工程招標(biāo)代理方案樣本

工程招標(biāo)代理方案宏運(yùn)集團(tuán)公司:我公司本著公正、公平、誠(chéng)實(shí)原則,遵循規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營(yíng)理念,以減少工程成本、保證工程質(zhì)量、提高資金使用效益為目,編制了本次招標(biāo)實(shí)行方案。

承攬貴公司此項(xiàng)目招標(biāo)代理,我公司具備如下優(yōu)勢(shì):

我公司是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)管理體制改革需要,經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn),成立專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)。我公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理人員,可為本次工程項(xiàng)目提供最佳技術(shù)支持。各工程項(xiàng)目都由我公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),以保證為業(yè)主選取到最先進(jìn)施工單位。

一、招標(biāo)代理優(yōu)勢(shì)

1、我公司可以及時(shí)并深刻理解各有關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)要領(lǐng),予以業(yè)主及時(shí)技術(shù)和征詢服務(wù)，可協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)和招標(biāo)投標(biāo)書面?zhèn)浒腹ぷ鳌?/p>

2、我公司是國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)葫蘆島市唯一一家甲級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，可承擔(dān)各類工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。不受工程規(guī)模、投資額和地區(qū)限制。3、我公司擁有獨(dú)立評(píng)標(biāo)專家?guī)旌图夹g(shù)征詢團(tuán),可以充分調(diào)動(dòng)一大批專業(yè)技術(shù)力量,為項(xiàng)目招標(biāo)、工程建設(shè)出謀劃策。

4、重要辦公設(shè)備有:各品牌臺(tái)式計(jì)算機(jī)20臺(tái),筆記本電腦5臺(tái),打印機(jī)4臺(tái),復(fù)印機(jī)2臺(tái),傳真機(jī)兩部,掃描儀一臺(tái),車輛三輛,攝像、照相、投影等設(shè)備。

5、我公司專業(yè)人員代理過多家房地產(chǎn)公司招標(biāo)項(xiàng)目,積累了豐富全過程招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn),可以協(xié)助業(yè)主在正式招標(biāo)此前制定出較為完善和切實(shí)可行招標(biāo)方案,在法律法規(guī)允許前提下,充分體現(xiàn)業(yè)主意愿,維護(hù)業(yè)主利益。

6、我公司具備較強(qiáng)組織實(shí)行能力和駕馭控制整個(gè)招標(biāo)過程能力,使業(yè)主真正放心。

7、項(xiàng)目管理過程

（1）、項(xiàng)目管理原則

按照基本建設(shè)程序和國(guó)家、省、市關(guān)于法律、法規(guī)、政策規(guī)定,建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)均體當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目各方主體之間合同中,各方主體權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任也都通過關(guān)于合同予以體現(xiàn),項(xiàng)目實(shí)行也就是合同履約過程。我公司作為項(xiàng)目代建人在實(shí)行項(xiàng)目管理過程中將始終嚴(yán)格按合同辦事,將投資、質(zhì)量、工期、安全等各重點(diǎn)控制點(diǎn)在各級(jí)合同中予以充分體現(xiàn),以合同規(guī)范各方主體行為,充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方主體工程主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)事前、事中、事后控制,達(dá)到各方主體在合同、法規(guī)約束下,始終以完畢項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目的為最后目,優(yōu)質(zhì)、高效完畢建設(shè)任務(wù)。

（2）、項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目建議書

可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目選址意見

土地預(yù)備意見

規(guī)劃方案等政府審批手續(xù)

委托招標(biāo)代理

委托造價(jià)征詢勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)

工程設(shè)計(jì)招標(biāo)

土石方工程施工招標(biāo)

監(jiān)理招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃允許證》施工招標(biāo)申領(lǐng)《建筑工程施工允許證》

定點(diǎn)、施放灰線、規(guī)劃驗(yàn)線工程建設(shè)

工程竣工驗(yàn)收、備案工程決算工程資產(chǎn)移送二、造價(jià)征詢優(yōu)勢(shì)1、咱們有一支既懂施工、又懂造價(jià)業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)造價(jià)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、咱們可以做全程征詢工作。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段實(shí)時(shí)提供有關(guān)技術(shù)、造價(jià)征詢，采用非常細(xì)致工作流程、嚴(yán)格管理手段從主線上、源頭上控制好造價(jià)。詳見公司編制工程征詢管理實(shí)行細(xì)則。三、招標(biāo)代理項(xiàng)目基本操作程序前期準(zhǔn)備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談,訂立招標(biāo)代理合同。2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商,據(jù)此編制投標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)方案、招標(biāo)文獻(xiàn)(含評(píng)標(biāo)辦法)

招標(biāo)文獻(xiàn)重要內(nèi)容普通涉及:

(1)投標(biāo)須知;

(2)招標(biāo)工程技術(shù)規(guī)定和設(shè)計(jì)文獻(xiàn);

(3)采用工程量清單招標(biāo),應(yīng)提供工程量清單;

(4)投標(biāo)函格式及附錄;

(5)擬訂立合同重要條款;

(6)評(píng)標(biāo)原則與辦法;

(7)規(guī)定投標(biāo)人提交其她資料。

3、辦理招標(biāo)備案手續(xù),向管理部門提交如下資料:

(1)擬招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)批文（發(fā)改委批文及項(xiàng)目選址意向書）、土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃允許證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證、施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查報(bào)告、建設(shè)資金來源及貫徹證明。

(2)招標(biāo)方案?jìng)浒?涉及:項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。

(3)代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

(4)擬發(fā)布招標(biāo)公示。

招標(biāo)投標(biāo)階段

4、管理部門審核后,向關(guān)于投標(biāo)公司發(fā)邀請(qǐng)函。

5、按投標(biāo)邀請(qǐng)函規(guī)定接受資格預(yù)審資料。

6、業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按投標(biāo)邀請(qǐng)函預(yù)定原則對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審(也可不做資格預(yù)審),擬定預(yù)審合格名單,編寫資格預(yù)審報(bào)告。

7、投標(biāo)人資格核準(zhǔn)后,發(fā)放資格預(yù)審合格告知書。

8、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向業(yè)主通報(bào)發(fā)標(biāo)狀況。

9、接受、匯總、整頓投標(biāo)人提問,組織業(yè)主等關(guān)于單位進(jìn)行回答,編制招標(biāo)答疑文獻(xiàn)。如果需要,也可以組織召開面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。

10、發(fā)放招標(biāo)答疑文獻(xiàn),并辦理招標(biāo)答疑文獻(xiàn)備案。

11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商,根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)擬定開標(biāo)會(huì)程序,編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文獻(xiàn),擬定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專家抽取原則。

12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開原則備工作:制作會(huì)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文獻(xiàn),邀請(qǐng)關(guān)于部門,準(zhǔn)備關(guān)于設(shè)備,做好一切準(zhǔn)備工作。

13、開標(biāo)

(1)投標(biāo)截至?xí)r間前,接受投標(biāo)人投標(biāo),并做好投標(biāo)文獻(xiàn)接受記錄。

(2)接待賓客、專家,并登記簽到。

(3)主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái),賓客、各投標(biāo)人及其她人員就座臺(tái)下。

開標(biāo)會(huì)議基本程序如下:

主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始

簡(jiǎn)介參加開標(biāo)會(huì)議單位和人員

招標(biāo)人致詞

宣讀投標(biāo)人名單

宣讀公證、唱標(biāo)、記錄人員名單

宣布評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法

檢查投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)和資料,并宣讀核查成果

宣讀投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等重要內(nèi)容

宣讀評(píng)標(biāo)期間關(guān)于事項(xiàng)

宣布休會(huì),進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段

評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段

14、開標(biāo)會(huì)結(jié)束后來,隨后進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。

(1)組建評(píng)標(biāo)小組,并推舉評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)。

(2)閱讀招標(biāo)文獻(xiàn)、評(píng)標(biāo)辦法,掌握評(píng)標(biāo)核心內(nèi)容。

(3)閱讀投標(biāo)文獻(xiàn),進(jìn)行投標(biāo)文獻(xiàn)符合性鑒定。

(4)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評(píng)審。

(5)詢標(biāo)、綜合評(píng)審。

(6)編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。

評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)涉及如下內(nèi)容:

評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法;

對(duì)投標(biāo)人資格審查狀況;

投標(biāo)文獻(xiàn)符合性鑒定狀況;

投標(biāo)報(bào)價(jià)審核狀況;

對(duì)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評(píng)審、分析、論證及評(píng)估狀況;

投標(biāo)文獻(xiàn)問題澄清(如有時(shí),即詢標(biāo)狀況);

中標(biāo)候選人推薦或成果狀況

15、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及評(píng)標(biāo)報(bào)告規(guī)定,在30日(自開標(biāo)日)內(nèi)定標(biāo),擬定中標(biāo)人。

16、招投標(biāo)成果備案,并在制定地點(diǎn)或媒體辦理中標(biāo)成果公示。

17、辦理招標(biāo)投標(biāo)狀況書面報(bào)告及有關(guān)資料備案,核準(zhǔn)后,發(fā)放中標(biāo)告知書和未中標(biāo)告知書。

18、訂立合同。

19、合同備案。

20、招標(biāo)投標(biāo)工作結(jié)束。

四、招標(biāo)方案(一)關(guān)于施工招標(biāo)詳細(xì)時(shí)間安排詳見附表。(表1、依照業(yè)重規(guī)定結(jié)合法律法規(guī)制定)(二)施工招標(biāo)報(bào)價(jià)方式

方式一，采用工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)（合用于公開招標(biāo)）,投標(biāo)人應(yīng)按工程量清單報(bào)價(jià)格式規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編制、填寫、簽字、蓋章。規(guī)定投標(biāo)人必要對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)格式中所有需要填報(bào)單價(jià)和合價(jià)均應(yīng)填報(bào),未填報(bào)單價(jià)和合價(jià)視為此項(xiàng)費(fèi)用已包括在工程量清單其她單價(jià)和合價(jià)中。最后通過綜合評(píng)估法擬定施工方案科學(xué)合理、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)、清單報(bào)價(jià)合理施工單位。

方式二，采用預(yù)算招標(biāo)（合用于邀請(qǐng)招標(biāo)）,將初步規(guī)劃,勘查,建筑,構(gòu)造設(shè)計(jì)闡明及有關(guān)規(guī)定提供應(yīng)潛在投標(biāo)人,通過綜合評(píng)估法擬定中標(biāo)人。

建議:依照項(xiàng)目實(shí)際狀況,及為首開、首創(chuàng)等公司服務(wù)經(jīng)驗(yàn)咱們建議采用第一種方式。

施工招標(biāo)中投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很重要,如果采用清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行招標(biāo)，雖然招標(biāo)周期長(zhǎng)某些,但是不但可覺得業(yè)主選取一家在“施工管理人員配備與素質(zhì)、配屬隊(duì)伍專業(yè)性和用于本工程流動(dòng)資金等因素”均好公司，并且對(duì)于施工過程中資金控制也能做到了初步理解。

五、施工招標(biāo)過程中常用問題及參照建議:

1、報(bào)價(jià)問題可以采用總價(jià)一次性包死或綜合單價(jià)包死，防止發(fā)生某些不必要簽證或變更，有效地控制造價(jià)。

2、設(shè)備(材料)供應(yīng)

在建設(shè)過程中,設(shè)備(材料)質(zhì)量?jī)?yōu)劣和供應(yīng)及時(shí)與否,都將影響到工程詳細(xì)實(shí)行。當(dāng)前比較常用、易行方式是業(yè)主可以供應(yīng)比較重要設(shè)備(材料),其她某些常用或小型設(shè)備(材料)可以由承包方自行采購(gòu)。

3、施工單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力

為了保證在工程款暫時(shí)不能到位狀況下,工程仍舊可以按照進(jìn)度籌劃組織進(jìn)行,施工單位應(yīng)當(dāng)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力。咱們應(yīng)在招標(biāo)文獻(xiàn)中提出這一點(diǎn),并規(guī)定投標(biāo)單位提供相應(yīng)財(cái)務(wù)狀況證明,也可把投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況因素寫進(jìn)評(píng)分原則。

4、投標(biāo)單位和擬派項(xiàng)目經(jīng)理類似工程經(jīng)驗(yàn)

投標(biāo)單位和擬派項(xiàng)目經(jīng)理類似工程經(jīng)驗(yàn)是非常重要。因此咱們?cè)谫Y格預(yù)審和招標(biāo)文獻(xiàn)評(píng)分原則中都會(huì)充分體現(xiàn)這一點(diǎn)重要性。

5、專業(yè)分包

施工招標(biāo)普通先擬定一家施工總承包單位,總承包單位承包內(nèi)容可以涉及工程所有內(nèi)容(基本、主體、給排水、綠化、消防、弱電等)由總承包單位自己來擬定分包單位,業(yè)主只需和總承包方簽合同,不與分包商發(fā)生直接關(guān)系,這樣業(yè)主就可以省去諸多協(xié)調(diào)麻煩。此外,如果業(yè)主不放心總承包單位選取分包商能力,也可以將其中幾種專業(yè)分項(xiàng)拿出來自己再另行選取(也可招標(biāo)擬定)。

6、配屬隊(duì)伍狀況

當(dāng)前諸多施工單位都是管理型公司,在詳細(xì)施工時(shí)普通由配屬隊(duì)伍完畢。因此配屬隊(duì)伍問題也非常重要。鑒于此,咱們?cè)诰幹普袠?biāo)文獻(xiàn)時(shí)應(yīng)把解決此類問題條款寫進(jìn)去,評(píng)分辦法中也給配屬隊(duì)伍相應(yīng)分值。

7、評(píng)標(biāo)專家問題

專家問題向來是一種敏感和重要話題,由于專家能力高低直接影響到評(píng)標(biāo)成果好壞。普通狀況下,走市場(chǎng)都是在省招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室專家?guī)熘谐槿∫荒承┗蛩芯C合素質(zhì)較高評(píng)標(biāo)專家。

8、許諾擬派人員難以兌現(xiàn)問題

投標(biāo)單位為了可以中標(biāo)在制作標(biāo)書時(shí)會(huì)將先進(jìn)人員寫進(jìn)投標(biāo)文獻(xiàn),但中標(biāo)后這些許諾到場(chǎng)人員又很難到位。這樣就會(huì)大大地?fù)p害業(yè)主利益。為了防止這種狀況浮現(xiàn),應(yīng)在制作招標(biāo)文獻(xiàn)時(shí)規(guī)定投標(biāo)單位將這些人員照片做進(jìn)投標(biāo)文獻(xiàn)并制作一旦浮現(xiàn)上述問題時(shí)詳細(xì)懲罰辦法。

9、履約保證金和工程質(zhì)保金

履約保證金是擔(dān)保承包方按照合同規(guī)定正常履約,防止承包方半途毀約,以保證貴公司在承包方未能圓滿實(shí)行合同步,有權(quán)得到資金補(bǔ)償。

10、訂立合同步,應(yīng)盡量選用建設(shè)部示范文本。

咱們考慮到本項(xiàng)目重要性、影響性,也為了可以和貴公司建立起長(zhǎng)期合伙關(guān)系,在下一步招標(biāo)詳細(xì)實(shí)行過程中咱們將派出骨干力量為本工程出謀劃策和組織實(shí)行。咱們將本著誠(chéng)懇地、務(wù)實(shí)態(tài)度及時(shí)地、積極地和貴公司進(jìn)行溝通,以便可以充分理解和領(lǐng)略貴公司意愿,為可以選取出先進(jìn)施工隊(duì)伍而認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件工作,充分靈活地用足、用好法律、法規(guī),最大限度地捍衛(wèi)業(yè)主利益,真正使業(yè)主滿意。

11、標(biāo)書中擬派往人員與實(shí)際人員不一致狀況

標(biāo)書中擬派往人員與實(shí)際人員不一致是如今經(jīng)常遇到問題。有些投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)做標(biāo)書是一某些人,等到中了標(biāo)后來干活又是此外一某些人,這就很也許浮現(xiàn)詳細(xì)開展施工任務(wù)人主線就不懂得或不全面懂得當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)承諾詳細(xì)內(nèi)容是什么。為了防止這種狀況浮現(xiàn),咱們可以規(guī)定在評(píng)標(biāo)時(shí)候擬派項(xiàng)目經(jīng)理必要出席開標(biāo)會(huì),需要時(shí)還須在評(píng)標(biāo)會(huì)上進(jìn)行述標(biāo)。六、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)收取方案1、本著為業(yè)主服務(wù)態(tài)度,在