工程項目管理制度匯編樣本

一、辦公室（一）辦公室文獻收發(fā)管理規(guī)定1、收文解決程序（1）文獻收到后一方面在收文記錄本上進行登記，然后在收文解決紙上注明來文編號、收文日期、來文機關、來文字號、文獻標題。（2）將文獻遞交項目部主管領導閱批，依照領導閱批意見交辦理單位（人）辦理后存檔。（3）收文閱批權限為項目部主管領導。（4）收文解決依照領導閱批意見進行，如需發(fā)放普通按誰辦理誰發(fā)放原則。2、項目部發(fā)文操作程序：1）、擬稿主辦單位在發(fā)文稿紙上簽上擬稿人姓名，并注明：（1）主辦單位；（2）事由；（3）附件（沒有則為空）；（4）主送單位：（5）抄報單位：（6）抄送單位（沒有則為空）；2）審核及簽發(fā)：由部門主管審核簽字，由有關項目部領導會簽、主管經(jīng)理、總工簽發(fā)。3、文獻發(fā)放文獻經(jīng)辦公室統(tǒng)一編號后，交文印中心打印，經(jīng)行文起草人核對無誤后加蓋工程項目部公章，由行文部門裝訂分發(fā)，并做好登記。上行文獻普通以傳送和郵遞方式送達，并在發(fā)文紙上登記。（二）經(jīng)理辦公會制度：為了進一步貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，加強對整個工程管理，保證工程項目部施工生產(chǎn)等各項工作順利進行，特制定經(jīng)理辦公會制度如下：1、會議時間：經(jīng)理辦公會每半月召開一次。2、參加會議人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、副總工、各科科長、各隊隊長、辦公室主任。3、會議程序和內容：1）各科報告施工籌劃完畢狀況、財務狀況，物資庫存及采購等工作。2）提出下一步工作設想，實現(xiàn)設想辦法。3）通過關于組織機構、人員變動事宜。4、注意事項：1）開會期間與會者不接打與工作無關電話；非緊急狀況，與會者不得隨意出入。2）凡不能到會者需事先請假。5、本制度自發(fā)布之日開始實行。6、會議記錄由辦公室負責。（三）打印管理制度及職責：1、打字室只供工程項目部所屬各單位，復印打字使用。2、各部門需要打字復印，需經(jīng)工程項目部辦公室批準并辦理登記手續(xù)。3、做好打字機、復印機、打印機等維護工作，保證各種文印設備，始終處在最佳工作狀態(tài)。4、打字要純熟，保證打字復印資料規(guī)范、清晰、整潔。5、嚴格履行辦公室簽發(fā)打印手續(xù)，堅守工作崗位，及時完畢辦公室交付打印工作。6、掌握漢語語法，標點符號使用等語文知識。7、及時完畢辦公室主任交辦其他工作。（四）公章使用管理制度：1、工程項目部公章由辦公室統(tǒng)一管理保存。各隊、各部門對外聯(lián)系需要蓋公章時，先經(jīng)副總以上領導批準簽字，或口頭電話告知辦公室，由辦公室登記后蓋章。2、各職能部門公章必要由各職能部門負責人保管，蓋章時履行登記手續(xù)。（五）機動車管理辦法：綜合辦公室機動車輛重要是為公司領導及工程項目部施工生產(chǎn)服務。為了有效、合理、安全地使用車輛，保證施工生產(chǎn)需要，減少費用，綜合辦公室機動車輛管理辦法如下：1、各單位用車應向綜合辦公室提出書面或口頭申請。司機應憑辦公室開具出車單和口頭命令出車。否則，司機可回絕未經(jīng)批準出車規(guī)定。2、用車單位及司機必要對安全負責，用車單位不得以任何借口唆使司機違背交通規(guī)則，禁止司機酒后開車，不準開“英雄車”“賭氣車”。司機因個人因素違章罰款，罰款費用自負。為保證交通安全，在高速公路每小時車速不得超過120公里；在一級公路每小時車速不得超過100公里；在一級如下級別公路，每小時車速不得超過80公里。3、因交通事故導致傷亡，應及時急救傷員，保護現(xiàn)場，報告交通管理部門，向單位領導報告真實狀況，不得隱瞞事故情節(jié)。事故發(fā)生后，必要按“四不放過”原則進行分析、調查、解決和制定防范辦法4、司機不得擅自將車借給她人駕駛。5、禁止司機疲勞開車，開車過程中禁止使用手機。6、司機每次出車前應對車輛進行檢查，保證車輛處在良好技術狀況。司機在不出車期間，應對車輛進行保養(yǎng)維護，保證車輛隨時可以出駛。車輛需修理時，司機應闡明故障，經(jīng)領導批準，到指定維修廠修理。車輛大修或更換重要零部件，應向總公司關于部門提出申請，經(jīng)領導批準后方可執(zhí)行。司機應將車輛停放在指定車庫內，因亂停亂放導致經(jīng)濟損失由司機本人承擔。7、綜合辦司機應敬業(yè)愛崗，樹立良好職業(yè)道德，要安全正點，隨叫隨到，服務要文明禮貌，熱情周到。8、下列狀況綜合辦公室予以安排出車：1）工程項目部領導用車；2）對外接待用車；3）解決緊急、突發(fā)事件用車；4）急救傷病人員用車；5）公司組織會議、檢查用車；6）各生產(chǎn)施工單位因生產(chǎn)施工急需用車；7）其他施工、生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動所必須用車。9、各用車單位及個人使用車輛時應事先預約，以便辦公室分輕重緩急，統(tǒng)籌安排。兩個部門共同使用一部車輛時，應互相協(xié)商，互相照顧。各用車單位應自覺控制用車時間，車輛返回公司時應告知綜合辦公室。10、綜合辦公室要逐漸加強車輛使用經(jīng)濟核算，控制各項費用支出。建立、健全費用控制及核算辦法，力求以較少投入獲得較滿意使用效果。11、工程項目部各單位應加強對職工思想教誨，保持和發(fā)揚艱難奮斗優(yōu)良老式，在車輛使用上不講排場，自覺進行，自我約束。（六）業(yè)務招待制度為規(guī)范項目部業(yè)務招待工作，合理控制費用，特制定業(yè)務招待制度。一、申請：任何部門和個人不得直接進行業(yè)務招待。因公需對外招待，應事先填寫“就餐申請單”，注明事由、人數(shù)，由主管經(jīng)理批準并告知辦公室安排，緊急時可請示主管經(jīng)理，由主管經(jīng)理電話告知辦公室，事后招待部門及時補辦申請手續(xù)。二、原則：招待費用原則見“就餐申請單”（附表）。三、報銷：業(yè)務招待費必要持正規(guī)發(fā)票、申請單，由辦公室主任審核、主管經(jīng)理批準方可報銷。附表XXX工程項目部就餐申請單年月日申請部門部門領導簽字申請事由人數(shù)原則（元）綜合辦意見主管經(jīng)理意見注：就餐原則（元/10人）：1、省公司等上級單位來客，300；2、公司級領導，150-200；3、普通工作人員，50-100。（七）通訊費管理制度為滿足項目部工作人員通訊需要，又要達到控制通訊費用，減少費用支出目，實行如下通訊費管理制度：一、固定電話、傳真機由辦公室統(tǒng)一核定各部門固定電話和傳真機費用原則，負責按月向通信公司交納費用，并在項目部范疇內予以發(fā)布，超標某些從部門當月獎金中扣除。二、手機、小靈通手機（含小靈通）費用報銷范疇及原則是：1、項目部經(jīng)理、書記、總工，每人每月350元；2、項目部中層干部，每人每月150元；3、施工隊專責工程師，每人每月100元。三、手機費用報銷：一季度報銷一次手機費用。持正規(guī)話費發(fā)票，本人簽字、辦公室主任簽字，經(jīng)主管項目經(jīng)理簽字后方可到財務科報銷。超過原則某些個人自負。四、規(guī)定：手機（含小靈通）使用人工作時間及值班時間必要保持聯(lián)系暢通，對因聯(lián)系不暢延誤工作或導致不良后果者，辦公室可請示經(jīng)理不予報銷，并通報批評。（八）辦公用品、辦公耗材管理制度為規(guī)范辦公用品、辦公耗材采購、保管和領用管理，便于項目部辦公工作順利開展，本著節(jié)約原則，特制定本制度。第一條：文具及辦公用品、尋常消耗品涉及：圓珠筆、簽字筆、鉛筆、橡皮、稿紙、工作筆記本、文獻夾、文獻盒、膠水、透明膠帶、圖釘、曲別針、大頭針、訂書機、訂書釘、直尺、單面刀片、剪刀、電池、拖把、笤帚、臉盆、紙杯等。第二條：文具、辦公用品、尋常消耗品統(tǒng)一由辦公室采購、保管、發(fā)放。第三條：文具、辦公用品、尋常消耗品領用發(fā)放原則按每人每月5元錢控制，辦公室每一季度（或月）按各部門實有人數(shù)發(fā)放標有內部面值物品領用券，單位憑券到辦公室領用物品。第四條：項目部組織大型會議、活動、完畢上級及關于部門布置工作等，一次需用文具、物品數(shù)量較大時，可由主辦部門寫出申請，闡明因素，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可交由辦公室采購、發(fā)放。第五條：本制度所稱辦公文具、辦公用品、尋常消耗品不涉及微機耗材、打印、復印費用，不涉及毛巾、肥皂、洗衣粉等勞保用品。第六條：本告知自行文之日起施行，由辦公室負責解釋。（六）檔案管理制度1、檔案管理普通規(guī)定：（1）建立工程檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗重要手段。各項目都應設立資料室或檔案室（可附屬于關于科室），加強檔案管理和運用工作。（2）工程檔案由各主管部門和單位匯集整頓，工程項目部專業(yè)隊、各科在施工、管理、培訓等方面形成質量、安全、設備材料、技術文獻都應加以相應整頓、編目，由資料（檔案）室統(tǒng)一收集登記保管（按月或季收集）。工程檔案應分類整頓，齊全完整，并由專人管理。（3）按規(guī)定對開箱資料進行回收，原件存檔登記。關于設備出廠證件和材料合格證件當份數(shù)局限性時，應優(yōu)先滿足工程移送資料需要。（4）各施工隊（所、室）、各管理科室在施工活動中產(chǎn)生并具備保存價值各種錄音、錄像、照片、計算機磁盤等都是存檔資料，應定期交資料（檔案）室統(tǒng)一管理存儲。（5）上級、甲方、監(jiān)理下發(fā)資料、聯(lián)系單、告知單經(jīng)總工程師簽發(fā)批示意見后，由資料（檔案）室登記按規(guī)定發(fā)放。（6）對外發(fā)放工程聯(lián)系單經(jīng)總工程師（副總工程師）批示意見后，由資料（檔案）室送達接受單位簽收。（7）資料（檔案）室負責對工程圖紙、工程技術文獻資料、工程達標資料保管分類編目、建檔、登記、領發(fā)和借閱。（8）資料組卷編號根據(jù)《火電施工公司檔案分類表》分類辦法立卷建檔。（9）當由于項目機構變更或遷移頻繁等因素，原建立檔案部門長期保管歷史檔案不便時，應登記造冊，移送上一級檔案部門接受保管。（10）檔案立卷歸檔、保管、運用應符合國家檔案局國檔發(fā)〔1988〕4號《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》、GB/T11822-89《科學技術檔案案卷構成普通規(guī)定》、能源部能源辦〔1991〕231號《電力工業(yè)公司檔案分類規(guī)則及分類表》、《火電機組達標投產(chǎn)考核原則》“工程檔案管理”項目實行細則等關于規(guī)定規(guī)定。2、檔案立卷歸檔管理各工程項目從開工到竣工前，由專業(yè)施工隊（所、室）技術人員和質檢科、供應科、工程科等資料有關部門，按程序規(guī)定精確無誤做好施工過程中工程文獻形成和積累工作。工程竣工后，各自負責對已形成和積累工程檔案材料，按規(guī)定進行組卷，并建立移送清單，向本項目資料（檔案）室移送。資料（檔案）室負責組織各施工專業(yè)工區(qū)關于工程文獻立卷歸檔工作。并負責對工程檔案完整、精確、系統(tǒng)狀況及案卷質量進行逐項審查，以保證工程檔案有效性和完整性。檔案管理部門負責統(tǒng)一將已整頓、審核、立卷工程檔案按照合同規(guī)定數(shù)量移送給建設單位，同步交公司檔案室一份，并編寫一式二份歸檔清單。（1）火電工程檔案重要內容：火電建設工程竣工移送檔案普通卷冊劃分為七卷，即：第一卷鍋爐、輸煤、除灰設備安裝。第二卷汽輪發(fā)電機組、管道、供水設備安裝。第三卷電氣設備安裝。第四卷熱工儀表及控制裝置安裝。第五卷焊接。第六卷金屬監(jiān)督及熱解決。第七卷機組整套調節(jié)試運及工程交接驗收。各卷內容統(tǒng)一規(guī)定如下：1）第一卷至第四卷內容，涉及九項：第一項為工程概述、開工報告、圖紙會審、技術交底、沉降觀測（僅第一、二卷有）等。第二項：施工記錄、實驗記錄，各專業(yè)均應按《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》規(guī)定進行。第三項為原材料實驗報告，外購構件、配件產(chǎn)品合格證。第四項為工程質量檢查評估，各專業(yè)應按《電力施工質量檢查評估原則》規(guī)定進行。第五項為缺陷及質量問題解決記錄。第六項為設計變更、材料代用、工程聯(lián)系單。第七項為工程重大問題技術資料及解決文獻。第八項為隱蔽工程簽證和工序交接簽證。第九項為工程照片。2）第五卷內容，涉及五項：第一項為工程概述、焊接工程一覽表、技術交底、焊接工藝評估等。第二項為焊接材料質量證件。第三項為焊接質檢報告及評估。第四項為焊接技術記錄。第五項為工程照片。3）第六卷內容，涉及七項：第一項為工程概述、金屬監(jiān)督及熱解決一覽表、技術交底等。第二項為金相實驗報告。第三項為光譜分析報告。第四項為硬度測試報告。第五項為無損探傷報告。第六項為熱解決記錄及實驗曲線。第七項為工程照片。4）第七卷內容，涉及四個分冊：第一冊鍋爐機組整套啟動試運。第二冊汽輪機組（涉及化學）整套啟動試運。第三冊電氣裝置、熱工儀表及控制裝置整套啟動試運。第四冊整套試運質量總評及工程交接驗收。以上四冊中，第一至第三冊內容涉及如下四項：第一項為試運實驗記錄及簽證。第二項為調節(jié)試運質量檢查及評估。第三項為試運中重要設備、設計、施工缺陷解決記錄。第四項為試運中關于照片。第四冊涉及如下十一項內容：第一項為工程概況。第二項為驗收委員會名單。第三項為啟動試運指揮部名單。第四項為主機、重要輔機及重要附屬設備型號規(guī)格。第五項為機組整套調節(jié)試運狀況。第六項為未竣工程及需改進工程清單。第七項為工程建設存在問題。第八項為整套調節(jié)試運檢查評估。第九項為交接單位代表簽證。第十項為驗收委員會簽證。第十一項為竣工移送技術資料目錄及移送簽證?？⒐ひ扑唾Y料中施工技術記錄等，除了向建設單位移送外，施工公司也應自存一套。除此之外，公司自存資料還應涉及下列內容：1）會議紀要、工程階段性檢查報告。2）尋常工作監(jiān)督檢查記錄。3）工程建設關于文獻、制度、管理辦法。4）工程管理文獻，涉及合同、概預算、定額。5）施工組織設計及施工臨建設計。6）重大質量、安全事故狀況、因素分析及補救辦法記錄。7）施工方案，施工技術辦法及調試辦法、施工安全辦法、施工籌劃、施工工藝、作業(yè)指引書。8）施工日記、工程大事記。9）施工技術總結，施工總結。10）工程錄像及照片資料。11）工程達標、創(chuàng)優(yōu)評估材料。12）竣工圖紙。（2）輸變電工程檔案重要內容：基本和地基解決（涉及打樁）記錄；永久水準點和控制樁測量記錄；重要圖紙會審記錄；重要原材料、構件和設備出廠證件；設計變更、材料設備代用記錄；施工技術記錄（按驗收規(guī)范規(guī)定內容）；施工原始記錄；隱蔽工程與中間檢查驗收簽證；主體構造和重要部位試件和材料檢查、實驗記錄；重大質量事故和重要設備缺陷狀況及解決狀況記錄；安全活動記錄；質量活動記錄；竣工圖紙；關于工程建設和為運營單位生產(chǎn)所需關于合同文獻和會議記錄；工程總結和工程照相；其他為積累經(jīng)驗所需資料。3、檔案保管接受檔案必要認真驗收，并辦理交接手續(xù)。按照檔案管理關于規(guī)定和檔案密級做好檔案保密工作。保存檔案庫房，須具備良好衛(wèi)生環(huán)境和防盜、防火、防光、防潮、防塵、防有害生物和防污染等安全辦法。檔案庫房（含膠片庫、磁帶庫）溫度應控制在14～24℃，日變化幅度普通不超過±2℃；相對濕度應控制在45～60%，日變化幅度普通不超過±5%。庫房內外溫濕度應定期測記，普通每天兩次，掌握溫濕度變化狀況，隨時予以控制調節(jié)?？照{、去濕或增濕設備應定期檢修、保養(yǎng)。存儲檔案必要有專用柜、架，排架辦法要科學和便于查找。檔案柜架應與墻壁保持一定距離（普通柜背與墻不不大于10厘米，柜側間距不不大于60厘米），成行地垂直于有窗墻面擺設，便于通風降濕。要定期進行庫藏檔案清理核對工作，做到帳、物相符。定期進行蟲霉檢查，發(fā)現(xiàn)蟲霉及時解決。檔案庫區(qū)必要配備適合檔案用消防器材，并按設備規(guī)定定期檢查、更換。庫內禁止明火裝置和使用電爐及存儲易燃易爆物品。檔案庫房宜選用白熾燈作人工照明光源、照度不超過100勒克斯，如采用熒光燈時，應對紫外線進行過濾。檔案庫房不適當采用自然光源，檔案應避免陽光直射，有外窗時應有窗簾、窗板等遮陽辦法。4、檔案借閱管理從建設單位取回所有技術資料，必要經(jīng)項目總工程師（或專業(yè)副總）審批分發(fā)解決。其他資料由有關項目部領導審批分發(fā)。設計院初步設計圖紙，各施工隊（所、室）、有關部門只容許借閱，不容許領用。設計院施工設計圖紙，三大主機設備廠家圖紙、闡明書，只容許各重要施工隊按照項目總工程師批示領用，其她施工隊、有關部門只容許借閱。除三大主機設備外其他設備圖紙、闡明書、出廠資料等一律采用借閱形式。資料借閱需進行借閱登記，注明借閱卷冊編號、資料名稱、借閱人、借閱時間等，資料借閱應由各施工隊（所、室）、有關部門領導簽字承認，普通借閱時間最長不超過七天。借閱時間超過七天者，技術資料必要由總工程師（或專業(yè)副總）簽字批準，其他資料由有關項目部領導簽字批準。手續(xù)不全者，資料員有權回絕借閱資料。對于資料（檔案）室僅存一份資料普通不得外借，借閱人可在資料室就地查看，必要外借時須經(jīng)項目部關于領導簽字批準。資料借閱使用完畢后借閱人應及時將資料交還給資料室，由資料員作出退還記錄。資料借閱到期時原借閱人員必要到資料室辦理續(xù)借手續(xù)，逾期不還且接到資料員告知仍不辦理續(xù)借手續(xù)者，將上報項目部關于領導解決。資料借閱人在借閱期間應遵守有關保密規(guī)定。借閱人應妥善保管愛護資料，不得刪改、涂畫、加注、拆散、損壞、不得轉借她人。二、安監(jiān)科（一）安全施工責任制度：（一）項目經(jīng)理安全職責（二）項目副經(jīng)理安全職責（三）項目總工程師（副總工程師）安全職責（四）專業(yè)隊隊長（副隊長）安全職責（五）專業(yè)隊專責工程師安全職責（六）班組長安全職責（七）班組技術員安全職責（八）施工人員安全職責（九）施工技術管理部門安全職責（十）籌劃科安全職責（十一）施工機械（機具）管理部門安全職責（十二）勞資科安全職責（十三）保衛(wèi)科安全職責（十四）醫(yī)務部門安全職責（十五）其他關于部門安全職責（十六）安監(jiān)科安全職責（十七）專業(yè)隊專職安全員安全職責（十八）班組兼職安全員安全職責（二）安全教誨培訓制度：1、安全培訓目：通過安全培訓有助于增強全員職工安全意識，提高職工安全技能，使職工自覺遵守各種安全規(guī)章制度，有助于規(guī)范安全施工管理和減少以及避免事故發(fā)生，從而達到安全生產(chǎn)提高效益目。2、培訓籌劃：序號培訓內容培訓對象培訓時間培訓地點主管單位備注1全員安全教誨全體職工每月5日安全教誨室安監(jiān)科收看安全教誨錄像2職業(yè)安全健康管理手冊、程序文獻班、組長以上人員安全教誨室安監(jiān)科講課3鋼架安裝安全技術培訓鋼架班全體職工會議室鍋爐隊講課4消防知識培訓全體職工安全教誨室保衛(wèi)科講課5火災撲救專兼職消防員5月份第一種星期二會議室保衛(wèi)科講課（三）安全施工檢查制度：1、開展安全施工檢查活動是貫徹貫徹安全責任制，搞好安全工作重要辦法。2、工程項目部安監(jiān)科每季度至少組織一次由工程項目部領導及各單位負責人參加安全大檢查；各施工隊每月一次由專職安全員組織、隊長及班組長參加對本工地施工安全大檢查；班組每周一次由班長組織、技術員、組長和兼職安全員參加安全大檢查。3、安全施工檢查要有記錄。4、安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)問題及事故隱患，由組織部門及人員下達書面“安全施工問題告知單：送交責任單位領導簽字，限期整治，并及時反饋整治成果。附：安全檢查范疇及項目安全檢查項目序號各項安全檢查檢查項目備注1工程項目部安全檢查1、施工現(xiàn)場文明施工2、施工現(xiàn)場施工電源3、施工現(xiàn)場腳手架4、施工現(xiàn)場大型機械5、施工現(xiàn)場安全設施及安全標志6、施工現(xiàn)場消防7、供應倉庫（易燃、易爆品）8、生活區(qū)2施工隊安全檢查1、本隊現(xiàn)場文明施工2、本隊現(xiàn)場使用施工電源3、本隊現(xiàn)場使用腳手架4、本隊現(xiàn)場使用安全設施及安全標志3班組安全檢查1、本班現(xiàn)場文明施工2、本班現(xiàn)場使用施工電源3、本班現(xiàn)場使用腳手架4、本班現(xiàn)場使用安全設施及安全標志（四）安全技術辦法籌劃和安全施工辦法編制制度：1、安全技術辦法籌劃：1）、安全技術辦法籌劃編制，重要以改進勞動條件，防止工傷事故，防止職業(yè)病等目一切安全技術辦法。2）、安全技術辦法籌劃應由各單位負責人組織技術負責人、施工負責人、工程技術員、安全員參加，研究制定年度安全技術辦法籌劃。新工程開工，由工程技術員編制該工程安全技術辦法籌劃，安全技術辦法籌劃經(jīng)單位主管領導批準后實行。3）、安監(jiān)部門負責監(jiān)督安全技術辦法籌劃實行，對存在問題及時向主管領導報告。2、安全施工辦法編制：1）、一切施工活動必要有安全施工辦法，沒有安全辦法，沒有交底施工項目，禁止開工。2）、普通施工項目安全施工辦法須經(jīng)工地專責工程師審查批準，由班、組技術人員交底后執(zhí)行。3）、重要暫時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉立體施工項目安全施工辦法須經(jīng)施工技術、安監(jiān)等部門審查，總工程師批準，由班組技術員或工地專責工程師交底后執(zhí)行。4）、重大起重、運送作業(yè)、特殊高空作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目安全施工辦法及施工方案，須經(jīng)施工技術和安監(jiān)部門審查，并辦理安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準，由工地專責工程師交底后執(zhí)行。5）、工程技術人員在編制安全施工辦法時，必要明確指出該項施工重要危險點，并應符合如下規(guī)定：針對工程構造特點也許給施工人員帶來危害，從技術上采用辦法，消除危險。針對施工所選用機械、工器具也許給施工人員帶來不安全因素，從技術辦法上加以控制。針對所采用有害人體健康或有爆炸、易燃危險特殊材料使用特點，從工業(yè)衛(wèi)生和技術辦法上加以防范。針對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境有也許給施工人員或她人員以及材料、設備運送帶來危險，從技術上加以控制，消除危險。6）、經(jīng)技術負責人或總工程師審批簽字后安全施工辦法，必要嚴格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)辦法審批人批準，任何人無權更改。7）、對無辦法或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行辦法或擅自更改辦法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對負責人進行嚴肅解決。對導致嚴重后果，予以行政處分，直到追究刑事責任。8）、對相似施工項目重復施工，技術員應重新報批安全施工辦法，重新進行安全交底。（五）事故記錄、報告管理制度：1、實行事故記錄報告制度，是為了進一步加強安全管理，做好事故防止、預測工作。按照“三不放過”原則，最大限度減少損失，杜絕類似事故重復發(fā)生。2、發(fā)生死亡事故以及重大傷亡事故，迅速查清基本狀況，及時報告公司負責人、公司安監(jiān)部。3、發(fā)生重傷事故，在24小時內報公司負責人、公司安監(jiān)部，由公司安監(jiān)部門進一步調查，核算后報省局安監(jiān)處及本地勞動部門。4、發(fā)生輕傷事故、記錄事故及嚴重未遂事故，盡快將事故調查清晰，提出整治辦法及解決意見，三日內報公司安監(jiān)部。5、凡在工程項目部施工人員，無論發(fā)生任何事故，均按規(guī)定程序和內容上報，任何單位或個人不得歪曲事實或隱瞞不報。6、事故發(fā)生后，任何單位或個人不得以任何借口制止調查工作，不得破壞事故現(xiàn)場或提供偽證材料。否則，將受到行政處分，情節(jié)嚴重交司法機關解決。（六）、安全施工（生產(chǎn)）獎懲制度：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，保證咱們公司長周期安全生產(chǎn)局面和職工在施工中安全與健康，加強安全管理，提高經(jīng)濟效益，采用有效辦法，做到防患于未然，保證安全施工，充分運用獎懲這一經(jīng)濟杠桿在安全管理中作用，特制定如下安全施工獎懲制度。1、獎勵：1）、工程項目部將對有下列體現(xiàn)之一單位和個人進行獎勵：（1）認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級關于規(guī)定，在改進職工勞動條件和防止工傷事故及職業(yè)危害中做出明顯成績；（2）消除了事故隱患，避免了重大事故發(fā)生；（3）發(fā)生事故時，積極急救并采用辦法防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失；（4）在安全施工技術、安全防護辦法方面積極采用先進技術，提出重要建議，有創(chuàng)造創(chuàng)造或科研成果，成績明顯；（5）堅守崗位，忠于職守，在安全施工中做出明顯成績；（6）嚴格按“電力建設安全設施規(guī)定”規(guī)定，完善安全設施。2）、對單位獎勵可發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號；對個人獎勵可發(fā)放一次性獎金或獎品，記功、晉級、授予榮譽稱號。3）、對個人獎在施工一線安全第一責任者，主管施工領導、工程技術人員、安監(jiān)人員和工人，以及為安全施工做出貢獻關于科室人員。2、懲罰：1）、對在施工中違章行為者進行公開曝光、黃牌警告及經(jīng)濟懲罰；對分包單位或外協(xié)隊伍發(fā)生重大傷亡事故，除扣除所有安全施工保證金外，同步解除合同，予以清退。對不能嚴格按“電力建設安全施工管理規(guī)定”規(guī)定完善安全設施或安全設施管理混亂單位，將對該單位及負責人進行通報和罰款。2）、對單位事故罰款納入公司安全獎勵專用基金，不得攤入成本，扣減含量工資，不得挪做她用。3）、對事故責任者懲罰：（1）對輕傷事故責任者，予以一定經(jīng)濟懲罰；（2）對記錄事故中嚴重未遂事故責任者，予以較重經(jīng)濟懲罰，情節(jié)惡劣者，予以行政處分；（3）對重傷事故負重要和直接責任者，予以經(jīng)濟懲罰和行政記過處分，次要責任者和領導責任者，予以一定經(jīng)濟懲罰或行政處分；（4）對死亡事故負重要和直接責任者，予以經(jīng)濟懲罰和行政記大過及以上處分；次要和領導責任者，予以經(jīng)濟懲罰和行政記過及以上處分；（5）對重大傷亡事故負重要和直接責任者，予以開除、留用查看或撤除行政職務處分；次要和領導責任者予以經(jīng)濟懲罰和行政記大過以上處分；（6）對導致特別重大死亡事故責任者，按國家關于規(guī)定解決。4）、對事故責任者承擔經(jīng)濟損失懲罰原則：（1）直接經(jīng)濟損失在一萬元以上事故：[1]：領導責任者（含重要領導、各級第一安全責任者）承擔經(jīng)濟損失2%；[2]：直接責任者承擔15%。[3]：重要責任者承擔10%。[4]：次要責任者承擔5%。（2）直接經(jīng)濟損失在一萬元以上，十萬元如下事故：[1]：領導責任者（含重要領導、各級第一安全責任者）承擔經(jīng)濟損失1%；[2]：直接責任者承擔8%[3]：重要責任者承擔6%。[4]：次要責任者承擔2%。（3）直接經(jīng)濟損失在十萬元以上事故由公司安委會依照詳細狀況進行懲罰。附：習慣性違章罰款細則[1]、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽（1次/人）100元[2]、導致高空落物者200元[3]、導致火情、火災者500元[4]、高處作業(yè)不扎好，不掛好安全帶200元[5]、重要施工項目不按定辦理作業(yè)票或不交底200元[6]、進入施工現(xiàn)場不系好安全帽帶50元[7]、擅自拆、搭或破壞腳手架者200元[8]、在電纜溝、金屬容器內等使用220V照明燈。200元[9]、易燃易爆區(qū)域及禁火區(qū)域動火不辦作業(yè)票者200元[10]、鋼絲繩和棱角地方接觸時，未加管皮或其他襯墊物100元[11]、不認真執(zhí)行安全管理規(guī)定，工作中浮現(xiàn)違章次數(shù)多單位或每月小結屬最后一名單位（特殊狀況者例外）100-50元[12]、使用砂輪機不戴護目鏡100元[13]、無特殊作業(yè)證人員從事特殊作業(yè)（司機.起重.焊工.架工.電工等）200元[14]、損壞安全設施（蓋板、圍欄、繩索、標語、安全網(wǎng)等）或未經(jīng)批準擅自拆除200元[15]、當天工作完畢施工區(qū)域不清理100元[16]、安全活動中閑談、聊天、不做記錄或做假記錄及從事別活動100元[17]、電梯超載運營或各種施工機械有故障仍帶病使用200元[18]、酒后上班100元[19]、各單位發(fā)生事故隱瞞不報200元[20]、未經(jīng)安全教誨培訓，無上崗證上崗工作100元[21]、將倒鏈拆為單股使用200元[22]、使用電動工具無漏電保安器或保安器失效，違背規(guī)定不戴絕緣手套200元[23]、氧氣、乙炔瓶間距及與明火間距局限性者100元[24]、非火警而隨意動用消防設施100元[25]、起重指揮和吊車司機在工作中對講機閑談100元[26]、施工現(xiàn)場照明局限性而施工100元[27]、電源線亂接亂掛，不使用插頭100元[28]、施工現(xiàn)場抽煙100元[29]、在施工現(xiàn)場打鬧妨礙工作，影響很壞100元[30]、不用快接插頭插入電焊插座使用焊機100元[31]、無關人員亂動帶電，正在運營設備100元[32]、在施工場合隨處大小便100元[33]、高處作業(yè)向上、下拋擲物品和工具100元[34]、乙炔瓶無回火器、壓力表損壞而繼續(xù)使用，除沒收外另罰款100元[35]、架子搭設影響通道或在通道上堆放材料、設備等導致道路堵塞100元[36]、舊倒鏈超期使用，除沒收外另罰款100元[37]、用銅、鋁絲等代替保險絲工作100元[38]、使用無允許證電爐100元[39]、下班后電焊機不拉下電源100元[40]、戴手套打大錘、使用鉆床100元[41]、非電工人員拆、裝、修理電氣設施100元[42]、使用無蓋刀閘100元[43]、電焊線有裸露接頭100元[44]、乘電梯不服從操作人員管理50元[45]、無端不參加安全例會50元[46]、在現(xiàn)場穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲等上班100元[47]、在施工現(xiàn)場工作時間內躺下睡覺100元[48]、非起重工從事設備、材料裝卸、吊裝、指揮100元[49]、坐在欄桿、懸吊管道上休息50元[50]、現(xiàn)場設備、材料堆放不整潔100元（七）分包工程、暫時工、民工安全管理辦法：參見總公司豫電二安[]174號文（八）安全工作例會制度：1、工程項目部安全工作例會：1）、每季度首月周二上午8點召開安全工作例會。2）、參加人員：工程項目部領導、各單位領導及全體專職安監(jiān)人員。3）、會議內容：研究、協(xié)調解決安全施工詳細問題，檢查安全施工目的籌劃和安全技術辦法狀況，提出下一階段安全工作規(guī)定。2、安監(jiān)科安全專業(yè)會議：1）、時間：每周日下午2：30安監(jiān)科主持召開安全工作例會。2）、參加人員：各施工隊專職安全員。3）、會議內容：理解和掌握安全施工動態(tài)，解決存在問題，總結、布置尋常性安全管理工作。3、施工隊安全工作會議：1）、時間：每月召開一次安全工作例會。2）、參加人員：隊部領導、專職安全員、技術員及班組長參加。3）、會議內容：檢查理解本工地各施工項目和各工種、工序安全狀況，提出改進辦法。4、班、組安全管理睬內容：1）、每天一次站班會：三交、三查。2）、班后安全小結會。3）、每周一次安全活動日在每周一下午2：30：有內容、有目、有記錄、有評價、領導簽字、安全員簽字。4）、安全檢查記錄：參加檢查人員簽名、存在問題及地點、整治狀況、一周違紀記錄。五、安全記錄填寫規(guī)定：1）、記錄應有會議時間、地點、會議內容、參加人員、主持人（涉及職務）、記錄人。2）、各隊領導對各自班組安全活動記錄審核每月一次，并由隊長和安全員簽字。3）、安監(jiān)科對各隊安全活動記錄每月審核一次，并由安監(jiān)科長簽字。4）、各施工隊安全工作會議記錄每半年交安監(jiān)科換新記錄本。5）、各班組安全管理記錄每三個月交安監(jiān)科換新記錄本。（九）安全防護設施管理辦法：勞動防護設施是保護勞動者在施工過程中安全與健康所必備一種防止性裝備，它質量好壞，直接關系到勞動者生命安全，為了更好地保證安全防護設施使用，特制定如下管理制度：1、工程項目部安監(jiān)科針對某些特殊安全防護設施，組織有關人員學習用法，對推廣使用安全防護設施，不定期檢查、用法、防護作用等關于知識進行全員考核。2、安全防護設施，必要標有產(chǎn)品合格證，并通過有關實驗，鑒定合格后方可使用。3、進入施工現(xiàn)場每個職工都要檢查、穿戴好個人勞動防護裝備，著裝要統(tǒng)一，穿戴要整潔，保證自身安全。4、保護安全設施，人人有責。安全設施禁止挪作它用，對故意破壞安全防護設施人員，一旦查出，從嚴懲罰。5、對某些安全設施影響施工地方，應事先告知安監(jiān)科，安監(jiān)科將協(xié)調解決，保證勞動者人身安全。（十）防火安全管理制度：為切實保障工程施工順利進行，加強施工現(xiàn)場消防工作，保證設備和人身安全特制定本規(guī)定：1、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、易燃可燃材料場、倉庫區(qū)禁止吸煙，禁止在施工現(xiàn)場烘火取暖。2、堆放建筑設備材料時，不準堵塞交通道路，在消防車通過道路上鋪設地下管線和電纜期間，必要采用保證車輛暢通辦法。3、施工配制場和設備、材料堆置場內易燃雜物必要及時清理，做到場地清潔，防止火災事故發(fā)生。4、施工現(xiàn)場在焊接、切割工作前，必要清除周邊可燃物，工作結束后必要認真檢查，及時徹底清理現(xiàn)場，消除遺留下來火種，關閉電源，氣源，在保證無火災隱患時方可離開現(xiàn)場。5、施工現(xiàn)場禁止油漆、電火焊在同一區(qū)域內同步交叉作業(yè)。6、安裝電氣設備時，由電工按規(guī)定施工作業(yè)，禁止隨意亂拉亂接電源線。7、電氣設備和線路應經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)也許引起火花、發(fā)熱和絕緣損壞等狀況時，必要及時停電檢修，電氣設備在工作結束時應切斷電源。8、凡屬一、二、三級動火審批范疇內焊、割作業(yè)，未辦理動火審批手續(xù)和貫徹防火、防爆辦法之前和有與明火作業(yè)相抵觸狀況，焊、割工作不準焊割。9、施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔氣瓶和焊、割物三方應成三角形，其距離不少于10米；應放置穩(wěn)固，防止撞擊震動；嚴防高溫、爆曬；乙炔發(fā)生器有符合規(guī)定防止回火裝置。10、各施工隊、班組應成立義務消防組織，負責防火安全制度貫徹。義務消防員要經(jīng)常檢查不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)和整治火險，把火災隱患消滅在萌芽狀態(tài)，作到防患于未然。11、易燃、易爆場合應安裝防爆電器設備，凡是能產(chǎn)生靜電引起火災設備要裝置導除靜電設施。12、對新進廠職工必要先培訓后使用，進行三級安全教誨，經(jīng)安全考試合格后才干上崗。13、不準擅自將消防器材、消防設施，挪為她用，禁止任何單位和個人隨意動用。對擅自挪用損壞消防器材、設備除照價補償外，同步按100-500元罰款進行解決。（十一）安全施工作業(yè)票實行細則：依照“電力建設安全（生產(chǎn)）管理制度”、“電力建設安全工作規(guī)程”關于規(guī)定，實行“安全生產(chǎn)施工作業(yè)票”制度。辦理“安全施工作業(yè)票”范疇：凡屬下列狀況之一者，必要辦理“安全施工作業(yè)票”：起重機械起重量達到額定負荷95%以上；二臺及二臺以上起重機械同步抬吊一種設備作業(yè)；大型機械拆裝、檢修作業(yè)和負荷實驗等；物件超長、超高、超寬運送作業(yè)；精密和易損起重作業(yè)及特殊高空作業(yè)；在帶電高壓區(qū)域作業(yè)及起重機械在帶電線路附近作業(yè)；鍋爐及其受壓容器水壓實驗及酸洗工作；在易燃易爆區(qū)域動用明火作業(yè)；其他危險性作業(yè)。2、“安全施工作業(yè)票”分工與職責：（1）“安全施工作業(yè)票”由施工班組工程技術人員或負責該項工程技術人員，在施工前2-3天填寫，一式三份，由專責工程師審核后報工地安監(jiān)科審核，最后報請項目部總工程師、項目部經(jīng)理審批后生效；（2）“安全施工作業(yè)票”審批后，在施工前由承辦單位專責工程師或技術員（或施工負責人）向參加該項工作關于人員進行技術交底，使各個職工分工職責明確，并按照作業(yè)票內容做好準備工作；（3）普通施工項目由施工單位組織實行，安監(jiān)部門負責監(jiān)督、檢查、重大施工項目，在安全施工作業(yè)票簽字領導，必要現(xiàn)場指引監(jiān)督。（十二）施工機械安全管理制度：機械檢查制度1、每月20-30日，由安監(jiān)科組織對工程項目部所屬機械進行一次查。2、檢查重要內容涉及：車輛潤滑保養(yǎng)狀況、各安全裝置完好狀況、車輛運營狀況、鋼構造及各運轉機構運營及牢固狀況、機械運營維護保養(yǎng)記錄填寫狀況及各車司機安全操作狀況和車容車貌。3、對檢查中所發(fā)現(xiàn)問題要及時下發(fā)整治告知并限期整治。4、責任單位在接到整治告知后，由責任單位負責協(xié)調、組織、監(jiān)督各機組人員將所發(fā)現(xiàn)問題在整治告知下達五日內解決完畢。5、整治反饋單應如實認真填寫，對的確不能及時解決整治問題要提出防范辦法，保證機械安全運營，解決完畢后及時將反饋單交隊部存檔。6、所有機械必要保持外觀清潔，操作室及配電室內應整潔衛(wèi)生，不容許堆放雜物，非操作人員禁止進入操作室。7、所有司機必要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。8、每班人員必要對機械進行例行檢查，認真記錄機械運營狀況，運營保養(yǎng)記錄必要依照規(guī)定認真、及時填寫，填寫內容必要詳實。9、機械操作人員必要嚴格執(zhí)行潤滑保養(yǎng)制度，及時按照潤滑表對機械進行潤滑保養(yǎng)。各班組長應依照每月施工狀況安排保養(yǎng)工作。10、每次檢查后，應認真進行總結評比，對維護保養(yǎng)機組人員進行獎勵。起重機安全操作制度1、吊車司機應經(jīng)專業(yè)技術培訓，并經(jīng)安全規(guī)程和實際操作考試合格獲得操作證，當班時必要持證上崗，精心操作。2、吊車司機應熟悉所操作起重機構造、技術性能、操作要領和指揮信號。3、吊車司機在執(zhí)行各項檢查和保養(yǎng)后方可啟動。4、吊車司機接班（或當班）時應對制動器、釣鉤、鋼絲繩及各部門安全裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常時應在操作邁進行排除。5、閉合重要電源開關前應將所有控制手柄置于零位。6、進行維護保養(yǎng)時，內燃吊機應將發(fā)動機熄火，電動吊應切斷主電源并掛上標示牌或加鎖，如有未消除故障應告知接班操作人員。7、起重機工作時無關人員不得進入操作室，操作人員必要集中精力認真操作。8、吊車司機應按指揮人員信號進行操作，如指揮信號不清或將引起事故時，吊車司機應回絕執(zhí)行并及時告知指揮人員，吊車司機對任何人發(fā)出危險信號必要聽從。9、吊車司機在起重開動及起吊過程中每個動作前均應發(fā)出戒備信號，起吊重物時吊臂及吊物上禁止有人或有浮動物。10、起重機工作中應操作平穩(wěn)，不得突然制動或在沒有停穩(wěn)時作反方向行走或回轉，落下時應低速輕放，禁止在斜坡上吊著重物回落。11、起重機禁止同步做兩個以上動作，在接近滿負荷狀況下不得同步操作兩個動作，懸臂式起重機在接近滿負荷狀況下禁止減少起重臂。12、起重機應在各限位限制范疇內工作，不得運用限位器動作來代替正規(guī)動作。大型施工機械交接班制度1、多班作業(yè)吊車必要執(zhí)行交接班制度，由當班主值司機認真填寫交接班記錄，并簽名交接。2、多班作業(yè)司機需交接如下內容：1）交接吊車運營狀況并填好記錄；2）交接當班運營中發(fā)現(xiàn)問題及解決狀況，需要下班注意事項一定記錄清晰，禁止口頭交接；3）交接例行保養(yǎng)和維修狀況，維修與否有換件一定記錄清晰；4）交接隨車工具、消防器材齊全與整潔狀況；5）交接吊車清潔衛(wèi)生狀況；6）交接安全保護裝置狀況。3、車輛配備單班司機，司機因故需其她司機替車，也要進行交接。交接如下內容：1）交接車輛技術狀況，工作中需注意事項；2）交接尋常保養(yǎng)作業(yè)內容、程序；3）交接隨車工具、附件、車輛關于證件；4）交班司機需將車輛清洗（掃）整潔；5）內燃機作動力車輛，交班司機應將燃油箱加滿油；6）交班司機應認真交班，不經(jīng)交班便離開工作崗位視為所有內容均為空白。如油箱內無油、工具等均未交到接班司機手中檔。同樣，接班司機不認真接班，將視為所有內容已經(jīng)接受。機械潤滑保養(yǎng)制度1、吊車司機應具備高度責任心，認真對各自所操作機械做定期潤滑保養(yǎng)工作，保證吊車各機構清潔和運營狀況良好，提高機械使用率。2、吊車司機應加強專業(yè)技能知識學習，熟悉吊機安全正常運營。3、由班長負責對本班所屬機械潤滑保養(yǎng)工作布置、實行及臨督驗收工作，并認真填寫“機械潤滑保養(yǎng)安排實行登記表”。4、吊車司機應對所操作機械安全運營負責，嚴格按照機械潤滑圖表對機械運營定期潤滑保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行尋常維護“十字”工作方針：“潤滑、調節(jié)、緊固、清潔、防腐”。5、吊車司機應持證上崗，責任明確，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。每班工作前，要對吊機進行檢查，保證車況完好、車容整潔。內燃車要檢查冷卻水、機油及氣壓、儀表、各傳動皮帶等與否符合規(guī)定。電動吊車司機要對吊車周邊環(huán)境、行走軌道以及夾軌器、各制動器、儀表等進行檢查，確認車況完好，并對所做工作認真填寫機械運營保養(yǎng)記錄。6、汽車司機應認真做好出車前、行車中、收車后檢查工作，認真執(zhí)行尋常維護工作，保證行車安全，認真做好汽車一保工作，并在檢修班協(xié)助下做好汽車二級保養(yǎng)工作。7、如實認真填寫機械運營保養(yǎng)記錄，此項作為“紅旗車”考核根據(jù)之一。汽車參照起重機運營保養(yǎng)登記表。8、各班組長每月應依照實際施工狀況，布置、安排并臨督各機組人員進行保養(yǎng)工作，保證以月為周期將本班所屬機械保養(yǎng)一遍，并作好實行記錄，每月30日交專工存檔，作為年終評先進班組考核根據(jù)。9、各車輛維護狀況作為年終評先條件之一。（十三）季節(jié)性施工安全規(guī)定：參見總公司予電二安[]177號文（十四）交通運送安全管理制度：參見總公司予電二安[]164號文（十五）特種作業(yè)人員管理制度：依照總公司予電二安[]85號文獻精神，對特種作業(yè)人員管理提出如下規(guī)定：一.嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度，禁止無特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)，規(guī)定各單位特種作業(yè)人員，涉及分包單位特種作業(yè)人員上崗前一定要經(jīng)政府安全主管部門培訓考核，獲得特種作業(yè)操作證方可上崗作業(yè)。二.各單位要加強對特種作業(yè)人員管理，對于本單位特種作業(yè)人員（涉及分包單位特種作業(yè)人員）建檔登記，并將特種作業(yè)人員操作證復印存檔（十六）、勞動防護用品管理制度：1、個人勞動防護用品是保障職工在施工過程中安全和健康一項輔助性辦法，必要嚴格按勞動條例進行發(fā)放，不得任意擴大或縮小發(fā)放范疇原則。2、為保證勞保用品質量，保證職工安全健康需要，工程項目部總務科設專人統(tǒng)一采購，特殊勞保用品由工程項目部安監(jiān)科負責采購，勞動倉庫驗收保證產(chǎn)品質量。3、新工程開工前制定特殊勞動保護用品購買籌劃（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩、速差等），定點廠家采購，附有合格證、實驗成果等手續(xù)。4、個人勞動防護用品使用，職工進入施工現(xiàn)場，必要對的穿戴本工種規(guī)定勞動防護用品，未按規(guī)定使用勞動防護用品，應視為違章作業(yè)。5、個人勞動防護用品應準時按原則發(fā)放，不得任意以任何借口遲延和少發(fā)或多發(fā)。關于發(fā)放原則見“工程項目部當月勞保發(fā)放原則”一覽表。（十七）放射性同位素安全防護管理制度：1、總則：（1）．為使我公司放射性同位素檢測全面達到安全防護規(guī)定，保證檢測人員和施工人員免受過劑量照射，引起健康損害，特制定本規(guī)定。（2）．實驗室檢測人員必要嚴格遵守本規(guī)定。（3）．安監(jiān)處和職業(yè)病防治所負責對規(guī)定執(zhí)行狀況監(jiān)督、檢查。2、防護責任制：（1）．實驗室負責人對放射防護全面負責，每月對放射源使用，儲存進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。（2）．特種檢測班負責人，每周對檢查裝置和貯存電進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，督促改進，負責保管劑量監(jiān)督記錄。（3）．檢測人員應按闡明書規(guī)定使用檢測裝置，每次使用完后應用儀器測量一次表面劑量狀況，并做好記錄。（4）．檢測人員在射線探傷現(xiàn)場要設定安全警戒線及安全監(jiān)護人員，在探傷時要配帶和使用個人防護用品(鉛防護服、劑量儀、含鉛眼鏡)。3、工作人員規(guī)定：（1）．參加放射性工作人員須經(jīng)體格檢查，有禁忌癥者不得接觸照射。（2）．參加工作人員必要由實驗室組織專門訓練學習，并在現(xiàn)場由有經(jīng)驗人員帶領實習三個月后，方可獨立工作，獨立工作開始三個月必要有安全監(jiān)護人。（3）．參加放射線工作人員每年進行一次體格檢查，患有禁忌癥停止接觸射線工作，在期間按規(guī)定發(fā)給保健費。（4）．參加放射工作人員，由實驗室定期組織安全防護教誨。4、劑量監(jiān)督：（1）．檢測人員照射劑量控制在17毫倫／日，此項劑量應通過計量儀率測量和操作次數(shù)，操作時間予以控制。（2）．施工現(xiàn)場其她人員照射劑量應通過劃定安全區(qū)，控制在1．70毫倫／日如下，并應盡量安排在夜間，避免與施工人員交叉作業(yè)。（3）．貯存屋外劑量率不超過天然本底一倍。5、貯存源在不用期間只能存儲在專用貯存室內，禁止放置施工現(xiàn)場，貯存室內禁止堆放易然、易爆和腐蝕性物品，普通狀況禁止外人進入。（1）．每次從貯存室取放射源均應在記錄本上記錄日期，使用時間，并應記上動用者姓名。（2）．貯存室和貯存坑分別加鉛，鑰匙應由專人保管。（3）．貯存坑放射源狀況，實驗室負責人應定期檢查，做好記錄，報廢射源應加貼封條。6、放射源運送：（1）．工地轉移或增援工作，放射源應在裝箱后，申請大卡車放在車尾，并指定專人負責押運，運到后測定劑量率，做好記錄進行交接。（2）．施工現(xiàn)場運送應盡量用手推車，并在測定劑量率后進行，涉及運出和運進。7、事故解決：（1）．使用中發(fā)現(xiàn)放射源殼體脫落，返回失靈等狀況，應封閉現(xiàn)場報告實驗室負責人，用儀器測定失落區(qū)域后，進行解決，撿回放射源禁止用手拿，應用金屬長柄托起放入容器中。（2）．脫落殼體修復等必要制定專門辦法，經(jīng)模仿訓練后進行。三、質檢科質量管理規(guī)定：一、質量方針：科技為先，質量為本，規(guī)范管理，追求卓越，向顧客提供滿意工程和服務。二、質量總目的：創(chuàng)優(yōu)質工程，機組達標一次通過驗收。三、工程質量指標：1、分項、分部、單位工程優(yōu)良品率分別不低于95％、98％、100％，合格率100%。2、受監(jiān)焊口一次合格率不低于95％。3、自動投入率為100%,保護投入率100％。4、機組投產(chǎn)第一年，運營可調小時6500小時以上。5、保證水壓實驗、系統(tǒng)廠用受電、鍋爐烘爐、酸洗、點火，重要設備/系統(tǒng)分部試運、汽機沖轉、整套啟動、電氣主保護、熱控跳機保護投運等均一次成功。6、機組移送后在一種半月內向業(yè)主提供規(guī)定施工技術資料，做到內容完整、清晰、精確，符合業(yè)主和機組達標規(guī)定。7、杜絕質量通病發(fā)生，消滅八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏風、漏煙。8、質量體系運營正常有效，能順利通過質量管理體系審核。四、組織機構和職責：1、項目經(jīng)理為項目部質量第一責任者，各部門行政正職為質量第一負責人。2、各施工隊設1－2名專職質檢員，負責本部門施工質量檢查驗收工作。3、體系辦受項目經(jīng)理委托，對質量體系運營有監(jiān)督、檢查、指引權力。對任何干擾、抵制質量體系正常運營單位和個人，體系辦有權提出批評和懲罰。4、質檢科負責工程質量監(jiān)督、檢查和驗收工作，對不合格品（項）有一票否決權，在質量上有權實行獎優(yōu)罰劣。五、工程質量控制：1、設備、材料質量控制：（1）由我方自行購買材料，應按程序文獻規(guī)定，對分供方進行資質評估并進行檢查，填寫驗收記錄，如有不合格品浮現(xiàn)，及時告知質檢科進行現(xiàn)場見證。組織大綜材料招標時，質檢科和體系辦，應參加評估分供方質量保證能力。（2）由甲方購買材料，亦按前條規(guī)定執(zhí)行。如有不合格品浮現(xiàn)，供應科應及時向甲方通報。2、工程質量檢查和驗收：（1）工程質量檢查驗收，根據(jù)國家電力公司及其他合同規(guī)定關于技術、圖紙、規(guī)范、原則以及《火電機組達標投產(chǎn)考核原則》（）進行。（2）三級檢查、四級驗收制度：A、工程質量嚴格實行三級檢查、四級驗收制度，即班組自檢、施工隊復檢、質檢科檢查。對于重要施工項目和施工工序、隱蔽工程在質檢科驗收合格后，報請建設單位及監(jiān)理公司進行四級以上驗收。B、按照專業(yè)《項目質量檢查籌劃》，所有項目都應進行驗收，凡三級（涉及三級）以上驗收，施工單位必要填寫質量驗收申請單，提前一天告知質檢科，并提供完整驗收資料交質檢科審定合格后，方可進行驗收。未施工完和記錄資料不全者，質檢科回絕驗收。驗收完畢后，施工單位應妥善保管所有資料，及時交到資料室。（3）工序交接制度：土建交安裝、安裝交調試和靜態(tài)交動態(tài)時，工序間交接必要辦理工序交接單，凡因上道工序未驗收，下道工序即施工而導致質量問題或返工，由下道工序施工人員負責。（4）讓步接受辦理規(guī)定：A、按程序文獻規(guī)定，不可消除設備缺陷，可以降級使用材料和工程施工中不影響安全性和使用效果不合格品，均可辦理讓步接罷手續(xù)，本工程僅限于不可消除設備缺陷，容許辦理讓步接受。B、凡需辦理讓步接受項目，需由施工隊填寫“讓步接受報批單”，經(jīng)質檢科、建設單位、監(jiān)理單位批準，該項才干做為已讓步接受項目。C、已批準讓步接受項目，在最后項目總評時，不參加評估，但資料要移送。（5）質量大檢查制度：項目部質檢科每月25－28日將組織一次質量大檢查活動。A、檢查構成員：組長：由總工、副總或質檢科科長擔任。成員：質檢科、體系辦全體成員、各施工隊隊長（或專工）和質檢員。B、分組：現(xiàn)場組：檢查現(xiàn)場施工質量、施工工藝和各種質量文獻執(zhí)行狀況（涉及外協(xié)隊）。資料組：檢查資料收集、整頓和移送狀況；按照質檢科提供應移送資料清單進行檢查。C、詳細檢查內容和辦法詳見檢查細則。D、投票和選舉：(a)參選單位以施工班為單位，每個施工隊推薦本隊兩個施工班參選。(b)每位檢查構成員可投一張選票，采用記名投票方式，檢查構成員不得投本隊施工班票。(c)質檢科科長對投票成果有綜合、平衡和一票否決權。E、獎罰：(a)每次檢查設一等獎（金額依照情節(jié)定）一名，二等獎（金額依照情節(jié)定）一名。(b)每次檢查完畢，由質檢科寫出《質量大檢查報告》，獲獎單位將通報表揚，對違背工藝紀律，或檢查成果較差單位，提出批評，較嚴重予以一定經(jīng)濟懲罰，并張榜發(fā)布。（6）質量例會制度：每月質量大檢查前召開項目部質量例會，由質檢科科長主持，總工、副總、各施工單位質檢員或專工參加。（7）重大節(jié)點項目申請和檢查：A、重大節(jié)點項目在施工完畢后，各施工單位應寫出《自檢報告》，并按照《質量監(jiān)督檢查典型大綱》規(guī)定準備好各種資料提前兩天交質檢科審查。B、質檢科應組織關于單位和領導對該項目進行檢查，查出問題應以質量問題整治告知單形式下發(fā)，整治完畢后由質檢科以工程項目部名義向公司本部和甲方質監(jiān)站提出《預檢查申請報告》。C、在預檢查中，對公司本部和甲方質監(jiān)站所提出問題，各施工單位應盡快整治完畢，并書面反饋到質檢科。D、質檢科應組織關于參檢人員，整頓好各種資料，迎接?。ㄊ校┵|監(jiān)站檢查。E、每次檢查完畢后，質檢科應及時將資料交資料室保存。F、各專業(yè)重大節(jié)點項目清單：?。ㄊ校┵|量監(jiān)督中心站檢查項目：鍋爐鋼架承載前鍋爐水壓實驗前汽機扣缸前廠用電受電前熱控裝置投運前整套啟動試運前整套啟動試運后（b）甲方質檢站檢查項目由項目建設單位（或監(jiān)理單位）擬定。六、外協(xié)隊施工質量控制：凡進入工地外協(xié)隊除執(zhí)行第五條中第2條規(guī)定外，還應執(zhí)行：1、在項目開工前必要持公司開具調令和與籌劃科訂立合同到質檢科登記備案。2、外協(xié)隊質量納入班組管理，由外協(xié)隊施工項目，其質量檢查和驗收由所在班組負責，禁止以包代管現(xiàn)象。3、外協(xié)隊工程款結算：外協(xié)隊工程款結算必要有質檢科簽字手續(xù)。七、質量獎懲制度：質量獎罰：（1）對于發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，并及時報告采用補救辦法者，質檢科酌情予以100－元獎勵。（2）一、二級驗收合格后，質檢科進行抽查中如發(fā)生重大質量問題，將對施工負責人及有關負責人，進行100—300元懲罰，對責任單位懲罰500—元；如三級驗收合格后，在四級及?。ㄊ校┵|監(jiān)站檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題，將對施工負責人、隊質檢員、質檢科專業(yè)質檢員及有關人員進行100—500元懲罰，對施工單位及質檢科進行500—元罰款。如靜態(tài)驗收合格，而在動態(tài)中浮現(xiàn)質量問題，將酌情對有關單位及負責人進行100—元罰款。（3）對違背規(guī)程、規(guī)定、設計、施工工藝紀律，當場讓監(jiān)理發(fā)現(xiàn)導致惡劣影響者，對責任者予以100—300元罰款。（4）對違背設計、規(guī)范，導致返工，損失重大，對責任者及責任單位進行100—5000元罰款。（5）對各級單位檢查出質量問題不整治，或不及時反饋，對責任單位進行100—元罰款。2、獎罰結算：該條款同樣合用于其他幾種質量文獻獎罰結算。（1）獎金來源：A、項目部擬定撥付專項質量獎勵基金B(yǎng)、各種罰款收入（2）質量獎罰，由質檢科專職質檢員填寫“質量管理獎罰告知單”，質檢科科長審核，項目部經(jīng)理批準后，財務方可執(zhí)行。（3）罰款可從質量工資、獎金或工程款中直接扣除，轉入質量獎勵基金。（4）財務應設質量專項基金帳戶。九、質量事故報告與解決：1、凡在施工過程中（涉及調試）發(fā)生工程質量不符合設計或驗收質量原則規(guī)定，需返工或導致永久性缺陷，或在施工（涉及搬運、試運）過程中由于操作、使用、調節(jié)及保管不當導致設備、材料損壞，均屬質量事故，但應分清輕、重。2、質量事故發(fā)生后，責任單位應當及時采用必要辦法，防止事擴大、惡化，同步按事故級別及時向關于部門報告。3、發(fā)生質量事故后，必要認真調查，事故調查分析必要實事求是，嚴肅認真，反對草率從事，禁止隱瞞事故，并做到“三不放過”。4、質量事故分類、報告及解決應嚴格按電力部頒發(fā)基［1993］340號文和公司“工程質量事故調查報告制度實行細則”規(guī)定執(zhí)行。（二）焊接管理規(guī)定：焊接工程在機組安裝中占有十分重要地位，焊接質量優(yōu)劣將直接影響機組將來安全運營，為了實現(xiàn)焊接優(yōu)質工程，力創(chuàng)精品，特規(guī)定如下：一、施工中堅持“質量第一、防止為主”方針。二、嚴格遵守施工驗收技術規(guī)范、驗評原則及上級頒發(fā)規(guī)程、規(guī)范及公司制定各項規(guī)章制度。三、焊接人員（涉及：焊工、熱解決人員和檢查人員、質檢人員）資質證書均在有效期內，必要持證上崗。四、外協(xié)焊工必要持合格證原件到焊接隊審核，合格后報質檢科復核，并辦理上崗證，外協(xié)焊工必要納入焊接隊班組統(tǒng)一管理。五、合格焊工（涉及外協(xié)焊工）崗前必要經(jīng)崗前模仿練習，經(jīng)焊接隊及質檢科檢查外觀工藝合格，無損探傷合格才干上崗。六、嚴格執(zhí)行焊前交底制度，并做好記錄，做到有據(jù)可查。七、焊工應有良好工藝作風，認真做好質量自檢，合格后在焊縫邊沿打上鋼印代碼，對于受監(jiān)焊口焊接隊質檢人員檢查外觀合格后方可委托探傷。八、禁止在高壓部件上隨意引弧或實驗電流。九、焊工在施焊前應認真熟悉作業(yè)指引書，凡遇到與作業(yè)指引書規(guī)定不符時，焊工應回絕施焊。當浮現(xiàn)重大質量問題時，應及時報告質檢科，不得自行解決。十、焊工不得從事超越其合格項目焊接工作，更不準無證施焊。十一、焊后必要按作業(yè)指引書規(guī)定及時熱解決，熱解決人員在捆扎焊口時持證人員必要在場監(jiān)督檢查，熱解決儀器必要有持證人員操控。十二、焊口在熱解決過程中不得受力，焊接用固定裝置應待熱解決完畢后才干拆除。十三、焊接技術人員應與檢查人員密切配合，做到及時委托，檢查及時，結論精確，及時反饋。十四、工程中使用焊材必要有質量合格證書，必要時由焊接隊和質檢科進行復檢，未經(jīng)檢查合格不準在工程中使用。十五、焊材一級、二級庫必要符合DL5007-92《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（焊接篇）規(guī)定，并有專人管理。收發(fā)應建立臺帳和使用跟蹤記錄，焊條頭、焊絲頭應有回收記錄。十六、機組中低壓管道（涉及一次門外焊口、熱工溫度、壓力儀表管道）必要采用氬弧焊封底電焊蓋面或全氬弧工藝。十七、安裝焊口應采用桌面化標記，內容涉及焊工代碼，焊口編號，大徑管焊口應增長焊接日期。（三）理化檢查工作規(guī)定：1、施工單位在填寫委托單時應詳細標明組件名稱、檢查規(guī)定、供貨單位、原始證件、委托編號等，委托單必要由班長或技術人員填寫。2、填寫委托單時，如涉及有進口設計鋼號，應在備注欄內標明鋼號具有哪些合金元素。3、委托試件中有電極接觸不到或其他客觀因素等導致無法檢查，由檢查單位在委托單上注明，對無法檢查試件由委托單位上報質檢科備案，并征得業(yè)主和監(jiān)理公司批準。4、各單位技術人員在收到反饋告知成果后如有試件材質或其他數(shù)據(jù)與委托單不符合時，請及時貫徹，并將貫徹反饋到檢查單位。如采用代用材料。應提供材料代用單或聯(lián)系單。5、理化檢查過試件，各單位應做分類與標記。6、焊口設計鋼號應標明焊條材質。（四）監(jiān)視和測量裝置管理規(guī)定：1、職責：1.1項目部經(jīng)理是計量管理第一負責人，總工程師在技術上對計量工作負責。1.2部門行政正職為計量管理第一負責人，專職工程師分其部門計量管理工作。1.3項目部質檢科詳細負責監(jiān)視和測量裝置登記、建檔、標記及周期鑒定工作，并負責在工程項目部實現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置微機管理。1.4各施工隊和供應科應設一名兼職計量員，負責本部門監(jiān)視和測量裝置管理、臺帳、送檢等工作。2、監(jiān)視和測量裝置管理：依照項目部實際狀況，監(jiān)視和測量裝置來源有兩個途徑：一是從其他項目部流轉入本工程項目部；二是由供應科在本工程項目部采購入庫。因而，對本工程項目部監(jiān)視和測量裝置管理將從兩方面進行控制。2.1流轉監(jiān)視和測量裝置：2.1.1凡從其他工程流轉到本工程監(jiān)視和測量裝置，必要有“監(jiān)視和測量裝置流轉清單”。由質檢科計量員簽字后方可接受。2.1.2從其他工程流轉到本工程A、B類監(jiān)視和測量裝置，投用前必要通過質檢科計量員審驗，合格者粘貼“合格”標記后方可使用。2.2新購買監(jiān)視和測量裝置：2.2.1使用單位應提出購買籌劃，由項目部經(jīng)理批準，供應科采購。2.2.2新購進A、B類監(jiān)視和測量裝置，除必要有產(chǎn)品闡明書、合格證外，采購部門還應對其購進監(jiān)視和測量裝置進行初次鑒定（原則是誰進貨誰鑒定），鑒定證書和其他資料一并入庫；新購進C類監(jiān)視和測量裝置，應有出廠合格證書等資料，器具上應帶有“MC”標志，并經(jīng)供應科計量員驗收合格后方可入庫。2.2.3各使用單位領用時需填寫領物小票，檢查器具闡明書、合格證、檢定證書及合格標簽與否齊全。2.2.4領出器具后必要到質檢科計量員處登記臺帳，并將鑒定證書和領用單等資料交到質檢科計量員處保存。2.3監(jiān)視和測量裝置校準：2.3.1首檢：新購進A、B類監(jiān)視和測量裝置在使用前必要進行鑒定，執(zhí)行2.2.2條之規(guī)定。2.3.2抽檢：由質檢科計量員依照工程實際狀況不定期地對監(jiān)視和測量裝置進行抽樣檢查。2.3.3周期鑒定：由質檢科計量員依照規(guī)定有效周期統(tǒng)一進行定期校準，各使用單位予以配合。2.3.4如發(fā)當前使用周期內器具失準，應及時停止使用，由使用單位上報質檢科，對該器具暫時校準，并對已檢測記錄重新進行評估。2.4監(jiān)視和測量裝置標記：凡已鑒定、校準監(jiān)視和測量裝置和檢測設備均應粘貼相應標記，所有標簽從質檢科計量員處領取。A、B類監(jiān)視和測量裝置由質檢科計量員粘貼。凡因過期或損壞等因素不能使用監(jiān)視和測量裝置，應在臺帳上注明，并報質檢科粘貼“封存”標記。2.5監(jiān)視和測量裝置臺帳建立：按照《監(jiān)視和測量裝置分類規(guī)定》，項目部質檢科建立監(jiān)視和測量裝置總臺帳，并將各種原始技術資料一并歸檔保存。各施工隊和科室應建立在用監(jiān)視和測量裝置臺帳。2.6各使用單位應經(jīng)常性地做好監(jiān)視和測量裝置維護保養(yǎng)工作，對貴重精密器具應指定責任心強同志妥善保管和合理使用。3、監(jiān)視和測量裝置丟失或故意損壞負責人應照價補償，對于貴重精密儀器丟失或損壞，項目部將視情節(jié)輕重予以懲罰。4、本規(guī)定所涉及表格由質檢科提供，供應科和各施工隊配合執(zhí)行。其他未盡事宜，根據(jù)公司《計量及檢測設備管理程序》和關于文獻執(zhí)行。（五）竣工資料管理規(guī)定：1、總則：本工程資料采用“分散收集，集中管理”模式。即各部門負責職責范疇內資料收集，每月統(tǒng)一交到資料室集中管理。關于施工資料整頓，必要堅持：“誰施工誰負責，資料與施工同步”原則。普通資料至少保存一份原件，“檢查、實驗簽證”和“隱蔽工程簽證”要保存三份原件。資料必要真實反映實際施工狀況，做到圖物相符、技術數(shù)據(jù)精確可靠，簽字手續(xù)齊全。2、項目劃分：1）、所有施工項目驗評應以《項目部質量檢查籌劃》為準，需增長或減少項目（不論哪級）都應以書面形式報質檢科批準并備案。2）、有《項目部質量檢查籌劃》上項目均應進行驗收評估。如某些特殊施工項目在《驗評原則》中沒有詳細驗評原則，則由施工隊技術員參照闡明書或圖紙規(guī)定，起草該項目驗評表格（質檢科提供驗評空白表），以工程聯(lián)系單形式報質檢科審核，經(jīng)項目總工（或專業(yè)副總）審定后，報甲方或監(jiān)理公司批準，方能作為最后驗評表使用。報批表格原稿交資料室存檔。3）、如果存在設計和制造上問題，而現(xiàn)場的確無法進行消除工程項目，按程序文獻關于規(guī)定辦理讓步接受后可不進行驗評。3、質量記錄填寫規(guī)定：（驗評表、簽證、施工記錄）所有竣工移送資料必要是激光打印件，印刷品或油印件，并保證空白表格清晰平整。統(tǒng)一使用A4或A3紙型。所有登記表格除簽字外均可打印。不得有涂改痕跡，禁止使用涂改液。簽名欄內不許蓋章或打印，必要由本人用碳素墨水簽全名，筆跡應易于辨認。填寫實測成果時，必要填寫詳細數(shù)字，不許填“≥、≤”等，普通對于誤差類項目可填寫最大誤差，對于如“材質、安裝高度”等項目應按實際填寫，對于較為復雜無法詳細填寫，可另附記錄，并在該欄內填寫“見XX記錄”。涉及到某一原則中又套用其他原則應在欄目中填寫“參見XX原則”字樣，并將該原則附后。堅持“誰施工誰填表”。凡外包項目，均應由所在班組填寫各種登記表格、驗評單或其他記錄上不得浮現(xiàn)外協(xié)隊簽字。每張驗評表應在右上角打印驗收級別。“單項評估”一欄打印標明“合格”或“優(yōu)良”?！靶再|”一欄應按《驗標》規(guī)定打印。如評估欄內某些項目不存在，則劃掉該項目空格，詳細辦法是“”從左下到右上角用直尺劃線；驗收簽字欄內無需簽字空白處也應劃掉，詳細辦法是：“”從左下到右上用直尺劃10-20mm長線段。各專業(yè)驗評表上工程編號一欄就打印檔號，除規(guī)定檔號外，后邊接著編號單位、分部、分項工程號。4、質量記錄整頓規(guī)定：所有文獻、資料、記錄均應有目錄。應用鉛筆編寫頁號，有內容頁號寫在右下角，一面全為空白不編頁號，背面有內容頁號寫在左下角。所有資料應按規(guī)定檔號編排，按《安裝工程檔案資料分類目錄》整頓。每冊厚度應不超過4cm，如果超過該厚度應另分冊。不得以傳真件歸檔，所有具技術、經(jīng)濟或法律效力文獻必要蓋紅章。所有資料應至少保存一份原件。5、質量記錄管理規(guī)定：為了保證“資料與施工同步”，凡三級（涉及三級）以上驗收項目，在向質檢科提出驗收前，應準備好所有有關資料（驗評單、施工記錄、讓步接受記錄、設備缺陷記錄等），提前12小時向質檢科提出申請，經(jīng)審查后才干驗收，資料不齊質檢科回絕驗收。凡一、二級驗收項目，施工隊應保證“資料與施工同步”，質檢科有權隨時抽查。若項目竣工后七天內，仍不能補齊資料者，質檢科有權處以每項50—100元罰款。所有記錄應妥善保管，保證符合達標移送資料規(guī)定，并及時交資料室保管。每月28－30日為向資料室移送資料日，各施工隊在交給資料室前必要經(jīng)質檢科專業(yè)質檢員審查，并在交接單上簽字后方可移送；各科室資料由各科質檢員審查，并在交接單上簽字后方可移送。資料不準時交到資料室者，每拖后一天，對直接負責人罰款50元，對責任單位一把手罰款200元。如有丟失、污損資料者，除責令其補全資料外，每項另處以50－100元罰款，對于貴重資料無法彌補者，則別行解決。6、設備、材料開箱、檢查材質證明、設備臺帳，也按上述規(guī)定執(zhí)行。（六）QC小組活動規(guī)定：參見第四某些文獻十六，第208頁（七）消除質量通病細則為了進一步提高工程質量，消除施工過程中容易浮現(xiàn)質量通病，并結合基建移送生產(chǎn)達標考核辦法，特編制消除質量通病實行細則，望各單位認真組織執(zhí)行。１、消除油系統(tǒng)質量通病辦法1.1消除油系統(tǒng)雜質多，油質不良辦法。1.1.1對入廠油系統(tǒng)設備進行解體檢查，清掃其內部雜物，并防止其他雜物進入。1.1.2選用無銹蝕管道，采用磷酸酸洗，（如果外方供管基本不銹蝕，可免除酸洗工序）洗后用白布擦抹，使管道內有很高清潔度，解決后管子兩頭用塑料布封嚴，以防雜物進入。1.1.3油系統(tǒng)所有焊口都采用氬弧打底工藝，焊后管內雜物應清理干凈。1.1.4軸承座，油箱應認真清掃，并要有專人檢查。1.1.5軸、軸瓦要認真研磨，去除毛刺。1.2消除油系統(tǒng)漏油辦法。1.1.2對油系統(tǒng)設備解體檢查，查與否有裂紋，砂眼等。1.2.2對油箱要進行灌水實驗，檢查與否有漏點，并解決。1.2.3油系統(tǒng)所有焊口，采用氬弧打底工藝，對焊縫外觀質量，規(guī)定逐個檢查，并按規(guī)定進行無損探傷檢查。1.2.4法蘭要通過研磨，法蘭墊片使用設計規(guī)定耐油及耐濕墊片。1.2.5閥門要解體研磨，（外方供閥門可不要解體）并經(jīng)水壓實驗合格后方可安裝。1.2.6盤根，油擋要松緊適當，間隙符合規(guī)定。1.2.7系統(tǒng)油壓實驗中，應詳細檢查，漏點逐個消除。2、消除電纜施工質量通病辦法電纜施工質量方針、目的是電纜橋架安裝應達到平直整潔。電纜敷設達到排列整潔，彎曲度一致?？刂齐娎|