施工組織方案改樣本

目錄第一章.編制闡明及編制根據(jù) 51.1編制根據(jù) 51.2編制闡明 61.3施工目的及范疇 6第二章.本工程重點難點分析 82.1項目特點、難點、重點分析 82.2保證辦法 82.2.1質(zhì)量控制 82.2.2進度控制 82.2.3總體安裝組織與布置 9第三章.現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 103.1項目組織機構(gòu)職能 103.2項目部組織構(gòu)造構(gòu)架圖 103.3項目部成員工作職責(zé) 11第四章.重要分項工程施工方案和技術(shù)辦法 144.1施工準備 144.1.1施工準備 144.1.2熟悉、審核設(shè)計圖紙程序 154.1.3編制施工組織設(shè)計 164.1.4物資準備 164.2施工現(xiàn)場準備 184.2.1建造暫時設(shè)施 184.2.2安裝、調(diào)試施工機具 184.2.3做好冬雨季施工安排 184.3系統(tǒng)安裝方案 184.3.1線纜系統(tǒng) 184.3.2保安監(jiān)控系統(tǒng) 194.3.3有線電視系統(tǒng) 244.3.4綜合布線系統(tǒng) 244.3.5出入口管理系統(tǒng) 264.3.6機房及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) 264.3.7會議系統(tǒng) 28第五章.質(zhì)量保證辦法 325.1質(zhì)量目的 325.2質(zhì)量保證體系 325.3質(zhì)量保證辦法及創(chuàng)優(yōu)籌劃 325.3.1建立各項質(zhì)量責(zé)任制 325.3.2加強質(zhì)量管理教誨 335.3.3質(zhì)量管理制度 33第六章.施工總體進度籌劃及保障辦法 356.1施工進度概況 356.2施工總體進度籌劃 376.2.1施工進度籌劃編制原則 376.2.2進度籌劃核心線路工作時間安排分析 376.3施工進度籌劃保障辦法 376.3.1工期管理組織機構(gòu) 386.3.2施工籌劃編制流程 386.3.3工期目的控制節(jié)點 396.3.4進度控制會議制度 396.3.5保證工期管理辦法 396.3.6保證工期資源保障辦法 406.3.7加強科學(xué)管理加保證期技術(shù)辦法 416.3.8保證工期總體協(xié)調(diào)辦法 426.3.9保障施工進度籌劃重要施工機械設(shè)備表 436.3.10勞動力使用籌劃 456.3.11施工暫時場地用地表 466.3.12施工現(xiàn)場平面布置圖 47第七章.系統(tǒng)調(diào)試、驗收、售后、維護服務(wù)籌劃 487.1弱電系統(tǒng)調(diào)試方案 487.1.1保安監(jiān)控系統(tǒng) 487.1.2有線電視系統(tǒng) 487.1.3綜合布線系統(tǒng) 507.1.4門禁管理系統(tǒng) 517.1.5機房及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) 527.1.6會議系統(tǒng) 547.1.7試運營 557.1.8工程驗收 557.2售后、維護服務(wù)籌劃 587.2.1售后總體承諾 587.2.2公司所采購設(shè)備承諾 587.2.2系統(tǒng)維護 58第八章.安全施工、文明環(huán)保辦法 618.1安全管理構(gòu)成 618.2安全管理辦法 618.3文明施工辦法 628.4現(xiàn)場保衛(wèi)辦法 628.5環(huán)保辦法 638.6事故應(yīng)急預(yù)安及響應(yīng)制度 648.6.1目 648.6.2合用范疇 648.6.3術(shù)語和定義 648.6.4職責(zé) 648.6.5工作程序 658.6.6潛在事故及緊急狀況擬定 658.6.7應(yīng)急準備 668.6.8應(yīng)急響應(yīng) 668.6.9應(yīng)急辦法 678.6.10事故報告 67第九章.成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾 689.1成品保護重要性 689.2成品保護工作重要內(nèi)容 689.3成品保護責(zé)任及管理辦法 689.3成品保護詳細辦法 699.4工程保修工管理和承諾 709.4.1工程保修承諾 709.4.2工程保修管理辦法 71第十章.培訓(xùn)方案 7210.1技術(shù)培訓(xùn)方案 7210.2技術(shù)培訓(xùn)方案概述 7210.3工程安全前培訓(xùn) 7310.4工程安裝、調(diào)試及試運營階段現(xiàn)場培訓(xùn) 7410.5工程驗收后培訓(xùn) 74第十一章.總結(jié) 75第一章.編制闡明及編制根據(jù)1.1編制根據(jù)本施工組織設(shè)計根據(jù)國家法律法規(guī)以及有關(guān)行業(yè)施工規(guī)定、管理、驗收、維護原則如下：《計算機軟件需求闡明編制指南》GB/T9385-《信息化技術(shù)規(guī)范》（國標(biāo)草案）《當(dāng)代設(shè)計工程集成技術(shù)軟件接口規(guī)范》GB/T18726-《計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》《千兆以太網(wǎng)原則IEEE802.3z》《萬兆以太網(wǎng)原則IEEE802.3ae》《IEEE802.3z網(wǎng)絡(luò)原則》《中華人民共和國通信行業(yè)原則》（YD/T926-）《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-《民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50115-《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》SJ/T30003-93《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-《智能建筑設(shè)計原則》GB/T50314-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工驗收規(guī)范》GB/T50312-《智能建筑設(shè)計原則》GB/T50314－；《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA308-《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GA/T367－；《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB500394-；《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395－；《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396－；《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-98；《綜合布線國際原則》ISO/IEC11801《30MHz~1GHz聲音和電視信號電纜分派系統(tǒng)》GB/T6510-1996《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《LED顯示屏通用規(guī)范》SJ/T11141-《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》GB50462-《防靜電工程技術(shù)規(guī)范》DGJ08-83-《信息技術(shù)裝置接地配備和等電位聯(lián)結(jié)》GB/T16895.17-《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-其她執(zhí)行國家或關(guān)于部門頒布所有現(xiàn)行規(guī)范和原則。實驗樓弱電工程招標(biāo)文獻。實驗樓弱電工程答疑文獻。1.2編制闡明咱們研究了實驗樓弱電工程關(guān)于文獻及有關(guān)資料，與關(guān)于單位通過充分接觸，分析本工程特點、難點后，在施工組織設(shè)計方案中采用了相應(yīng)辦法。咱們有充分信心和能力，保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期全面完畢本工程招標(biāo)文獻規(guī)定工程承包范疇內(nèi)任務(wù)。1.3施工目的及范疇實驗樓弱電工程施工組織設(shè)計中重要施工方案和施工辦法，以及重要生產(chǎn)資源要素優(yōu)化配備和諸多方面施工保障辦法等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理原則，按照建設(shè)單位提供工程關(guān)于資料內(nèi)容而編制本設(shè)計是該工程施工中必備文獻，也是工程技術(shù)資料構(gòu)成某些，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期順利完畢目綜合闡述。質(zhì)量目的：按照國家及地方現(xiàn)行規(guī)定有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)原則、國家強制性條文規(guī)定，竣工驗收達到合格原則。依照本工程質(zhì)量目的將單位工程進行質(zhì)量目的分解，依照質(zhì)量目的進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前預(yù)控，施工過程目的控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。安全目的：實驗樓弱電工程安全管理目的擬定為：現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故發(fā)生；場內(nèi)安全隱患整治率保證在規(guī)定期限內(nèi)達到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患浮現(xiàn)；場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)火警事故，隱患整治率保證在規(guī)定期限內(nèi)達到100%。實驗樓弱電工程范疇重要涉及如下系統(tǒng)：有線電視系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)機房及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)出入口管理系統(tǒng)會議系統(tǒng)保安監(jiān)控系統(tǒng)范疇涉及以上子系統(tǒng)樓內(nèi)設(shè)備安裝加施工，線纜敷設(shè)；中控室各系統(tǒng)主機安裝、調(diào)試。所有設(shè)備與強電電源連接以及自身所需電源配備及敷設(shè)。以及上述系統(tǒng)二次深化設(shè)計、施工及竣工驗收、系統(tǒng)申報、報備，系統(tǒng)培訓(xùn)和質(zhì)量保證范疇、保修期內(nèi)維護維修服務(wù)。第二章.本工程重點難點分析2.1項目特點、難點、重點分析實驗樓弱電工程弱電系統(tǒng)多，系統(tǒng)復(fù)雜，且工期緊、工序交叉多。施工面積大，導(dǎo)致線纜敷設(shè)距離長，彎曲拐角多，穿線難度大等問題。施工中難點及重點是工程質(zhì)量控制和進度控制。2.2保證辦法2.2.1質(zhì)量控制本工程質(zhì)量規(guī)定高，質(zhì)量控制，既是工程難點也是工程重點。我公司將運用近年質(zhì)量管理體系有效運營優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量。特別是加強下面幾種方面工作。1、設(shè)備、材料選取工程中材料和設(shè)備，是保證工程基本。嚴格按照公司采購流程進行采購，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料進入工地現(xiàn)場。2、人員選取選派有經(jīng)驗、素質(zhì)高項目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人，進入現(xiàn)場人員要通過針對本工程教誨，逐級進行技術(shù)、質(zhì)量交底。3、施工質(zhì)量控制在施工準備過程中，施工方案由項目部組織編制后，經(jīng)公司技術(shù)部門審批。施工進度籌劃編制合理，采用穿插配合和人力充分等辦法給詳細工程精細施工創(chuàng)造條件。配備合格穩(wěn)定施工設(shè)備，創(chuàng)造穩(wěn)定施工環(huán)境。對新技術(shù)、新工藝、新材料進行嚴格審查把關(guān)。對構(gòu)造測量基準進行復(fù)核，并給各專業(yè)施工做出明顯和易于操作標(biāo)記，畫出布置圖進行交底和保存。在施工過程中，嚴格執(zhí)行工藝制度，執(zhí)行經(jīng)審批方案和辦法。分階段進行工程實體質(zhì)量自檢并報甲方監(jiān)理檢查。專業(yè)間交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報檢合格后進行。系統(tǒng)調(diào)試制定詳細方案，對設(shè)備和系統(tǒng)進行全面檢查。2.2.2進度控制在投標(biāo)書中對這個重點進行了專門闡述，我公司將積極配合甲方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計合伙預(yù)先解決圖紙問題，詳細研讀圖紙，編制合理施工方案，制定符合實際辦法，合理布置現(xiàn)場，選派高素質(zhì)職工隊伍，對設(shè)備和材料籌劃、選取、供應(yīng)等各方面嚴格控制，提出經(jīng)濟合理資金使用籌劃，保證工程順利進行，保證工期實現(xiàn)。2.2.3總體安裝組織與布置1．技術(shù)準備積極積極與甲方進行接觸，進一步理解現(xiàn)場地形、管線等狀況。組織各部門關(guān)于人員認真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設(shè)計交底做好準備。依照施工布置編制各分部、分項工程施工方案及技術(shù)交底。對銅管焊接、設(shè)備安裝等工程編制詳細作業(yè)指引書。組織各部門人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)略招標(biāo)文獻各項條款，明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)文獻中規(guī)定工作程序。2．勞動力準備建立健全各施工項目勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底-過程-驗收”組織監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工種穿插流水，使施工隊伍可以及時進入最佳操作狀態(tài)。項目部依照工程特點及管理需要，向公司教誨培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需要，與教誨培訓(xùn)部門共同制定本工程培訓(xùn)籌劃，教誨培訓(xùn)部門負責(zé)完畢本工程與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)管理教誨培訓(xùn)工作。按照公司教誨培訓(xùn)部門培訓(xùn)籌劃，教誨培訓(xùn)部門負責(zé)安排本工程管理人員崗位培訓(xùn)工作；負責(zé)本工程技術(shù)工人崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓(xùn)；項目部有關(guān)職能部門負責(zé)現(xiàn)場檢查、教誨、監(jiān)督及整治工作嚴格執(zhí)行安全文明三級安全教誨，建立相應(yīng)培訓(xùn)制度。對新入現(xiàn)場合有人員或轉(zhuǎn)崗人員要進行崗前安全培訓(xùn)。對所有新入場或轉(zhuǎn)崗施工人員要進行安全、質(zhì)量、技術(shù)方面交底及安全、質(zhì)量、技術(shù)方面教誨。安全、質(zhì)量、技術(shù)方面教誨可采用各種形式，如集體宣講、考試等等。第三章.現(xiàn)場組織管理機構(gòu)3.1項目組織機構(gòu)職能我司實行項目施工，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，通過各生產(chǎn)要素優(yōu)化配備和動態(tài)化管理，以實現(xiàn)項目合同目的科學(xué)管理模式。項目部提出項目目的、進度和實行方略。定期（每月、每階段）審視關(guān)于報告材料或直接聽取項目組工作報告，以把握項目總體進度和質(zhì)量。關(guān)于報告材料涉及：籌劃、進度報告、質(zhì)量報告、問題清單等。對項目實行過程中所浮現(xiàn)意外狀況或重大問題（技術(shù)問題、質(zhì)量問題、經(jīng)費問題、關(guān)系問題）及時聽取項目實行小組報告，并做出決策。組織和審核項目實行小組階段性重大工作。項目經(jīng)理為項目甲方負責(zé)。直接與甲方負責(zé)人保持聯(lián)系與溝通，審核工程中對工程進度、系統(tǒng)配備等較大變更和增減，解決工程中沖突狀況；對無法解決重要緊急事宜直接向我司上級領(lǐng)導(dǎo)小組報告。項目經(jīng)理承擔(dān)項目策劃、人員組織、決策、控制、報告及執(zhí)行。經(jīng)授權(quán)可進行尋常工作管理，并對各項工作成果負責(zé)。項目經(jīng)理有對所有資源及項目組人員進行管理責(zé)任和權(quán)利，對子項目功能完整性負責(zé)。在工程施工期間，我方將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、消防安全員、資料員、質(zhì)檢員、材料員、專業(yè)工程師等，進行安裝與工程管理工作，工地各施工單位如有問題，可向她們提出，現(xiàn)場主管人員會依照實際狀況，按照我方項目管理程序中迅速反映機制規(guī)定盡快予以解決，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員解決不當(dāng)，可向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)系人會第一時間告知指揮部主管人員，規(guī)定協(xié)助，不遲于八小時予以解決。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)系人收到報告后，會第一時間告知售后服務(wù)人員，委派有關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決關(guān)于問題，務(wù)求所有問題在最短時間內(nèi)得到解答。3.2項目部組織構(gòu)造構(gòu)架圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全管理員材料員質(zhì)檢員專業(yè)工程師專業(yè)工程師調(diào)試工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師施工隊資料員3.3項目部成員工作職責(zé)1．項目經(jīng)理負責(zé)整個項目尋常管理與資源調(diào)配，推動項目進行，解決各種緊急事件，我司決定抽調(diào)最精干、具備豐富工程經(jīng)驗、組織實行過類似大型集成系統(tǒng)工程高檔工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用我司其她工程范疇資源，保證工程保質(zhì)保量準時完畢。其詳細職責(zé)是：準備階段：分析工程現(xiàn)實，組織人員編制詳細工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨籌劃表、人力資源籌劃及施工進度籌劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。設(shè)計階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家關(guān)于設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料和交付文獻格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關(guān)事務(wù)；協(xié)調(diào)施工；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與我方指揮部溝通，及時解決有關(guān)事務(wù)；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，檢查和評估現(xiàn)場各部門工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。竣工階段：配合甲方組織驗收。負責(zé)售后服務(wù)籌劃和服務(wù)辦法跟蹤、貫徹。2．技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人主管技術(shù)和質(zhì)量。從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。其人力資源初步籌劃如下，但須闡明一點，人力資源籌劃是不斷隨著工程狀況進展和變化而變化，項目部進入現(xiàn)場后必要對人力資源籌劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出籌劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。負責(zé)尋常管理與資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動各子系統(tǒng)進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量準時完畢。作為項目經(jīng)理工作助手，負責(zé)工程籌劃、估算、進度控制以及費用控制，負責(zé)工程后勤、材料采運和按合同解決各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與甲方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程關(guān)于問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。其詳細職責(zé)是：準備階段：分析系統(tǒng)功能，組織人員編制工程預(yù)算提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨籌劃表、人力資源籌劃及施工進度籌劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參加組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家關(guān)于設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文獻格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與項目經(jīng)理溝通，及時解決有關(guān)事務(wù)；竣工階段：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3．專業(yè)工程師協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人完畢各個系統(tǒng)施工管理，圖紙深化工作。各個系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證及時報告項目經(jīng)理。負責(zé)各個子系統(tǒng)施工進度和技術(shù)攻關(guān)。協(xié)助材料員完畢訂貨設(shè)備清單整頓。4．安全管理員協(xié)助項目經(jīng)理作好安全管理工作，貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及規(guī)章制度。對施工現(xiàn)場事故進行記錄、分析并及時上報，參加事故分析調(diào)查和解決工作。對進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)重要負責(zé)人。5．材料員負責(zé)現(xiàn)場項目部設(shè)備采購，協(xié)助公司商務(wù)訂立設(shè)備供貨采購合同。設(shè)備進場后驗貨，收集設(shè)備報驗資料，協(xié)助資料員進行設(shè)備報審報驗工作。負責(zé)現(xiàn)場庫房管理，做好出入庫及設(shè)備領(lǐng)用登記工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場防火工作，杜絕庫房安全隱患，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)成員。6．質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量自檢、互檢，分析質(zhì)量狀況，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，嚴格掌握質(zhì)量原則，對檢查評估工程質(zhì)量負責(zé)，對的反映質(zhì)量狀況。驗收預(yù)留管槽、確認施工工具合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運營開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)成員。7．資料員負責(zé)現(xiàn)場項目部文獻資料整頓、歸檔。協(xié)助項目經(jīng)理完畢資料報審、報驗，圖紙簽認等工作。負責(zé)總體往來文獻收發(fā)，存檔。驗收、竣工資料整頓歸檔等，同步協(xié)助項目經(jīng)理上報月進度籌劃第四章.重要分項工程施工方案和技術(shù)辦法4.1施工準備4.1.1施工準備基本建設(shè)工程項目總體和程序是按照籌劃、設(shè)計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工準備工作基本任務(wù)是為擬建工程施工建立必要技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工公司搞好目的管理，履行技術(shù)經(jīng)濟承包重要根據(jù)。同步施工準備工作是設(shè)備安裝順利進行主線保證。因而認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮公司優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、減少工程成本、增長公司經(jīng)濟效益、贏得公司社會信譽、實現(xiàn)公司管理當(dāng)代化等具備重要意義。實踐證明，凡是注重施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程施工就會順利地進行；凡是不注重施工準備工作，就會給工程施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來劫難，其后果不堪設(shè)想。1.開工前施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行一切施工準備工作。其目是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要施工條件。它既也許是全場性施工準備，又也許是單位工程施工條件準備。各施工階段前施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行一切施工準備工作。其目是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要施工條件。因而在每個施工階段開工這前，都必要做好相應(yīng)施工準備工作。施工準備工作必要有籌劃、有環(huán)節(jié)、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產(chǎn)過程始終。1）審查設(shè)計圖紙與否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料與否符合國家關(guān)于工程建設(shè)設(shè)計、施工方面方針和政策；2）審查設(shè)計圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及設(shè)計圖紙與其各構(gòu)成某些之間有無矛盾和錯誤；3）審查建筑甲方平面圖與其她構(gòu)造圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、闡明等與否一致，技術(shù)規(guī)定與否對的；4）審查工業(yè)項目生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)定，掌握配套投產(chǎn)先后順序和互有關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上與否一致，掌握土建施工質(zhì)量與否滿足設(shè)備安裝規(guī)定；5）審查建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間關(guān)系；6）明確工程構(gòu)造形式和特點，審查設(shè)計圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高分某些項工程，檢查既有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定并采用可行技術(shù)辦法加以合證；7）明確建設(shè)期限分期分批設(shè)備或交付使用順序和時間，以及工程所用重要材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；8）明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間協(xié)作、配合關(guān)系，以及建筑單位可以提供施工條件。4.1.2熟悉、審核設(shè)計圖紙程序熟悉、審查設(shè)計圖紙程序普通分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。設(shè)計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程設(shè)計圖紙和關(guān)于技術(shù)文獻后。應(yīng)盡快地組織關(guān)于工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙記錄。自審圖紙記錄應(yīng)涉及對設(shè)計圖紙凝問和對設(shè)計圖紙構(gòu)造、并對特殊構(gòu)造新材料、新工藝和和新技術(shù)提出設(shè)計規(guī)定；然后施工單位依照自審記錄以及對設(shè)計意圖理解，提出對設(shè)計圖紙凝位和建議；最后在統(tǒng)一結(jié)識基本上，對所探討問題逐個地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式運營，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文獻和指引施工根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算根據(jù)。設(shè)計圖紙現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中依然有錯誤，或者由于材料規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計規(guī)定，或者由于施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更內(nèi)容對擬建工程規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目原批準單位批準。在施工現(xiàn)場圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指引施工、竣工驗收和工程結(jié)算根據(jù)。4.1.3編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準備工作重要構(gòu)成某些，也是指引施工現(xiàn)場合有生產(chǎn)活動技術(shù)。建筑施工生產(chǎn)活動全過程是非常復(fù)雜物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程，為了對的解決人與物、主體與輔、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間關(guān)系，必要依照擬建工程規(guī)模、構(gòu)造特點和建設(shè)單位規(guī)定，在原始資料調(diào)查分析基本上，編制出一份能切實指引該工程所有施工活動科學(xué)方案（施工組織設(shè)計）。4.1.4物資準備材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行物資基本，這些物資準備工作必要在工程開工之前完畢。依照各種物資需要量籌劃，分別貫徹貨源，安排運送和儲備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。1．物資準備工作內(nèi)容物資準備工作重要涉及建筑材料準備；構(gòu)（配）件和制品加工準備；建筑安裝機具準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備準備。建筑材料準備。建筑材料準備重要是依照施工預(yù)算進行分析，按照施工進度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額進行匯甲方，編制出材料需要量籌劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積和組織運送等提供根據(jù)；構(gòu)（配）件、制品加工準備。依照施工預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后儲存地點和方式，編制出其需要量籌劃，為組織運送出、擬定堆面積等提供根據(jù)；建筑安裝機具準備。依照采用施工方案，安排施工進度，擬定施工機械類型、數(shù)量和進場時間，擬定施工機具供應(yīng)辦法和進場后存儲地點和方式，編制建筑安裝機具需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積等提供根據(jù)；生產(chǎn)工藝設(shè)備準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，制定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積提供根據(jù)。2．建立精干施工隊伍施工隊組建立要認真考慮專業(yè)、工種合理配合，技工、普工比例要滿足合理勞動組織，要符合流水施工組織方式規(guī)定，擬定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要緊持合理、精干原則；同步制定出該工程勞動力需要量籌劃。3．集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)擬定之后，按照開工日期和勞動力需要量籌劃，組織勞動力進場。同步要進行安全、防火和文明施工等方面教誨，并安排好職工生活。4．向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、籌劃和技術(shù)交底施工級織設(shè)計\籌劃和技術(shù)交底目是把擬建工程設(shè)計內(nèi)容\施工籌劃和施工技術(shù)等規(guī)定,詳盡地向施工隊組和工人解說交待.這是貫徹籌劃和技術(shù)責(zé)任制好辦法。施工組織設(shè)計、籌劃和技術(shù)交底時間在單位工程或分某些薦工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等規(guī)定進行施工。施工組織設(shè)計、籌劃和技術(shù)交底內(nèi)容有工程施工進度籌劃、月（旬）作業(yè)籌劃；施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量原則、安全技術(shù)辦法、減少成本辦法和施工驗收規(guī)范規(guī)定；新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)和新工藝實行方案和保證辦法；圖紙會審中所擬定關(guān)于部位設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)當(dāng)按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人。交底方式有書面式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。工人接受施工組織設(shè)計、籌劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清核心部位、質(zhì)量原則、安全辦法和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)當(dāng)進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同步建立健全崗位責(zé)任制和保證辦法。5．建立健全各項目管理制度工地各項管理制度與否建立、健全，直接影響其各項施工活動順利進行。有章不循其后果是嚴重，而無章可循更是危險。為此必要建立、工地各項管理制度。普通內(nèi)容如下：

工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。4.2施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗目的，而有節(jié)奏、均衡持續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)活動空間。施工現(xiàn)場準備工作，重要是為了給擬建工程施工創(chuàng)造有利施工條件和物資保證。其詳細內(nèi)容如下：4.2.1建造暫時設(shè)施按照施工甲方平面圖布置，建造暫時設(shè)施，為正式準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等暫時顧客。4.2.2安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量籌劃，組織施工機具進場，依照施工甲方平面圖將施工機具安頓在規(guī)定地點或倉庫。對于固定機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必要在開工之邁進行檢查和試運轉(zhuǎn)。4.2.3做好冬雨季施工安排按照施工組織設(shè)計規(guī)定，貫徹冬雨季施工暫時設(shè)施和技術(shù)辦法。設(shè)立消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計規(guī)定，依照施工甲方平面圖布置，建立消防、保安等組織構(gòu)和關(guān)于規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等辦法。4.3系統(tǒng)安裝方案4.3.1線纜系統(tǒng)電纜敷設(shè)辦法電纜（線）敷設(shè)前，應(yīng)做外觀及導(dǎo)通檢查，并用直流500伏兆歐表測量絕緣電阻,其電阻值不應(yīng)不大于5兆歐；當(dāng)有特殊規(guī)定期，應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。線路應(yīng)按最短途徑集中敷設(shè)、橫平豎直、整潔美觀，不適當(dāng)交叉。線路不應(yīng)敷設(shè)在易受機械損傷、有腐蝕性介質(zhì)排放、潮濕以及有強磁場和強靜電場干擾區(qū)域。當(dāng)無法避免時,應(yīng)采用保護或屏蔽辦法。線路不應(yīng)敷設(shè)在影響操作，妨礙設(shè)備檢修、運送和人行位置。當(dāng)線路周邊環(huán)境溫度超過65℃線路不適當(dāng)平行敷設(shè)在高溫工藝設(shè)備、管道上方和具備腐蝕性液體介質(zhì)工藝設(shè)備、管道下方。線路與絕熱工藝設(shè)備、管道絕熱層表面之間距離應(yīng)不不大于200毫米,與其她工藝設(shè)備、管道表面之間距離應(yīng)不不大于150毫米。架空敷設(shè)線路從戶外進入室內(nèi)時，應(yīng)有防水辦法。線路終端接線處以及通過建筑物伸縮縫和沉降縫處，應(yīng)留有恰當(dāng)余度。線路不應(yīng)有中間接頭，當(dāng)無法避免時，應(yīng)在分線箱或接線盒內(nèi)接線，接頭宜采用壓接；當(dāng)采用焊接時應(yīng)用無腐蝕性焊藥。補償導(dǎo)線宜采用壓接。同軸電纜及高頻電纜應(yīng)采用專用接頭。敷設(shè)線路時，不適當(dāng)在混凝土梁、柱上鑿安裝孔，在防腐蝕廠房內(nèi)不應(yīng)破壞防腐層。線路敷設(shè)完畢，應(yīng)進行校線及標(biāo)號，并按第1條規(guī)定測量絕緣電阻。測量線路絕緣電阻時，必要將已連接上儀表設(shè)備及元件斷開。別的電纜線路及管線槽敷設(shè)辦法按GB50168關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4.3.2保安監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)安裝1.攝像機對于攝像機安裝高度，室內(nèi)以2.5~5M為宜；室外以3.5~10M為宜，不得低于3.5M。電梯轎廂內(nèi)攝像機安裝在其頂部，與電梯操作成對角處，且攝像機光軸與電梯兩壁及天花板均構(gòu)成45°。攝像機宜設(shè)立在監(jiān)視目的附近不易受外界損傷地方，應(yīng)盡量注意遠離大功率電源和工作頻率在視頻范疇內(nèi)高頻設(shè)備，以防干擾。從攝像機引出電纜應(yīng)留有余量（約1M），以不影響攝像機轉(zhuǎn)動。不要運用電纜插頭和電源插頭去承受電纜自重量。由于監(jiān)視畫再現(xiàn)圖像其對比度所能顯示范疇僅為（30~40）：1，當(dāng)攝像機視野內(nèi)明暗反差較大時，就會浮現(xiàn)應(yīng)看到暗部看不見。此時，對攝像機設(shè)立、攝像方向和照明條件應(yīng)進行充分考慮和調(diào)節(jié)。解碼器安裝：解碼器普通安裝在現(xiàn)場攝像機附近，安裝在吊頂內(nèi)，要預(yù)留檢修口，室外安裝時要選用品有良好密封防水性能室外解碼器。解碼器通過總線實現(xiàn)云臺旋轉(zhuǎn)，鏡頭變焦、聚焦、光圈調(diào)節(jié)，燈光、攝像機開關(guān)，防護罩清洗器、雨刷，輔助功能輸入、位置預(yù)置等功能。解碼器電源普通多為AC220V50Hz,通過RS485串口和系統(tǒng)主機通訊，DC6~12V輸出聚焦、變焦和變化光圈速度。另有電源輸出供應(yīng)云臺，都為AC24V50Hz原則云臺。解碼器安裝事需要完畢如下6項工作：解碼器地址設(shè)定。解碼器地址普通由8位二進制開關(guān)擬定，開關(guān)置OFF時為0（零），ON時為1.鏡頭電壓選?。?V、10V）。攝像機DC電壓選取。雨刷工作電壓選取云臺工作電壓選取輔助功能輸入。所選攝像機技術(shù)性能滿足下列規(guī)定：能滿足系統(tǒng)最后指標(biāo)規(guī)定電源變化適應(yīng)范疇不不大于10%，必要時可以加穩(wěn)定電源。溫濕度適應(yīng)范疇滿足現(xiàn)場氣候條件變化，必要時，可以加裝制造人工小氣候防護罩。夜間需隱蔽監(jiān)視時，宜選用帶紅外光源攝像機或安裝紅外照明燈。監(jiān)視范疇亮度變化范疇大或必要逆光補償是4，應(yīng)選用品有電子快門和數(shù)字背景光解決攝像機。攝像機應(yīng)由穩(wěn)定牢固支架（或電動云臺）固定在建筑物上。攝像機鏡頭應(yīng)盡量避免逆光設(shè)立，必要逆光設(shè)立場合，除對攝像機技術(shù)性能加以需要外，還應(yīng)設(shè)法盡量減少監(jiān)視區(qū)域?qū)Ρ榷取Ｊ覂?nèi)、外安裝攝像機均應(yīng)加裝防護罩。2.鏡頭鏡頭尺寸應(yīng)盡量與攝像機靶面尺寸相一致。鏡頭焦距應(yīng)依照視場大小和監(jiān)視目的到鏡頭距離而定，焦距（f）=A*L//h，其中，f鏡頭焦距（mm）h被攝物體高度（mm）L被攝物體到鏡頭距離（mm）A靶面成像高度（mm）監(jiān)視目的照度變化范疇高低相差達到100倍以上，或晝夜使用攝像機，應(yīng)選用光圈可調(diào)（自動或電動）鏡頭。系統(tǒng)傳播同軸電纜普通傳播距離超過300m時，應(yīng)使用電纜補償器，一級補償器可以延長500m。雙絞線傳播方式：普通雙絞線或UTP，8芯綜合布線傳播方式。光纖傳播方式。無線傳播方式。3.系統(tǒng)傳播視頻監(jiān)控系統(tǒng)有（視頻信號和控制信號）兩種信號傳播。視頻信號傳播：模仿視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻信號傳出方式分為有線和無線方式。有線方式則采用同軸電纜（幾百米傳播距離）和采用光端機加光纜（可達幾十公里）兩種傳播方式。智能建筑中每路視頻傳播距離為幾百米時，故采用同軸電纜傳播?？刂菩盘杺鞑ィ和S視控?？刂菩盘柡鸵曨l信號復(fù)用一條同軸電纜。其原理是把控制信號調(diào)制在與視頻信號不同頻率范疇內(nèi)，然后與視頻信號復(fù)合在一起傳送，到現(xiàn)場后再分解開。這種一線多傳方式隨著技術(shù)進一步發(fā)展和設(shè)備成本減少，也是方向之一。線纜選取和布線圖像傳播介質(zhì)傳播介質(zhì)傳播方式特點使用范疇同軸電纜基帶傳播設(shè)備簡樸、經(jīng)濟、可靠，易受干擾近距離，加補償可達2km調(diào)幅、調(diào)頻抗干擾好，可多路，較復(fù)雜公共天線、電纜電視雙絞線（電話線）基帶傳播平衡傳播，抗干擾性強，圖像質(zhì)量差近距離，可運用電話線數(shù)字編碼傳送靜止、準實時圖像，抗干擾性強報警系統(tǒng)，可視電話，也可以傳播基帶信號，可運用網(wǎng)線光纖傳播基帶傳播IM直接調(diào)制，圖像質(zhì)量好，抗電磁干擾好應(yīng)用電視，特別是大型系統(tǒng)PCMFDM(頻分多路)WDM(波分多路)雙向傳播，多路傳播干線傳播無線數(shù)字編碼|TCP/IP靈活、可靠，易受干擾和建筑遮擋暫時性、移動監(jiān)控傳播距離較近:可采用同軸電纜傳播視頻基帶信號視頻傳播方式。采用視頻同軸電纜傳播方式時，同軸電纜應(yīng)采用SYV75系列產(chǎn)品。SYV75-5同軸電纜合用于300m以內(nèi)模仿信號傳播，當(dāng)傳播彩色電視基帶信號，在5.5MHz點不平坦度不不大于3dB時，宜加電纜均衡器；當(dāng)不不大于6dB時，應(yīng)加電纜均衡放大器。傳播距離較遠：監(jiān)視點分布范疇廣，或需進電纜電視網(wǎng)時，宜采用射頻同軸電纜傳播。采用射頻同軸電纜傳播方式時，應(yīng)配備射頻調(diào)制、解調(diào)器、混合器、放大器等。射頻同軸電纜(SYWV)合用于距離較遠、多路模仿視頻信號傳播。長距離傳播或需避免強電磁場干擾傳播，宜采用傳播光調(diào)制信號光纜傳播方式。當(dāng)有防雷需要時，用采用無金屬光纜。系統(tǒng)控制信號可采用多芯線直接傳播或?qū)⑦b控信號進行數(shù)字編碼用電（光）纜進行傳播。4.中控室中控室內(nèi)電纜、控制線敷設(shè)宜設(shè)立地槽；當(dāng)屬改建工程或中控室不適當(dāng)設(shè)立地槽時，也可敷設(shè)在電纜架槽、電纜走道、墻上槽板內(nèi)或采用活動地板。依照機柜、控制臺等設(shè)備相應(yīng)位置，應(yīng)設(shè)立電纜槽和進線孔，槽高度和寬度應(yīng)滿足敷設(shè)電纜容量和電纜彎曲半徑規(guī)定。中控室普通分為兩個區(qū)，即終端顯示區(qū)及操作區(qū)。操作區(qū)與顯示區(qū)距離以監(jiān)視者與屏幕之間距離為屏幕對角線4~6倍設(shè)備為宜。機架安裝應(yīng)符合下列規(guī)定機架安裝位置應(yīng)依照電纜地槽和接線盒位置作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。機架底座應(yīng)與地面固定。機架安裝應(yīng)豎立平穩(wěn)；垂直偏差不得超過1%。幾種機架并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準線平行，先后偏差不得不不大于3mm；兩個機架中間縫隙不得不不大于3mm。對于互相有一定間隔而排成一列設(shè)備，其面板先后偏差不得不不大于5mm。機架上設(shè)備、部件安裝，應(yīng)在機架定位完畢并加固后進行，安裝在機架內(nèi)設(shè)備應(yīng)牢固、端正。電纜敷設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定采用地槽和墻槽時，電纜應(yīng)從機架、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直慢電纜排列順序放入槽內(nèi)；拐彎處應(yīng)符合電纜曲率半徑規(guī)定。電纜離開機架和控制臺時，應(yīng)在距起彎點10mm處成捆空綁，依照電纜數(shù)量應(yīng)隔100~200mm空綁一次。采用架槽時，架槽宜每隔一定距離留出線口。電纜由出線口從機架上方引入，在引入機架時應(yīng)成捆綁扎。采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并應(yīng)順直無扭絞；在引入機架和控制臺處應(yīng)成捆綁扎。在敷設(shè)電纜兩端應(yīng)留適度余量，并標(biāo)示明顯永久標(biāo)記。監(jiān)視器安裝應(yīng)符合下列規(guī)定監(jiān)視器可裝設(shè)在固定機架和柜上，也可裝設(shè)在控臺操作柜上，當(dāng)裝在柜內(nèi)時，應(yīng)采用通風(fēng)散熱辦法。監(jiān)視器安裝位置應(yīng)使屏幕不受外來光直射，當(dāng)有不可避免光時，應(yīng)加遮光罩遮擋。監(jiān)視器外部可調(diào)節(jié)某些，應(yīng)暴露在便于操作位置，并可加保護蓋。5.供電與接地攝像機宜采用集中供電；對所有接地極接地電阻應(yīng)進行測量；經(jīng)測量達不到設(shè)計規(guī)定期，應(yīng)在接地極回填土中加人無腐蝕性長效降阻劑；當(dāng)仍達不到規(guī)定期，應(yīng)通過設(shè)計單位批準，采用更換接地裝置辦法。監(jiān)控室內(nèi)接地母線路由、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。接地母線應(yīng)鋪放在地槽或電纜走道中央，并固定在架槽外側(cè)，母線應(yīng)平整，不得有歪斜、彎曲。母線與機架或機頂連接應(yīng)牢固端正。4.3.3有線電視系統(tǒng)1.機房設(shè)備安裝機房內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備（如避雷器、機架、設(shè)備金屬外殼、電纜金屬護套及屏蔽層等）在安裝過程中均應(yīng)做好接地工作，并按有關(guān)規(guī)范進行測試。嚴格按照產(chǎn)品廠家提供組裝圖紙規(guī)定將放大器、混合器、頻道互換器等設(shè)備在設(shè)備機箱內(nèi)進行組裝；嚴格按系統(tǒng)設(shè)計圖規(guī)定使用同軸電纜和F型插座對各設(shè)備進行連接后，接通設(shè)備電源進行檢查；2.傳播分派某些安裝分派放大器是為了補償分派或分支器及電纜傳播電平損耗；須嚴格按照設(shè)計圖紙及操作工藝完畢分派器與分支器安裝，設(shè)備須固定牢固。3.顧客終端安裝線纜端接須保證極性對的、接觸良好及牢固；面板安裝須端正、平整。4.系統(tǒng)內(nèi)接地屏蔽層及器件金屬接地—為了達到減少CATV系統(tǒng)內(nèi)器件干擾和防雷擊目，要對器件金屬部位（即線路中放大器、衰減器、混合器、分派器等設(shè)備金屬屏蔽層，電纜屏蔽層及器件金屬外殼）做良好接地；金屬干管與支線建筑物防雷接地有良好整體接地；規(guī)定電視天線維護人員，對防雷接地做定期檢查。4.3.4綜合布線系統(tǒng)1.工程施工前準備對交接間、設(shè)備間、工作區(qū)土建和環(huán)境條件進行檢查。土建已所有竣工，預(yù)埋地槽、暗管、孔洞、豎井位置、數(shù)量尺寸、質(zhì)量均符合設(shè)計規(guī)定。檢查接地裝置及其接地電阻設(shè)計規(guī)定。電源插座齊備并有電。綜合布線工程所有纜線器材設(shè)備硬件形式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進行檢查，對不符合規(guī)定不得使用。對雙絞電纜、光纜及跳線型式、規(guī)格、型號、級別、外表、標(biāo)志、標(biāo)簽、外護套等進行檢查。電纜電氣性能抽驗，加上選用接插體進行抽樣測試。檢查光纜合格證及檢查測試數(shù)據(jù)；必要時用光纖測試儀測試光纖衰減和光纖長度。接插件和配線設(shè)備檢查：配線模塊、信息插座、光纖插座連接器型式、數(shù)量、位置及保安單元指標(biāo)應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。光、電纜交接設(shè)備型式、規(guī)格、編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符。器材與鐵件檢查：各種型材、管材、管道、鐵件預(yù)埋金屬線槽、過線盒、接線盒、橋架等材質(zhì)、規(guī)格、型號、表面、完整性都應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。2.綜合布線安裝原則保證所有材料都必要為全新，未曾使用、無損傷、無缺陷、廠商名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品類型、級別、尺寸、顏色完全相符，并嚴格執(zhí)行規(guī)范進行施工；將服務(wù)電梯安排在設(shè)備間附近，以便裝運笨重設(shè)備；室溫應(yīng)保持在18℃至27℃之間，相對濕度保持在安裝適當(dāng)消防系統(tǒng)（如采用濕型消防系統(tǒng)，不要把噴頭直接對準電氣設(shè)備）；使用防火門，至少能耐火1小時防火墻和阻燃漆；盡量遠離存儲危險物品場合和電磁干擾源（如發(fā)射機和電動機）；設(shè)備間高度應(yīng)至少為2.55米高度無障礙空間，門大小至少為高2.1MX寬0.9M，地板負重能力至少為500kg/平方米。此外對于PDS系統(tǒng)規(guī)定在配線間安裝布線硬件墻壁上覆蓋涂有阻燃漆3/4英寸（合1.9配線：負責(zé)對主分派線架進行安裝，以及對各子系統(tǒng)電纜配線和跳線。保證工程結(jié)束后，將對全系統(tǒng)性能進行測試，擬定合格后，提交測試證明文獻，并提供綜合布線系線25年產(chǎn)品質(zhì)量保證。為了以便顧客管理，咱們將向顧客提供整套布線管理方案（涉及布線詳圖、配線管理圖表等關(guān)于資料）。4.3.5出入口管理系統(tǒng)1.施工流程設(shè)備接線、調(diào)試終端設(shè)備安裝線纜敷設(shè)器材檢查設(shè)備接線、調(diào)試終端設(shè)備安裝線纜敷設(shè)器材檢查2.施工要點（1）器材檢查施工前應(yīng)對所用器材進行外觀檢查，檢查其型號現(xiàn)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品技術(shù)文獻資料。關(guān)于器材電氣性能、機械性能、使用功能及關(guān)于特殊規(guī)定，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。（2）線纜敷設(shè)線敷設(shè)普通應(yīng)符合下列規(guī)定：纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。纜線布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表白起始和終端位置，標(biāo)簽書寫清晰和對的。管敷設(shè)纜線應(yīng)符合下列規(guī)定：敷設(shè)管道兩端應(yīng)有標(biāo)志，表達出序號。管道內(nèi)應(yīng)無阻擋，管口應(yīng)無毛刺，并安頓牽引線或拉線。（3）終端設(shè)備安裝依照設(shè)計規(guī)定，終端設(shè)備安裝重要涉及室內(nèi)對講機、室外門口機、訊號轉(zhuǎn)換器、保護器安裝。（4）設(shè)備接線、調(diào)試所有機房設(shè)備和終端設(shè)備安裝完畢后，對所有設(shè)備連接線纜進行檢查，確認設(shè)備安裝位置對的、固定牢固，所有設(shè)備連接線纜精確，無錯接、短接、斷接現(xiàn)象。對設(shè)備逐個給電進行單機調(diào)試，待設(shè)備運營正常后，對整個系統(tǒng)進行聯(lián)合試運營。4.3.6機房及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)1.前端設(shè)備安裝前檢查檢查設(shè)備外觀與否正常完好。檢查設(shè)備各連接端子緊固狀況。設(shè)備安裝前，在現(xiàn)場將設(shè)備逐個加電檢查，并進行粗調(diào)，工作正常時才干安裝。檢查設(shè)備與支架現(xiàn)場安裝位置與否合理。在搬動、安裝過程中，不應(yīng)磕碰設(shè)備易損部位。如液晶面板、攝像機鏡頭等等。2.設(shè)備安裝安裝原則應(yīng)安裝在監(jiān)測目的附近不易受外界損傷、無障礙遮擋、便于維修地方，安裝位置不影響現(xiàn)場設(shè)備工作和人員正?；顒樱慌c其她施工作業(yè)相矛盾。在帶電設(shè)備附近監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備時，應(yīng)保證足夠安全距離溫濕度傳感器應(yīng)依照機房構(gòu)造均勻安裝，吸頂安裝時必要牢固端正，線纜不得外露，應(yīng)使用JDG管、金屬包塑蛇皮管或白色纏繞管保護。應(yīng)測量熱通道溫濕度值。電量儀線路和已有配電柜模仿表頭連接，不得影響原有表頭工作。強電電源或測點引入取自保險下口以保證安全。線路捆扎安全、美觀、牢固。電量儀安裝位置需要顧客確認，保證沒有安全隱患。通訊模塊所有安裝在模塊箱中，集中供電，安裝需牢固。箱體內(nèi)布線合理，線路端接牢固有序。攝像機鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)时O(jiān)視目的，應(yīng)避免逆光安裝，否則易導(dǎo)致圖像模糊、或產(chǎn)生光暈；必要進行逆光安裝時，應(yīng)將監(jiān)視區(qū)域?qū)Ρ榷葔嚎s至最低限度。室內(nèi)安裝設(shè)備不得安裝在有也許淋雨或易沾濕地方；室外使用或有特殊使用環(huán)境規(guī)定設(shè)備必要選用相應(yīng)型號。不要將設(shè)備安裝在空調(diào)機出風(fēng)口附近，或布滿煙霧和灰塵地方，或易因溫度變化而使設(shè)備凝結(jié)水氣環(huán)境，以防止設(shè)備損壞，或測量值不準。不要使設(shè)備長時間對準暴露在光源下地方，如射燈等點光源。設(shè)備安裝時露在護罩外線纜要用軟管包裹，不得用電纜插頭受力。普通在天花板上頂裝，規(guī)定天花板強度能承受設(shè)備4倍重量。依照現(xiàn)場條件選取設(shè)備出線方式，普通有從側(cè)面引出(通過裝飾蓋板缺口)、或從頂面引出(需在天花板上開空)兩種方式。設(shè)備連線應(yīng)留有一定余量，以保證正常工作。所有通訊線纜中間不得有接頭，以防止松動和使信號衰減。設(shè)備電源線應(yīng)有足夠?qū)Ь€截面，防止長距離傳播時產(chǎn)生電壓損失而使工作不可靠。設(shè)備安裝要可靠接地。4.3.7會議系統(tǒng)1.工藝流程工藝流程：↓工地協(xié)調(diào)及檢查線管↓放線及安裝信息接口↓對線及信息接口進行檢測↓配合精裝修安裝室內(nèi)設(shè)備↓設(shè)備調(diào)試主設(shè)備安裝↓與室內(nèi)設(shè)備連接↓整體調(diào)試↓主管單位驗收↓竣工資料↓業(yè)主驗收↓培訓(xùn)↓移送線纜敷設(shè)：在室內(nèi)設(shè)備接口處預(yù)留線路300mm，在機柜位置預(yù)留1500mm，并在線纜端穿套字母、數(shù)碼管，以批示線纜至顧客房編號。2.設(shè)備間機柜設(shè)備安裝機柜到位后進行垂直度調(diào)節(jié)，采用水平儀調(diào)節(jié)。機柜安裝規(guī)定豎直平穩(wěn)與間接角墊實。在機柜定位調(diào)節(jié)完畢，并作好加固后，安裝機柜托盤、部件和設(shè)備，固定用螺絲、墊片、彈簧墊片均應(yīng)按規(guī)定裝上不得漏掉。室內(nèi)電纜由機柜底部引入，線槽敷設(shè)于防靜電地板下地面上，電纜順線槽所盤方向理直，按電纜排列順序放入槽內(nèi)，順直無扭絞，需綁扎，進出槽口時，轉(zhuǎn)彎適度，符合最小曲率半徑規(guī)定，拐彎處應(yīng)成捆綁扎。電纜敷設(shè)在兩端連接處應(yīng)留有適度余量，并應(yīng)在兩端標(biāo)示明顯永久性標(biāo)記。各種電纜插頭裝設(shè)應(yīng)遵循生產(chǎn)廠規(guī)定實行。要做到接觸良好、牢固、美觀。機房內(nèi)接地用10mm2銅芯黃綠接地線，線兩頭用線耳壓接牢固，一頭與機柜接地點連接、一頭與機房內(nèi)工作接地點連接，用螺絲緊固牢固。室內(nèi)重要設(shè)備安裝和施工3.管線和掛接件預(yù)埋管線和掛接件預(yù)埋普通需要在工程項目擬定后就應(yīng)當(dāng)立即開始，由于普通來講，預(yù)埋管線重要都在沒有裝飾地面豚墻面里，如果不及時進行預(yù)埋，就很容易影響裝飾工程進度，同步必要引起注重是預(yù)埋管線出口一定要協(xié)同裝飾部門解決，否則有也許由于解決不當(dāng)而影響裝飾美觀；掛接件預(yù)埋位置和吊裝強度一定要得到建筑技術(shù)人員確認，否則安全性無法得到保證。必要注意是，預(yù)埋管線工作幾乎是無法更改，一旦決定了在什么地方，埋多少，怎么埋，并且預(yù)埋竣工后，要想更改就不太也許了，因此預(yù)埋前一定要認真地分析設(shè)計，明確設(shè)備數(shù)量、位置、供電狀況及控制方式，在此基本上提出精確管線數(shù)量、口徑和走向。4.各種線纜鋪設(shè)這項工作雖然比較簡樸，但是也應(yīng)當(dāng)認真進行，特別是穿管這一項，容不得一點馬虎，鋪設(shè)線纜要掌握合理辦法，例如穿管時鋼絲與要穿線纜應(yīng)當(dāng)捆扎牢固，扎頭要得減小阻力，必要時涂抹少量潤滑油；另一方面線纜損壞或錯亂麻煩；再者就是要在線纜鋪設(shè)時認真對線纜進行檢查，象外皮與否破裂，屏蔽層與否損壞以及芯線與否斷裂等等；最后，一定要在鋪設(shè)線纜上做好明顯標(biāo)記，以備安裝設(shè)備和日后檢修時使用。5.設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝必要在裝飾竣工、線纜鋪設(shè)對的后進行，由于音響燈光設(shè)備不但價格較貴，并且許多設(shè)備需要避免塵土沾染，裝飾工程凌亂現(xiàn)場是不適合安裝設(shè)備，設(shè)備安裝一方面應(yīng)當(dāng)注意開箱時要仔細檢查，由于許多國外設(shè)備包裝非常規(guī)范，有某些重要備件或闡明書也許單獨隔離在包裝盒底層，很容易在拆箱時隨包裝盒一起扔掉；另一方面設(shè)備安裝前應(yīng)當(dāng)認真閱讀產(chǎn)品闡明書，以掌握對的安裝辦法、環(huán)節(jié)。例如；許多電腦燈燈泡和鍍膜玻璃都規(guī)定佩帶棉線手套安裝，不容許直接用手去接觸；最后就是設(shè)備安裝要牢固，保護措要完備，特別是燈光設(shè)備，位置高、重量大并且以常運動，普通又在舞臺或舞池上方，因此必要絕對保證安全。6.供電電路控制線路和信號線路連接。這是一項需要細致認真和技術(shù)性工作，因此應(yīng)當(dāng)由技術(shù)過硬責(zé)任心強人員進行，在線路連接時，一方面規(guī)定方式必要保證在無電狀態(tài)下進行，由于音響燈光設(shè)備電源供應(yīng)規(guī)定不盡相似，如果在安裝時就提供電源，不但安全性差，并且很容易損壞設(shè)備；另一方面，規(guī)定施工符合電器安裝規(guī)范，由于電器安裝規(guī)范是檢查方式與否合理原則，因此按照規(guī)范施工與否，達到期工程質(zhì)量是完全不同，許多按照規(guī)范施工正規(guī)工程內(nèi)行一看就懂得活兒干得“美麗”；再者，規(guī)定各種插接件，大型工程中需用要各種二芯、三芯、蓮花接頭、卡儂插頭、多芯插頭數(shù)量非黨大，經(jīng)常需要幾種人同步制作很長時間才干完畢，如果在焊接前不理解對的連接辦法和焊接辦法，可想而知返起工來會有多么麻煩，因此一定要弄清晰，例如：歐洲某些音響產(chǎn)品卡儂腳和普通通用編號不同樣，千萬不能焊錯；某些燈光控制線規(guī)定屏蔽較高，如果焊接不合理，就有也許使燈光產(chǎn)生誤動作；最后規(guī)定線路中所有火線，零線，地線及屏蔽線連接必要精確無誤，在電源供應(yīng)方面，要注意是：音響和燈光某些設(shè)備使用電源以常會引起誤會，例如：有些設(shè)備使用110V交流電，而隨機變壓器是單獨插接，如果連接線路時將它遺忘，而直接將設(shè)備電源插頭插在于220V電源上，后果就可想而知了；又例如：某些同邊設(shè)備使用是低壓交流電，有又使用低壓直流電，它們插頭外形很相似，如果不注意話，供上電后輕者導(dǎo)致聲音反相低消，聲壓減少，音質(zhì)變差后果，同步也容易導(dǎo)致設(shè)備外殼帶電，留下安全隱患；從屏蔽來講，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)抗干擾能力，重要決定于系統(tǒng)屏蔽與否對的及屏蔽是者不工作，重者就會損壞設(shè)備，而供電線路相位錯誤則也許會影響到音箱相位，從而否對的及屏蔽質(zhì)量高低，經(jīng)常在某些工程中發(fā)現(xiàn)：要么沒有進行屏蔽，要么屏蔽層形成閉環(huán)回路；要么就是屏蔽線連接錯誤沒有形成屏蔽網(wǎng)絡(luò)抵抗不了干擾，甚至有些工程施工人員將信號地和電源零、地、屏蔽線和信號線這幾種要領(lǐng)混淆，胡亂連接，不光抗不了干擾，還會帶來大量干擾，因此一定要先實實在在地把這些概念理解清晰。7.連接狀況檢查由于音響工程整個系統(tǒng)涉及連接點和插接件比較多，在安裝時也有也許由于個別因素發(fā)生錯誤，因此，細致檢查是有必要，普通檢查涉及設(shè)備安裝安全性，供電線路與否合理，各插接件連接與否對的等，此外尚有一種重要檢查項目就是：仔細檢查每一件設(shè)備狀態(tài)設(shè)立與否滿足設(shè)計規(guī)定，這點絕對不能忘掉，否則極易導(dǎo)致設(shè)備損壞，這些狀態(tài)涉及；功放在橋接規(guī)定期，橋接開關(guān)與否置位；各設(shè)備電源選取開關(guān)與否適當(dāng)；電腦燈地址碼與否設(shè)立對的；投影機輸入方式設(shè)立等等。第五章.質(zhì)量保證辦法5.1質(zhì)量目的為保證本工程達到國家及北京市關(guān)于施工及驗收規(guī)范合格原則，咱們、保證本施工項目合格基本上爭取創(chuàng)優(yōu)，以利于總體質(zhì)量目的實現(xiàn)。

本工程質(zhì)量目的為：“達到國家質(zhì)量驗收原則：合格。工程一次交驗合格率100%。5.2質(zhì)量保證體系建立完整工程質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量實現(xiàn)（質(zhì)量保證體系見附圖）。本工程質(zhì)量管理嚴格按質(zhì)量保證體系運營，實行“三檢制度”在每完畢一道工序后由質(zhì)檢員、技術(shù)人員、施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序工作。5.3質(zhì)量保證辦法及創(chuàng)優(yōu)籌劃5.3.1建立各項質(zhì)量責(zé)任制針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程項目經(jīng)理、技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員質(zhì)量責(zé)任，明確各自職責(zé)、權(quán)限，切實做到各負其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原料抓起，逐個工序把關(guān)，人人負責(zé)良好局面，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。5.3.2加強質(zhì)量管理教誨在工程人員進場期間，由項目經(jīng)理負責(zé)，組織各質(zhì)檢負責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計文獻及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參加施工人員，掌握本工程特點，及工程技術(shù)原則，施工技術(shù)要點及驗收原則，為保證工程質(zhì)量達標(biāo)打下良好基本。5.3.3質(zhì)量管理制度1.堅持技術(shù)交底制度項目經(jīng)理依照工程進度安排和質(zhì)量原則及提出各項工作指標(biāo)，分階段向施工隊進行施工項目技術(shù)交底工作，從項目部至施工班逐漸分解貫徹工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級訂立質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤辦法，以增強每個人責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目的真實貫徹，使工程施工從一開始就處在嚴格質(zhì)量管理中。2.建立嚴格檢查制度和工序交接制度工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量控制，在施工各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)量檢查工作按照“跟蹤檢查→測檢→抽檢”三個級別進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題即及時糾正解決，未經(jīng)解決不得進行下一道工序。詳細操作工序為：項目質(zhì)檢負責(zé)人對已竣工工序進行檢查驗收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗收原則并報告監(jiān)理工程師復(fù)查批準后，方可進行下一道工序施工。該項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實行。3.建立施工過程中質(zhì)量檢查驗收制度過程檢查是施工質(zhì)量管理重點，施工工藝與否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師原則，與否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定檢查頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)與否滿足《設(shè)計文獻》規(guī)定等。對重點工序，要組織工前示范和專門解說，加強施工人員培訓(xùn)和考核，實行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。4.建立質(zhì)量管理例會制度項目經(jīng)理每星期召開一次質(zhì)量管理例會，例會重要聽取各施工隊及質(zhì)量部門工作狀況報告，研究解決發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。5.建立質(zhì)量獎罰制度建立與我公司管理相配套經(jīng)濟管理制度，是質(zhì)量管理經(jīng)濟保證，依照我公司質(zhì)量管理辦法，全體參加質(zhì)量獎罰制度，獎罰質(zhì)量管理中成績突出個人，懲罰有質(zhì)量問題個人，這將有助于質(zhì)量管理工作和全體參加人員質(zhì)量意識提高，保證各項工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程原則，將起到重要作用。第六章.施工總體進度籌劃及保障辦法6.1施工進度概況本項目弱電工程建筑面積大，工程質(zhì)量規(guī)定較高。在以往項目中，我公司曾經(jīng)遇到過類似工程，并且積累了一定經(jīng)驗。針對本工程，我公司依照將詳細事實各個系統(tǒng)特點制定了一套本工程施工組織方案和施工總體進度籌劃，將從設(shè)備、施工材料、施工進度、施工力量和加強科學(xué)管理等各種方面并行，以保證工程按期竣工，并力求在保質(zhì)保量前提下縮短工期。對施工甲方進度控制在90個日歷天內(nèi)，詳細施工安排見施工進度表。網(wǎng)絡(luò)進度籌劃圖6.2施工總體進度籌劃6.2.1施工進度籌劃編制原則1.滿足招標(biāo)文獻規(guī)定，保證甲方進度籌劃實現(xiàn)并安排施工工期節(jié)點工期。2.結(jié)合工程自身特點，合理組織施工工序搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期，以滿足甲方、監(jiān)理方規(guī)定。3.合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進行節(jié)點控制，保證總體進度安排。4.依照現(xiàn)場狀況和工程量計算，安排勞動力、機械設(shè)備及物資投入籌劃，滿足甲方進度籌劃需要。6.2.2進度籌劃核心線路工作時間安排分析為了保證各分部、分項工程均有相對充裕時間進行技術(shù)準備和施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，在編制工程施工甲方進度籌劃時，擬定了各個施工階段目的時間。各個施工階段施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目的前提下進行配備。對于本工程所涉及管線安裝、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、及室內(nèi)精裝修、消防、電梯等需與弱電工程有工程界面接口專業(yè)，我司工程施工周期和施工起始時間恰本地考慮到總體進度籌劃中，擬定合理施工穿插時間。工程進度管理圖：6.3施工進度籌劃保障辦法在保證工程甲方包總體施工進度籌劃前提下，適時結(jié)合各個時期進度狀況，及時調(diào)節(jié)各個系統(tǒng)季、月、旬、周進度籌劃。工程進度規(guī)定以甲方總體進度規(guī)定為基準。合同訂立生效后將項目實行進度籌劃報甲方和監(jiān)理工程師進行審核批準，而后按籌劃進行施工。甲方可依照工程總體進度變化而延長本工程工期或調(diào)節(jié)進度籌劃或變更里程碑時間。所制定工程進度籌劃必要要能保證整個工程準時竣工。人力、物力、財力是工程實行物質(zhì)基本，保證其供應(yīng)充分是工程按期竣工基本條件，針對本工程詳細實行，咱們重點保證管理人員力量、施工隊伍力量、施工設(shè)備配備和施工流動資金四個基本要素。6.3.1工期管理組織機構(gòu)為保證本工程進度，成立高效精干項目經(jīng)理部，全面進行涉及工期管理在內(nèi)各項施工管理。我單位將選派具備類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績?nèi)藛T擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，同步配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛項目管理、技術(shù)人員。項目組織機構(gòu)投標(biāo)期間擬定，并提前做好相應(yīng)人員就位準備工作，如：重要骨干成員參加投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移送，中標(biāo)后及時就位。完善管理組織涉及工期控制組織機構(gòu)和籌劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為重要負責(zé)人，項目關(guān)于人員構(gòu)成。本項目籌劃體系將以日、周、月、甲方控籌劃構(gòu)成工期籌劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度籌劃、承包商、供貨商招標(biāo)籌劃和進場籌劃、技術(shù)保障籌劃、物資和設(shè)備供應(yīng)籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護籌劃及后勤保障等一系列籌劃，并依照實際狀況，適時進行調(diào)節(jié)、糾偏，使進度籌劃管理形成層次分明、進一步全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。6.3.2施工籌劃編制流程我單位根據(jù)招標(biāo)文獻規(guī)定編排合理甲方進度籌劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行籌劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，保證達到預(yù)定目的。甲方進度控制籌劃根據(jù)與甲方簽定施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面狀況，對施工過程做出戰(zhàn)略性布置，擬定重要施工階段開始時間及核心線路、工序，明確施工主攻方向。同步編制所有施工專業(yè)分部、分項工程進度籌劃，在工序安排上服從施工甲方進度籌劃規(guī)定和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，保證施工甲方目的(合同工期)實現(xiàn)。6.3.3工期目的控制節(jié)點為保證本工程如期、優(yōu)質(zhì)、高效完畢，各階段工程必要按節(jié)點目的完畢；同步各有關(guān)施工也必要按節(jié)點目的及時插入，并完畢。6.3.4進度控制會議制度1.建立例會制度項目部定期召開籌劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊負責(zé)人參加。重要是檢查籌劃執(zhí)行狀況，提出存在問題。分析因素研究對策采用辦法。2.會議內(nèi)容工程進度分析。籌劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)完畢狀況與否影響甲方目的。勞動力和機械設(shè)備投入與否滿足施工進度規(guī)定，通過度析、甲方結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出因素、制定辦法，保證進度籌劃順利進行。下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，重要是針對浮現(xiàn)新狀況運用簽發(fā)指令形式，獲得短平快效果，另一方面是對在穿插施工時，必要在規(guī)定期間內(nèi)完畢，否則影響下道工序施工籌劃。6.3.5保證工期管理辦法1.編制甲方進度籌劃或子進度籌劃時我單位進行多方案比較并選取其優(yōu)，應(yīng)體現(xiàn)資源合理使用、工作面合理安排、有助于提高建設(shè)質(zhì)量、有助于文明施工和有助于合理地縮短建設(shè)工期。2.在編制甲方進度籌劃時使其系統(tǒng)化，所編制各種籌劃獨立但又互相聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成籌劃系統(tǒng)。3.對進度實行動態(tài)控制，籌劃編制后，依照現(xiàn)場實際狀況對籌劃執(zhí)行狀況及時動態(tài)調(diào)節(jié)。建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基本多級籌劃執(zhí)行體系，使施工籌劃每一種節(jié)點，每一種線路，層層有人管，事事有人問。通過籌劃貫徹、檢查，以制定、分析、甲方結(jié)原則化工作辦法，使工程進度符合實際規(guī)定而不失控。4.編制進度籌劃時必要很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路清晰、明了。每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進度與籌劃進度偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生因素，及時調(diào)節(jié)進度籌劃。5.工期周報制度，每周五向監(jiān)理提供當(dāng)周分包工程執(zhí)行狀況，每周五向監(jiān)理提供下周施工進度籌劃，每周五向監(jiān)理提供各種資源與進度配合調(diào)度狀況。6.3.6保證工期資源保障辦法1.管理人員力量管理人員是工程實行核心，本工程在組建項目部時已經(jīng)做了重點安排。人員配備充分依照本工程特點，項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)幾種部門，分別負責(zé)責(zé)任區(qū)域全面生產(chǎn)工作，同步配備各職能部門，協(xié)助各分部工作，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。此外，由施工經(jīng)理協(xié)調(diào)工程調(diào)度員，負責(zé)各分部之間施工作業(yè)協(xié)調(diào)及與各職能部門工作協(xié)調(diào)。管理人員專業(yè)化所有參加項目人員必要持證上崗，針對本項目配備專業(yè)工長、安全員、質(zhì)檢員等均具備工程管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理具備五年以上工程管理經(jīng)驗。此外，現(xiàn)場配備專業(yè)工程師多名，具備較深專業(yè)理論知識和豐富實踐經(jīng)驗，隨時能解決各種施工中技術(shù)問題。2.施工隊伍力量本工程項目施工隊伍籌劃安排如下：所選施工隊均是與我公司長期合伙勞務(wù)隊伍，其施工力量和技術(shù)特點為公司熟知，便于工期搶工管理和技術(shù)交底管理。依照專業(yè)特點不同，選派鋪線施工專業(yè)隊、設(shè)備安裝專業(yè)隊，重要保證核心線路施工任務(wù)。各專業(yè)準備一種勞務(wù)預(yù)備隊，一旦既有施工隊伍不能完畢預(yù)期任務(wù)，必要時安排暫時搶工或更換施工隊伍。3.施工設(shè)備配備弱電工程施工所需專業(yè)設(shè)備較多，保證設(shè)備完好率和運用率是提高施工效率一種必要條件，對此公司做如下準備：公司本部設(shè)有庫房，貴重設(shè)備到貨后在公司庫房暫存，現(xiàn)場控制箱在檢測合格后運至施工現(xiàn)場進行安裝。配備充分現(xiàn)場加工設(shè)備，準備在現(xiàn)場建立一種小型暫時庫房。配備必要運送車輛，保證需要安裝設(shè)備及時運至施工現(xiàn)場。設(shè)立專項設(shè)備維修與更新基金，用以保證設(shè)備完好率。4.施工流動資金工程實行所有材料、機具、人員等條件都離不開資金保障。針對本工程項目，公司財務(wù)部門將設(shè)立單獨帳號，?？顚Ｓ?，保證施工過程中資金周轉(zhuǎn)。此外，在工程浮現(xiàn)短期資金緊張，不能調(diào)配時，公司可以運用某些自有資金維持施工持續(xù)性，使施工過程不間斷。6.3.7加強科學(xué)管理加保證期技術(shù)辦法本工程工期緊，任務(wù)量大，作業(yè)面廣，交叉專業(yè)多，所有專業(yè)都面臨較大施工壓力，很容易浮現(xiàn)不同專業(yè)之間各自為政，爭搶施工空間和作業(yè)面局面，這將給工程帶來不可預(yù)計損失。因而，科學(xué)管理在本工程中尤為重要，加強籌劃性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，只有這樣才干最后保證工程工期和質(zhì)量。在施工過程中，咱們將重點抓好四個環(huán)節(jié)：細化控制；合理穿插；協(xié)調(diào)統(tǒng)一；重點保障，以保證甲方工期目的。1.保證工期、細化控制一種施工過程由許多詳細環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)構(gòu)成，只要控制好每一種施工環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，整體工程最后工期就得到了保證。在本次施工組織編制中，將招標(biāo)范疇內(nèi)工程分段、分重點擬定重要節(jié)點工期，施工啟動前將為每一種分項工程編制詳細施工進度籌劃，詳細計算每一種分項工程開始時間、完畢時間、用工人數(shù)等各種參數(shù)條件，施工中提前保障，嚴格控制。通過控制每一種分項工程詳細進度，從而保證整體工程甲方工期目的。為保證分項控制籌劃工期如期完畢，在分項工程施工過程中由分項控制籌劃工期編制相應(yīng)施工籌劃工期。依照分項控制籌劃工期制定節(jié)點籌劃和工期月籌劃工期，由節(jié)點籌劃工期和月籌劃工期制定周籌劃工期，再由周籌劃工期制定日籌劃工期，層層貫徹分段控制籌劃工期。2.采用合理合用施工方案在各分某些項工程開始施工前，組織有關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟、合理、先進、合用施工方案。充分熟悉本工程設(shè)計圖紙，對擬定施工組織設(shè)計、施工方案及辦法進行認真分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，保證按期竣工。針對工程特點，采用分段流水施工辦法，減少技術(shù)間歇，對重要項目集中力量、突出重點，制定嚴密方案、合理施工穿插，注重資源貫徹，加快施工進度。注重施工組織動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。為最大限度地挖掘核心線路潛力，各工序穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。6.3.8保證工期總體協(xié)調(diào)辦法為最大限度地挖掘核心線路潛力，各工序穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。構(gòu)造施工階段，安裝預(yù)埋將依照需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以保證時間充分運用、同步保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。1.保證工期、合理穿插本工程工期緊，任務(wù)重，必要采用均衡、立體交叉作業(yè)。施工過程中，對每個施工段實行獨立控制，打破常規(guī)，每個施工段中依照其不同特點，可以安排不同穿插作業(yè)。依照各施工階段特點，合理組織管線施工與裝修專業(yè)施工穿插作業(yè)、弱電設(shè)備安裝與管道施工作業(yè)穿插等交叉作業(yè)。2.保證工期、協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程施工是一種多專業(yè)協(xié)同工作，一方面需要甲方及其她專業(yè)提供一定施工條件，另一方面又必要為后續(xù)專業(yè)施工創(chuàng)造一定條件，此外在各專業(yè)之間浮現(xiàn)矛盾時應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)及早解決。對此咱們做到有籌劃、有辦法、有貫徹，提前預(yù)控。繪制綜合管線布置圖本工程建筑功能齊備，牽涉專業(yè)多，各種管線交叉、重疊是施工過程中經(jīng)常遇到問題，如果解決不好，不但影響總體工程質(zhì)量，還會引起不同專業(yè)之間配合關(guān)系，延誤工期。為了保證總體質(zhì)量目的和甲方工期目的順利完畢，我公司進場后將依照現(xiàn)場實際狀況，積極聯(lián)系有關(guān)專業(yè)，由項目工程師及各專業(yè)工程師構(gòu)成技術(shù)小組，在施工開始前，繪制各核心層、各核心點綜合管線布置圖，將施工中也許浮現(xiàn)問題在施工前予以解決，從而減少返工，保證甲方工期順利完畢。為有關(guān)專業(yè)提供條件工程竣工是以各專業(yè)工程均能順利完畢為前提，作為弱電專業(yè)分包，不但應(yīng)安排好本專業(yè)工程施工，同步應(yīng)盡量為有關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造必要施工條件。線纜施工工作應(yīng)在裝修專業(yè)封板前完畢。吊頂內(nèi)工程分層分部位施工，并盡快完畢各部位隱蔽工程驗收工作，為吊頂施工提供條件。提前規(guī)定其她專業(yè)提供相應(yīng)施工條件為了弱電專業(yè)各道工序施工能按籌劃正常進行，保證各專業(yè)、各工序之間合理并進，完畢甲方規(guī)定甲方工期目的，但愿各專業(yè)以大局為重，互相配合，在弱電專業(yè)施工過程中為我方盡早提供相應(yīng)施工條件及施工環(huán)境。3.保證工期、重點保障為保證工程按期進行，咱們針對兩個要素應(yīng)重點保障：重要節(jié)點完畢工期。本工程管線施工、盤箱組裝、設(shè)備安裝竣工節(jié)點，均是必要重點保障。重要施工材料及設(shè)備及時供應(yīng)，是保證工程準時竣工核心。依照工程總體安排，制定詳細設(shè)備、材料進場籌劃。施工過程中，提前與廠家簽定供貨合同，材料準時進場。6.3.9保障施工進度籌劃重要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電錘GBH24V16合資.41.5K設(shè)備完好依工期進度用于墻體2電焊機BX612合資.027K設(shè)備完好依工期進度用于管路3對講機GP88S20合資.7設(shè)備完好依工期進度用于現(xiàn)場4角磨器GWS6-1258合資.120.7K設(shè)備完好依工期進度用于管路5砂輪鋸GSS28A8合資.80.5K設(shè)備完好依工期進度用于管路6手槍鉆GBW50020合資.050.5K設(shè)備完好依工期進度用于墻體7水鉆GDB1600WE10合資.091.6K設(shè)備完好依工期進度用于墻體8臺鉆GB10R5合資.071.2K設(shè)備完好依工期進度用于墻體9云石機GDM12-345合資.021.2K設(shè)備完好依工期進度用于石材10萬用表UT-5525合資.07設(shè)備完好依工期進度用于測試11套絲機SZ-50A5國產(chǎn).060.7K設(shè)備完好依工期進度用于管路12水平衡調(diào)試儀VA-11B12日本.010.2K設(shè)備完好依工期進度用于施工13絕緣遙測表ZC25-312國產(chǎn).10設(shè)備完好依工期進度用于測試14線纜測試儀F204216國產(chǎn).1設(shè)備完好依工期進度用于測試15暫時配電箱25國產(chǎn).122.2K設(shè)備完好依工期進度用于施工16登高架3.5M15國產(chǎn).02設(shè)備完好依工期進度用于施工17光纖測試模塊FTK12美國.01設(shè)備完好依工期進度用于調(diào)試18便攜式計算機聯(lián)想6國產(chǎn).050.5K設(shè)備完好依工期進度用于調(diào)試6.3.10勞動力使用籌劃本工程項目施工隊伍籌劃安排如下：第一、 所選施工隊均是與我公司長期合伙勞務(wù)隊伍，其施工力量和技術(shù)特點為公司熟知，便于工期管理和技術(shù)交底管理。第二、 依照專業(yè)特點不同，選派管線施工專業(yè)隊、設(shè)備安裝專業(yè)隊，重要保證核心線路施工任務(wù)。勞動力籌劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況3天7天25天25天20天10天普工21552技工235532工程師232252安全員1111質(zhì)檢員1111資料員11116.3.11施工暫時場地用地表實驗樓弱電工程用途面積（平方米）位置需用時間項目辦公室20平方米工地現(xiàn)場管理區(qū)開工到竣工設(shè)備材料倉庫30平方米工地現(xiàn)場管理區(qū)開工到竣工暫時加工場地20平方米工地現(xiàn)場施工過程中安裝區(qū)20平方米工地現(xiàn)場施工過程用水用電服從業(yè)主管理按土建布置開工到竣工合計90平方米6.3.12施工現(xiàn)場平面布置圖工程施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，由甲方提供或我公司自行準備暫時辦公用房和暫時庫房。并由甲方提供生活及施工時所需暫時用水、用電等。施工現(xiàn)場布置圖電源工電源工程辦公區(qū)工程施工區(qū)水源暫時管理辦發(fā)布置圖材材料管理質(zhì)檢管理資料管理安全管理技術(shù)管理項目管理敞開辦公區(qū)第七章.系統(tǒng)調(diào)試、驗收、售后、維護服務(wù)籌劃7.1弱電系統(tǒng)調(diào)試方案7.1.1.單項設(shè)備調(diào)試單項設(shè)備調(diào)試普通應(yīng)在設(shè)備安裝之邁進行。可以進行單項調(diào)試設(shè)備及其調(diào)試內(nèi)容有：攝像機某些電氣性能調(diào)試（如電子快門、逆光解決、增益控制等）、配合鏡頭調(diào)節(jié)（涉及后截距調(diào)節(jié)）、終端解碼器自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位測定和調(diào)試、以及其他某些能獨立進行調(diào)試設(shè)備、部件調(diào)試或測試。2.系統(tǒng)調(diào)試當(dāng)單項設(shè)備調(diào)試及分系統(tǒng)調(diào)試進行