新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)管理制度樣本

1.總則新員工進(jìn)入公司，經(jīng)崗前培訓(xùn)及1～3個(gè)月試用后(應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期為6個(gè)月，其中前3個(gè)月為試用期)，須按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)。為規(guī)范轉(zhuǎn)正定級(jí)流程，通過轉(zhuǎn)正定級(jí)使新員工可以對(duì)的結(jié)識(shí)自己長處和局限性，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后努力方向，更好適應(yīng)崗位工作，特制定本管理制度。2.合用范疇本管理辦法合用于公司所有員工。3.轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)流程3.1新員工于試用期結(jié)束前一周內(nèi)，寫出書面工作總結(jié)（含對(duì)工作結(jié)識(shí)、重要工作內(nèi)容及業(yè)績、自身存在局限性及此后努力方向、對(duì)本崗位工作或本部門工作意見、建議，下一步工作目的及工作思路），填寫《山東力諾瑞特新能源有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》。3.2新員工將轉(zhuǎn)正定級(jí)表交給所在部門直接上級(jí)審核，并于試用期結(jié)束之日起十五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行工作述職，由部門內(nèi)其她同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，此項(xiàng)工作由新員工所在部門重要負(fù)責(zé)人組織實(shí)行，人力資源部將視狀況參加考核。因個(gè)人或所在部門因素導(dǎo)致轉(zhuǎn)正手續(xù)未能在試用期結(jié)束之日起15日內(nèi)辦理完畢，有關(guān)后果由個(gè)人或所在部門負(fù)責(zé)。3.3在個(gè)人述職、部門員工評(píng)議結(jié)束后，由新員工直接上級(jí)對(duì)其在試用期間各方面體現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并填寫試用期工作鑒定，部門負(fù)責(zé)人審核。3.4新員工所在部門負(fù)責(zé)人在擬轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正定級(jí)表中填寫民主評(píng)議及部門轉(zhuǎn)正意見。3.5新員工所在部門將新員工手寫簽名工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正定級(jí)表及轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要匯總后，報(bào)人力資源部備案。3.6人力資源部審核轉(zhuǎn)正意見，車間一線員工由人力資源部審批，其她管理崗位人員需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。由人力資源部負(fù)責(zé)將審批意見反饋給各有關(guān)部門重要負(fù)責(zé)人，由人力資源部指定專人或由新員工部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，將轉(zhuǎn)正意見反饋給新員工，必定其成績，指出其局限性，明確其轉(zhuǎn)正后工作崗位及工資級(jí)別，交待轉(zhuǎn)正后工作規(guī)定等事宜。3.7新員工轉(zhuǎn)正后，符合公司規(guī)定人員（正規(guī)全日制本科及以上畢業(yè)并獲得學(xué)位證者），可自愿辦理人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等有關(guān)手續(xù)。3.8在副部級(jí)及以上崗位試用或在主管崗位試用但轉(zhuǎn)正后擬安排在副部級(jí)及以上崗位工作人員轉(zhuǎn)正時(shí)，需在相應(yīng)單位副部級(jí)及以上干部會(huì)議上進(jìn)行轉(zhuǎn)正工作述職，并經(jīng)評(píng)估委員會(huì)及有關(guān)部門評(píng)議，評(píng)議合格者方可安排相應(yīng)職務(wù)。4.轉(zhuǎn)正考核成果及其應(yīng)用4.1轉(zhuǎn)正定級(jí)成果分為:提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正。4.2對(duì)于各方面體現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)新員工，所在部門可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正。4.3對(duì)違紀(jì)違規(guī)或?qū)е仑?zé)任事故新員工，視情節(jié)輕重，予以1--3個(gè)月延期試用。對(duì)因暫時(shí)不能勝任工作，最多予以兩個(gè)月延期試用。4.4試用期內(nèi)因個(gè)人因素缺勤5天以上，其轉(zhuǎn)正日期順延相應(yīng)天數(shù)。4.5對(duì)需延長試用期員工，由所在部門提出延長試用建議，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)行，延長試用期滿后，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)。5試用期不適合崗位員工管理對(duì)在試用期不適應(yīng)崗位規(guī)定員工，用人部門須于其試用期結(jié)束前提出，并給出書面鑒定，由人力資源部與其本人談話后解除勞動(dòng)關(guān)系。6.本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。7.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件一：新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表附件二：新員工轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要附件三：擬聘請(qǐng)副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表附件四：新員工轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表附件五：轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)審批意見附件一山東力諾瑞特新能源有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表姓名性別政治面貌社會(huì)職稱第一學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)間最高學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)間入職時(shí)間試用期部門及崗位試用期起止時(shí)間試用工資（月）訂立合同期限與種類□勞動(dòng)合同期限為年□聘任合同期限為年人事檔案與否轉(zhuǎn)入□是（現(xiàn)檔案所在單位：）□否工作態(tài)度：崗位技能：工作業(yè)績：鑒定人（直接上級(jí)）：年月日本部門民主評(píng)議狀況參加民主評(píng)議人數(shù)應(yīng)到人數(shù)綜合評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)級(jí)別）公司級(jí)轉(zhuǎn)正會(huì)議（副部級(jí)及以上人員）參加人數(shù)應(yīng)到人數(shù)綜合評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)級(jí)別）本部門轉(zhuǎn)正意見提前轉(zhuǎn)正（到年月日止建議崗級(jí)：崗級(jí)月工資原則為）按期轉(zhuǎn)正（建議崗級(jí)：崗級(jí)月工資原則為）延期轉(zhuǎn)正（到年月日止）部門負(fù)責(zé)人意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日人力資源部意見年月日總經(jīng)理意見年月日注：①灰色某些由擬轉(zhuǎn)正人員本人填寫，其她某些由有關(guān)負(fù)責(zé)人填寫。②本表后附本人工作總結(jié)一份（本人手寫簽名）。附件二力諾瑞特新員工轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持人會(huì)議紀(jì)要人紀(jì)要審核應(yīng)到人數(shù)轉(zhuǎn)正人員名單實(shí)到人數(shù)與會(huì)人員缺勤人員及因素?cái)M轉(zhuǎn)正人員述職紀(jì)要（詳見轉(zhuǎn)正人工作總結(jié)）民主評(píng)議擬轉(zhuǎn)正人員長處擬轉(zhuǎn)正人員局限性對(duì)擬轉(zhuǎn)正人員建議會(huì)議成果附件三擬聘請(qǐng)副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表（直接上級(jí)評(píng)議）姓名所在單位試用崗位評(píng)議指標(biāo)評(píng)議原則及分值評(píng)議分工作思路先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。工作業(yè)績先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。業(yè)務(wù)能力先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。溝通協(xié)調(diào)先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。執(zhí)行力先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。責(zé)任心先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。團(tuán)隊(duì)協(xié)作先進(jìn)5分；良好4分；普通3分；差2分如下。品德與言行先進(jìn)5分；良好4分；普通3分；差2分如下。共計(jì)得分意見或建議評(píng)議闡明：1、評(píng)估要依照述職人員平日體現(xiàn)及述職狀況進(jìn)行量化評(píng)估。2、評(píng)估要本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)態(tài)度，實(shí)事求是，客觀公正。3、評(píng)議級(jí)別：擬聘請(qǐng)副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表（評(píng)委評(píng)議）姓名所在單位試用崗位評(píng)議指標(biāo)評(píng)議原則及分值評(píng)議分工作思路先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。業(yè)務(wù)能力先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。崗位適應(yīng)性先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。務(wù)實(shí)精神先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。共計(jì)得分意見或建議評(píng)議闡明：1、評(píng)估要依照述職人員平日體現(xiàn)及述職狀況進(jìn)行量化評(píng)估。2、評(píng)估要本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)態(tài)度，實(shí)事求是，客觀公正。3、評(píng)議級(jí)別：擬聘請(qǐng)副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表（民主評(píng)議）姓名所在單位試用崗位評(píng)議指標(biāo)評(píng)議原則及分值評(píng)議分業(yè)務(wù)能力先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。工作思路先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。先進(jìn)20—19分；良好18—16分；普通15—13；差12分如下。工作態(tài)度先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。溝通協(xié)調(diào)先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。團(tuán)隊(duì)協(xié)作先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。先進(jìn)10—9分；良好8—7分；普通6—5；差4分如下。共計(jì)得分意見或建議評(píng)議闡明：1、評(píng)估要依照述職人員平日體現(xiàn)及述職狀況進(jìn)行量化評(píng)估。2、評(píng)估要本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)態(tài)度，實(shí)事求是，客觀公正。3、評(píng)議級(jí)別：附件四力諾瑞特新員工轉(zhuǎn)正述職評(píng)議匯總表姓名所在單位試用期崗位直接上級(jí)（30%）評(píng)委評(píng)議（40%）民主評(píng)議（30%）綜合評(píng)議建議或意見評(píng)議級(jí)別：先進(jìn)100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；普通80＜P≤65分；差65分如下.附件五：轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)審批意見部門：你部門所提交《轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批完畢。審批意見如下：□提前轉(zhuǎn)正（時(shí)間：年月日級(jí)別：工資原則：）□按期轉(zhuǎn)正（時(shí)間：年月日級(jí)別：