管理制度完整版樣本

考勤管理制度工作時間管理規(guī)定:1、①辦公室實行每周六天工作制,星期一至星期五為正常上班,星期六星期日為輪班調(diào)休時間,如有緊急任務(wù)或暫時突發(fā)任務(wù),應(yīng)服從公司安排,如不能到崗未得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以懲罰。②生產(chǎn)車間員工每月休息兩天,休息時間由部門主管安排,如有趕制定單任務(wù)或暫時突發(fā)任務(wù)需要加班應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,如不能到崗未得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以懲罰,如果因生產(chǎn)需要未安排休息時間,將依照考勤工資平均基數(shù)予以補發(fā)工資2、公司實行作息時間：夏令時上午7：30----11：30下午2：00----6：00冬令時上午8：00----12：00下午1：30----5：303、加班規(guī)定；主管以上管理人員為義務(wù)加班,所有人員加班考勤以考勤打卡結(jié)合車間手工考勤為根據(jù)。夜間加班時間定為:18：30-----22：00按季調(diào)節(jié)加班時間，有特殊趕制任務(wù)按主管告知執(zhí)行。夜間加班時間滿三個半小時,按半天工時計算加班工資，不滿三個半小時按小時數(shù)計算加班工資,加班工資按工資平均基數(shù)計算。通霄加班第二天予以補休一天。加班至夜間零點后來凌晨二點此前夜霄補貼6元，加班至四點夜霄予以補貼8元。至次日六點予以10元補貼。二、考勤方式：1、員工上下班實行考勤打卡和查崗相結(jié)合考勤管理辦法，各部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督人員到崗狀況。工作期間未闡明因素脫離崗位超過十分鐘按脫離崗位予以懲罰，每次十元。為了節(jié)約時間提高工作效率,容許辦完事后再回公司打卡,考勤卡經(jīng)部門主管確認后簽字承認,未經(jīng)主管簽字一律按曠工半天解決每次，車間主管及后勤全體人員一律交由行政部簽字確認。公司員工外出學(xué)習(xí)或借調(diào)外出，需要部門主管批準(zhǔn)后將狀況報備人事部。廠內(nèi)車間互相借調(diào)按正常考勤打卡。2、打卡考勤管理規(guī)定：員工考勤打卡由當(dāng)班門衛(wèi)負責(zé)監(jiān)督,任何人等不得代替打卡,如有違背發(fā)現(xiàn)一次，打卡人與代打卡人分別予以第一次三十元懲罰。第二次處以五十元懲罰。第三次處以一百元懲罰。情節(jié)惡劣予以辭退。當(dāng)班門衛(wèi)監(jiān)督不力負連帶責(zé)任每次懲罰三十元。3、考勤機管理,若考勤機遭到人為破壞追究當(dāng)事人責(zé)任，設(shè)備維修或購新機費用由當(dāng)事人承擔(dān)，并視情節(jié)輕重予以五十至一百元懲罰。考勤卡由當(dāng)班門衛(wèi)負責(zé)保管，若浮現(xiàn)遺失由當(dāng)班門衛(wèi)承擔(dān)責(zé)任予以三十元懲罰每次。若浮現(xiàn)停電等突發(fā)事件，由主管負責(zé)手工考勤。三、請假管理制度:公司嚴(yán)格執(zhí)行請假管理制度,員工不得無端缺勤,病事假等應(yīng)事先辦理請假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可予以各種假期,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假一律按曠工解決,若因特殊狀況的確無法事先請假或假期已滿無法準(zhǔn)時返崗,必要聯(lián)系直屬主管闡明狀況由主管報備人事部后予以續(xù)準(zhǔn)。上班后第一天應(yīng)及時補辦有關(guān)手續(xù)，否則按曠工解決。1、病假管理規(guī)定；病假是指員工因疾病或非因公負傷,需休養(yǎng)時，必要持有疾病診斷證明書或病歷卡；或主管證明其的確不能上崗作業(yè)。請病假三天以上必要有病歷有關(guān)證明方可準(zhǔn)假。病假審批權(quán)限：2天以內(nèi)由部門主管負責(zé),3天以上由主管審核總經(jīng)理審批并報備人事部。2、事假管理規(guī)定；有事請假必要提前一天向部門負責(zé)人提交請假單，假期2天之內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，假期3天以上由總經(jīng)理審批同步報備人事部。試用期員工請假將延長相應(yīng)天數(shù)試用期。3、早退管理規(guī)定：上班推遲到崗三十分鐘以內(nèi)為遲到。提前離崗三十分鐘以內(nèi)為早退。當(dāng)月合計遲到、早退五分鐘以內(nèi)三次不予以懲罰，但予以口頭警告。超過3次每次扣工資五元。上班遲到、早退十至三十分鐘以內(nèi)每次扣工資十元。每月遲到、早退合計超過五次者扣發(fā)遲到天數(shù)基本工資。每次遲到、早退超過三十分鐘以上都按曠工半天解決。4、曠工管理規(guī)定；無端不到崗，或者未經(jīng)請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗視為曠工，曠工半天者視為曠工一天。曠工一天者扣除曠工天數(shù)2倍工資。當(dāng)月曠工合計達2天者扣除曠工天數(shù)3倍工資,留用查看。當(dāng)月曠工合計3天以上扣除曠工天數(shù)3倍工資并予以辭退。5、假期薪資考核管理規(guī)定；事假；不計當(dāng)天工資。并扣除假期福利待遇。病假；需持縣級以上疾病診斷證明書。享有公司福利待遇。工傷假；按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假；帶薪五天。按本地最低保障工資發(fā)放(需將結(jié)婚證書復(fù)印到人事部報備)。產(chǎn)假；帶薪二個月按本地最低保障工資發(fā)放。(需將生育證復(fù)印到人事部報備。喪假；帶薪三天按本地最低保障工資發(fā)放。(僅限于直系親屬)求學(xué)假；公司委派求學(xué)按正常工資發(fā)放。個人自行求學(xué)按停薪留職解決，但需持有有關(guān)證明文獻報備人事部審核。員工事假不得超過七天，超過七天按待崗解決。試用期間病事假不得超過七天，否則按辭退予以解決。休假期間必要擬定暫時代理人上報部門主管批準(zhǔn)后方可離崗。病假員工如因病發(fā)突然無法指定代理人，主管需暫時指定代理人，同步報備人事部。第二章員工聘任管理制度招聘分為正常招聘與特殊渠道招聘一、正常招聘程序為：1、用人部門填寫《員工招聘籌劃書》樣本及《職務(wù)闡明書》樣本，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送至人事部。2、人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。3、人事部根據(jù)求職者提供資料進行篩選，擬定面試人員名單。4、人事部主持進行面試，用人部門或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要狀況參加。5、面試后3日內(nèi)，人事部應(yīng)向總經(jīng)理提交面試評價表?？偨?jīng)理收到后，實行終審，終審有權(quán)否決。6、人事部向終審合格人才發(fā)出錄取告知書。7、員工報到入職。二、特殊渠道引進人才程序：特殊渠道引進人才，限于高檔管理人才或具備特殊才干人才，程序為：各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人事部搜索人才。人事部視狀況可構(gòu)成招聘小組，進行面試。人事部擬定面試方案相應(yīng)聘者進行素質(zhì)、技能、能力等測試。招聘小組作綜合評估后決定與否錄取。向被錄取者發(fā)出錄取告知。人事部為錄取人員辦理入職手續(xù)。經(jīng)審核錄取人員，報屆時須攜帶下列資料：近期免冠1寸照片2張；身份證復(fù)印件；學(xué)歷證書復(fù)印件；職稱證書，資格證書；人事部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：1、領(lǐng)取員工制度管理規(guī)范手冊；2、填寫“員工應(yīng)聘申請表”，登記“應(yīng)聘人員錄取表?！?、登記職工花名冊。4、填制“薪資告知單”，辦理薪酬核定。5、收齊報到應(yīng)繳資料連甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。人才試用管理規(guī)定：除特殊渠道引進人才外，別的人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指引。新員工試用期為普通不超過3個月。需延長試用期必要報總經(jīng)理審批，但試用期最長不得超過6個月。三、正式聘任規(guī)定：試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照《職務(wù)闡明書》任職資格，如實填寫《新員工試用期考察表》并提出意見，意見涉及：批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。人事部審查，決定與否采納直接主管部門意見。凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說因素。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘任，須由人事部發(fā)出告知。聘任合同期滿，按雙向選取續(xù)簽合同，員工和公司依照公司關(guān)于規(guī)定，擬定員工在試用、正式期工資、獎金和其她福利待遇。（附：招聘流程圖）人力需求人力需求招募方式擬定內(nèi)招需求外招需求人才市場獵頭公司網(wǎng)絡(luò)、媒體校園招聘招聘需求推薦需求升遷渠道擬定招聘辦法候選人擬定初步甄選發(fā)布信息應(yīng)聘初步招聘目的人選取普工面試技工后勤管理人員技能測試面試筆試測試專業(yè)考試面試錄取告知報到試用轉(zhuǎn)正停止合用崗位聘任原則堅持任人唯賢、優(yōu)化組合構(gòu)造。公司調(diào)配方案與個人業(yè)務(wù)特長和意愿相結(jié)合。實行自上而下逐級聘任制，并由行政人事統(tǒng)一辦理聘任手續(xù)。崗位聘任期限不得超過員工勞動合同期限。四、管理人員任免公司高檔管理人員由董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)構(gòu)成；公司中級管理人員由各部門經(jīng)理、主管和副主管構(gòu)成。公司管理人員任免通過聘任制實現(xiàn)，即聘任和辭退。公司高檔管理人員任免：①總經(jīng)理由董事長提名任免；②副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事長任免。公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。公司所有人員任免事項，均須人事部正式行文告示。五、晉升和降職公司建立正常職務(wù)升遷機制，由人事部提出備選方案報總經(jīng)理審核后實行。對成績出眾者或卓著者，可以晉升職位，特殊狀況可破格晉升。詳細晉升方案由人事部會同各部門主管制定。對業(yè)績不良者或違背公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊狀況可連降幾級或直接辭退、辭退。職位升遷由部門負責(zé)人或公司高檔管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人事部行文告示。當(dāng)事人可因自身工作因素向公司提出晉升或降職祈求，人事部受理后提出初步意見，報公司總經(jīng)理辦，會議審批。員工職位升遷后，其工資福利待遇應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)節(jié)，特殊狀況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可保持不變。崗位調(diào)換為了做到人盡其才，公司容許員工在公司進行崗位調(diào)動。員工積極提出崗位調(diào)換時，可向人事部遞交調(diào)動申請書，新舊崗位部門負責(zé)人和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部正式行文任免事項，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位部門負責(zé)人意見后，人事部正式行文調(diào)動，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。所有崗位變動，其部門負責(zé)人均須對員工原崗位工作進行考核、鑒定，并交人事部存檔。解聘公司因下列因素，可對關(guān)于員工辭退：受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等因素，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；受聘人在規(guī)定一段時間內(nèi)不能完畢崗位任務(wù)；因違背國家和公司法律規(guī)章制度；因公司部門工作變化，部門提出撤崗；公司因經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營范疇調(diào)節(jié)、變化；受聘人因脫產(chǎn)進修、長期外借，難以履行崗位責(zé)任；無合法理由持續(xù)曠工達十五天者及違背公司有關(guān)規(guī)定達辭退條件者；因身體健康狀況不適當(dāng)崗位規(guī)定；其她我司以為不適當(dāng)崗位工作規(guī)定且不觸犯國家關(guān)于法規(guī)事宜。（1）辭退可由員工或公司各方提出，須于離職前1個月提出。（2）員工辭退后，公司將不再承擔(dān)員工任何非公司職責(zé)范疇內(nèi)費用。第三章員工離職管理制度為了保障公司經(jīng)營活動正常進行，以及離職管理機制制度化、規(guī)范化，特制定該管理規(guī)定。一、依照離職不同因素分為辭職、辭退（解雇）。辭職是指員工本人自已提出脫離現(xiàn)任職位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司工作人事調(diào)節(jié)活動。辭退（解雇）是指員工因違紀(jì)、身體等因素不能勝任其工作或公司因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難需裁減人員，由公司提出解除雇傭關(guān)系一種行為。辭退分違紀(jì)辭退和正常辭退。二、離職辦理程序及管理規(guī)定1、辭職辦理程序及管理：由本人填寫離職申請單，經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)后，依次到有關(guān)部門簽字確認，無工作及財物上牽連后告知上報審批。由本人書面向人事部門提交辭職報告，普通員工提前一種月提出。管理層以上人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)提前兩個月提出，并且保證本崗位接替人平穩(wěn)過渡后方可離職。特殊狀況經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦完交接手續(xù)方可即行離職。由人事部安排離職面談，理解詳細因素。如本人執(zhí)意離職，應(yīng)填寫人事部門發(fā)給《員工辭職申請表》并按表格規(guī)定由有關(guān)負責(zé)人員逐級訂立意見（附表）。完畢批準(zhǔn)手續(xù)后，由人事部發(fā)給《員工離職移送清算表》移送清算結(jié)束后，由人事部核算最后工作日工資，并給到財務(wù)部，薪金不提前結(jié)算。完畢批準(zhǔn)手續(xù)后，最后將資料入檔。員工自申請離職日起，如果在未經(jīng)獲準(zhǔn)或雖獲準(zhǔn)但移送清算尚未結(jié)束前不得離職，擅自離職者以曠工論處。三、辭退辦理程序及管理規(guī)定（1）、由用人部門對員工身體狀況，工作體現(xiàn)，業(yè)務(wù)技能等進行評價，（違紀(jì)辭退由犯過錯員工所在部門主管填報過錯狀況）并提出解決意見。（2）、由人事部對提交報告進行復(fù)核，并訂立意見。（3）、報請主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批示。（4）、由人事部與當(dāng)事人面談，闡明辭退理由并做好有關(guān)思想工作。發(fā)給《員工離職移送清算表》。（5）、辦理離職交接手續(xù)，離職手續(xù)結(jié)束后由人事部核算最后工作日工資，并告知財務(wù)發(fā)放最后薪金。（6）、被辭退者對懲罰有向公司人事部申訴權(quán)利，對于員工申訴人事部應(yīng)進行必要再調(diào)查，如確屬有事實上出入應(yīng)對懲罰不當(dāng)及時予以糾正。（7）、員工辭退辦理不得遲延，自正式告知當(dāng)事人，二天之內(nèi)應(yīng)完畢一切移送清算工作，保衛(wèi)部門應(yīng)配合做好其她不當(dāng)行為發(fā)生防范工作。四、離職交接管理規(guī)定1、普通員工交接（1）、員工離職應(yīng)持《員工離職移送清算表》到各單位辦理物品、資料返還及工作移送手續(xù)。（2）、屬本部門物品、資料應(yīng)列移送清單，經(jīng)部門主管審核簽字后移送指定接交人。移送人、接交人應(yīng)分別簽字承認。（3）、從公司其他部門領(lǐng)（借）用物品、資料應(yīng)返還原單位，不必列移送清單，只需接受部門經(jīng)辦人在離職移送清算表中簽字證明即可。2、管理層人員交接（1）、在未完畢向接管工作人員交接手續(xù)及領(lǐng)用物品返還前主管人員不得離職。（2）、主管人員離職時應(yīng)采用書面形式應(yīng)下列事項分別造冊向接管人辦理移送。1）、本部門掌握所有文獻資料。2）、印章及個人保管使用公司應(yīng)及未了事項。3）、需要交接經(jīng)營管理中應(yīng)及未了事項。4）、本部門內(nèi)關(guān)于經(jīng)濟資產(chǎn)方面憑證帳冊及重要事務(wù)工作。（3）、管理人員交接時應(yīng)由公司負責(zé)人派員監(jiān)交；執(zhí)行人員（班組長至普工）交接時可由該部門負責(zé)管理人員監(jiān)交。（4）、各級人員移送應(yīng)親自辦理，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明通過，會同移送及接管人擬定解決意見呈報上級主管核定。（5）、主管人員離職，公司還應(yīng)對其工作經(jīng)濟效果及內(nèi)部管理方面進行審計，可與交接工作同步進行。在審計中發(fā)現(xiàn)缺少公物或致公司受損失者，應(yīng)負補償責(zé)任。3、經(jīng)管人員交接在公司中直接經(jīng)管某種財物或某種事務(wù)人員稱為經(jīng)管人員。（1）、經(jīng)管人員在未完畢交接手續(xù)及領(lǐng)用物品返還前不得離職。（2）、經(jīng)管人員應(yīng)采用書面形式就如下事項分別造冊按規(guī)定期間和程序辦理移送。（3）、所經(jīng)管公司物資財產(chǎn)及與之有關(guān)各種記錄、表單、資料。（4）、所經(jīng)管財務(wù)事務(wù)及與之有關(guān)各種賬簿、憑證和資料。其她未辦及未了事項及重要事務(wù)工作。（5）、財會人員離職必要進行財務(wù)審計。（6）、經(jīng)管人員移送時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移送表冊逐項點收清晰，最后各方及監(jiān)交人簽字承認后呈報主管。（7）、移送中如發(fā)現(xiàn)缺少公物和帳目不清、賬物不符應(yīng)追究因素并責(zé)令經(jīng)管責(zé)任者予以補償（詳細依關(guān)于制度執(zhí)行）4、離職交接有關(guān)事項（1）、各級人員移送應(yīng)親自辦理，倘是因病等特殊因素不能親自辦理可委托關(guān)于人員代辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移送人承擔(dān)。（2）、離職人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移送期限屆滿，未將移送表冊送齊致使接任人員無法接受或有短交漏掉事項，經(jīng)告知仍不依期限補交者，應(yīng)由接任人員會同監(jiān)交人員呈報，徇情不報，視情節(jié)予以懲處。（3）、接交盤查發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時，接任人員應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨通報上司，倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)負連帶補償責(zé)任。（4）、《員工離職移送清算表》及移送清冊一式四份，移送人、接交人、監(jiān)交人各持一份，一份交人事部存檔。五、附件附件一：員工辭職申請表附件二：員工離職移送清算表福建省xx有限責(zé)任公司離職申請及審批報告編號：OY-A012申請某些申請人部門職位申請日期申請離職理由：申請離職日期批準(zhǔn)離職日期審核審批到期離職審批:班組車間/部門審核：倉庫審核:食堂審核:行政部審核：廠長審批:財務(wù)部審核：總經(jīng)理審批：董事長審批：工作移送清單姓名崗位部門移送因素移送日期一、文獻及實物移送名稱數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事項移送待辦事項已完畢狀況待辦重點三、尋常工作移送工作內(nèi)容有關(guān)表格完畢時間上交部門四、其她事項移送人：接交人：監(jiān)交人：日期：第四章生產(chǎn)管理制度一、組織紀(jì)律管理規(guī)定:1、全體員工必要自覺遵守公司規(guī)章制度。樹立良好個人形象，按規(guī)定穿廠服掛廠牌上崗。不得在工作場合穿拖鞋、打赤腳、車間員工不準(zhǔn)穿高跟鞋上班,男員工不留長發(fā)。女員工應(yīng)將長發(fā)盤起,一線生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全規(guī)定做好防護辦法。佩戴防護用品如口罩、手套等。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排。不準(zhǔn)惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)、侮辱同事、打擊報復(fù)。打卡用餐自覺排隊等待，不起哄不打架斗毆。打架斗毆者每人各懲罰五十元。情節(jié)嚴(yán)重者直接送交公安機關(guān)解決。并予以辭退。3、嚴(yán)格禁止在工作場合吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴斗歐。嚴(yán)格禁止酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上狀況視情節(jié)輕重予以懲罰三十至一百元不等。禁止脫崗、離崗、串崗或做與工作無關(guān)事。禁止在生產(chǎn)工作期間探訪、接聽私人電話等。禁止將小孩帶入生產(chǎn)車間，讓小孩在車間玩耍，由此導(dǎo)致一切后果自行承擔(dān)。4、嚴(yán)格遵守在指定區(qū)域吸煙，禁止亂扔煙頭、隨處吐痰、亂丟垃圾，自覺保護廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。5、節(jié)約用水用電，杜絕一切揮霍奢侈行為。在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔物料，工具等。以上狀況被發(fā)現(xiàn)主管以上管理人員均有權(quán)視情節(jié)輕重予以警告和懲罰。6、對破壞公司財產(chǎn)盜竊公司或她人財務(wù)視情節(jié)輕重予以不同限度懲罰，直至移送公安機關(guān)解決和開除。二、生產(chǎn)安全管理規(guī)定1、各部門、車間、班組要認真貫徹“安全第一、以人為本、防止為主”安全理念。2、經(jīng)常開展各項安全活動。宣傳安全生產(chǎn)、安全防火知識，及時發(fā)現(xiàn)、清除各種安全隱患，不定期進行認真整治，防患于未然。3、生產(chǎn)員工必要嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真貫徹好各項安全防護辦法。4、新進員工及學(xué)徒工上崗操作應(yīng)在老員工指引下作業(yè)，不得單獨操作。5、非本工種或非本機作業(yè)人員在未經(jīng)主管承認狀況下不得操作設(shè)備。否則導(dǎo)致設(shè)備損壞和生產(chǎn)原料報廢由當(dāng)事負責(zé)補償。6、特殊工種作業(yè)持特殊作業(yè)操作證上崗。7、重點設(shè)備要有專人管理，定期維護清潔，禁止人為損壞。8、各生產(chǎn)車間消防器材要保證敏捷可靠，有效期標(biāo)志要明顯。定期檢查更換器材、消防液。9、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄和解決報告，記錄要精確上報要及時。發(fā)生事故時要按關(guān)于規(guī)定程序上報上級主管。生產(chǎn)部每周不應(yīng)少于二次不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述規(guī)定點評，檢查成果可進行公示，表揚先進。督促后進。三、設(shè)備管理規(guī)定1、機器管理嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備操縱控制系統(tǒng)、安全防護裝置、潤滑油路、油壓、油位及蒸汽管道、氣壓原則，檢查無誤后方可進行開機操作。3、實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。做好設(shè)備檢查記錄、機臺運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、填寫要及時精確。4、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，普通事故24小時內(nèi)應(yīng)上報。重大設(shè)備事故應(yīng)及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、設(shè)備管理堅持八項規(guī)定，即整潔、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好（管好用好保養(yǎng)好）四會（會使用會保養(yǎng)會檢查會排除普通故障）五項紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔、并按規(guī)定加油、給氣，遵守交接班制度、管好工具、附件、不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時停車、告知維修人員檢查、解決。6、設(shè)備運營中應(yīng)注意檢查觀測設(shè)備響聲、溫度。壓力有異常時應(yīng)及時解決并報告，做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤維護。7、操作人員離開崗位時要停機，禁止設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔，禁止跑、泡、滴、漏。安全裝置要齊全可靠。二、工具管理規(guī)定：1、個人長期使用工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，防止被偷盜，丟失補償，不得亂拆測量工具。2、各種工具、工器件應(yīng)按規(guī)定使用，禁止違規(guī)使用或挪作她用。3、精密、貴重工具、工器件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管使用。禁止磕、碰、劃傷、銹蝕受壓變形。4、不得使用不合格或已損壞、失準(zhǔn)工器具。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定1、各車間、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各崗位《操作程序》，認真履行自己職責(zé)，互相配合協(xié)調(diào)工作。2、核心工段要按《操作程序》規(guī)定嚴(yán)格控制，對浮現(xiàn)異常狀況，要查明因素，及時排除。使質(zhì)量始終處在穩(wěn)定且受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行三檢制度（自檢互檢巡檢），崗們操作人員對自己生產(chǎn)產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接受。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，做到責(zé)任者不查清不放過，事故因素不排除不放過，防止辦法不貫徹不放過。4、車間要對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格材料不投產(chǎn)，不合格半成品絕不流入下道工序。5、嚴(yán)格劃分三區(qū)（待加工區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)）做到標(biāo)記明顯，數(shù)量精確、解決及時。五、衛(wèi)生管理規(guī)定車間衛(wèi)生清理原則：車間整潔、無雜物、地面干凈、無積水、設(shè)備無油污、無灰塵、無衛(wèi)生死角。每班生產(chǎn)結(jié)束后，必要徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁等清掃干凈，所有物品擺放整潔，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持衛(wèi)生、干凈、整潔環(huán)境。車間內(nèi)所有門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生一次。接觸產(chǎn)品或原材料器具、物品必要離地存儲，防止交叉污染，使用前和下班前必要清刷干凈。車間內(nèi)不得堆放廢棄物，桶裝溶液類材料必要加蓋保護好生產(chǎn)配件或樣品不得隨意擺放，應(yīng)用明確標(biāo)記區(qū)別放置。生產(chǎn)后邊角料、廢物及公共垃圾須清理到指定位置不得遺留到第二天清理。工作中產(chǎn)生垃圾應(yīng)事先暫時堆放好，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域垃圾清理出車間。工作時落地原料必要及時清掃妥善解決。車間內(nèi)運送所使用工器具不得亂擺放，隨時保持車間干凈整潔有序。未用原料、輔料應(yīng)整頓堆放整潔。車間機臺設(shè)備定期清理保養(yǎng)，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定1、任何人等不得攜帶易燃、易腐爛、毒品、等到違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物進入車間，不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺上，違者懲罰30元每次。2、工作期間，除車間主管、質(zhì)檢人員、和其她管理人員因工作關(guān)系可以在車間走動外。其她人員不得在上班期間內(nèi)離開工作崗位，互相竄崗，若因事需要離開工作崗位，必要向車間主管申請，獲得批準(zhǔn)備后方能離開，離崗時間不得超過5分鐘，超過5分鐘者每次罰款30元，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者予以辭退。3、車間員工必要做到文明生產(chǎn)，積極完畢上級交辦生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要暫時抽調(diào)，應(yīng)服從車間主管安排，協(xié)助并服從用人部門管理，對不服從主管安排都將上報人事部。按《懲罰制度》予以懲罰。4、在工作期間，員工必要服從管理人員工作安排，對的使用公司發(fā)放儀器、設(shè)備、工具等，不得擅自使用非自己崗位機械設(shè)備等工具。若非專業(yè)人員，經(jīng)容許操作機械設(shè)備。由此導(dǎo)致事故自行承擔(dān)。對閑置生產(chǎn)用品，應(yīng)送到指定區(qū)域或交回倉庫保管員保管，否則以違規(guī)論處。車間員工進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，按特殊崗位安全生操作規(guī)程進行操作。保證生產(chǎn)安全。5、員工領(lǐng)取物料必要通過生產(chǎn)負責(zé)人開具領(lǐng)料單到倉庫處開具出庫單，不得擅自拿取物料。包裝車間竣工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)物品、物料有條不紊排放。并做好標(biāo)記。不得混料。6、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級解決。如繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失。后果將由車間負責(zé)人負責(zé)。第五章各部門崗位職責(zé)為了使公司各部門更加協(xié)調(diào)、高效、有序開展工作，做到有章可循，明確責(zé)任義務(wù)?，F(xiàn)對各部門工作職責(zé)作如下管理規(guī)定：一、生產(chǎn)部：1、生產(chǎn)部要負責(zé)按訂單、籌劃。合同規(guī)定，制定嚴(yán)密原輔材料采購籌劃、工藝施工籌劃：作好成本分析、質(zhì)量實驗分析，并作好車間每天生產(chǎn)量、質(zhì)量、原輔材料耗用量定額及水電原始記錄數(shù)據(jù)記錄。2、生產(chǎn)部要嚴(yán)格按合同訂單規(guī)定制定生產(chǎn)籌劃；實行按勞計件，合理安排生產(chǎn)工藝流程，詳細掌握生產(chǎn)車間日產(chǎn)量進度、跟蹤質(zhì)量檢查合格率等保證生產(chǎn)保質(zhì)保量完畢。3、生產(chǎn)部管理人員應(yīng)始終嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)車間各工序生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中也許產(chǎn)生偏差，合理控制加工耗材量。執(zhí)行限額領(lǐng)料，減免原輔材料揮霍。4、全面負責(zé)生產(chǎn)車間范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查、整治，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各工序作業(yè)合理安排、工藝調(diào)節(jié)、設(shè)備保養(yǎng)工作。二、采購部：1、嚴(yán)格按公司訂單生產(chǎn)籌劃品種采購原輔材料，做到及時、精確、無誤，既不能斷炊也不能過量儲備。以免導(dǎo)致資金積壓。2、凡采購大宗原輔材料，必要貨比三家，將各廠家價格、質(zhì)量、特性等報請部門主管審批。3、每采購一批材料，都要與供貨方訂立好所需材料品種、規(guī)格質(zhì)量規(guī)定等合同。4、采購每批材料產(chǎn)品質(zhì)量、到貨狀況等均由采購員跟蹤負責(zé)，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢查不合格，應(yīng)及時反饋給關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。并及時與客戶取聯(lián)系，負責(zé)解決好退貨等事宜。5、對貨到款清材料，要獲得發(fā)票以便于公司財務(wù)核算與管理。6、零星采購，規(guī)定款清票清，及時辦理進倉手續(xù)，報請關(guān)于部門審核簽字后。把憑據(jù)交到財務(wù)部報銷。三、財務(wù)部管理制度1、費用報銷實行總經(jīng)理或董事長及授權(quán)委托審批制度，凡未經(jīng)總經(jīng)理或董事長及授權(quán)委托人審批，出納、財務(wù)人員有權(quán)回絕付款。各費用報銷發(fā)票都應(yīng)使用正式發(fā)票，特別是原材料采購應(yīng)使用增值稅專用發(fā)票，蓋上專用章。如遇總經(jīng)理或董事長出差，原則上未審批不予報銷。但總經(jīng)理或董事長事先交代或與總經(jīng)理董事長取聯(lián)系批準(zhǔn)，對于額度較小可先行支付。但事后應(yīng)及時補辦審批手續(xù)。否則若屬于不合理費用報銷，由出納負責(zé)。2、差旅費管理規(guī)定：員工因公司委派或業(yè)務(wù)需要出差時，所產(chǎn)生長途交通費及市內(nèi)公共汽車費等按實報銷。出差天數(shù)按出差自然天數(shù)計算。住宿原則：凡出差三明、南平、永安原則上回公司住宿。省內(nèi)周邊縣市按60元以內(nèi)報銷。廈門、福州及省外縣市按每日100元限額原則。出差人員每天住勤補貼原則為30元，所有出差人員都應(yīng)憑正式發(fā)票憑據(jù)報銷。特殊狀況需要超標(biāo)需事先報總經(jīng)理或董事長審批允許。3、出差人員只享有汽車、火車硬座、硬臥、輪船三等艙位。特殊狀況需乘飛機或高一級原則需經(jīng)總經(jīng)理或董事長特批允許。4、乘座火車，從晚上八點至次日七點之間，夜間乘座時間在6個小時以上或持續(xù)乘車時間超過12小時。可以購臥鋪票。但僅限于硬臥。四、人事部工作職責(zé)：1、做好各部門、車間各項工作，理順各種關(guān)系、使公司內(nèi)外部處在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、做好人員、車輛、物品進出管理，門衛(wèi)保安管理，來客參觀、接待以及住宿安排，員工宿舍管理。員工食堂管理、防暑降溫工作。3、做好公司文獻收發(fā)、報刊分發(fā)、文字解決、檔案管理、公司互聯(lián)網(wǎng)站管理、公司印章、文具用品購買及使用管理、廠服訂制和管理。4、負責(zé)管理公司辦公電腦、復(fù)印機、傳真機、打印機、空調(diào)、電話等辦公設(shè)備維護、更新。5、負責(zé)做公司環(huán)境管理和監(jiān)督、副總以上辦公室、會議室、客房、清潔、清掃工作?！白龅饺齻€隨時”客人來時隨時有人接待、客房隨時可以入住、會議隨時可以舉辦。6、辦公室負責(zé)做好全公司安全生產(chǎn)和消防工作，負責(zé)制定安全生產(chǎn)和消防安全有關(guān)制度，貫徹并抓好制度執(zhí)行貫徹工作，義務(wù)消防隊運作管理工作，組織開展安全工作會議、安全事故解決等工作。7、負責(zé)做好《公司人力資源管理制度》和《員工考勤管理制度》制定、修訂、宣傳、貫徹、執(zhí)行工作，以及違背這些制度違紀(jì)、違規(guī)解決工作。8、負責(zé)做好人員招聘、人事檔案管理、崗位闡明、職位級別評估、薪酬體系制定和管理工作。9、做好員工考勤核算、薪資審定。各種補貼申報、審核、平衡；工資表制作、工資核發(fā)；節(jié)假日值班、加班待遇制定以及各種補貼、獎金核發(fā)工作。10、負責(zé)做好績效工資考核和崗位晉升制度制定、執(zhí)行工作。11、負責(zé)做好新進員工培訓(xùn)、管理人員及員工再教誨學(xué)習(xí)、培訓(xùn)員工工傷保險，管理人員養(yǎng)老保險等有關(guān)工作。五、外貿(mào)部工作職責(zé)負責(zé)公司國際貿(mào)易系統(tǒng)整體運營，完畢公司對外貿(mào)易年度經(jīng)營目的。并對國際市場進行規(guī)劃。建立建全國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)體系，制定并規(guī)劃進出口業(yè)務(wù)流程。收集國際上與公司有關(guān)業(yè)務(wù)信息并進行整頓分析反饋。開發(fā)新客戶拓展海外市場。推廣銷售公司產(chǎn)品。負責(zé)公司國際客戶接待、關(guān)系維護、及國際業(yè)務(wù)談判。負責(zé)對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行狀況。隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告。并對海外市場品牌建設(shè)提出建義和意見。負責(zé)對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)售后體系建設(shè)。六、設(shè)計部工作職責(zé)依照公司年度發(fā)展規(guī)劃，全面負責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計。在既有產(chǎn)品功能上、理念上、形式上、成本上進行再設(shè)計使其更加符合市場需求，減少成本。提高產(chǎn)品附加值和竟?fàn)幜?。參加產(chǎn)品試制階段驗證和評審、確認工作，對新產(chǎn)品進行測試和實驗，實行現(xiàn)場指引和有效跟蹤。積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材，總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)改進產(chǎn)品性能。依照客戶需求提供設(shè)計方案，通過最合理方式在條件限制下實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計成本合理化。精準(zhǔn)核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并提交精確數(shù)據(jù)呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。對通過測試產(chǎn)品依照客戶生產(chǎn)規(guī)定擬定產(chǎn)品原輔材料采購規(guī)劃。并將生產(chǎn)方案下發(fā)至生產(chǎn)部門生產(chǎn)。七、銷售部工作職責(zé)1、依照公司年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定市場調(diào)研、市場拓展和銷售策劃；。2、制定和完善部門銷售業(yè)務(wù)流程體系，保證部門制度與流程體系有助于公司運作。3．建立建全公司銷售網(wǎng)絡(luò)，積極創(chuàng)造新銷售模式，多渠道開發(fā)新客戶資源。維護好老客戶關(guān)系。以“顧客至上”：作為本部門經(jīng)營發(fā)展理念。全方位服務(wù)于顧客。保證公司銷售網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)。4、負責(zé)做好與顧客溝通協(xié)調(diào)工作。建立客戶檔案并管理好，積極及時收集顧客反饋信息進行整頓分析。使本部門工作不斷持續(xù)改進。5、加強與公司各部門溝通與協(xié)調(diào)，保證及時精確將產(chǎn)品交于客戶。6、強化銷售經(jīng)營理念，提高公司產(chǎn)品在市場占有率。做好產(chǎn)品推廣工作樹立起良好公司形像和口碑。8、不斷收集市場同行業(yè)有關(guān)信息。進行分析、整頓、判斷行業(yè)發(fā)展趨勢。將市場行業(yè)動態(tài)信息上報公司重要領(lǐng)導(dǎo)。以利于調(diào)節(jié)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。保證公司貯立于行業(yè)潮頭。第六章倉庫管理制度為了保證公司資產(chǎn)安全和生產(chǎn)原輔材料充分有效運用。使公司倉庫規(guī)范運作。特制定本制度，本制度合用五金‘原輔材料’‘半成品’‘成品’包裝物倉庫管理。一、入庫管理規(guī)定:1、凡是入庫物資要在入庫接受物料時認真核對物品規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等。發(fā)現(xiàn)與訂購合同或收貨單據(jù)不相符，應(yīng)及時告知經(jīng)辦人員和主管部門并停止入庫。2、暫時入庫物料要全數(shù)檢查，大宗物料質(zhì)量可靠、重量、數(shù)量、標(biāo)志明顯、隨貨文獻齊全,包裝完整物料可抽樣檢查。并做好有關(guān)記錄以備核查。3、原材料外形尺寸、規(guī)格由有關(guān)部門、車間提供技術(shù)檢查協(xié)助,并簽字承認。貨品清點和質(zhì)量檢查無誤后,倉管人員及時辦理入庫手續(xù),做好入庫存記手續(xù)。4、原材料、配件入庫必要在半個工作日內(nèi)做好入庫手續(xù)，須填寫任務(wù)單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝數(shù)、單位、單價、金額、及經(jīng)辦人員等及時報告主管。入庫單據(jù)送財務(wù)部，成品入庫需告知銷售部。5、浮現(xiàn)返工廢料,倉庫要及時回收。在其他生產(chǎn)任務(wù)單中再次運用。庫存物料保管規(guī)定:1、入庫所有物料必要隨時辦理登記立賬手續(xù),并理解庫存物料特性，及時編號歸類，入架歸位妥善保管。庫存物料應(yīng)有明顯標(biāo)志分類做到賬物相符。庫存物料之間存儲要有通道和防火通道,本著先進先出。后進后出原則出庫破損、霉變及變質(zhì)物質(zhì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告經(jīng)辦人員查明因素,并做出詳細調(diào)查解決報告,上報主管。未經(jīng)容許,不準(zhǔn)閑雜人員進入庫房，擅自領(lǐng)料。庫房內(nèi)不容許嬉戲打鬧。不準(zhǔn)將無關(guān)物質(zhì)存儲和私人用品入庫存儲。任何人等不得攜帶火種進入倉庫。庫存物料應(yīng)保持整潔整潔無污染腐爛。做好防塵、防損、防爆、防潮、防水、防盜、防鼠害等工作。對涉及安隱患物品要及時清除，易燃、易爆品要做好防護辦法。三、出庫管理規(guī)定:1、領(lǐng)料部門需持有主管簽字領(lǐng)料單才干到倉庫領(lǐng)取物料，未經(jīng)簽字領(lǐng)料單一律不準(zhǔn)發(fā)放。如擅自發(fā)放一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對倉管員嚴(yán)肅解決。物品出庫需仔細認真核對單據(jù)、物品、數(shù)量相符后才干由領(lǐng)料人簽字出庫。2、非廠內(nèi)生產(chǎn)用挪借原料、輔料，則需主管部門審批后發(fā)放。車間浮現(xiàn)超籌劃用料，按其下追加數(shù)量告知單發(fā)放。車輛管理制度為了加強公司車輛管理，統(tǒng)一合理及有效使用。保持良好車況、車貌。特制定如下管理辦法：一、車輛使用管理：1、公務(wù)用車由行政部進行尋常管理和調(diào)度，一律實行調(diào)派制。公務(wù)用車報請行政部審批，依照行車路線，到門衛(wèi)處填寫出車登記表，并報行政部審批后方可出車。未經(jīng)審批擅自用車，對駕駛員除批評教誨外，每次需向公司交車輛損耗費。因而導(dǎo)致各類事故由駕駛員自行負責(zé)。2、公司員工私人特殊狀況用車，可事先同行政部聯(lián)系，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，言明行車路線，按一元/公里計算，先到財務(wù)部交費后由行政部開出車告知單，方可用車。3、外單位和個人借車，須報公司行政部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用車，用車費用與導(dǎo)致一切后果自行負責(zé)。4、每輛車設(shè)車輛行駛登記表，在使用前核對車輛里程表與登記表上前一次用車記載與否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。行政部不定期抽查。發(fā)現(xiàn)記載不實、不全、或未記載者。一律追究有關(guān)責(zé)任。5、嚴(yán)格油料管理，駕駛員在出車前，需到行政部依照車輛去向、里程開出車單，用油卡到指定加油站加油。油卡不得轉(zhuǎn)借和轉(zhuǎn)讓。如發(fā)現(xiàn)由駕駛員負責(zé)。6、公務(wù)行駛違背交通規(guī)則時，如屬于個人過錯其罰款由當(dāng)事人負責(zé)，如屬車輛自身不可抗力導(dǎo)致罰款由公司負責(zé)。車輛公務(wù)途中遇不可抗力發(fā)生事故，應(yīng)及時向附近交警報案。并及時與公司行政部聯(lián)系，行政部應(yīng)派人前去現(xiàn)場協(xié)助解決。車輛關(guān)于保險補償業(yè)務(wù)，由當(dāng)事人配合行政部負責(zé)解決。未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自使用公車，其事故責(zé)任一概與公司無關(guān)，一切由當(dāng)事人自行負責(zé)。7、公司各類車車輛投保業(yè)務(wù)統(tǒng)一由行政部負責(zé)。車輛年檢由行政部會同司機負責(zé)。二、駕駛員職責(zé)：1、駕駛我司車輛駕駛員必要具備一年以上駕駛經(jīng)驗并報行政部認定資格后方可使用我司車輛。2、駕駛員無出車任務(wù)時，上班時間照常在公司上班，并做好公司安排其他工作任務(wù)。3、駕駛員出差期間應(yīng)服從安排，做好服務(wù)，保證充分睡眠和旺盛精力，保證行車安全。出車返回后及時對車輛進行清理、清潔、檢查，保證車輛隨時處在備用狀態(tài)。4、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定自己，要勤于維護、細心保養(yǎng)、經(jīng)常檢查車輛狀況，嚴(yán)格按照操作規(guī)程駕駛，保證單位公務(wù)用車及時安全。三、車輛保修1、駕駛員應(yīng)做好尋常維護與保養(yǎng)。需要維修或更換配件。駕駛員應(yīng)提供維修或更換零配件預(yù)報籌劃及費用。經(jīng)行政部核對，總經(jīng)理審批，方可修車。未經(jīng)審批一律不予報銷。報銷時應(yīng)附維修預(yù)報籌劃及維修項目清單。并經(jīng)行政部審核。2、車輛送修期間，駕駛員應(yīng)到修理廠現(xiàn)場督修、保證維修質(zhì)量。食堂管理規(guī)定我司食堂工作人員必要嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班堅守工作崗位，服從組織安排，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位。樹立全心全意為員工服務(wù)思想。講究職業(yè)道德，文明服務(wù)，態(tài)度和藹，積極熱情，禮貌，認真負責(zé)。保持良好心態(tài)，健康身體。嚴(yán)格禁止帶病，帶情緒，帶傷上崗。做到飯熟、菜香、味美、量足、可口。售賣過程中公平合理、一視同仁。食堂工作人員上崗前應(yīng)進行健康狀況體檢，向公司提交健康證。要注意個人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤剪指甲，勤換勤洗工作服。有籌劃采購。禁止采購腐爛、過期變質(zhì)、有毒食物。防止食物中毒。餐前要做好就餐工作，減少排隊時間，準(zhǔn)時開飯。每周變換三至四次食譜，品種要多樣。要不斷提高烹飪技術(shù)，改進伙食。做好安全工作。使用炊具或用品要嚴(yán)格消毒，防止衛(wèi)生安全事故發(fā)生；禁止帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生；八、公司職工就餐一律憑餐卡打飯菜，依照個人食量購買飯菜。杜絕揮霍。餐具用后按指定地點安放。不得擅自帶回宿舍或辦公室占為已有。九、愛護食堂公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨處吐痰，不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧做到文明用餐。宿舍管理規(guī)定1、住宿原則：公司依照住房實際狀況，按崗位職務(wù)酌情分派住房。詳細分派辦法：管理人員住四樓，普通員工住三樓，住宿分為一人間、兩人間、四人間等。2、入住員工要愛護公司財產(chǎn)，不得對宿舍亂拆亂改，如發(fā)生損壞財產(chǎn)，將補償損失。3、住宿人員要講文明、講禮貌、講道德、講衛(wèi)生。不隨處吐痰、不亂扔垃圾。垃圾、鞋、等物品不得隨意堆放在走廊或者房門外，垃圾要倒到指定垃圾桶內(nèi)。如有發(fā)現(xiàn)物品亂堆、亂放、亂扔垃圾者將予以懲罰。4、在宿舍內(nèi)收聽廣播、看電視要控制音量。晚上23:00后，不得大聲喧嘩、吵鬧，以免影響她人休息。5、宿舍內(nèi)，住宿人員每天安排人員值日，整頓好各自生活用品，保持宿舍干凈整潔。否則‘行政部將定期檢查衛(wèi)生’如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格者將予以懲罰。6、宿舍走廊、樓梯等公共某些由住宿人員共同打掃，每天安排值日宿舍輪流清掃。由行政人員定期進行檢查。7、員工不能隨意留宿外來人員，若外來人員有特殊狀況需要在我司留宿，要到行政部報備。8、節(jié)約用電用水，人員離開宿舍必要關(guān)閉電源及水龍頭開關(guān)。9、員工不準(zhǔn)私下接、拉電線，不能在宿舍煮飯，不得使用電鍋和功率超過400瓦電器，否則沒收用品。10、公司職工不得在宿舍、公司區(qū)域損害公司形象和違背國家法律法規(guī)。情節(jié)嚴(yán)重將直接送公安部門解決。11、各宿舍指定負責(zé)人，負責(zé)本宿舍內(nèi)務(wù)管理。宿舍鑰匙上交行政部統(tǒng)一保管，登記造冊，行政部存檔。12、我司宿舍是為以便我司員工而提供，員工一方及家屬皆在我司工作，我司宿舍予以優(yōu)惠，并予以提供夫妻房；若員工一方在我司上班，另一方?jīng)]在我司上班，則另一方家屬要此外付房租。（一間宿舍房租60元每月，則另一方家屬也要另付60元每月）。13、離職工工辦完離職手續(xù)后需于三天內(nèi)搬離我司宿舍。消防安全管理制度我司是以木材半成品為原料加工公司，系一級消防單位。為提高全體員工安全意識，杜絕防患各類火災(zāi)事故發(fā)生，保證員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。消防安全施行責(zé)任制，即公司由總經(jīng)理總負責(zé)，各部門負責(zé)人、各車間主管向總經(jīng)理訂立消防安全責(zé)任狀。宿舍區(qū)由行政部負責(zé)，食堂由承包者負責(zé)。全體員工必要提高消防安全意識，時刻繃緊安全這根弦，保持高度警惕性，減少火災(zāi)和類似事故發(fā)生。禁止攜帶火種進入生產(chǎn)區(qū)，禁止在廠區(qū)非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者第一次處50元罰款，并做出深刻檢查張榜發(fā)布；第二次發(fā)現(xiàn)予以100元懲罰，第三次發(fā)現(xiàn)予以開除。引起火災(zāi)事故者追究補償和法律責(zé)任。易燃易爆危險品，如油漆、橡膠水等，倉庫管理員按規(guī)定保管。因生產(chǎn)需要，在車間用明火作業(yè)（如電焊、切割等）需經(jīng)廠長批準(zhǔn)并做好防范工作，方可操作，否則按安全防火規(guī)定予以懲罰。凡在公司住宿員工，禁止在宿舍內(nèi)使用電磁爐、電炒鍋、速熱器和液化氣灶等。第一次發(fā)現(xiàn)者當(dāng)場沒收電器并銷毀且懲罰100元，做出深刻檢查張榜發(fā)布；第二次發(fā)現(xiàn)予以開除。由此引起火災(zāi)事故應(yīng)負補償責(zé)任和法律責(zé)任。凡帶小孩員工，要加強監(jiān)護，教誨小孩不要玩火。否則，若引起火災(zāi)事故，則由家長承擔(dān)補償和相應(yīng)法律責(zé)任。全體員工均有義務(wù)保護消防設(shè)施，積極參加撲救并報告領(lǐng)導(dǎo)撥打“119”電話報警。義務(wù)消防員要組織并帶頭參加滅火責(zé)任。停電時，員工在宿舍內(nèi)點蠟燭、夏季點蚊香等，要加強安全防范意識，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。由此引起火災(zāi)事故應(yīng)負法律責(zé)任。核查制度，行政部組織每月對廠區(qū)，生活區(qū)消防安全進行大檢查，并將狀況在全廠通報。成立義務(wù)消防隊，負責(zé)公司消防器材防護器材、消防設(shè)施維護、檢查、保管、更換，不定期參加消防演習(xí)，明確分工，各負其責(zé)。在火災(zāi)發(fā)生最短時間內(nèi)組織隊伍參加撲救。各部門安全工作職責(zé)第一節(jié)總則一、為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工在生產(chǎn)過程中安全與健康，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，特制定本責(zé)任制。二、認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅持“管生產(chǎn)必要管安全|”原則，樹立安全就是效益觀念，增進公司發(fā)展。三、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。全體員工都要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二節(jié)各級行政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門領(lǐng)導(dǎo)在各自工作職責(zé)和管轄范疇內(nèi)，負責(zé)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，以明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)，最大限度防止、減少各類事故發(fā)生?？偨?jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對本公司安全生產(chǎn)負總責(zé)，是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。負責(zé)建立健全公司、車間、班組和安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全工作機構(gòu)，配齊安管人員。審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和籌劃。主持召開重要安全生產(chǎn)會議。組織對發(fā)生重大事故因素進行調(diào)查，分析解決。生產(chǎn)技術(shù)廠長、副廠長、部門負責(zé)人安全職責(zé)：管生產(chǎn)必要管安全，對本公司安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，禁止違章指揮。負責(zé)全公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、分析、解決。檢查車間主任和各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作狀況。負責(zé)抓好安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)考核工作。負責(zé)分管部門安全生產(chǎn)工作。車間主管安全職責(zé)：管生產(chǎn)必要管安全，對所分管車間工作負全面責(zé)任，禁止違章指揮：組織修訂車間安全生產(chǎn)管理制度；經(jīng)常對職工進行安全思想教誨；組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不良安全因素或事故隱患要及時整治；配備專兼職安全員，并充分發(fā)揮其作用；定期對職工進行安全培訓(xùn)；發(fā)生事故時，要緊急急救，保護現(xiàn)場，及時解決并準(zhǔn)時上報。班組長安全職責(zé)：負責(zé)本班成員工在生產(chǎn)活動中全面安全工作，不違章上報；組織學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程，制止違章作業(yè)。經(jīng)常教誨工人遵守安全制度，負責(zé)對新員工進行安全教誨培訓(xùn)。發(fā)生事故要積極急救傷員、保護現(xiàn)場，及時報告。生產(chǎn)員工安全職責(zé)；認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)制度，禁止違章作業(yè)，禁止違背勞動紀(jì)律。依照生產(chǎn)工藝，做好生產(chǎn)記錄，對的分析、判斷和解決故障。、班前、班后檢查所使用工具、設(shè)備，保證安全可靠。積極參加安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)活動。發(fā)現(xiàn)事故及時報告班組長，保護現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實簡介狀況。各職能部門安全職責(zé)行政部安全職責(zé)：行政部經(jīng)理是本部安全第一負責(zé)人，對本部安全生產(chǎn)負總責(zé)。督促各部門認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)章制度。起草文獻，將安全生產(chǎn)工作作為一項重要內(nèi)容。宣傳關(guān)于安全規(guī)定（涉及公司規(guī)章制度），開展安全生產(chǎn)宣教活動。組織新員工進行入廠安全教誨，負責(zé)勞動紀(jì)律和檢查。負責(zé)食堂、宿舍衛(wèi)生，防止食物中毒，保證員工安全健康。定期檢查公司食堂、浴室、宿舍等區(qū)域防火、防盜、防險狀況。生產(chǎn)部門安全職責(zé)：1、廠長是生產(chǎn)車間第一負責(zé)人對生產(chǎn)車間安全負總責(zé)。2、貫徹“安全第一、以人為本、防止為主”安全理念。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整治、消除隱患。4、必要嚴(yán)格規(guī)定員工按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真貫徹安全各項防護辦法。特殊工種作業(yè)應(yīng)持證上崗。學(xué)徒工及其她學(xué)員上崗操作應(yīng)有老工人帶領(lǐng)指引，不得獨立操作。5、生產(chǎn)、檢查記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理防火防盜。6、非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。7、重點設(shè)備要專人管理，衛(wèi)生清潔、禁止人為損壞。8、消防器材要保證敏捷可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限、標(biāo)志明顯。9、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時解決報告，記錄要精確，上報要及時。10、發(fā)生事故按關(guān)于規(guī)定及程序及時上報不得瞞報。11、生產(chǎn)部每周至少2次不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述規(guī)定點評，檢查成果可進行公示。表揚先進，督促后進。三、財務(wù)部安全職責(zé)。1、負責(zé)制定本部門安全管理規(guī)章制度，貫徹安全管理責(zé)任制，開展安全教誨和培訓(xùn)。

2、健全財務(wù)制度。按照國家規(guī)定或?qū)嶋H需要，按比例提取安全技術(shù)辦法經(jīng)費和其她勞動保護經(jīng)費，并且單立科目，監(jiān)督專款專用。

3、負責(zé)撥付對員工進行安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)所需經(jīng)費。

4、負責(zé)撥付各崗位員工勞動防護用品所需經(jīng)費。6、對財務(wù)部所用設(shè)備、器材進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

7、教誨所屬員工自覺遵守財務(wù)制度和各項安全管理規(guī)定。

8、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問題，負責(zé)保護公司鈔票、票證、賬目等不受損失。9、不得隨身攜帶大量鈔票。銀行提取大量鈔票時應(yīng)用我司車輛兩人伴行方可上路。部門重要憑證票據(jù)有價證券等應(yīng)置放于保險柜。不得隨意亂放。四、設(shè)計部安全職責(zé)。1、設(shè)計部負責(zé)人負責(zé)本部安全管理制度制定。并對部門人員開展安全教誨工作。2、本部人員不得將設(shè)計圖紙和有關(guān)資料泄漏，牟取私利。損害公司利益。3、設(shè)計資料應(yīng)妥善保管存儲安全位置。電子版本資料應(yīng)另存于其他位置內(nèi)，防止被破壞。4、不得使用設(shè)計電腦上網(wǎng)、下載其他軟件等。五、銷售部安全職責(zé)。1、銷售部主管負責(zé)本部安全管理制度制定。對部門工作人員展開安全教誨工作。2、負責(zé)對公司客戶信息保密工作。對銷售合同進行嚴(yán)格審核。做好法律風(fēng)險防范工作。3、負責(zé)對產(chǎn)品銷售資金安全回籠。車間安全員職責(zé)一、車間專兼職安全員職責(zé)：1、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。2、參加制定和修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，監(jiān)督安全制度、技術(shù)操作規(guī)程貫徹執(zhí)行。3、進一步崗位檢查安全制止違章作業(yè)，并對不聽勸阻者按規(guī)定予以懲罰，對存在重大隱患有權(quán)下令停產(chǎn)，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。4、負責(zé)車間安全設(shè)施、防護器材、消防器材管理。5、負責(zé)本車間發(fā)生事故調(diào)查、分析、并在第二天內(nèi)上報公司安全員。二、班組安全員職責(zé)：1、對本班成員工進行安全教誨。2、帶頭執(zhí)行安全規(guī)章制度，并抓緊貫徹。3、積極提出安全建議，發(fā)現(xiàn)不安全狀況及時報告。4、對新員工或調(diào)換崗工種人員，要進行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教誨。第十二章義務(wù)消防隊管理規(guī)定各部門、各車間：為健全公司消防安全體系，保證員工和公司財產(chǎn)安全，杜絕和防患消防事故發(fā)生。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定成立義務(wù)消防隊，詳細人員名單告知如下；一、隊長：總經(jīng)理副隊長：副總經(jīng)理隊員：辦公室主任生產(chǎn)廠長車間主任車間主管各車間班組長二、義務(wù)消防隊職責(zé)：1、義務(wù)消防隊員均有義務(wù)、有責(zé)任參加消防工作；發(fā)生火災(zāi)時緊急奔赴火災(zāi)現(xiàn)場待命，隨時準(zhǔn)備投入消防戰(zhàn)斗。2、學(xué)習(xí)關(guān)于消防知識，熟悉區(qū)內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備功能、位置，熟悉滅火器具擺放點，掌握消防滅火器、消防栓、手動報警“119”及報警用法和程序等。3、宣傳貫徹消防規(guī)章制度，制止任何違背消防安全行為，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時報告。4、各義務(wù)消防隊員發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施被破壞，應(yīng)及時報告管理處進行解決。5、積極參加管理處及公司組織各項消防滅火訓(xùn)練活動。6、積極參加滅火戰(zhàn)斗，急救、疏散受災(zāi)人員及物資。7、在滅火過程中一切服從命令，聽從指揮，維護火場秩序，保護火災(zāi)事故現(xiàn)場。8、積極參加防火安全宣教工作，提高防火意識。第十三章會議管理制度為了加強公司會議管理及保證會議室環(huán)境安靜、整潔、衛(wèi)生、安全、有序。保障會議室有效使用和會議正常舉辦特制定本規(guī)定。1、公司會議室由行政部負責(zé)尋常管理。2、各部門、生產(chǎn)車間早會在本部門召開。車間生產(chǎn)會議必要每日召開。對生產(chǎn)工作進行總結(jié)通報和對生產(chǎn)籌劃進行安排布置。通報違紀(jì)違規(guī)等事項作為早會必開內(nèi)容舉辦。3、會議室只限我司內(nèi)部使用。外部單位借用會議室須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)方可使用。4、各科室使用會議室須提前告知行政部（填寫會議使用聯(lián)系單）。5、使用會議室時候必要保持會議室清潔。愛護會議室設(shè)施。6、未經(jīng)批準(zhǔn)不挪用會議室設(shè)備及椅子等硬件設(shè)施。7、會議室每周至少保持一次常規(guī)清潔。有開會議時一次一清潔。8、會前應(yīng)對會議室電源、音頻視頻設(shè)備、茶葉、茶杯等物品進行檢查。9、會議結(jié)束后要關(guān)畢所有電源、清潔會議室并關(guān)門上鎖。第十四章門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)值班必要24小時堅守崗位。遇有急事暫時離崗，必要經(jīng)辦公室批準(zhǔn)由未值班保安人員暫時替崗（替崗位人員負同樣責(zé)任），不得缺崗，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班者30元。值班期間，不準(zhǔn)在門衛(wèi)室與人下棋、打撲克、看書、睡覺、干私活等。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與當(dāng)事人每次罰款5元。門衛(wèi)應(yīng)時刻保持警惕，注意廠內(nèi)防火安全，嚴(yán)防廠內(nèi)財物被盜、流失。進出廠物資憑手續(xù)放行，大門始終保持關(guān)閉狀態(tài)，下班后要上鎖，同步要嚴(yán)格遵守《晝夜巡邏管理制度》。做好巡邏記錄發(fā)現(xiàn)狀況及時報告。如廠內(nèi)財物發(fā)生被盜、流失，當(dāng)班人員負一定經(jīng)濟補償責(zé)任。禁止當(dāng)班飲酒和酒后上崗，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律懲罰30元/次。非本廠員工，未經(jīng)總經(jīng)理、辦公室允許，及時制止她們進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。本廠職工騎摩托車或自行車進出廠時，門衛(wèi)應(yīng)責(zé)其減速慢行。認真檢查出廠人員攜帶物資。本廠職工攜帶物資出廠，一律憑廠辦公室開具放行單主可放行。本廠職工進出生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，不得攜帶提包、提箱之類物品。否則，門衛(wèi)人員有權(quán)質(zhì)問、制止。對來客要進行審查登記。并由接待人簽證后方可放行。無業(yè)務(wù)往來或無合法理由，隨便放陌生人進入廠區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次罰值班人員30元。外單位來訪聯(lián)系業(yè)務(wù)者，一律填寫登記單，并寫明來訪部門，經(jīng)核算后方能進廠。離廠時，必要有接待人簽字。有特殊接待任務(wù)，應(yīng)依照廠部辦公室暫時告知執(zhí)行。負責(zé)全廠郵函收發(fā)工作。車間員工上班期間，一律不準(zhǔn)高聲呼喊或在門衛(wèi)掛電話（特殊狀況除外）。負責(zé)門衛(wèi)周邊環(huán)境衛(wèi)生，同步門衛(wèi)要隨時保持清潔衛(wèi)生。除公司車輛、外來業(yè)務(wù)車輛外，任何車輛不得進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。如發(fā)現(xiàn)進入，視門衛(wèi)失職每次懲罰5元。門衛(wèi)對外來車輛進出時例行檢查，必要使用文明語言，如“請”、“慢走”、“謝謝”等。負責(zé)做好廠區(qū)內(nèi)安全隱患檢查記錄和安全設(shè)施檢查記錄并及時報到辦公室，以便及時組織整治。第十五章獎勵及懲罰制度獎勵各車間每月評比出一名先進員工，一次性獎勵50元。（由主管評估，報人事部審核總經(jīng)現(xiàn)批準(zhǔn)）。各車間每季評比出一名先進班組長，一次性獎勵100元。（由主管依照實際工作狀況定，主任、廠長監(jiān)督）報人事部審核。總經(jīng)理審批。每半年評比出一名先進積極員工，一次性獎勵200元。（由車間主任來評估、監(jiān)督。可依照員工素質(zhì)、配合度、服從度、及有無不良違紀(jì)狀況評估）。每年評比出先進員工一至二名，由各主管、行政、車間主任提名人數(shù)7名，依照全面考核最后擬定，一次性獎勵300元。超額完畢任務(wù)、特殊獎勵等獎項，可依照當(dāng)時狀