質量成本管理規(guī)定樣本

質量成本管理規(guī)定1、目用財務用語來評估本公司質量體系有效性，挖掘公司潛力，減少總成本，使公司獲得良好經(jīng)濟效益。2、范疇本辦法合用于公司所有產品質量成本管理。3、職責3.1質量成本管理屬行政部和總經(jīng)理領導，行政部是質量成本管理總歸口部門，負責質量成本數(shù)據(jù)歸集、整頓、核算、提出質量成本分析報告，并對質量成本按年度提出預測和控制籌劃。3.2工程技術部將質量成本報告中提供各種信息進行分析和解決，找出經(jīng)常重復發(fā)生內部損失核心問題和因素，提出改進建議，為公司領導和關于部門組織質量改進提供根據(jù)。3.3工程技術部負責組織我司產品改進。3.4生產制造部和各職能部門質量成本數(shù)據(jù)收集和報告，分別由行政部和工程技術部負責。3.5質量成本各項構成項目數(shù)字均是動態(tài)變化，為實行對其控制，按照質量職能分派貫徹到責任部門，防止成本歸口責任部門為工程技術部，鑒定成本歸口責任部門為工程技術部，內部損失成本責任部門為生產制造部，外部損失成本為市場部，歸口匯總部門為行政部。4、工作程序4.1建立質量成本住處反饋系統(tǒng)。4.1.1合用管理睬計手段，對質量成本進行核算。4.1.2運用原有會計核算憑證資料加以分離，分立賬戶（參見附件一）。4.1.3依照公司常發(fā)生質量成本項目內容，設計相應憑證報表，再按照質量職能分派貫徹到關于職能部門，明確其填報內容和頻次，建立質量成本信息反饋，為質量成本核算歸集數(shù)據(jù)。4.2設立質量成本項目4.2.1在財務核算中設立質量總成本為一級科目。4.2.2將防止成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本及在合同環(huán)境下，顧客有特殊規(guī)定期外部質量保證成本8項設立為二級科目。4.2.3設立三級科目26項4.2.3.1防止成本10項:質量籌劃費用設計控制（含設計評審、故障分析、小批試制鑒定等）質量情報信息費用（含市場調研及顧客訪問）工藝控制（工序能力研究、工裝評審驗證費）外購外協(xié)廠質量保證能力調研與評審：質量審核質量教誨費質量改進費質量獎勵費其她質量管理活動費用4.2.3.2鑒定成本6項:進貨檢查費（含進貨檢查人員工資、儀器維護、材料）成品檢查費（含工序檢查人員工資、儀器維護、材料）實驗材料及勞務費檢測設備折舊及檢修產品質量抽查4.2.3.3內部損失成本5項:廢品損失返工損失停工損失復檢費用故障分析解決4.2.3.4外部損失成本5項:三包維修費用索賠費用退貨費用折價損失費其她(含質量爭端解決)4.2.3.5外部質量保證成本(項數(shù)依照合同規(guī)定而定)4.3設立核算賬表及人憑證4.3.1賬戶分離,明確標志為以便質量成本會計憑證與商品成本有所區(qū)別，在需要離會計憑證上注明“質量”標志，以便辨認并分別登入質量成本臺帳。4.3.2費用匯集與分派采用帳表結合辦法，共設立總賬、明細賬、登記表及轉帳報表共17種。（1）質量成本臺帳質量成本—防止成本明細賬質量成本—鑒定成本明細賬質量成本—內部損失成本明細賬質量成本—外部損失成本明細賬（2）會計分離轉賬憑單（3）記錄憑證及報表涉及：廢品告知單質量分析日報廢品記錄分析報表（4）設計新憑證，收集記錄資料：內部損失成本及防止成本記錄報表（由生產制造部填報）；外部損失成本及防止成本記錄報表（由市場部填報）；鑒定成本、防止成本及內部損失記錄報表（工程技術部填報）4.4估算根據(jù)擬定及反饋4.4.1對防止成本中若干無會計憑證質量籌劃，質量管理、質量改進活動決算數(shù)計算擬定。生產制造部人員小時工資成本（元/時）=上年生產制造部人員工資總額上年生產制造部入庫工時管理、工程技術部門人員小時工資成本（元/時）=上年企管開支工資總額上年全公司完畢產品工時4.4.2各責任部門將其她沒有會計憑證質量活動費用，按月估算記錄并反饋到行政部。4.5質量成本分析和報告為評價質量活動有效性，明確公司潛力所在，為質量改進，減少質量成本提供根據(jù)，由行政部按照季度核算資料進行記錄分析，并報公司總經(jīng)理及工程技術部，由工程技術部每隔半年進行分析，提出質量改進建議，報總經(jīng)理及工程技術部。4.5.1質量成本分析辦法4.5.1.1因素對比法從質量成本構成因素變化及單項質量成本指標展開分析，操作最佳質量成本及互有關系。4.5.1.2質量經(jīng)濟效益分析選取計算質量成本指數(shù)，分析質量成本與經(jīng)濟效益變化趨勢，以提高經(jīng)濟效益。質量成本指數(shù)從公司狀況考慮，選取如下五種由行政部進行分析：單位直接生產工時質量成本=質量總成本直接生產工時總數(shù)單位銷售額質量成本=質量成本銷售總額單位利潤質量成本=質量成本利潤總額單位公司成本質量成本=質量成本公司成本總額4.5.1.3質量缺陷損失記錄分析工程技術部按照產品、零件、工序質量缺陷引起價值損失進行記錄分析，以便對核心質量缺陷項目，分別對產品、零件或工序質量組織改進，減少成本。4.5.2質量成本報告報告分部門報告及公司報告兩種。4.5.2.1部門質量報告：按部門職能，對質量成本中關于項目，按目錄提出報表質量成本報告。4.5.2.2公司行政部負責質量成本匯總與核算，并按季度提出既有簡要文字闡明，又有分析圖表綜合質量成本報告，報總經(jīng)理及工程技術部。附件一質量成本費用范疇歸集明細表二級科目三級科目歸集內容費用開支范疇費用來源一、防止成本1、質量培訓費為達到規(guī)定或改進產品質量目，提高職工質量意識和質量管理業(yè)務水平進行培訓所支付費用。授課人員和培訓人員關于書籍、文具費及授課補貼費公司管理費2、質量管理活動費為維護質量管理所支付費用和制定質量政策籌劃、目的、編制質量手冊及有關文獻等系列，活動所支付費用及質量管理部門辦公費。質量管理征詢費、質量獎勵費、質量情報費、對供應商輔導費、印刷費、辦公費、差旅費及關于行政費。公司管理費3、質量改進辦法費為保證或改進產品質量所支付費用關于購買設備、工藝研究、檢測手段改進費，涉及產品創(chuàng)優(yōu)、整頓質量辦法費。公司管理費4、質量評審費對本組織產品質量審核和質量管理體系評審所支付費用及新產品評審邁進行質量體系評審支付費用。資料費、會議費、辦公費及關于費用。公司管理費5、工資及福利基金從事質量管理人員工資總額及提取職工福利基金。工資及提取職工福利基金。公司管理費及車間經(jīng)費二、鑒定成本1、實驗檢查費對外購原材料和外協(xié)件以及生產過程中在制品、半成品、產成品按質量規(guī)定進行實驗檢查所支付費用。委外檢查費、送檢人員差旅費、材料費、能源費、勞保費、破坯性檢查費及關于費用。公司管理費及車間經(jīng)費二級科目三級科目歸集內容費用開支范疇費用來源二、鑒定成本2、工程技術部辦公費工程技術部門為開展尋常品質工作所支付辦公費辦公費公司管理費3、工資及福利其金從事質量檢查、實驗人員工資總額及提取職工福利基金。工資及提取職工福利基金。公司管理費4、檢查設備維修折舊費檢測設備維護，校準及修理和折舊費。折舊費、修理費、維護校準費。公司管理費三、內部損失成本1、報廢損失費因在制品、半成品、成品達不到質量規(guī)定且無法修復或在經(jīng)濟上不值得修復導致報廢所損失費用，以及原材料在采購、運送、倉儲篩選過程中因質量問題所損失費用。在生產過程上及在采購、運送、倉儲、篩選過程中報廢產成品、半成品、零部件及人工費用和能源動力等消耗。基本生產費、輔助生產費2、返工費為修復不合格品并使之達到質量規(guī)定所支付費用。人工費及所更換零部件、原材料費用?；旧a費用3、降級損失費因產品達不到規(guī)定質量級別面降級所損失費用。合格價格與降級品價格之間差額損失?；旧a費用4、停工損失費因質量問題導致停工所損失費用。停工期間損失凈產值?；旧a費用5、產品質量事故解決費因解決內部質量事故所支付費用。重復檢查、重新篩選費用等。公司管理費、車間經(jīng)費二級科目三級科目歸集內容費用開支范疇費用來源四、外部損失成本費1、索賠費因產品質量未到原則，對顧客提出申訴進行補償，解決所支付費用。支付顧客補償金（涉及罰金、索賠解決費及差旅費）。公司管理用2、退貨損失費因產品質量未達到原則導致顧客退貨、換貨所損失費用。產品包裝損失費、運送費和退回產品凈損失等。公司管理費3、折價損失費在產品質量未達到原則折價銷售所損失費用。銷售價格與折價后差價損失。銷售費用4、保修費依照保修規(guī)定，為顧客提供修理服務所支