專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)

規(guī)章制度建設(shè)和管理情況總結(jié)匯報(bào)多年來，企業(yè)緊緊圍繞加緊建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專題行動(dòng)為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定成效。下面我對(duì)縣企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)和管理工作做以簡(jiǎn)明匯報(bào)：一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)章制度建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度制訂、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行公布和宣貫。二、自有制度建設(shè)開展情況對(duì)照《國(guó)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，經(jīng)過搜集清理、整合修訂，企業(yè)現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)290項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、規(guī)章制度296項(xiàng)。在企業(yè)OA系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公告?zhèn)鬟_(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。三、上級(jí)制度實(shí)施情況企業(yè)主動(dòng)和“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行對(duì)接。從至今，共接收實(shí)施上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)規(guī)章制度77項(xiàng)，其中包含《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)XXX措施》等國(guó)網(wǎng)企業(yè)規(guī)章制度7項(xiàng)，《省電力企業(yè)XXX五項(xiàng)制度》等省企業(yè)規(guī)章制度40項(xiàng)，《市企業(yè)XXX措施》等市企業(yè)規(guī)章制度30項(xiàng)，全部落實(shí)實(shí)施到位。四、規(guī)章制度建設(shè)和管理具體實(shí)施情況1、抓好規(guī)章制度“制訂”步驟：總來說把握以下標(biāo)準(zhǔn)：上級(jí)單位省、市企業(yè)有明確要求，按省、市企業(yè)要求實(shí)施；上級(jí)單位省、市企業(yè)沒有明確要求，按縣企業(yè)已經(jīng)有要求實(shí)施；上級(jí)單位省、市企業(yè)、縣企業(yè)全部沒有明確要求，由企業(yè)會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)按方案實(shí)施，權(quán)限范圍外報(bào)市企業(yè)審批同意后實(shí)施。2、抓好制度“實(shí)施”步驟：一是抓好規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)。對(duì)上級(jí)下達(dá)和企業(yè)出臺(tái)規(guī)范性文件，相關(guān)工作對(duì)口部門必需事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義基礎(chǔ)上，要立即組織系統(tǒng)宣貫培訓(xùn)。讓干部職員在正確掌握這些規(guī)范性文件同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。二是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對(duì)規(guī)章制度實(shí)施力度。修訂中層干部管理及考評(píng)措施，，連續(xù)對(duì)全部中層管理人員實(shí)施了年度測(cè)評(píng)考評(píng)，加大中層管理團(tuán)體在規(guī)章制度方面實(shí)施力度。打造一個(gè)有效管控步驟，各部門經(jīng)過每個(gè)月最少一次“月履職”方法，檢驗(yàn)各單位在規(guī)章制度方面落實(shí)程度并進(jìn)行月度考評(píng)。安排專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)督查其它職能部門在規(guī)范性文件方面實(shí)施情況，加大問責(zé)力度，對(duì)未按規(guī)范性文件實(shí)施行為，嚴(yán)格按要求扣減責(zé)任部門月度績(jī)效工資總額。三是強(qiáng)調(diào)和上級(jí)單位溝通。引導(dǎo)各職能部門在日常工作中，充足注意和上級(jí)單位，關(guān)鍵是市企業(yè)對(duì)口工作管理部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，避免具體工作中因缺乏和上級(jí)單位溝通而造成“無用功”現(xiàn)象出現(xiàn)，使企業(yè)職能部門和上級(jí)職能部門之間形成“熱線”通暢，提升工作質(zhì)效。經(jīng)過緊抓“制訂好”和“實(shí)施好”兩條根本，經(jīng)過多年不懈努力，企業(yè)中層管理團(tuán)體、基層職員對(duì)上級(jí)單位省市企業(yè)、縣企業(yè)各方面管控要求、管控