房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化從萬(wàn)科引出的房企產(chǎn)品線思考樣本

房企管理解析（五）：從萬(wàn)科引出房企產(chǎn)品線思考蘭德征詢總裁：宋延慶咱們先來(lái)看兩個(gè)案例——萬(wàn)科在北京房山有兩個(gè)樓盤(pán)，一種是“中糧萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)半島”，一種是“京投萬(wàn)科新里程”。長(zhǎng)陽(yáng)半島是中糧地產(chǎn)和萬(wàn)科合伙開(kāi)發(fā)百萬(wàn)平米大盤(pán)，項(xiàng)目從7月面市以來(lái)，銷(xiāo)售額超過(guò)50億。“新里程”項(xiàng)目距長(zhǎng)陽(yáng)半島很近，是一種有1000余套房小項(xiàng)目。如果你對(duì)照新里程項(xiàng)目戶型，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有戶型都能在毗鄰長(zhǎng)陽(yáng)半島中找到同樣戶型。也就是說(shuō)，新里程戶型幾乎就是從長(zhǎng)陽(yáng)半島項(xiàng)目“搬”過(guò)來(lái)。同屬“華南五虎”恒大，實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售額803.9億元，同比增長(zhǎng)59.4%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入619.2億元，同比增長(zhǎng)35.2%；凈利潤(rùn)117.8億元，同比增長(zhǎng)46.9%。更值得關(guān)注是，-四年間，恒大銷(xiāo)售額平均增長(zhǎng)率高達(dá)133.6%。但是，如果你到長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、石家莊等都市“恒大·綠洲”看看，并認(rèn)真對(duì)比一下各個(gè)項(xiàng)目樓書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些在全國(guó)都叫做“綠洲”項(xiàng)目，無(wú)論是會(huì)所、售樓處，還是戶型、外立面，幾乎都是一模同樣?；蛟S不同都市“綠洲”業(yè)主不懂得，但許多業(yè)內(nèi)人員也許懂得，各個(gè)“綠洲”就是一套原則圖建出來(lái)。其實(shí)，不只是萬(wàn)科和恒大。據(jù)底中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和蘭德征詢聯(lián)合發(fā)布《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司產(chǎn)品線研究綠皮書(shū)》報(bào)告顯示，當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)界幾乎所有一線房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都已經(jīng)形成了各種產(chǎn)品系列和多條產(chǎn)品線，并在不同都市不同項(xiàng)目上進(jìn)行著原則化連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā)。例如：■萬(wàn)科都市花園系列，四季花城系列，金色系列、TOP系列；

■恒大華府系列、綠洲系列、金碧天下系列；

■保利花園系列、林語(yǔ)系列、山莊系列；

■綠城玫瑰系列、丹桂系列、百合系列、御園系列；■萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)系列、華府系列；■龍湖滟瀾山系列、天街系列、大城小院系列，等等。并且，不但是一線房企，就連第二、第三梯隊(duì)大中型房地產(chǎn)公司，以及相對(duì)低調(diào)央企地產(chǎn)公司，近年來(lái)也逐漸形成了自己產(chǎn)品系列，也開(kāi)始了原則化產(chǎn)品線連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā)。例如，金地“格林”系列（格林小鎮(zhèn)、格林春天、格林春曉等），世茂濱江豪宅系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等都市均開(kāi)發(fā)沿江豪宅），陽(yáng)光100新城系列，世紀(jì)金源“世紀(jì)城”系列等。地產(chǎn)央企中，如華僑城“華僑城”系列，中糧“大悅城”系列，華潤(rùn)置地“萬(wàn)象城”系列、“橡樹(shù)灣”系列，等等。那么，為什么業(yè)績(jī)先進(jìn)知名房企都在履行原則化產(chǎn)品線連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā)呢？事實(shí)上，與其說(shuō)這些公司有先見(jiàn)之明，還不如說(shuō)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)成果。咱們懂得，房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)模式按照產(chǎn)品原則化限度劃分，可以分為兩種模式，一種是機(jī)會(huì)導(dǎo)向下差別化開(kāi)發(fā)模式，一種是戰(zhàn)略導(dǎo)向下原則化開(kāi)發(fā)模式。所謂差別化開(kāi)發(fā)模式就是在多項(xiàng)目同步開(kāi)發(fā)情形下，各個(gè)項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、檔次等差別較大。例如，既有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，又有住宅項(xiàng)目。住宅項(xiàng)目中，既有高品位項(xiàng)目，又有中低檔項(xiàng)目。高品位項(xiàng)目中，既有公寓項(xiàng)目，又有低密度項(xiàng)目。固然，既有本地項(xiàng)目，又有異地項(xiàng)目。咱們?cè)囅耄绻黜?xiàng)目有較大差別性，那么各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理方式上也必然有較大差別性。這就意味著，公司不得不面對(duì)不熟悉市場(chǎng)，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售不熟悉產(chǎn)品。進(jìn)而意味著，公司總是要不斷面對(duì)大量層出不窮新問(wèn)題。事實(shí)確是如此。由于項(xiàng)目差別性大，致使每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)幾種月設(shè)計(jì)期；由于設(shè)計(jì)不同樣，致使設(shè)計(jì)變更、工程洽商較多，工期和成本難以有效控制；由于產(chǎn)品不同樣，致使難以履行集中采購(gòu)或戰(zhàn)略采購(gòu)，導(dǎo)致不但沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，還經(jīng)常質(zhì)量不合格、供應(yīng)不及時(shí)、維保不到位，等等。同樣由于項(xiàng)目差別性大，也就難以形成統(tǒng)一成本原則和營(yíng)建原則，更難以形成統(tǒng)一推廣、營(yíng)銷(xiāo)和招商模式，致使每個(gè)項(xiàng)目均有不同設(shè)計(jì)方案、成本方案、營(yíng)銷(xiāo)方案……致使中高層管理人員總是陷入方案討論、會(huì)議爭(zhēng)辯之中，導(dǎo)致工作重復(fù)、效率低下、扯皮推諉、難以考核等。當(dāng)前，許多公司都是這種差別化開(kāi)發(fā)模式，這也是公司尋常工作千頭萬(wàn)緒、問(wèn)題層出不窮，普遍感覺(jué)非常忙、非常累重要因素。反之，如果公司實(shí)行原則化開(kāi)發(fā)模式，明確幾種產(chǎn)品系列，并形成每個(gè)產(chǎn)品系列產(chǎn)品原則，繼而履行原則化連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā)，由于每個(gè)產(chǎn)品線下所有項(xiàng)目產(chǎn)品幾乎是統(tǒng)一，那么設(shè)計(jì)、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式也幾乎是統(tǒng)一，因而可以視為一類(lèi)項(xiàng)目。如此，無(wú)論公司有多少項(xiàng)目——哪怕有幾十個(gè)、上百個(gè)，就相稱于只有幾類(lèi)項(xiàng)目，由于每類(lèi)項(xiàng)目可以采用同樣開(kāi)發(fā)和管理模式，所有開(kāi)發(fā)管理工作就比較容易、輕松了。難以想象，像萬(wàn)科、恒大此類(lèi)在全國(guó)幾十、上百個(gè)都市，同步進(jìn)行著一兩百個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司，如果不劃分產(chǎn)品系列，不履行原則化產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)，其管理難度將有多大？！要想使產(chǎn)品不走樣，制度能落地，執(zhí)行能到位，幾乎不也許！正如恒大主席許家印所說(shuō)：“咱們相信，產(chǎn)品線種類(lèi)越少，原則化限度越高，集中采購(gòu)、招標(biāo)才有實(shí)際意義，才干減少成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益?！苯鼛啄陙?lái)，恒大已建立起了綠洲、華府、金碧天下等幾條產(chǎn)品線，并在二三線都市可怕地、簡(jiǎn)樸地、純粹地復(fù)制著幾條產(chǎn)品線。這種復(fù)制開(kāi)發(fā)模式正是支撐恒大業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)主線。其實(shí)，一線房企現(xiàn)今之因此履行原則化產(chǎn)品線復(fù)制、連鎖開(kāi)發(fā)，也是在經(jīng)歷了初期差別化開(kāi)發(fā)模式痛苦折磨后，而下決心走原則化開(kāi)發(fā)模式之路。這就規(guī)定“三多”公司（多項(xiàng)目、多都市、多類(lèi)型）應(yīng)吸取一線房企開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)模式，實(shí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向下原則化開(kāi)發(fā)模式，即履行原則化產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)。履行原則化產(chǎn)品線復(fù)制、連鎖開(kāi)發(fā)，除了可從主線上減少開(kāi)發(fā)管理難度和成本費(fèi)用外，尚有助于縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，提高開(kāi)發(fā)效率，進(jìn)而可大幅度提高周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿率，并最后可以大幅度提高項(xiàng)目投資回報(bào)率。為什么這樣說(shuō)呢？咱們懂得，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司核心要義就是投資回報(bào)率。投資回報(bào)率f=利潤(rùn)率×周轉(zhuǎn)率×杠桿率。利潤(rùn)率可以理解為項(xiàng)目回報(bào)，即每100元投資到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可以賺多少錢(qián)，例如凈利潤(rùn)率是20%，意味著項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可以賺20元。周轉(zhuǎn)率則是從投入100元到收回120元需要多長(zhǎng)時(shí)間，如果用2年收回（周轉(zhuǎn)率是0.5倍），年化回報(bào)率是10%，如果用3年收回（周轉(zhuǎn)率是0.33倍），那么回報(bào)率就降到6.67%了。因此，在不考慮財(cái)務(wù)杠桿狀況下，利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率共同決定了回報(bào)率。其實(shí)利潤(rùn)率是沒(méi)有時(shí)間概念（周轉(zhuǎn)率有時(shí)間概念）。雖然房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)率比較高（一線房企平均凈利潤(rùn)率是15%），但由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期普通要三、五年，因此年化利潤(rùn)率并不高。那為什么開(kāi)發(fā)公司還能賺到很高投資回報(bào)呢？秘密在于周轉(zhuǎn)率和杠桿率。例如，銷(xiāo)售額前五強(qiáng)房地產(chǎn)公司，都是高周轉(zhuǎn)率公司。利潤(rùn)率比較高公司，如中海、恒大，都是高財(cái)務(wù)杠桿率公司（普通公司是兩三倍，有些公司是五倍、八倍以上）。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要投資回報(bào)率，最現(xiàn)實(shí)、最可行辦法就是提高周轉(zhuǎn)率和杠桿率。在現(xiàn)行政策環(huán)境下，如果按照老式開(kāi)發(fā)模式，即通過(guò)“招拍掛”方式獲取土地，再按老式方式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)，在滿足預(yù)售條件后開(kāi)始預(yù)售……則周轉(zhuǎn)率普通在0.25倍左右，杠桿率普通是2-3，（即投入100元，回報(bào)200-300元）。如果按中間值計(jì)算，在凈利潤(rùn)是20%狀況下，年化回報(bào)率f=20%×0.25×2.5=12.5%。如果履行原則化開(kāi)發(fā)模式，周轉(zhuǎn)率也許提高到0.3倍，杠桿率也許提高到5，在凈利潤(rùn)也是20%狀況下，年化回報(bào)率f=20%×0.3×5=30%——是12.5%2.4倍。那么，履行原則化開(kāi)發(fā)模式是怎么提高周轉(zhuǎn)率和杠桿率呢？舉例來(lái)說(shuō)，在差別化開(kāi)發(fā)模式下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期是48個(gè)月（4年，周轉(zhuǎn)率0.25倍），而原則化開(kāi)發(fā)模式下則可以較容易地縮短到10個(gè)月。由于前者在獲取土地后，單單設(shè)計(jì)工作就要短則半年，招標(biāo)又還要幾種月——有甚至一年還開(kāi)不了工。而在原則化開(kāi)發(fā)模式下，就完全不同樣了。以某一線公司為例。該公司普通在獲取土地后，一種月內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)樣板區(qū)和一期全面開(kāi)工建設(shè)，由于圖紙是從原則庫(kù)中“搬”來(lái)，無(wú)需設(shè)計(jì)；由于是原則化設(shè)計(jì)，因此成本也是大體同樣，再加上有長(zhǎng)期合伙施工總承包單位，因而也無(wú)需進(jìn)行工程招標(biāo)。這樣，就能實(shí)現(xiàn)6個(gè)月左右就開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。此外，該公司在一期開(kāi)盤(pán)時(shí)，普通遵循“低價(jià)”方略，月去化率可實(shí)現(xiàn)60%左右。收到銷(xiāo)售回款后，該公司再支付工程款和大某些土地出讓金。這樣，就能用較少資本金撬動(dòng)一種項(xiàng)目——杠桿率能實(shí)現(xiàn)成倍地提高。在近年從事房地產(chǎn)產(chǎn)品線研究與征詢過(guò)程中，蘭德征詢每年都會(huì)對(duì)不同公司、不同項(xiàng)目投資回報(bào)狀況進(jìn)行精細(xì)化測(cè)算。在不同額開(kāi)發(fā)模式下，測(cè)算成果甚至比上面2.4倍還要大。例如有些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目（如工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、港口物流地產(chǎn)等），雖然周轉(zhuǎn)率較低，但杠桿率有能達(dá)到20以上。蘭德征詢另一項(xiàng)專項(xiàng)研究表白，當(dāng)公司產(chǎn)品原則率達(dá)到50%時(shí)，回報(bào)率可超過(guò)行業(yè)平均回報(bào)率一倍以上！綜合說(shuō)來(lái)，進(jìn)行原則化產(chǎn)品線復(fù)制、連鎖開(kāi)發(fā)有六大好處。見(jiàn)下圖。蘭德征詢?cè)趨⒓舆^(guò)某知名標(biāo)桿公司戰(zhàn)略制定，并最早提出“產(chǎn)品系列”概念；又進(jìn)一步提出產(chǎn)品模式和管理模式“雙模式”概念；，在行業(yè)內(nèi)率先開(kāi)展房地產(chǎn)產(chǎn)品線研究與征詢工作；底，聯(lián)合中房協(xié)推出了《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司產(chǎn)品線研究》（綠皮書(shū)）專項(xiàng)報(bào)告。近年來(lái)，蘭德征詢?cè)诜康禺a(chǎn)產(chǎn)品線研究與征詢方面，已為三十多家一線品牌公司和十多家區(qū)域性先進(jìn)公司提供過(guò)征詢服務(wù)。公開(kāi)資訊顯示，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)上，除了一兩家營(yíng)銷(xiāo)代理機(jī)構(gòu)有房地產(chǎn)產(chǎn)品系列化征詢業(yè)務(wù)（輔業(yè)之一），并且僅做了一兩家公司征詢外，蘭德征詢是唯一將“產(chǎn)品線研究與征詢”作為核心主業(yè)專業(yè)征詢機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)占有率超過(guò)90%以上。更值得一提是，在近年房地產(chǎn)產(chǎn)品線研究與征詢實(shí)踐中，蘭德征詢已形成了比較成熟“4S+4化”理論和辦法論。“4S”是指參照SPCE（發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司運(yùn)用產(chǎn)品研究理論）思想，貫通“公司總體戰(zhàn)略→產(chǎn)品戰(zhàn)略→產(chǎn)品原則”。“四化”是指系列化、原則化、一體化、閉環(huán)化。其中，產(chǎn)品系列化是指針對(duì)特定目的客群和特定土地屬性、具備相似或相似功能或風(fēng)格特性系列產(chǎn)品組合。產(chǎn)品原則化是指對(duì)產(chǎn)品線中產(chǎn)品原則進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成產(chǎn)品技術(shù)原則和實(shí)行原則，達(dá)到復(fù)制、連鎖開(kāi)發(fā)條件和限度，并持續(xù)完善過(guò)程。一體化是指在產(chǎn)品線研究與征詢過(guò)程總，咱們遵循“一體化結(jié)合”：將來(lái)市場(chǎng)需求（客戶導(dǎo)向）&公司資源能力，產(chǎn)品策劃&營(yíng)銷(xiāo)策劃，產(chǎn)品技術(shù)原則&連鎖開(kāi)發(fā)實(shí)行原則。閉環(huán)化就是從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃，到原則建立、實(shí)行持續(xù)完善過(guò)程。下見(jiàn)圖。實(shí)踐證明，蘭德征詢獨(dú)有“4S+4化”理論和辦法論，再加上咱們來(lái)所形成以研發(fā)、技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)征詢特點(diǎn)，所有征詢項(xiàng)目都獲得了比較滿意征詢效果。例如，咱們?yōu)榫G城集團(tuán)征詢后，綠城實(shí)現(xiàn)毛利約74.08億元，同比增長(zhǎng)117.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)41.18億元，凈利潤(rùn)率翻了幾倍，增長(zhǎng)至18.7%。雖然其負(fù)債率依然偏高，雖然其業(yè)績(jī)獲得并不完全得益于咱們征詢工作，但也直接關(guān)于。近年來(lái)，有不少中檔規(guī)模公司，甚至中小公司也開(kāi)始找到咱們。例如，某開(kāi)發(fā)商在一種三線都市成功開(kāi)發(fā)了一種30萬(wàn)㎡樓盤(pán)后，籌劃在五年內(nèi)將項(xiàng)目復(fù)制到至少五個(gè)三線都市，十年內(nèi)要布局全省15個(gè)地級(jí)都市。可見(jiàn)，越來(lái)越多房企已開(kāi)始結(jié)識(shí)到履行原則化產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)必要性和重要意義。也許有人以為，房地產(chǎn)公司履行原則化產(chǎn)品線連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā)與否對(duì)客戶不負(fù)責(zé)任，與否影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這其實(shí)是對(duì)產(chǎn)品原則化認(rèn)知誤區(qū)。事實(shí)上，產(chǎn)品原則化涉及產(chǎn)品技術(shù)原則和連鎖開(kāi)發(fā)實(shí)行原則。產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則是產(chǎn)品技術(shù)原則中四項(xiàng)原則之一。原則化設(shè)計(jì)藍(lán)圖屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則范疇。但即便是原則化設(shè)計(jì)藍(lán)圖，也不是簡(jiǎn)樸、機(jī)械地復(fù)制，其必然是具備競(jìng)爭(zhēng)力或開(kāi)發(fā)前景產(chǎn)品。沒(méi)有開(kāi)發(fā)商會(huì)愚蠢地復(fù)制不具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。此外，復(fù)制有一種基本前提，必要是同一種產(chǎn)品系列內(nèi)項(xiàng)目。舉一種簡(jiǎn)樸例子：某個(gè)公司有三個(gè)產(chǎn)品系列，一種是低密度系列，一種是綜合體系列，一種是都市公寓系列。如果低密度系列中有一種地中海式420㎡獨(dú)棟別墅，圖紙已經(jīng)非常成熟，并且頗受客戶喜歡，那么，這個(gè)別墅藍(lán)圖就可以轉(zhuǎn)化為原則化“白圖”（隱晦性術(shù)語(yǔ)），應(yīng)用到其她統(tǒng)一風(fēng)格低密度項(xiàng)目中去，而絕不也許復(fù)制到都市公寓項(xiàng)目中去。另一方面，鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目之間總有或多或少差別，因此是不也許做到百分百?gòu)?fù)制?？蓮?fù)制比例就是產(chǎn)品原則化率，例如50%?？梢哉f(shuō)，履行原則化產(chǎn)品線連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā)對(duì)公司有利無(wú)弊。但作為業(yè)內(nèi)唯一一家專業(yè)提高房地產(chǎn)產(chǎn)品線研究與征詢專業(yè)機(jī)構(gòu)，蘭德征詢也反對(duì)那些機(jī)械、簡(jiǎn)樸復(fù)制，畢竟不同項(xiàng)目地區(qū)、地塊特點(diǎn)不同。只有以客戶為中心，兼顧公司利益和客戶利益，兼顧產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品原則化，才是責(zé)任之舉。對(duì)大多數(shù)具備差別化開(kāi)發(fā)模式特點(diǎn)“三多”公司來(lái)說(shuō)，可以先通過(guò)研究產(chǎn)品戰(zhàn)略，梳理、規(guī)劃出幾種產(chǎn)品系列，在擬定形成幾條產(chǎn)品線。建議在三、五年內(nèi)，先從建立一、兩個(gè)原則化產(chǎn)品線開(kāi)始，原則化率目的可以設(shè)定為35%左右（凈利潤(rùn)率可以提高至少五個(gè)百分點(diǎn)）；十年內(nèi)，力求形成3-5條產(chǎn)品線，產(chǎn)品原則化率爭(zhēng)取達(dá)到70%以上。如果這樣話，雖然將來(lái)行業(yè)平均凈利潤(rùn)率已降至10%左右，自己公司凈利潤(rùn)率也有也許達(dá)到20%以上。其實(shí)這一成果在現(xiàn)階段就能得到充分驗(yàn)證。例如，有公司毛利潤(rùn)30%，有公司可以達(dá)到50%；有公司凈利潤(rùn)率不到15%，而有公司卻能超過(guò)30%。因此，建立并履行原則化產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)不是能否問(wèn)題，而是戰(zhàn)略眼光或思維結(jié)識(shí)問(wèn)題，與否付諸行動(dòng)問(wèn)題。咱們懂得，公司戰(zhàn)略目的實(shí)既有四個(gè)基本保障要素：項(xiàng)目（Project）、產(chǎn)品（Product）、流程（Process）、人（People）。這正是在業(yè)內(nèi)被廣泛知曉“蘭德·4P模型”。近年來(lái)，隨著咱們“4S+4化”理論和辦法論逐漸成熟，以及征詢經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，蘭德征詢又在產(chǎn)品原則化基本上，融入了咱們已從事了之久流程管理體系征詢和人力資源征詢，形成了“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司原則化體系”征詢產(chǎn)品。其核心內(nèi)容是：產(chǎn)品原則化+流程原則化+人力資源原則化。如此，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，由于有了產(chǎn)品原則，在構(gòu)成一種有配備原則團(tuán)隊(duì)，再有精細(xì)化流程體系作為保障，就能實(shí)當(dāng)前不同都市連