粗加工管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)粗加工管理制度范文粗加工管理制度一、目的與適用范圍本制度的目的是為了規(guī)范粗加工工作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，適用于公司的粗加工車(chē)間。二、責(zé)任與義務(wù)1.車(chē)間經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施粗加工管理制度，負(fù)責(zé)車(chē)間的組織協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和質(zhì)量的保證。2.班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度和人員調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.操作工：按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。三、工作流程1.接收原材料：由倉(cāng)庫(kù)人員按照配送單要求將原材料送至粗加工車(chē)間，并進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收。2.準(zhǔn)備工藝設(shè)備：操作工在工藝設(shè)備上進(jìn)行安裝、調(diào)試和檢查，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.制定生產(chǎn)計(jì)劃：班組長(zhǎng)根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)任務(wù)和工序，進(jìn)行人員調(diào)配和機(jī)器設(shè)備的分配。4.生產(chǎn)操作：操作工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。5.質(zhì)量檢驗(yàn)：操作工在生產(chǎn)過(guò)程中，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的抽查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。6.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、工時(shí)和不良品數(shù)量等，并進(jìn)行分析和總結(jié)。7.產(chǎn)品出庫(kù)：經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)人員按照訂單要求進(jìn)行包裝和出庫(kù)。四、安全與質(zhì)量1.安全措施：所有人員必須遵守車(chē)間的安全規(guī)定，戴好相關(guān)的防護(hù)用品，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。2.質(zhì)量控制：操作工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。3.異常處理：遇到生產(chǎn)異常情況，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向車(chē)間經(jīng)理報(bào)告。五、制度監(jiān)督與改進(jìn)1.監(jiān)督：車(chē)間經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)對(duì)粗加工管理制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。2.改進(jìn)：車(chē)間經(jīng)理和班組長(zhǎng)及時(shí)收集用戶反饋和員工意見(jiàn)，對(duì)粗加工管理制度進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)。以上就是粗加工管理