氫能供應(yīng)鏈成本分析及建議

氫能供應(yīng)鏈成本分析及建議一、本文概述隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提升，氫能作為一種清潔、高效的能源形式，正受到越來越多的關(guān)注和重視。氫能供應(yīng)鏈作為氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成本構(gòu)成和控制策略對(duì)于氫能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。本文旨在對(duì)氫能供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行深入分析，揭示各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的成本控制和優(yōu)化建議，以期為氫能產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供有益的參考。本文將首先介紹氫能供應(yīng)鏈的基本概念、組成環(huán)節(jié)及其相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)氫能供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)致剖析，包括原材料成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等，揭示各環(huán)節(jié)成本的主要影響因素和變動(dòng)趨勢(shì)。本文還將結(jié)合國內(nèi)外氫能供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，對(duì)比分析不同供應(yīng)鏈模式下的成本差異和優(yōu)劣，為氫能企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和成本控制提供借鑒和參考。本文將提出一系列針對(duì)氫能供應(yīng)鏈成本控制的建議和措施，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本等，以期幫助氫能企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這些建議將基于實(shí)際的市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和政策環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮，旨在為氫能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和保障。二、氫能供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析氫能供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，涉及從氫氣的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)阶罱K應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)。以下是對(duì)氫能供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的詳細(xì)分析：氫氣生產(chǎn)成本：氫氣的生產(chǎn)成本主要取決于生產(chǎn)方法和原料。目前，主要的氫氣生產(chǎn)方法有天然氣重整、煤制氫和電解水制氫等。天然氣重整和煤制氫的成本相對(duì)較低，但會(huì)產(chǎn)生碳排放；而電解水制氫雖然環(huán)保，但成本較高。原料的價(jià)格和可獲得性也會(huì)對(duì)氫氣生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。儲(chǔ)存成本：氫氣的儲(chǔ)存成本主要包括儲(chǔ)罐建設(shè)、維護(hù)和操作成本。氫氣需要在高壓或低溫條件下儲(chǔ)存，因此需要特殊的儲(chǔ)罐和設(shè)備。氫氣的泄漏和安全性問題也需要考慮，這會(huì)增加儲(chǔ)存成本。運(yùn)輸成本：氫氣的運(yùn)輸成本取決于運(yùn)輸距離和運(yùn)輸方式。目前，氫氣主要通過管道、液化或壓縮氣體形式進(jìn)行運(yùn)輸。管道運(yùn)輸成本相對(duì)較低，但需要建設(shè)大規(guī)模的氫氣管道網(wǎng)絡(luò)；而液化或壓縮氣體形式的運(yùn)輸成本較高，但靈活性更強(qiáng)。加注設(shè)施成本：為了推廣氫能源的應(yīng)用，需要建設(shè)大量的氫氣加注設(shè)施。這些設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)成本較高，包括土地、設(shè)備、安全系統(tǒng)等方面的投入。終端應(yīng)用成本：氫能在不同領(lǐng)域的應(yīng)用成本也有所不同。例如，在交通領(lǐng)域，氫燃料電池汽車的購車成本和維護(hù)成本都高于傳統(tǒng)汽車；而在工業(yè)領(lǐng)域，使用氫氣作為還原劑或原料的成本也會(huì)因行業(yè)而異。氫能供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和因素。為了降低氫能供應(yīng)鏈的成本，需要綜合考慮各環(huán)節(jié)的成本因素，采取一系列措施，如提高氫氣生產(chǎn)效率、優(yōu)化儲(chǔ)存和運(yùn)輸方式、降低加注設(shè)施成本等。也需要加強(qiáng)政策支持和市場(chǎng)推廣力度，推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三、氫能供應(yīng)鏈成本影響因素分析氫能供應(yīng)鏈的成本受到多種因素的影響，這些因素包括原材料成本、生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存設(shè)施、市場(chǎng)需求和政策環(huán)境等。原材料成本：氫氣的主要原材料是水，盡管水的成本相對(duì)較低，但在電解過程中需要消耗大量的電能，因此電能的成本將直接影響氫氣的生產(chǎn)成本。一些先進(jìn)的制氫技術(shù)可能使用天然氣或其他烴類作為原材料，這些原材料的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)氫氣成本產(chǎn)生影響。生產(chǎn)技術(shù)：目前，電解水制氫是最常見的制氫方式，但其能效較低，成本較高。隨著技術(shù)的進(jìn)步，更高效、更低成本的制氫技術(shù)將會(huì)被開發(fā)出來，這將有助于降低氫氣的生產(chǎn)成本。運(yùn)輸和儲(chǔ)存設(shè)施：氫氣是一種輕質(zhì)但高度易燃的氣體，需要特殊的運(yùn)輸和儲(chǔ)存設(shè)施。這些設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)成本較高，且由于氫氣的密度低，運(yùn)輸成本也相對(duì)較高。因此，優(yōu)化氫氣的運(yùn)輸和儲(chǔ)存方式，降低相關(guān)設(shè)施的成本，是降低氫能供應(yīng)鏈成本的重要途徑。市場(chǎng)需求：隨著氫能市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，對(duì)氫氣的需求也將增加。然而，如果需求增長(zhǎng)的速度超過了供應(yīng)能力的增長(zhǎng)速度，那么氫氣的價(jià)格可能會(huì)上漲，從而增加氫能供應(yīng)鏈的成本。因此，提高氫能供應(yīng)能力，滿足市場(chǎng)需求，是保持氫能供應(yīng)鏈成本穩(wěn)定的關(guān)鍵。政策環(huán)境：政府的政策對(duì)氫能供應(yīng)鏈的成本也有重要影響。例如，如果政府提供了對(duì)氫能產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠或補(bǔ)貼，那么氫能供應(yīng)鏈的成本可能會(huì)降低。相反，如果政府實(shí)施了嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)或稅收政策，那么氫能供應(yīng)鏈的成本可能會(huì)增加。氫能供應(yīng)鏈的成本受到多種因素的影響，需要通過技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)調(diào)控和政策引導(dǎo)等多種手段來降低。未來，隨著氫能產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，氫能供應(yīng)鏈的成本有望得到進(jìn)一步優(yōu)化和降低。四、氫能供應(yīng)鏈成本控制與優(yōu)化建議隨著氫能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如何有效控制與優(yōu)化氫能供應(yīng)鏈成本，已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)這一問題，本文提出以下建議：強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：推動(dòng)氫能供應(yīng)鏈相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，如高效電解水制氫技術(shù)、低成本氫氣儲(chǔ)存與運(yùn)輸技術(shù)等，以降低生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)氫能供應(yīng)鏈技術(shù)的不斷突破。完善氫能基礎(chǔ)設(shè)施：加大對(duì)氫能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，如建設(shè)更多氫氣加注站、氫氣儲(chǔ)存設(shè)施等，以提高氫能供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。這不僅可以降低氫能供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)成本，還有助于推動(dòng)氫能市場(chǎng)的拓展。優(yōu)化供應(yīng)鏈布局：根據(jù)氫能需求分布和地區(qū)特點(diǎn)，合理規(guī)劃氫能供應(yīng)鏈布局，減少不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和運(yùn)輸距離，從而降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，加強(qiáng)與氫能生產(chǎn)企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化。推動(dòng)氫能供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化：制定和完善氫能供應(yīng)鏈相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如氫氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、氫氣儲(chǔ)存與運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)等，以提高供應(yīng)鏈的效率和安全性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以降低氫能供應(yīng)鏈的管理成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。加強(qiáng)政策引導(dǎo)與扶持：政府應(yīng)出臺(tái)更多支持氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，如提供稅收優(yōu)惠、給予財(cái)政補(bǔ)貼等，以降低氫能供應(yīng)鏈的成本壓力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)氫能供應(yīng)鏈發(fā)展的監(jiān)管和引導(dǎo)，推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。通過技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理以及加強(qiáng)政策引導(dǎo)與扶持等措施，可以有效降低氫能供應(yīng)鏈的成本，提高氫能產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這需要政府、企業(yè)和社會(huì)各界的共同努力和協(xié)同配合。五、結(jié)論與展望隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和環(huán)保意識(shí)的提升，氫能作為一種清潔、高效的能源形式，正逐漸受到各國的重視和推廣。然而，氫能供應(yīng)鏈的成本問題一直是制約其大規(guī)模應(yīng)用的關(guān)鍵因素之一。通過對(duì)氫能供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，制氫、儲(chǔ)運(yùn)、加注等環(huán)節(jié)均存在較大的成本挑戰(zhàn)。在制氫環(huán)節(jié)，電解水制氫雖然環(huán)保但成本較高，而天然氣重整制氫則成本相對(duì)較低但碳排放量大。因此，開發(fā)高效、低成本的制氫技術(shù)，如光電解水、生物質(zhì)制氫等，是未來降低氫能供應(yīng)鏈成本的重要途徑。在儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)，液態(tài)儲(chǔ)氫和固態(tài)儲(chǔ)氫雖然儲(chǔ)存密度高但技術(shù)成熟度低，而氣態(tài)儲(chǔ)氫則技術(shù)成熟但儲(chǔ)存密度低。因此，提高儲(chǔ)運(yùn)效率和降低成本，如開發(fā)新型儲(chǔ)運(yùn)材料、優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)流程等，將是未來氫能供應(yīng)鏈發(fā)展的重要方向。在加注環(huán)節(jié)，加氫站的建設(shè)和運(yùn)營成本較高，主要原因是設(shè)備成本高、加氫量小等。為了降低加注成本，一方面可以通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備國產(chǎn)化來降低加氫站的建設(shè)成本，另一方面則可以通過擴(kuò)大加氫站規(guī)模、提高加氫量來降低單位加氫成本。展望未來，隨著氫能技術(shù)的不斷發(fā)展和成本的不斷降低，氫能供應(yīng)鏈將有望實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的商業(yè)化應(yīng)用。政府和企業(yè)應(yīng)加大對(duì)氫能供應(yīng)鏈技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的支持力度，推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)鏈的完善和成熟。還應(yīng)加強(qiáng)國際合作與交流，共同推動(dòng)氫能領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。氫能供應(yīng)鏈的成本問題是一個(gè)復(fù)雜而緊迫的問題。通過深入分析各環(huán)節(jié)的成本挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的解決建議，我們可以為氫能供應(yīng)鏈的成本降低和商業(yè)化應(yīng)用提供有益的參考和指導(dǎo)。參考資料：供應(yīng)鏈成本，是指供應(yīng)鏈在全運(yùn)作流程和周期內(nèi)的成本，主要包括：物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本等。供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀人們對(duì)于供應(yīng)鏈成本的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，由最初的分銷成本，到將供應(yīng)鏈成本等同于后勤成本，然后才發(fā)展到今天的供應(yīng)鏈成本。學(xué)者們對(duì)于供應(yīng)鏈成本內(nèi)容的界定仍然是眾說紛紜。Searing把供應(yīng)鏈成本劃分為直接成本、作業(yè)成本和交易成本。Handheld和Nichols認(rèn)為供應(yīng)鏈成本包括產(chǎn)品及相關(guān)的物資和信息管理以及供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系管理兩個(gè)方面。Milena，Head&Yuan從合作供應(yīng)鏈管理的角度將供應(yīng)鏈成本分為兩大類：系統(tǒng)所有者的總成本和合作的機(jī)會(huì)成本。羅文兵和鄧明君認(rèn)為：從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，廣義的供應(yīng)鏈成本還應(yīng)該考慮環(huán)境成本和社會(huì)成本。索晨霞，鄧子瓊在運(yùn)用流程環(huán)節(jié)法對(duì)供應(yīng)鏈每一階段和環(huán)節(jié)成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，給出了供應(yīng)鏈成本的定義：供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由物流、信息流和資金流動(dòng)所引起的成本以及供應(yīng)鏈整合過程的機(jī)會(huì)成本和整合成本，主要的供應(yīng)鏈成本如下：訂貨成本、購買成本、存貨存儲(chǔ)成本、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、管理成本、交易成本、資金轉(zhuǎn)移成本、信息成本、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)成本和供應(yīng)鏈整合成本。紀(jì)作哲認(rèn)為供應(yīng)鏈成本按內(nèi)容可分為物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本。通過以上對(duì)供應(yīng)鏈成本研究可看出，不同學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈成本內(nèi)容的界定實(shí)質(zhì)上都是相似的，不過在劃分標(biāo)準(zhǔn)、詳略程度上有所不同。供應(yīng)鏈成本一般都必須滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，因此通常許多細(xì)節(jié)都沒有被清晰的描述。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，成本涉及到許多企業(yè)，這些企業(yè)都采用相同的會(huì)計(jì)法則，但對(duì)于降低成本卻有著各自不同的要求。相應(yīng)的，有些公司投入大量的時(shí)間和金錢于基于事件計(jì)算成本(ABC)的軟件。這造成對(duì)事件成本跟蹤的程序復(fù)雜化，因?yàn)槊恳豁?xiàng)任務(wù)的成本都需要在日常報(bào)表中體現(xiàn)，這就導(dǎo)致不能突出有助于改進(jìn)流程的主要事件。盡管如此，ABC法仍然是值得推崇的。執(zhí)行ABC法則應(yīng)當(dāng)是流程分析和企業(yè)進(jìn)行投資及股利分配政策等用于內(nèi)部協(xié)同決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，偶然性的分析對(duì)于挖掘供應(yīng)鏈成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CIO們必須進(jìn)行持續(xù)性的分析。對(duì)于這一方法的阻礙首先來自于交易中的用戶，他們認(rèn)為采用ABC法收集成本太浪費(fèi)時(shí)間。令人驚訝的是，CFO對(duì)這一方法也持反對(duì)態(tài)度，他們認(rèn)為舊的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)足夠做出判斷。事實(shí)上，不采用ABC法根本無法實(shí)現(xiàn)透明化，而IT將由于沒有表現(xiàn)出相應(yīng)的作用而成為遭受譴責(zé)的對(duì)象。對(duì)于多變性問題，通常的方法是通過IT方案提高供應(yīng)鏈的可視化。幾乎所有的ERP，供應(yīng)鏈，運(yùn)輸和倉庫管理系統(tǒng)等都聲稱具有可視化的功能，但僅僅是提供了對(duì)結(jié)果的可視化—癥狀而非原因。導(dǎo)致多變性的根本原因主要有兩種流程中固有的和管理行為導(dǎo)致的。前者可以通過工藝學(xué)解決，例如以流程的數(shù)字化為基礎(chǔ)的六西戈瑪技術(shù)，GE和Honeywell等公司都是采用這一方法。其他的方法包括采用更可靠的機(jī)械工具，流程控制，員工培訓(xùn)等。概括的說，有效的方法就是采用全方位的流程分析。由于工作的艱巨性，企業(yè)通常尋求IT解決方案。管理行為導(dǎo)致的變化更是難以控制。例如，許多企業(yè)在最后一個(gè)季度想方設(shè)法增加財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)政收入。這導(dǎo)致供應(yīng)鏈的扭曲，不能反映真實(shí)狀況。正常的計(jì)劃和安排都被打亂。這種類似“曲棍球桿”的行為非常普遍，但這都不是IT可以解決的。這需要對(duì)管理理念的改變。作為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一員，當(dāng)與多變性相關(guān)的技術(shù)方案被提出之后，CIO有權(quán)力指引團(tuán)隊(duì)成員對(duì)一些問題引起重視。必須指出的是變化所導(dǎo)致的費(fèi)用和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題。日本的豐田公司通過采用JIT等工具克服了這些不確定因素。管理中另一誤區(qū)是對(duì)預(yù)測(cè)的過分信任。由于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的缺陷導(dǎo)致周期的延長(zhǎng)。解決這一問題的方案是在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方面努力，而不是對(duì)預(yù)測(cè)工具進(jìn)行投資。產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈成本起莆相當(dāng)重要的作用設(shè)計(jì)不臺(tái)理的產(chǎn)品將會(huì)大大增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度——同時(shí)必須具備一個(gè)更為精細(xì)復(fù)雜的系統(tǒng)用于跟蹤。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不臺(tái)理還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的多余和更多的不確定因素．使用不需要的零部件，生產(chǎn)的難度和裝配的難度部太大增加，存在缺陷的產(chǎn)品由此也大為增加，導(dǎo)致復(fù)雜的退貨流程。解決這一問題的方案是采用好的應(yīng)用敬件用于產(chǎn)品開發(fā)，而且必須強(qiáng)調(diào)的是，在新技術(shù)應(yīng)用之前就采用。從合作而非技術(shù)和挑戰(zhàn)的角度說服供應(yīng)鏈伙伴共享信息：你和你的供應(yīng)鏈伙伴合作的次數(shù)和程度如何?聯(lián)系是否廣泛——是否延伸到買方和賣方以外的其他角色?傳統(tǒng)的過于狹窄的供應(yīng)鏈將會(huì)對(duì)未來的信息共享造成阻礙。供應(yīng)鏈信息共享，或者說是供應(yīng)鏈協(xié)同正在快速發(fā)展：共享將逐漱建立雙方良好的臺(tái)作關(guān)系。通常這是一種從上而下的程序，如從CEEO和CTO之間開始。這里耍說的是．一些較低技術(shù)層面的解決方案往往比那些較高層次的方案具有更為重要的意義。較好的方法是聯(lián)臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)．共享預(yù)測(cè)和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，并且致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本倒如，假設(shè)休需要你的供應(yīng)商將EDI用于處理日常事務(wù)，供應(yīng)商需要對(duì)此進(jìn)行大規(guī)模的投資比較經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)是通過Internet實(shí)現(xiàn)體的企業(yè)采用的是EDI方式你會(huì)轉(zhuǎn)而發(fā)展基于Internet的方案嗎?你會(huì)將你的決定和供應(yīng)商共享嗎?對(duì)于你和你的供應(yīng)商、投資回報(bào)率如何呢?他們是否會(huì)采用一項(xiàng)新的技術(shù)，如RFID．如果你對(duì)他們提出這方面的要求。這些問題的答案不僅是通過技術(shù)可以解決的．更是涉及到雙方在供應(yīng)鏈中的關(guān)系和信任程度。供應(yīng)鏈企業(yè)在加入某供應(yīng)鏈前，可以通過成本定額的計(jì)算．初步把握所投入成本的規(guī)模當(dāng)前建立供應(yīng)鏈企業(yè)成本定額必須考慮以下因素：企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行知識(shí)化的提煉。相對(duì)而言，一次數(shù)據(jù)的獲取并不難，難的是對(duì)一次數(shù)據(jù)或二手資料的進(jìn)一步細(xì)化的處理、分析和判斷。所謂信息不對(duì)稱的問題實(shí)際上是知識(shí)的不對(duì)稱問題。所以．對(duì)物流成本的研究不僅要掌握調(diào)查統(tǒng)計(jì)理論和物流管理理論，而且要具備相應(yīng)的制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)的背景知識(shí)。中國自己的供應(yīng)鏈成本指教。對(duì)供應(yīng)鏈成本的研究，無論是在宏觀總量的層面上．還是在微觀企業(yè)的層面上．重要的不在于時(shí)間斷面的數(shù)據(jù)測(cè)算是不是那么精確，而在于歷史過程數(shù)據(jù)測(cè)算的口徑和方法是不是能夠保持一致．在于所獲得的數(shù)據(jù)是不是具有可比性。我們不可能對(duì)所有的物流成本都實(shí)施有效的控制。也不可能對(duì)每一個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的成本測(cè)定或分配。建立我國企業(yè)供應(yīng)鏈成本測(cè)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)。主要的任務(wù)有兩個(gè)一是企業(yè)運(yùn)輸成本的確認(rèn)和會(huì)計(jì)科目單列。二是統(tǒng)一存貨持有成本的測(cè)算的口徑和方法。實(shí)際上，這不僅是企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的問題而且涉及到企業(yè)經(jīng)營管理體系的變革一一建立以預(yù)算和績(jī)效評(píng)估為核心的資源配置機(jī)制。顯然，我國企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下廣泛展開的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)．實(shí)行“購銷分離”和“運(yùn)銷分離”變革的實(shí)踐為此提供了良好的條件和契機(jī)。供應(yīng)鏈企業(yè)如何編制內(nèi)部定額是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要手段,是成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、活動(dòng)分包、活動(dòng)領(lǐng)料、活動(dòng)考核的重要依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部定額的編制既要反映科學(xué)管理水平,還要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)定額應(yīng)由活動(dòng)計(jì)量定額、直接費(fèi)定額和間接費(fèi)定額構(gòu)成。計(jì)量定額是其他定額編制的基礎(chǔ)。它是以工作內(nèi)容為對(duì)象,主要包括材料消耗定額、材料損耗率定額、因素消耗量形式表現(xiàn)的定額:勞動(dòng)定額、機(jī)械使用定額、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額等。這些定額的編制要考慮企業(yè)的具體情況:如企業(yè)的勞動(dòng)力搭配情況、機(jī)械設(shè)備裝備情況、材料利用及來源情況等,通過一定的方法形成企業(yè)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)定額。直接費(fèi)定額是根據(jù)企業(yè)的計(jì)量定額所列的各種因素消耗量與各種因素的單價(jià)綜合而成的,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等。各種因素的單價(jià)要結(jié)合市場(chǎng)行情和企業(yè)自身的承受能力靈活確定。間接費(fèi)定額是直接費(fèi)定額中沒有包括而又直接或間接地為組織項(xiàng)目建設(shè)所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的費(fèi)用。間接費(fèi)定額的編制應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)活動(dòng)費(fèi)用定額劃分的原則確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)對(duì)某一特定活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)而采用靈活的策略具體確定。定額由于其內(nèi)容不一致,因而其使用時(shí)間的長(zhǎng)短也是不一致的。計(jì)量定額由于只受企業(yè)素質(zhì)等重大因素的影響,因此一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,但在某些思想因素有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整;直接費(fèi)定額和間接費(fèi)定額由于其受價(jià)格因素的直接影響且價(jià)格因素處于不穩(wěn)定狀態(tài),因此計(jì)價(jià)定額應(yīng)因時(shí)、因地、因事進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)鏈企業(yè)定額的編制是在一定時(shí)期一定的條件下進(jìn)行的,在編制時(shí)應(yīng)考慮,及時(shí)針對(duì)工作內(nèi)容對(duì)定額進(jìn)行修改、補(bǔ)充的各種因素發(fā)生變化時(shí)完善,使之更科學(xué)、更有生命力。一些過時(shí)的技術(shù)及產(chǎn)品隨著新技術(shù)、新工藝的不斷推廣應(yīng)用而貶值,所以企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)管理組織,專門從事定額使用情況的調(diào)研,加強(qiáng)信息聯(lián)系并及時(shí)了解市場(chǎng)的各有關(guān)因素的變化與發(fā)展,跟蹤對(duì)收存的各種材料及時(shí)整理研究以做出相應(yīng)的反應(yīng),完善定額并改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作業(yè)成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理模式，它是在滿足顧客需要的前提下，通過優(yōu)化企業(yè)整體價(jià)值鏈，而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理方法。運(yùn)用作業(yè)成本管理方法進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，要求供應(yīng)鏈中的各成員企業(yè)以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用作業(yè)成本管理的思想，對(duì)供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重點(diǎn)控制。一方面將成本管理的重心深人到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；另一方面對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本——效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，從而有針對(duì)性地重點(diǎn)控制供應(yīng)鏈成本。顧客滿意是供應(yīng)鏈成本管理的前提，作業(yè)是供應(yīng)鏈成本管理的基本單位，因此，在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本的全面管理應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系。本文認(rèn)為應(yīng)該以最終客戶的期望成本為供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)成本，采用“逆向遞推法”將所確定的目標(biāo)成本分解至供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和上下游各成員企業(yè)，形成成員企業(yè)的子目標(biāo)成本，然后在各成員企業(yè)內(nèi)部，再度將子目標(biāo)成本分解至各作業(yè)單元，以各作業(yè)單元為責(zé)任中心進(jìn)行成本控制。供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系建立以后，還應(yīng)該建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈成本業(yè)績(jī)計(jì)量體系，這樣才能在供應(yīng)鏈管理中有效地實(shí)施成本控制。根據(jù)供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本控制體系的考核指標(biāo)應(yīng)該包括兩部分內(nèi)容：一是顧客滿意度指標(biāo)。顧客的滿意度指標(biāo)主要包括質(zhì)量、價(jià)格和及時(shí)性。其中，質(zhì)量指標(biāo)包括合格率、退貨率和投訴率；價(jià)格指標(biāo)主要包括顧客期望價(jià)格與產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際價(jià)格的比率，或產(chǎn)品的功能成本比率；及時(shí)性指標(biāo)主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率和供應(yīng)比率。對(duì)于上述計(jì)量指標(biāo)的考核，都應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比與分析，以反映各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況；本年實(shí)際指標(biāo)與上年實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比與分析，以反映作業(yè)的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)；本年實(shí)際與行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)的對(duì)比與分析，以反映作業(yè)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。二是作業(yè)成本指標(biāo)。作業(yè)成本指標(biāo)主要包括以下幾項(xiàng)：作業(yè)目標(biāo)成本的完成情況，以作業(yè)的目標(biāo)成本與作業(yè)的實(shí)際成本進(jìn)行比較；作業(yè)成本的改進(jìn)情況，以本期作業(yè)的實(shí)際成本與上期的作業(yè)實(shí)際成本對(duì)比，分析作業(yè)成本的改進(jìn)狀況；作業(yè)成本與標(biāo)桿的差距情況，以本期實(shí)際的作業(yè)成本與相應(yīng)的標(biāo)桿作業(yè)成本的比較與分析；作業(yè)的改進(jìn)情況，主要描述各項(xiàng)作業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，采取了哪些作業(yè)成本管理的方法，對(duì)作業(yè)的流程進(jìn)行了哪些改進(jìn)，以保證各項(xiàng)作業(yè)目標(biāo)成本完成的可持續(xù)性和作業(yè)成本管理的有效性。成本意識(shí)的培養(yǎng)依賴于一個(gè)組織的整體氛圍。單個(gè)企業(yè)的管理模式向擴(kuò)展企業(yè)的管理模式——供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。與此相適應(yīng)，企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)擴(kuò)大至整個(gè)供應(yīng)鏈范圍。成本文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，要想真正在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)發(fā)揮作用，就必須在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行構(gòu)建。供應(yīng)鏈成本文化的一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的所有成員企業(yè)和所有員工都具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不僅每個(gè)成員企業(yè)要自覺維護(hù)供應(yīng)鏈成本，還應(yīng)盡可能地督促同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)控制供應(yīng)鏈成本。不僅如此，由于成本文化的目標(biāo)是通過革新來降低成本、提高質(zhì)量和節(jié)約時(shí)間；強(qiáng)調(diào)成本的持續(xù)降低而避免短期行為。因此，創(chuàng)建供應(yīng)鏈成本文化，不僅是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，也是提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，氫能作為一種清潔、高效的能源形式，正逐漸受到廣泛。氫氣的生產(chǎn)是氫能利用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中煤制氫和天然氣制氫是最常見的生產(chǎn)方式。本文將對(duì)這兩種制氫方式的成本進(jìn)行分析，探討其技術(shù)路線，并針對(duì)其發(fā)展提出建議。煤制氫是以煤為原料，通過氣化、凈化、提純等步驟生產(chǎn)氫氣的過程。天然氣制氫則是以天然氣為原料，通過水蒸氣重整或氧化反應(yīng)生產(chǎn)氫氣的過程。盡管煤制氫和天然氣制氫在生產(chǎn)過程中存在一定差異，但它們都是重要的氫氣供應(yīng)來源。設(shè)備成本：煤制氫設(shè)備主要包括氣化爐、凈化設(shè)備和提純?cè)O(shè)備等，由于工藝流程相對(duì)簡(jiǎn)單，因此設(shè)備成本相對(duì)較低。天然氣制氫則涉及較為復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)過程，相關(guān)設(shè)備成本較高。能源成本：煤制氫中，煤的燃燒是主要的能源來源，成本相對(duì)較低。而天然氣制氫則依賴于天然氣，其價(jià)格波動(dòng)可能對(duì)制氫成本產(chǎn)生影響。人力成本：由于工藝技術(shù)和設(shè)備方面的差異，煤制氫和天然氣制氫在操作和維護(hù)方面可能需要不同類型的技術(shù)人員，導(dǎo)致人力成本存在一定差異。煤制氫：煤制氫的技術(shù)路線主要包括氣化、凈化和提純?nèi)齻€(gè)階段。氣化階段將煤轉(zhuǎn)化為合成氣，凈化階段去除其中的雜質(zhì)，提純階段則將合成氣轉(zhuǎn)化為氫氣。該技術(shù)路線的優(yōu)點(diǎn)是工藝成熟、設(shè)備簡(jiǎn)單，但存在環(huán)境污染問題。天然氣制氫：天然氣制氫主要通過水蒸氣重整或氧化反應(yīng)實(shí)現(xiàn)。水蒸氣重整是將天然氣與水蒸氣反應(yīng)生成氫氣和二氧化碳，氧化反應(yīng)則是將天然氣氧化生成水和二氧化碳。該技術(shù)路線的優(yōu)點(diǎn)是氫氣純度高、污染小，但受天然氣價(jià)格波動(dòng)影響較大。以某煤制氫為例，該工廠的煤制氫設(shè)備包括氣化爐、凈化設(shè)備和提純?cè)O(shè)備等。在氣化階段，煤被氣化成合成氣，其中含有氫氣、一氧化碳等雜質(zhì)；在凈化階段，一氧化碳被去除，同時(shí)對(duì)二氧化碳進(jìn)行壓縮處理；在提純階段，氫氣被提純得到高純度產(chǎn)品。整個(gè)工藝流程中，設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)成本較低，但存在一定的環(huán)境污染問題。對(duì)于天然氣制氫，以某城市的天然氣重整制氫為例，該工廠以天然氣為原料，通過水蒸氣重整反應(yīng)生產(chǎn)氫氣和二氧化碳。在反應(yīng)過程中，天然氣的轉(zhuǎn)化率較高，同時(shí)副產(chǎn)的二氧化碳可以用于工業(yè)用途。然而，該技術(shù)的投資成本較高，且受天然氣價(jià)格波動(dòng)的影響較大。加大科技創(chuàng)新力度，研發(fā)先進(jìn)的煤制氫和天然氣制氫技術(shù)，提高轉(zhuǎn)化率和能源利用效率，降低成本。考慮到環(huán)境保護(hù)問題，應(yīng)推廣清潔能源制氫技術(shù)，例如可再生能源制氫、生物質(zhì)制氫等，以減少對(duì)環(huán)境的污染。加強(qiáng)國內(nèi)煤炭資源的綜合利用，提高煤炭資源的附加值，降低煤制氫的成本。同時(shí)，應(yīng)國際天然氣市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，合理利用國際資源，降低天然氣制氫的成本。在政策方面，政府可以加大對(duì)煤制氫和天然氣制氫的投資力度，支持相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和監(jiān)管，推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)煤制氫和天然氣制氫的成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并探討了兩種技術(shù)路線的優(yōu)缺點(diǎn)。通過實(shí)際案例的介紹，證明了兩種制氫方式的可行性。為推動(dòng)煤制氫和天然氣制氫的發(fā)展，應(yīng)科技進(jìn)步，加強(qiáng)資源的綜合利用，降低成本，提高效率。政府和企業(yè)應(yīng)積極探索清潔能源制氫的途徑，為未來的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。隨著全球?qū)稍偕茉吹淖非?，氫能作為一種清潔、高效、可再生的能源，正逐漸受到各國的。然而，氫能供應(yīng)鏈的成本問題一直是阻礙其大規(guī)模應(yīng)用的主要障礙。本文將對(duì)氫能供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的建議，以期為氫能供應(yīng)鏈的優(yōu)化和發(fā)展提供參考。氫能供應(yīng)鏈主要包括制氫、儲(chǔ)氫、運(yùn)氫和用氫四個(gè)環(huán)節(jié)。目前，全球氫能供應(yīng)鏈發(fā)展呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：各國政府對(duì)氫能供應(yīng)鏈的發(fā)展給予了高度重視，紛紛推出相關(guān)政策予以支持；隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，制氫、儲(chǔ)氫、運(yùn)氫和用氫的效率大幅提升，成本逐漸降低；氫能供應(yīng)鏈的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，從最初的能源領(lǐng)域逐步拓展到交通、電力、工業(yè)等領(lǐng)域。然而，盡管氫能供應(yīng)鏈的發(fā)展前景十分廣闊，但如何降低其成本仍是亟待解決的問題。制氫是氫能供應(yīng)鏈的第一環(huán)節(jié)，也是成本最高的環(huán)節(jié)。目前，主流的制氫技術(shù)包括水電解、天然氣重整和生物質(zhì)氣化等。其中，水電解和天然氣重整的成本相對(duì)較低，但產(chǎn)生的碳排放較高；而生物質(zhì)氣化的碳排放較低，但成本較高。因此，需要加大技術(shù)研發(fā)力度，提高制氫效率，降低成本。儲(chǔ)氫是氫能供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。目前，主流的儲(chǔ)氫技術(shù)包括壓縮氫氣、液態(tài)氫氣和固態(tài)氫氣等。其中，壓縮氫氣的儲(chǔ)存密度較高，但成本也相對(duì)較高；液態(tài)氫氣的儲(chǔ)存成本較低，但儲(chǔ)存密度較低；固態(tài)氫氣的儲(chǔ)存成本和儲(chǔ)存密度均較高，但尚處于研發(fā)階段。因此，需要進(jìn)一步研究?jī)?chǔ)氫技術(shù)，提高儲(chǔ)存密度，降低成本。運(yùn)氫是氫能供應(yīng)鏈中連接制氫、儲(chǔ)氫和用氫環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，主流的運(yùn)氫技術(shù)包括壓縮氫氣瓶車、液態(tài)氫氣罐車和管道輸氫等。其中，壓縮氫氣瓶車的運(yùn)輸成本較高，但運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)；液態(tài)氫氣罐車的運(yùn)輸成本較低，但運(yùn)輸距離較短；管道輸氫的運(yùn)輸成本和運(yùn)輸距離均較高，但具有高效、安全的優(yōu)勢(shì)。因此，需要根據(jù)具體