長安春天花園質量策劃樣本

白樺林間6#住宅樓質量策劃書一、工程簡介1、本測量放線施工方案重要針對白樺林間6#住宅樓工程編制，本工程東面明光路，北面為鳳城九路，本項目施工材料運送通過明光路進出施工現(xiàn)場。本工程由西安經發(fā)地產有限公司開發(fā)，由上海中房建筑設計有限公司、中華人民共和國建筑西北設計研究院設計，陜西天工建設有限公司承建，陜西省華茂建設監(jiān)理征詢有限公司監(jiān)理；總建筑面積23206.8㎡，地下一層，地上三十一層；剪力墻構造。工程總工期9月1日至10月31日，共計786天。我公司將以先進技術、科學管理、嚴謹工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9001：質量原則體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程”，以“顧客滿意工程”為指引，實現(xiàn)我公司對業(yè)主承諾。二、工程質量方針和質量目的質量方針：建精品工程樹公司形象質量目的：分部、分項、檢查批符合設計和施工質量驗收原則規(guī)定，合格率100%；合格、創(chuàng)優(yōu)。爭創(chuàng)質量優(yōu)良工程。咱們對單位工程十個分部工程進行目的分解，以加強施工過程中質量控制，保證分部、分項工程優(yōu)良率、合格率目的，從而順利實現(xiàn)工程質量目的。三、質量保證體系為保證該工程實現(xiàn)文明、安全、高速、優(yōu)質，本著精兵強將上一線精神，公司選派具備項目施工經驗和高素質管理人員第三項目經理部承擔該施工任務。公司職能部門負責協(xié)調，全力以赴滿足施工規(guī)定，實現(xiàn)項目管理目的。第五項目管理人員名單職務姓名職稱分管工作項目經理彭軍濱高檔工程師負責項目部全面工作項目副經理楊飛謀助理工程師安裝技術負責人郭志安工程師水電技術土建技術員牛磊助理工程師工長劉洪波施工員工長張文昌施工員木工工長工長廖松施工員工長馬征施工員工長劉洪達施工員李永旺質量管理周明亮安全管理王志彬安全管理周少川資料管理劉克明材料管理材料員李巨忠材料員材料管理預算員楊存連預算員預算管理測量員劉根軍測量員測量、放線項目部質量管理體系圖如下：第三項目部質量保證體系項目經理：項目經理：彭軍濱生產副經理：楊飛謀生產副經理：楊飛謀技術負責人：張宏波質量員：李永旺資料員：周少川材料員：李巨忠質量員：李永旺資料員：周少川材料員：李巨忠砌體工長：劉洪達技術員：牛磊鋼筋工長：劉洪波木工（架子）工長：張文昌砼工長：廖松安裝工長：郭志安砌體工長：劉洪達技術員：牛磊鋼筋工長：劉洪波木工（架子）工長：張文昌砼工長：廖松安裝工長：郭志安作業(yè)班組依照項目部質量管理體系圖，建立項目崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。四、工程質量保證辦法（一）組織保證辦法1、項目組織保證依照質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各崗位各負其職。依照現(xiàn)場質量體系構造要素構成和項目施工管理需要，形成橫向從構造、裝修、防水到安裝等各個項目，縱向從項目經理到施工班組質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層、勞務分包管理層到作業(yè)班組三個層次現(xiàn)場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目的實現(xiàn)。2、勞務素質保證本工程擬選取具備一定勞務資質、信譽好、和我公司長期使用施工隊伍參加本工程施工，同步我公司有一套對施工隊伍完整管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面考核，從主線上保證項目所需勞動者素質，從而為工程質量目的奠定了堅實基本。（二）施工過程管理保證辦法：1、建立過程質量執(zhí)行程序：方案審批技方案審批技術交底工序操作項目部質檢員進行初檢質量監(jiān)理工程師復檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格2、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部責任工長，依照專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、原則，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范規(guī)定后方可進行施工。3、貫徹三檢制，做好隱蔽工程質量檢查在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；嚴格工序管理，做好隱蔽工程檢測和記錄。4、采用原則工序流程制度，建立專項質量保證辦法施工中各專業(yè)、各工種之間交叉施工，特別是土建、裝修與安裝交叉施工，施工前編制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安裝、裝修三方一起進行必要圖紙會審和協(xié)調工作，研究解決交叉施工配合中關于部門問題，按流程推動，避免互相破壞，保證工期和質量。5、建立質量會診制度，進行質量通病預控咱們將依照公司近幾年創(chuàng)優(yōu)質工程經驗，將各分項工程層層交底、層層貫徹、記錄完整，對重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最后質量目的實現(xiàn)。同步咱們將采用會診制度與獎懲制度相結合方式徹底解決施工中浮現(xiàn)問題。““會診制度”流程圖關于部門進行會診浮現(xiàn)問題后進行復查獎懲制度分析因素檢查核算關于部門進行會診浮現(xiàn)問題后進行復查獎懲制度分析因素檢查核算追根找出負責人追根找出負責人進行反思制定整治辦法、貫徹負責人、整治時間制定整治辦法、貫徹負責人、整治時間項目部定期組織關于質量通病和難控制、易發(fā)生質量問題會議，從問題根源、范疇、有關因素，綜合各方面因素，找出問題癥結，制定相應解決控制和防止辦法辦法，并加強該某些跟蹤檢查，貫徹辦法辦法實踐效果，最后進行總結。6、成品保護由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是裝修材料容易浮現(xiàn)污染、損壞或丟失，影響工程進展，增長額外費用，因而制定成品（半成品）保護重要辦法：1)設專人負責成品保護工作。2)嚴格遵循工藝流程3)作好工序標記工作：在施工過程中對易受污染、破壞成品、半成品標記“正在施工，注意保護”標牌。4)采用護、包、蓋、封防護：采用“護、包、蓋、封”保護辦法，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護辦法損壞，要及時恢復。5)工序交接所有采用書面形式由雙方簽字承認，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同步簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。7、加強對作業(yè)隊管理和培訓，促使作業(yè)隊操作層能力不斷提高對作業(yè)隊重要管理人員進行ISO9001：基本知識培訓與施工質量管理培訓，未經培訓或培訓不合格作業(yè)人員不容許進場施工；對工人進行創(chuàng)優(yōu)宣傳，使全體操作人員理解本工程質量目的；督促作業(yè)隊對各項工作貫徹，將項目質量管理體系貫徹貫徹到各自施工質量管理中，項目責成分包建立責任制；各分項工程施工前，項目經理部組織班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合交底。（三）技術保證辦法：1、實行方案保障制度，嚴格按方案施工針對工程中各個分部、分項工程以及季節(jié)性施工要制定合理、周密、可操作性強方案，每個方案實行都要通過方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實行幾種環(huán)節(jié)進行，對核心和特殊過程要編制作業(yè)指引書，內容涉及工藝原則、施工準備、質量原則、成品保護以及要注意質量問題和控制點。2、模板工程模板體系選取在很大限度上決定著砼最后觀感質量。我公司對模板工程進行了大量研究和實驗，對模板體系選取、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，可以較好控制了模板脹模、漏漿、變形、錯臺等質量通病。本工程頂板模板和梁模板采用竹膠板，具備易拼裝、易拆卸、接縫嚴密、澆筑后砼表面光滑等長處，支撐采用腳手架支撐體系。剪力墻柱模板采用全鋼大模板，其特點是剛度較大，支模速度快，截面重組以便，裝拆迅速，混凝土外觀質量好。①模板工程容許偏差項目（見下表）序號容許偏差項目容許偏差值（mm）1軸線位移22標高33截面尺寸+1、-24每層垂直度25相鄰兩板表面高低差16表面平整度27預埋鋼板、預埋管、孔中心線位移38預埋螺栓中心線位移2外露長度+10，-09預留洞中心線位移10截面內部尺寸+10，-0②模板質量詳細控制辦法1）為保證模板最后支設效果，模板支設前均規(guī)定測量定位，擬定好每塊模板位置。2）通過完善模板體系和先進拼裝技術保證模板工程質量。3）在構造施工中普遍采用鋼板厚度為6mm厚鋼模，避免模板變形，在保證砼內實外美同步提高了施工速度。4）對模板堆放、清理制定嚴格流程，明確管理責任；模板堆放場地必要平整，模板上墻前認真清理維修，脫模劑涂刷均勻。3、混凝土工程為保證工程質量，咱們選用有信譽、質量有保障商品砼供應商，提供優(yōu)質商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制砼各項指標，澆筑后成品保護辦法嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致。①混凝土工程容許偏差項目（見下表）序號容許偏差項目容許偏差值（mm）1軸線位移52標高層高5全高203截面尺寸+3，-24柱、墻垂直度每層5全高≯205表面平整度36陰陽角方正27預埋鋼板中心線位置偏移108預埋鋼管、預留孔、預埋螺栓位置偏移59電梯井井筒長、寬對中心線+25-0井筒全高垂直度≯30②質量控制詳細辦法1）砼到場后必要每車檢測坍落度，并做好記錄。同步記錄砼出廠時間、進場時間、開始澆筑時間、澆筑完畢時間，以保證砼質量澆筑整體性。2）澆筑砼時為保證砼分層厚度，制作有刻度尺桿。當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面質量控制工具。3）砼澆筑后做出明顯標記，以避免砼強度上升期間損壞。4）為保證砼拆模強度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處砼同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先實驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。4、鋼筋工程鋼筋工程是構造工程質量核心，咱們規(guī)定進場材料必要由合格分供方提供，并通過具備相應資質實驗室實驗合格后方可使用。在施工過程中咱們對鋼筋綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制。本工程剪力墻柱鋼筋接頭采用電渣焊連接；墻體鋼筋采用搭接綁扎連接。①鋼筋綁夯實測項目（見下表）序號容許偏差項目容許偏差值（mm）1網長度、寬度102網眼尺寸203骨架寬度、高度54骨架長度105受力鋼筋間距10排距56箍筋、構造筋間距（拉勾等）207鋼筋彎起點位移208焊接預埋件中心線位移3水平標高+3，-09受力鋼筋保護層基本10梁柱5墻板3②詳細控制辦法1）為保證鋼筋與砼有效粘結合，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均規(guī)定工人及時清理鋼筋上砼漿，避免其凝固后難以清除。2）為有效控制鋼筋綁扎間距，在綁板、墻筋時均規(guī)定操作工人先劃線后綁扎。3）工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，保證澆筑砼后鋼筋不偏位。4）在鋼筋工程中，咱們總結和研究制定了一整套鋼筋定位辦法，如梯子筋、定位卡等，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。5）通過墊塊保證鋼筋保護層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。6）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質量檢查員均擬定合格后，經監(jiān)理檢查合格后方可進行下道工序施工。5、砌筑工程①砌體尺寸、位置容許偏差（見下表）項次項目容許偏差（mm）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度混水墻、柱84水平灰縫平直度混水墻85水平灰縫厚度（10皮磚合計數(shù)）混水墻±86門窗洞口（后塞口）寬度±5門口高度+15、(-5)7預留構造柱截面（寬度、深度）±10②質量控制詳細辦法1）測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口位置。2）墻體砌筑時應單面掛線，每層砌筑時應穿線看平，墻面應隨時用靠尺校正平整度、垂直度。3）墻體每天砌筑高度不適當超過1.8米4）注意配合墻內管線安裝。5）墻體拉結筋按照圖紙施工6）橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。6、抹灰工程①施工控制要點1）基層解決：依照砼墻體平整度狀況，并將凸出部位砼剔除;提前一天灑水濕潤墻體。2）甩毛：用摻加界面劑水泥砂漿在墻上甩毛;甩毛砂漿終凝后灑養(yǎng)護，待有較高強度（約3天）時方可進入下道工序。3）放線：根據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。4）做灰餅：根據(jù)墻體控制線及抹灰厚度規(guī)定做灰餅，灰餅間距控制在1.5-1.8米。抹灰厚度控制在18mm以內，并結合現(xiàn)場實際狀況做豎向水平標筋。5）界面解決：待標筋有一定強度后磚墻與砌塊墻必要先澆水濕潤，等墻面干后或無水跡方可作業(yè)。砼墻面必要先清理、用摻加界面劑砂漿甩毛，養(yǎng)護到有一定強度后（普通不少于3天）可進入下一道作業(yè)。6）頭遍底灰：抹灰砂漿為1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。7）固定抹灰護角：根據(jù)灰餅高度作出房間、走廊各部位陰陽角，不同材質交接處鋪釘金屬網，每邊搭接長度不不大于100mm，并進行養(yǎng)護。8）中層抹灰：用1:3水泥砂漿，厚度控制在7-10mm，砂漿上墻后與基層有一定附著力時方可刮平、搓平。9）面層抹灰：有素水泥砂漿在上墻，厚度控制在1-2mm，壓光，終凝后灑水養(yǎng)護。10）清理面層，報驗。②抹灰工程容許偏差（見下表）項次項目允許偏差（mm）1表面平整22陰、陽角垂直23立面垂直34陰、陽角方正25分格條（縫）垂直37、防水工程質量保證辦法①參加施工管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具備近年施工操作經驗。②必要對防水主材及其輔材優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規(guī)范規(guī)定；對擬定防水材料，除必要具備認證資料外，還必要對進場材料復試。滿足規(guī)定后方可進行施工。對粘結材料同樣要作粘結實驗，對其粘結強度等進行實驗合格后方可使用。③防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完畢后必要及時進行蓄水和淋水實驗，合格后及時做好防水保護層施工，以防止防水卷材被人為破壞，導致滲漏。④防水做法及防水節(jié)點設計必要科學合理，對防水施工質量必要進行嚴格管理和控制；⑤對防水層保護辦法和防水保護層施工要保證防水安全可靠性；⑥對構造后澆帶、施工縫、構造斷面變化地方以及陰陽角等特殊必要采用最為安全穩(wěn)妥防水做法；⑦對室內功能性房間和機電設備房間防水必要通過嚴格程序和過程控制，以保證防水施工質量；⑧地下室、屋面防水重點要解決好屋面接縫處、陰陽角、管道和防雷接地等薄弱部位處防水節(jié)點和防水層施工質量控制。8、安裝工程質量控制點及控制辦法分項工程質量控制點質量控制辦法施工準備材料籌劃、材料送審施工方案及時、精確認真編制電氣工程構造預埋位置標高對的、線管保護層、漏埋、錯埋、管路彎扁度保證按基準標高線施工，避免預埋管路三層交叉，認真查閱圖紙孔洞留設漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表線槽安裝位置、標高對的，與水管、風管間距對的，支架排列對的繪制綜合圖解決母線安裝支架間距對的，母線垂直，接頭處封閉嚴格規(guī)范規(guī)定，認真檢查依照電氣豎井圖進行協(xié)調管路暗敷支架間距、與水管、風管間距對的，接線盒、過線盒接線對的，管路彎扁度嚴格規(guī)范規(guī)定，認真檢查消除質量通病管路明敷支吊架間距，與水管、風管間距對的，接線盒、過線盒接線對的，管路橫平豎直管路彎扁度嚴格規(guī)范規(guī)定，認真檢查消除質量通病穿線配線導線涮錫，導線損傷嚴格涮錫工藝，穿線時注意保護導線電纜敷設電纜平直、固定牢固、電纜彎扁度、電纜排列整潔、美觀依照電纜排布圖進行協(xié)調電纜按順序敷設調試絕緣搖測全面開關動作可靠制定專項調試方案（管道工程）預留預埋孔洞位置、數(shù)量仔細審圖、編制表格、逐個檢查管道安裝管道甩口支吊架間距鑄鐵管水泥捻口及時封堵嚴格規(guī)范規(guī)定，認真檢查冬季防凍保溫穿越隔墻、樓板處嚴格規(guī)范規(guī)定，認真檢查管道沖洗斷開設備聯(lián)接，拆下閥部件認真檢查（四）合同保證辦法1、加強合同評審和交底工作，提高合同控制力度合同是提高工程管理質量前提，在各分包合同訂立前組織項目各部門分別對合同文獻進行認真評審，并提出合理化建議，將合同加以完善，合同簽定后項目將各分包合同對項目全體管理人員進行交底，使每一種管理人員都明確合同雙方權力和義務，更好地組織、協(xié)調和加強控制充分達到其預控功能。2、加強前期控制，為后來工作創(chuàng)造良好條件項目依照公司擬定合格分供商和分包隊伍，選取具備實力分包隊伍和材料供應商，從源頭控制操作層素質水平和材料質量，并在合同中明確質量規(guī)定和質量原則及檢查辦法，從主線上提高項目控制能力。（五）抓住質量管理中重要和薄弱環(huán)節(jié)1、注重圖紙會審，加大對設計協(xié)調。只有圖紙深度和設計質量達到完善限度，才干為施工提供切實可靠根據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要返工。因而咱們必要注重圖紙會審、嚴格圖紙會審，積極積極地與設計進行協(xié)調和溝通與配合，以避免各專業(yè)銜接不到位或矛盾問題。特別是保證在土建工程與安裝工程、土建工程和粗裝修工程之間有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細施工根據(jù)，保證工程質量和進度。2、材料選型及其質量原則和檔次擬定1）一方面按照業(yè)主、設計和規(guī)范規(guī)定擬定其質量原則、檔次；2）另一方面是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位實際評價擬定最優(yōu)選取意見；3）嚴格按照設計參數(shù)原則、樣板或樣品進行選型和采購；4）對材料采購、加工、運送進行過程跟蹤控制；5）對進入現(xiàn)場材料質量進行最后控制，達不到質量原則一律不能用在工程上，決不留情。3、對材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制依照ISO9001：質量原則和物質采購程序，對本工程所需采購和分供方供應物資進行嚴格質量檢查和控制，重要采用辦法如下：１）采購物資時，須在擬定合格分供方廠家或有信譽商店中采購，所采購材料或設備必要出廠合格證、材質證明和使用闡明書，對材料、設備有疑問禁止進貨；２）物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了承認和評價，建立了合格分供方檔案，材料供應在合格分供方中選?。唬常嵭袆討B(tài)管理。材料員定期對供方實績進行評審、考核，并作記錄，不合格供方從檔案中予以除名。４）嚴格驗證。采購物資（涉及供方采購物資），依照國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經批準質量籌劃規(guī)定，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。五、質量策劃（一）質量方針和質量目的質量方針：建精品工程樹公司形象質量目的：分部、分項、檢查批符合設計和施工質量驗收原則規(guī)定，合格率100%；合格、創(chuàng)優(yōu)。爭創(chuàng)質量優(yōu)良工程。（二）主體內容和使用范疇長安春天花園6#-樓工程質量策劃書是在詳細閱讀了總平面圖、施工圖、結合本工程施工組織設計和現(xiàn)場狀況而編制，本工程質量策劃是以公司IS09001:質量管理體系文獻和過程控制辦法為主線，通過規(guī)定了各質量崗位職責分工、資源提供、過程控制辦法、測量監(jiān)視原則以及糾正防止辦法等，以求達到合同規(guī)定工程質量目的，進一步追求居民滿意。（三）質量策劃編制根據(jù)和定義1編制根據(jù)1.1招標文獻1.2設計圖紙1.3GB/T19001——質量原則1.4國家現(xiàn)行規(guī)范：本工程按照國標《建筑安裝工程質量驗收評估統(tǒng)一原則》進行檢查。1.5公司《質量手冊》、《程序文獻》及其三層次文獻以及公司其他有關文獻。2定義2.1本質量策劃采用GB/T19001--原則定義。2.2專業(yè)定義①、特殊過程：防水工程，焊接工程②、核心過程：磚砌筑、模板、鋼筋綁扎、混凝土、裝飾抹灰。③、“一案三工序”管理：一案指施工組織設計和各專項施工方案；三工序為檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，以保證過程施工質量。④、物資分類：以其質量影響限度分為：A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設備。B類：工程設備、水電材料、木材、模板、保溫材料。C類：機械配件、工具及低值易耗品等。（四）質量策劃管理1《質量策劃》編寫由項目部技術負責人進行組織編寫并審核，報公司工程技術部審定后，由項目經理批準簽發(fā)實行?！顿|量籌劃》由項目部技術負責人負責解釋。2《質量策劃》管理由行政部負責統(tǒng)一管理(涉及編號、打印、發(fā)放、保管等)，并對《質量籌劃》保管和使用狀況實行監(jiān)控。（五）、質量管理體系1組織機構和管理職責（1）組織機構（略）（2）崗位職責項目經理：①、自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認真執(zhí)行公司質量方針、質量體系文獻以及項目質量制定與貫徹實行。②、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明等一系列管理工作。③、代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同有關責任，嚴格履行與公司簽定經濟合同。④、組織精干管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員作用。⑤、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定原則或合同規(guī)定。⑥、對項目工程進度、質量安全、成本進行有效控制和監(jiān)督。⑦、合理組織、調度生產要素，實行尋常工作中組織、籌劃、指揮、協(xié)調、控制、勉勵職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益目的實現(xiàn)。⑧、加強對職工思想、文化、業(yè)務教誨，提高職工隊伍素質，發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性。技術主管：①、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門質量管理法律、法規(guī)、條例和公司內部質量技術管理規(guī)章制度。②、熟悉國家頒發(fā)《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和公司技術原則。③、負責項目工程技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。④、編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會。負責引進有使用價值新工藝、新技術、新材料。⑤、配合質檢員做好質量檢查評估總結工作，參加工程質量事故調查與解決。⑥、領導現(xiàn)場質量員對原材料進場質量檢查，做好原材料實驗工作。⑦、進行量化管理，做好階段性材料分析。領導組織質量體系運營，通過加強全過程質量管理，保證項目質量目的實行。⑧、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為根據(jù)，實行科學管理，做好各項施工技術總結工作。貫徹、監(jiān)督“一案三工序”實行工作。施工員：①、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)政策、法規(guī)、條例及公司關于規(guī)章制度；熟悉國家頒布《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和公司技術原則。②、熟悉圖紙，組織圖紙自審和施工組織設計編制工作。③、編制控制性進度籌劃，合理安排勞動力，做好流水施工茬口銜接，提高經濟效益。④、對的解決進度、質量、安全、效益四者之間關系，參加分某些項驗收，督促三級檢查。⑤、依照工料分析、進度籌劃、合理組織材料進場、驗收、質量檢查和堆放工作。⑥、及時做好技術質量、安全生產、文明施工交底，配合安全員抓好現(xiàn)場安全、文明工作。⑦、積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果應用。⑧、完畢項目經理及公司交給其她任務。質量員：①、認真貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門頒發(fā)質量管理法律、法規(guī)、條例和公司內部質量管理規(guī)章制度。②、熟悉國家頒發(fā)《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和公司技術原則。③、負責項目工程質量管理工作，制定質量籌劃和質量保證辦法。④、參加圖紙自審、會審，會同技術主管編制施工組織設計。⑤、執(zhí)行三級檢查制度，組織分部（項）工程檢查、驗收，參加獎罰兌現(xiàn)。⑥、把好原材料質量驗收關，堅持先實驗、后使用，不合格不使用原則。⑦、堅持原則，認真負責，一絲不茍，不講情面，實事求是，消滅不合格分項，杜絕質量隱患。⑧、嚴格“一案三工序”檢查協(xié)助上級主管部門及公司動態(tài)管理檢查，及時上報關于資料。⑨、負責過程檢查籌劃，定期進行工程質量分析，并提出改進辦法。安全員：①、認真貫徹國家頒發(fā)關于勞動保護和安全生產、文明施工、環(huán)保法律、法規(guī)、條例和上級主管部門及公司規(guī)章制度。②、詳細負責項目工程安全生產、文明施工管理工作。③、協(xié)助技術負責人編制安全施工組織設計和專項工程安全施工方案，制定現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案，并做好分項安全技術交底工作。④、做好對新工人、調換崗位工人，特殊工種作業(yè)人員培訓、考核、發(fā)證工作，持證率達100%。⑤、對安全設施進行驗收掛牌，實行動態(tài)檢查，消滅隱患，制止違章作業(yè)。⑥、按現(xiàn)場平面圖布置，配合施工員加強現(xiàn)場管理，建立安全生產、文明施工秩序。⑦、收集整頓安全生產、文明施工資料，及時上報公司復查。⑧、杜絕傷亡事故，控制輕傷頻率在5‰內，若發(fā)現(xiàn)工傷事故及時上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查和解決。⑨、工作認真負責，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。材料員：①、遵守國家及公司各項材料采購管理制度。②、材料采購要及時、精確，對每種材料要先打聽價格，后帶回樣品，經項目部有關人員承認后，才干訂購。③、堅持原則，對不符合質量規(guī)定產品、原材料合格證不全，堅決不予采購進場。④、材料采購回來交給保管員及有關管理人員驗收簽字后，發(fā)票才干生效，大型材料須兩人同步采購。⑤、負責進場物資報驗及使用過程監(jiān)督工作。⑥、按照采購籌劃根據(jù)程序采購先后進場，保證施工生產順利進行。2質量體系2.1項目文獻化質量體系：2.1.1質量籌劃及其運營記錄2.1.2施工組織設計、專項施工方案、工程進度籌劃等2.1.3施工圖紙、原則圖集2.1.4施工規(guī)范、規(guī)程、驗收原則等2.2質量策劃2.2.1工程創(chuàng)優(yōu)策劃2.2.1質量辦法方案：（1）施工組織總設計（2）模板施工方案（3）腳手架施工方案（4）防水施工方案（5）冬季施工方案（6）塔吊安裝、拆除方案（7）安全文明施工方案（8）測量施工方案（9）砼施工方案（10）鋼筋施工方案（11）臨水、臨電施工方案（12）成品保護方案（13）裝修施工方案（14）安裝工程施工方案2.3分承包管理系列文獻分包方質量管理規(guī)定分包方安全與文明施工管理規(guī)定分包方物資管理規(guī)定其他（1）合同訂立前評審由公司領導、經營部主持評審，工程技術部、項目經理等參加。項目部經理參加公司投標部組織合同評審會，并就其中工期目的、質量目的、經營方略等重點內容明確記錄下來，為項目內部合同交底作準備。（2）合同簽定后交底項目經理部重要管理人員參加公司投標組織合同交底會。（3）合同更改合同發(fā)生修訂時，若不影響原施工方案時，由項目組織協(xié)調評審，并執(zhí)行公司評審程序。①、普通更改可通過洽商和書面簽證方式進行。②、重大更改應按照（4）、（1）條款進行評審，經評審就關于問題由項目經理簽定書面合同對合同條文進行修改，訂立生效，在合同及更改合同評審中應充分考慮更改后對技術滿足顧客規(guī)定可行性；更改后對成本影響；更改后對工程質量、工程工期影響；更改后材料供應、施工設備及其他現(xiàn)場條件影響。（4）分包合同管理①、分承包方評估按照公司管理文獻規(guī)定程序進行，項目經理與公司經營部組織得分承包評估和選取，明確分承包方必備條件。（5）分包合同訂立過程管理①、草擬工程分包合同：項目部依照已擬定分包方式、分包價、分包合同條件、分包價計取原則工程分包合同原則文本草擬工程分包合同。②、分包合同談判：由項目經理主持組織項目經理部重要人員參加談判。③、分包合同評審：項目經理部進行項目內部合同評審；需進行公司級合同評審時，交送公司經營部進行公司級評審。④、分包合同簽定；合同管理員將修改后分包合同文本送有簽字權經理批準簽字后，送公司經營部審定加蓋公司合同專用章，待分承包文簽字加蓋單位公章后，分包合同正式生效。（6）分包合同交底項目經理部將合同中與各部門關于內容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書形式進行合同交底，記錄并保存。（7）分承包方考核3文獻和資料控制（1）文獻管理①、文獻制定依照需要由項目各部門負責人編制關于技術類文獻、管理辦法等文獻，并負責解釋與督促文獻實行。②、文獻審批由項目主管領導審批訂立主管部門編制文獻。③、文獻發(fā)放由項目行政辦公室負責對文獻進行打印、收發(fā)、復印、登記工作，保證文獻處在受控狀態(tài)及有效。④、文獻修改、換版由原文獻編制各部門負責人進行修改，項目主管領導審批及換版文獻簽發(fā)，技術管理部門負責修改、換版文獻告知登記發(fā)放。⑤、年度文獻資料清單技術管理部門負責將項目各部門文獻資料清單匯總，編制成項目年度文獻資料清單。（8）項目結束后文獻資料解決項目結束，由項目各部門負責人依照公司職能部門對資料管理規(guī)定，對項目文獻資料進行解決，并保證受控文獻夾及時回收。本項目受控文獻涉及：設計圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗收原則、工藝原則、材料原則、原則圖集；各類施工方案、施工組織設計、技術交底、圖紙會審記錄；工程變更、設計洽商；項目質量策劃、工程質量記錄、公司質量體系文獻。質量記錄管理（1）項目部技術管理部門以及質量監(jiān)控部門嚴格公司項目管理規(guī)定執(zhí)行，對質量記錄進行控制。所有資料記錄筆跡清晰，內容完整，記錄應標明日期并經有關負責人簽字承認。（2）質量體系自檢①、項目經理部質量監(jiān)控部門制定內部質量監(jiān)控制定內部質量自檢籌劃。②、對自檢中發(fā)現(xiàn)問題向關于部門下達整治告知，限期整治，并由質量監(jiān)控部門負責跟蹤管理。③、質量監(jiān)控部門負責內部質量體系自檢工作，保存質量體系自檢記錄。（3）慣用工程質量記錄

①、重要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠證明、實驗報告（見附表）名稱出廠合格檢測合格準用證復試報告三方簽證取樣防水材料√√√√√水泥√√√√√砂子√√√√√石子√√√√√粘土磚√√√√√鋼筋√√√√√②、施工實驗記錄素土回填：取樣平面圖、實驗報告?；炷粒涸嚺渖暾垎?、配比申請單、抗壓強度報告、強度評估。③、施工紀錄定位放線記錄；混凝土澆筑申請記錄、混凝土開盤鑒定；④、預檢記錄工程定位測量記錄；基槽驗線：模板：樓層放線：1m標高線、軸線豎項向投測控制線；混凝土施工縫留置辦法、位置、接茬解決；預留洞口位置、設備基本。⑤、隱檢記錄鋼筋隱檢；基槽回填基層隱檢。⑥、工程質量檢查評估分項工程質量檢查評估。⑦、基本、構造驗收記錄⑧、圖紙會審記錄、技術交底記錄⑨、設計變更洽商（4）合同評審記錄由公司提供。（5）質量體系運營記錄：涉及糾正與防止辦法紀錄、人員培訓考核記錄、分承包方評價和關于質量體系運營考核記錄、內外審記錄、文獻和資料記錄、記錄技術應用記錄等。（6）對竣工資料及其她必要作為歷史資料保存，按國家和公司檔案室關于規(guī)定，分別送交關于檔案室保存。（7）對質量保證手冊和程序文獻，項目解體后又有后續(xù)工程，則轉入下項目，否則，交回公司工程技術部；對于項目別的資料按公司《質量記錄程序》文獻執(zhí)行。（8）質量資料管理由項目部自行管理。4采購（1）物資采購①、執(zhí)行公司《采購程序》。②、所有采購材料、半成品、工程設備必要符合規(guī)范原則及合同規(guī)定質量規(guī)定。③、采購籌劃由項目生產部門依照進度籌劃提出，所有材料籌劃必要通過項目經理批準后方能執(zhí)行。（2）材料組統(tǒng)一管理采購委托，并編制供料籌劃。（3）項目經理部物資管理負責對物資驗證和使用過程中物資質量控制進行監(jiān)督、檢查，并作紀錄。（4）對分承包方采購物資，必要在物資公司提供合格供方處采購。（5）分承包商采購文獻由其進行編制。（6）物資采購文獻由物資管理負責管理、存檔。①、委托物資公司供應物資，分供方評價由物資公司進行，項目經理部參加。②、分承包方供應物資，分供方評價由項目材料組和分承包方共同進行，材料組審核并登記備案。③、在市場上采購零星C類材料，由材料組進行產品質量評估，不進行合格分方評審。（7）物資驗證①、公司提供物資，由項目材料組依照供料籌劃進行現(xiàn)場質量驗證記錄，技術主管負責監(jiān)控。②、項目自行采購物資進場后由材料組依照采購籌劃進行驗證并記錄。③、分承包方采購A、B類物資由項目材料組及質量總監(jiān)共同進行驗證并記錄。C類物資由分承包方驗證記錄，項目物資承認備案。④、業(yè)主選取物資，由項目經理部材料組配合監(jiān)理進行驗證，對質量有爭論物資要做復試檢查。⑤、業(yè)主指定發(fā)承包方案采購物資驗證，由項目材料組負責，復試取證需在項目指定單位進行。⑥、現(xiàn)場驗證不合格物資設專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》規(guī)定。業(yè)主提供物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由項目材料組報告業(yè)主解決。⑦、對于項目采購物資，業(yè)主驗證不能代替項目采購物資質量責任，而業(yè)主采購物資，項目驗證不能取代業(yè)主對其采購物資質量責任。（8）物資標記①、項目材料組依照場地狀況設立標牌、進場物資及狀太標記，標記應注明名稱、規(guī)格、產地、使用部位、檢查狀態(tài)、標記人、標記時間等內容。②、不合格物資標記：項目材料組對進場不合格物資單獨堆放，并進行標記，標記應醒目且容易辨認，標牌上應有“不合格品待解決”字樣。并按不合格品程序執(zhí)行不合格控制程序。③、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標記完好。④、對有特殊規(guī)定物資及追溯性規(guī)定物資產品標記，要采用辦法加以重點保管。⑤、對業(yè)主提供產品物資設專區(qū)堆放，單獨標記，并做好保管工作。（9）物資搬運、保管、儲存①、保證搬運質量②、物資及半成品搬運應按合同責任運送管理，由項目材料部門下達搬運作業(yè)書，并詳細指引執(zhí)行、對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆規(guī)定物資（如：防水材料、粉刷涂料）在二次場地運送中應提供運送保護，并在作業(yè)指引書中明確。③、現(xiàn)場二次搬運半成品就位搬運工作，依照技術方案規(guī)定，由責任工長下達搬運指引書，并直到其進行。④、搬運還應采用相應辦法與恰當保護辦法，避免損壞、丟失和保存標記完好，詳細內容應列入搬運指引書。⑤、保存貯存質量⑥、現(xiàn)場貯存由項目材料組統(tǒng)一管理。⑦、貯存應依照物資保管技術規(guī)定，設立適合場合和采用相應防護辦法。⑧、現(xiàn)場貯存物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)問題并向項目經理提出報告，及時解決。⑨、貯存過程中物料收發(fā)應有記錄，保持標記完好，并進行現(xiàn)場驗證。⑩、竣工后余料，由材料組負責收回項目部民管組進行解決并記錄。5過程控制（1）、開工前過程控制每一分項工程之前依照《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制籌劃，詳細內容涉及：工序執(zhí)行原則、質量控制重點、執(zhí)行和檢查人員職責，過程控制籌劃由現(xiàn)目技術主管部門編制，技術主管批準。①、準備工作籌劃項目部技術主管組織編制施工組織設計，經公司工程技術部審核，公司總工批準后實行。②、圖紙會審接到圖紙后，項目技術主管負責組織有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出問題和業(yè)主達到一致。此過程形成記錄，內部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。③、編制專項施工方案由工程技術管理部門編制各專項技術方案，對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目技術主管進行審批執(zhí)行。④、施工現(xiàn)場準備工作質量控制詳細工作如下：a、項目經理負責接受紅線范疇，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等擬定。b、負責引進設立半永久性基準樁和水準樁點，經勘測單位復驗批準，記錄并保存。c、依照《施工組織設計》對人員、設備、材料和計量器具等進場規(guī)定進行貫徹與管理。（2）施工過程控制①、工長對各分某些項工程，必要要有詳細、明確技術交底，并且要有簽字，還要組織關于作業(yè)人員開會，做面對面交底，同步開會也可以對所做交底和實際操作不符進行討論，寫出整治方案。②、每項分部工程完畢后，工長應同作業(yè)班長一方面進行自檢，確認無誤后，再告知質檢員進行檢查，若因質檢員工作不認真、不夯實導致質量缺陷或質量事故責任由質檢員負責，并按所導致嚴重限度進行經濟懲罰。③、質檢員檢查出問題要書面告知工長進行整治，并要有明確原則和整治期限。若工長未進行認真徹底整治而急于施工所導致質量問題或事故，責任由工長負責，并按質量事故50%進行懲罰。④、工長檢查出質量問題，應及時勒令施工隊施工班組進行改正，若不改，不聽勸阻，工長有權對其進行經濟懲罰并責令其停工。⑤、因技術主管對工長交底有錯誤，或者不能及時解決工地提出技術質量問題而導致質量事故，后果由技術主管負責，并處以50%罰款。⑥、所有施工資料必要完善，施工中浮現(xiàn)問題要全面反映，簽字必要按規(guī)定執(zhí)行。⑦、設計浮現(xiàn)變更要及時告知項目經理部進行解決，不及時上報而導致質量損失工長負全責。⑧、技術主管對工長進行重要部位交底不完善浮現(xiàn)質量問題技術主管負責，工長不按照交底內容執(zhí)行浮現(xiàn)質量問題，工長負全責。⑨、因材料和工機具不符合施工規(guī)定，經工長提出，并通報技術主管和材料員懂得。因材料員未及時改正而導致質量缺陷或質量事故，責任由材料員承擔，依照狀況予以懲罰。⑩、成品意識要加強，每一項工作完畢，都是咱們付出了財力、人力才形成成果，由于咱們管理粗放而導致?lián)p失，其責任也在工地管理人員，視其狀況進行懲罰。（3）施工過程分部（項）質量控制①、主體施工，一步到位，不留尾活：a、基本主體施工時，水電預留孔槽要留準，留足，不許剔槽，應加圖紙會審，技術交底弄清外，與班組訂立承包合同步，應將此列為否決性指標。b、主體支模時，應抄平，檢查軸線，特別是外陽臺。挑沿等處拉線控制水平度、垂直度，誤差應不大于3ｍｍ。c、混泥土整平時，應當用2ｍ靠尺邊抹邊控制平整度。d、拆模后，應從上至下控制樓板預留孔幾何尺寸和垂直度，保證位置對的。若發(fā)生誤差及時解決。e、主體驗收前，項目部應召集個工種聯(lián)合檢查成品質量積極和尺寸。統(tǒng)一將跑模部位，錯位孔洞鑿平找正，將漏掉孔洞補齊修好。②、裝修期間控制：a、室內墻面，釘彭裝修時，應將給排水暗管末平，管（吊卡）四周解決妥善，管后抹灰應與大墻面平順，電表箱四周應與墻面統(tǒng)一貼栟沖筋，銜接平整、方正箱殼無污染。b、室內抹灰應先抹電器多房間。可防治管后抹灰難度大形成質量通病。c、電器、潔具按裝時，最佳帶手套，以防止污染墻面。d、及時安裝門窗，有助于成品保護并派人看護成品。e、重點部位，質量通病范疇（如地面清理等）要逐個檢查，合格后方可施工，并監(jiān)督其施工過程。f、施工中所有施工線時由工長組織放，然后由技術總負責校核，必定無誤后，方可照其施工。③、地面施工應注意問題：a、廚房間地面基層防水一定要解決好，保證坡道合理，排水暢通，蓄水24小時。不滲不漏。b、面層塊材與衛(wèi)生潔具管根銜接處，套割精細，縫隙不大于3ｍｍ，地漏應在最佳處，應低四周3－5ｍｍ，四周用防水油膏嵌填嚴密。④、拉清單，按圖索驥：a、由項目部技術負責人帶頭，帶領技術人員，質檢員及各工種班長逐戶、逐間、逐管、逐箱查個水落石出，并有技術員繪制出圖表，然后概括輕重緩急獲其她工種相連重要性，統(tǒng)籌布置材料、機械、和人員。b、在收尾階段多觀測多使用，關注暖電和門窗啟動，發(fā)現(xiàn)問題及時修理更換。⑤、施工過程規(guī)定：a、每道工種銜接必要要有明確責任方簽字交接書，保證每道工序施工質量。b、每道工序完畢后，由技術主管組織對其進行檢查驗收，并有明確書面意見，決定能否進行下道工序。(4)施工過程控制①、過程能力評估由項目技術管理部、專業(yè)施工員、質量員共同進行，對施工過程進行評估承認，以保證人員、機具配備及工藝可行，由專業(yè)質量貫標員記錄。②、技術交底分三層次進行。項目工程技術管理部門依照各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責人交底；專業(yè)施工員向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需要在交底材料上簽字以明確責任。③、實行首檢制度分項工程施工之前均要擬定某一具備代表性詳細部位作為樣板控制點，通過“三檢”過程和質量員驗證，并經監(jiān)理承認后作為原則指引其他部位施工。④、對于本工程特殊過程、核心過程，實行重點控制，在過程控制籌劃作為出明確規(guī)定。⑤、特殊過程操作人員要通過培訓合格，持證上崗。⑥、機械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負責，工程生產部門負責監(jiān)控，內部設備提供方準時提供必要記錄。(5)過程標記①、施工過程各種標記及記錄由質量員負責，標記方式為：鋼筋、模板：掛牌、記錄標記；混凝土工程：標簽、記錄標記；機電安裝：記錄標記。②、工程技術管理部門負責檢查。測量和實驗設備檢查狀態(tài)標記。③、急需放行物資和例外放行過程，要進行邊施工邊檢查，在隨后檢查實驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行直接管理部門負責實行追回，并安總公司《不合格品控制程序》進行解決。④、只有檢查人員或其授權人才有權表達檢查狀態(tài)標志，如標記、