恒瑞源礦業(yè)煤礦機電管理制度匯編新樣本

機電安全生產(chǎn)管理制度必要遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)。必要嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定執(zhí)行，堅持不安全不生產(chǎn)原則。對普通及以上機電事故，應(yīng)按照“三不放過”原則進行認(rèn)真追查，并組織職工進行教誨培訓(xùn)。對機電職工在工作中浮現(xiàn)下列狀況應(yīng)嚴(yán)肅解決：違章指揮、違章作業(yè)；工作中不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致事故者，必要認(rèn)真追究其責(zé)任。安全管理要目的明確，責(zé)任貫徹，加強安全生產(chǎn)管理，保證無“三違”，杜絕輕傷以上人身事故和重大機電運送事故發(fā)生。安全管理辦法是保證安全管理工作重要手段，必要認(rèn)真執(zhí)行，主管認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格抓好安全工作，保證安全指標(biāo)順利實現(xiàn)。機電隊勞動紀(jì)律管理制度為了加強和規(guī)范機電隊勞動紀(jì)律，提高員工工作效率和工作積極性，保證安全生產(chǎn)正常進行，特作如下規(guī)定：一、員工有事向班長請假，班長有事向隊長請假，請假必要提前一天履行請假手續(xù)。班長有半天請假權(quán)利，1天或1天以上必要以請假條形式報隊長或副隊長批準(zhǔn)，不履行上述規(guī)定均視為曠工。曠工一種工日扣2個正常工日工資。二、早班7：50員工準(zhǔn)時參加班前會，中班崗位工14：30準(zhǔn)時參加班前會，夜班崗位工22：30準(zhǔn)時參加班前會，崗位工嚴(yán)格履行現(xiàn)場交接班制度，值班人員必要在早班下班前半小時到崗，遲到、早退各扣2分，并依照時間長短累加。“三違”人員和被隊領(lǐng)勵。三、發(fā)生輕傷一人次，當(dāng)事人當(dāng)月工資按80％計算，班組長當(dāng)月工資按90％領(lǐng)??；發(fā)生重傷一人次取消本人、班長及主管副隊長年終評優(yōu)資格，同步班長自動離職。四、出勤天數(shù)小月不不大于22天大月不不大于23天，班組長出勤達24天、隊干小月26天大月27個天，核算員、材料員24天按工分共計計算績效、安全工資，出勤天數(shù)不大于22天，按當(dāng)月績工分80％領(lǐng)取。五、丟失工具，由當(dāng)事人照價補償，如不明確責(zé)任則由班組補償。七、當(dāng)班安排工作因人為因素完畢不徹底或主線沒有完畢，導(dǎo)致返工、要延點加班完畢，但返工、延點加班不報工，否則依照完畢狀況扣1～10分。八、當(dāng)班工作狀況必要報告，員工向班長，班長向隊長，層層負(fù)責(zé)報告，以便及時掌握工作狀況。九、積極參加各種會議、活動、學(xué)習(xí)、安全檢查，一次不參加扣個人2～5分懲罰。十、打架、斗毆、盜竊、賭博等構(gòu)成刑事案件人員停發(fā)隊內(nèi)一切獎金，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、未經(jīng)隊管理人員批準(zhǔn)，擅自換班頂班人員各扣2分。十二、各班組班長每月28日之前必要將本班成員工下月休息安排表報核算員，每推遲一天扣班長2分。十三、發(fā)現(xiàn)睡崗一次扣5分，發(fā)現(xiàn)一次睡崗、逃崗扣當(dāng)班所有工。上班期間發(fā)生打架、斗毆事件、視情節(jié)輕重予以100～500元懲罰并追究有關(guān)責(zé)任。十四、班中干私活或?qū)⒓w物品往家里拿者，發(fā)現(xiàn)一次扣全月獎金；偷盜公物者抓住一次從機電隊及時開除。機電運送“三違”人員管理制度違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律是發(fā)生各種事故重要因素，實踐證明，“三違”是安全生產(chǎn)大敵，為杜絕、減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生，切實教誨“三違”人員和她人，保證安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。１、凡被集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)或安檢人員抓住，除按“三違”人員管理制度懲罰外，扣除本人當(dāng)月安全工資，并在班前會上作檢查。2、被值班領(lǐng)導(dǎo)抓住“三違”人員，視情節(jié)輕重予以50-200元罰款，并在班前會上作檢查。若值班領(lǐng)導(dǎo)隱瞞包庇，發(fā)現(xiàn)后來予以值班領(lǐng)導(dǎo)100元罰款。3、浮現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，及時追查因素，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款，并在班前會上做檢查。4、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除對“三違”人員懲罰外，當(dāng)班班長罰款50元，若是值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長發(fā)生“三違”者，加倍懲罰。5、一種月內(nèi)浮現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，必要停工培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于９天，培訓(xùn)期間不報工，經(jīng)考試合格后方可上崗。班前會制度1、當(dāng)班所有人員必要準(zhǔn)時參加班前會，無端不參加者扣2～3分。2、班前會期間全體人員必要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙、吃零食、大聲喧嘩，不得隨意進出走動，手機必要調(diào)至振動或關(guān)機，每違背一項扣２分。3、所有人員在到達礦上第一時間參加班前會。4、隊領(lǐng)導(dǎo)必要認(rèn)真總結(jié)上班工作中存在問題，對工作中不勝任人員和工作中存在問題提出解決決定，并布置好當(dāng)班各工種工作。5、隊領(lǐng)導(dǎo)在班前會布置工作，必要保質(zhì)保量完畢，當(dāng)班不能貫徹要及時報告，并闡明因素，否則予以班組長50-100元罰款。6、對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)提出批評和解決意見，如有不批準(zhǔn)見，必要暫時保存，會后再互換，不得在班前會與領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)或頂撞，否則扣2～4分或予以停工解決。7、值班人員必要做好班前會會議記錄及值班記錄。8、嚴(yán)格按照制度進行班前會程序。安全教誨制度為了認(rèn)真實行人才戰(zhàn)略工程，進一步加大培訓(xùn)工作力度，全面提高員工整體素質(zhì)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，突出培訓(xùn)效果，特制定職工教誨培訓(xùn)管理、考勤、獎罰制度。1、職工教誨培訓(xùn)重要運用班前會、周二和周四學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容為煤礦安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能、原則及法律法規(guī)、規(guī)程等。2、所有人員必要參加安全教誨學(xué)習(xí)，有事不能參加學(xué)習(xí)必要事先請假，無端不參加者給安曠工解決，當(dāng)班及正常休息人員除外。3、每天班前會上進行每日一題學(xué)習(xí)，并對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容進行抽查提問；每周二、四為安全學(xué)習(xí)日，必要在下午四點三十準(zhǔn)時到場，否則按遲到解決。4、學(xué)習(xí)期間全體人員必要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙、說話，不得隨意進出走動，并將手機調(diào)至振動或關(guān)機狀態(tài)。5、所有人員必要帶筆記本，做好學(xué)習(xí)記錄。發(fā)現(xiàn)不帶筆記或不做記錄一次罰款50元。6、每月對所有人員學(xué)習(xí)筆記進行檢查，發(fā)現(xiàn)筆記記錄不全或沒記錄一次罰款50元。7、每月對所學(xué)內(nèi)容進行考試，一次考試不及格罰款100元并進行補考，再不及格再罰款100元，持續(xù)三次不及格罰款200元并停工學(xué)習(xí)。停送電制度為了保證停送電工作安全可靠，防止意外事故發(fā)生，特制定此制度，停送電時，必要嚴(yán)格執(zhí)行此制度。一、停送電時必要手續(xù)齊全。停電申請必要有主管領(lǐng)導(dǎo)批示，有詳細(xì)停電時間、地點、影響范疇、工作負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人、停送電聯(lián)系人及安全辦法。二、在無人值班變電所、配電點或工作面迎頭停電時必要有兩人在場，一人操作，一人監(jiān)護，停電后要留一人看護或鎖著開關(guān)送電手把，并在手把上懸掛“有人工作，禁止送電”警告牌。三、在無人看護變電所或配電點停高壓開關(guān)柜時，必要由專業(yè)人員進行操作，非專業(yè)人員不得操作。四、停電作業(yè)前應(yīng)做到下列安全辦法：1、核對停電線路與作業(yè)線路與否相符。2、檢查停電線路各開關(guān)、刀閘與否在斷開位置。3、停電線路與否有接地、開關(guān)有無警告牌或留人看護。作。五、在籌劃停電線路上，不得隨便無籌劃作業(yè)，作業(yè)時必要不少于兩人。六、工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人必要檢查作業(yè)地段狀況，清理現(xiàn)場，撤離人員，命令拆除接地線。七、接地線拆除后，即以為線路帶電，任何人不得再進行任何工作。八、工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)報告停電操作人員。報告辦法如下：工作負(fù)責(zé)人由工作地點回來后，親自報告，不得用電話或間接傳話報告。九、工作結(jié)束報告應(yīng)簡要扼要，內(nèi)容有：工作負(fù)責(zé)人姓名，線路某處工作竣工，設(shè)備改動狀況，工作地點接地線已所有拆除，現(xiàn)已無本班工作人員，批準(zhǔn)送電。十、堅持誰停電誰送電原則，送電時必要由停電負(fù)責(zé)人親自聯(lián)系，禁止委托她人送電。十一、停電操作人員在接到工作負(fù)責(zé)人報告后，并確認(rèn)工作已所有完畢，方可恢復(fù)送電。十二、在無人值班變電所、配電點和工作面低壓供電要由工作負(fù)責(zé)人停送電，高壓電操作必要由專人聯(lián)系停送電并且專人操作。十三、停送電操作高壓設(shè)備時，必要戴絕緣手套、穿絕緣膠靴并站在絕緣臺上。十四、在故障狀況下，來不及報告時，可以先停電后報告。要害場合管理制度一、機房重地，閑人免進。二、進入機房、硐室參觀或檢查者，須由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)或礦領(lǐng)導(dǎo)陪伴，并填寫來客登記。三、參觀或檢查工作中，任何人不得與正在操作司機談話或詢問問題。四、非本室值班人員，不得操作本室設(shè)備，非專職維修工人不得打開本室設(shè)備進行維修。五、機房值班人員無權(quán)接待任何客人。六、機房內(nèi)不許高聲喧嘩，任何人不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入機房。七、機房內(nèi)工作人員要整頓好機房內(nèi)各種器具和設(shè)備設(shè)施。井下動火安全技術(shù)辦法為了認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，依照《煤礦安全規(guī)程》及國家關(guān)于法律、法規(guī)，加強使用電氣焊安全管理，規(guī)范使用電氣焊操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法。1、下放氧氣瓶、乙炔瓶要分車分運，禁止同車運送，搬用過程中必要輕拿輕放，氧氣瓶、乙炔瓶必要距離燒焊地點15m以外。2、使用電焊及割槍前，必要徹底清理作業(yè)現(xiàn)場雜物，工作現(xiàn)場先后10米內(nèi)應(yīng)是不燃性材料支護，至少有2個滅火器和水桶等滅火器材。3、工作前，由安檢科派安檢員、通風(fēng)隊派瓦斯檢測工，在現(xiàn)場做好監(jiān)督、監(jiān)護工作。4、使用電焊及割槍前，必要作業(yè)現(xiàn)場附近20m范疇內(nèi)灑水消塵，保證濕潤。5、專職瓦檢員必要攜帶光學(xué)甲烷測定儀巡回檢測作業(yè)地點瓦斯?fàn)顩r，如果瓦斯?jié)舛冗_到0.5%以上時，必要切斷電源，停止作業(yè)。6、施焊人員必要持證上崗，禁止無證作業(yè)。作業(yè)過程中操作人員必要佩帶好相應(yīng)勞動防護用品。7、操作人員必要嚴(yán)格執(zhí)行本工種有關(guān)操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。8、氣焊工作時應(yīng)做到如下工作：（1）每根乙炔管必要有防回火裝置；（2）氧氣瓶、乙炔瓶膠管接頭、閥門緊固件應(yīng)緊固可靠，不準(zhǔn)有松動、破損和漏氣；（3）氧氣瓶及附件、膠管、工具上禁止沾油；（4）乙炔瓶與氧氣瓶間距離不少于10m；（5）啟動氧氣或乙炔閥門時禁止撞擊，防止產(chǎn)生火花；（6）膠管接頭應(yīng)用細(xì)鐵絲扎緊。9、氣焊時應(yīng)注意事項：A、割嘴不許沾染油脂、泥垢，配件不得碰傷。B、割嘴必要用螺帽壓緊不準(zhǔn)松動和漏氣，孔道必要暢通。C、氧氣閥與乙炔閥應(yīng)敏捷可靠，氧氣管必要采用能承受10公斤/厘米2壓力暢通紅色橡膠軟管，乙炔管必要采用能承受5公斤/厘米2黑色或綠色橡膠軟管必要有合格證，否則不準(zhǔn)使用，軟管若有漏氣、老化、鼓包和變質(zhì)時，不得使用，軟管長度普通為10-15m。E、乙炔管堵塞時禁止用氧氣或壓縮空氣吹除，發(fā)生回火時應(yīng)先關(guān)氧氣閥后關(guān)乙炔閥，乙炔閥著火可采用彎折軟管辦法將火熄滅。10、施工過程中，必要服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，接受安全負(fù)責(zé)人監(jiān)督。11、由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程驗收，驗收合格后，安排人員清理現(xiàn)場，再次灑水消塵，將施工所用材料、設(shè)備、工具安全提高到地面。12、工作完畢后工作地點應(yīng)再次灑水并派專人留守1小時，沒有任何可疑現(xiàn)象時，方可撤離人員。13、其他一切嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦工人操作規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故分析追查制度為保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同步為了盡量減少機電事故發(fā)生，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕類似事故重現(xiàn)，特制定本制度：一、凡浮現(xiàn)如下列人為導(dǎo)致機電事故，必要進行事故追查、分析、考核，目要明確，吸取教訓(xùn)要深刻。1、主扇停止運轉(zhuǎn)10分鐘以上。2、井下電器設(shè)備失爆。3、井下主排水泵導(dǎo)致水倉滿，主排水泵完好臺數(shù)達不到規(guī)定規(guī)定。4、導(dǎo)致全礦井終結(jié)供電10分鐘以上停電事故。5、由于違規(guī)導(dǎo)致機電事故及人身輕傷事故。二、事故分析追查，要吸取教訓(xùn)深刻，即弄清事故發(fā)生因素，是因設(shè)備自身質(zhì)量，人為管理不善，操作人員素質(zhì)低，還是人力不可抗拒因素導(dǎo)致。三、屬于責(zé)任事故時必要追查責(zé)任者，并按礦規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從上到下一追究竟，按礦關(guān)于規(guī)定進行懲罰。四、事故查清后以書面行式寫出事故調(diào)查報告，其中注明責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)責(zé)任及解決成果，上報安監(jiān)部門與上級領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)后，向全體職工宣傳解說，使全體職工都受到教誨。五、制定有類似事故發(fā)生辦法，且能行之有效地抑制類似事故發(fā)生。設(shè)備包機制度1、包機人員應(yīng)對所包設(shè)備負(fù)責(zé)，經(jīng)常巡檢，加強維護保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運營。2、包機人必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造及技術(shù)特性。3、各機房包機維修工和司機嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維修、檢修制、潤滑部位加油制，并每天按巡檢路線進行檢查。4、包機人員必要認(rèn)真填寫記錄，筆跡清晰，不準(zhǔn)涂改。要做到“三勤”，發(fā)現(xiàn)異常狀況，應(yīng)積極采用辦法，解決解決，并報告關(guān)于人員。5、各機房包機人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及防火辦法，解決每一種問題必要嚴(yán)格遵守“安全第一”原則。6、各包機人負(fù)責(zé)本范疇原則化管理工作，遇到也許發(fā)生事故故障時，可及時停止設(shè)備運營，再報告關(guān)于部門解決解決。機電隊干部上崗查崗制度1、每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)中、夜班安全生產(chǎn)工作。2、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許狀況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀(jì)行為，必要認(rèn)真做好記錄。3、值班人員對提高鋼絲繩專職或兼職人員做一次全面詢問或到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整治意見。4、技術(shù)員對所管機房、硐室，每周巡邏不少于兩次，且仔細(xì)認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題必要提出整治和解決意見。5、其她干部對分管班組、機房、硐室需堅持經(jīng)常性巡邏，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。6、召開好班前會，并按排當(dāng)班安全工作狀況，做好會議記錄。7、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗狀況和報告制度執(zhí)行狀況。安全活動日制度1、機電隊依照工作狀況，把每周四定為安全活動日，安全活動日工作由技術(shù)員及副隊長主持安排，不在時由隊長主持。2、安全活動日規(guī)定全隊干部、員工全體參加，無端不參加者，依照狀況進行懲罰，因故不能參加者必要親自向隊長或副隊長請假。3、懲罰：a無端不參加活動者扣2～3分。b每月二次不參加者罰款50元，罰款從安全工資中扣除。c每月三次以上不參加活動者，取消當(dāng)月安全工資。4、活動時，任何人不得閑談，不準(zhǔn)嗑瓜子。5、活動內(nèi)容重要環(huán)繞安全法規(guī)、條例、各種操作規(guī)程，礦、集團公司安全活動生產(chǎn)目的、事故分析教誨開展活動。油脂管理制度1、在設(shè)備潤滑工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行“五專”、“五定”制度?！拔鍖！奔矗簩?、專罐、專桶、專用過濾器、專加注油工具；“五定“即：定潤滑點、定質(zhì)選油、定量給油、定期加油、定人負(fù)責(zé)。2、注油時要嚴(yán)格按規(guī)定給設(shè)備注入質(zhì)量合格、牌號相符清潔油品，加油量適當(dāng)，不得過多或過少。3、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，要嚴(yán)格控制使用中油質(zhì)溫度，不得超過規(guī)定。4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備滲油時，要及時停車，查明因素并加以解決，設(shè)備應(yīng)時刻處在良好密封與潤滑狀態(tài)。5、在井下打蓋檢查、檢修設(shè)備時，要加布棚或其他遮蓋物，防止煤塊或雜物掉入機體內(nèi)。6、要定期檢查和清洗油質(zhì)過濾器，損壞要及時更換。防火管理制度1、動火必要有動火證及負(fù)責(zé)人，監(jiān)護人由專人承擔(dān)，機房內(nèi)必要配有滅火器與工具。2、機房內(nèi)禁止存儲易燃易爆物品，火爐禁止用汽油、柴油生火，火爐由當(dāng)班人員嚴(yán)格管理，保證安全。3、崗位人員必要熟悉滅火器材及火爐完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映解決，消除一切也許發(fā)生不安全隱患。4、電氣設(shè)備著火，應(yīng)一方面切斷電源，禁止帶電用水及其他帶電導(dǎo)體滅火，應(yīng)使用干粉滅火器和沙子，針對不同易燃物品，必要熟悉不同滅火方式。5、崗位人員發(fā)現(xiàn)個人不能滅火時，應(yīng)及時向調(diào)度室和關(guān)于人員進行呼救，及時采用行動。設(shè)備巡回檢查制度1、當(dāng)班人員嚴(yán)肅對待巡回檢查，巡檢工作時不得從事與檢查無關(guān)事。2、當(dāng)班人員對所管轄區(qū)域設(shè)備每班進行定期巡回檢查，并作好檢查記錄，特殊狀況下要依照設(shè)備運營狀況縮短巡回檢查周期。3、檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備浮現(xiàn)異常狀況（異常聲響、異常氣味）等要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并核算狀況，對能導(dǎo)致設(shè)備損壞或嚴(yán)重后果要積極采用恰當(dāng)辦法解決或遏制事故擴大和蔓延。4、檢查內(nèi)容：1）各部位緊固螺栓、銷釘與否松動、脫落。2）各潤滑部位潤滑與否正常、油量要適中。3）檢查各電氣開關(guān)與否完好，批示燈、繼電器工作正常。4）各保護動作正常、可靠。5、巡檢應(yīng)每兩小時進行一次，檢查要按規(guī)定巡回檢查路線和內(nèi)容進行。6、檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決解決，不能解決要及時上報并聯(lián)系有關(guān)人員進行解決，對不會及時導(dǎo)致危害要持續(xù)跟蹤觀測，解決問題必要填入運營日記內(nèi)。設(shè)備定期檢修、尋常維護保養(yǎng)制度為了搞好機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備運營科學(xué)合理化管理，針對某些設(shè)備特制定如下定期檢修制度，但愿各班組遵循執(zhí)行，并認(rèn)真做好各種設(shè)備檢修記錄。1、各班組使用設(shè)備、實行每日兩小時檢修制度和月底停產(chǎn)檢修制度。2、大型固定設(shè)備停產(chǎn)檢修，必要提前編制停產(chǎn)檢修籌劃。機電副礦長審批后方可實行并報有關(guān)部門備案。3、機電隊依照修理資金和設(shè)備狀況，編制年度大修籌劃，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后認(rèn)真實行。4、機電設(shè)備必要專人使用和操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，司機必要經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5、機電設(shè)備使用單位，必要有專職維修工進行維修和保養(yǎng)，重要機電設(shè)備要實行包機制。6、對使用中防爆機電設(shè)備，必要按煤礦機電設(shè)備完好原則進行維修和檢修，保證設(shè)備具備良好防爆性能。7、對大型固定設(shè)備（如提高機、主水泵、主扇風(fēng)機、空壓機、鍋爐等）要定期進行技術(shù)測定工作，效能減少時，要及時調(diào)節(jié)或檢修。8、設(shè)備定期檢修應(yīng)分為定期小修、中修和大修。A、定期小修：依照設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點檢查，檢測個別易損件，調(diào)節(jié)組合件，清洗油垢、更換油脂或添加潤滑油等(基本上不拆卸設(shè)備)。B、定期中修：其中涉及有小修內(nèi)容，并對設(shè)備部件進行解體檢查，檢修后必要做試車實驗。C、定期大修其中涉及有小修、中修內(nèi)容，是指需要對設(shè)備“心臟”某些檢查修理，定期大修內(nèi)容應(yīng)由隊管理人員進行研究安排。設(shè)備定期檢修周期參照下表執(zhí)行。設(shè)備名稱尋常維護小修(月)中修(月)大修(月)絞車每班一次一次/1月一次/6月依照運營狀況主扇每班一次一次/2月一次/12月一次/36月主水泵每班一次一次/2月一次/12月一次/36月礦用變壓器每班一次一次/2月防爆開關(guān)每班一次一次/1月充電架每班一次一次/3月一次/12月其他設(shè)備依照設(shè)備性能和使用狀況自行安排檢修。9、設(shè)備中修、大修應(yīng)嚴(yán)格按周期進行，如到期因故不能檢修和以為可以不檢修時，應(yīng)由各班組提出書面理由，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)后，可免予檢修。對必要檢修設(shè)備沒有檢修，導(dǎo)致設(shè)備損壞，予以維修負(fù)責(zé)人10－50元罰款。設(shè)備定期潤滑制度1、機電設(shè)備操作人員每班要對設(shè)備潤滑狀況進行檢查，并要依照有關(guān)規(guī)定定期進行潤滑。2、設(shè)備司機及維修工對設(shè)備潤滑要做到五定（定期、定量、定人、定點、定質(zhì)），并做到逐臺編制，逐臺懸掛、逐臺貫徹。3、在設(shè)備潤滑工作中，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時提出，由設(shè)備技術(shù)人員或機電總工決定，更換油質(zhì)或變化周期及定量，設(shè)備潤滑還應(yīng)有詳細(xì)記錄，每月由技術(shù)員或隊長檢查。4、設(shè)備必要在潤滑條件良好狀況下操作運營，否則不準(zhǔn)操作運營。5、潤滑條件應(yīng)符合下列原則：潤滑系統(tǒng)及潤滑附件完整潔全、無損、靈活好用，不漏油；潤滑系統(tǒng)各種油路必要清潔，暢通無阻；設(shè)備潤滑必要符合廠家規(guī)定或依照本礦制定潤滑變更規(guī)定執(zhí)行；4）潤滑系統(tǒng)中油壓、油溫、油面、流量及油粘度等，必要符合技術(shù)指標(biāo)及關(guān)于規(guī)定；5）設(shè)備運轉(zhuǎn)中沒有因潤滑不良而產(chǎn)生怪聲和雜音。氧氣、乙炔氣瓶管理制度1、氧氣、乙炔氣瓶存儲要有專用廠房，并分別存儲，不能跟其他材料混存。2、氧氣、乙炔氣瓶在運送過程中要分裝分運，不能混裝混運，瓶嘴要保證密封完好，不能有漏氣現(xiàn)象，防震圈安全帽完好無缺。浮現(xiàn)漏氣、防震圈缺損應(yīng)及時維修更換。3、氣瓶在使用過程中，瓶與瓶之間要保持10米以上距離，不能將氧氣、乙炔瓶放在一起啟動使用。在有效期間瓶周邊不能有其他易燃易爆品存在。4、乙炔瓶在運送及存儲過程中立放，不得平放。5、氣瓶在裝卸過程中要輕拿輕放，避免瓶與瓶之間互相碰撞或與其他堅硬物發(fā)生碰撞，導(dǎo)致爆炸事故。6、空瓶與布滿氣體瓶要分開存儲，并有明顯標(biāo)志。電氣實驗制度為了保證煤礦安全生產(chǎn)，機電設(shè)備安全正常運營，針對我隊負(fù)責(zé)高低壓電氣設(shè)備現(xiàn)狀。特制定如下電氣實驗制度。1、對變電所所有饋出負(fù)荷高壓電纜，每年做一次耐壓實驗。2、對所有配電點避雷器，接地裝置，每年測試一次。3、對全隊所有安全用品，如絕緣臺、高壓絕緣手套、高壓絕緣靴、接地棒、絕緣棒每年做一次實驗。4、對全隊負(fù)責(zé)所用變壓器、高壓開關(guān)及其油樣，每年做一次項目實驗。5、對全隊負(fù)責(zé)所有機電保護裝置每年至少實驗一次，防止誤操作，以保證敏捷可靠。6、對全礦各處避雷接地裝置和保護接地裝置、工作接地裝置，每年做一次接地電阻測試。7、對實驗成果應(yīng)及時分析，不合格電氣設(shè)備應(yīng)及時采用辦法。記錄本規(guī)范管理制度1、填寫記錄必要用鋼筆、圓珠筆，筆跡清晰，填寫內(nèi)容必要完整規(guī)范，不得浮現(xiàn)漏填、錯填、涂改、撕頁等現(xiàn)象。上述問題發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)班填寫人員1分。2、各機房記錄執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，由本班班組長領(lǐng)取。3、交回記錄本必要是完好，無撕頁、損壞等現(xiàn)象。記錄本浮現(xiàn)撕頁、損壞等現(xiàn)象班組長必要追查，對負(fù)責(zé)人提出考核意見，追查不出成果將扣班組長2～5分。4、交回記錄本應(yīng)由技術(shù)員進行妥善保管，保管期限為1年。主通風(fēng)機司機安全交接班制度1、值班司機應(yīng)堅守工作崗位，堅持現(xiàn)場交接班，認(rèn)真檢查機械設(shè)備和電器設(shè)備，認(rèn)真填寫各項原始記錄，雙方在交接班薄上簽字后方可交班；2、當(dāng)班司機應(yīng)提前做好交班各項工作，將本班運轉(zhuǎn)狀況、維修檢查狀況、發(fā)現(xiàn)問題及解決意見、領(lǐng)導(dǎo)批示及注意事項等向接班司機交待清晰。3、堅持現(xiàn)場交接班，若接班人員未準(zhǔn)時接班，當(dāng)班人員不得離開工作崗位。4、交接司機應(yīng)會同接班司機進行一次巡檢，重要檢查設(shè)備狀況和機房衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班人解決。5、交班人員應(yīng)將本班所做工作，解決故障，未解決隱患狀況詳細(xì)告知接人員。6、接班司機必要在規(guī)定期間內(nèi)到達工作崗位與當(dāng)班人員進行交接班，不得隨意遲延交接班時間。接班司機以為交班司機未按規(guī)定交待清晰設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，有權(quán)回絕接班，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。7、交班司機如發(fā)現(xiàn)接班司機有醉意或精神不正常時，應(yīng)回絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。8、工具、材料、備品、配件及安全用品必要交點清晰。9、接班人員應(yīng)仔細(xì)理解及詢問值班人員當(dāng)班工作狀況、設(shè)備狀況、解決故障狀況及設(shè)備存在隱患等。經(jīng)確認(rèn)無誤后在交接班薄上簽字后完畢交接班任務(wù)。10、雙方批準(zhǔn)后在交接班記錄中填寫記錄并簽字。充電工安全交接班制度一、各崗位工必要堅持現(xiàn)場交接班。二、交接班內(nèi)容：1、各崗位工必要將當(dāng)班期間設(shè)備運營狀況及存在問題、下一班設(shè)備運營中需要注意問題和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批示向接班人員交待清晰。2、機房內(nèi)工具、配件、備品等交接雙方當(dāng)面清點清晰。3、設(shè)備工作狀況，交接班雙方要當(dāng)面交接，否則一切后果由接班人負(fù)責(zé)。4、機房內(nèi)各種記錄要清潔整潔，筆跡工整，衛(wèi)生清潔、干凈。三、浮現(xiàn)下列狀況之一接班人有權(quán)回絕接班，并向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告：1、設(shè)備狀態(tài)交接不清；2、工具、配件、備品等數(shù)量不清；3、設(shè)備、機房環(huán)境衛(wèi)生不清潔；4、各種記錄填寫不全或不清晰。四、有下列狀況之一者交接班人有權(quán)回絕交班，并及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告：1、接班人酗灑，神志不清；2、接班人未持證上崗或勞動保護用品穿帶不全；五、當(dāng)接班人因故不能準(zhǔn)時到達現(xiàn)場時，交接班人應(yīng)及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告，不經(jīng)容許不得離開工作崗位。井下變電工交接班制度1、當(dāng)班變電工應(yīng)堅守工作崗位，堅持現(xiàn)場交接班，認(rèn)真檢查電氣設(shè)備，認(rèn)真填寫各項原始記錄，雙方在交接班薄上簽字后方可交班。2、當(dāng)班變電工應(yīng)提前做好交班各項工作，將本班運轉(zhuǎn)狀況、維修檢查狀況，發(fā)現(xiàn)問題及解決意見、領(lǐng)導(dǎo)批示及注意事項等向接班變電工交待清晰。3、接班人接班時應(yīng)做到如下幾點：（1）、檢查電氣設(shè)備上一班運營方式、操作狀況、異常運營狀況、設(shè)備缺陷和解決狀況。（2）、理解上一班發(fā)生事故，不安全狀況和解決通過。（3）、閱讀上級批示、操作命令和關(guān)于記錄。（4）、理解上一班內(nèi)未完畢工作及注意事項，特別是上一班停電檢修線路和關(guān)于設(shè)備狀況。（5）、檢查通訊設(shè)備應(yīng)保持完好。4、若接班人員未準(zhǔn)時接班，當(dāng)班人員不得離開工作崗位。5、交班變電工應(yīng)會同接班變電工進行一次巡檢，重要檢查設(shè)備狀況和機房衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班人解決，接班人不解決。6、交班人員必要將本班所做工作，解決故障，未解決隱患狀況詳細(xì)告知接班人員。7、接班變電工必要在規(guī)定期間內(nèi)到達工作崗位與當(dāng)班人員進行交接班，不得隨意遲延交接班時間。接班變電工以為交班變電工未按規(guī)定交待清晰設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,有權(quán)回絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。8、交班變電工如發(fā)現(xiàn)接班變電工有醉意或精神不正常時，應(yīng)回絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。9、交接班時若接到停（送）電告知或突發(fā)問題，交班變電工配合完畢操作或事故解決完畢后，方可交班離開。10、清點工具、備件、安全用品、消防用品、圖紙和各種記錄本。主排水泵司機交接班制度1、值班司機應(yīng)堅守工作崗位，堅持現(xiàn)場交接班，認(rèn)真檢查機械設(shè)備和電器設(shè)備，認(rèn)真填寫各項原始記錄，雙方在交接班薄上簽字后方可交班。2、當(dāng)班司機應(yīng)提前做好交班各項工作，將本班運轉(zhuǎn)狀況、維修檢查狀況，發(fā)現(xiàn)問題及解決意見、領(lǐng)導(dǎo)批示及注意事項等向接班司機交待清晰。3、若接班人員未準(zhǔn)時接班，當(dāng)班人員不得離開工作崗位。4、交班司機應(yīng)會同接班司機進行一次巡檢，重要檢查設(shè)備狀況和機房衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班人解決，接班人不解決。5、交班人員應(yīng)將本班所做工作，解決故障，未解決隱患狀況詳細(xì)告知接班人員。6、接班司機必要在規(guī)定期間內(nèi)到達工作崗位與當(dāng)班人員進行交接班，不得隨意遲延交接班時間。接班司機以為交班司機未按規(guī)定交待清晰設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,有權(quán)回絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。7、交班司機如發(fā)現(xiàn)接班司機有醉意或精神不正常時，應(yīng)回絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。8、工具、材料、備品、配件及安全用品必要交點清晰。9、接班人員應(yīng)仔細(xì)理解及詢問交班人員當(dāng)班工作狀況、設(shè)備狀況、解決故障狀況及設(shè)備存在隱患等。經(jīng)確認(rèn)無誤后在交接班薄上簽字后完畢交接班任務(wù)。10、雙方批準(zhǔn)后在交接班記錄中填寫記錄并簽字。司爐工交接班制度1、交接班必要在現(xiàn)場親自交接班。2、交接班必要嚴(yán)格執(zhí)行"七交"、"七不接"：①、交清當(dāng)班運營狀況，交待不清不接班。②、交清電氣設(shè)備運營狀況，交待不清不接班。③、交清應(yīng)解決而沒有解決問題和因素，交待不清不接班。④、交清材料、工具和配件狀況，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時不接班。⑤、交清各種記錄填寫狀況，發(fā)現(xiàn)填寫不完整或沒有填寫不接班。⑥、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生狀況，不清潔不接班。⑦、交班不交給無證司機或酒后精神不正常人。3、當(dāng)班司機以為未按規(guī)定接班，有權(quán)回絕交班并及時報告。4、交接班前或交接班中發(fā)生普通性故障問題由交接司機解決，解決完后方可接班。5、符合交班時，雙方在記錄上簽字，接班后浮現(xiàn)問題由接班人負(fù)責(zé)。值班人員安全交接班制度1、負(fù)責(zé)當(dāng)天