基于ERM新框架的S公司風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

基于ERM新框架的S公司風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題匯報(bào)人：2024-01-01引言ERM新框架概述S公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析基于ERM新框架的S公司風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)實(shí)施基于ERM新框架的S公司風(fēng)險(xiǎn)管理方案結(jié)論與展望目錄引言01經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜和多樣化。S公司作為一家跨國(guó)企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布全球，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜和多變。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足S公司的需求，需要引入新的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。研究背景研究目的和意義研究目的基于ERM新框架，對(duì)S公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究，提出針對(duì)性的解決方案。研究意義幫助S公司提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，為其他企業(yè)提供借鑒和參考，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的理論和實(shí)踐發(fā)展。ERM新框架概述02定義ERM新框架是一種全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，旨在幫助組織識(shí)別、評(píng)估和管理各類風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理與組織戰(zhàn)略相結(jié)合，提供了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法。ERM新框架的定義和特點(diǎn)內(nèi)部環(huán)境識(shí)別組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。目標(biāo)設(shè)定明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。事件識(shí)別全面識(shí)別可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)事件。ERM新框架的核心要素對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效執(zhí)行。控制活動(dòng)ERM新框架的核心要素建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)信息共享。信息與溝通定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和審查，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。監(jiān)控與改進(jìn)ERM新框架的核心要素制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略明確組織的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和原則，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。組織文化培育培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估通過(guò)多種方法全面識(shí)別組織面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。ERM新框架的實(shí)施步驟S公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析03成立時(shí)間成立于2005年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的金融科技企業(yè)。員工規(guī)模擁有超過(guò)5000名員工，總部位于北京。業(yè)務(wù)范圍涵蓋金融科技、支付、財(cái)富管理等多元化業(yè)務(wù)。S公司概況風(fēng)險(xiǎn)管理體系S公司已建立初步的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度已設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度，并在日常管理中予以遵循。風(fēng)險(xiǎn)管理工具采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬等。S公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的流程和方法有待進(jìn)一步完善，以提高風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告體系有待加強(qiáng)，以提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理文化尚未完全形成，需加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理文化在追求業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)被忽視，需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡S公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題基于ERM新框架的S公司風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)04原則全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性思路以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架為指導(dǎo)，構(gòu)建符合S公司實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)原則和思路VS采用問(wèn)卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)地圖等方法，全面梳理S公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)用定性和定量方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)不同類型和級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)措施，包括制度建設(shè)、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理方案的有效性定期編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，向公司高層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，提出改進(jìn)建議，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告實(shí)施基于ERM新框架的S公司風(fēng)險(xiǎn)管理方案05步驟一：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。實(shí)施步驟和計(jì)劃步驟二：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響程度。實(shí)施步驟和計(jì)劃02030401實(shí)施步驟和計(jì)劃步驟三：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。步驟四：監(jiān)控與改進(jìn)持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性和適應(yīng)性。實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施問(wèn)題一：數(shù)據(jù)不足應(yīng)對(duì)措施：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可用性。問(wèn)題二：?jiǎn)T工參與度低問(wèn)題三：風(fēng)險(xiǎn)管理策略與業(yè)務(wù)不匹配應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門的溝通與協(xié)作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略與業(yè)務(wù)實(shí)際需求相符合。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和宣傳，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和參與度。實(shí)施效果評(píng)估與改進(jìn)方案01評(píng)估方法02通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）以及內(nèi)部審計(jì)等方式進(jìn)行效果評(píng)估。03改進(jìn)方案04根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行調(diào)整和完善，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。結(jié)論與展望06本文基于ERM新框架，對(duì)S公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)S公司在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等方面存在一定的問(wèn)題。S公司需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理需求。通過(guò)案例分析和實(shí)證研究，本文提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議和措施，為S公司優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有益的參考和借鑒。研究結(jié)論本文主要基于理論分析和案例研究，缺乏對(duì)S公司風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)地調(diào)查和訪談，可能存在一定的主觀性和局限性。在改進(jìn)建議和措施方面，本文主要基于理論分析和案例