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范文一: 一、平安文明生產方面: 1、工程形象方面:前往項目部時帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服,并督促項目部管理人員剛好定制并懸掛了按公司要求的宣揚標語。 2、依據(jù)公司平安部的要求,督促項目部制作了警示標語、宣揚標語。 3、加強現(xiàn)場植樹平安:因施工現(xiàn)場行人、游人較多,每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安,囑咐行人遠離現(xiàn)場,吊車起重臂下嚴禁站人,待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。 4、加強現(xiàn)場用電平安管理:對項目部傳達公司平安部要求,囑咐施工人員必需持證上崗,電線必需運用皮線電纜線,嚴禁運用花線。 5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查,嚴格管理的文件,并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。 二、工程質量方面: 因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中常常在一起溝通、相互學習,盡力保質保量的完成栽植工作。 1、苗木質量驗收:苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員供應合理化建議。 2、苗木栽植方面:在苗木栽植時就苗木的裁剪,喬木的捆綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等供應合理化建議。 3、苗木病蟲害的防治:在苗木出現(xiàn)病蟲害時,在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供應建議。 三、工程進度方面: 1、每周剛好向公司工程部匯報周工作內容、下周支配、周工程進度以及工程總體進度。 2、每天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內容,以及當天完成的工程量。 四、溝通服務方面: 1、來回回公司幫助項目部在所需資料上簽字、蓋章。 2、參與了部分監(jiān)理例行會議,了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求,項目部提出的施工中所需解決的問題,以及對解決問題雙方達成的共識。 3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。 4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料:幫助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。 5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,為公司做資料宣揚供應了圖片資料。 五、企業(yè)風險防范方面: 1、人工工資方面:平常在現(xiàn)場常常詢問農夫工,了解民工工資還是得到了剛好發(fā)放,基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了部分工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。 2、材料款方面:由于材料款式工程重點款項,所以我對主要材料商進行了重點了解,得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。 范文二: 今年以來,在各位領導的正確領導下,我本著科學發(fā)展、腳踏實地的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設和養(yǎng)護管理水平,綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。 綠化工作看似簡潔,實則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時間性很強,需腳踏實地,銳意進取,才能使各項工作均取得進步。 一、腳踏實地,盡職盡責。 半年來,我仔細學習公司新的規(guī)章制度,按時上下班,對自己的本職工作仔細負責,絕不放過沒一個細微環(huán)節(jié)。對領導支配的工作剛好按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,把公司的事當成自己的事去做,做到先有大家再有小家,把公司的事無論大小都當成首要大事去做,做到想公司所想,做公司所做。 在綠化工程的管理工作中,在嚴格依據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設單位對工程的要求辦事的同時,我注意積累大量第一手資料,精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當解決。全方位為所屬綠化工程供應直觀依據(jù),力爭在園林綠化養(yǎng)護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在平安生產方面,我把責任落實到每一個詳細從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農藥的運用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開平安生產會議,最大限度地消退平安隱患,確保職工及財產平安。 二、立足本職工作,取得肯定成果 在平常我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習,提高工程質量,在工程建設中依據(jù)詳細狀況詳細分析,因地制宜的原則,并結合自身的工作閱歷,努力提高公共綠地的景觀質量,不為了只完成任務而建設,在提高苗木成活率上下功夫,提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下,苗木成活率有了提高。 今年我主要參與施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年實行突擊戰(zhàn)術,把工作緊湊化,統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生,現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒,相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種方法和解決問題的信念。在公司領導的帶領下,在我們堅毅的意志工作中,今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得肯定成果,得到總指揮部和公司領導的認可。共計栽植苗木16余種,其中有喬木14578株,灌木3700余株,地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一個人完成的,是我們整個團隊團結一樣,共同努力的結果,是我們卓信園林全部人的傲慢。 三、回憶過去,總結閱歷和教訓 綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點,找尋最有效地途徑,方法和結果不能只取其一,俗話說三分種,七分養(yǎng)應加以側重,以結果為主,在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工支配,使施工成本與施工質量和公司效益達到和諧統(tǒng)一。 在養(yǎng)護工作中還須要區(qū)分施工與管理的區(qū)分。綠化工程施工通常具有以下特點: 1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再須要重復多次進行。 2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特別狀況沒有很大的改變。 3、時限性。即工程施工一般須要在肯定的時限內完成,具有肯定的緊迫性。綠化大好季節(jié),僅僅在短短的幾天,每種苗木的生活習性不同,其相宜栽植的時期也不同,我們要抓住相宜成活的種植時期,以提高苗木成活。 而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設,相應具有以下特點: (1)重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內,樹木的修剪要依據(jù)植物生長狀況,在合理的時間內進行數(shù)次修剪;噴灑藥物要依據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治,因此,多項工作往往在詳細的綠化工程養(yǎng)護中是常常重復進行的。 (2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡潔受許多因素的影響,如溫度、雨水、災難性天氣等。雨水充足,很可能兩個月不用澆水,但植物生長量加大,又會增加修剪的工作量。因此,每天須要開展哪一項工作須要依據(jù)實際狀況隨時調整,才能合理支配人力、物力,適應植物生長的須要,相對的機動性就很大, (3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所改變。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要剛好進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴格,只要符合其生長規(guī)律,能夠促進植物健康生長即可。 因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與施工工程的監(jiān)管區(qū)分對待,把握其自身的特點,找尋有效的限制點,發(fā)覺最適合的工作途徑,以使管理過程有序、合理、可操作性強,保證公司經濟效益最大化。 在實際養(yǎng)護工作中,我在早、全、細、新上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內達到志向的景觀效果。在不得已的狀況下,我們也要進行反季節(jié)栽植,反季節(jié)栽植應比平常栽植多下功夫,講究方式方法,使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學,利用科學的方法提高苗木成活。由于綠化管理措施剛好,有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。 四、把我現(xiàn)在,創(chuàng)建將來。 在綠化工作中我們更應當激昂精神,搶
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