總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職能職責及工作指引

總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責及工作指導一、目標1、明確生產(chǎn)班組長工作職責，清楚工作職責所需開展各項具體工作。2、為了規(guī)范全部班組長基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（班組長日常工作規(guī)范化、精細化、習慣化是班組建設(shè)、提升管理基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、定義班組長日常工作指導是細化班組長崗位職責工作內(nèi)容及對其進行補充說明，目標是使班組長日常工作更細致，更具體、操作性更強，對班組長工作起到指導作用。三、適用范圍本管理措施適適用于電水壺企業(yè)總裝車間生產(chǎn)班組長日常工作規(guī)范管理。四、管理職責由生產(chǎn)主管及相關(guān)人員監(jiān)督實施。五、班長崗位職責及工作指導具體內(nèi)容（一）班長工作職責序號工作職責工作內(nèi)容1負責本班生產(chǎn)組織，人員安排。1、維持本班生產(chǎn)正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保立即出貨。2、

負責天天生產(chǎn)準備組織，合理調(diào)配各組人力資源，提升生產(chǎn)效率。3、負責安排對新職員及輪崗職員崗位操作培訓。4、負責處理本班出現(xiàn)異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必需時聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)及處理。2開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不停提升效率。1、

督促各組落實實施工序自、互檢工作。確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)覺質(zhì)量問題立即匯報，協(xié)調(diào)處理，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。2、提升本班一次裝配合格率。3、嚴格實施工藝標準，配合工藝方法整改落實。3控制本班物料運作規(guī)范管理，嚴格控制消耗，降低成本。1、

規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運作。2、做好班內(nèi)成本控制工作，嚴格控制工廢和異常損耗。3、每個月月底按要求進行盤點。4、每批產(chǎn)品完成后，督促全部余料，廢品立即清退。5、負責跟進本班工單完成情況，確保工單立即完成、入庫。6、負責組織班組做好工裝、夾具、器具和風扇日常管理。4負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。1、根據(jù)定置區(qū)域要求合理擺放物料。2、按要求日查班現(xiàn)場管理工作。5對設(shè)備進行日常維護，杜絕安全事故發(fā)生。1、負責督促組長做好設(shè)備使用及維護工作。根據(jù)設(shè)備使用要求，正確使用設(shè)備。2、負責本班設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過程中發(fā)覺設(shè)備有異常，應(yīng)立即報修或停用。6負責組織編制各類統(tǒng)計報表。1、提交生產(chǎn)日報表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題統(tǒng)計。2、按要求填寫產(chǎn)品維修日報。3、提交停線工時表、成品入庫單。4、提交本班考勤統(tǒng)計表，職員系數(shù)表。5、負責對本班組長進行績效考評，審核組長對職員考評統(tǒng)計。6、按車間要求提交各類報表。7負責班內(nèi)人員考評和培訓、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。1、對本班組長、職員各項工作進行考評，指導。2、根據(jù)相關(guān)要求對本班組職員進行對應(yīng)培訓。8負責主動組織班組自主改善。1、組織本班組職員進行合理化提議活動。2、組織班組例會、晨會，總結(jié)問題，尋求處理問題方法。9個案式工作。完成上級領(lǐng)導交付個案式工作。（二）班長工作責任1、對班組內(nèi)違反各項職責而造成質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負責。2、對班組內(nèi)因工作瀆職而造成損失負責。（三）班長工作職權(quán)1、有安排、調(diào)配組長和職員工作權(quán)力。2、對違反工作職責、企業(yè)、車間制度組長及職員有對其進行處罰權(quán)力。3、對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴重設(shè)備及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)權(quán)力。（四）工作關(guān)系1、向上：接收生產(chǎn)主管領(lǐng)導，對生產(chǎn)主管負責，達成促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本目標。2、向下：領(lǐng)導組長有效地開展管理工作，全權(quán)負責班內(nèi)日常事務(wù)。（五）班長日常例行工作指導天天例行工作一）上班前1、天天須提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解人員出勤情況、精神狀態(tài)、儀表等情況，部署當日工作關(guān)鍵點及人員調(diào)整。2、對本班和本人當日工作（依據(jù)事務(wù)輕重緩急）作出初步計劃：須要開展、實施和完成工作有哪些，如開有晚班要審查本班組長接交班工作情況。3、巡查本班水、電、氣及須預熱設(shè)備開起情況，異常問題做好統(tǒng)計和處理。4、巡查并指導各組早會情況。每日早會時間：7：45~7：55早會主持：各班組組長會議內(nèi)容：天天必講內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天生產(chǎn)完成情況及原因分析，當日排產(chǎn)計劃。質(zhì)量信息，上一天班組質(zhì)量情況及原因分析和預防方法，當日注意事項。成本控制，說明上一天班組成本費用發(fā)生情況及發(fā)生原因（具體到每一項目），強調(diào)成本意識。有發(fā)生時必講內(nèi)容：車間通知欄上信息通報；上一天職員考評情況通報；班組現(xiàn)場6S管理方面情況通報；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報等內(nèi)容。早會要求：1）早會時間只由主持人做相關(guān)信息通報，職員標準上不能提問；職員若有問題可在平時向班組長或相關(guān)人員提出。2）早會內(nèi)容主持人必需在開會之前做好書面材料準備。3）全部職員（包含主持人）必需在7：45按各自位置站好，未能在要求時間內(nèi)站好位職員按遲四處理；7：45會議正式開始，遲到職員站于指定遲到位置。4）全體早會人員在指定地點集合，排成兩面，相互照應(yīng)，雙手向后交叉（右手握住左手手腕）。主持人（通常為班組長）站在隊伍中間，在早會正式開始前進行衣著整理，挺身直立目視全體職員，營造早會莊重氣氛，主持人向大家問候“早上好”，職員齊聲回復“好”。5）主持人目視職員一圈，對現(xiàn)場精神不集中職員進行眼光注視。待現(xiàn)場整理紀律良好時開始開會。開會后主持人用升調(diào)大聲呼叫“口號準備”，主持人大聲喊出“開始”二字，全體職員集體大喊班口號。6）當口號喊完后全體職員鼓掌5秒鐘，然后由主持人送上一句“好”，再將手用力拍打一下，示意掌聲停止，在口號結(jié)束后班組長組織全體職員列隊進行解散，早會正式結(jié)束。（口號標準為：最大聲，最清楚，最有激情；假如整體職員口號無力和不整齊，應(yīng)該不停反復練習，直抵達成要求為止。）二）上班后1、組織班各線做好生產(chǎn)準備工作，上班后30分鐘內(nèi)完成第一次現(xiàn)場巡查，其后最少每1小時（特殊情況除外）巡查一次，指導組優(yōu)點理多種不良現(xiàn)象及違規(guī)行為。2、觀察分析及向組長了解和處理以下問題：1)觀察職員精神面貌是否正常；2）生產(chǎn)線是否順暢；3)物料組織和存放、定置、標識、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；4)設(shè)備、工裝夾具是否正常；5)人員出勤及其它安排情況；6)本班有沒有違反5S、工藝紀律等企業(yè)、車間規(guī)章制度；7)生產(chǎn)異常問題立即處理和跟進處理；按計劃安排和處理本班或本人專題工作事務(wù)；職員出勤監(jiān)控；隨時處理、反饋生產(chǎn)過程中多種影響原因：對發(fā)生問題,一定要主動主動協(xié)調(diào)處理,如自已無法快速處理或較重大問題必需立即反應(yīng)生產(chǎn)主管/車間主任，并主動和相關(guān)部門主管協(xié)調(diào)處理。3、生產(chǎn)概況表班組于天天下午3：30前提交到生產(chǎn)主管處；生產(chǎn)日報表、停線統(tǒng)計班組天天9：00前提交、成品入庫單班組天天10：00前提交到工單管理員處。（由組長操作、班長審核）4、立即常握人員動態(tài)，并做好組之間合理調(diào)配。5、本班安全稽查和隱患問題立即處理，負擔本班第一安全責任人之職。6、工藝方面問題，主動主動和現(xiàn)場工藝協(xié)調(diào)處理，有爭議問題立即向工藝、品質(zhì)主管匯報幫助處理。未能在30分鐘內(nèi)處理按“總裝生產(chǎn)工藝品質(zhì)異常處理”步驟走。7、天天下班前，督促檢驗好各組5S工作。8、天天下班前30分鐘認真檢討本班工作：1）檢討當日工作情況：當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、品質(zhì)情況、5S和其它專題和改善工作情況等，搜集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析統(tǒng)計保留。2）明天本班工作并確定工作目標和尤其注意事項。三）下班后1、檢驗本班及其負責水、氣、電、（含總閘）設(shè)備，門窗是否關(guān)閉。2、檢驗本班物料、工具、凳子等是否按要求定置擺放。3、確定本班全部些人員是否已離開。4、依據(jù)巡檢報表檢討不良項目，落實責任人。5、下班前組織組長召開班組會議，內(nèi)容包含以下幾方面：1）總結(jié)當日生產(chǎn)運作，落實不良現(xiàn)象整改方法。2）商討工作關(guān)鍵點。3）傳達企業(yè)、車間相關(guān)文件制度、規(guī)范要求。6、下班前督促組長按要求填寫好“職員考勤表”、“生產(chǎn)日報表”“停線統(tǒng)計表”等表格。7、每日下班后，全方面檢驗本班所轄區(qū)域水、電、氣、門、窗等是否關(guān)好及當日6S工作情況，并做好對應(yīng)統(tǒng)計。每七天例行工作1、班會開展時間：每七天一、周四早上7：45分。早會主持：各班班長參與人員：班長、組長、維修、生產(chǎn)職員。開會地點：各班組能夠依據(jù)實際需要進行選擇。會議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作而展開，部署近期工作任務(wù)，傳達早會信息，分析、檢討工作中存在問題，尋求處理措施。2、每七天審閱組長填寫“職員積分考評統(tǒng)計”，確?？荚u正確性及有依據(jù)、規(guī)范性，務(wù)求做到公平、公開、公正。3、督促組長做好周會要求各項工作，確保工作質(zhì)量。4、會同巡檢組長進行不定時工藝紀律檢驗，自檢、互檢效果檢驗工作，分析不良項目，落實責任人及整改方法，每七天最少1次。關(guān)鍵檢討周內(nèi)本班生產(chǎn)不足和存在問題，內(nèi)容大致為：組和組之間效率差異，原因分析和糾正方法；本班一周品質(zhì)達標情況，不良分析和整改方法；人員檢討，請假、離職等；7、多和職員進行溝通，立即了解各組職員心態(tài)，并采取對應(yīng)改善方法。8、參與生產(chǎn)主管組織每日（18：40）、周六（18：10）例會和其它需要班長參與會議，并在本班落實各項工作。9、每七天匯總班經(jīng)典工藝品質(zhì)異常問題點及影響產(chǎn)能、時間，每七天一發(fā)郵件至生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管處（跟催相關(guān)部門整改善度，因為供給商原因影響發(fā)郵件至供給商管理處實施處罰）。每個月例行工作1、每個月初5日前召開一次全班組長參與會議，關(guān)鍵內(nèi)容：1)．質(zhì)量情況：班組成品抽樣合格率、批次合格率等；檢討關(guān)鍵和關(guān)鍵不良現(xiàn)象和原因和以后改善方法等。2)．生產(chǎn)情況：本班產(chǎn)量、周完成率等指標達成情況；影響目標產(chǎn)量完成關(guān)鍵原因及以后改善方法；檢討并分析生產(chǎn)效率情況，班組對比及制訂提升措施；人員出勤情況檢討。3)．本班5S、工序質(zhì)量通報及以后關(guān)鍵改善工作事項。4)．本班提案改善實施情況；a、搜集哪些改善創(chuàng)新方案，提出人員名單；b、哪些正在準備或已實施完成，計劃進展情況和效果；5）每個月班組考評評選情況通報：a、本班各班組各項考評考評結(jié)果，通報獎罰結(jié)果；b、職員確定考評結(jié)果分析；c、本班季度優(yōu)異職員評定情況及其它獎罰情況；2、主動組織班組人員參予企業(yè)、車間開展各項活動；3、本班職員崗位系數(shù)于月底報成本監(jiān)控員處，班內(nèi)人員考勤工時、職員積分考評表于每個月1日報成本監(jiān)控員處。4、每個月最終一天或每個月1日，督促組長做好物料盤點工作，審核“物料盤點表”交成本監(jiān)控員，并參與物料抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。5、每個月8日前組織班全體職員召開班會，內(nèi)容可包含（但不限于）綜合考評各方面內(nèi)容，時間45分鐘以內(nèi)，每個月1次。（班長主持、生產(chǎn)主管參與）6、職員座談會開展時間及頻次：每個月月尾（通常在每個月25日左右），每個月一次。參與人員：班長、職員代表（班組在每個組各隨機抽取1名）、生產(chǎn)主管、綜合主管、車間主任參與。（由綜合主管主持）會議關(guān)鍵程序：準備：由班長在會議前一天通知和會職員，給職員座談時以必需提醒。開展：職員就車間存在部分問題和車間管理人員一起進行探討和分析，為職員處理實際困難，傾聽一線職員心聲。會后由綜合主管編寫“職員座談會問題回復”，于一周內(nèi)公布至宣傳欄內(nèi)，對“回復”中要處理問題，由綜合主管負責跟進、反饋。7、各班長于每個月25日提交上月工作總結(jié)及提出下月關(guān)鍵工作計劃給到生產(chǎn)主管處。8、其它臨時性工作事項。問題處理1、出現(xiàn)質(zhì)量問題時由組長立即通知巡檢，由巡檢通知現(xiàn)場工藝員處理，現(xiàn)場工藝30分鐘內(nèi)未能處理由組長告訴班長，班長通知品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、工藝主管、成品檢主管到現(xiàn)場處理。2、出現(xiàn)安全事故時應(yīng)立即采取應(yīng)急方法，立即知會綜合主管，事故嚴重知會車間主任，參與現(xiàn)場維護及處理問題。3、物料配送到現(xiàn)場出現(xiàn)問題（包含數(shù)量不足、規(guī)格錯誤、運輸或存放不規(guī)范等）時，組長立即通知對應(yīng)班長，由班長找對應(yīng)領(lǐng)料員、組長核查，立即反饋、協(xié)調(diào)、處理問題。4、裝配工藝需要改善時，應(yīng)知會現(xiàn)場工藝員、并幫助處理。5、出現(xiàn)設(shè)備故障時，如簡單自行能處理，在確保安全情況下自行處理。不然，應(yīng)視緊急程度口頭或書面通知維修人員、綜合主管，對維修情況進行跟蹤。其它相關(guān)班組管理工作1、督促組長做好職員思想教育工作，激勵職員主動提出合理化提議及開展改善活動。2、做好各類型號作業(yè)指導書及班內(nèi)其它文件管理工作。3、做好本班生產(chǎn)定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組和組之間關(guān)系。4、落實本班定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局，包含物料存放、臺凳擺放、定置計劃、貨架擺設(shè)，工裝、工具、器具擺放等。5、落實風批、臺凳、鐵柜、風扇、叉車等管理工作，編號后建立檔案。6、調(diào)動全體組員主動性，做好成本管理工作，達成為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗目標。7、依據(jù)車間崗位培訓及日常培訓要求，做好本班職員培訓工作，由組長做好培訓統(tǒng)計。8、指導組長開展各項工作，完善班組建設(shè)，增強班組凝聚力。9、落實完成上級安排其它工作。附：班長日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡明描述頻次完成時間每日審核職員每日出勤表（月底上交成本監(jiān)控員）天天1次次日早晨審核生產(chǎn)日報表、停線工時、成品入庫單。天天1次10：00前填報每日生產(chǎn)概況表天天1次15：30前車間管理文件和技術(shù)文件向班組傳輸相關(guān)信息(復印、張貼等)天天2-3次隨時組織組長開早會、晚會天天1次按實際欠產(chǎn)機,欠產(chǎn)物料跟進、反饋及生產(chǎn)組織天天4-6次按實際人員出勤檢驗(同意請假)和人員調(diào)配工作天天1次按實際轉(zhuǎn)機跟線和質(zhì)量監(jiān)控天天4-8次按實際成品抽檢問題跟進和控制天天1-3次按實際日常巡線檢驗天天10次按實際處理班內(nèi)異常和組長反饋問題天天5-10次按實際周一至周五18：40參與天天生產(chǎn)例會，周六18：10參與班組大會天天1次按實際天天班夜宵申報天天1次17：30前天天17：00參與精益改善會天天1次17：00每周周一、周四開7：45班早會每七天2次周一、四上班前進行自互檢效果檢驗每七天最少1次按實際每七天召開組長會議每七天1次按實際審閱組長編制“職員積分考評統(tǒng)計表”每七天最少2次隨機每七天匯總班經(jīng)典工藝品質(zhì)異常問題點及影響產(chǎn)能、時間，發(fā)郵件給生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管處。每七天1次每七天一下班前每月職員積分考評表、職員考勤審核。提交崗位系數(shù)。每個月1次1日前編寫班組下月關(guān)鍵工作計劃（上月工作總結(jié)），交生產(chǎn)主管審核每個月1次25日前組織召開班組月度工作例會。每個月1次5日前組織月班全體職員會議每個月1次8日前月未盤點相關(guān)工作每個月1次月終、1日職員座談會每個月1次25日前合理化提議審閱每個月2次按實際每個月班會每個月1次按實際辦公用具申領(lǐng)工作、輔料申購每個月1次20日前六、組長崗位職責及工作指導具體內(nèi)容（一）組長工作職責1、維持本班生產(chǎn)正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，全力幫助班長完成本班生產(chǎn)任務(wù)。2、負責本組內(nèi)職員工作安排、調(diào)配及考評統(tǒng)計。3、負責控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本、設(shè)備等問題，必需時向班長匯報及知會相關(guān)人員。4、負責落實組內(nèi)實施工序自、互檢工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)覺質(zhì)量問題立即匯報，協(xié)調(diào)處理，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。5、負責組內(nèi)職員培訓工作。6、負責落實好組內(nèi)5S工作開展和水、電、氣、門窗、燈維護工作。7、負責組織開展改善活動及合理化提議活動，激勵組內(nèi)職員多提合理化提議，優(yōu)化班組建設(shè)。8、負責組內(nèi)工裝、夾具、器具和風扇日常管理。9、負責組內(nèi)生產(chǎn)成本控制和質(zhì)量監(jiān)控；控制本班物料運作規(guī)范管理，嚴格控制工廢和異常損耗，并按車間要求做好物料清退及盤點工作。10、利用IE手法優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不停提升效率。11、負責工單管理工作，確保工單立即完成。跟進工單完成情況（立即辦理入庫手續(xù)），立即正確報出未清尾工單缺料。12、編制各類統(tǒng)計報表，交班長審核后提交相關(guān)人員。13、負責完成班長安排其它工作。（二）組長工作責任1、對職員違章操作造成質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全事故負責。2、對職員違反廠紀、廠規(guī)負責。3、對組內(nèi)成本控制負責。4、對因工作瀆職造成損失負責。（三）組長工作職權(quán)1、有對職員進行工作安排、調(diào)配及考評權(quán)力。2、對違反工作職責、規(guī)章制度職員有對其進行處罰權(quán)力。（四）工作關(guān)系2、向下：領(lǐng)導組內(nèi)職員，全權(quán)負責組內(nèi)日常事務(wù)，發(fā)明良好工作環(huán)境。（五）組長日常例行工作指導每日例行工作一）上班前1、提前20分鐘到現(xiàn)場，用5分鐘時間巡查本組昨天生產(chǎn)物料、設(shè)備、工具、工裝夾具及水、電、氣等是否完好。2、了解和確定當日排產(chǎn)任務(wù)（如有夜班，需交接班統(tǒng)計），關(guān)鍵需處理工作事項。3、每日早會時間7：45~7：55，周一、周四由班長主持班早會。二）上班后1、檢驗本組人員上崗情況，生產(chǎn)線是否按時開啟，是否進入正常運作，有問題立即處理；2、組長和工位配料員銜接好當日物料準備，組織好快速排拉生產(chǎn)。3、巡查設(shè)備點檢情況、轉(zhuǎn)線標識是否做好、現(xiàn)場5S管理情況。4、生產(chǎn)日報表、停線統(tǒng)計班組天天9：00前提交、成品入庫單班組天天10：00前提交到工單管理員處。生產(chǎn)概況表班組于天天下午3：30前提交到生產(chǎn)主管處；（由組長操作、班長審核）5、隨時巡查本組現(xiàn)場，關(guān)鍵內(nèi)容有：1)職員出勤、精神狀態(tài)、廠服、廠卡、勞保用具是否齊全；2)所用工藝文件正確齊全，職員是否按工藝文件要求操作；3)設(shè)備、測試儀器等參數(shù)是否設(shè)定正確，運行和使用是否正常；4)物料定置、標識是否合符要求，排產(chǎn)作業(yè)和物料是否一致；5)職員是否按定員定崗操作，工位排拉是否合理；6）職員操作有問題需立即提出；7）不合格品標識、隔離、處理工作；6、本組物料接收及正常補、退倉工作，確保生產(chǎn)順利進行；7、質(zhì)量事故立即反饋班長，并主動主動請求現(xiàn)場工藝幫助處理；8、每小時最少一次到維修工位或相關(guān)檢驗工位了解本組不合格情況，立即反饋并指導相關(guān)人員給予改善，并做好考評統(tǒng)計；9、本組安全稽查和隱患處理，負擔本組生產(chǎn)安全第一責任人。10、天天做好考勤統(tǒng)計、做好職員積分考評統(tǒng)計。三）下班后：1、檢驗本組范圍設(shè)備、水電、氣閘、門、窗是否已關(guān)好。2、確定本組人員是否全部離開現(xiàn)場。3、天天生產(chǎn)完成安排職員5分鐘5S工作并監(jiān)督檢驗。4、如有晚班，需認真做好交接班工作。每七天例行工作1、一周工作總結(jié)每七天一向班長匯報周工作，具體總結(jié)內(nèi)容以下：1）一周生產(chǎn)情況總結(jié)：產(chǎn)量和效率、批次合格率、物料損耗、現(xiàn)場管理等；2）一周存在問題和糾正方法；3）下周工作計劃和關(guān)鍵工作開展內(nèi)容等。2．職員周考評輸出在每七天一提交上周職員考勤表、職員積分表給班長。3、組長每七天搜集統(tǒng)計各型號各問題點工藝處理方法，每七天一上報到班優(yōu)點，班長將此統(tǒng)計表于每個月1日交由工單管理員存檔管理。每個月例行工作1、總結(jié)本組本月各項考評指標達成情況；2、分析本月生產(chǎn)中存在問題，制訂下月關(guān)鍵工作內(nèi)容和整改方法，并對本組職員進行宣貫。3、主動組織本組參與企業(yè)、車間各項活動。4、主動組織本組提案改善工作，并落實各項改善工作實施。5、本組職員交流會組織，加強溝通并提升全員自主改善意識。6、每個月28日早晨上交“職員崗位系數(shù)表”至班長審核，每個月１日早晨上交“考勤表”、“積分表”至班長審核。7、每個月20號前組織組內(nèi)申報下月工含有件、文具用具及勞保用具表交班優(yōu)點。七、生產(chǎn)班組管理技巧指南序號步驟和事務(wù)類型簡明分析對策講解1早會早會是班組長對職員一天管理最開始活動，經(jīng)過對早會充足利用和深入挖掘能夠?qū)β殕T管理起到事半功倍效果。1.嚴厲職員早會紀律，確保全體職員全心投入早會；2.將車間文件、前一天工作情況進行通告；3.對工作異常情況進行公開點名正確通報（生產(chǎn)、品質(zhì)、6S等）；4.認真嚴厲組織喊口號，振奮職員精神。2開工職員進入崗位準備開工，這個時候是職員正式工作前最終準備工作。此準備工作完整和周全，是確保職員當日流暢作業(yè)基礎(chǔ)保障。1.組織職員做好上班前5分鐘現(xiàn)場6S工作；2.查對目前生產(chǎn)機型工藝相關(guān)要求，對有任何工藝特殊要求必需確保對應(yīng)崗位職員認識和了解；3.組織職員進行清理現(xiàn)場物料：點數(shù)、標識、擺放和生產(chǎn)工具、備件整理和校準；4.巡線一遍，開始生產(chǎn)；3轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)是日常工作，要組織全線人員動起來，快速排產(chǎn)上線生產(chǎn)。1、提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)物料，邊清尾邊上料，15分鐘完成轉(zhuǎn)產(chǎn)切換。4生產(chǎn)進行生產(chǎn)進行中，對職員工作情況能夠進行側(cè)面觀察和直接指導，對現(xiàn)場各方面管理十分有效有利。1.進行生產(chǎn)巡線，關(guān)鍵關(guān)注新職員、關(guān)鍵崗位、近期質(zhì)量異常情況崗位等；2.指導職員安全操作、進行現(xiàn)場整理；3.合理分布工位，對職員進行合適崗位輪換培養(yǎng)；4.天天抽查兩名職員首檢操作和自互檢情況，并能夠在早會上通報抽查結(jié)果。5停線停線是生產(chǎn)經(jīng)典浪費，停線時職員問題忽略可能造成職員怠工、紀律散漫等問題，所以讓職員在停線中充足發(fā)揮職員價值十分必需。1.停線時間在5分鐘以內(nèi)，指導職員進行崗位現(xiàn)場清潔和物料整齊工作；2.停線10分鐘以內(nèi)，做現(xiàn)場5S工作；10-30分鐘統(tǒng)一安排職員到職員休息區(qū)休息。3.停工時間較長，組織職員集合進行學習工藝、品質(zhì)知識、開展班組活動，活躍氣氛。6中休中休是職員放松休息時機，也是工作之余和職員無障礙交流時機。1.中休時能夠找部分工作中后進職員進行坦誠對話溝通了解職員情況和指導后進職員2.指導職員進行正常有益休息活動，對職員異常情況敏銳和重視。7停工下班停工下班是職員操作結(jié)束，停工下班時必需確保職員能夠認真做好當日工作全部收尾。1.指導職員進行下班前5分鐘6S工作，必需確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、物料設(shè)備管理全部根本完成；2.巡線一遍，處理異常情況和考評職員完成情況。8集合下班職員集合排隊下班是最能表現(xiàn)團體管理和組織水平工作之一。不僅反應(yīng)管理者團體管理能力，同時也真實反應(yīng)職員團體認同感和集體歸屬感。1.職員做完崗位5分鐘6S工作后，由流動組織職員到指定地點集合；2.組長巡線檢驗合格后到集合地簡單講話，然后要求職員有序出廠區(qū)；3.對崗位整理不合格者果斷要求其重新進行崗位6S整理，并在集合下班結(jié)束講話時進行情況通報。9職員工資問題處理職員工資問題是十分敏感而且關(guān)鍵事情，而且是反應(yīng)管理水平高低基礎(chǔ)表現(xiàn)?？记诿總€月匯總職員署名→工資工時正確核實→職員如有任何疑問，親自跟進處理和反饋10職員保險新職員六個月以上車間會統(tǒng)一組織職員購置社會保險職員如有保險方面疑問和相關(guān)事務(wù)需要處理和咨詢可指導職員直接找車間辦公室相關(guān)人員問詢處理。11現(xiàn)場清潔潔凈、整齊現(xiàn)場環(huán)境不僅是車間形象代表，而且有利于職員身心健康1.根據(jù)職員操作崗位細分清潔責任區(qū)，量化職員天天清潔次數(shù)和時間時段（如天天上下午必需各最少清掃1次等）2.職員假如清潔效果較差則親自示范清潔工作做法和關(guān)鍵點，同時對一再較差職員給予批評教育直至考評。12物料管理物料是生產(chǎn)根本，對職員物料管理要求就是讓職員節(jié)省使用輔助物料，正確使用生產(chǎn)物料。1.教育職員現(xiàn)場物料和職員利益直接相關(guān)；2.對現(xiàn)場物料進行金額教育（告訴職員常常浪費物料金額和價值）3.對現(xiàn)場職員使用和管理物料情況一絲不茍地進行監(jiān)控和指導。13職員行為職員行為是職員思想意識地最顯著表現(xiàn)，職員行為不僅是6S關(guān)鍵內(nèi)容，同時也是最有可能造成安全事故原因，所以對職員行為必需給予高度重視親密關(guān)注。1.強化職員行為教育，絕對不許可懶散、精神不集中現(xiàn)場職員；2.以身作則，嚴厲規(guī)范職員行為（你是什么樣子行為，很大程度上決定了你職員行為面貌）；3.對職員違紀行為給予教育、通報批評警告及考評層次遞增處理14考勤管理職員工資計算來自于天天職員考勤正確統(tǒng)計，你是職員管理者很大程度上是因為你對掌握著職員考勤考評統(tǒng)計權(quán)利！1.天天職員上班時點名確定報到；2.當日結(jié)束工作時填寫每位職員出勤時間；3.對職員請假等考勤異常情況給予立即正確統(tǒng)計；15職員請假職員請假大致分為病假、事假和法定假日。對于病假、法定假日（喪家、產(chǎn)假、婚假）必需給予同意，不過必需確保請假真實性；對于職員事假，如無特殊情況，通常應(yīng)該嚴厲控制，因為職員請假頻繁可能造成職員心態(tài)不穩(wěn)定。1、職員請假半天以內(nèi)，由組長同意即可；2、職員請假半天以上、1天以內(nèi)，由組長審批、班長同意；3、職員請假3天以內(nèi)，由組長、班長審批，生產(chǎn)主管同意；4、職員請假3天以上、15天內(nèi)由組長、班長、生產(chǎn)主管審批，由車間主任同意，15天以上PMC經(jīng)理同意。5、組長請假半天以內(nèi)由班長同意，組長半天以上、3天以內(nèi)，由班長審批、生產(chǎn)主管同意，3天以上由車間主任同意；6、班長請假1天以內(nèi)由生產(chǎn)主管同意，1天以上由車間主任同意，7天以上由PMC經(jīng)理同意。7、職員\組長請事假半天以上無全勤獎，請病假1.5天以上無全勤獎。16外部人員管理外部人員分為外協(xié)廠人員、參觀人員和其它人員，班組長對現(xiàn)場外部人員負有監(jiān)管責任和義務(wù)。1.外協(xié)廠人員必需嚴格根據(jù)車間職員行為要求；2.參觀人員紀律必需遵守企業(yè)基礎(chǔ)行為準則，如不得拍照、佩戴參觀卡等；17職員糾紛處理職員糾紛種類：職員之間不配合、斗嘴、甚至打假斗毆等情況1.對于通常職員矛盾由班組長出面組織當事人進行溝通和協(xié)調(diào)；2.對于職員之間發(fā)生打假斗毆等嚴重負面影響行為必需嚴厲進行，并上報車間，由車間組織進行全方面根本嚴厲處理。18后備人才培養(yǎng)后備人才梯隊1.給對應(yīng)后備人才對應(yīng)機會參與部分有挑戰(zhàn)工作，盡可能確保后備培養(yǎng)人才輪崗；通常崗位→關(guān)鍵崗位→流動→組長→班長2.嚴格要求后備培養(yǎng)人才，定時進行培養(yǎng)情況交流和評定，指導后備培養(yǎng)人才正確發(fā)展。19流動專題管理現(xiàn)場流動就是代理組長角色，班組長應(yīng)該充足挖掘流動和維修管