職能部門職責(zé)說(shuō)明書模板樣本

部職能基本信息部門名稱（部門統(tǒng)一正式名稱）部門編號(hào)（集群字母縮寫-中心字母縮寫-二級(jí)部門字母縮寫）部門類型項(xiàng)目拓展部部門編制1直接上級(jí)101A平臺(tái)總經(jīng)理所屬單位101A平臺(tái)職能概述項(xiàng)目拓展與管理工作，詳細(xì)工作既有樂(lè)天項(xiàng)目市場(chǎng)拓展及完畢銷售指標(biāo)、新項(xiàng)目拓展；重要職責(zé)描述職責(zé)項(xiàng)目（一）工作要素協(xié)同樂(lè)天廠家人員開拓區(qū)內(nèi)空白區(qū)域合伙經(jīng)銷商；2、作好內(nèi)部物流、財(cái)商、風(fēng)控、人事協(xié)調(diào)溝通，完畢銷售指標(biāo)3、職責(zé)項(xiàng)目（二）工作要素1、走訪市場(chǎng)，尋找新項(xiàng)目合伙機(jī)會(huì)2、3、職責(zé)項(xiàng)目（三）工作要素1、2、3、職責(zé)項(xiàng)目（四）工作要素1、2、3、職責(zé)項(xiàng)目（五）工作要素1、2、3、職責(zé)項(xiàng)目（六）工作要素1、2、3、職責(zé)項(xiàng)目（七）工作要素1、2、3、部門權(quán)限1、部門核心指標(biāo)月度銷售業(yè)績(jī)完畢；月度產(chǎn)品庫(kù)存控制；應(yīng)收帳款及應(yīng)收費(fèi)用追還；臨期產(chǎn)品解決；重要業(yè)務(wù)有關(guān)部門內(nèi)部：集團(tuán)和集群與本部門有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系部門外部：公司外部與本部門有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系單位部門崗位設(shè)立及職責(zé)描述依照部門職責(zé)范疇、目的任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)立部門崗位。3項(xiàng)原則：1.編制數(shù)超過(guò)12人方可以設(shè)立部門副經(jīng)理（兼職）；2、部門職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門編制總數(shù)25%；3、崗位職責(zé)不能重疊。崗位級(jí)別編制數(shù)職責(zé)描述（用一兩句話簡(jiǎn)樸描述）項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目運(yùn)作管理中心負(fù)責(zé)人審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批部崗位構(gòu)造圖工作報(bào)告關(guān)系崗位名稱基本職責(zé)描述直接報(bào)告對(duì)象平臺(tái)總經(jīng)理崗位構(gòu)造圖舉例：人力資源部職能基本信息部門名稱人力資源部部門編號(hào)EDSC-ZJ-HR部門類型二級(jí)職能部門部門編制17直接上級(jí)人事行政副總裁所屬單位人事行政中心職能概述負(fù)責(zé)集群人力資源開發(fā)與管理，詳細(xì)涉及人力資源規(guī)劃與籌劃、組織建設(shè)、干部管理、員工招聘與配備、績(jī)效管理與考核、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、公司文化管理，對(duì)省級(jí)平臺(tái)人力資源管理工作進(jìn)行指引、監(jiān)督和檢查。重要職責(zé)描述規(guī)劃與籌劃1、依照集群發(fā)展戰(zhàn)略，編制集群中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行；2、結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，編制和修訂統(tǒng)一人力資源政策、制度、流程原則體系，并組織貫徹貫徹；3、依照集團(tuán)公司有關(guān)政策規(guī)定，編制集群公司文化實(shí)行綱要；4、編制集群年度人力資源工作籌劃，并對(duì)籌劃進(jìn)行分解，定期對(duì)部門工作貫徹狀況進(jìn)行督導(dǎo)。組織與干部1、負(fù)責(zé)集群組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷、調(diào)節(jié)等尋常工作，負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)職能管理；2、負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)編制管理、職銜管理和崗位管理，定期開展工作分析，完善崗位闡明書體系；3、負(fù)責(zé)集群管轄干部定期考核評(píng)估、任免、獎(jiǎng)懲和異動(dòng)工作，完善集群干部選拔評(píng)價(jià)體系和干部繼任籌劃。招聘與配備1、開展集群人力資源需求與供應(yīng)分析，編制中長(zhǎng)期和年度人力資源招聘（涉及內(nèi)部招聘）籌劃；2、組織開展尋常內(nèi)外部招聘工作，建立完善內(nèi)外部人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)；3、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)和離職管理，優(yōu)化人力資源配備，定期分析人力資源現(xiàn)狀；4、建立和完善員工晉升和裁減運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。員工關(guān)系與公司文化1、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、考勤請(qǐng)銷假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等尋常管理工作；2、負(fù)責(zé)員工滿意度管理、員工溝通、員工關(guān)懷、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、工傷衛(wèi)生、女職工等尋常管理工作，負(fù)責(zé)員工人事檔案和戶口管理工作；3、負(fù)責(zé)公司文化宣導(dǎo)、貫徹和先進(jìn)典型人物和事跡宣傳推廣工作。績(jī)效管理1、負(fù)責(zé)修訂集群績(jī)效管理有關(guān)制度，協(xié)助省級(jí)平臺(tái)做好績(jī)效管理制度修訂和工作推動(dòng)；2、負(fù)責(zé)集群組織績(jī)效考核工作，指引協(xié)助總部職能部門做好員工崗位績(jī)效考核工作；3、負(fù)責(zé)集群與下屬機(jī)構(gòu)年度業(yè)績(jī)合同訂立工作，指引協(xié)助職能部門對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行分解貫徹；4、協(xié)調(diào)其她模塊和部門做好績(jī)效成果應(yīng)用工作，運(yùn)用集群各類會(huì)議協(xié)調(diào)好績(jī)效監(jiān)控工作。員工培訓(xùn)與開發(fā)1、編制培訓(xùn)與開發(fā)工作中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度籌劃，推動(dòng)干部學(xué)院建設(shè)、課程開發(fā)和干部培養(yǎng)機(jī)制；2、建立健全集群培訓(xùn)（大綱、課程、師資、評(píng)估）體系，做好尋常培訓(xùn)項(xiàng)目推動(dòng)和定期培訓(xùn)分析；3、組織搭建集群總部、職能部門（省級(jí)平臺(tái)）、項(xiàng)目部（市級(jí)平臺(tái)）三級(jí)培訓(xùn)實(shí)行體系；4、理解人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同集群下屬機(jī)構(gòu)做好導(dǎo)師制推廣和核心崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。薪酬福利管理1、負(fù)責(zé)薪酬福利體系構(gòu)建和有關(guān)制度流程建設(shè)工作，指引監(jiān)督省級(jí)平臺(tái)做好薪酬福利工作；2、負(fù)責(zé)集群人工成本預(yù)測(cè)、使用、管理和分析，負(fù)責(zé)省級(jí)平臺(tái)年度人工成本總額管理；3、負(fù)責(zé)集群總部尋常薪酬福利項(xiàng)目調(diào)節(jié)、分派、兌現(xiàn)，編制薪酬報(bào)表并定期進(jìn)行薪酬成本收益分析；4、負(fù)責(zé)搭建集群?jiǎn)T工勉勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)完整勉勵(lì)項(xiàng)目，提高員工工作積極性。部門權(quán)限人力資源規(guī)劃籌劃及制度流程初步制定權(quán)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷、調(diào)節(jié)建議權(quán)；管轄范疇內(nèi)干部任免、調(diào)節(jié)、儲(chǔ)備建議權(quán)；一定范疇內(nèi)員工招聘配備權(quán)和招聘配備建議權(quán)；一定范疇內(nèi)員工關(guān)系解決權(quán)和解決建議權(quán)；文化和先進(jìn)典型宣導(dǎo)權(quán)；一定范疇內(nèi)績(jī)效評(píng)估權(quán)（建議權(quán)）和薪酬管理權(quán)（建議權(quán)）。部門核心指標(biāo)員工編制總量控制人均勞效（人均銷售額、人均利潤(rùn)）人均人工成本利潤(rùn)率中高檔人才三年保有率凈人力資源流動(dòng)率人力資源構(gòu)造分布員工滿意度制度及體系建設(shè)任務(wù)重要業(yè)務(wù)有關(guān)部門內(nèi)部：集群各職能部門，省級(jí)平臺(tái)人事行政部門，集團(tuán)總部人力資源中心，其她集群人力資源部外部：社會(huì)保險(xiǎn)和公積金管理部門，地方勞動(dòng)監(jiān)察部門部門崗位設(shè)立及職責(zé)描述依照部門職責(zé)范疇、目的任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)立部門崗位。3項(xiàng)原則：1.部門編制數(shù)超過(guò)15人方可設(shè)立部門副職；2、二級(jí)部門職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門編制25%；3、崗位職責(zé)設(shè)立不能重疊。崗位級(jí)別編制數(shù)職責(zé)描述（用一兩句話簡(jiǎn)樸描述，詳細(xì)描述見(jiàn)崗位闡明書）部門經(jīng)理1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、部門間協(xié)調(diào)和資源支持工作部門副經(jīng)理1負(fù)責(zé)人力資源部尋常工作職能經(jīng)理3負(fù)責(zé)各職能領(lǐng)域工作開展模塊主管5負(fù)責(zé)各模塊工作開展和政策推動(dòng)貫徹專項(xiàng)工作專人7負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作詳細(xì)操作中心總監(jiān)審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批人力資源部崗位設(shè)立及崗位構(gòu)造圖設(shè)立崗位基本狀況崗位名稱基本職責(zé)描述直接報(bào)告對(duì)象人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門整體規(guī)劃統(tǒng)籌、集群部門間協(xié)調(diào)和資源支持工作。副總裁方略規(guī)劃經(jīng)理兼規(guī)劃籌劃崗負(fù)責(zé)管理人力資源部方略規(guī)劃室工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與籌劃、組織干部管理、戰(zhàn)略招聘、人才測(cè)評(píng)、HR體系建設(shè)與診斷分析等。部門副經(jīng)理、經(jīng)理人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼區(qū)域和績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)管理人力資源部人事運(yùn)營(yíng)室工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)人力資源部尋常招聘與配備、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系和區(qū)域HR管理等。部門副經(jīng)理、經(jīng)理培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理兼外訓(xùn)與干部培養(yǎng)負(fù)責(zé)管理人力資源部培訓(xùn)發(fā)展室工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)人力資源部培訓(xùn)體系、培訓(xùn)籌劃與規(guī)劃、干部學(xué)院籌建與管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和尋常培訓(xùn)工作。部門副經(jīng)理、經(jīng)理組織干部與測(cè)評(píng)主管詳細(xì)負(fù)責(zé)人力資源部組織架構(gòu)體系、機(jī)構(gòu)管理、崗位及編制管理、干部管理、HR體系建設(shè)和診斷分析、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃管理、人才梯隊(duì)和員工繼任管理等工作。方略規(guī)劃經(jīng)理戰(zhàn)略人才管理主管詳細(xì)負(fù)責(zé)招聘規(guī)劃籌劃編制、項(xiàng)目招聘和校園招聘組織實(shí)行、人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和管理、戰(zhàn)略人才試用期（見(jiàn)習(xí)期）和離職管理等工作。方略規(guī)劃經(jīng)理薪酬與員工關(guān)系主管詳細(xì)負(fù)責(zé)人工成本預(yù)算和管控、崗位評(píng)估、薪酬分派、薪酬數(shù)據(jù)記錄與分析、人力資源尋常配備與分析、人力資源構(gòu)造分布分析和動(dòng)態(tài)管理。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理常規(guī)招聘主管詳細(xì)負(fù)責(zé)受理集群總部尋常招聘需求、常規(guī)人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、尋常招聘組織等工作，依照需要參加項(xiàng)目招聘工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)與公司文化經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)受理集群尋常培訓(xùn)需求、內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目組織、內(nèi)訓(xùn)課程（課件）管理與開發(fā)、培訓(xùn)評(píng)估、兩級(jí)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)和文化宣導(dǎo)與執(zhí)行等工作。培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理籌劃與分析專人協(xié)助方略規(guī)劃經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)人力資源部規(guī)劃籌劃編制、尋?；I劃管理、會(huì)務(wù)組織、報(bào)表體系管理與分析、籌劃（項(xiàng)目）督導(dǎo)和人力資源調(diào)研等。方略規(guī)劃經(jīng)理干部與測(cè)評(píng)專人協(xié)助組織與干部主管詳細(xì)負(fù)責(zé)干部管理、HR體系建設(shè)和診斷分析、人才測(cè)評(píng)、核心崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)、員工繼任等尋常管理工作。組織與干部主管戰(zhàn)略招聘專人協(xié)助戰(zhàn)略人才管理主管詳細(xì)負(fù)責(zé)尋常戰(zhàn)略招聘、戰(zhàn)略人才試用期管理和離職管理與分析等工作。戰(zhàn)略人才管理主管績(jī)效管理專人協(xié)助人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)集群業(yè)績(jī)合同管理、組織績(jī)效考核、崗位績(jī)效考核輔導(dǎo)、考核分析、平臺(tái)考核督導(dǎo)、考核成果應(yīng)用等詳細(xì)工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理員工關(guān)系專人協(xié)助薪酬與員工關(guān)系主管詳細(xì)負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)、離職管理，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、糾紛爭(zhēng)議、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等尋常管理。薪酬與員工關(guān)系主管培訓(xùn)課程管理專人協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)課程（課件）開發(fā)與管理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)評(píng)估尋常管理等工作。培訓(xùn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)協(xié)助專人協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)尋常培訓(xùn)組織中前期準(zhǔn)備、過(guò)程輔助和后期跟蹤等尋常性工作。培訓(xùn)經(jīng)理崗位構(gòu)造有關(guān)圖