2021年11月企業(yè)人力資源管理師三級(jí)試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案

11月公司人力資源管理師三級(jí)試卷第二某些

理論知識(shí)（26~125題，共100道題，滿(mǎn)分為100分）一、單項(xiàng)選取題（26~85題，每題1分，共60分。每小題只有一種最恰當(dāng)答案，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑）。26、（

）是指國(guó)家在一定期期內(nèi)生產(chǎn)最后產(chǎn)品和服務(wù)按價(jià)格計(jì)算貨幣價(jià)值總量。

(A)總需求

(B)總需求價(jià)格

(C)總供應(yīng)

(D)總供應(yīng)價(jià)格27、關(guān)于平均失業(yè)持續(xù)期表述錯(cuò)誤是（

）。

(A)無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短都屬于非正常失業(yè)

(B)它長(zhǎng)度是反映失業(yè)嚴(yán)重限度重要指標(biāo)

(C)平均失業(yè)持續(xù)期相對(duì)較短，反映了經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)性

(D)平均失業(yè)持續(xù)期延長(zhǎng)表白勞動(dòng)力市場(chǎng)中存在長(zhǎng)期失業(yè)者28、如下不屬于勞動(dòng)原則法是（

）。

(A)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決法

(B)工資法

(C)勞動(dòng)安全衛(wèi)生原則法

(D)工作時(shí)間法29、勞動(dòng)法律關(guān)系重要形態(tài)是（

）。

(A)勞動(dòng)行政法律關(guān)系

(B)勞動(dòng)合同關(guān)系

(C)勞動(dòng)服務(wù)法律關(guān)系

(D)勞動(dòng)監(jiān)督關(guān)系30、顧客力量分析不涉及（

）。

(A)顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)分析

(B)顧客消費(fèi)承受能力

(C)市場(chǎng)商品消費(fèi)構(gòu)造分析

(D)公司產(chǎn)品消費(fèi)群體分析31、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌劃控制不涉及（

）。

(A)季度籌劃控制

(B)效率控制

(C)年度籌劃控制

(D)戰(zhàn)略控制32、阿倫和梅耶所進(jìn)行綜合研究提出承諾不涉及（

）。(A)感情承諾

(B)繼續(xù)承諾

(C)規(guī)范承諾

(D)口頭承諾33、第一種對(duì)學(xué)習(xí)中強(qiáng)化做出理論分析是（

）。(A)弗洛姆

(B)萊文澤爾

(C)愛(ài)德華?桑代克

(D)赫茲伯格34、個(gè)體溝通風(fēng)格不涉及（

）。

(A)自我實(shí)踐型

(B)自我保護(hù)型

(C)自我暴露型

(D)自我實(shí)現(xiàn)型35、基于“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)管理是運(yùn)用（

）來(lái)調(diào)動(dòng)人積極性。

(A)物質(zhì)刺激

(B)滿(mǎn)足社會(huì)需要

(C)內(nèi)部勉勵(lì)

(D)搞好人際關(guān)系36、組織開(kāi)發(fā)基本目的不涉及（

）。

(A)變化組織氛圍

(B)變化組織環(huán)境

(C)變化組織文化

(D)變化組織構(gòu)造37、如下不屬于員工動(dòng)態(tài)特性是（

）。

(A)員工學(xué)習(xí)

(B)員工自我保護(hù)機(jī)制

(C)員工勉勵(lì)

(D)員工成熟和發(fā)展38、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范內(nèi)容不涉及（

）。

(A)工作實(shí)例

(B)與有關(guān)崗位協(xié)調(diào)配合限度

(C)崗位職責(zé)和重要任務(wù)

(D)完畢各項(xiàng)任務(wù)程序和操作辦法39、（

）是組織對(duì)各類(lèi)崗位工作任務(wù)、員工任職資格等事項(xiàng)所作統(tǒng)一規(guī)定。

(A)崗位分析

(B)工作闡明書(shū)

(C)崗位規(guī)范

(D)勞動(dòng)闡明書(shū)40、如下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃內(nèi)容是（

）。

(A)人力資源費(fèi)用預(yù)算

(B)人力資源費(fèi)用控制

(C)人力資源費(fèi)用監(jiān)督

(D)人力資源費(fèi)用結(jié)算41、如下關(guān)于辦法研究詳細(xì)應(yīng)用技術(shù)說(shuō)法錯(cuò)誤是（

）。

(A)流程圖是分析生產(chǎn)程序工具

(B)操作人程序圖是以宏觀物料流程為對(duì)象(C)人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動(dòng)操作程序圖(D)多作業(yè)程序圖重要用于分析研究各種崗位分工與協(xié)作關(guān)系42、如下關(guān)于工業(yè)工程說(shuō)法錯(cuò)誤是（

）。

(A)研究對(duì)象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成工作系統(tǒng)

(B)基本目的是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)，并不斷創(chuàng)新(C)研究辦法匯集了數(shù)學(xué)、生物學(xué)、工程學(xué)、衛(wèi)生學(xué)研究辦法(D)研究任務(wù)是構(gòu)建一種完整“人—機(jī)—環(huán)境”系統(tǒng)并保障其有效運(yùn)營(yíng)43、如下關(guān)于勞動(dòng)定額說(shuō)法不對(duì)的是（

）。

(A)班產(chǎn)量定額=工作時(shí)間/工時(shí)定額

(B)基本形式有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額

(C)工人勞動(dòng)效率=勞動(dòng)定額/定額完畢率(D)采用產(chǎn)量定額或工時(shí)定額計(jì)算定員數(shù)時(shí)，其成果是相似44、如下關(guān)于制度規(guī)范表述不對(duì)的是（

）。(A)管理制度重要針對(duì)集體而非個(gè)人(B)業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定對(duì)象均具備可重復(fù)性特點(diǎn)(C)管理制度是比公司基本制度層次略低制度規(guī)范(D)技術(shù)規(guī)范是公司組織中層次最低，約束范疇最廣制度規(guī)范45、如下關(guān)于定員原則說(shuō)法錯(cuò)誤是（

）。

(A)原則正文由普通要素和特殊要素構(gòu)成

(B)概述由封面、目次、前言和首頁(yè)構(gòu)成

(C)定員原則由概述、原則正文和補(bǔ)充構(gòu)成

(D)普通要素涉及原則名稱(chēng)、范疇和引用原則46、如下是人力資源費(fèi)用支出控制三個(gè)階段，詳細(xì)程序是（

）。

①制定控制原則

②差別解決

③人力資源費(fèi)用支出控制實(shí)行(A)①②③

(B)②①③

(C)②③①

(D)①③②47、經(jīng)慣用于非管理人員招聘員工招募辦法是（

）。

(A)推薦法

(B)布告法

(C)檔案法

(D)任命法48、在招聘筆試完畢后，閱卷人在閱卷和成績(jī)復(fù)核時(shí)，核心要（

）。

(A)客觀、合理、不徇私

(B)主觀、合理、不徇私

(C)客觀、公正、不徇私

(D)主觀、公正、不徇私49、在面試之前，已有一種固定框架或問(wèn)題清單面試辦法是（

）。

(A)初步面試

(B)構(gòu)造化面試

(C)診斷面試

(D)非構(gòu)造化面試50、（

）勉勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)與面試考官交流，表達(dá)出對(duì)信息關(guān)懷和理解。

(A)確認(rèn)式提問(wèn)

(B)封閉式提問(wèn)

(C)重復(fù)式提問(wèn)

(D)假設(shè)式提問(wèn)51、領(lǐng)導(dǎo)者失敗因素往往在于（

）。

(A)智力局限性

(B)能力局限性

(C)經(jīng)驗(yàn)局限性

(D)人格特質(zhì)不適合52、人員錄取效用計(jì)算公式為（

）。

(A)人員錄取效用=錄取人數(shù)/招聘總成本

(B)人員錄取效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間費(fèi)用

(C)人員錄取效用=被選中人數(shù)/選拔期間費(fèi)用

(D)人員錄取效用=正式錄取人數(shù)/錄取期間費(fèi)用53、省時(shí)、能盡快檢查出某種測(cè)試辦法效度測(cè)試效度類(lèi)型是（

）。

(A)預(yù)測(cè)效度

(B)費(fèi)用效度

(C)內(nèi)容效度

(D)同側(cè)效度54、將緊密聯(lián)系工作交給一種人（組）持續(xù)完畢勞動(dòng)分工改進(jìn)辦法是（

）。

(A)擴(kuò)大業(yè)務(wù)法

(B)充實(shí)業(yè)務(wù)法

(C)工作連貫法

(D)輪換工作法55、在夏季，工作地點(diǎn)溫度經(jīng)常超過(guò)（

），應(yīng)采用降溫辦法。

(A)25℃

(B)30℃

(C)35℃56、培訓(xùn)需求調(diào)查籌劃內(nèi)容不涉及（

）。

(A)主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)

(B)擬定培訓(xùn)需求調(diào)查工作目的

(C)調(diào)查工作行動(dòng)籌劃

(D)選取適當(dāng)培訓(xùn)需求調(diào)查辦法57、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，制定培訓(xùn)方略目在于（

）。

(A)依照工作規(guī)定規(guī)定培訓(xùn)類(lèi)型

(B)擬定培訓(xùn)內(nèi)容安排先后順序

(C)翻譯和提煉初期收集信息

(D)發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)適合培訓(xùn)類(lèi)型58、在制定年度培訓(xùn)籌劃時(shí)，（

）依照確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)順序表，并告知有關(guān)部門(mén)。

(A)管理者

(B)培訓(xùn)部門(mén)

(C)培訓(xùn)者

(D)后勤部門(mén)59、選取抱負(fù)培訓(xùn)師時(shí)，須考慮因素不涉及（

）。

(A)符合培訓(xùn)目的

(B)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)性

(C)培訓(xùn)師學(xué)歷

(D)培訓(xùn)師配合性60、專(zhuān)項(xiàng)講座法長(zhǎng)處不涉及（

）。

(A)形式比較靈活

(B)員工培訓(xùn)成本比較低

(C)可隨時(shí)滿(mǎn)足員工某一方面培訓(xùn)需求

(D)培訓(xùn)對(duì)象易于加深理解61、參加型培訓(xùn)法是（

）辦法

(A)以學(xué)習(xí)知識(shí)為目

(B)調(diào)動(dòng)員工積極性

(C)以掌握技能為目

(D)針對(duì)行為調(diào)節(jié)和心理訓(xùn)練62、如下關(guān)于行為模仿法說(shuō)法錯(cuò)誤是（

）。

(A)可以提高學(xué)員行為能力

(B)合用于高層管理人員培訓(xùn)

(C)依照培訓(xùn)詳細(xì)對(duì)象擬定培訓(xùn)內(nèi)容

(D)使學(xué)員能更好地解決工作環(huán)境中人際關(guān)系63、自我開(kāi)發(fā)支持以及工作中跟蹤培訓(xùn)等屬于培訓(xùn)辦法中（

）開(kāi)發(fā)辦法。

(A)態(tài)度、價(jià)值觀

(B)基本能力

(C)解決問(wèn)題能力

(D)技能水平64、關(guān)于培訓(xùn)考核評(píng)估制度說(shuō)法錯(cuò)誤是（

）。

(A)目是在于檢查培訓(xùn)最后成果

(B)為培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度確立提供根據(jù)

(C)是規(guī)范培訓(xùn)人員行為重要途徑

(D)抽樣選取員工進(jìn)行培訓(xùn)考核評(píng)估65、考核者對(duì)被考核者容易心存顧慮，致使考核成果缺少客觀公正性績(jī)效考核方式是（

）。

(A)上級(jí)考核

(B)同級(jí)考核

(C)下級(jí)考核

(D)自我考核66、在某些大公司中，總經(jīng)理、管理人員或?qū)I(yè)人員績(jī)效考核普通采用（

）。

(A)成果導(dǎo)向型考核辦法

(B)行為導(dǎo)向型主觀考核辦法

(C)品質(zhì)導(dǎo)向型考核辦法

(D)行為導(dǎo)向型客觀考核辦法67、在績(jī)效管理總結(jié)階段中，對(duì)公司各級(jí)組織診斷分析基本和前提是（

）。

(A)對(duì)公司績(jī)效管理體系診斷

(B)對(duì)考核者全面全過(guò)程診斷

(C)對(duì)公司績(jī)效管理制度診斷

(D)對(duì)被考核者全面全過(guò)程診斷68、在績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，管理者關(guān)懷中心和焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)始終是（

）。

(A)考核指標(biāo)

(B)考核原則

(C)考核辦法

(D)被考核者69、在績(jī)效考核管理中，通過(guò)對(duì)下屬員工采用懲罰手段，以防止和克服她們績(jī)效低下行為，屬于績(jī)效改進(jìn)方略（

）。

(A)正勉勵(lì)方略

(B)防止性方略

(C)負(fù)勉勵(lì)方略

(D)制止性方略70、選用可監(jiān)測(cè)、核算指標(biāo)，構(gòu)成若干考核要素，以此來(lái)作為考核員工重要根據(jù)績(jī)效考核辦法為（

）。

(A)目的管理法

(B)績(jī)效原則法

(C)直接指標(biāo)法

(D)成績(jī)記錄法71、（

）分為工資和薪金兩種形式。

(A)收入

(B)獎(jiǎng)勵(lì)

(C)薪金

(D)薪給72、計(jì)算工資總額辦法不涉及（

）。

(A)盈虧平衡點(diǎn)法

(B)工資總額占附加值比例

(C)工資總額與銷(xiāo)售額

(D)工資總額占利潤(rùn)值比例73、擬定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)時(shí)，要使不同崗位之間可以在時(shí)間上或空間上進(jìn)行對(duì)比，這體現(xiàn)了（

）原則。(A)少而精

(B)綜合性

(C)可比性

(D)重要性74、工作崗位評(píng)價(jià)原則不涉及（

）原則。

(A)指標(biāo)分級(jí)

(B)指標(biāo)量化

(C)評(píng)價(jià)辦法

(D)評(píng)價(jià)流程75、可以量化，可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作影響崗位評(píng)價(jià)辦法是（

）。

(A)排列法

(B)分值法

(C)因素比較法

(D)評(píng)分法76、新成立單位應(yīng)當(dāng)自成立之日起（

）內(nèi)辦理住房公積金繳存登記。

(A)15日

(B)30日

(C)60日

(D)90日77、勞動(dòng)關(guān)系反映是一種特殊經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即（

）。

(A)人和物關(guān)系

(B)勞動(dòng)給付和工資互換關(guān)系

(C)物與物關(guān)系

(D)勞動(dòng)過(guò)程與產(chǎn)品投入與產(chǎn)出關(guān)系78、勞動(dòng)法律關(guān)系（

）是指主體權(quán)利義務(wù)所指向事物。(A)主體

(B)客體(C)內(nèi)容

(D)對(duì)象79、在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)方式中，（

）基本特點(diǎn)是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系社會(huì)性調(diào)節(jié)。(A)勞動(dòng)法律法規(guī)

(B)公司內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則(C)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決制度

(D)勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度80、如下關(guān)于集體合同說(shuō)法不對(duì)的是（

）。(A)集體合同規(guī)定了公司最低勞動(dòng)原則(B)集體合同文本須提交政府勞動(dòng)行政部門(mén)審核(C)集體合同目是確立勞動(dòng)者和公司勞動(dòng)關(guān)系(D)集體合同以全體勞動(dòng)者共同權(quán)利和義務(wù)作為內(nèi)容81、（

）是指因集體合同訂立而獲得利益，并且受集體合同約束主體。(A)所有者

(B)集體合同關(guān)系人(C)經(jīng)營(yíng)者

(D)集體合同當(dāng)事人82、以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方溝通，但不一定以達(dá)到合同為目公司民主管理制度是（

）。(A)組織參加

(B)平等協(xié)商制度(C)個(gè)人參加

(D)職工代表大會(huì)83、直接以口頭語(yǔ)言形式，綜合上向溝通、下向溝通、橫向溝通信息溝通方式是（

）。(A)例會(huì)制度

(B)正式通報(bào)(C)員工滿(mǎn)意度調(diào)查

(D)勞動(dòng)管理表單84、某地區(qū)最低收入組人均每月生活費(fèi)用支出為200元，每一就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為2，最低食物費(fèi)用為120元，恩格爾系數(shù)為0、6，本地平均工資為900元，(a)為工資調(diào)節(jié)系數(shù)，則按恩格爾系數(shù)法計(jì)算得出該地區(qū)月最低工資原則為（

）。(A)150+(a)

(B)200+(a)(C)240+(a)

(D)400+(a)85、職工因工致殘退出生產(chǎn)崗位，二級(jí)傷殘應(yīng)按月支付傷殘津貼為本人工資（

）。(A)75%

(B)80%(C)85%

(D)95%

二、多項(xiàng)選取題（86~125題，每題1分，共40分。每題有各種答案對(duì)的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）86、阻礙互惠互換實(shí)現(xiàn)重要障礙涉及（

）。(A)體制障礙

(B)市場(chǎng)缺陷(C)誠(chéng)信障礙

(D)經(jīng)濟(jì)滯后(E)信息障礙87、擴(kuò)張性財(cái)政政策涉及（

）。(A)減少稅率

(B)免稅(C)擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)

(D)退稅(E)增長(zhǎng)政府轉(zhuǎn)移支付88、勞動(dòng)法內(nèi)容極為豐富，涉及（

）。(A)勞動(dòng)關(guān)系

(B)勞動(dòng)法律事件(C)勞動(dòng)原則

(D)勞動(dòng)監(jiān)督檢查(E)社會(huì)保險(xiǎn)89、政府制定或調(diào)節(jié)重大勞動(dòng)關(guān)系原則應(yīng)當(dāng)貫徹“三方原則”，其中三方指是（

）。(A)雇主協(xié)會(huì)

(B)政府(C)公司員工

(D)工會(huì)(E)行業(yè)協(xié)會(huì)90、公司戰(zhàn)略控制辦法涉及（

）。(A)全程控制

(B)事前控制(C)局部控制

(D)事后控制(E)事中控制91、按照活動(dòng)范疇和區(qū)域不同，可將市場(chǎng)分為（

）。(A)行業(yè)性市場(chǎng)

(B)世界市場(chǎng)(C)商品性市場(chǎng)

(D)地方市場(chǎng)(E)全國(guó)性市場(chǎng)92、有領(lǐng)袖魅力管理者核心特性涉及（

）。(A)是變革代言人

(B)自信和遠(yuǎn)見(jiàn)(C)行為不循規(guī)蹈矩

(D)對(duì)環(huán)境敏感(E)有清晰表達(dá)目的能力93、人力資源開(kāi)發(fā)主線目的涉及（

）。(A)有效增進(jìn)人發(fā)展

(B)有效運(yùn)用人潛能(C)有效開(kāi)發(fā)人潛能

(D)有效增進(jìn)組織發(fā)展(E)有效開(kāi)發(fā)組織潛能94、人力資源規(guī)劃內(nèi)容涉及（

）。(A)人員規(guī)劃

(B)制度規(guī)劃(C)戰(zhàn)略規(guī)劃

(D)薪酬規(guī)劃(E)部門(mén)規(guī)劃95、工作崗位分析是對(duì)崗位（

）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范過(guò)程。(A)性質(zhì)任務(wù)

(B)職責(zé)權(quán)限(C)崗位關(guān)系

(D)勞動(dòng)環(huán)境(E)員工社會(huì)關(guān)系96、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改進(jìn)工作辦法，可分為（

）方面。(A)人體運(yùn)用

(B)工具和設(shè)備設(shè)計(jì)(C)多作業(yè)分析

(D)工作條件改進(jìn)(E)工作地布置97、按設(shè)備定員，即依照（

）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。(A)出勤率

(B)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)班次(C)工人看守定額

(D)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)(E)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量98、從原則詳細(xì)內(nèi)容上看，行業(yè)定員原則涉及（

）。(A)用人數(shù)量和質(zhì)量規(guī)定

(B)各工種工序工藝流程(C)規(guī)定各類(lèi)人員劃分辦法

(D)采用典型設(shè)備和技術(shù)條件(E)人員任職國(guó)家職業(yè)資格（級(jí)別）。99、人工成本總預(yù)算決定因素涉及（

）。(A)人力資源規(guī)劃

(B)行業(yè)工資原則(C)工資指引線原則

(D)在職工工人數(shù)(E)公司人員工資水平100、內(nèi)部招募長(zhǎng)處涉及（

）。(A)精確性高

(B)成本較高(C)適應(yīng)較快

(D)勉勵(lì)性強(qiáng)(E)費(fèi)用較低101、選取招聘洽談會(huì)時(shí)應(yīng)關(guān)注問(wèn)題有（

）。(A)理解招聘會(huì)檔次

(B)理解招聘會(huì)晤對(duì)對(duì)象(C)注意招聘會(huì)組織者

(D)注意招聘會(huì)信息宣傳(E)注意招聘會(huì)場(chǎng)地102、在面試過(guò)程中，面試考官依照應(yīng)聘者反映考察其（

）。(A)有關(guān)知識(shí)掌握限度

(B)判斷、分析問(wèn)題能力(C)衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)

(D)應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力(E)與否符合崗位規(guī)定103、能力測(cè)試內(nèi)容重要涉及（

）。(A)普通能力傾向測(cè)試

(B)健康狀況測(cè)試(C)特殊職業(yè)能力測(cè)試

(D)道德水平測(cè)試(E)心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試104、人員配備原理涉及（

）。(A)同素異構(gòu)原理

(B)能位相應(yīng)原理(C)互補(bǔ)增值原理

(D)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理(E)彈性冗余原理

105、如下屬于四班制輪班組織形式是（

）。(A)四六工作制

(B)四三制(C)五班輪休制

(D)四八交叉(E)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)106、組織層次培訓(xùn)需求分析內(nèi)容重要涉及（

）。(A)組織目的

(B)組織戰(zhàn)略(C)組織效率

(D)工作任務(wù)(E)組織文化107、運(yùn)用面談法收集培訓(xùn)需求信息長(zhǎng)處有（

）。(A)結(jié)論可信度高

(B)有助于培訓(xùn)雙方互相理解(C)獲得員工支持

(D)員工更深刻地結(jié)識(shí)到局限性(E)耗費(fèi)時(shí)間較少108、培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)涉及（

）。(A)認(rèn)知成果

(B)技能成果(C)情感成果

(D)績(jī)效成果(E)投資回報(bào)率109、導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與籌劃浮現(xiàn)差別因素在于（

）。(A)外部環(huán)境干擾

(B)不同項(xiàng)目之間交叉或互相影響(C)培訓(xùn)教師素質(zhì)與培訓(xùn)內(nèi)容不符(D)培訓(xùn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有按照規(guī)劃實(shí)行培訓(xùn)(E)規(guī)劃中培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有得到受訓(xùn)員工認(rèn)同110、個(gè)別指引法缺陷重要在于（

）。(A)指引者也許故意保存自己經(jīng)驗(yàn)(B)不利于新員工在工作崗位創(chuàng)新(C)指引者水平對(duì)學(xué)習(xí)效果有影響(D)不利于新員工融入團(tuán)隊(duì)，與同事合伙(E)指引者不良工作習(xí)慣會(huì)影響新員工111、公司培訓(xùn)管理制度涉及（

）。(A)培訓(xùn)監(jiān)督制度

(B)培訓(xùn)資金管理制度(C)培訓(xùn)后勤制度

(D)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度(E)培訓(xùn)服務(wù)制度112、（

）可以保證和提高公司績(jī)效管理制度和管理系統(tǒng)有效性和可行性。(A)建立公司工會(huì)

(B)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家(C)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持

(D)贏得普通員工理解和認(rèn)同(E)謀求中間各層管理人員全心投入113、在績(jī)效考核總結(jié)階段要完畢工作有（

）。(A)形成考核成果分析報(bào)告(B)對(duì)公司現(xiàn)存問(wèn)題分析報(bào)告(C)對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)(D)提出調(diào)節(jié)和修改績(jī)效管理體系詳細(xì)籌劃(E)制定下一期人力資源管理各方面調(diào)節(jié)籌劃114、依照面談詳細(xì)過(guò)程及特點(diǎn)，可以將績(jī)效面談分為（

）。(A)解決問(wèn)題式面談

(B)單向勸導(dǎo)式面談(C)績(jī)效考核式面談

(D)雙向傾聽(tīng)式面談(E)綜合式績(jī)效面談115、核心事件法可覺(jué)得其她考核辦法提供參照根據(jù)，其特點(diǎn)為（

）。(A)時(shí)間跨度較大

(B)考核員工短期體現(xiàn)(C)能做定性分析

(D)記錄和觀測(cè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力(E)提供客觀事實(shí)根據(jù)116、內(nèi)部回報(bào)涉及（

）。(A)參加公司決策

(B)更大責(zé)任(C)更大工作空間

(D)免費(fèi)工作餐(E)更有趣工作117、設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，要構(gòu)建相應(yīng)支持系統(tǒng)，如（

）。(A)績(jī)效考核系統(tǒng)

(B)用工系統(tǒng)(C)技能開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

(D)培訓(xùn)系統(tǒng)(E)晉升調(diào)配系統(tǒng)118、工作崗位評(píng)價(jià)信息來(lái)源涉及（

）。(A)數(shù)據(jù)采集

(B)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查(C)規(guī)章制度

(D)崗位規(guī)范(E)工作闡明書(shū)119、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬涉及（

）。(A)外籍及港澳臺(tái)人員勞動(dòng)報(bào)酬

(B)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用總額(C)聘任離退休人員勞動(dòng)報(bào)酬

(D)在崗員工工資總額(E)留用離退休人員勞動(dòng)報(bào)酬120、勞動(dòng)法律行為涉及（

）。(A)溝通行為

(B)合法行為(C)司法行為

(D)違約行為(E)調(diào)解行為121、如下屬于集體合同中普通性規(guī)定有（）。(A)集體合同條款解釋(B)集體合同爭(zhēng)議解決(C)集體合同條款變更(D)集體合同違約責(zé)任(E)集體合同有效期限122、政府勞動(dòng)行政部門(mén)審核集體合同步，公司需報(bào)送材料涉及（

）。(A)雙方代表身份證

(B)委托授權(quán)書(shū)(C)職工代表勞動(dòng)合同書(shū)

(D)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(E)有關(guān)審議會(huì)議通過(guò)集體合同決策123、用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則涉及（

）。(A)勞動(dòng)法律、法規(guī)

(B)勞動(dòng)合同管理制度(C)勞動(dòng)定員定額規(guī)則

(D)勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度(E)勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則124、勞動(dòng)合同管理制度涉及（

）。(A)勞動(dòng)紀(jì)律

(B)應(yīng)聘人員有關(guān)材料保存辦法(C)勞動(dòng)定額定員規(guī)則

(D)勞動(dòng)合同草案審批權(quán)限擬定(E)勞動(dòng)合同履行原則125、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用涉及（

）。(A)工傷醫(yī)療費(fèi)用

(B)勞動(dòng)安全衛(wèi)生教誨培訓(xùn)費(fèi)用(C)健康檢查和職業(yè)病防治費(fèi)用(D)有毒有害作業(yè)場(chǎng)合定期檢測(cè)費(fèi)用(E)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用

11月公司人力資源管理師三級(jí)試題一、簡(jiǎn)答題（本題共2題，每小題10分，共20分）1、

簡(jiǎn)要闡明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案構(gòu)成。（10分）

2、

勞動(dòng)法對(duì)擬定和調(diào)節(jié)最低工資原則應(yīng)考慮因素做了哪些原則性規(guī)定？（10分）

二、計(jì)算題（本題1題，共20分。先依照題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算成果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分）表1是某一機(jī)械制造公司1月至3月公司人工成本支出登記表。請(qǐng)您：（1）指出各項(xiàng)人工成本列支科目并填寫(xiě)在（丙）欄內(nèi)（14分）序號(hào)工業(yè)公司人工成本構(gòu)成(甲)金額(乙)列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼520

2產(chǎn)品生產(chǎn)人員員工福利費(fèi)41.6

3生產(chǎn)單位管理人員工資24

4生產(chǎn)單位管理人員員工福利費(fèi)2

5勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)18

6工廠管理人員工資120

7工廠管理人員員工福利費(fèi)10

8員工教誨經(jīng)費(fèi)36

9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)188

10銷(xiāo)售部門(mén)人員工資210

11銷(xiāo)售部門(mén)人員員工福利費(fèi)16

12技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)360

13工會(huì)經(jīng)費(fèi)44

14員工集體福利設(shè)施費(fèi)36

合

計(jì)

(2)分別核算出該公司1月至3月人工成本，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支金額。（6分）

三、綜合分析題（本題共3題，每小題20分，共60分）1、年3月，知名TZ超市在H市人才市場(chǎng)召開(kāi)了專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，擬在H市招聘15名銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理。招聘當(dāng)天，TZ招聘工作人員把H市人才市場(chǎng)二樓大廳布置并井有條。樓梯上貼著TZ超市宣傳畫(huà)，二樓門(mén)口放著一臺(tái)電視機(jī)，持續(xù)播放著簡(jiǎn)介T(mén)Z資料影碟。負(fù)責(zé)招聘工作邢女士說(shuō)：“TZ注重流程管理，招聘工作也不例外。咱們?cè)谡衅笗r(shí)早己做了充分準(zhǔn)備，制定了詳細(xì)招聘籌劃，咱們只要在招聘各個(gè)流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘質(zhì)量不會(huì)有問(wèn)題。”TZ招聘重要有如下幾種環(huán)節(jié)：（1）領(lǐng)表。進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘者要先在入口處領(lǐng)取一張申請(qǐng)表，填寫(xiě)關(guān)于個(gè)人資料、教誨限度、家庭狀況、為什么來(lái)TZ工作等問(wèn)題。領(lǐng)表，這個(gè)看似簡(jiǎn)樸過(guò)程卻能裁減掉不少應(yīng)聘者。例如有人到TZ來(lái)應(yīng)聘卻沒(méi)有準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和照片等基本資料，TZ以為她也許缺少策劃組織能力，不太適合做零售業(yè)部門(mén)經(jīng)理，TZ普通是不給此類(lèi)應(yīng)聘者機(jī)會(huì)。

（2）初選。應(yīng)聘者填好申請(qǐng)表之后，將其交給人力資源部工作人員。由她們進(jìn)行初選。邢女士說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中TZ會(huì)認(rèn)真地看申請(qǐng)表，問(wèn)應(yīng)聘者某些問(wèn)題，再裁減某些明顯不適合應(yīng)聘者。

（3）初試。通過(guò)TZ初選后，應(yīng)聘者就可以到部門(mén)經(jīng)理那里面試了。TZ一種門(mén)店7位部門(mén)經(jīng)理（涉及4個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理）參加面試，經(jīng)理們都會(huì)問(wèn)某些問(wèn)題。依照每一位應(yīng)聘者回答狀況，都會(huì)寫(xiě)下A、B、C、D評(píng)語(yǔ)。普通被評(píng)為“A、B”應(yīng)聘者才有也許參加下一輪面試。（4）復(fù)試。通過(guò)了初次面試人員，一周內(nèi)會(huì)接到TZ人力資源部復(fù)試電話(huà)告知。接下來(lái)還要通過(guò)至少2次面試，最后才接受總經(jīng)理面試。這時(shí)，初試過(guò)關(guān)10位人員中大概會(huì)有l(wèi)位可以成為T(mén)Z員工。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：（1）TZ在H市人才市場(chǎng)召開(kāi)招聘會(huì)，要做哪些準(zhǔn)備工作？（10分）

（2）在招聘“初選”階段，審查申請(qǐng)表時(shí)，您以為該注意哪些問(wèn)題？（10分）

2、RB公司是一家皮鞋制造公司，擁有近400名員工。針對(duì)公司生產(chǎn)線屢屢浮現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)量檢查員疏忽大意、管理部門(mén)質(zhì)童意識(shí)淡薄等一系列問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理培訓(xùn)課程來(lái)解決這些問(wèn)題。

質(zhì)量管理培訓(xùn)課程被安排在每周五晚上七點(diǎn)至九點(diǎn)時(shí)進(jìn)行，為期10周。員工可以自愿聽(tīng)課，公司不給員工支付額外工資。但是公司主管表達(dá)，如果員工能積極地參加培訓(xùn)，那么其培訓(xùn)考核成果將記入個(gè)人檔案，作為公司后來(lái)提職或加薪重要根據(jù)。培訓(xùn)課程由質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)李工程師主講。培訓(xùn)形式涉及講座，放映關(guān)于質(zhì)量管理錄像片及某些專(zhuān)項(xiàng)討論。內(nèi)容涉及質(zhì)量管理必要性、影響質(zhì)量客觀條件、質(zhì)量檢查原則、檢查程序和辦法、質(zhì)量記錄辦法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。公司里所有對(duì)此感興趣員工和管理人員都可以去聽(tīng)課。課程剛開(kāi)始時(shí)，聽(tīng)課人數(shù)平均在60人左右。在課程將近結(jié)束時(shí)，聽(tīng)課人數(shù)下降到30人左右。并且，由于課程是安排在周五晚上，因此聽(tīng)課人員都顯得心不在焉，有一某些離家遠(yuǎn)人員課聽(tīng)到一半就提前回家了。在總結(jié)這次培訓(xùn)時(shí)候，人力資源部經(jīng)理總結(jié)說(shuō)：“李工程師課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識(shí)系統(tǒng)，并且幽默風(fēng)趣，引人入勝。至于聽(tīng)課人數(shù)減少并不是她過(guò)錯(cuò)。”請(qǐng)回答下列問(wèn)題：(l）您以為這次培訓(xùn)在組織和管理上有哪些不合理地方？(10分)

(2）如果你是RB公司人力資源部經(jīng)理，你會(huì)如何安排這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目？(10分)

3、某公司又到了年終績(jī)效考核時(shí)候，從主管人員到員工每個(gè)人都很緊張，人們議論紛紛。公司采用強(qiáng)制分布式末位裁減法，到年終依照員工體現(xiàn)，將每個(gè)部門(mén)員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別。分別占10%、20％、40%、20％、l0%，如果員工有一次被排在最后一級(jí)，工資降一級(jí)，如果有兩次排在最后一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后依照考察成果再?zèng)Q定與否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被裁減，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。主管人員與員工對(duì)此均故意見(jiàn)，但公司強(qiáng)制執(zhí)行。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，把誰(shuí)評(píng)為E檔都不適當(dāng)。該部門(mén)是職能部門(mén)，人們都沒(méi)有什么錯(cuò)誤，工作都完畢得較好。去年，小田有急事，請(qǐng)了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒(méi)耽誤工作。老高沒(méi)辦法只得把小田報(bào)上去了。為此小田到當(dāng)前還耿耿于懷，今年不也許再把小田報(bào)上去了。那又該把誰(shuí)報(bào)上去呢？請(qǐng)回答下列問(wèn)題：(1）財(cái)務(wù)部與否適合采用強(qiáng)制分布法進(jìn)行績(jī)效考核？為什么？(9分）

（2）強(qiáng)制分布法有何長(zhǎng)處和局限性？（11分11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答案普通只看后來(lái)，我已更新，但是

11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答11月份理論答案已更新。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，以便改正。由于教材改版因此真題普通只看后來(lái)，我已更新，但是事實(shí)上把之前真題拿出來(lái)看時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)真題內(nèi)容在還考到了。但是重要還是看書(shū)。祝人們考試都通過(guò).

案

11月份理論答案已更新卷

冊(cè)

。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，一：職業(yè)道德。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，1、CP7

2、DP35

3、A。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P40

4、AP84

5、AP99。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，6、CP137

7、CP166

8、D11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P194

9、ADP27

10、ACP36案

11月份理論答案已更新11、ABCP91

12、BCDP74

13、ABD。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P145

14、ABCP170

15、ACDP229案

11月份理論答案已更新16、BCDP253

17、A

18、B

19、C

20、D21、B

22、A

23、B

24、A

25、A11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答

第二某些11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答

理論知識(shí)26、C

以便改正。由于教材改版因此真題P18

27、A

P22

28、A

P39

29、B

以便改正。由于教材改版因此真題P40

30、C

P4831、A

。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P83

32、D

P101

33、C

P109

34、A

以便改正。由于教材改版因此真題P120

35、A

P14036、D

。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P176

37、A

P190

38、A

P5

39、B

普通只看后來(lái)，我已更新，但是P6

40、C

P241、B

案

11月份理論答案已更新P19

42、C

P24

43、C

P29

44、D

普通只看后來(lái)，我已更新，但是P44

45、A

P3946、D

11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P56

47、B

P62

48、C

P69

49、B

11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P74

50、A

P7651、D

以便改正。由于教材改版因此真題P77

52、D

P83

53、D

P85

54、C

以便改正。由于教材改版因此真題P93

55、C

P10456、A

。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P119

57、A

P132

58、B

P134

59、C

11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P136

60、B

P146

61、B

案

11月份理論答案已更新P149

62、B

P153

63、B

P156

64、D

案

11月份理論答案已更新P165

65、C

P17166、A

普通只看后來(lái)，我已更新，但是P173

67、D

P181

68、D

P183

69、C

11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P191

70、C

P206以便改正。由于教材改版因此真題71、D

P210

72、D

P213

73、C

11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P228

74、D

P230

75、D

P243案

11月份理論答案已更新76、B

P265

77、B

P268

78、B

。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P271

79、C

P277

80、C

P279案

11月份理論答案已更新81、B

P283）

82、B

以便改正。由于教材改版因此真題P292

83、A

P293

84、D

P306

85、C

。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P313

86、ABE

普通只看后來(lái)，我已更新，但是P4

87、ABCDEP24

88、ACDE

P29

89、ABD

普通只看后來(lái)，我已更新，但是P31

90、BDE

P6191、BDE

以便改正。由于教材改版因此真題P75

92、ABCDE

P123

93、BC

P165

94、ABC

。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P1

95、ABCD

P296、ABDE

普通只看后來(lái)，我已更新，但是P21

97、ABCD

P30

98、ABCDE

P40

99、AE

普通只看后來(lái)，我已更新，但是P55

100、ACDE

P58101、ABCD

11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P66102、ABCDE

P69103、ACE

P78

104、ABCDE11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P86

105、ACD

P108106、ACDE

11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P117107、BCD

P122

108、ABCDE

P141109、ABDE11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答P143

110、ABCE

P149111、BDE

以便改正。由于教材改版因此真題P161

112、CDE

P176

113、ABDE

P182

114、ABDE以便改正。由于教材改版因此真題P184

115、ACDE

P200116、ABCE。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P210

117、ABCE

P214

118、ABCDEP223

119、ACDE。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P253

120、BCDP272121、ACE。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，P281

122、ABCDEP282

123、BCDEP288

124、BDE以便改正。由于教材改版因此真題P298

125、BCDEP310

案

11月份理論答案已更新一、簡(jiǎn)答題（本題共2題，每小題10分）1、評(píng)分原則（10分）P711月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案應(yīng)涉及如下項(xiàng)目：（1）

明確崗位調(diào)查目

（2分）（2）

擬定調(diào)核對(duì)象和單位（2分）11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答（3）

擬定調(diào)查項(xiàng)目（2分）（4）

擬定調(diào)查表格和填寫(xiě)闡明（2分）（5）

擬定調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和辦法（2分）。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，2、評(píng)分原則（10分）P305擬定和調(diào)節(jié)最低工資原則應(yīng)考慮因素：（1）

勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口最低生活費(fèi)用（2分）11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答（2）

社會(huì)平均工資水平（2分）（3）

勞動(dòng)生產(chǎn)率（2分）（4）

就業(yè)狀況（2分）以便改正。由于教材改版因此真題（5）

地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別（2分）

案

11月份理論答案已更新二、計(jì)算題111月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答、評(píng)分原則p252(14分)表1案

11月份理論答案已更新以便改正。由于教材改版因此真題序號(hào)工業(yè)公司人工成本構(gòu)成（甲）11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答金額（乙）普通只看后來(lái)，我已更新，但是列支科目(丙)普通只看后來(lái)，我已更新，但是（1）產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼以便改正。由于教材改版因此真題520案

11月份理論答案已更新制造費(fèi)用（1分）案

11月份理論答案已更新（2）產(chǎn)品生產(chǎn)工人員員工福利費(fèi)案

11月份理論答案已更新41.6案

11月份理論答案已更新制造費(fèi)用（1分）。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，（3）生產(chǎn)單位管理人員工資。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，24。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，制造費(fèi)用（1分）。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，（4）生產(chǎn)單位管理人員員工福利費(fèi)以便改正。由于教材改版因此真題2案

11月份理論答案已更新制造費(fèi)用（1分）普通只看后來(lái)，我已更新，但是（5）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，18。如果人們發(fā)現(xiàn)文章有錯(cuò)誤之處請(qǐng)及時(shí)留言，制造費(fèi)用（1分）11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答（6）工廠管理人員工資普通只看后來(lái)，我已更新，但是120普通只看后來(lái)，我已更新，但是管理費(fèi)用（1分）以便改正。由于教材改版因此真題（7）工廠管理人員員工福利費(fèi)11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答10以便改正。由于教材改版因此真題管理費(fèi)用（1分）案

11月份理論答案已更新（8）員工教誨經(jīng)費(fèi)11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答36普通只看后來(lái)，我已更新，但是管理費(fèi)用（1分）11月三級(jí)人力資源管理師三級(jí)答（9）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)案

11月份理論答案已更新188普通只看后來(lái)，我已更新，但是管理費(fèi)用（1分）以便改正。由于教材改版因此真題（10）銷(xiāo)售部門(mén)人員工資以便改正。由于教材改版因此真題21011月