伍，工程委托發(fā)生時(shí)優(yōu)先考慮物業(yè)或園林施工隊(duì)伍。委托書結(jié)算價(jià)不得超過暫定價(jià)50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)另行訂立委托，20萬以上（含20萬）另行訂立合同。否則予以工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦工程師降一級工資懲罰。工程技術(shù)部考核。由于合同明顯漏洞導(dǎo)致委托，每次扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人500元。合同管理部考核。第四十五條禁止以聯(lián)系函等其他形式委托施工；禁止和自然人訂立委托；委托必要經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護(hù)檢測）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次予以工程部經(jīng)理降一級工資懲罰。工程技術(shù)部考核。第四十六條零星工程委托辦理流程單項(xiàng)工程委托金額超過20萬元（含20萬元），必要訂立合同。金額在20萬元如下委托由工程部負(fù)責(zé)將委托書通過ERP系統(tǒng)上報(bào)到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必要在24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位意見達(dá)到一致后審批通過，手續(xù)完備后方可施工。工程技術(shù)部未準(zhǔn)時(shí)限規(guī)定核定價(jià)格，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價(jià)20萬元如下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價(jià)超過20萬元，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第四十七條工程部在委托書辦理完畢后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理1000元。合同管理部考核。第四十八條委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必要牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，辦理《工程竣工驗(yàn)收表》，并使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)進(jìn)行拍照、上傳。辦理工程委托結(jié)算必要附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。第四十九條設(shè)計(jì)費(fèi)用在10萬如下設(shè)計(jì)委托辦理流程由總工室負(fù)責(zé)零星設(shè)計(jì)委托，報(bào)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。違背上述規(guī)定，扣罰總工室主任500元。綜共籌劃部考核。第五十條工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報(bào)送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達(dá)48小時(shí)內(nèi)審批完畢→工程技術(shù)部24小時(shí)內(nèi)訂立完意見→地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）48小時(shí)內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。每違背一次，予以負(fù)責(zé)人降三級工資處分；一種月內(nèi)合計(jì)超過3次，予以開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。為規(guī)避簽證考核，該簽未簽，每發(fā)現(xiàn)一次予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問題，凡發(fā)生大量遺留簽證，予以工程部經(jīng)理降職、項(xiàng)目經(jīng)理撤職、工程師降薪懲罰。工程簽證內(nèi)容不屬實(shí)，弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人至少降三級工資以上，直至開除處分。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心對簽證屬實(shí)性每月抽查不少于20%。第五十一條在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺帳，其她任何人不得擅自收、發(fā)。違背上述規(guī)定，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降三級工資處分。管理及監(jiān)察部考核。第五十二條工程部在簽證單辦理完畢后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算根據(jù)。以上每違背一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。第五十三條簽證工程內(nèi)容施工過程中，監(jiān)理工程師須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)對實(shí)體施工及完畢狀況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并拍照、上傳。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰負(fù)責(zé)人50元。工程技術(shù)部考核。（工程管理平臺系統(tǒng)考核）第五十四條工程簽證原始憑證，必要由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當(dāng)天訂立完畢，并返回施工單位，同步留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔，并使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)拍照、上傳。每違背一次，予以監(jiān)理工程師降一級工資懲罰；一種月內(nèi)合計(jì)超過3次，予以開除處分。工程技術(shù)部考核。第五十五條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必要訂立完畢。若我方簽證意見與乙方有分歧時(shí)，工程部必要在規(guī)定期限內(nèi)訂立意見返還施工單位并存檔，同步必要在10天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)訂立意見扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。第五十六條工程簽證內(nèi)容和規(guī)定：1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有經(jīng)濟(jì)類文獻(xiàn)不得由外委監(jiān)理單位辦理。2、簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司文獻(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一編號。簽證表格按集團(tuán)統(tǒng)一制定表格進(jìn)行填報(bào)。3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必要加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。4、簽證單必要注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生起止時(shí)間。簽證理由和工程量規(guī)定與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師訂立意見一致，計(jì)量5、原始記錄上必要注明工程內(nèi)容詳細(xì)位置和部位，同步須附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)定。拆改工程簽證須附設(shè)計(jì)變更、拆改先后圖紙及影像資料。6、訂立意見應(yīng)明確，監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部訂立意見應(yīng)一致，可以互相補(bǔ)充，但禁止互相矛盾。禁止在原件上亂涂亂改。7、在竣工圖上可計(jì)算項(xiàng)目，不予辦理簽證。8、設(shè)計(jì)變更簽證必要有設(shè)計(jì)部門下發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)作為附件，沒有正式設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)變更內(nèi)容不得辦理簽證。9、大型土方開挖前及完畢后必要繪制方格網(wǎng)圖（涉及坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認(rèn)；10、小型土方及市政工程開工前原地面標(biāo)高測量記錄、土質(zhì)類別、土方運(yùn)送方式及運(yùn)距等應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。11、簽證事項(xiàng)完畢后在合同商定期限內(nèi)（合同未商定應(yīng)在五天內(nèi)）施12、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會同施工單位一起每周清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械，工程部須書面督促對方整治。停工緩建超過十天，由董事長（或主持工作一把手）組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、合同管理部等有關(guān)部門成立索賠反索賠專項(xiàng)小組，專項(xiàng)小組組織召開專項(xiàng)會議制定并貫徹減損辦法，明確負(fù)責(zé)人。停工緩建超過一種月，合同管理部應(yīng)提請地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位與否退場。涉及退場，應(yīng)做好現(xiàn)場成品保護(hù)、安全防范等工作。合同管理部在事件發(fā)生40天內(nèi)把有關(guān)資料報(bào)合同管理中心。當(dāng)收到對方提出索賠申請后，由專項(xiàng)小組組織審核并談判，談判金額20萬元如下（含20萬元），由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；金額20萬元以上，地區(qū)公司將初審意見、有關(guān)證據(jù)與反索賠方案同步報(bào)集團(tuán)合同管理中心，由集團(tuán)合同管理中心與有關(guān)招投標(biāo)中心、預(yù)決算審計(jì)中心共同出具審核意見報(bào)直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司根據(jù)集團(tuán)審核意見與施工單位進(jìn)行談判，談判成果按如下權(quán)限審批批準(zhǔn)后，再訂立補(bǔ)充合同：金額20萬元以上、100萬元如下（含100萬元）報(bào)直管副總裁審批；金額100萬元以上、200萬元如下（含200萬元）報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額200萬元以上再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。禁止在集團(tuán)出具審批意見之前以會議紀(jì)要、備忘錄、函件等書面形式對索賠原則或金額進(jìn)行確認(rèn)。未執(zhí)行本規(guī)定，每次扣罰直接負(fù)責(zé)人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。如導(dǎo)致重大損失，對有關(guān)負(fù)責(zé)人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以問責(zé)、降薪、降職、撤職直至開除處分。編造虛假資料、泄露公司機(jī)密、串通施工單位損害公司利益涉嫌犯罪，依法移送司法機(jī)關(guān)。第五十七條施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)時(shí)收集工期索賠原始憑證，并上報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工程部會同合同管理部與施工單位談判，工期延期報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。第五十八條轉(zhuǎn)扣簽證規(guī)定1、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容簽證單，工程部必要在簽證單右上角予以標(biāo)注。2、轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必要書面告知責(zé)任單位，規(guī)定責(zé)任單位限期完畢，否則另行委托其她單位施工，所發(fā)生費(fèi)用從責(zé)任單位當(dāng)期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣詳細(xì)金額以甲方實(shí)際發(fā)生金額為準(zhǔn)(如合同有商定，則合同商定計(jì)價(jià)方式）。3、涉及4、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位書面確認(rèn)手續(xù)。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工程部必要收集有關(guān)轉(zhuǎn)扣書面根據(jù)，作為簽證單附件。5、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容簽證單辦理后，工程部必要在24小時(shí)內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單復(fù)印件）送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件詳細(xì)內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。必要時(shí)采用公證送達(dá)。以上每違背一次，扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。第五十九條確認(rèn)簽證辦理1、土質(zhì)類別、爆破方式、土石方運(yùn)距、堆放場地確認(rèn)。2、方案辦法類確認(rèn)簽證。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認(rèn)施工單位與否已按方案施工。如：土方開挖方案及放坡系數(shù)、辦法鋼筋布置方案、磚胎膜厚度、塔吊基本等。3、大型機(jī)械多次進(jìn)退場記錄簽證。4、要隱蔽某些構(gòu)造做法確認(rèn)簽證。如墻體構(gòu)造柱及圈梁設(shè)立、使用非商品砼構(gòu)造部位等。第六十條由于設(shè)計(jì)或合同失誤等因素導(dǎo)致多次簽證，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程技術(shù)部等有關(guān)部門及管理及監(jiān)察中心。未準(zhǔn)時(shí)反饋，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理200元。因合同因素導(dǎo)致多次簽證，每項(xiàng)扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理200元。因設(shè)計(jì)因素導(dǎo)致多次簽證，每項(xiàng)扣罰總工室主任200元。工程技術(shù)部考核。第六十一條每季度由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部、招標(biāo)部等部門召開簽證、委托、設(shè)計(jì)變更專項(xiàng)會議，分析簽證、委托、設(shè)計(jì)變更問題浮現(xiàn)因素，貫徹有關(guān)整治辦法。如未召開，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)1000元。管理及監(jiān)察部考核。第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理第六十二條工程進(jìn)度款審批1、工程部在接到施工單位報(bào)送工程進(jìn)度款申報(bào)表后必要在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理48小時(shí)內(nèi)審批完畢后提交預(yù)決算部。2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對數(shù)時(shí)間）必要審核完畢并填報(bào)《申請使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢后交財(cái)務(wù)部。施工單位對進(jìn)度款金額不承認(rèn)，預(yù)決算部應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將關(guān)于資料一次性反饋給施工單位；施工單位回答意見后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達(dá)到一致后2小時(shí)內(nèi)送交合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢，再交財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會計(jì)必要在收到進(jìn)度款申報(bào)表后4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。4、審批批準(zhǔn)付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)告知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。未按上述時(shí)間簽批，每違背一次，予以負(fù)責(zé)人降三級工資處分，一種月內(nèi)合計(jì)超過三次負(fù)責(zé)人，一律予以開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。工程部重復(fù)或提前申報(bào)、超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元，預(yù)決算部考核。重復(fù)或提前申報(bào)、超報(bào)工程進(jìn)度導(dǎo)致當(dāng)期進(jìn)度款超10%以上予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格、中間驗(yàn)收資料齊全方可申報(bào)工程進(jìn)度款，質(zhì)量整治差項(xiàng)視為不合格不予申報(bào)進(jìn)度款。否則，予以負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。每期工程進(jìn)度款，須扣回水、電等分?jǐn)傎M(fèi)。否則，予以負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。施工單位在申報(bào)進(jìn)度款中必要明確當(dāng)期甲供材料物資接受量、使用量，工程部負(fù)責(zé)核算；預(yù)決算部負(fù)責(zé)按合同在當(dāng)期進(jìn)度款中將甲供材料物資材料款予以扣除。預(yù)決算部進(jìn)度重復(fù)申報(bào)導(dǎo)致當(dāng)期進(jìn)度款超付5%以上，或計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致當(dāng)期進(jìn)度款超付5%以上，或超付沒在下期進(jìn)度款扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。重復(fù)申報(bào)或計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致當(dāng)期進(jìn)度款超付10%以上，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。預(yù)決算審計(jì)部考核。第六十三條施工單位質(zhì)量問題整治狀況與進(jìn)度款掛鉤辦法各施工單位當(dāng)月質(zhì)量整治狀況與進(jìn)度款審批掛鉤，重大問題須100%整治、普通問題整治率須達(dá)80%，否則當(dāng)月進(jìn)度款依照合同計(jì)算后再乘以0.6至0.9質(zhì)量整治系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整治完畢后可支付被扣某些進(jìn)度款。裝修單位最后一筆進(jìn)度款支付與分戶驗(yàn)收質(zhì)量問題整治完畢率掛鉤，重大問題100%整治，普通問題整治率須達(dá)90%，否則最后一筆進(jìn)度款依照合同計(jì)算后再乘以0.6至0.9質(zhì)量整治系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整治完畢后可支付被扣某些進(jìn)度款。第六十四條工程結(jié)算管理1、工程部在主體工程竣工驗(yàn)收（綜合驗(yàn)收）后四個(gè)月內(nèi)、其她專業(yè)工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將工程結(jié)算資料提交預(yù)決算部，未準(zhǔn)時(shí)提交，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；工程部在收到施工單位報(bào)送工程結(jié)算資料后20天內(nèi)完畢審核，每延期一天扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元，預(yù)決算審計(jì)中心考核。2、工程部須按規(guī)定審核結(jié)算資料，并對結(jié)算資料完整性、真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。（1）未按規(guī)定提交結(jié)算資料，每項(xiàng)扣罰經(jīng)辦人100元、工程部負(fù)責(zé)人50元，預(yù)決算部考核。（2）在結(jié)算資料審核中浮現(xiàn)工程簽證與實(shí)際狀況不符，或結(jié)算資料與實(shí)際狀況不符，每次每處扣罰工程部和工程技術(shù)部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元。情節(jié)嚴(yán)重，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。預(yù)決算部考核。（3）各部門在對結(jié)算資料真實(shí)性、完整性及精確性進(jìn)行事后確認(rèn)導(dǎo)致增長造價(jià)時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)證明資料，并報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理確認(rèn)。資料虛假，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。預(yù)決算審計(jì)中心考核。第四章工程質(zhì)量管理第一節(jié)基本規(guī)定第六十五條加強(qiáng)質(zhì)量“六防”管理1、針對構(gòu)造安全（含基本、地基解決）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細(xì)部解決六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項(xiàng)小組，管理及監(jiān)察中心成立集團(tuán)“六防”領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性制定質(zhì)量控制辦法，管理及監(jiān)察中心每月組織進(jìn)行總結(jié)。2、管理及監(jiān)察中心對“六防”辦法執(zhí)行狀況予以重點(diǎn)監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點(diǎn)體現(xiàn)。3、管理及監(jiān)察中心每月對每層構(gòu)造強(qiáng)度，每戶衛(wèi)生間、陽臺、鋁合金窗、屋面滲漏水狀況，鋼筋、水泥、石材等重要材料，每戶大小頭問題，裝修期間每個(gè)裝修班組施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查、驗(yàn)收、考核及查處。第六十六條施工班組管理1、在每個(gè)裝修施工班組進(jìn)場前，2、在每個(gè)裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確工序施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照施工工藝流程及設(shè)計(jì)規(guī)定施工。3、工程部須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)將施工技術(shù)交底過程及成果實(shí)時(shí)拍照、上傳，未按上述規(guī)定辦理，每次扣罰負(fù)責(zé)人100元。第六十七條勘察、樁基本、混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理工程師必要旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，予以責(zé)任工程師開除處分，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。第六十八條工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部必要通過視頻監(jiān)控或現(xiàn)場查看方式對每個(gè)項(xiàng)目勘察、樁基本、混凝土澆筑施工核心部位、核心工序旁站狀況以及材料驗(yàn)收、大型土石方驗(yàn)收，每周進(jìn)行兩次及以上檢查。否則，予以工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第六十九條主體施工單位在整個(gè)施工過程中須組建不少于10人專項(xiàng)質(zhì)量整治小組，并委派專人負(fù)責(zé)管理。第七十條住宅主體施工單位工程進(jìn)度及質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、對于集團(tuán)管理及監(jiān)察中心下達(dá)月度進(jìn)度考核籌劃樓棟，主體單位當(dāng)月進(jìn)度完畢率超過70%且質(zhì)量達(dá)標(biāo)率超過80%，方可予以進(jìn)度獎(jiǎng)（構(gòu)造封頂前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款3%，封頂后、竣工前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款6%計(jì)算）。2、主體單位有進(jìn)度獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金分派方案須報(bào)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行，下次取消該主體單位進(jìn)度獎(jiǎng)。第七十一條地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)每月組織三線項(xiàng)目總經(jīng)理、工程技術(shù)部、工程部、總工室、綜共籌劃部等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會，總結(jié)制定并推廣各項(xiàng)管控辦法。會議紀(jì)要須于會后3天內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按規(guī)定組織召開，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。第七十二條管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按照制度有效行使質(zhì)量錘，對浮現(xiàn)重大問題，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，予以各級有關(guān)負(fù)責(zé)人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、撤職直至開除處分。第七十三條管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進(jìn)行查處；對由于工作不負(fù)責(zé)任，在設(shè)計(jì)、材料、施工、開發(fā)報(bào)建等方面浮現(xiàn)重大問題，一律予以有關(guān)負(fù)責(zé)人開除處分。處分文獻(xiàn)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第七十四條由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決重大質(zhì)量問題，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，予以工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、管理及監(jiān)察部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。第二節(jié)勘察工程第七十五條勘察工程1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標(biāo)高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣數(shù)量；（3）原位測試、巖土芯采用率等。勘察施工階段，監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容每個(gè)孔進(jìn)行驗(yàn)收，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。每孔每漏驗(yàn)一種檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師20元。每漏驗(yàn)一種孔，扣罰責(zé)任工程師200元。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、勘察鉆孔過程中，巖芯采用率必要滿足合同規(guī)定，否則應(yīng)鑒定為不合格鉆孔，并在設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定范疇內(nèi)重新鉆孔。否則，予以責(zé)任工程師降三級工資處分。3、勘察過程中浮現(xiàn)與勘察技術(shù)規(guī)定嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)向總工室反映，總工室及時(shí)向外委設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心反映，必要時(shí)對勘察方案進(jìn)行調(diào)節(jié)。否則，予以總工室負(fù)責(zé)人降三級工資處分。4、勘察終孔時(shí)，監(jiān)理工程師及保安須會同施工單位通過丈量鉆桿長度檢查鉆孔深度，進(jìn)行巖土芯拍照，并將會簽原始記錄，于單孔完畢當(dāng)天上傳存檔。否則，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級工資處分。5、基本施工時(shí)，勘察報(bào)告內(nèi)容必要與巖土層分層狀況相吻合，禁止浮現(xiàn)虛假報(bào)告。否則，予以責(zé)任工程師開除處分，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降六級工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。第三節(jié)基本工程第七十六條定位放線（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、監(jiān)理工程師必要對每一棟建筑物施工軸線控制網(wǎng)和外廓線測量成果進(jìn)行核驗(yàn)，并及時(shí)辦理驗(yàn)罷手續(xù)；工程技術(shù)部抽查不少于10%樓棟。若測量誤差在300-500mm時(shí)，扣罰負(fù)責(zé)人3000元，若測量誤差超過500mm，予以負(fù)責(zé)人降一級工資處分。2、監(jiān)理工程師必要對總平面圖中鏡像樓棟定位坐標(biāo)進(jìn)行100%復(fù)核第七十七條預(yù)制樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號；（2）預(yù)制樁進(jìn)場材料（含樁尖）；（3）；（4）預(yù)制樁接樁、收樁等。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對每根樁樁位（軸線）、標(biāo)高、接樁、收樁重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。每根樁每漏驗(yàn)一種檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師20元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師200元。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、工程部必要按合同對進(jìn)場樁機(jī)規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不符合合同規(guī)定樁機(jī)，由工程部書面告知招投標(biāo)部限期更換。3、預(yù)制樁進(jìn)場時(shí)，由一名非監(jiān)樁工程師和一名保安共同驗(yàn)樁質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量、長度、樁身完整性、預(yù)制樁堆放等，并現(xiàn)場在臺帳上簽字確認(rèn)。進(jìn)場臺帳須注明樁規(guī)格、數(shù)量、長度及編號，必要有送貨人、驗(yàn)收人及施工單位簽字。所有預(yù)制樁退場須按照進(jìn)場程序辦理。4、第一根樁（試樁）收樁時(shí)工程部須提前告知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)收樁原則。5、預(yù)制樁施工過程中，監(jiān)理工程師必要全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄，如無人旁站，必要停工。6、施工過程中，必要對接樁質(zhì)量及接樁垂直度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并依照土質(zhì)狀況及樁型控制接樁時(shí)間；同步需送樁施工必要使用送樁器。收樁時(shí)，監(jiān)理工程師必要對錘擊樁最后1m錘擊數(shù)、入土深度、收樁貫入度；靜壓樁終壓值、入土深度、穩(wěn)壓時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。7、預(yù)制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴(yán)重回彈，樁頂或樁身浮現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、破碎等狀況時(shí)，工程部應(yīng)暫停施工，及時(shí)告知總工室、設(shè)計(jì)到場解決。并且監(jiān)理工程師在原始施工記錄上寫明事件因素。8、未按上述2至7項(xiàng)規(guī)定辦理，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。第七十八條沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號；（2）；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標(biāo)號、混凝土澆筑及充盈系數(shù)等。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對每根樁終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。每根樁每漏驗(yàn)一種檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師100元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師500元。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、工程部必要按合同對進(jìn)場樁機(jī)規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不符合合同規(guī)定樁機(jī)，由工程部書面告知招投標(biāo)部限期更換。3、樁基4、第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前告知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔原則，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。5、成孔過程中，如遇地質(zhì)狀況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)告知總工室、設(shè)計(jì)單位、勘察單位到場解決。6、入巖時(shí)監(jiān)理工程師須對比巖樣，明確入巖標(biāo)高，對入巖進(jìn)尺速率進(jìn)行監(jiān)控，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。7、終孔時(shí)監(jiān)理工程師及保安必要用不不大于0.5Kg重錘測繩測量孔深、嵌巖深度并對比終孔巖樣，驗(yàn)收合格后現(xiàn)場在原始記錄上簽字并復(fù)印當(dāng)天存檔，巖樣拍照封存。8、監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐個(gè)編號驗(yàn)收，并將測量標(biāo)示長度、編號等拍照、上傳。9、清孔完畢之后，必要用比重計(jì)測量孔底50cm以內(nèi)泥漿比重（應(yīng)不大于1.25并符合設(shè)計(jì)規(guī)定）；混凝土澆筑須采用導(dǎo)管，導(dǎo)管底部至孔底距離為30-50cm；同步依照核算初灌量，保證導(dǎo)管一次埋入混凝土灌注面如下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴(yán)格控制拔管速度，保證導(dǎo)管埋入混凝土深度在2-6m之間。10、監(jiān)理工程師必要對鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過程進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。11、未按上述2至10項(xiàng)規(guī)定辦理，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。第七十九條人工挖孔樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠制安、混凝土標(biāo)號、混凝土澆筑、樁護(hù)壁等。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對每根樁孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。每根樁每漏驗(yàn)一種檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師100元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師500元。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、樁基3、第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前告知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔原則，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。4、成孔過程中，如遇地質(zhì)狀況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)告知施工、勘察、總工室、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位到場解決。5、人工挖孔樁終孔時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必要下到每個(gè)樁孔底對孔深、擴(kuò)大頭直徑、巖樣確認(rèn)、孔底清理等進(jìn)行終孔驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將丈量標(biāo)示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當(dāng)天歸檔，巖樣由項(xiàng)目經(jīng)理封存。6、監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐個(gè)編號驗(yàn)收，并將測量標(biāo)示長度、編號等拍照、上傳。7、監(jiān)理工程師必要對灌注樁鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過程進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。8、成孔完畢之后必要盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時(shí)，必要澆筑水下混凝土。9、未按上述2至8項(xiàng)規(guī)定辦理，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。第八十條攪拌樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）水泥品牌、標(biāo)號；（2）樁機(jī)規(guī)格型號；（3）樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；（4）機(jī)頭提高（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并每班對水泥用量和成樁數(shù)量、長度重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。每根樁每漏驗(yàn)一種檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師10元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師50元。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、水泥進(jìn)場由一名非監(jiān)樁監(jiān)理工程師及保安進(jìn)行驗(yàn)收。水泥必要經(jīng)具備資質(zhì)檢測單位檢測合格后方能使用。3、進(jìn)場水泥設(shè)立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時(shí)非監(jiān)樁監(jiān)理工程師必要監(jiān)控水泥去向。若水泥退場，則按進(jìn)場程序辦理。4、工程部必要按合同對進(jìn)場樁機(jī)規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不符合合同規(guī)定樁機(jī)，由工程部書面告知招投標(biāo)部限期更換。5、樁基6、總工室依照現(xiàn)場試樁狀況，擬定收樁原則、樁機(jī)機(jī)頭提高速度，且提高速度不得不不大于0.5m/min。7、監(jiān)理工程師必要對攪拌樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。8、每根樁成樁驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師必要現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當(dāng)天歸檔。9、未按上述2至8項(xiàng)規(guī)定辦理，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。第八十一條CFG樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）混凝土標(biāo)號；（2）樁機(jī)規(guī)格型號；（3）；（4）樁徑、樁長、地基承載力、褥墊層選料及夯填度等。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對每根樁樁徑、樁長、標(biāo)高重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。每根樁每漏驗(yàn)一種檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師20元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師200元。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、工程部須按合同對進(jìn)場樁機(jī)規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不符合合同規(guī)定樁機(jī)，由工程部書面告知招投標(biāo)部限期更換。3、樁基現(xiàn)場在驗(yàn)收臺帳上簽字4、總工室依照現(xiàn)場試樁狀況，確認(rèn)混凝土標(biāo)號、混凝土塌落度、拔管速率等技術(shù)參數(shù)。5、監(jiān)理工程師必要對CFG樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。6、每根樁成樁驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師必要現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當(dāng)天歸檔。7、未按上述2至6項(xiàng)規(guī)定辦理，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。第八十二條樁基本工程予以工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總工室負(fù)責(zé)人降六級工資處分。第八十三條樁基本工程如出既有效樁長局限性、嚴(yán)重傾斜、承載力嚴(yán)重局限性、樁位及軸線偏位嚴(yán)重，予以負(fù)責(zé)人降三級工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或驗(yàn)收記錄與實(shí)際嚴(yán)重不符，故意損害公司利益，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人開除處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人降三級工資處分。第八十四條基坑驗(yàn)槽（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：邊線復(fù)核、原始地面標(biāo)高、基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高、原位測試、核算釬探資料等。2、基坑開挖前必要由兩名基坑開挖邊線及原始地面標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)3、基坑開挖基坑土質(zhì)4、基底開挖達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后2天內(nèi)，工程部必要組織總工室、工程技術(shù)部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。5、未按上述規(guī)定辦理，每次予以負(fù)責(zé)人降一級工資處分，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元。6、雖經(jīng)驗(yàn)收，基坑仍浮現(xiàn)軸線錯(cuò)誤、基坑承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，予以負(fù)責(zé)人降三級工資處分。7、驗(yàn)槽記錄與實(shí)際明顯不符，故意損害公司利益，予以負(fù)責(zé)人開除處分。第八十五條基本工程檢測（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、各項(xiàng)目基本檢測方案不得低于《基本工程實(shí)驗(yàn)及質(zhì)量檢測關(guān)于規(guī)定》（恒地司管字[]第94號）中規(guī)定最低原則，否則予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、總工室負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。2、基本工程須由獨(dú)立第三方進(jìn)行檢測，不得由同一項(xiàng)目樁基本施工單位檢測。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人開除處分，予以主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。3、各單位工程基本檢測不合格或不能鑒定其合格，不能進(jìn)入下一道構(gòu)造工序施工。否則，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開除處分。獲得基本檢測報(bào)告須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。否則，每延遲一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人100元。4、各單位工程樓棟須由獨(dú)立第三方進(jìn)行沉降觀測，每月不得少于一次。否則，予以項(xiàng)目經(jīng)理降一級工資處分。5、當(dāng)單位工程基本檢測不合格時(shí)，工程部必要在獲知精確成果后24小時(shí)內(nèi)組織總工室、外委設(shè)計(jì)院、樁基施工單位討論解決方案。對不合格基本解決方案以及新基本檢測方案經(jīng)總工室和外委設(shè)計(jì)院確認(rèn)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，再報(bào)本地質(zhì)監(jiān)部門審批后實(shí)行。未按上述流程解決，予以有關(guān)部門負(fù)責(zé)人降三級工資處分。第八十六條邊坡支護(hù)工程（一）基坑安全管理（二）錨桿（索）工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）直徑、長度等。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對孔位間距、孔徑和錨桿（索）直徑、長度重點(diǎn)檢查，對工作場景、雙方確認(rèn)原始登記表使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、錨桿（索）鉆孔前，監(jiān)理工程師必要對錨桿（索）孔位、長度進(jìn)行驗(yàn)收，并現(xiàn)場填寫驗(yàn)收臺賬3、錨桿（索）進(jìn)行安放、灌漿、預(yù)應(yīng)力張拉、鎖定期，監(jiān)理工程師必要全程旁站，并現(xiàn)場記錄錨桿（索）預(yù)應(yīng)力值、鎖定期間等；使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。4、網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，監(jiān)理工程師必要對網(wǎng)格梁（或腰梁）上錨桿（索）數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理必要100%核查。5、錨桿（索6、未按上述2至5項(xiàng)規(guī)定辦理，予以負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分。7、錨桿（索）直徑、長度、數(shù)量等與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，故意損害公司利益，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人開除處分。（三）噴射混凝土支護(hù)（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：開挖坡度、基層解決、鋼筋網(wǎng)、混凝土配合比、混凝土厚度等。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對鋼筋網(wǎng)、混凝土厚度重點(diǎn)檢查，對工作場景、雙方確認(rèn)原始登記表使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每50平方米不少于一點(diǎn)，每少一點(diǎn)，扣罰負(fù)責(zé)人50元。視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、驗(yàn)收后，仍浮現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重不符，予以負(fù)責(zé)人降三級工資處分；驗(yàn)收資料與實(shí)際不符，故意損害公司利益，予以負(fù)責(zé)人開除處分。（四）基坑降水（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）對管理不到位，并降水臺班弄虛作假，故意損害公司利益，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人開除處分。（五）基坑監(jiān)測1、監(jiān)測內(nèi)容：監(jiān)測基準(zhǔn)點(diǎn)定位、變形監(jiān)測點(diǎn)布置、監(jiān)測頻率、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料等。2、監(jiān)理工程師必要按監(jiān)測內(nèi)容進(jìn)行檢查。否則，每次扣罰負(fù)責(zé)人500元。3、基坑監(jiān)測須由獨(dú)立第三方進(jìn)行監(jiān)測，不得由同一基坑支護(hù)施工單位監(jiān)測。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。4、項(xiàng)目經(jīng)理必要當(dāng)天對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常狀況及時(shí)報(bào)工程部負(fù)責(zé)人，并采用有效辦法進(jìn)行解決，未按上述規(guī)定解決，予以負(fù)責(zé)人降三級工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開除處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分。第八十七條地下室工程1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）混凝土澆筑質(zhì)量；（2）洞口封堵；（3）防水材料；（4）防水層厚度及鋪貼；（5）防水保護(hù)層；（6）車庫地面質(zhì)量。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護(hù)層、車庫地面質(zhì)量重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每個(gè)地下室共檢查不少于20點(diǎn)，每項(xiàng)檢查不少于2點(diǎn)，每少一點(diǎn)，扣罰負(fù)責(zé)人20元。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人100元。地下室外墻混凝土抗?jié)B級別不不大于P6；施工縫應(yīng)采用鋼板止水條進(jìn)行連接；地下室外墻面防水層必要與底板防水卷材有效搭接，并做好防水保護(hù)層；地下室構(gòu)造后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達(dá)到42天后進(jìn)行澆筑，采用微膨脹混凝土，標(biāo)號不低于兩側(cè)混凝土；澆筑前應(yīng)對兩側(cè)混凝土接口鑿毛并清理干凈，澆筑完畢后養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于28天。中端盤、中高品位盤地面采用細(xì)石混凝土，應(yīng)控制地面混凝土施工質(zhì)量，避免浮現(xiàn)起皮、起灰、開裂等現(xiàn)象；高品位盤地面采用環(huán)氧地坪漆，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，避免起皺、起皮、針眼、開裂等現(xiàn)象。6、地下室工程未嚴(yán)格驗(yàn)收，浮現(xiàn)大面積滲漏水，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為導(dǎo)致大面積滲漏水，故意損害公司利益，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降開除處分，予以工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降六級工資處分。第四節(jié)土石方工程第八十八條土石方開挖（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，對工作場景、雙方確認(rèn)原始登記表使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、土石方開挖開挖邊線、標(biāo)高3、土石方開挖嚴(yán)格按照已審批專項(xiàng)方案施工。如有合理調(diào)節(jié)，必要及時(shí)修訂專項(xiàng)方案，按程序報(bào)審?fù)ㄟ^后方能實(shí)行，并使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)拍照、上傳。土石分界面測量驗(yàn)收，并當(dāng)天簽字確認(rèn)。遇大面積巖石、淤泥時(shí)，由地區(qū)公司工程部組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、施工單位到現(xiàn)場判斷、測量并簽字確認(rèn)。5、工程部須對土石方工程原地面及完畢面測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，挖填土石方量在10萬立方米以上或合同造價(jià)在100萬元以上大型土石方工程，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心在收到工程部復(fù)核成果后2天內(nèi)擬定與否抽查。對擬定抽查項(xiàng)目，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心在3天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽點(diǎn)復(fù)測。6、土石方收對于大型土石方工程，開挖前須對原始數(shù)據(jù)測量：（1）土石方挖填前原地面、挖填后完畢面必測。（2）實(shí)際挖填范疇線、邊坡線、坡度拐點(diǎn)、其他輪廓點(diǎn)必測；測量點(diǎn)規(guī)定布點(diǎn)均勻，間距大體為10m，遇地形復(fù)雜間距大體為5m。（3）所有測量數(shù)據(jù)均須是三維坐標(biāo)（X,Y,H）。（4）將原始數(shù)據(jù)使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳。8、未按上述2至7項(xiàng)規(guī)定辦理，予以負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。9、土石方開挖方量、土質(zhì)類別與實(shí)際嚴(yán)重不符，予以負(fù)責(zé)人降三級工資處分；如故意損害公司利益，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開除處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，予以地區(qū)公司負(fù)責(zé)人降三級工資處分。第八十九條土方回填（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：基層清理、回填土質(zhì)、分層夯實(shí)、夯（壓）實(shí)機(jī)械、密實(shí)度檢查等。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，對工作場景、雙方確認(rèn)原始登記表使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參照。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰負(fù)責(zé)人200元。2、土3、土方回填驗(yàn)收（1）小型土方回填：每期回填方量在5萬立方如下及平均深度未超過2米土方回填與夯實(shí)，由工程部組織驗(yàn)收。（2）大中型土方回填：每期回填方量在5萬立方以上大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)預(yù)決算部備案。4、存5、工程部對土方回填工程密實(shí)度檢測成果進(jìn)行檢查，管理及監(jiān)察部抽查不少于20%。6、未按上述2至5項(xiàng)規(guī)定辦理，予以負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。7、土方回填浮現(xiàn)大面積不均勻