2021年MBA考試面試問(wèn)題大全

MBA考試面試問(wèn)題大全為什么要讀MBA？攻讀MBA能給你帶來(lái)什么？我選取讀MBA重要從如下幾方面綜合成果A、我學(xué)歷較低，為提高自己學(xué)歷B、提高自己管理能力為后來(lái)創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)C、建立更廣泛人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)接受更廣博、更系統(tǒng)工商管理知識(shí)培訓(xùn)，提高能力；能有更遼闊職業(yè)生涯發(fā)展空間；能建立更廣泛人際關(guān)系網(wǎng)等MBA與其她管理研究生有什么區(qū)別？MBA學(xué)位是一種注重復(fù)合型、綜合型人才培養(yǎng)學(xué)位，是能力培養(yǎng)重于知識(shí)傳授學(xué)位。它專(zhuān)家是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)“管理”，而不是注重研究“管理學(xué)”。它規(guī)定其畢業(yè)生有應(yīng)變能力、預(yù)測(cè)能力、綜合能力、組織能力，并能在風(fēng)云變幻世界市場(chǎng)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，不斷取勝。其課程內(nèi)容涉及管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)、金融、財(cái)務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才干，也涉及以口才為依托溝通能力、把握全局、進(jìn)行敏銳思考、判斷和解決問(wèn)題能力等等。

3.社會(huì)上對(duì)MBA有不同看法，你評(píng)價(jià)是什么？我相信只靠mba教誨是不能把一種平庸人、不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)思考人培養(yǎng)成將來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)者，但我相信mba可以讓一種致力于成為將來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)人人，努力學(xué)習(xí)思考并在實(shí)踐中積極鍛煉人更有也許成為將來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)者。

4.你盼望從MBA學(xué)習(xí)中，獲得什么？獲得先進(jìn)管理思想、管理辦法，具備成為一種職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)。5.有人說(shuō)，像蓋茨，戴爾、李嘉誠(chéng)等人，并沒(méi)有系統(tǒng)完整接受管理教誨，同樣成為知名公司家，這樣看來(lái)，學(xué)習(xí)MBA尚有用嗎？人們之因此提蓋茨、戴爾、李嘉誠(chéng)等人是為勉勵(lì)那些學(xué)歷不是較好人，縱觀世界上成功公司家絕大多數(shù)都擁有高學(xué)歷。反面案例是用來(lái)勉勵(lì)人，而不是引導(dǎo)咱們選取不繼續(xù)學(xué)習(xí)。6.你作為長(zhǎng)期從事技術(shù)工作人員，適合讀MBA嗎？與否適合讀MBA核心看這個(gè)人與否具備管理才干，與否需要拓展視野，諸多公司管理者都是技術(shù)出生，如果又能系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，那對(duì)其從事管理工作非常有利。

7.你以為女性適合讀MBA嗎？

8.你相信通過(guò)攻讀MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和公司家嗎？職業(yè)經(jīng)理人必要具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和良好綜合素質(zhì)；課堂教學(xué)重要是培養(yǎng)學(xué)生管理思想、管理辦法，具備成為一種職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)。9.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，MBA尚有用嗎？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在初期也許更側(cè)重更需要是技術(shù)人才，隨后對(duì)管理人才需求也會(huì)日益增多。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，某些壯大起來(lái)網(wǎng)絡(luò)公司也在逐漸引進(jìn)管理專(zhuān)才，把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。例如近來(lái)網(wǎng)易丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢(shì)體現(xiàn)。此外隨著跨國(guó)公司在中華人民共和國(guó)發(fā)展，她們但愿人才本土化，對(duì)管理人才特別是MBA需求將越來(lái)越多。

10.你閱讀過(guò)哪些MBA方面書(shū)籍，談?wù)勛x后感。

11.你以為全日制和在職MBA哪一種更好，為什么？在各方面條件容許狀況下選取全日制會(huì)更抱負(fù)，選取全日制能有更多時(shí)間用于學(xué)習(xí)，查詢(xún)有關(guān)資料

12.在全球化趨勢(shì)下，你以為MBA應(yīng)具備哪些方面能力？一是外語(yǔ)應(yīng)用能力。二是跨文化溝通力、三是信息解決能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好心理素質(zhì)

13.一種成功公司家與否具備先天因素，你如何看待先天和后天因素關(guān)系？

14.攻讀MBA，你近期和長(zhǎng)期打算是什么？

15.對(duì)于一種管理者，智商和情商哪個(gè)更重要？管理者情商往往比智商更重要概括來(lái)說(shuō)，管理者能力重要來(lái)自情商和智商，并且基本上情商比智商更重要。拿破侖說(shuō)過(guò)，一種軍官知識(shí)和素質(zhì)應(yīng)當(dāng)成一種正方形，光有不行，軍官還要有做決斷勇氣。管理者由情商導(dǎo)致能力重要體當(dāng)前三方面：一是溝通力、二是決斷力、三是意志力

16.如果你在某名牌大學(xué)攻讀MBA，正好一種你夢(mèng)寐以求一家大公司要聘任你，你會(huì)做出什么選??？

17.你如何評(píng)價(jià)中華人民共和國(guó)MBA教誨？

18.你以為什么樣人適合讀MBA？MBA應(yīng)當(dāng)是并且也只能是兩類(lèi)人：一是有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有管理才干，但急需拓展視野，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)人；二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有管理才干，需回頭補(bǔ)足理論知識(shí)人。19.你以為自己讀MBA，比其她人有什么優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）？20.完畢MBA學(xué)業(yè)后，你會(huì)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎？

21.談?wù)勀阕约鹤钪匾L(zhǎng)處、缺陷、長(zhǎng)處和局限性是什么？長(zhǎng)處是對(duì)工作認(rèn)真，勤奮，敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)。缺陷嘛就是經(jīng)驗(yàn)太少，此后多多學(xué)習(xí)

22.談?wù)勀阕睿ǔ晒?失敗、滿意/遺憾、高興/痛苦、崇拜/厭惡）是什么？（建議從管理決策、用人、勉勵(lì)、創(chuàng)新、解決人際關(guān)系等方面人與事進(jìn)行闡述）

23.你如何和你（上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？

24.你在工作中，最大壓力是什么？如何克服？“我喜歡接受新工作挑戰(zhàn)。固然從事新工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，因此就需要縝密思考和妥善規(guī)劃。我工作壓力多產(chǎn)生在如何提高烹飪專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量，由于這時(shí)候總是會(huì)產(chǎn)生諸多新問(wèn)題。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，來(lái)應(yīng)對(duì)工作壓力，直到所有工作順利完畢。雖然剛開(kāi)始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足并且值得回味?！?/p>

25.工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？挫折在人生路上是不可避免，咱們不應(yīng)當(dāng)一遇到挫折就灰心。挫折自身并不可怕，可怕是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。對(duì)待挫折應(yīng)當(dāng)保持一種樂(lè)觀精神，這樣才干由失敗走向成功。雖然身處順境之中，也要居安思危，隨時(shí)準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。

26.你近期和遠(yuǎn)期奮斗目的是什么？近期做好自己教學(xué)工作，通過(guò)努力學(xué)期進(jìn)入西大MBA深造；遠(yuǎn)期目的是成為一種很先進(jìn)餐飲管理、烹任教誨教學(xué)方面專(zhuān)家，開(kāi)辦起自己公司。

27.你最欣賞管理格言是什么？完美理念和崇高人格（用完美理念，塑造公司文化形態(tài)；以崇高品格，影響員工價(jià)值觀念。）

28.你為什么要選?。ū贝?、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南京等）？

29.你以為一種人獲得成功核心因素是什么？一種人獲得成功最重要因素并不是她杰出才干，而是在于她優(yōu)良道德品質(zhì)”給我感受非常深，杰出才干并不是天生就有，它也是通過(guò)后天不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來(lái)。但是良好道德品質(zhì)卻比杰出才干更重要，如果一種人道德品質(zhì)不好，那么她有再好能力又有什么用呢？30.你以為最適合你工作是什么？從事餐飲管理與烹飪教學(xué)方面工作，由于我深深喜歡這個(gè)行業(yè)，因而對(duì)這個(gè)行業(yè)比較理解，具備餐飲管理基本能力與知識(shí)，廚房人員培訓(xùn)技能。二、定位命題（綜合管理與人力資源某些）參照題1.作為一名管理者，請(qǐng)談?wù)剬?duì)管理看法（內(nèi)涵和意義）？2.如何看待技術(shù)與管理關(guān)系？技術(shù)與管理師一對(duì)此消彼長(zhǎng)關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全環(huán)繞著銷(xiāo)售在轉(zhuǎn)，公司成長(zhǎng)期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺(tái)，做好了研發(fā)管理，公司成熟期技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要，這不是說(shuō)這個(gè)階段不需要管理了，而是由于管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和注重就是如何不斷提高技術(shù)。3.你以為管理目與本質(zhì)是什么？就是使所有工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門(mén)（員工）都能按照“低支出、高收入”這個(gè)原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益、更多利潤(rùn)空間。4.管理是科學(xué)還是藝術(shù)？公司管理藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)性質(zhì)，但不代表管理沒(méi)有科學(xué)成分，也不代表科學(xué)管理東西沒(méi)用，只但是在管理中，科學(xué)成分沒(méi)有藝術(shù)成分起作用大而已。例如，人不但自私，還需要公平和成就感，因而人事薪酬制度必要體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會(huì)玩命干活。這是管理科學(xué)。但是，懂得人共性，以及那些在別公司成功360度評(píng)估和德?tīng)柗拼蚍址▽?duì)管理者協(xié)助不大，由于每個(gè)管理者面對(duì)是：如何才干讓自己公司那群詳細(xì)雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決問(wèn)題。5.如何結(jié)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策重要性？如何理解“管理就是決策”？理全過(guò)程就是一種完整決策過(guò)程，也就是說(shuō)決策貫穿于管理全過(guò)程。不但選取行動(dòng)方案是決策，制定籌劃是決策，行動(dòng)組織、實(shí)行、控制等等每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著決策問(wèn)題，因此說(shuō)管理即決策6.如何理解決策選取性，滿意性和可行性？7.民主決策與否意味著，事無(wú)巨細(xì)，都需要集體決策？8.SWOT分析法有什么作用？公司在什么狀況下可以采用多元化經(jīng)營(yíng)？既“優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅”作用可概括為“揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”根據(jù)生命周期理論，公司應(yīng)在產(chǎn)品導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，由于此時(shí)市場(chǎng)吸引力最大，譬如足夠規(guī)模，高投資回報(bào)率，低進(jìn)入障礙，較為寬松市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。9.你與否做過(guò)決策？與否成功，為什么？10.簡(jiǎn)述目的管理（MBO）概念。中華人民共和國(guó)公司適合履行MBO嗎？為什么？目的管理(ManagementByObjectires，縮寫(xiě)為MBO)是一種全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)辦法，使許多核心管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將組織整體目的轉(zhuǎn)換為組織單位和成員目的，通過(guò)層層貫徹和采用保證辦法，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們。目的管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中華人民共和國(guó)呢，中華人民共和國(guó)有自己國(guó)情，但中華人民共和國(guó)也是世界一某些啊，哈哈~~并且，中華人民共和國(guó)公司，公司管理時(shí)間都較短，并沒(méi)有形成自己東西，諸多管理理論、辦法自身就是從西方，特別是美國(guó)學(xué)習(xí)引進(jìn)來(lái)。中華人民共和國(guó)公司管理現(xiàn)狀用一句老話說(shuō)就是“基本差，底子薄”，諸多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是咱們國(guó)情，就是樓主緊張西方目的管理不適合中華人民共和國(guó)因素吧。但是我覺(jué)得，咱們不能以這樣現(xiàn)狀為借口，回絕變化，回絕學(xué)習(xí)好管理辦法。正是由于咱們存在這樣問(wèn)題，咱們更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)人家成熟、科學(xué)管理辦法。因此，我覺(jué)得不存在說(shuō)目的管理適不適合中華人民共和國(guó)問(wèn)題。11.當(dāng)前，咱們大某些企事業(yè)單位采用組織構(gòu)造形式是什么？它（指直線職能式構(gòu)造）利弊是什么？12.作為一種領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用手中權(quán)力？哪些權(quán)力對(duì)職工影響最大？13.“大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你以為這一觀點(diǎn)有道理嗎？14.你以為管理者應(yīng)當(dāng)具備什么樣素質(zhì)？A超前意識(shí)：B敏銳思維：C寬闊胸襟：D果敢行動(dòng)：E可敬信用：F良好人緣：G積極心態(tài)：H強(qiáng)健體魄：15.如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，如何看待德與才關(guān)系？如何評(píng)價(jià)品高才低和品低才高人？德是指品德，是指一種人對(duì)社會(huì)、對(duì)她人責(zé)任心一種體現(xiàn)。才是指才干，是指一種人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值能力和手段。對(duì)一種人而言，德是靈魂，是向?qū)?；才是能力，是工具。依照其?duì)社會(huì)導(dǎo)致收益從大到小和危害限度從小到大進(jìn)行排序，成果是：有德有才，有德無(wú)才，無(wú)德無(wú)才，無(wú)德有才。因此，寧可用無(wú)德無(wú)才之人，也不可用無(wú)德有才之人。16.當(dāng)代管理為什么要特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新？創(chuàng)新管理內(nèi)容是什么？17.人能力和貢獻(xiàn)有什么不同？如何解決兩者關(guān)系？18.在當(dāng)代管理中，為什么勉勵(lì)顯得特別重要？1、吸引先進(jìn)人才到公司來(lái)2、開(kāi)發(fā)員工潛在能力，增進(jìn)在職工工充分發(fā)揮其才干和智慧3、留住先進(jìn)人才4、造就良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境19.你作為一名管理者，經(jīng)常運(yùn)用哪些勉勵(lì)手段？效果如何？20.你以為物質(zhì)勉勵(lì)和精神勉勵(lì)，哪一項(xiàng)顯得更為重要？我比較注重精神勉勵(lì)，但并不是說(shuō)不需要物質(zhì)勉勵(lì)；物質(zhì)勉勵(lì)稱(chēng)為提高員工積極性外動(dòng)力話，精神勉勵(lì)就是提高員工積極性?xún)?nèi)動(dòng)力。物質(zhì)勉勵(lì)可以較好地發(fā)揮維護(hù)員工積極性穩(wěn)定作用，而精神勉勵(lì)卻可使員工積極性維持得更長(zhǎng)期。21.有效信息溝通對(duì)公司能發(fā)揮什么樣作用？作為信息發(fā)布者如何提高溝通效果？22.對(duì)于由技術(shù)工作者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位人，在培訓(xùn)工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好哪項(xiàng)工作？23.公司如何才干做好漸進(jìn)式改革？漸進(jìn)式改革以老式籌劃體制中最薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，實(shí)行由易到難、逐漸過(guò)渡方略。24.為什么要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展公司文化重要性？公司文化有什么特點(diǎn)？公司文化重要性擁有了自己文化，才干使公司具備生命活力，具備真正意義上人格象征，才干具備獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)基本。一種追求公司整體效應(yīng)文化、具備強(qiáng)烈經(jīng)濟(jì)性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特性文化25.公司管理者如何做好授權(quán)工作？授權(quán)在管理工作中有什么意義？擬定授權(quán)對(duì)象和授權(quán)辦法、擬定目的是有效授權(quán)靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制（1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者意義：①減輕工作承擔(dān)，使其可以集中精力研究、解決組織中重大問(wèn)題；②激發(fā)下屬工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級(jí)關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事。（2）對(duì)下屬意義：①擁有完畢工作自主權(quán)、行動(dòng)權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身才干，增強(qiáng)責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。（3）對(duì)組織意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間溝通渠道縮短且暢通，提高工作效率；②有助于謀求一種適當(dāng)治理幅度，提高治理效率；③加強(qiáng)組織整體力量26.談?wù)勀銓?duì)ERP結(jié)識(shí)？中華人民共和國(guó)公司履行ERP障礙是什么？ERP（公司資源籌劃）簡(jiǎn)稱(chēng)，ERP自身不是管理，它不可以取代管理。ERP自身不能解決公司管理問(wèn)題。公司管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決公司管理問(wèn)題一種工具。1.公司原有信息化建設(shè)水平較低2．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺少ERP實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)4．自身管理問(wèn)題5．對(duì)ERP結(jié)識(shí)不夠深刻27.中華人民共和國(guó)公司需要引進(jìn)洋經(jīng)理、洋參謀嗎？為什么？28.作為一名管理者，你如何對(duì)的運(yùn)用正強(qiáng)化（表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)）和負(fù)強(qiáng)化（懲罰、批評(píng)）勉勵(lì)手段？29.什么是集權(quán)和分權(quán)，公司如何解決好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系？30.你如何看待信息技術(shù)對(duì)公司發(fā)展影響？31.當(dāng)前公司和社會(huì)上浮現(xiàn)種種矛盾和沖突是悲觀因素還是積極因素？在什么狀況下，可以采用妥協(xié)與回避辦法解決沖突？32.在什么狀況下，可以使公司管理幅度大某些？33.你以為中華人民共和國(guó)民營(yíng)公司普遍存在著什么問(wèn)題？當(dāng)其規(guī)模做大時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)管理？34.國(guó)有公司在經(jīng)營(yíng)管理上存在什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？應(yīng)如何深化改革？35.你以為作為管理者需要什么樣基本技能？上層、中層、基層管理者在管理技能規(guī)定方面有無(wú)差別？36.談?wù)勥\(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)員工進(jìn)行勉勵(lì)利和弊。37.談?wù)勀銓?duì)中華人民共和國(guó)征詢(xún)產(chǎn)業(yè)看法。1.良莠不齊：2.分工很細(xì)但缺少原則：3.行業(yè)管理不規(guī)范：4.普遍規(guī)模很?。?.專(zhuān)業(yè)能力薄弱：6.公司需求逐漸增大：38.什么是當(dāng)代公司制度，它具備哪些特性？當(dāng)代公司制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基本，以完善公司法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司公司為重要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件新型公司制度,其重要內(nèi)容涉及:公司法人制度、公司自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。特性：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)39.什么是公司治理構(gòu)造？是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高檔管理人員權(quán)利和義務(wù)分派，以及與此關(guān)于聘選、監(jiān)督等問(wèn)題制度框架。簡(jiǎn)樸說(shuō)，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好公司治理構(gòu)造，可解決公司各方利益分派問(wèn)題，對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、與否具備競(jìng)爭(zhēng)力，起到?jīng)Q定性作用。40.公司應(yīng)當(dāng)如何防止人員流失？如何才干留住技術(shù)骨干？1、調(diào)節(jié)貴公司業(yè)務(wù)員待遇2、調(diào)節(jié)公司營(yíng)銷(xiāo)方略3、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)人員選拔及公司制度（1）待遇留人（2）事業(yè)留人（3）協(xié)助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4）營(yíng)造良好用人環(huán)境（5）感情留人41.公司面臨著哪些外部環(huán)境因素？政策影響、文化習(xí)俗影響、地理氣侯影響、尚有諸多社會(huì)、文化、政治、法律、技術(shù)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等許多因素42.系統(tǒng)理論對(duì)管理工作有什么指引意義？43.社會(huì)上存在著許多形形色色小團(tuán)隊(duì)（非正式組織），管理者如何解決好和她們關(guān)系？44.如果讓你去選取一位銷(xiāo)售部經(jīng)理，你以為需要什么條件和原則？45.如何才干做好公司戰(zhàn)略決策？46.為什么我過(guò)不少民營(yíng)公司經(jīng)常浮現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”狀況？47.如何理解管理工作中“做對(duì)的事”與“對(duì)的地做事”關(guān)系和區(qū)別？“做對(duì)的事”是“對(duì)的地做事”基本和前提；，“做對(duì)的事”是指一方面要決策對(duì)的，找對(duì)方向與目的，“對(duì)的去做事”是指辦法選取對(duì)的，要有效率。48.中華人民共和國(guó)古代管仲曾提出“倉(cāng)廩實(shí)知禮儀，衣食足知榮辱”從管理角度，如何理解這句話？糧倉(cāng)中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會(huì)挨餓受凍，然后才會(huì)學(xué)習(xí)禮儀，產(chǎn)氣憤節(jié)和榮辱觀。也就是說(shuō)，只有在解決了人們最基本生存需要后，才干引導(dǎo)人們產(chǎn)生對(duì)的人生觀和價(jià)值觀，物質(zhì)決定意識(shí)。49.如何理解“一種和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”？辦一件事，如果沒(méi)制度作保證，責(zé)任不貫徹，人多反而辦不成事．三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝？由于三個(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想境界，都不想出力，想依賴(lài)別人，在取水問(wèn)題上互相推諉．成果誰(shuí)也不去取水，以致人們都沒(méi)水喝．其實(shí)，三個(gè)和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水制度，責(zé)任貫徹到人，違者重罰，這樣就有水喝了．50.事務(wù)型管理和變革型管理有什么區(qū)別？哪些管理模式對(duì)公司更有效？51.將在外軍令有所不受是什么意思原義為：將軍出征在外，由于敵情復(fù)雜，戰(zhàn)場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變，因此可以根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)皇帝命令恰當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，不一定生搬硬套。釋義為：作事情應(yīng)掌握實(shí)際狀況，依照現(xiàn)實(shí)作出恰當(dāng)判斷和行動(dòng)。各位教師好：

我叫魯煊，1983年出生于四川，畢業(yè)于四川師范大學(xué)后我加入到了廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，擔(dān)任烹飪教師至今。在廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期間，我擔(dān)任起了烹飪專(zhuān)業(yè)教學(xué)籌劃制定及烹飪實(shí)訓(xùn)室規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)工作同步也擔(dān)任烹飪及有關(guān)課程教學(xué)工作，并始終擔(dān)任班主任，由于是新開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)需要完善地方諸多，工作很辛苦但令我很充實(shí)，通過(guò)近三年不斷努力已獲得較抱負(fù)成績(jī)；已經(jīng)建立起實(shí)訓(xùn)室能滿足烹飪與營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)業(yè)所有實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)；所帶第一屆烹飪營(yíng)養(yǎng)班在獲得區(qū)先進(jìn)班集體稱(chēng)號(hào)；并在今年就業(yè)中獲得驕人成績(jī)；我也持續(xù)連年被學(xué)院評(píng)為先進(jìn)教師、先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

為了讓自己在教學(xué)管理上再上一種新臺(tái)階；為了為自己后來(lái)創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)及社會(huì)人脈，我義無(wú)反顧選取了西大MBA，若我被錄取，我將好好愛(ài)惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做到實(shí)事求是，勤奮上進(jìn)，為西大爭(zhēng)光。謝謝！Goodmorning.Iamgladtobehereforthisinterview.MynameisLuXuan，1983,IwasborninSichuanProvince，graduatedfromSichuanNormalUniversityinafterIjoinedthetradeinGuangxiVocationalandTechnicalTradeinGuangxiVocationalandTechnicalCollege，Iwasontheroleofacuisineprofessionaleducationprogramdevelopmentandtrainingroomplanning，design，constructionaswellasteachingcooking，andhasserveda