市政道路施工組織設(shè)計(jì)范文樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制闡明及根據(jù) 3一、編制闡明 3二、編制根據(jù) 3三、編制原則 3第二章工程概況 4一、工程概況 4三、工期目的 5四、安全目的與文明施工目的 5第三章、項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu) 5一、項(xiàng)目管理組織-成立項(xiàng)目經(jīng)理部 5二、 項(xiàng)目部重要職能人員職責(zé) 6三、組織機(jī)構(gòu)圖 10第四章施工平面圖 11第五章施工進(jìn)度籌劃 12第六章施工方案 16第七章工程質(zhì)量保證體系、辦法及工程保修承諾 26一、質(zhì)量保證體系 26二、保證工程質(zhì)量辦法 32三、工程保修承諾和辦法 37第八章安全保證體系和安全保護(hù)辦法 37一、安全保證體系： 37二、安全保護(hù)辦法： 38第九章文明施工辦法 39一、總體思路 39二、保證辦法 40第十章雨季施工辦法 42第十一章擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備 44第十二章勞動(dòng)力籌劃安排 44第一章編制闡明及根據(jù)一、編制闡明本施工組織設(shè)計(jì)是在詳細(xì)閱讀業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)圖紙基本上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并依照答疑補(bǔ)遺文獻(xiàn)，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年對(duì)有關(guān)關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)等綜合編制而成。如果我公司中標(biāo)，咱們將按施工圖設(shè)計(jì)資料和規(guī)范規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并且編織一套更詳細(xì)、更科學(xué)、更有效、可操作性更強(qiáng)各重要分項(xiàng)工程分項(xiàng)施工方案、進(jìn)度籌劃，以指引和保證本項(xiàng)目工程順利實(shí)行。同步，我公司鄭重保證編制投標(biāo)文獻(xiàn)公司和人員就是中標(biāo)后實(shí)行本項(xiàng)目施工公司和人員，并將依照實(shí)際狀況進(jìn)一步補(bǔ)充分夠數(shù)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)針對(duì)工程設(shè)計(jì)規(guī)定，結(jié)合工程所在地狀況、目的工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度籌劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、重要分項(xiàng)工程施工辦法、安全保證辦法、文明施工及環(huán)保辦法等多項(xiàng)因素盡量充分考慮，并作出施工組織設(shè)計(jì)和安排。二、編制根據(jù)1、····························工程招標(biāo)文獻(xiàn)。2、答疑文獻(xiàn)精神及關(guān)于紀(jì)要。3、有關(guān)施工、驗(yàn)收、規(guī)范、原則。4、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。三、編制原則1、遵循招標(biāo)文獻(xiàn)各款規(guī)定，嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案。2、遵循設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范、通用、專(zhuān)用合同和驗(yàn)收原則，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收原則，選取合理、優(yōu)化施工方案，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。3、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，在編制本施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場(chǎng)及西溝生態(tài)長(zhǎng)廊綠化工程工程工程建設(shè)。4、堅(jiān)持施工全過(guò)程、全方位嚴(yán)格管理原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。5、實(shí)行目的法管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時(shí)間與空間優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)預(yù)期目的效果。6、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理原則，在工程組織實(shí)行過(guò)程中以專(zhuān)業(yè)隊(duì)作為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。同步采用綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。第二章工程概況一、工程概況····北段綠化：道路全長(zhǎng)1000m，栽植國(guó)槐288株、櫻花100株、女貞108株、玉蘭100株、小葉女貞1493m2、金葉女貞1414.5m2、叢生紅葉李1426.5m2?！ぁぁ|段延伸段綠化：道路全長(zhǎng)481.53m，栽植法桐160株、欒樹(shù)78株、紫薇180株、火棘球54株、紅葉石楠30株、金葉女貞1310m2、小葉女貞888m2、叢生紅葉李1532m2、小龍柏180m2。二、質(zhì)量目的本工程單位工程質(zhì)量合格率１００﹪，達(dá)到驗(yàn)收原則規(guī)定。三、工期目的40個(gè)日歷天。四、安全目的與文明施工目的本工程遵守國(guó)家、省、市安全勞動(dòng)法規(guī)及業(yè)主各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證施工區(qū)域內(nèi)人員安全。杜絕死亡，避免重傷，減少輕傷，無(wú)設(shè)備人身事故。立足于保質(zhì)量、保安全、搶工期同步科學(xué)文明施工。工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市級(jí)文明施工原則化工地。第三章、項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織-成立項(xiàng)目經(jīng)理部1、項(xiàng)目決策層：由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和項(xiàng)目總工程師構(gòu)成。2、項(xiàng)目管理層：涉及決策層、施工籌劃負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師等成員構(gòu)成，配合甲方關(guān)于部門(mén)，負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、工期和成本等實(shí)行籌劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)要素實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。3、作業(yè)層人員配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能工人，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過(guò)硬并經(jīng)培訓(xùn)考核合格技術(shù)工人作帶班班長(zhǎng)。項(xiàng)目部重要職能人員職責(zé)1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)規(guī)定負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部人、財(cái)、物資源，組織建立本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，擬定項(xiàng)目部管理人員職責(zé)權(quán)限。(3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，涉及工程進(jìn)度籌劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量辦法，并組織實(shí)行。(4)組織并參加每周一次定期安全檢查，并貫徹專(zhuān)人負(fù)責(zé)整治、復(fù)查。(5)依照工程施工總進(jìn)度控制籌劃，組織編制月、度施工籌劃，涉及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、資金和機(jī)械設(shè)備使用籌劃。據(jù)此與關(guān)于部門(mén)訂立供應(yīng)和租賃合同，并嚴(yán)格履行。(6)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，履行各種形式承包責(zé)任制，對(duì)的解決國(guó)家，公司、個(gè)人三者之間利益關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)公司、監(jiān)理、業(yè)主及上級(jí)關(guān)于部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。2、總工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)法規(guī)、原則和上級(jí)技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。(2)組織關(guān)于人員熟悉圖紙及招標(biāo)文獻(xiàn)等技術(shù)文獻(xiàn)，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中浮現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理洽商和文字簽證手續(xù)。(3)組織施工方案編制，待上級(jí)審批后向關(guān)于人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案實(shí)行狀況。(4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料實(shí)驗(yàn)記錄及施工實(shí)驗(yàn)記錄，看與否符合規(guī)范及關(guān)于規(guī)定，對(duì)也許浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用解決辦法。(5)組織好接到工程后第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)規(guī)定較高復(fù)雜部位技術(shù)交底。(6)工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。(7)監(jiān)督隱、預(yù)檢實(shí)行和執(zhí)行狀況，此項(xiàng)工作必要按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真完畢。(8)配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教誨。(9)解決項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向公司技術(shù)質(zhì)量安全科報(bào)告，并在公司技術(shù)質(zhì)量安全科指引下詳細(xì)解決本工程質(zhì)量問(wèn)題。(10)開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到新工藝、新技術(shù)、新材料，依照設(shè)計(jì)規(guī)定和使用功能規(guī)定，認(rèn)真研究，重復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模仿實(shí)驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料做法，解決施工技術(shù)難題。(11)組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。(2)參加施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法制定及審查。(3)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)項(xiàng)目部級(jí)教誨，做好施工中安全交底和平時(shí)宣傳工作。會(huì)同關(guān)于部門(mén)搞好特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。(4)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指引各項(xiàng)安全規(guī)定貫徹，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)辦法。定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)詳細(xì)狀況。對(duì)的行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同步做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查配合工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施檢查與驗(yàn)收，指引維護(hù)工作。(6)督促關(guān)于部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指引合理使用。(7)參加公司工傷事故調(diào)查和解決，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。(8)參加每月項(xiàng)目安全大檢查，并做好記錄。4、質(zhì)檢工程師職責(zé)(1)向所有檢查范疇項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量規(guī)定技術(shù)交底。(2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，按質(zhì)量評(píng)估規(guī)定，評(píng)估分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量級(jí)別，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、精確。(3)不符合規(guī)定部位及時(shí)指引返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)估質(zhì)量級(jí)別。(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)行獎(jiǎng)罰.(5)配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用邁進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，禁止不合格材料使用。(6)及時(shí)向公司質(zhì)安部反饋信息，總結(jié)履行提高質(zhì)量新工藝。3、施工籌劃負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真編制生產(chǎn)籌劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)辦法。(2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證，中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整頓歸檔。(3)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底。(4)定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹貫徹三級(jí)安全教誨和季節(jié)性施工辦法。(5)組織機(jī)械設(shè)備等安全技術(shù)驗(yàn)收，貫徹保養(yǎng)辦法。(6)協(xié)調(diào)各工程銜接及各職能人員管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。(7)參加半月一次安全檢查并做好整治工作，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。6、材料員職責(zé)：(1)及時(shí)理解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”勤.材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料價(jià)格”。(2)依照工程進(jìn)度、材料籌劃，及時(shí)進(jìn)足材料數(shù)量。(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（涉及顧客提供產(chǎn)品）進(jìn)行檢查驗(yàn)收、取樣復(fù)試，杜絕以次充好劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。(4)及時(shí)收存關(guān)于材料質(zhì)量（涉及顧客提供產(chǎn)品）證明書(shū)。(5)依照安全辦法所需安全材料，編制安全材料供應(yīng)籌劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)安全用材料安全性能符合部頒原則。三、組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組施工籌劃負(fù)責(zé)人總工程師施工籌劃負(fù)責(zé)人總工程師設(shè)備材料部工程技術(shù)部質(zhì)量安所有設(shè)備材料部工程技術(shù)部質(zhì)量安所有質(zhì)檢工程師造價(jià)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資料員 質(zhì)檢工程師造價(jià)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資料員各專(zhuān)業(yè)施工班組各專(zhuān)業(yè)施工班組第四章施工平面圖總平面布置與否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢，安全文明施工規(guī)定和體現(xiàn)我公司管理水平高低，施工平面布置應(yīng)考慮如下因素：1．保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通，滿(mǎn)足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地規(guī)定，盡量減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送。2．滿(mǎn)足安全、文明施工對(duì)場(chǎng)地規(guī)定，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯隔離。3．符合施工現(xiàn)場(chǎng)山林防火規(guī)定和環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。4．符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范規(guī)定。我司按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定規(guī)定和都市建設(shè)管理關(guān)于法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通施工秩序所進(jìn)行一系列管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖倉(cāng)庫(kù)辦公室宿舍灶房廁所第五章施工進(jìn)度籌劃一、施工總進(jìn)度1、施工總進(jìn)度控制本工程···北段綠化：道路全長(zhǎng)1000m，栽植國(guó)槐288株、櫻花100株、女貞108株、玉蘭100株、小葉女貞1493m2、金葉女貞1414.5m2、叢生紅葉李1426.5m2。···東段延伸段綠化：道路全長(zhǎng)481.53m，栽植法桐160株、欒樹(shù)78株、紫薇180株、火棘球54株、紅葉石楠30株、金葉女貞1310m2、小葉女貞888m2、叢生紅葉李1532m2、小龍柏180m2。在40天內(nèi)完畢任務(wù)，壓力很重。因此，我公司在工程一開(kāi)工就要高度注重工期，依照本工程特點(diǎn)，排出詳細(xì)工程節(jié)點(diǎn)籌劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對(duì)照節(jié)點(diǎn)籌劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，某些非核心工序可依照總進(jìn)度籌劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對(duì)于有也許浮現(xiàn)短缺材料，做到早進(jìn)場(chǎng)早施工，保證在40日歷天完畢本工程所有施工內(nèi)容。2、工程進(jìn)度籌劃(見(jiàn)附件)二、工程進(jìn)度安排與保障辦法(一)、進(jìn)度重要影響因素1、本工程工期緊、體量大、規(guī)定高、工藝復(fù)雜，必要實(shí)行進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)控制，合理組織流水施工。2、工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。(二)、保證工程進(jìn)度組織管理辦法抽調(diào)精干工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)施工隊(duì)伍，提成兩個(gè)施工隊(duì)投入施工，從人員貫徹和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完畢。1、分段控制，保證各階段工期按期完畢，配備充分資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料依照籌劃，提前訂貨，防止不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響工期。安排測(cè)量人員及時(shí)提供軸線(xiàn)、標(biāo)高，保證軸線(xiàn)、標(biāo)高精確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間銜接，保證科學(xué)組織，流水施工?，F(xiàn)場(chǎng)放樣工作在前，充分吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。4、積極協(xié)助園林設(shè)計(jì)院解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細(xì)化圖紙，防止出圖不及進(jìn)影響施工。5、工程進(jìn)度管理程序如下：(1)依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期規(guī)定，編制總進(jìn)度籌劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度根據(jù)。(2)由項(xiàng)目部預(yù)算、財(cái)務(wù)人員依照總進(jìn)度籌劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線(xiàn)籌劃報(bào)給公司。作為檢查月、季度籌劃根據(jù)。(3)項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有管理人員參加，檢查上月籌劃執(zhí)行狀況和貫徹本月進(jìn)度籌劃。(4)每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)籌劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)管理人員，由施工班組召開(kāi)籌劃會(huì)，檢查和貫徹周作業(yè)籌劃。(5)每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)本施工隊(duì)下面每一種班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天工作。(6)在施工過(guò)程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開(kāi)會(huì)，檢查、研究、貫徹補(bǔ)救辦法，并作好會(huì)議紀(jì)要如多次開(kāi)會(huì)研究，工作仍無(wú)多大改進(jìn)，及時(shí)向關(guān)于班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增長(zhǎng)人員、機(jī)械，有必要話(huà)對(duì)其進(jìn)行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必要訂立嚴(yán)格施工合同。(二)從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、運(yùn)送、保管，保證工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需各種材料，視材料性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和本地采購(gòu)辦法予以解決，并作一定數(shù)量?jī)?chǔ)備。(三)從施工籌劃編排上保證按照工期規(guī)定，分階段制定施工籌劃和實(shí)行方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)工程施工順序，充分運(yùn)用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富有利條件，縮短流水作業(yè)流程，努力加快各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，保證總體工程。(四)從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工安全法教誨，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)觀念。各施工班構(gòu)成立安全小組設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)安全檢查、督促，保證施工順利進(jìn)行。(五)從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以保證工期。加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，尊重附近居民，做好與本地政府和群眾協(xié)調(diào)工作。(六)從資金貫徹上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付工程預(yù)付款外，本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，保證前期工作順利展開(kāi)。對(duì)期中業(yè)主支付工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，業(yè)主支付給承包人工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)行重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性有力保證，必要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作她用。(七)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)依照以往施工中存在問(wèn)題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普通存在技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依托技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)迅速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。第六章施工方案1、組織施工隊(duì)伍：擬定工程指揮、生產(chǎn)指揮、技術(shù)指揮、后勤指揮及質(zhì)量檢查等，要分項(xiàng)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。組織貫徹好施工隊(duì)伍，保證種植時(shí)勞力充分。2、籌劃：依照工程任務(wù)和勞動(dòng)定額，做出勞動(dòng)籌劃，組織好勞動(dòng)力來(lái)源和使用時(shí)間以及詳細(xì)勞動(dòng)組織形式。3、材料準(zhǔn)備：苗木重要從苗圃調(diào)運(yùn)，但必要把握“適地適樹(shù)，良種壯苗”基本規(guī)定。掘苗前準(zhǔn)備工作1.1選號(hào)苗木：苗木質(zhì)量好壞是影響成活重要因素之一。為提高栽植成活率，保證后來(lái)效果，移植前必要對(duì)樹(shù)苗進(jìn)行嚴(yán)格選取。選苗時(shí)除依照設(shè)計(jì)所提出苗木規(guī)格、樹(shù)形等特殊規(guī)定外，還要注意選取根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷和樹(shù)形端正苗木。并用系繩、掛牌等方式，做出明顯標(biāo)記。苗木數(shù)量上應(yīng)多選出一定株數(shù)，供備用。1.2如果苗木生長(zhǎng)地土壤過(guò)于干燥，應(yīng)提前數(shù)天灌水；反之，土質(zhì)過(guò)濕時(shí)，應(yīng)提前設(shè)法排水，以便起苗操作。1.3攏冠：對(duì)于低矮常綠樹(shù)、冠叢龐大灌木，特別是帶刺灌木，為以便操作，應(yīng)先用草繩將其冠捆攏，但應(yīng)注意松緊適度，不要損傷枝條。攏冠作業(yè)也可與選苗結(jié)合進(jìn)行。1.4準(zhǔn)備好鋒利起掘苗木工具。帶土球苗木，要準(zhǔn)備好適當(dāng)鋪包、草繩、塑料布等包裝材料。1.5試掘：為保證苗木根系規(guī)格符合規(guī)定，特別是對(duì)某些狀況不明之地所生長(zhǎng)苗木，在正式掘苗之前，應(yīng)選數(shù)珠進(jìn)行試掘，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采用相應(yīng)辦法。掘苗根系規(guī)格，裸根移植落葉灌木，根幅直徑，可按苗高三分之一左右，帶土球移植常綠樹(shù)，土球直徑可按苗木胸（干）徑十倍左右。2、裸根苗木手工掘苗法及質(zhì)量規(guī)定依照樹(shù)種，苗木大小，在規(guī)定根系規(guī)格范疇之外挖掘。先繞苗木四周垂直挖掘到一定深度并將側(cè)根所有切斷，然后側(cè)向深挖和試搖苗木，試找到深層處粗根，遇到粗根時(shí)最佳有手鋸據(jù)斷。然后輕輕放倒苗木并打碎外圍土塊?？傊蛎鐣r(shí)一定要保護(hù)大樹(shù)不劈根，大根不劈裂，并盡量多保存須根。苗木挖完后應(yīng)隨后裝車(chē)運(yùn)走。如一時(shí)不能運(yùn)走，可在原坑埋土假植，用濕土將根埋嚴(yán)。如假植時(shí)間長(zhǎng)，還要依照土壤干燥限度，設(shè)法適量灌水，以保持土壤濕度。常綠苗木手工掘苗法及質(zhì)量規(guī)定3.1挖掘帶土球苗木，其總規(guī)定是土球大小要符合規(guī)定規(guī)定；保證根系完好，土球平整光滑；形似蘋(píng)果之形狀，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫；底部要封嚴(yán)不漏土。3.2開(kāi)始挖掘時(shí)，以樹(shù)干為中心，按土球規(guī)格大小，劃一種正圓圈，先去表土，深度以不傷苗木根系為準(zhǔn)，為保證土球符合規(guī)格大小，普通應(yīng)稍放大范疇進(jìn)行挖掘。3.3沿所劃圓圈外緣向下垂直開(kāi)挖。溝寬以便于操作為度，隨挖隨修整土球表面；操作中千萬(wàn)不可踩，撞土球邊沿，以免傷損土球，始終挖掘到規(guī)定土球縱徑深度。3.4掏底：土球四周修整完好后來(lái)，再慢慢由底圈向內(nèi)掏挖。直徑不大于50公分土球，可以直接將底土掏空，以便將土球抱到坑外包裝；而不不大于50公分土球，則應(yīng)將底土中心保存一某些，支住土球，以便在坑內(nèi)進(jìn)行包裝。3.5打包之前應(yīng)將蒲包、草繩用水浸泡潮濕，以增繩包裝韌性，減少捆扎時(shí)引起脆裂和拉斷。3.5.1土球直徑在50公分如下者，坑外打包法：先將一種大小適當(dāng)蒲包袋浸濕擺在坑邊，雙手抱出土球，輕放于蒲包袋正中。然后用濕草繩以樹(shù)干為起點(diǎn)縱向捆繞。將包裝捆緊。3.5.2土質(zhì)松散以及規(guī)格較大土球，應(yīng)在坑內(nèi)打包，辦法是：將兩個(gè)大小適當(dāng)濕蒲包從一邊剪開(kāi)直到包底部中心，用其一兜底，另一蓋頂；兩個(gè)蒲包接合處，捆幾道草繩使蒲包固定，然后按規(guī)定捆縱向草繩。3.5.3縱向草繩捆扎辦法：先用浸濕草繩在樹(shù)干莖部系緊，纏繞幾圈固定好。然后沿土球與垂直方向稍成斜角（約30°左右）捆草繩，隨拉隨用事先準(zhǔn)備好木捶、磚石塊，邊拉邊敲草繩，使草繩稍嵌入土，捆得更加牢固。每道草繩間隔8厘米左右，直到把整個(gè)土球捆完。3.5.4系腰繩：直徑超過(guò)50厘米土球，縱向系繩收尾后，為保護(hù)土球，還要在土球中部捆橫向草繩，稱(chēng)“系腰繩”。辦法是：另用一根草繩在土球中部緊密橫繞幾道，然后再上下用草繩呈斜向?qū)⒖v、橫向草繩串聯(lián)起來(lái)，不使腰繩滑脫。3.5.5封底：凡在坑內(nèi)打包土球，在捆好腰繩后，輕輕將苗木推到，用蒲包、草繩將球底包嚴(yán)捆好，成為“封底”。辦法是：先在坑一邊（籌劃推到方向）挖一條小溝，并系緊封底草繩，用蒲包插入草繩將土球底部露土之處蓋嚴(yán)。多用手將苗木朝挖溝向推倒再用封底草繩與對(duì)面縱向草繩交錯(cuò)捆連牢固即可。3.5.6土壤過(guò)干易松散，難以保證土球成形時(shí)，可以邊掘土球邊橫向捆緊草繩，稱(chēng)為“打內(nèi)腰繩”，然后再在內(nèi)腰繩之外打包。3.5.7土球封底后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)出坑待運(yùn)，如土坑較硬不易散坨者，也可不用蒲包。（4）、苗木調(diào)運(yùn)1、苗木質(zhì)量規(guī)定在種植前3天，向監(jiān)理工程師提供關(guān)于種植物供應(yīng)來(lái)源所有資料，監(jiān)理工程師可隨時(shí)前來(lái)檢查。所有種植物應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲(chóng)傳染檢疫法規(guī)，應(yīng)送交監(jiān)理必要所有檢疫證明；從苗圃或采集場(chǎng)地運(yùn)出前不少于7天，應(yīng)以書(shū)面告知監(jiān)理工程師，在苗圃或采集場(chǎng)地挖移此前檢查所有種植物。同步材料員要在起苗現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，按設(shè)計(jì)規(guī)格選取優(yōu)良苗木，普通簡(jiǎn)稱(chēng)壯苗。壯苗應(yīng)具備如下形態(tài)特性：壯苗應(yīng)具備如下形態(tài)特性：★根系發(fā)達(dá)，有較多側(cè)根和須根，主根短而直。根系有一定長(zhǎng)度?！锩绺纱侄?，有與粗度相稱(chēng)高度，上下均勻，充分木質(zhì)化，枝葉茂盛，色澤正常?！锩缒靖o比值較小，而重量大?！餆o(wú)病蟲(chóng)害和機(jī)械損傷?！锩妊苛θ踽樔~樹(shù)種要有發(fā)育正常而飽滿(mǎn)頂芽。注重?cái)M引進(jìn)樹(shù)種在原產(chǎn)地經(jīng)濟(jì)性狀體現(xiàn)：比較樹(shù)種原產(chǎn)地和引種地區(qū)生態(tài)條件；研究樹(shù)種歷史生態(tài)條件；要充分注意種內(nèi)變異性；引進(jìn)外來(lái)樹(shù)種要考慮氣溫、濕度、日照、土壤酸堿度和構(gòu)造等。苗木運(yùn)送與假植質(zhì)量，是影響植樹(shù)成活重要環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明“隨掘、隨運(yùn)、隨栽”對(duì)植樹(shù)成活率最有保障。苗木運(yùn)送前檢查苗木運(yùn)送前，應(yīng)依照需要進(jìn)行恰當(dāng)修剪(可在樹(shù)木取苗先后進(jìn)行)。修剪強(qiáng)度應(yīng)依照樹(shù)木生物學(xué)特性，以不損壞特有姿態(tài)為準(zhǔn)。在秋季挖掘落葉樹(shù)木時(shí)，必要摘掉脫落樹(shù)葉，但不得傷害幼芽。帶土球苗木土球直徑及深度規(guī)定如下：苗木地徑3~4cm，根系或土球直徑取45cm，苗木地徑不不大于4cm，地徑每增長(zhǎng)1cm，根系或土球直徑增長(zhǎng)5cm，無(wú)主干樹(shù)木根系或土球直徑取根叢1.5倍，根系或土球縱向深度取直徑70%。任何時(shí)候，植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍、防止過(guò)熱。落葉樹(shù)在裸根狀況下運(yùn)送時(shí)，必要將根部包涂粘泥漿，使根所有帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常綠樹(shù)及灌木根部，均應(yīng)連同掘出土球用草袋包裝；運(yùn)到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實(shí)，不得破碎，草包應(yīng)完好，樹(shù)冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止樹(shù)杈折斷。植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運(yùn)到工地時(shí)，均應(yīng)分別系有清晰標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱(chēng)、尺寸、樹(shù)齡或其她詳細(xì)資料，這對(duì)鑒別植物與否符合規(guī)定是必要。當(dāng)不能對(duì)單株植物分別標(biāo)明時(shí)，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)闡明成捆、成包以及容器內(nèi)各種規(guī)格植物數(shù)量。2.1裝運(yùn)裸根苗2.1.1裝運(yùn)喬木時(shí)，應(yīng)當(dāng)根朝前，樹(shù)梢向后，順序按（碼）放。2.1.2車(chē)后箱板應(yīng)鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹(shù)根、干皮。2.1.3樹(shù)梢不得拖地，必要時(shí)要用繩子圍攏吊起；捆繩子地方也要用蒲包墊上，防止勒傷樹(shù)皮。2.1.4裝車(chē)不得超高，壓不要太緊。2.1.5裝完后用篷布將樹(shù)根蓋嚴(yán)、捆好，以防樹(shù)根失水。2.2裝運(yùn)帶土球苗2.2.12米如下苗木可以立裝；2米以上苗木必要斜放或平放。土球朝前，樹(shù)梢向后，并用木架將樹(shù)冠架穩(wěn)。2.2.2土球直徑不不大于40厘米苗木只裝一層；小土球可以碼放2~3層，土球之間必要按（碼）放緊密，以防搖晃。2.2.3土球上不準(zhǔn)站人或放置重物。2.3運(yùn)送拉運(yùn)時(shí)，要用篷布蓋好苗木，特別是車(chē)廂前部不能有進(jìn)風(fēng)口，嚴(yán)防風(fēng)干、受凍，長(zhǎng)途運(yùn)送時(shí)，每12小時(shí)澆一次水，起到降溫和保濕作用。同步，途中運(yùn)送人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查篷布與否掀起，短途運(yùn)苗，半途不要休息。長(zhǎng)途行車(chē)，必要時(shí)應(yīng)灑水淋濕樹(shù)根，休息時(shí)應(yīng)在蔭涼處停車(chē)，防止風(fēng)吹日曬。2.4卸車(chē)卸車(chē)時(shí)要愛(ài)護(hù)樹(shù)苗，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車(chē)堆放。帶土球苗卸車(chē)時(shí)，不得提拉樹(shù)干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。較大土球卸車(chē)時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)長(zhǎng)木板，從車(chē)廂上斜放至地上。將土球推倒在木板上，順勢(shì)慢慢滑下，絕不可滾動(dòng)土球。4米以上苗木最佳用吊車(chē)裝卸。（5）、苗木驗(yàn)收及保管當(dāng)苗木運(yùn)至施工地點(diǎn)時(shí)，技術(shù)人員和保管員會(huì)同質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料把關(guān)驗(yàn)收。運(yùn)至工地后一天內(nèi)種不完植物，應(yīng)存儲(chǔ)在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫時(shí)進(jìn)行假植。裸根樹(shù)種應(yīng)將包打開(kāi)，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤(rùn)。帶有土球及草袋包裝植物應(yīng)用土、稻草或其她恰當(dāng)材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。樹(shù)木在栽植前需加以檢查，如在運(yùn)送中有損傷樹(shù)枝和樹(shù)根，必要加以修剪，大修剪口應(yīng)作防腐解決。技術(shù)規(guī)定：5.1不帶土球落葉樹(shù)木，觀測(cè)根系與否完整和失水（特別是毛根，裸根苗木側(cè)根5條以上，長(zhǎng)度0.25米以上，多須根。寧可有斷根，不能有扭根。根系要堅(jiān)挺而不萎蔫）。5.2對(duì)于帶土球常綠樹(shù)種，土球直徑與否達(dá)到規(guī)定，頂芽與否完整，冠幅與否達(dá)到規(guī)定規(guī)格并且豐滿(mǎn)。5.3最后檢查有無(wú)病蟲(chóng)害和機(jī)械損傷。苗木名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與檢疫證相符，如以上某一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上回絕簽字。特別是技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定，回絕收貨。苗木驗(yàn)收合格后，要及時(shí)栽植，栽植前必要進(jìn)行分級(jí)，苗木質(zhì)量級(jí)別由地徑和苗高兩項(xiàng)指標(biāo)中最小值擬定。如果苗高、地徑不屬同一級(jí)別時(shí)，以地徑所屬級(jí)別為準(zhǔn)。但如地徑屬Ⅰ級(jí)，苗高屬Ⅲ級(jí)，則為Ⅱ級(jí)苗。合格苗應(yīng)具備發(fā)達(dá)根系。Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)苗是合格苗，Ⅲ級(jí)苗不準(zhǔn)用于栽植。感染病蟲(chóng)害苗木應(yīng)妥當(dāng)解決，以防傳染。（6）、表土準(zhǔn)備土質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1、表土應(yīng)為松散、具備透水作用并具有有機(jī)質(zhì)土壤，能有助于植物生長(zhǎng)，不具有害物質(zhì)，且無(wú)有害物質(zhì)以及不不大于25mm石塊、棍棒、垃圾等；土壤規(guī)定為：PH值調(diào)至6.5左右，有機(jī)質(zhì)含量>4%。2、開(kāi)挖種植土，是依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)指定地點(diǎn)獲得，其開(kāi)挖部位為地表1米范疇內(nèi)表土，并在監(jiān)理工程師指引下進(jìn)行。（7）、肥料、水準(zhǔn)備1、肥料2、優(yōu)先使用通過(guò)漚制農(nóng)家肥。3、如使用化肥時(shí)，應(yīng)為原則農(nóng)用化肥并按袋提供。化學(xué)肥料應(yīng)具有不低于15%氮、15%磷酸鹽和15%碳酸鉀；或依照土壤肥力狀況選定。4、混合肥料由10%有機(jī)肥、20%化肥、70%表土均勻拌和而成。具有不低于上述有效營(yíng)養(yǎng)成分液體化肥也可使用。5、對(duì)于膨脹土土壤時(shí)，應(yīng)以10~20g/㎡復(fù)合肥（含氮10%、磷8%、鉀7%）原則撒施土壤。6、水用水應(yīng)無(wú)油、酸、堿或其她對(duì)植物生長(zhǎng)有害物質(zhì)，并應(yīng)符合《農(nóng)田灌溉水質(zhì)原則》（GB5084-1992）規(guī)定。（8）、施工技術(shù)方案在綠化實(shí)行過(guò)程中，要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，必要有科學(xué)態(tài)度，并按照客觀規(guī)律、植物生長(zhǎng)特點(diǎn)和也許條件，采用恰當(dāng)技術(shù)辦法。依照潼關(guān)縣城區(qū)自然條件，在綠化工程實(shí)行中采用辦法有：生根粉、保水劑等林業(yè)新技術(shù)和病蟲(chóng)害綜合防治管養(yǎng)技術(shù)。林業(yè)新技術(shù)重要是針對(duì)提高成活率、保存率和增長(zhǎng)植物抗逆性而采用技術(shù)。病蟲(chóng)害防治等管養(yǎng)技術(shù)是針對(duì)不同植物以及其在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中也許發(fā)生病害、蟲(chóng)害所采用防治辦法和施肥、灌溉、整形、修剪等一系列技術(shù)辦法。本技術(shù)辦法重要體當(dāng)前如下幾種方面：1、苗木：綠化工程中苗木質(zhì)量好壞是基本，因此要選取抗逆性強(qiáng)、生長(zhǎng)快和受病蟲(chóng)害影響小品種，規(guī)格能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定苗木。常綠樹(shù)種要帶好土球，土球直徑、高度要達(dá)到Ⅰ級(jí)苗木原則。起苗后要進(jìn)行修剪，常綠樹(shù)種只對(duì)其生長(zhǎng)不良、有病蟲(chóng)害和枯枝以及樹(shù)冠進(jìn)行修剪；落葉樹(shù)種按高度進(jìn)行截干和疏枝。苗木運(yùn)送中要保持濕度。苗木調(diào)運(yùn)嚴(yán)格執(zhí)行植物檢疫條例及相應(yīng)技術(shù)、政策規(guī)定。所用苗木應(yīng)嚴(yán)格控制在產(chǎn)地，苗木產(chǎn)地海拔、年平均溫度等自然條件與所經(jīng)區(qū)域平均海拔年平均溫度等自然狀況相差不能太大。2、細(xì)致整地：細(xì)致整地是抗旱造林重要環(huán)節(jié)，其作用重要是疏松土壤、蓄水保墑、增進(jìn)植物根系發(fā)育、增長(zhǎng)抗旱能力。整地：綠化帶栽植坑全面換土，喬木穴徑120*120cm,灌木穴徑60*60cm,土質(zhì)規(guī)定PH<8.5,含鹽量<0.3%,有機(jī)質(zhì)含量>4%。3、挖栽植坑：開(kāi)挖栽植坑前，先按設(shè)計(jì)株行距并沿路線(xiàn)走向定點(diǎn)放線(xiàn)，在核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行開(kāi)挖，其中邊坡上栽植坑（穴、溝）必要與等高線(xiàn)平行。4、栽植：?jiǎn)棠绢?lèi)栽植：先將表土（客土），按每坑（穴）與15g保水劑、1kg化肥充分拌勻后回填栽植坑底部，回填深度依照苗木根系（土球）大小和栽植深度而定，苗木栽植深度普通比原苗圃地深2~5㎝。裸根苗木：先對(duì)其根系進(jìn)行修剪，再用生根粉浸根，用量20mg/千株，然后將苗木按原苗圃地相似南北方向垂直與栽植坑內(nèi)，保持根系自然散開(kāi)，填土（客土）栽植（填土到一半時(shí)輕輕提一下）,并每填土25cm分層踏實(shí)。帶土球苗木：栽植時(shí)要注意保持土球完整、苗木方向，并分層踏實(shí)。灌木栽植：先將表土（客土），按每坑（穴）與10g保水劑、0.5kg化肥充分拌勻后回填栽植坑底部，回填深度依照苗木根系（土球）大小和栽植深度而定，苗木栽植深度普通比原苗圃地深2~3cm。對(duì)裸根苗木死亡或損壞根系進(jìn)行修剪，再用生根粉浸根，用量10mg/2千株，垂直放入栽植坑內(nèi)，并以自然形態(tài)保證根系散開(kāi)，填土（客土）栽植，填土到一半時(shí)，輕提苗木，以保證根系舒展。每填土20cm左右要分層踏實(shí)。a）澆水：苗木栽植后，及時(shí)進(jìn)行第一次澆水，以澆透為原則，因而，第一次澆水量應(yīng)稍多某些，喬木樹(shù)種澆水量100kg/株，灌木樹(shù)種澆水量50kg/株。b）覆蓋：?jiǎn)棠疽詷?shù)干為中心在1㎡范疇內(nèi)用塑料薄膜覆蓋，灌木以主干為中心覆蓋0.5㎡塑料薄膜。5、竣工清理：苗木栽植、澆定植水、覆蓋等完畢，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、建筑物等雜物清理干凈后，即算綠化工程第七章HYPERLINK工程質(zhì)量保證體系、辦法及工程保修承諾一、質(zhì)量保證體系1、總則1.1本質(zhì)量保證體系是針對(duì)潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場(chǎng)及西溝生態(tài)長(zhǎng)廊綠化工程項(xiàng)目施工而制定。1.2為了保證所承建工程施工質(zhì)量自始至終處在受控狀態(tài)，特制定本質(zhì)量保證體系。1.3在運(yùn)作質(zhì)量保證體系同步，還必要執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)原則及規(guī)范規(guī)定。1.4本質(zhì)量保證體系制定根據(jù)是：以關(guān)于質(zhì)量體系所制定質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管文獻(xiàn)為根據(jù)，針對(duì)潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場(chǎng)及西溝生態(tài)長(zhǎng)廊綠化工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況及國(guó)家執(zhí)行關(guān)于技術(shù)原則及規(guī)范規(guī)定制定。2、質(zhì)量方針及質(zhì)量目的2.1質(zhì)量方針：以質(zhì)量為本，精心施工，高效優(yōu)質(zhì)，以信譽(yù)取勝。2.2質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)良工程。3、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量崗位職責(zé)3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖表。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人職能部門(mén)職能部門(mén)機(jī)械材料技術(shù)工序?qū)嶒?yàn)測(cè)量質(zhì)安機(jī)械材料技術(shù)工序?qū)嶒?yàn)測(cè)量質(zhì)安3.2質(zhì)量管理體系：制定各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理目的和辦法制定各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理目的和辦法各專(zhuān)業(yè)施工員各專(zhuān)業(yè)施工員合格格格合格格格各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員合格合格施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人合格合格項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理抽查合格抽查合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查合格檢查合格業(yè)主、甲方交工驗(yàn)收業(yè)主、甲方交工驗(yàn)收施工單位資料員施工單位資料員業(yè)主單位存檔本單位存檔監(jiān)理單位存檔業(yè)主單位存檔本單位存檔監(jiān)理單位存檔3.3質(zhì)量崗位職責(zé)(重要負(fù)責(zé)人)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：（1）、在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和目的，組織制定詳細(xì)辦法，保證本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。（2）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、顧客至上”思想，在施工中應(yīng)自始至終地把這一思想作為質(zhì)量控制基本，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。（3）、依照質(zhì)量籌劃，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，建立組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。（4）、主持項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃，參加組織質(zhì)量審核，組織貫徹糾正辦法，并督促實(shí)行。（5）、全面履行項(xiàng)目工程管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)任。（6）、經(jīng)常進(jìn)一步工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量先進(jìn)施工工藝，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。（7）、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員工作。3.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)：（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量籌劃和目的，組織制定該項(xiàng)目工程質(zhì)量保證辦法。（2）、主持項(xiàng)目工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證規(guī)定。（3）、制定和實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量籌劃，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，對(duì)因技術(shù)管理因素導(dǎo)致重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（4）、制定和實(shí)行糾正辦法和防止辦法，嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)關(guān)。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢查管理，并對(duì)詳細(xì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）、監(jiān)督檢查采購(gòu)物資檢查和實(shí)驗(yàn)及設(shè)備控制，主持不合格品評(píng)審和解決。（7）、推廣應(yīng)用記錄技術(shù)，加強(qiáng)文獻(xiàn)和資料控制，建立質(zhì)量記錄。（8）、組織推廣和應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)，主持核心工序攻關(guān)，和人員培訓(xùn)，編寫(xiě)關(guān)于成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。3.4質(zhì)量體系重要要素控制3.4.1物資采購(gòu)控制（1）、做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選取幾種生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可行苗圃，作為待定物資供應(yīng)方。（2）、從待定物資供應(yīng)方產(chǎn)品中取樣實(shí)驗(yàn)。（3）、實(shí)驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選取最優(yōu)廠(chǎng)家，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定作為合格物資供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。（4）、建立物資供應(yīng)往來(lái)卡，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格物資供應(yīng)方。3.4.2顧客提供產(chǎn)品控制（1）、顧客提供產(chǎn)品應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)、國(guó)標(biāo)及技術(shù)規(guī)定規(guī)定。（2）、顧客提供產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時(shí)告知顧客派人解決。（3）、對(duì)顧客提供產(chǎn)品作好標(biāo)記，并作好記錄，保證其可追溯性。（4）、質(zhì)安和實(shí)驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)。3.4.3產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性（1）采購(gòu)產(chǎn)品A、用于工程上原材料及重要輔助材料存儲(chǔ)地點(diǎn)掛牌進(jìn)行標(biāo)記，并作好記錄。B、檢查、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)及其他施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)記，并作好記錄。（2）工程施工過(guò)程產(chǎn)品工程施工過(guò)程中每道工序，每個(gè)某些、分項(xiàng)、分部工程及單位工程標(biāo)記用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。（3）產(chǎn)品標(biāo)記記錄和控制由工序技術(shù)人員、施工員、材料員、實(shí)驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)行，以保證依照產(chǎn)品標(biāo)記，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程、狀態(tài)追溯。3.4.4施工過(guò)程控制（1）、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量體系，并根潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場(chǎng)及西溝生態(tài)長(zhǎng)廊綠化工程項(xiàng)目合同規(guī)定，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證單位工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)總工程師為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專(zhuān)職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)貫徹到人及各項(xiàng)詳細(xì)工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。（3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把好施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工質(zhì)量管理制度，分項(xiàng)工程評(píng)估，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告解決制等行之有效質(zhì)量管理制度，詳細(xì)貫徹到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到群專(zhuān)結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過(guò)程中。（4）運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員及關(guān)于管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)原則和有關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)同步一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量辦法，施工中，一方面把好技術(shù)原則關(guān)，作好技術(shù)交底，另一方面抓好測(cè)量復(fù)核和檢查實(shí)驗(yàn)，第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢查與控制，保證一次合格，一次成優(yōu)。（5）堅(jiān)持以“防止為主，檢查把關(guān)相結(jié)合”方針，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料在工程中使用。（6）開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量中難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目核心工序成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，保證工程創(chuàng)優(yōu)。二、保證工程質(zhì)量辦法1、質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收原則：1.1、嚴(yán)格按照《大荔縣市政道路綜合工程三標(biāo)段東環(huán)路北段及洛濱大道延伸段道路綠化工程招標(biāo)文獻(xiàn)》技術(shù)規(guī)范和合同商定條款進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1.2執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范。2、保證工程質(zhì)量辦法2.1技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度:項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)，為保證本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定質(zhì)量目的，我司將抽出精干隊(duì)伍構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部采用一系列辦法保證質(zhì)量目的實(shí)行。通過(guò)建立健全各種管理制度來(lái)保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，以保證各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理部完善管理制度下，結(jié)合本工程特點(diǎn)及業(yè)重規(guī)定，擬在本工程履行如下管理制度：（1）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案會(huì)審及最后審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”推廣和應(yīng)用。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。（4）施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其她施工管理人員交底，重要涉及施工組織設(shè)計(jì)中重要內(nèi)容、重點(diǎn)工序施工辦法、容易浮現(xiàn)問(wèn)題及其防止辦法；第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員交底，涉及工藝規(guī)定、操作要點(diǎn)、質(zhì)量原則。（5）技術(shù)交底必要重復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)不斷提高。技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。2.2工程任務(wù)單制度：（1）由主管施工員開(kāi)據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書(shū)面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完畢任務(wù)時(shí)間、應(yīng)達(dá)到質(zhì)量原則。（2）凡需耗用材料生產(chǎn)任務(wù)，在開(kāi)據(jù)工程任務(wù)單同步，開(kāi)據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料領(lǐng)用數(shù)量，材料員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按任務(wù)單規(guī)定完畢任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完畢與否滿(mǎn)足規(guī)定，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量與否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用與否超過(guò)定額規(guī)定，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。2.3工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度：（1）隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢查→公司質(zhì)安部檢查。三級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢查。流程圖如下：班組自檢班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安部檢查公司質(zhì)安部驗(yàn)收班組返工、改進(jìn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格合格下一工序合格合格不合格不合格不合格不合格（2）采用“新工藝、新技術(shù)”工序檢查，必要經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢查。（3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和關(guān)于規(guī)范、原則規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格工序不得放行。（4）經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格工序記錄標(biāo)記“合格”。（5）經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)記“不合格”，并采用返工或返修辦法，直至驗(yàn)收合格才干進(jìn)入下道工序。2.4違背施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度：（1）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按關(guān)于施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝規(guī)定指引施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。（2）操作人員必要按關(guān)于規(guī)范、規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。（3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違背施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時(shí)予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員及時(shí)糾正。對(duì)于因違背施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故，視狀況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。（4）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違背施工規(guī)程也許發(fā)生質(zhì)量事故施工。2.5定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：（1）每周對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用記錄技術(shù)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行科學(xué)記錄分析，找出重要矛盾。（2）找出重要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常浮現(xiàn)質(zhì)量通病后，由關(guān)于部門(mén)認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病辦法，采用糾正和防止辦法。2.6制定更為嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)估原則為保證創(chuàng)造優(yōu)良工程，我司將依照本工程狀況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、原則，制定處內(nèi)部用于本工程更為嚴(yán)格質(zhì)量原則，并規(guī)定達(dá)到此原則合格率不不大于95%方能算為合格。2.7加強(qiáng)施工過(guò)程全面控制（1）所有施工項(xiàng)目均須有詳盡施工方案，施工方案須經(jīng)項(xiàng)目部審核、總工程師室審批。施工中，必要按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級(jí)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（2）進(jìn)行詳細(xì)工程技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底分二級(jí):第一級(jí)是由公司總工程師室主持，工程管理部參加對(duì)各工程處施工管理人員技術(shù)交底；第二級(jí)是各施工管理人員對(duì)工人、操作者技術(shù)交底。（3）加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)甲方或設(shè)計(jì)單位移送基準(zhǔn)線(xiàn)、點(diǎn)(涉及坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。依照施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精準(zhǔn)度。測(cè)量?jī)x器、工具，須按國(guó)家計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定，定期送檢，測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)及時(shí)停止使用，并送指定計(jì)量檢測(cè)所進(jìn)行鑒定、檢修。（4）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，必要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估原則。各工序在隱蔽前必要經(jīng)項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并簽名承認(rèn)，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員)檢查驗(yàn)收合格并簽名承認(rèn)后，方可進(jìn)行下一工序施工。（5）各工序在施工過(guò)程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指引、監(jiān)督，對(duì)施工中遇到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。（6）及時(shí)對(duì)已竣工序檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完畢后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，資料收集填寫(xiě)檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定及驗(yàn)收原則，提出糾正和防止辦法及時(shí)進(jìn)行整治。（7）公司工程部，將于每月第一周組織對(duì)上周完畢工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)估，涉及外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，依照檢查成果，提出糾正和防止辦法，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。2.8加強(qiáng)材料管理（1）嚴(yán)格控制原材料、半成品質(zhì)量。施工中所用鋼材、水泥、磚等具備相應(yīng)質(zhì)量證明書(shū)，還須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)經(jīng)實(shí)驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定原材料或作降級(jí)使用、或作退貨解決。原材料、半成品堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，分類(lèi)分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)記牌，以防誤用。（2）項(xiàng)目部每周將對(duì)不合格半成品、成品或不合格原材料進(jìn)行記錄分析，對(duì)某些容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員技藝或其她因素，對(duì)質(zhì)量不同影響，區(qū)別對(duì)待并提出和采用防止辦法。2.9加強(qiáng)機(jī)械管理施工中投入足夠機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量。三、工程保修承諾和辦法工程執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量按優(yōu)良工程進(jìn)行目的管理，保證達(dá)到優(yōu)良工程以上。1、我公司承諾本工程合格率達(dá)到100%，質(zhì)量原則達(dá)到優(yōu)良工程。因我公司因素導(dǎo)致工程達(dá)不到合格原則，我公司無(wú)條件整治返工，并在業(yè)重規(guī)定整治限期內(nèi)整治完畢，及時(shí)把整治成果交到業(yè)主、監(jiān)理處，整治工作直到業(yè)主、監(jiān)理滿(mǎn)意才算完畢。第八章安全保證體系和安全保護(hù)辦法一、安全保證體系：本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下將設(shè)若干職能部門(mén)共同對(duì)施工進(jìn)行安全管理，安全組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。安全組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安部安全員工程材料部安全員機(jī)械設(shè)備部安全員工程技術(shù)部安全員后勤部安全員二、安全保護(hù)辦法：安全生產(chǎn)目的是不發(fā)生重大傷亡事故；貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則。依照本工程狀況，制定如下安全施工辦法：1、嚴(yán)格執(zhí)行各種關(guān)于安全法規(guī)：（1）建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作決定》中《十項(xiàng)辦法》；（2）《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）；（3）各工種安全操作規(guī)程。2、貫徹安全制度建立在指揮部安全質(zhì)量小組檢查、監(jiān)督下，以項(xiàng)目經(jīng)理為首現(xiàn)場(chǎng)安全管理保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部不少于2名專(zhuān)職安全員。實(shí)行一整套工地必要安全防護(hù)辦法，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和工地正常生產(chǎn)、生活秩序，如防風(fēng)、防火、防工程傷害、治安管理等安全辦法。（1）對(duì)工人進(jìn)行崗前三級(jí)安全教誨，經(jīng)考試合格后方能上崗。職工調(diào)換工種或使用新工具、新設(shè)備前要進(jìn)行崗前崗位安全教誨和安全操作培訓(xùn)。堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)不少于１小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及安全法規(guī)、崗位責(zé)任、操作規(guī)程、事故案例等。特別加強(qiáng)民工安全教誨（安全意識(shí)、防護(hù)技能、交通安全、法制教誨）。（2）針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工外部和內(nèi)部環(huán)境及業(yè)重規(guī)定，進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個(gè)工序開(kāi)始前，應(yīng)重復(fù)進(jìn)行該工序安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，對(duì)安全技術(shù)辦法詳細(xì)內(nèi)容和施工規(guī)定，應(yīng)向交底對(duì)象詳細(xì)交底和討論，使執(zhí)行者理解其道理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會(huì)議制度，安全檢查、安全評(píng)議制度，定期或不定期檢查安全辦法執(zhí)行狀況和現(xiàn)場(chǎng)存在安全生產(chǎn)問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整治告知單，指定專(zhuān)人限期整治，對(duì)整治不到位班組或個(gè)人予以罰款或停工整治等解決。（4）貫徹執(zhí)行安全檢查制度，做到每日檢查、尋常檢查、定期巡視檢查、測(cè)定檢查和精密檢查。a、班組進(jìn)行班前、班后安全檢查；b、各級(jí)安全員巡回安全檢查；c、各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)同步檢查安全；3、機(jī)械保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)機(jī)械設(shè)備專(zhuān)人管理和操作制度，各類(lèi)機(jī)械有安全防護(hù)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，使其處在良好狀態(tài)。4、照明、放火現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、臨設(shè)整潔放置或搭設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工坑、洞、危險(xiǎn)處，設(shè)防護(hù)設(shè)施和明顯警示標(biāo)志，不準(zhǔn)任意移動(dòng)。在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設(shè)立照明系統(tǒng)，保證夜間照明和生活用電。施工區(qū)域內(nèi)按關(guān)于規(guī)定建立消防責(zé)任制，按照關(guān)于防火規(guī)定布置臨設(shè)，配備足夠數(shù)量消防器材，并設(shè)立明顯防火標(biāo)志。標(biāo)志牌涉及：（1）警告與危險(xiǎn)標(biāo)志；（2）安全與控制標(biāo)志；（3）指路標(biāo)志與原則道路標(biāo)志；（4）夜間警示閃光燈。第九章文明施工辦法一、總體思路為保證本工程文明施工達(dá)到標(biāo)化工地規(guī)定，在方針目的貫徹實(shí)行中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這條工作主線(xiàn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中“三金”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程從基本、構(gòu)造、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理原則化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基本管理納入原則化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是公司內(nèi)部管理水平標(biāo)志，做到事事有原則、處處有原則、實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理八個(gè)“化”。1.圍墻大門(mén)規(guī)范化:做到整潔合一,一改過(guò)去建筑工地臟,亂,差面貌,使之耳目一新。2.道路水溝網(wǎng)絡(luò)化:做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng),排水暢通,下雨不積水。3．物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過(guò)多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產(chǎn)中導(dǎo)致?lián)P塵管理。4．管理資料檔案化：做到各類(lèi)管理資料分門(mén)別類(lèi)編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存儲(chǔ)，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。5．班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來(lái)實(shí)行，形成專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)制度管理，促使班組“落手清”每天做，工完料盡場(chǎng)清。6．工序銜接定期化：堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃約束下，按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)籌劃，依照實(shí)際狀況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對(duì)固定，以提高純熟限度，保證籌劃實(shí)現(xiàn)。7.合同管理程序化:加強(qiáng)對(duì)合同窗習(xí)、理解和管理,樹(shù)立恪守合同觀念。8．成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算，，原則，將成本控制貫徹到每層構(gòu)造施工中。二、保證辦法1．成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，依照該工程構(gòu)造特點(diǎn)、建筑特